第一篇：年入百萬的項(xiàng)目經(jīng)理通過七句俗語教你做好項(xiàng)目管理

PMP，可向小助手要項(xiàng)目管理全部書籍等。

一、磨刀不誤砍柴工

首先要了解的就是你接手的是什么項(xiàng)目、這個(gè)項(xiàng)目具體要做些什么事、項(xiàng)目的目的是什么這些項(xiàng)目的基本信息，但不能想當(dāng)然地根據(jù)項(xiàng)目名稱望文生義，否則容易出現(xiàn)“會(huì)錯(cuò)意”“理解不全面”的情況，比如說一個(gè)名為叫“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目，如果你不詳盡、完整、全面地去做好前期了解工作，你可能要在一個(gè)月之后才恍然發(fā)現(xiàn)這是個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)需求。前期的了解情況做得越詳盡，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

二、時(shí)間就像海綿里的水

項(xiàng)目永遠(yuǎn)要在有限的時(shí)間里進(jìn)行，項(xiàng)目管理包括了時(shí)間管理。

做好時(shí)間管理首先是要養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣，分析時(shí)間、制定計(jì)劃，從而分解瑣碎的任務(wù)，讓事情有條理地進(jìn)行；時(shí)間管理還要求具有分辨輕重緩急、理清主次的能力，有主有次才能有秩序、有效率的做事，才能提升員工的緊張感和積極性。

三、巧婦難為無米之炊

在做項(xiàng)目的整體計(jì)劃前，清楚自己需要哪些資源很重要，這里的資源包括了時(shí)間、人員、設(shè)備等等：首先要想到時(shí)間的不可預(yù)測性，很多項(xiàng)目往往是不能在理想的時(shí)間內(nèi)完成的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們要接受這一點(diǎn)并預(yù)先做好應(yīng)對計(jì)劃；人員也是一個(gè)項(xiàng)目里很重要的一部分，我們要了解這個(gè)項(xiàng)目需要哪些角色、每個(gè)角色是

所預(yù)設(shè)的參與人員是否能夠參與到這個(gè)項(xiàng)目、是否需要外聘人員等，安排好人員的問題，項(xiàng)目才能井然有序又高效地進(jìn)行；設(shè)備的問題也不可忽視，有設(shè)備需求要盡早準(zhǔn)備，以防發(fā)生“人等設(shè)備”的情況，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。

四、沒有規(guī)矩不成方圓

管理本身就離不開規(guī)范，規(guī)范是一個(gè)企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的必要前提。規(guī)范不僅僅是管理者的事，更是需要所有員工共同參與和維護(hù)的事。

管理者制定規(guī)則，其他員工遵守規(guī)則，二者都要完成才叫成功，因而整個(gè)規(guī)則的制定執(zhí)行過程也需要所有人員的參與和配合。這也就要求了管理者制定的規(guī)范要合理、其他參與者對于規(guī)則要堅(jiān)持維護(hù)。

五、談話的藝術(shù)是聽和被聽的藝術(shù)

說溝通是重中之重是因?yàn)闇贤ū仨氁灤┱麄€(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目開始立項(xiàng)，我們就必不可少的要進(jìn)行溝通行為。

比如說，在做整體規(guī)劃前，我們大致知道了自己需要哪些資源，那要得到這些資源，就必須項(xiàng)目經(jīng)理去和各方進(jìn)行溝通，而項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)與客戶、組員、領(lǐng)導(dǎo)的溝通更是占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理的大部分時(shí)間。因而明確溝通的重要性并找到溝通的方法對項(xiàng)目經(jīng)理來說實(shí)在很重要。六、一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝

這句話告訴我們，有團(tuán)隊(duì)可以事半功倍，管理不好團(tuán)隊(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是必要的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能也沒必要事事親為，成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往能提高效率。成立團(tuán)隊(duì)之后如何管理團(tuán)隊(duì)也是一門學(xué)問：任務(wù)要合理分配，防止出現(xiàn)扯皮、消極怠工等行為；了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢、挖掘他們的潛力，根據(jù)每個(gè)人的特質(zhì)來安排任務(wù)，力求每個(gè)人都可以在自己合適的位置，從而提升團(tuán)隊(duì)競爭力。

