第一篇：HR必知試用期員工轉(zhuǎn)正考察51大常遇問題

HR必知試用期員工轉(zhuǎn)正考察51大常遇問題

在招聘的整個環(huán)節(jié)中，新員工的轉(zhuǎn)正考核是招聘是否完成的最后一道檻。有的企業(yè)用一張《考核表》就草草了事，其結(jié)果是進進出出的人才較多；有的企業(yè)雖然有“績效考核”的全面考評，但繁瑣的程序讓人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR對于新員工的轉(zhuǎn)正考核存在不少困惑，如考核的內(nèi)容包括哪些？怎樣考核才不至于留住優(yōu)秀人才？什么樣的考核方式才最簡單有效？

1、試用期沒有一個量化的考核標準，是否應(yīng)該建立一個量化的任務(wù)性的考核標準出來，進行打分設(shè)計呢？解答1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責(zé)人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項，轉(zhuǎn)正評價的標準。若只是一張簡單的轉(zhuǎn)正評價表，是沒有意義的。當試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。解答2：員工入職后，HR就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導(dǎo)該員工的。試用期快結(jié)束的時候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，HR就有依據(jù)了。

2、試用考察期，公司應(yīng)如何考察員工并對考察結(jié)果留書面材料？解答：員工入職時最好就崗位職責(zé)、勝任力模型和KPI這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預(yù)測重點了。

3、試用考察期，主管的評價（主觀）能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料？解答：用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓(xùn)其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導(dǎo)在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。

4、公司有規(guī)范的錄用條件和崗位職責(zé)書，錄用的人至多至少會有某一點不符合崗位要求（即沒有完全適合崗位要求的人），比如上述案例中要求該崗位有從業(yè)2年以上工作經(jīng)驗，但其工作經(jīng)驗才1.5年，當時認為她英語通過八級，所以錄用。在此，能否以她不符合工作經(jīng)驗這項條件而辭退她？解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發(fā)了錄取通知就形成了法律關(guān)系。

5、如員工試用期三個月考核未通過，部門主管要求延長至6個月，如這樣操作的，人力需要注意哪些事項？解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負責(zé)人的簽字，并存檔。同時要密切關(guān)注其延長試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達標/不合格，應(yīng)及時處理。

6、、一線操作人員轉(zhuǎn)正考核：一部分是現(xiàn)在操作技能考核，占70%，另一部分是日常出勤、違規(guī)違紀等考核，占30%。參與考評人員有：人事、車間主任、技術(shù)部、品檢部、班組長?，F(xiàn)在存在的問題是：參評人員的積極性不高。管理人員考核：在員工試用期快到的前15個工作日，由人事與用人部門主管進行溝通，對新員工試用期內(nèi)的情況進行全面了解，部門主管同意轉(zhuǎn)正的，員工提交一份試用期工作小結(jié)和轉(zhuǎn)正申請表就可以了，沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)正考試。目前針對一線操作人員和管理人員的考核方法是否恰當？如何提高參評人員的意識，讓他們積極參與到員工轉(zhuǎn)正考核活動中？解答：你們現(xiàn)在主要是從技能和日常行為考核這兩大部分做我覺得對于一線操作人員來說已經(jīng)可以，無非就是怎樣設(shè)計里面的小項目而已。參評人積極性問題只能通過“胡蘿卜與棒子”來解決。你們能否把新員工的勝任情況與一線管理這掛鉤呢？能否把新員工質(zhì)檢成績與質(zhì)檢掛鉤呢？員工的保有率、入職率、轉(zhuǎn)正率是否與管理有關(guān)呢？

7、如果有這種情況，該崗位屬于駐外崗位，隸屬雙向領(lǐng)導(dǎo)，一個為當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人，二為總部直轄機構(gòu)，在試用過程中，一線領(lǐng)導(dǎo)認為該員工符合轉(zhuǎn)正條件，而總部相關(guān)部門則認為尚有欠缺，這種情況是延長試用期還是予以轉(zhuǎn)正呢？解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構(gòu)和當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人分別從不同的維度進行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應(yīng)該以當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人意見為主。

8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評語，沒有具體的考核，不過針對生產(chǎn)安裝部門會在轉(zhuǎn)正時進行專業(yè)技能及知識方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。解答：這樣做雖然暫時未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。

9、目前我們公司試用期員工的轉(zhuǎn)正，還沒有一個明確的標準，只是有個試用期員工轉(zhuǎn)正審批表，部門經(jīng)理意見-人事部意見--到總經(jīng)理意見，目前正在思考怎么來制訂一個轉(zhuǎn)正前約談表，目地：題目要很客觀，讓總經(jīng)理很清晰的看清楚這個人是否能轉(zhuǎn)正？解答：評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績，態(tài)度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發(fā)展；有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適？最后來看其試用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績和好的表現(xiàn)？在整個試用期內(nèi)保持與員工本人、其導(dǎo)師和直接上級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格？轉(zhuǎn)正后需在哪方面進行改善？就清晰很多了。

10、試用期考核應(yīng)該從哪幾方面做更好呢？解答：試用期考核應(yīng)從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應(yīng)的舞臺等。

11、管理層的考核如何開展呢？解答：態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：

1、與公司價值觀的認同和一致性；

2、管理風(fēng)格與核心團隊相互或能互補；

3、綜合能力達標；

4、試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)好或可預(yù)見性的突出（即暫時看不到，但未來可以）。

12、試用期的轉(zhuǎn)正是主管領(lǐng)導(dǎo)評價為主的形式合適么？還有那些形式比較合適？特定的崗位有特定的方法么？解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔；一般是通用的從意愿（態(tài)度）、能力、業(yè)績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評價方法和機制基本上是全公司通用的。解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門（指有工作關(guān)聯(lián)的部門），權(quán)重不同，考察的重點不同。

13、試用期員工轉(zhuǎn)正的績效面談由人力資源部做的話，人力資源部這邊需要注意關(guān)注哪些問題？哪些問題是績效面談的重點？解答1：

1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時更多的針對其問題和不足之處進行輔導(dǎo)改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計劃和下一階段的工作目標。

2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄，讓員工主動總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結(jié)果，員工主動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動了。解答2：首先，應(yīng)收集準備好相關(guān)材料，做到萬事俱備；第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合ta的崗位說明書進行簡要的評述。第二，肯定ta的優(yōu)點、特長，第三，指出工作中存在的不足；第四，提出改進的方法；需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應(yīng)肯定他的優(yōu)點和特長，語氣平和但堅定。

14、試用期考核是不是也要以相關(guān)可量化指標為主？如果產(chǎn)生糾紛是否可以作為切實有效的依據(jù)？解答1：業(yè)務(wù)崗位盡量以經(jīng)營數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)職能崗位盡量細化和分解工作職責(zé)與工作內(nèi)容，設(shè)定評估標準解答2：指標能量化的盡量量化，避免應(yīng)主管原因造成不必要的麻煩；可以作為糾紛的切實有效證據(jù)，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應(yīng)給考核者本人簽字確認無異議。

15、如果要做到全面考核，還應(yīng)該做哪些工作呢？解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績?nèi)齻€維度設(shè)計考評指標，其中態(tài)度和能力的權(quán)重較大，業(yè)績較小。態(tài)度主要能評分的方式考察期主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標。

16、新員工考核面談，應(yīng)該從哪些方面入手比較好呢？解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結(jié)果的反饋、轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋、優(yōu)點與不足的評估、意見收集等。

17、經(jīng)理層級的新員工考核 應(yīng)該有誰來做呢？解答：經(jīng)理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設(shè)計考評指標。

18、我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風(fēng)險么？解答： 在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認；再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。

19、我司對于業(yè)務(wù)員的試用期是有彈性的1~3個月，看表現(xiàn)轉(zhuǎn)正，這樣的試用期合同該如何簽訂才合法？解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧雍贤ā返谑艞l 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。20、在試用期間，1員工在試用1月后自我感覺良好，認為可以轉(zhuǎn)正，但是其主管確認為不行，對于這種情況的員工，與其溝通中應(yīng)該注意些什么？采取什么樣的步驟和策略比較好？解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現(xiàn)記錄來看的。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計劃和任務(wù)目標和轉(zhuǎn)正考核辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時就有理有據(jù)了。

21、對于計件員工，如何進行轉(zhuǎn)正考察？解答：計件員工，主要從工作態(tài)度、計件量達標與否來衡量。

22、有些業(yè)務(wù)員在試用期即將到期的時候，還沒有很好的業(yè)績（業(yè)務(wù)員的試用期考核以業(yè)績?yōu)橹鳎?，但是部門主管又覺得可以有潛力可挖（覺得員工的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度都較好，），搜公眾號人力資源心理學(xué)對于這些員工是因為考核本身的維度出了問題么？對于這類型的員工老師有什么好的建議么？解答：業(yè)務(wù)部門其實是個很務(wù)實的部門，都是拿業(yè)績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績，是否有個 合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是轉(zhuǎn)正的唯一指標?？梢宰兏鼊趧雍贤娱L試用期，做進一步的考核。

23、后勤人員和銷售人員的考核應(yīng)如何區(qū)分開展？或者說考察點都有哪些？解答1： 銷售人員更多的是從業(yè)績達成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度； 后勤人員更多的考察其服務(wù)意識和工作計劃完成。解答2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務(wù)性工作，根據(jù)他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。