七、工欲善其事必先利其器

選擇一個(gè)合適、好用的工具很有必要，一個(gè)成熟的公司和團(tuán)隊(duì)是需要項(xiàng)目管理工具來輔助工作的。以藍(lán)云EasyTrack來說，EasyTrack本身就是根據(jù)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和科學(xué)的方法論來設(shè)計(jì)和運(yùn)行的，更集合了研發(fā)團(tuán)隊(duì)浸潤項(xiàng)目管理行業(yè)十幾年的心得體會(huì)，能夠科學(xué)、有效輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更是被深交所、招行、海爾等近千家企業(yè)選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要對工具抱有成見，要理解“所有能夠?yàn)轫?xiàng)目工作帶來便利和好處的都是有益的”。

第二篇：[分享]萬科這全套管理東西教你如何做項(xiàng)目經(jīng)理、做項(xiàng)目

[分享]萬科這全套管理東西教你如何做項(xiàng)目經(jīng)理、做項(xiàng)目！

內(nèi)容導(dǎo)讀

項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同、按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。今天借鑒萬科集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，供房地產(chǎn)和建工行業(yè)的同行參考。項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。人員配備： 1、13萬平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），5人； 2、15萬至20萬：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），7人 3、22萬至30萬：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），10至12人；

考 慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí) 行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé) 各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商實(shí)施過程的合同履約管理和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的內(nèi)外部的關(guān)系。按公司經(jīng)營計(jì)劃和合同要求 確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2.組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。3.有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。

4.堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。

5.對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；

6.與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；

7.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。配合物業(yè)房屋維修。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1.項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。2.根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；

4.主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作； 5.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；

7.執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；

8.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；

9.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限1.有對總價(jià)在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；

2.在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；

3.有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎(jiǎng)懲權(quán)； 4.有員工升職、加薪建議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)1.全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

2.開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3.審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。

4.對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。5.組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評。6.對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7.定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。

8.竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1.土建工程師： 1）掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；

3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 5）能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；

6）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

8）負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。2.給排水工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；

2）掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；

3）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4）掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 5）負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。

6）掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；

7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

10）負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3.電氣工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；

4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理；

6）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用； 7）具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)； 10）負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4.環(huán)境工程師：

1）掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；

2）負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜； 3）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期； 4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；

5）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；

6）從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 7）由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備管理

4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。4.1.2施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007 4.1.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。

4.1.4施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行 4.1.5開工報(bào)告的審批

主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工圖已交底、會(huì)審； B 施工組織設(shè)計(jì)已審批； C 施工現(xiàn)場已具備施工條件 D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒 E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 4.2合同管理

4.2.1施工監(jiān)理合同管理

4.2.1.1項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。4.2.1.2對進(jìn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4.2.1.3審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。

4.2.1.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。4.2.1.5定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。

4.2.1.6協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)

4.2.1.7督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.2.2施工合同管理

4.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2項(xiàng)目部定期對施工合同履約情況進(jìn)行檢查，每和合同履行完成后進(jìn)行對供應(yīng)商進(jìn)行履約評估。

4.2.2.3每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。

4.2.3合同管理其它規(guī)定詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVK-EMD-PM-B-006 4.3質(zhì)量控制

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.3.2施工預(yù)控：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作 4.3.2.1檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況 4.3.2.2督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。4.3.2.3審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.3過程控制

4.3.3.1加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。

4.3.3.2項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

4.3.3.3對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

4.3.3.5督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.3.4事后控制

4.3.4.1滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

4.3.4.2對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。4.3.4.3督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

4.3.5質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：SHVK-EMD-PM-B-009 4.4進(jìn)度管理

4.4.1總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

4.4.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。4.4.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案 4.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針 對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施 工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出 追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

4.4.5 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理 部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻 性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。

4.4.6進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號：SHVK-EMD-PM-B-010 4.5設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理

4.5.1現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。

4.5.2工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。

4.5.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。4.5.4辦理《工程簽證管理程序》，文件號：SHVK-EMD-PM-B-017 4.6.安全文明施工管理

4.6.1督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。

4.6.2嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款

4.6.3對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

4.6.4具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號：SHVK-EMD-PM-B-4.7工程物資采購管理

4.7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.7.2工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫 4.7.3工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間 4.7.4工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類