24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動離職，那人力需要注意那方面的？解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢？解答： 具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文化測評的試卷來評估。

26、我們公司是做淘寶的，新員工試用期是1-3個月，一般都是在1個月之后就申請轉(zhuǎn)正，只寫一個轉(zhuǎn)正申請單就好了，也沒其他的手續(xù)，還請老師給予合理的做法？解答：試用期要給員工設(shè)定培訓(xùn)計劃、安排具體的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)正時可以做轉(zhuǎn)正報告會，進行培訓(xùn)測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。

27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標準上有什么共同點嗎？有哪些條件是必須具備的？解答：工作態(tài)度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。

28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢？解答：這樣有風(fēng)險。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法（包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申請表、評價表等）并向新員工培訓(xùn)簽字確認； 其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件（好/不好的都要）。

29、我們試用期考核的指標，只是一些基本的道德素質(zhì)，對于文員這一類別，可以采用什么樣的指標呢？解答：工作計劃完成率、服務(wù)意識、基本工作技能（文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等）是否達標。30、對于一些特殊崗位，要經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗的，制定崗前無薪培訓(xùn)，只有20塊補貼,提供食宿，培訓(xùn)時間為10天，請問這樣是合法的嗎？解答1：一般不建議這樣做，有損你公司雇主形象。非得要做，可以這樣：不辦入職手續(xù)，以社會組織名義組織公益類的培訓(xùn)為出發(fā)點，培訓(xùn)結(jié)束進行考試選拔招聘，擇錄入取。解答2：只要存在勞動關(guān)系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習(xí)形式。

31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢？解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化；前期制定相關(guān)指標是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)問題及時溝通，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善考核指標。

32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據(jù)呢？如工作積極主動，服從主管安排等。解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。

33、目前我司事業(yè)部的轉(zhuǎn)正考察，就是各級主管提交對員工的評價，再加上理論考試（不過往往被形式化）。總體上過于主觀，大部分取決于主管對員工的看法。請問這樣的轉(zhuǎn)正考察合理嗎？如果不合理，應(yīng)該怎么樣改善呢？解答：員工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個關(guān)鍵評價節(jié)點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用期計劃、任務(wù)、目標、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察的效果，員工普遍也認同，就行。

34、勞動法規(guī)定試用期不得延長，否則會發(fā)生變相約定兩次試用期。如果員試試用期間考核不合格，又想再給其一次機會。該如何合法化去做呢？解答：

1、延長試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi)；

2、給員工一個明確可量化的工作目標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責(zé)任書，里面包含此內(nèi)容，人資存檔。

35、請問在轉(zhuǎn)正面談時，是以用人部門領(lǐng)導(dǎo)和他談話為主人力資源部門為輔？還是整個面談會以人力資源部門直接和待轉(zhuǎn)正員工面談？哪個更好些？解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。

36、招聘實習(xí)生，在實習(xí)過程中不符合公司要求里，在簽訂相關(guān)實習(xí)協(xié)議，需要注意哪些方的要素？解答：實習(xí)協(xié)議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協(xié)議。因為未畢業(yè)的大學(xué)生從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。

37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢？解答：很多人容易進入一個誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核辦法一對照，分數(shù)達標就轉(zhuǎn)正。惟分數(shù)論，這是很片面的。正確的做法是，搜公眾號人力資源心理學(xué)打分也要有打分的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結(jié)果依據(jù)。要有定量考核為主，如工作計劃/任務(wù)目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結(jié)合定性考評為輔來做。單只是從崗位職責(zé)和態(tài)度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。

38、經(jīng)?？荚嚊]過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉(zhuǎn)正考核時也不能只看考試分數(shù)一個方面，產(chǎn)生矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個別，你HR要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認可你做的決定。

39、女員工招進廠一個半月后來請病假（已懷孕2個多月），準備不同意其請病假，讓其本人辭職，是否可行？解答：請病假總得有病假的事實和根據(jù)吧？不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫(yī)生的病假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對你企業(yè)負面影響還更大。40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。解答：這樣操作無論是對企業(yè)還是員工都不夠負責(zé)。試用期考核還是要的，可以進行一定的程序上簡化，合理分工。

41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證？解答：可以，關(guān)鍵是要你這個績效考核內(nèi)容的結(jié)果應(yīng)用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦法里，而且有對員工培訓(xùn)并簽字認可的。

42、直屬領(lǐng)導(dǎo)在評判試用期員工時過于包庇，并沒有客觀評價員工的真實水平，最后考核結(jié)果都是優(yōu)秀該如何處理呢？解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出有充兄的理由和事實依據(jù)（平時工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等）為證去引導(dǎo)和說服領(lǐng)導(dǎo)糾正其不當?shù)霓D(zhuǎn)正評價結(jié)果。

43、領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導(dǎo)。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程；其次，將無故延長試用期的利弊分析給領(lǐng)導(dǎo)聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負面影響，搜公眾號人力資源心理學(xué)對企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害；最后，讓領(lǐng)導(dǎo)明白什么樣的選擇才是對企業(yè)好。當然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)手里。

44、如果與員工約定的試用期是3個月，但是試用期到期之后，沒有通知員工轉(zhuǎn)正，員工也沒有提出轉(zhuǎn)正申請，那這種情況下，是否視為已經(jīng)轉(zhuǎn)正？如果想延長試用期，需要在轉(zhuǎn)正之前，多長時間通知員工呢？解答：

1、試用期超過5個月，但沒有到6個月時，自動轉(zhuǎn)正；

2、轉(zhuǎn)正申請，提前一個月申請，并進入轉(zhuǎn)正注程；

3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。

45、我們公司目前轉(zhuǎn)正只是員工寫個工作總結(jié)，填個轉(zhuǎn)正審批表，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以了。帶有強烈的主關(guān)性，應(yīng)該從哪些方面做更正規(guī)？解答：員工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》---不同意---HR與部門經(jīng)理先做溝通確認員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標準---由HR當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》（前提說明，必須要員工本人簽訂認可)。到達轉(zhuǎn)正流程

1、技術(shù)類人員：筆試--PPT講解；

2、非技術(shù)類人員（包括職能部門）：PPT講解；除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評委中（注意不見得一定是部門經(jīng)理）--打分---HR確認工資等級----反饋到本人。

46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績，一半都沒達到，但是平時表現(xiàn)也比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。解答：銷售業(yè)績一半都沒達成？是普遍現(xiàn)象還是個案？是員工個人問題還是本身目標就定的過高？如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學(xué)習(xí)能力如何？如果是學(xué)習(xí)能力較強，可提升潛質(zhì)不錯，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。

47、試用期淘汰面談要注意什么呢？解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)和求職建議的角度出發(fā)來引導(dǎo)員工主動接受這一結(jié)果會好一些。

48、最近公司有位新員工，表現(xiàn)出責(zé)任心差、心態(tài)也有問題，用人部門和人事都建議終止試用，但是領(lǐng)導(dǎo)同意其轉(zhuǎn)正，建議多次無果，這樣的情況，作為人事和用人部門該怎么辦呢？解答：領(lǐng)導(dǎo)這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導(dǎo)硬著干；

1、先與員工溝通，看他到底與領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系；

2、先把底摸清之事；

3、再與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與部門溝通，這時一定要起好協(xié)調(diào)作用。

49、公司規(guī)定試用期的員工轉(zhuǎn)正必須老板或者總經(jīng)理簽字才能生效，但是有時老板或者總經(jīng)理總是推遲幾天，這樣就導(dǎo)致員工的試用期延長，怎樣能避免法律糾紛？解答：打電話和老板或總經(jīng)理溝通匯報此員工試用期表現(xiàn)情況，再征得他同意授權(quán)由HR經(jīng)理代簽，等他們回來后補簽字不就完啦。50、試用期的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，應(yīng)有應(yīng)聘者自己提交，還是督促執(zhí)行呢？解答：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一般是由新員工自己寫的，有轉(zhuǎn)正需求的員工在辦理轉(zhuǎn)正前都要求寫這個總結(jié)，但不是寫了總結(jié)就一定能轉(zhuǎn)正。要結(jié)合其它的評估綜合評定。

51、試用期應(yīng)該如何評估？解答：

1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么；

2、入職前會與部門溝通好，這個人的工作要求細分；

3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》；

4、入職15天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是否適應(yīng)等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門；

5、入職30天，會做一個試用期工作的小結(jié)，主要是由其導(dǎo)師或部門經(jīng)理+HR，非正式的總結(jié)小會進行，確認他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正；

6、入職60天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上；

7、入職75天，HR會發(fā)郵件通知試用期員工及用人 ?

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考察52大常遇問題處理方案

HR 必知

試用期員工轉(zhuǎn)正考察 52 大常遇問題

處理方案

1、試用期沒有一個量化的考核標準，是否應(yīng)該建立一個量化的任務(wù)性的考核標準出來，進

行打分設(shè)計呢？

解答 1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責(zé)人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完

成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成 的事項，轉(zhuǎn)正評價的標準。若只是一張簡單的轉(zhuǎn)正評價表，是沒有意義的。當試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。

解答 2：員工入職后，HR 就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導(dǎo)該員工的。試用期快結(jié)束的時候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價。

這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，HR 就有依據(jù)了。

2、試用考察期，公司應(yīng)如何考察員工并對考察結(jié)果留書面材料？

解答：員工入職時最好就崗位職責(zé)、勝任力模型和 KPI 這些書面的東西讓員工知曉，這樣員

工也就知道工作方向預(yù)測重點了。

3、試用考察期，主管的評價（主觀）能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料？

解答：用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作

中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮

放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓(xùn)其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。這

樣未來直屬領(lǐng)導(dǎo)在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。

4、公司有規(guī)范的錄用條件和崗位職責(zé)書，錄用的人至多至少會有某一點不符合崗位要求（即

沒有完全適合崗位要求的人），比如上述案例中要求該崗位有從業(yè) 2 年以上工作經(jīng)驗，但其

工作經(jīng)驗才 1.5 年，當時認為她英語通過八級，所以錄用。在此，能否以她不符合工作經(jīng)驗

這項條件而辭退她？

解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發(fā)了

錄取通知就形成了法律關(guān)系。

5、如員工試用期三個月考核未通過，部門主管要求延長至 6 個月，如這樣操作的，人力需

要注意哪些事項？

解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于 3 年的，否則這樣做就違

法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負

責(zé)人的簽字，并存檔。同時要密切關(guān)注其延長試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達標/不合格，應(yīng)

及時處理。

6、一線操作人員轉(zhuǎn)正考核：一部分是現(xiàn)在操作技能考核，占 70%，另一部分是日常出勤、違規(guī)違紀等考核，占 30%。參與考評人員有：人事、車間主任、技術(shù)部、品檢部、班組長。

現(xiàn)在存在的問題是：參評人員的積極性不高。

管理人員考核：在員工試用期快到的前 15 個工作日，由人事與用人部門主管進行溝通，對

新員工試用期內(nèi)的情況進行全面了解，部門主管同意轉(zhuǎn)正的，員工提交一份試用期工作小結(jié)

和轉(zhuǎn)正申請表就可以了，沒有相關(guān)的轉(zhuǎn)正考試。

目前針對一線操作人員和管理人員的考核方法是否恰當？如何提高參評人員的意識，讓他們

積極參與到員工轉(zhuǎn)正考核活動中？

解答：你們現(xiàn)在主要是從技能和日常行為考核這兩大部分做我覺得對于一線操作人員來說已

經(jīng)可以，無非就是怎樣設(shè)計里面的小項目而已。

參評人積極性問題只能通過“胡蘿卜與棒子”來解決。你們能否把新員工的勝任情況與一線管

理這掛鉤呢？能否把新員工質(zhì)檢成績與質(zhì)檢掛鉤呢？員工的保有率、入職率、轉(zhuǎn)正率是否與

管理有關(guān)呢？

7、如果有這種情況，該崗位屬于駐外崗位，隸屬雙向領(lǐng)導(dǎo)，一個為當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人，二為

總部直轄機構(gòu)，在試用過程中，一線領(lǐng)導(dǎo)認為該員工符合轉(zhuǎn)正條件，而總部相關(guān)部門則認為

尚有欠缺，這種情況是延長試用期還是予以轉(zhuǎn)正呢？

解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構(gòu)和當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人分別從不同的維度進

行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予

以延期。如果意見分歧很大，原則上應(yīng)該以當?shù)貦C構(gòu)負責(zé)人意見為主。

8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評語，沒有具體的考

核，不過針對生產(chǎn)安裝部門會在轉(zhuǎn)正時進行專業(yè)技能及知識方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工

資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領(lǐng)導(dǎo)了解工作情

況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。

解答：這樣做雖然暫時未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期

考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此

作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。

9、目前我們公司試用期員工的轉(zhuǎn)正，還沒有一個明確的標準，只是有個試用期員工轉(zhuǎn)正審

批表，部門經(jīng)理意見-人事部意見--到總經(jīng)理意見，目前正在思考怎么來制訂一個轉(zhuǎn)正前約

談表，目地：題目要很客觀，讓總經(jīng)理很清晰的看清楚這個人是否能轉(zhuǎn)正？

解答：評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績，態(tài)度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發(fā)展；有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備

或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適？最后來看其試

用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績和好的表現(xiàn)？在整個試用期內(nèi)保持與員工本人、其導(dǎo)師和直接上

級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格？轉(zhuǎn)正

后需在哪方面進行改善？就清晰很多了。

10、試用期考核應(yīng)該從哪幾方面做更好呢？

解答：試用期考核應(yīng)從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工 的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應(yīng)的舞臺等。

11、管理層的考核如何開展呢？

解答：態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：

1、與公司價值觀 的認同和一致性；

2、管理風(fēng)格與核心團隊相互或能互補；

3、綜合能力達標；

4、試用期內(nèi)

業(yè)績表現(xiàn)好或可預(yù)見性的突出（即暫時看不到，但未來可以）。

12、試用期的轉(zhuǎn)正是主管領(lǐng)導(dǎo)評價為主的形式合適么？還有那些形式比較合適？特定的崗位

有特定的方法么？

解答 1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔；一般是通用的從意愿（態(tài)度）、能力、業(yè)績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評價方法和機制基本上

是全公司通用的。

解答 2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門（指有工作關(guān)聯(lián)的部門），權(quán)重不同，考察的重點不同。

13、試用期員工轉(zhuǎn)正的績效面談由人力資源部做的話，人力資源部這邊需要注意關(guān)注哪些問

題？哪些問題是績效面談的重點？

解答 1：

1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時更多的針對

其問題和不足之處進行輔導(dǎo)改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工

作改善計劃和下一階段的工作目標。

2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記

錄，讓員工主動總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結(jié)果，員工主

動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。

以上很重要一點是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正

面談了才去找，這樣就太被動了。

解答 2：首先，應(yīng)收集準備好相關(guān)材料，做到萬事俱備；

第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合 ta 的崗位說明書

進行簡要的評述。第二，肯定 ta 的優(yōu)點、特長，第三，指出工作中存在的不足；第四，提

出改進的方法；

需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應(yīng)肯定他的優(yōu)點和特長，語氣平和但堅定。

14、試用期考核是不是也要以相關(guān)可量化指標為主？如果產(chǎn)生糾紛是否可以作為切實有效的

依據(jù)？

解答 1：業(yè)務(wù)崗位盡量以經(jīng)營數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)職能崗位盡量細化和分解工作職責(zé)與工作內(nèi)

容，設(shè)定評估標準

解答 2：指標能量化的盡量量化，避免應(yīng)主管原因造成不必要的麻煩；可以作為糾紛的切實

有效證據(jù)，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應(yīng)給考核者本人簽字確認無異議。

15、如果要做到全面考核，還應(yīng)該做哪些工作呢？

解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績?nèi)齻€維度設(shè)計考評指標，其中態(tài)度和能力 的權(quán)重較大，業(yè)績較小。態(tài)度主要能評分的方式考察期主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊

協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的

指標。

16、新員工考核面談，應(yīng)該從哪些方面入手比較好呢？

解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結(jié)果的反饋、轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋、優(yōu)點與不足的評

估、意見收集等。

17、經(jīng)理層級的新員工考核 應(yīng)該有誰來做呢？

解答：經(jīng)理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設(shè)計考

評指標。

18、我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風(fēng)險么？

解答： 在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人

簽字確認；再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。

19、我司對于業(yè)務(wù)員的試用期是有彈性的 1~3 個月，看表現(xiàn)轉(zhuǎn)正，這樣的試用期合同該如何

簽訂才合法？

解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧雍贤ā返谑艞l 勞動合同期限

三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用

期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或

者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同

僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

20、在試用期間，1 員工在試用 1 月后自我感覺良好，認為可以轉(zhuǎn)正，但是其主管確認為不

行，對于這種情況的員工，與其溝通中應(yīng)該注意些什么？采取什么樣的步驟和策略比較好？

解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現(xiàn)記錄來

看的。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計劃和任務(wù)目標和轉(zhuǎn)正考核

辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時就

有理有據(jù)了。

21、對于計件員工，如何進行轉(zhuǎn)正考察？

解答：計件員工，主要從工作態(tài)度、計件量達標與否來衡量。

22、有些業(yè)務(wù)員在試用期即將到期的時候，還沒有很好的業(yè)績（業(yè)務(wù)員的試用期考核以業(yè)績

為主），但是部門主管又覺得可以有潛力可挖（覺得員工的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度都較好，），對于這些員工是因為考核本身的維度出了問題么？對于這類型的員工老師有什么好的建議

么？

解答：業(yè)務(wù)部門其實是個很務(wù)實的部門，都是拿業(yè)績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績，是否有個 合理 的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是

轉(zhuǎn)正的唯一指標。可以變更勞動合同延長試用期，做進一步的考核。

23、后勤人員和銷售人員的考核應(yīng)如何區(qū)分開展？或者說考察點都有哪些？

解答 1： 銷售人員更多的是從業(yè)績達成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度； 后勤人

員更多的考察其服務(wù)意識和工作計劃完成。

解答 2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務(wù)

性工作，根據(jù)他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。

24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動離職，那人力需要注意那方面的？

解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工

取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清

造成損失的，你可以保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢？

解答： 具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文

化測評的試卷來評估。

26、我們公司是做淘寶的，新員工試用期是 1-3 個月，一般都是在 1 個月之后就申請轉(zhuǎn)正，只寫一個轉(zhuǎn)正申請單就好了，也沒其他的手續(xù)，還請老師給予合理的做法？