4.7.5成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制 4.7.6工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計(jì)劃 4.7.7工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約 4.7.8項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn) 4.7.9其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVK-EMD-PM-011 4.8文檔管理

4.8.1項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。

4.8.2項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。

4.8.3項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。

4.8.4文檔管理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度目的規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理2.1監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想

2.1.1 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

2.1.2現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬科的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。2.1.3現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。2.3審核監(jiān)理單位提交的文件

2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。

2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。

2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。

2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審核情況。

2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評估報(bào)告，并簽署意見 2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制

2.4.1督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械等。

2.4.2督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。

2.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。

2.4.4經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場施工的需要。

2.4.5監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工材料的進(jìn)場檢查、見證取樣和送樣情況。

2.4.6督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。2.4.7深入現(xiàn)場檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對監(jiān)理單位的工作效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。

2.4.8協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。2.5 檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料

2.5.1定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

2.5.2定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。

2.5.3檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和無錫政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。施工合同管理3.1施工合同管理的指導(dǎo)思想

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。

3.1.2充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情況。

3.1.3合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交工程管理部歸檔。

3.2施工合同管理

3.2.1施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。

3.2.2合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。3.2.3半月報(bào)主要包括以下內(nèi)容： A 本周工程主要部位的進(jìn)度情況 B 監(jiān)理公司的工作情況描述。C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。D 施工現(xiàn)場勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。E 工程質(zhì)量的評估意見。

F 本周成本情況反饋。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）

3.2.4半月報(bào)的審核以主辦工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，項(xiàng)目秘書歸檔。

3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須對每份合同進(jìn)行評審，竣工驗(yàn)收以后先由合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)告，包括進(jìn)度和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，由項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行評審。

3.2.6每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度目的為統(tǒng)一各項(xiàng)目經(jīng)理部的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。內(nèi)容文件的歸檔分類： A冊：公司管理規(guī)范：

區(qū)域萬科工程管理控制文件一套（A1）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表（A2）B冊：合同文件：施工合同文件（B1）監(jiān)理合同文件（B2）材料采購合同文件（B3）合同登記匯總表（B4）施工合同半月報(bào)（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件： 發(fā)文：

送公司報(bào)告（C01）發(fā)工程管理部文（C02）發(fā)設(shè)計(jì)部文（C03）發(fā)成本管理部文（C04）收文：

工程管理部來文（C10）設(shè)計(jì)部來文（C20）成本管理部來文（C30）D冊：監(jiān)理公司往來文件

《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）監(jiān)理規(guī)劃（D2）監(jiān)理細(xì)則（D3）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4）

監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5）監(jiān)理月報(bào)及審核意見（D6）發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計(jì)（E1）施工方案（E2）工程聯(lián)系單（E3）報(bào)告及函件（E4）F冊：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更（F1）技術(shù)核定單（F2）工程簽證（F3）G冊：計(jì)劃管理

總進(jìn)度控制計(jì)劃及評審記錄（G1）施工圖紙交付計(jì)劃（G2）承包單位進(jìn)場計(jì)劃（G3）甲供材料進(jìn)場計(jì)劃（G4）資金使用計(jì)劃（G5）

總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G6）月計(jì)劃（施工單位）（G7）周計(jì)劃（施工單位）（G8）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理指導(dǎo)書（H1）成本管理指導(dǎo)書（H2）技術(shù)交底記錄（H3）Ｉ冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1）收（調(diào)）料單（I2）設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付 工程進(jìn)度款審批單（J1）物資進(jìn)度款審批單（J2）扣款通知單（J3）獎(jiǎng)/罰款通知單（J4）K冊：會(huì)議紀(jì)要

公司每月工程例會(huì)紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要（K2）甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要（K3）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要（K4）L冊：后勤管理 考勤表（L1）

項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2）

其他文件（L3）文件索引目錄項(xiàng) 目經(jīng)理部文件按上述方法進(jìn)行分類，每個(gè)文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進(jìn)行檢索?！段募?目總索引表》列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文 件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時(shí)間。文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)簽上須標(biāo)明項(xiàng)目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。移交公司文件工程完工后在項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部需將上述十二冊內(nèi)容移交 工程管理部。總包、監(jiān)理單位考評制度目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及合作方及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，充分暴露存在的施工問題，推廣先進(jìn)單位的管理辦法和施工技術(shù)措施。特訂立本制度。總包檢查制度2.1檢查工地現(xiàn)場，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程項(xiàng)目經(jīng)理部對該項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)組織所有標(biāo)段工程師行定期檢查及不定期抽查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部內(nèi)發(fā)布，抄報(bào)工程管理部。