解答：試用期要給員工設(shè)定培訓(xùn)計劃、安排具體的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)正時可以做轉(zhuǎn)正報告會，進

行培訓(xùn)測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。

27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標準上有什么共同點嗎？有哪些條件是必須具備的？

解答：工作態(tài)度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。

28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢？

解答：這樣有風(fēng)險。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法（包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申

請表、評價表等）并向新員工培訓(xùn)簽字確認； 其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做

好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件（好/不好的都要）。

29、我們試用期考核的指標，只是一些基本的道德素質(zhì)，對于文員這一類別，可以采用什么

樣的指標呢？

解答：工作計劃完成率、服務(wù)意識、基本工作技能（文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等）是

否達標。

30、對于一些特殊崗位，要經(jīng)過崗前培訓(xùn)方可上崗的，制定崗前無薪培訓(xùn)，只有 20 塊補貼，提供食宿，培訓(xùn)時間為 10 天，請問這樣是合法的嗎？

解答 1：一般不建議這樣做，有損你公司雇主形象。非得要做，可以這樣：不辦入職手續(xù)，以社會組織名義組織公益類的培訓(xùn)為出發(fā)點，培訓(xùn)結(jié)束進行考試選拔招聘，擇錄入取。

解答 2：只要存在勞動關(guān)系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習(xí)形式。

31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢？

解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化；前期制定相關(guān)指標

是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)問題及時溝通，并

總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善考核指標。

32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據(jù)呢？如工作積極主動，服從主

管安排等。

解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評

價。

33、目前我司事業(yè)部的轉(zhuǎn)正考察，就是各級主管提交對員工的評價，再加上理論考試（不過

往往被形式化）?？傮w上過于主觀，大部分取決于主管對員工的看法。請問這樣的轉(zhuǎn)正考察

合理嗎？如果不合理，應(yīng)該怎么樣改善呢？

解答：員工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個關(guān)鍵評價節(jié)點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用

期計劃、任務(wù)、目標、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式

和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察 的效果，員工普遍也認同，就行。

34、勞動法規(guī)定試用期不得延長，否則會發(fā)生變相約定兩次試用期。如果員試試用期間考核

不合格，又想再給其一次機會。該如何合法化去做呢？

解答：

1、延長試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi)；

2、給員工一個明確可量化的工作目

標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責(zé)任書，里面包含此內(nèi)

容，人資存檔。

35、請問在轉(zhuǎn)正面談時，是以用人部門領(lǐng)導(dǎo)和他談話為主人力資源部門為輔？還是整個面談

會以人力資源部門直接和待轉(zhuǎn)正員工面談？哪個更好些？

解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或

管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和

員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。

36、招聘實習(xí)生，在實習(xí)過程中不符合公司要求里，在簽訂相關(guān)實習(xí)協(xié)議，需要注意哪些方 的要素？

解答：實習(xí)協(xié)議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協(xié)議。因為未畢業(yè)的大學(xué)生

從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法

律規(guī)定的都可以談。

37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢？

解答：很多人容易進入一個誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核

辦法一對照，分數(shù)達標就轉(zhuǎn)正。惟分數(shù)論，這是很片面的。正確的做法是，打分也要有打分 的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結(jié)果依據(jù)。要有定量考

核為主，如工作計劃/任務(wù)目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結(jié)合定性考評為輔來做。單

只是從崗位職責(zé)和態(tài)度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形

式了。

38、經(jīng)常考試沒過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。

解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉(zhuǎn)正考核時也不能只看考試分數(shù)一個方面，產(chǎn)生

矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際

情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個別，你 HR 要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認可你做的決定。

39、女員工招進廠一個半月后來請病假（已懷孕 2 個多月），準備不同意其請病假，讓其本

人辭職，是否可行？

解答：請病假總得有病假的事實和根據(jù)吧？不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫(yī)生的病

假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不

然，懷孕女工有什么閃失對你企業(yè)負面影響還更大。

40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。

解答：這樣操作無論是對企業(yè)還是員工都不夠負責(zé)。試用期考核還是要的，可以進行一定的

程序上簡化，合理分工。

41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證？

解答：可以，關(guān)鍵是要你這個績效考核內(nèi)容的結(jié)果應(yīng)用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦

法里，而且有對員工培訓(xùn)并簽字認可的。

42、直屬領(lǐng)導(dǎo)在評判試用期員工時過于包庇，并沒有客觀評價員工的真實水平，最后考核結(jié)

果都是優(yōu)秀該如何處理呢？

解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出有充兄的理由和事實依據(jù)（平時工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等）為證去引導(dǎo)和說服領(lǐng)導(dǎo)糾正其不當?shù)霓D(zhuǎn)正評價結(jié)果。

43、領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。

解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導(dǎo)。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程；其次，將無故延

長試用期的利弊分析給領(lǐng)導(dǎo)聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負面影

響，對企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害；最后，讓領(lǐng)導(dǎo)明白什么樣的選擇才是對企業(yè)好。當

然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)手里。

44、如果與員工約定的試用期是 3 個月，但是試用期到期之后，沒有通知員工轉(zhuǎn)正，員工也

沒有提出轉(zhuǎn)正申請，那這種情況下，是否視為已經(jīng)轉(zhuǎn)正？如果想延長試用期，需要在轉(zhuǎn)正之

前，多長時間通知員工呢？

解答：

1、試用期超過 5 個月，但沒有到 6 個月時，自動轉(zhuǎn)正；

2、轉(zhuǎn)正申請，提前一個月申

請，并進入轉(zhuǎn)正注程；

3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員

工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。

45、我們公司目前轉(zhuǎn)正只是員工寫個工作總結(jié)，填個轉(zhuǎn)正審批表，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以

了。帶有強烈的主關(guān)性，應(yīng)該從哪些方面做更正規(guī)？

解答：員工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》

---不同意---HR 與部門經(jīng)理先做溝通確認員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標準---由

HR 當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》（前提

說明，必須要員工本人簽訂認可)。

到達轉(zhuǎn)正流程

1、技術(shù)類人員：筆試--PPT 講解；

2、非技術(shù)類人員（包括職能部門）：PPT

講解；除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評委中（注意不見得一定是部門經(jīng)

理）--打分---HR 確認工資等級----反饋到本人。

46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績，一半都沒達到，但是平時表現(xiàn)也

比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。

解答：銷售業(yè)績一半都沒達成？是普遍現(xiàn)象還是個案？是員工個人問題還是本身目標就定的

過高？如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不

夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學(xué)習(xí)能力如何？如果是學(xué)習(xí)能力較強，可提升潛質(zhì)不錯，建

議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。

47、試用期淘汰面談要注意什么呢？

解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類 的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)和求職

建議的角度出發(fā)來引導(dǎo)員工主動接受這一結(jié)果會好一些。

48、法律規(guī)定試用期上社保的，但是我們單位是轉(zhuǎn)正后才上社保，而且合同是轉(zhuǎn)正后才簽訂，工資也是走現(xiàn)金，不知道這樣有什么風(fēng)險？如何避免？

解答：首先，這個是符合勞動法的，沒有人查，無人舉報就沒事，多與勞動局溝通；

1、社

保是入職時就必須辦理的。但是社保局關(guān)系股保持好聯(lián)絡(luò)；

2、勞動合同是入職內(nèi)的一個月

必須簽訂的；

3、工資走現(xiàn)金，無所謂呀。只要你納個稅就行。

49、最近公司有位新員工，表現(xiàn)出責(zé)任心差、心態(tài)也有問題，用人部門和人事都建議終止試

用，但是領(lǐng)導(dǎo)同意其轉(zhuǎn)正，建議多次無果，這樣的情況，作為人事和用人部門該怎么辦呢？

解答：領(lǐng)導(dǎo)這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導(dǎo)硬著干；

1、先與員工溝通，看他

到底與領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系；

2、先把底摸清之事；

3、再與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與部門溝通，這時一定

要起好協(xié)調(diào)作用。

50、公司規(guī)定試用期的員工轉(zhuǎn)正必須老板或者總經(jīng)理簽字才能生效，但是有時老板或者總經(jīng)

會與部門溝通好，這個人的工作要求細分；

3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工 求寫這個總結(jié)，但不是寫了總結(jié)就一定能轉(zhuǎn)正。要結(jié)合其它的評估綜合評定。理代簽，等他們回來后補簽字不就完啦。理總是推遲幾天，這樣就導(dǎo)致員工的試用期延長，怎樣能避免法律糾紛？

解答：打電話和老板或總經(jīng)理溝通匯報此員工試用期表現(xiàn)情況，再征得他同意授權(quán)由 HR 經(jīng)

51、試用期的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，應(yīng)有應(yīng)聘者自己提交，還是督促執(zhí)行呢？

解答：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一般是由新員工自己寫的，有轉(zhuǎn)正需求的員工在辦理轉(zhuǎn)正前都要

52、試用期應(yīng)該如何評估？

解答：

1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么；

2、入職前

作要求及成果表》；

4、入職 15 天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是

否適應(yīng)等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門；

5、入職 30 天，會做一個試

用期工作的小結(jié)，主要是由其導(dǎo)師或部門經(jīng)理+HR，非正式的總結(jié)小會進行，確認他試用工

作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正；

6、入職 60 天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上；

7、入職 75 天，HR 會發(fā)郵件通知試用期員工及用人部門主管，通知其《轉(zhuǎn)正申請》流程。

第三篇：highcharts常遇問題總結(jié)

Highcharts常用問題總結(jié)

1，設(shè)置標題不顯示：title:false

用法：

title: {

text: false

},2.時間格式的轉(zhuǎn)換

用法：

xAxis: {

type: 'datetime',labels: {

formatter: function(){

return Highcharts.dateFormat('%Y-%b-%e %H:%M:%S', this.value);}

},具體時間格式結(jié)合API使用.3.y軸默認一個最大值，超過該最大值成倍增長：tickInterval:200

用法：

yAxis: {

title: {

text: 'Temperature(°C)'

},tickInterval:200

},4.餅形圖中設(shè)置小數(shù)位數(shù)最多兩位處理函數(shù)：Highcharts.numberFormat

用法：

plotOptions: {

pie: {

allowPointSelect: true,cursor: 'pointer',dataLabels: {

enabled: true,color: '#000000',connectorColor: '#000000',formatter: function(){

return ''+ this.point.name +':

Highcharts.numberFormat(this.percentage)+' %';

}

}'+

}

}，5.圖像下面標簽的位置：

legend: {

align: 'left',verticalAlign: 'top',y: 20,floating: true,borderWidth: 0

//該處是頂部靠左可根據(jù)自己的需求更改位置

},6.X軸或Y軸部分數(shù)據(jù)省略顯示

xAxis: {

categories: ['Jan', 'Feb', 'Mar', 'Apr', 'May', 'Jun', 'Jul', 'Aug', 'Sep', 'Oct', 'Nov', 'Dec'],labels: {

step: 3

}

//包括本身隔三個顯示一個X軸坐標

},7.Y軸最左邊顯示一條實線：

yAxis: {

title: {

text: 'Temperature(°C)'

},lineWidth: 2(y軸顯示實線，數(shù)字代表實現(xiàn)粗度)

},8.去掉右下角的。com信息

credits : {

enabled : true,text : “"

},9.通過點擊某個按鈕刪除某條線的數(shù)據(jù)

$('#button').click(function(){

chart.series[0].remove();

this.disabled = true;

//series[0]是代表第一條線

});

10.設(shè)置柱形圖的寬度，默認會很寬

column: {pointPadding: 0.2,borderWidth: 0,pointWidth: 40//根據(jù)這個值變化

}

11.拖動圖形的點可以放大

chart: {

renderTo: 'container',zoomType: 'xy'

},完整javaHighchars例子請參考本人博客，后續(xù)請大家將所遇到的問題進行分享！

第四篇：美甲常遇的問題

我們的甲油產(chǎn)品都是綠色環(huán)保產(chǎn)品，不會對健康有影響，而且有權(quán)威部門的質(zhì)量檢驗報告，不是那些便宜的地攤貨哦，用那些便宜的甲油產(chǎn)品萬一對身體有什么傷害，那就得不償失了。

（一）競爭者過多與經(jīng)費問題第一大困難：最令美甲店經(jīng)營者煩惱的問題是美甲店數(shù)量過多；相互競爭激烈。每300戶人家中就有一間美甲店。據(jù)調(diào)查，美甲行業(yè)中90％以上的美甲師想獨立的心理較強，一旦時機成熟，就會自找店鋪，獨立經(jīng)營。第二大困難：經(jīng)費開支增高。尤其是一些耗用品，還有就是人事費用、顧客享受用品等等。一般比例在開支項目所占比例材料費10％一般管理費用35％人事費用40％經(jīng)營者收入15％

（二）營業(yè)額不穩(wěn)定服務(wù)性行業(yè)常常會受到季節(jié)、氣候等因素的影響，特別是美甲店。全年的營業(yè)額波動很大，其變化每年都呈現(xiàn)出相同的傾向，較好的月份與較差的月份差距明顯。營業(yè)額的不穩(wěn)定性與美甲店的規(guī)模大小呈反比關(guān)系。隨著美甲店不斷地擴大，若經(jīng)營毫無計劃，會造成營業(yè)額的劇烈變動。

（三）地理條件惡化由于地理環(huán)境的變化，也會使經(jīng)營變得更加困難。如果美甲店的周圍增加更多的公寓，人口流動性增大，客源就會變得不穩(wěn)定；如果美甲店前過往的車輛很多，那么顧客也會漸漸疏遠這間美甲店。若地理條件變化明顯，則要制定相應(yīng)的對策，這點相當重要。

美甲店存在的經(jīng)營方面的其他問題：

人手不足難雇、經(jīng)營開支提高、人事費用增高、資金周轉(zhuǎn)困難、裝修費增高等。經(jīng)營解決之道：

一、建立標準的顧客服務(wù)流程（嚴謹、科學(xué)、可操作性強）

1．絕對滿足顧客的第一映象因此在店內(nèi)的裝修布置要力求溫馨、舒適、有自我特色；擺放飾品一定要整潔典雅；美甲師著裝統(tǒng)一并有本院個性，并與店內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)。

2．接待的藝術(shù)不容忽視顧客進門后，美甲時應(yīng)主動熱情上前問候，保持低姿態(tài)，以專業(yè)禮儀和專業(yè)術(shù)語，面帶微笑迎接顧客入內(nèi)，倒茶引座。要讓顧客感到美甲師有修養(yǎng)、有氣質(zhì)、專業(yè)水準高。

3．觀察細致才是成功溝通的開始平時注意培養(yǎng)自己的觀察力，對外形和姿態(tài)各異的顧客能分門別類了解他們的需求和心理。在迎接顧客時，通過觀察

分析，用得體、恰如其分的語言詢問顧客是如何得知該美甲店的，并表示謝意。要了解顧客曾做過何種美甲，使用過哪些產(chǎn)品，并認真登記，以表示你做事的嚴謹，增強顧客的信任感。

4．專業(yè)的咨詢診斷過程使顧客信心大增邀請顧客到美甲咨詢室做皮膚測試，結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，幫助顧客檢查并分析皮膚狀況，填寫美甲咨詢卡，并與顧客一起討論其皮膚在保養(yǎng)方面的一些注意事項。針對顧客的所有皮膚問題進行專業(yè)的療程設(shè)計，提出包括飲食、起居、日常護理等專業(yè)性建議。美甲師不單單是從理論上為顧客進行科學(xué)分析，還要向顧客介紹日常生活中的一些保養(yǎng)細節(jié)，而且要說的真誠而有道理，讓顧客放心地把皮膚交給你，增強顧客對美甲師的信心。向顧客介紹您為其建議使用的產(chǎn)品及美甲保養(yǎng)步驟時，要清楚說明能達到的護理效果，并征求他們的意見（如當天時間不方便，可保留顧客資料，把產(chǎn)品資料送給他，在他有空時再約他）。

5．盡善盡美的服務(wù)全過程當顧客愿意接受服務(wù)時，美甲適應(yīng)吩咐助手做好準備，并親自或派助手代顧客放置好隨身物品，讓顧客消除后顧之憂，安心享受美甲服務(wù)。請顧客躺在美甲沙發(fā)上，調(diào)節(jié)好燈光亮度、音樂音量等，詢問蓋的被子、躺的姿勢是否舒適等。在顧客面前做好清潔消毒工作，嚴格遵守從一盆清水做起的衛(wèi)生原則，向顧客解說每一道護理程序，以提升美甲店的專業(yè)形象。在服務(wù)過程中，根據(jù)顧客的心理及當天的身體狀況與顧客聊天，說話音量要適當。在放松、舒適的環(huán)境和心情下聊天，可進一步加深彼此了解，融合美甲店與顧客的關(guān)系。在操作中，應(yīng)隨時細心留意顧客的反應(yīng)，適時調(diào)整話題，并詢問顧客對本人及本院的感覺，看看還有什么意見。當顧客非常疲憊時，美甲師可以說：今天請好好休息吧之類的話，不要東拉西扯；當顧客顯得憔悴時，美甲師應(yīng)盡量手腳麻利地處理；當顧客高度緊張時，美甲師可以加快療程的速度。護理結(jié)束后，用鏡子向顧客顯示效果，并幫顧客整理好指甲，一舉一動都應(yīng)體現(xiàn)你的細致和專業(yè)水準。真誠地贊美顧客：你很漂亮你這身衣服很合適你的氣質(zhì)很好您選衣服很有眼光等6．服務(wù)結(jié)束后的工作尤為重要請顧客到休息室喝茶，并遞上一本美甲店項目及產(chǎn)品介紹手冊，顧客翻閱時應(yīng)悉心解答其疑問，或直接將顧客引至咨詢臺做進一步溝通?？腿穗x開時，提醒他是否帶好所有物品，可恰當?shù)刭浰途佬《Y品，并送至門口，希望他下次光臨，態(tài)度要誠懇，話語要真摯。認真做好顧客資料存檔，幾天后主動與顧客聯(lián)系，了解情況并進行下一次服務(wù)預(yù)約，建立友誼，用實際行動感動顧客，并留住顧客的心

第五篇：試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定(15篇)