2.2在工程項(xiàng)目例會(huì)上通報(bào)相關(guān)檢查結(jié)果，重要問題需出專題報(bào)告，通報(bào)其公司領(lǐng)導(dǎo)，知會(huì)工程管理部并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

2.3總包檢查的內(nèi)容包括：各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況等執(zhí)行情況等。2.4相關(guān)檢查內(nèi)容查閱《在建工程總包評分表》

2.5檢查結(jié)果在反饋后一個(gè)星期內(nèi)，應(yīng)由總包提供通過監(jiān)理和標(biāo)段工程師復(fù)核的檢查整改結(jié)果，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)發(fā)布并抄報(bào)工程管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。監(jiān)理檢查制度3.1檢查監(jiān)理工作，是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程項(xiàng)目經(jīng)理部對該項(xiàng)目工地監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查及不定期抽查（至少每月一次），并將檢查結(jié)果總結(jié)在該項(xiàng)目部內(nèi)發(fā)布，抄報(bào)工程管理部。

3.2在工程項(xiàng)目例會(huì)上通報(bào)相關(guān)檢查結(jié)果，通報(bào)其監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送工程管理部。

3.3監(jiān)理檢查的內(nèi)容包括：組織架構(gòu)、監(jiān)理資料、技術(shù)管理、現(xiàn)場監(jiān)督和管理等。

3.4相關(guān)檢查內(nèi)容查閱《檢查監(jiān)理評分表》

3.5相關(guān)檢查結(jié)果需要監(jiān)理部作出書面回復(fù)，細(xì)化檢查問題并落實(shí)到日常工作中去，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)復(fù)查。++++++++++++++++++++++++END++++++++++++++++++++++ 精品資料熱薦>●國企編制施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖集(160頁 圖文并茂)●建筑工程設(shè)備安裝及室內(nèi)燃?xì)夤艿拦こ虡?biāo)準(zhǔn)化施工工藝視頻演示（76分鐘）●建筑工程外窗安裝及防水工程標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝視頻演示（55分鐘）●[福建]框架結(jié)構(gòu)博物館工程施工組織設(shè)計(jì)(650頁 技術(shù)標(biāo) 附圖)●[北京]框架剪力墻結(jié)構(gòu)圖書館工程總承包施工組織設(shè)計(jì)(470余頁 方案詳細(xì) 附圖)筑龍暑期現(xiàn)場實(shí)習(xí)開課嘍，名師現(xiàn)場手把手教學(xué)~> 【北京】筑龍暑期施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)特訓(xùn)班（第一季）還在為枯燥的文字煩惱么，來圍觀看看這些施工技術(shù)視頻動(dòng)畫吧，直觀，易學(xué)~>>>聯(lián)系小編，QQ：2842346795

第三篇：自己創(chuàng)業(yè)干點(diǎn)什么好,高收益留學(xué)中介項(xiàng)目年入百萬

兄弟們在生活中我們對于中介應(yīng)該不會(huì)陌生吧！很多時(shí)候比如我們要買個(gè)房子，要干點(diǎn)什么的時(shí)候，什么經(jīng)紀(jì)人啊，什么這個(gè)服務(wù)，那個(gè)服務(wù)的就出來了，還有這個(gè)婚姻介紹所，這種中介，他們手里有這些單身男女的信息，然后你給錢兒，他們就幫你辦事了，實(shí)際上啊，目前有很多的這種互聯(lián)網(wǎng)上都有這樣的中介，大家知道教育嗎？教育是剛需，大家都知道吧！那么在這個(gè)中間也產(chǎn)生了一個(gè)中介，叫留學(xué)中介，因?yàn)楹芏嗳硕枷胱叱鰢T是吧！什么美利堅(jiān)合眾國呀！號稱浪漫的法國呀！這些地方第一是為了學(xué)習(xí)，第二是為了顯擺，第三就是什么理由都有了。