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定1

時間飛逝，三個月的時間在忙碌的工作中眨眼就過去了。三個月前，我作為一名采購部的新人加入了xx公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我在這度那段幾個月的時間里，學(xué)習(xí)了大量的原材料知識，也了解了一些市場和供應(yīng)商的信息。過去，我還總以為采購工作往簡單了說只不過是的跑腿買東西而已。但如今看來，當時的我想的還是太過簡單了。公司的發(fā)展需要產(chǎn)品，而產(chǎn)品的一切原料基本都由我們負責(zé)。這便是我們的職責(zé)，也是我們的價值所在。

x月x日，我開始跟隨領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并展開工作任務(wù)。剛開始，我并沒有什么特別優(yōu)秀或過人的地方。但在工作中，我勤懇認真，能認真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請教，并觀察了解身邊同事們的工作。積極交流，虛心學(xué)習(xí)。

通過對工作的交流，我充分了解了公司的環(huán)境，還在同事們的熱情帶領(lǐng)下，了解了采購的許多細節(jié)和責(zé)任。這讓我真正清楚了自己的職責(zé)，也明白了今后發(fā)展努力的方向。

一開始，在領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我學(xué)習(xí)了公司采購的基本工作，了解了公司所需的材料，并學(xué)會了如何挑選、甄別。并進入市場，學(xué)習(xí)了各供應(yīng)商的詳細情況。

在公司中的學(xué)習(xí)、感受以及與同事們的討論，都為我的工作帶來了很大的幫助，尤其是在開始了實踐的任務(wù)之后，在真正的采購中，我才明白自身學(xué)識的不足。但好在，身邊的同事卻一直在指點我、鼓勵我，讓我能順利完成自己的工作，并收獲了一份真正的工作經(jīng)驗。

此后，在采購的工作中我也越來越熟練，雖然有時候依舊會出現(xiàn)不熟悉或是不了解的情況，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我正在逐漸排除這些問題，并讓自己能更好，更出色的處理好自身崗位的.工作，給公司帶來貢獻。

總的來說，這三個月的時間既忙碌又雜亂的，但所幸的是我在這份工作中堅持了下來，并學(xué)會了如何成為一名采購。在試用期的工作讓我的思想更加堅定也更加靈活。不僅學(xué)習(xí)了解了xx企業(yè)的文化和理念，也能將這份理念加入自己的工作態(tài)度中，讓自己追求將工作做好，發(fā)揮自己作為采購的價值，讓公司發(fā)揮出更好的力量。

如今，試用期的工作已經(jīng)結(jié)束，但我也已經(jīng)有了充分的蛻變。今后，我會更加努力，在采購中學(xué)習(xí)更多的技巧，產(chǎn)生更大的能量！

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定2

時光不經(jīng)意地從身邊劃過，短短的三個月試用期經(jīng)已接近尾聲。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓(xùn)。要求積極上進，愛護公司的一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學(xué)習(xí)上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際;從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。

工作上，無論在總臺、還是在客服部門，都是以客人為先，盡量滿足客人的要求。那時候是學(xué)習(xí)GPS的操作技能，不管在哪個部門，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

記得，剛進公司時，那時候的公司生意爆滿，而我雖然是剛從母校那學(xué)習(xí)了一些理論知識，但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。

為了盡快掌握服務(wù)行業(yè)，每天堅持來到公司學(xué)習(xí)公司制度及理論知識等等，到了工作時間，就和那些前輩們學(xué)習(xí)實際操作及幫忙做點小事情，到了晚上思家的心情與日俱增，那時臺長知道后常給我們開會，聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足，以給予工作上支持精神上的鼓勵，經(jīng)過較長時間的鍛煉、克服和努力，使我慢慢成為一名合格的服務(wù)者，就樣度過三個月的工作，讓我收獲最多的也就是在服務(wù)的時候，它讓我了解到了人們最基本的交際禮儀，對待客人要熱情、友好、耐心。

這也是我本人性格中所缺乏的、所沒有的，也讓我明白與同事之間相處也需要這種精神。其實這也是改變不好性格的良好途徑。

雖然只有短短的三個月，但中間的收獲是不可磨滅的，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我始終堅信一句話一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒。

我希望用我亮麗的青春，去點燃每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、創(chuàng)下美好明天。

4

轉(zhuǎn)眼間2個月試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。我于20xx年成為公司的試用員工，擔(dān)任銷售出納一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作自我鑒定。

一、工作方面：

1、協(xié)助部門同事為公司員工辦理工資卡。

為了保護公司資金的安全使用，聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡，使員工工資及時發(fā)放。

2、協(xié)助部門同事認真審核各部門報銷的費用原始單證。

計劃財務(wù)部門是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金，我積極、認真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系，在審核報銷單證時，堅持堅持貫徹執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。對手續(xù)不全，費用項目不明確的單證，退回經(jīng)辦人重新填制。

3、嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，對上級安排工作任務(wù)做到及時、細致、周全完成。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己嚴以律已，拾遺補漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗，從而完善和提升公司的管理機制，能認真執(zhí)行保密制度，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。

4、對xx項目公司調(diào)撥過來的實物資產(chǎn)及xx項目公司所購實物資產(chǎn)清盤，并建成電子文檔保存。

為了杜絕公司實物資產(chǎn)虛增的'可能性，對每筆費用報銷所涉及到的實物資產(chǎn)項目進行嚴格細致審核，對盤點到的所有實物資產(chǎn)及報銷憑證所列資產(chǎn)進行一一核對。為了避免項目公司調(diào)撥過來的實物資產(chǎn)不遺失，進行了二次盤點，如有變動，及時進行調(diào)整。

二、學(xué)習(xí)生活方面：

進公司以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。為盡快進入工作角色，我自覺認真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。并利用業(yè)余時間進行自學(xué)理論知識，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。

工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

近兩個月的工作，培養(yǎng)了我樂觀、自信、誠實、坦率的生活態(tài)度;認真、謹慎、積極、主動的工作作風(fēng)。

我非常珍惜此次工作機會，在以后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度努力!

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我于20xx年x月x日成為書城的試用員工，不知不覺中，已經(jīng)在這個大家庭里工作3個月了。這是我的第一份工作，我自己非常珍惜。下面簡單談?wù)勛约涸谶@段時間工作的感悟和收獲。

初來書城時，自己曾經(jīng)很擔(dān)心：作為一個既不知該怎么與人共處，也不知該如何做好這份工作的沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，能否勝任這份工作。

事實證明，我的擔(dān)心是多余的。書城寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的精神，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的思想轉(zhuǎn)變。這三個月的學(xué)習(xí)與工作，雖然很短暫，卻給我的人生增添了彌足珍貴的經(jīng)歷，留下了精彩而美好的回憶。

回想這段經(jīng)歷，我從最開始的陌生到此時的熟悉;從不知怎樣與人相處，到結(jié)識了許多的朋友;從不敢面對陌生人，到能夠自然和同事、客戶溝通;從什么都不懂，到得到同事的認可和表揚。

我的點滴成長，都凝聚了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)，也凝聚了自己的努力。這些美好的回憶，讓自己對這個集體充滿了感激和依戀之情。

總結(jié)這段經(jīng)歷，自己主要在以下方面得到了鍛煉和提高：

1、嚴格要求自己，認真完成每一項工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，改進自己的工作，使自己從一個什么都不懂的新人，逐漸成長為能夠適應(yīng)目前的工作比較熟練的員工;

2、自己的團隊精神得到加強，知道同事間的協(xié)作，對完成工作的重要性;

3、自己與人溝通的能力得到鍛煉和提高。

過去的三個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，通過不斷地學(xué)習(xí)和進步，自己各方面的能力都得到鍛煉和提高，但我知道，對于一個新人，要做到勝任工作要求，要學(xué)的東西還有很多。

我很喜愛這份工作，喜歡這里的工作氛圍，愿意通過自己的努力，謀求與企業(yè)的共同發(fā)展?，F(xiàn)在我的試用期已滿。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定3

尊敬的公司公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于x月x號成為公司的試用員工，至今已近x個月，根據(jù)公司規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍，團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶布置的每一項任務(wù)，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近x個月，我現(xiàn)也能夠立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與工程師一起處理相關(guān)來料品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主管溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的.處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降低到最小。

我在工作過程中充分做到認真，負責(zé)，主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內(nèi)心的真實想法和對工作和認識及看法；經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)不夠完善。

集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)線制程返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2、巡檢對儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善，造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降低。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

工作規(guī)劃：

1、及時有效處理客戶饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。

2、完善客訴客退品質(zhì)處理流程，建立客戶技術(shù)資料檔案；加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足；及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質(zhì)量信息的整改與匯報以及質(zhì)量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務(wù)。

3、提高巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進行品質(zhì)意識教導(dǎo)。讓巡檢明瓤天的工作重點，計劃，努力的方向。

4、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進措施。進本公司以來，看到公司迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己實現(xiàn)理想的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起發(fā)展與進步！

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定4

通過工作中的努力，我即將試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)在將自己幾個月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況做一下自我鑒定。

思想上，

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間，我先后在制造部各個車間參觀實習(xí)將近一個月時間。車間各個崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大。但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的'耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門的整個操作流程，對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進一步了解。

工作上，

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，在其位，謀其職，盡其力。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

生活上，

我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎勵懲罰、離職等基本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報銷，以及協(xié)助整理提供公司各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)并參考了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試方面的經(jīng)驗與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識欠缺。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，部門協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定5

這次試用期讓我收獲頗多，我不僅從自己本身的職業(yè)上得到了一定的提升，我也開始向其他領(lǐng)域進行攻破了。能夠來到公司工作是我莫大的榮幸，能夠在這個崗位上堅守下去也是我一直的希望。所以這次試用期轉(zhuǎn)正對于我來說是一道真正的門檻，而轉(zhuǎn)正也即將來臨，這讓我非常的興奮，也讓我更加充滿了希望和憧憬。我相信只要我努力下去，未來就一定會比現(xiàn)在更加的精彩和絢爛。

剛來到公司的那一個月，是我自己制定的一段學(xué)習(xí)期，我認為進入一個公司，首先就是要學(xué)會去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周圍的一切，不僅是在工作當中，還是在平時和同事們的相處當中。我想都應(yīng)該去進行學(xué)習(xí)。把周圍一切可學(xué)習(xí)的都學(xué)習(xí)了，我們才有資本進行遠途學(xué)習(xí)。這是我自己對自己的.一個成長要求。很多人會忽略身邊的成長機會，也有很多人會忘記原來身邊的人身上有值得學(xué)習(xí)的地方，所以這一個月，我首先是適應(yīng)了公司的環(huán)境，其次是吸收周圍的養(yǎng)料，迅速讓自己成長起來。一個月之后，我也確實得到了一些收獲，首先就是能夠在崗位上獨立操作了，其次是在這份工作至上我有了自己思考和想法。比起那些老套路，我相信只有勇于創(chuàng)新才會進步更加的快速。

后面的時間里，我一直在培養(yǎng)自己做事的風(fēng)格，因為對于我來說，做事風(fēng)格是非常重要的，做事風(fēng)格代表著一個人的態(tài)度，也代表著這份工作所表達出的態(tài)度。當我們和客戶交流溝通的時候，我們給對方最深的印象也就是從我們的工作作風(fēng)中體現(xiàn)出來的。你是否專業(yè)，你是否有熱情，對方都能感受得到。所以這段試用期里，當我樹立好了自己的工作作風(fēng)之后，我的工作效率也提升了上來，和同事們之間的關(guān)系也更加融合了，和客戶交流起來也更加的流暢不吃力。這證明了我的做法和想法是正確的，也鼓勵了我在今后的工作當中繼續(xù)創(chuàng)新和思考，只有這樣，才能做出一些新的成績來。

這三個月的試用期，我之所以可以成長如此之快，也是各位同事一直在默默的幫助著我，還有領(lǐng)導(dǎo)也一直給我機會，讓我證明自己。面對這些恩情，我都會一直記在心里，今后轉(zhuǎn)正以后，我會比之前更加的努力，我也會更積極上進一些，為公司，為我們的集體創(chuàng)造財富和價值。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定6

我于20xx年7月5日進入公司，成為公司的試用員工。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人相處，不知該如何做好工作。但是，公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。不懂的地方虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我。當然，初入職場，難免會出現(xiàn)一些小差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考的更全面。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和幫忙，感謝同事對我的細心指導(dǎo)和提醒。

這是我的第一份工作，我十分珍惜這份工作，這三個月我學(xué)到了很多東西，對于自我的工作性質(zhì)有了較全面的了解，這三個月來我努力地學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，不斷地提高自我的專業(yè)水平。期間我有幸參加了公司的家屬答謝會，我看到了公司的飛速發(fā)展和傲人的成績，我深深地為之感動和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。

我思想上用心樂觀，學(xué)生期間就已加入中國共產(chǎn)黨。對于工作，我一向以謙虛謹慎的態(tài)度學(xué)習(xí)并進步，我很認真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。但是我也有很多要繼續(xù)改善的地方，可能是初入社會，對于一些事情處理的不夠妥當，會有情緒化的時候，工作上可能離領(lǐng)導(dǎo)的.要求還有必須距離。以后我會更加努力，爭取各方面都能取得更大的進步。

在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會以謙虛、熱情、飽滿的態(tài)度做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊成長展望完美的未來。

自20xx年6月進入xxx農(nóng)村信用社以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深體會到了實踐經(jīng)驗與理論知識的巨大差異。知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。所幸的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業(yè)解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài)，有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量;如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，因此我經(jīng)常是帶著一種感恩的心態(tài)在工作;其次就是業(yè)務(wù)不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學(xué)習(xí)的，希望以后能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，努力學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常工作的運行，及時提供準確的數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;這是我職責(zé)之所在，價值之所在。

總而言之，作為一個入職尚不足一年的新人，我會繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為信用社的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定7

我于20xx年x月x日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任xx一職，負責(zé)xx工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進步。

x個多月來，我在x總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從。

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己。

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

四、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的.還不夠扎實等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿x個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請，希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定8

我于20xx年x月xx日成為公司的試用員工，下個月即試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)在將自己幾個月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況做一下自我鑒定。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的.轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間，我先后在制造部各個車間參觀實習(xí)將近一個月時間。車間各個崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門的整個操作流程，對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進一步了解。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，在其位，謀其職，盡其力。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在離職手續(xù)辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類單據(jù)編號存檔電子備案等方面的建議與指導(dǎo)，更督促我應(yīng)時刻具備人事崗位所需的縝密心思與責(zé)任感。

經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎勵懲罰、離職等基本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報銷，以及協(xié)助整理提供公司各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

在近兩個月參加了各高校20xx年校園招聘會，學(xué)習(xí)并參考了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試方面的經(jīng)驗與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識欠缺。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，部門協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定9

時間一天天的過去，漫長的試用期也越變越短，最終，結(jié)束了。盡管試用期的工作結(jié)束了，但是從這次的試用期中，我收獲了很多的東西，不僅僅是工作的知識，還有關(guān)于xx公司的精神、以及銷售部門以及各部門同事們的友情。這真的給了我很多的收獲，對我這個剛進社會的人來說，也算是一次非常重要的收獲！

在這次的試用期期間，我最感謝的有三個人，一個是我們的領(lǐng)導(dǎo)，他負責(zé)我的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中，不僅僅給了我很多的照顧，并且知識點都講解的很細膩，讓我更更加清楚如何作為一名xx公司的銷售。其次，是我們團隊的隊長，因為我是新人，他給了我很多的關(guān)注和照顧，讓我更好的適應(yīng)了工作。最后，就是我的同事xx了，感謝他給我介紹公司，讓我對這個陌生的公司漸漸的.變得熟悉，感謝他們的照顧，才讓我順利的在這個試用期里有了這樣的進步！現(xiàn)在，我針對自己的情況，對自己試用期結(jié)束后的自己做自我鑒定如下：

思想方面：自己學(xué)會了公司的發(fā)展和銷售理念，在思想上的改變是很大的。其中最大的收獲，就是明白了如何去團隊合作，以及面對顧客的思想態(tài)度。并且，通過試用期的試音，自己也非常好的習(xí)慣了xx公司的環(huán)境，并且我還在不斷的完善自己作為員工的思想。

工作方面：通過培訓(xùn)和實踐中一點的進步，我有了很多的收獲，但自己的不足也有很多，最主要的，就是面對客戶的經(jīng)驗不足，這點還需要我好好去練習(xí)！

人際關(guān)系方面：這點上我認為自己做的還是非常不錯的，并且因為大家都是做銷售的，也非常的善于交流，我和公司的大家都非常的合得來，現(xiàn)在已經(jīng)認識了不少的朋友，希望在未來的工作中還能有更多的進步！

個人的不足：最明顯的，還是自己的經(jīng)驗問題。其次就是自己對公司的產(chǎn)品了解的還不夠透徹！這對銷售來說都是非常嚴重的問題！喔唷加緊去改正自己！

現(xiàn)在反思自己的情況，我認為自己還有許許多多的問題需要改正，但在轉(zhuǎn)正之后，我要以更高的要求去要求自己，讓自己能在工作中更加出色的完成工作，讓自己能成為一名出色的正式員工！

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定10

進入公司的三個月時光里，在引導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟習(xí)了公司的工作流程，現(xiàn)在基礎(chǔ)能完成各項分配到的工作;同時讓我充足感受到了引導(dǎo)們海納百川的胸襟，領(lǐng)會到了同事的團結(jié)向上，和氣的大家庭感到。這段時光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。

在試用期期間，在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與在學(xué)校時相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，同事就如同自己的.兄弟姐妹，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。

但是試用期的時候，我有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成工程部以及公司其他的各項任務(wù)。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導(dǎo)和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現(xiàn)的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進步充實自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導(dǎo)對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生價值，我會用謙遜的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造出更多的價值

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定11

進入?yún)⒓庸ぷ饕呀?jīng)有段時間了，短短的兩個月試用期已接近尾聲。首先感謝能給我展示才能、實現(xiàn)自我價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩和美好的回憶。自始自終我對工作都是秉著謙虛謹慎、認真負責(zé)的工作態(tài)度。在轉(zhuǎn)正之際，對自我作個鑒定如下：

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，及同事之間的相互幫助下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

在思想上，自覺遵守的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，積極參加的培訓(xùn)。自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)。一直以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在工作上，因為以前并不是專業(yè)的安裝管理人員，對大型住宅項目安裝工程的.工作內(nèi)容及流程不是很熟悉。在這種情況下，在老前輩xx的指導(dǎo)下，以及自己認真的向身邊的同事學(xué)習(xí)，處處留意，多看、多思考、多學(xué)習(xí)。漸漸地熟悉了工作情況，并融入了這個團體之中。

在生活上，雖然是陌生的生活環(huán)境和生活狀態(tài)，但是工地現(xiàn)場項目部融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)環(huán)境以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，讓我很快完成了角色的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過這兩個月的工作與學(xué)習(xí)，雖然收獲頗豐但還是有很多不足的地方。首先就是對的流程熟悉不夠，理論與實踐的結(jié)合做得較差。自身的整體素質(zhì)和工作經(jīng)驗還需要進一步豐富。

因為變換了工作環(huán)境、工作內(nèi)容，難免有些經(jīng)驗不足，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨練，我會改善自己的不足，越做越好。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定12

時間匆匆轉(zhuǎn)走，現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個多月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質(zhì)和解決問題的能力。通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

工作上我認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作。

在xx上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這里慢慢成長成材，成為一名合格的正式xx里的職工，一個月的.學(xué)習(xí)與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，作出一番成績。

四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)到的更多的是專業(yè)基礎(chǔ)知識再就是一種自學(xué)能力，而實踐經(jīng)驗、社會經(jīng)驗則十分匱乏。作為一個，初來，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。

過去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。當然，初入職場，難免經(jīng)驗不足，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。在此，我要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為作出貢獻，為創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定13

入職到轉(zhuǎn)正的歷程雖然艱難卻讓我進步了許多，由于求職的不易導(dǎo)致我很重視自己在實習(xí)期工作的表現(xiàn)，根據(jù)公司的整體部署從而對自身的各項工作進行規(guī)劃，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好本職工作從而積累大量的經(jīng)驗，對我而言這方面的努力是自己在工作中得以進步的源泉，隨著這次的轉(zhuǎn)正也讓我對工作中的表現(xiàn)進行了自我鑒定。

思想方面能夠認清自己與正式員工之間的差距，再加上求職的過程中屢屢碰壁從而讓我很重視這份工作，所以我能夠腳踏實地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，追求思想的先進性并在工作中關(guān)心集體事務(wù)，學(xué)習(xí)理論知識并用以指導(dǎo)自身在工作中的具體表現(xiàn)，而且對于人情世故的處理也能夠積極表現(xiàn)自己，在完成本職工作的情況下盡力幫助他人，既做到恪盡職守也能通過這方面的表現(xiàn)做到團結(jié)互助，而且我也通過遵循公司制度的方式來鍛煉自己，試用期對工作表現(xiàn)有著嚴格要求也是自己得以轉(zhuǎn)正的'原因之一。

工作方面則認清自身的能力以便于做好相應(yīng)的部署，把握好分寸是做好本職工作的前提，因此即便在工作中有所成就也不會過高地估計自身能力，身為新員工的我本就應(yīng)該在工作中以穩(wěn)妥為主，這樣嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞揭沧屛以诼殘錾钪泻苌俜稿e，而且我也很重視職場技巧的學(xué)習(xí)并將其運用到自身工作中去，只不過在提升工作效率的同時也會對工作質(zhì)量進行檢驗，對待工作保持嚴謹自然能夠體現(xiàn)出自身的工作態(tài)度，而且思想方面的指導(dǎo)也讓我在工作中很少犯錯，對待工作始終保持較高的積極性則是我的優(yōu)勢。

生活方面能夠注重對自身狀態(tài)的調(diào)整，由于有時會因為工作壓力產(chǎn)生消極情緒，為了避免因此影響到工作的完成讓我很重視調(diào)整狀態(tài)，即合理安排作息時間從而讓自己得到充分的休息，而且在節(jié)假日也會注重情操的陶冶并與同事積極交流，增進相互間的情感從而獲得同事的友誼，這方面的努力讓我在試用期內(nèi)便處理好人際關(guān)系，當我在工作中遇到困惑的時候也因此得到過同事的幫助，另外我很重視工作經(jīng)驗的積累并經(jīng)常向同事請教，有時我還會在網(wǎng)絡(luò)查詢資料從而對自身職責(zé)有著更多理解。

這次自我鑒定讓我明確了今后工作中的努力方向，所以我會繼續(xù)做好本職工作并更嚴格地要求自己，希望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度能夠保障工作的質(zhì)量。

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定14

進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和悉心教導(dǎo)下，通過自身的努力，在思想、學(xué)習(xí)、工作以及生活上都有了較大收獲，現(xiàn)總結(jié)如下：

思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司關(guān)于貫徹各項黨的方針政策的號召，參加公司組織的團組織活動和黨員活動，加強了自身的黨性修養(yǎng)。

學(xué)習(xí)上，我本著積極進取的態(tài)度，認真工作、虛心請教。在日常生活和工作中，我堅持做個有心人，勤于思考，積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過自學(xué)和向他人請教相結(jié)合的方式，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。通過點滴積累，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高。

工作上，對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，不管多么瑣碎我都會認真對待、用心去完成。生產(chǎn)技術(shù)部是一個責(zé)任重大且工作內(nèi)容較繁瑣的部門，涉及到的人員和業(yè)務(wù)范圍較廣，對員工的綜合素質(zhì)有較高的要求。這段時間，我的主要工作是在熟悉各項業(yè)務(wù)的同時，負責(zé)部分工作的協(xié)調(diào)以及相關(guān)文案的整理和編寫。在這個過程中，我逐漸對公司以及本部門有了較全面和深入的了解，對自身的崗位職責(zé)有了較清晰的認識，并熟悉了各項業(yè)務(wù)工作，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。

當然，進入公司之初，由于對工作的認識不夠充分，出現(xiàn)了一些小差小錯需要出國領(lǐng)導(dǎo)指正，也認識到自己在工作和為人處事方式上存在一些不得當?shù)牡胤?。但是，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以及充分的自我認知和自我批評，使得自己不斷成熟起來。

生活上，熱情大方、謙恭的為人處事態(tài)度，使我很快融入工作環(huán)境，與同事建立起了良好的.關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和同事們在生活上無微不至的關(guān)懷和工作上的悉心指導(dǎo)，使我倍感溫暖、受益良多。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交往過程中，我也受到潛移默化的影響，人際交往能力和溝通協(xié)調(diào)能力得到提升。

總之，經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)和工作，個人綜合素質(zhì)得到全面的提升。同時，公司良好的氛圍和發(fā)展前景使我產(chǎn)生了較強的歸屬感。水務(wù)行業(yè)與國計民生息息相關(guān)，賦予每一名員工神圣的使命感，而且目前的崗位讓我有機會深入接觸生產(chǎn)一線，對個人專業(yè)水平的提升有較大幫助，很符合個人的職業(yè)期望。我相信，憑借著自身良好的基本素質(zhì)和積極進取的工作態(tài)度，在這樣一個有著很強凝聚力的團隊中，我的個人能力將得到進一步提升，在今后的工作中能更好地發(fā)揮自己的才干!

試用期員工轉(zhuǎn)正自我鑒定15

在這一點上面，我應(yīng)該要保持好的態(tài)度，轉(zhuǎn)正之后我也希望可以做的更好一點，未來在工作方面我也不會辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，這對我而言還是存在一些問題的，我應(yīng)該要用自己的實際行動去做好這一點，我平時也認真的學(xué)習(xí)，除了這一點之外我也在這方面得到了很多的鍛煉，并且接下來轉(zhuǎn)正之后，會堅持做的更好，所以我也會堅定好自己的態(tài)度。這方面是毋庸置疑的，我會讓自己獲得更多的成長，這樣下去也肯定是會有問題的，我也感激在這方面獲得了這么多的進步，我認為自己在專業(yè)方面，還是存在一些問題的，這對我而言也是需要好好去堅持做好的。

并且這對我而言也是非常充實的，在轉(zhuǎn)正之后我也一定會做的更好，感激公司對我的認可，也感激周圍的同事對我的幫助，我除了認真做好分內(nèi)的事情之外，我還養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，按時的做好相關(guān)的本職，這是我需要去安排好的，也是我應(yīng)該要對工作有的態(tài)度，這一點是毋庸質(zhì)疑的，公司對我們的試用期的員工也是花了很多精力，所以我一直都在思考，為了讓自己能夠在這樣的環(huán)境下面做的更好，為了讓自己能夠得到鍛煉，為了在工作當中做出更好的成績來，我也是非常認可這些。

接下來轉(zhuǎn)正之后我也一定會讓自己做的`更好一點，讓自己獲得更多的進步，也在這樣的環(huán)境下面能夠有足夠多的提高，在接下來轉(zhuǎn)正之后，我也一定不會辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，然后在接下來做的更加有意義的，這也是一名xx員工的應(yīng)該要有的態(tài)度，通過這三個月的試用期，我也充分了解了公司的業(yè)務(wù)流程，這對我個人來講確實是一個很大的提高，轉(zhuǎn)正之后我會一點點的積累經(jīng)驗，改正自己不足的地方，然后虛心的學(xué)習(xí)，讓自己獲得更多的的進步，這對我而言也會是一個很大的鍛煉，以提高自己的能力為首要任務(wù)，繼續(xù)去落實好自己各方面職責(zé)。