但是話說回來，你要是對這個(gè)稍微聊一下的話你就能明白，這個(gè)留學(xué)啊，老麻煩了，又審核又簽證的，還得根據(jù)你的一些學(xué)校啊，理由啊，自己整都得累死，艾瑪，真是讓人頭大了，那么這個(gè)時(shí)候所謂的留學(xué)中介就冒出來了，你閑麻煩我們不閑麻煩，你給大洋吧！他們就給你辦了，就2個(gè)方式大家要明白，機(jī)構(gòu)自己干的，要不就是中介介紹的，畢竟和一些機(jī)構(gòu)對接了，然后通過機(jī)構(gòu)提供的資料尋找一些想留學(xué)的。

有需求的留學(xué)生?。≈灰宜麄?，基本都會(huì)給你搞最合適的，特別是高考以后，很多家里有點(diǎn)大洋的就開始琢磨讓孩子到國外溜達(dá)溜達(dá)，來個(gè)外國范，那么這個(gè)時(shí)候這幫子中介也是相當(dāng)?shù)拿α?。那生意嗷嗷滴?/p>

而且現(xiàn)在的人啊!那想法老奇葩了，在中國還沒學(xué)好呢，就要去國外，但是去了度個(gè)金子之后，在實(shí)習(xí)一下子，回國就能找個(gè)非常不錯(cuò)的工作，很多的企業(yè)面試官美其名曰說是有這個(gè)國際范了，艾瑪，我一般習(xí)慣什么事都得看一下數(shù)據(jù)，靠著數(shù)據(jù)說話，那么我們也來查查一個(gè)留學(xué)的詞，瀏覽個(gè)新聞什么的。

那么有一則新聞啊，這么說的，中關(guān)村要招這個(gè)上萬的留學(xué)生，說白了，鍍金了，就是那么搶手，任性啊！在看看搜蘇亮，一瞅，都好幾千，艾瑪，但是波動(dòng)挺大，特別是高考之后，這個(gè)時(shí)候人們壓力都下來了，考的上考不上的，就那么回事了。

一：還有個(gè)現(xiàn)象

這些留學(xué)生愿意去哪個(gè)國家去搭建一座友誼的橋梁呢？什么美利堅(jiān)合眾國呀！英國啊，澳大利亞呀，浪漫的法國呀，這些都愿意去，說白了就是國內(nèi)這些所謂的企業(yè)稀罕這些地方出來的人唄！兜里有錢的早就去了，那么學(xué)習(xí)好點(diǎn)的，銀子少的，可能得是大學(xué)完事之后去深造采取，什么德國，荷蘭，新加坡。澳洲等等，說道這里不得不提一下子，最差的地方選擇了，其中就有日本，也就是島國了，韓國思密達(dá)，什么老馬這些地方。

二：市場競爭怎么樣？

很多中介實(shí)際上都是散戶，一年能整個(gè)5單出去就不錯(cuò)了，賺他7到8萬的大洋，好點(diǎn)的也有10萬大洋了，有的就厲害了一年送出去上百個(gè)學(xué)生，收入也是百萬算的，什么亞洲啊，美利堅(jiān)合眾國呀，英國啊，澳洲這都是收入比較高的。

三：現(xiàn)在要說怎么做營銷

說白了就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方法唄！分類信息的地方發(fā)發(fā)，做個(gè)競價(jià)來個(gè)百意，包裝一下自己來個(gè)比較專業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括線下這塊的，可以雇傭一些人幫忙。四：那要怎么做呢？

兄弟們，道理還是簡單的，找一些高檔的有銀子的小區(qū)，或者直接找這個(gè)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，摸摸底，誰家孩子學(xué)習(xí)好啊，或者叛逆啊，家長沒工夫管啊，或者有意向出國溜達(dá)的，就讓這些老太幫忙跟他們嘮嗑。當(dāng)然得準(zhǔn)備好話術(shù)的，針對不同人群和家庭，說法不一樣，如果一個(gè)小區(qū)你干好了，那么一年整它個(gè)7,80個(gè)，是可以的，對于這些有錢人來說，不差那點(diǎn)小錢了。

五：如果你有想法，肯定會(huì)想難不難?。?/p>

你只要認(rèn)可，然后發(fā)心，努力堅(jiān)持去做，基本上是可以有收入的，這個(gè)多少的，就看你自己的努力了，有的時(shí)候開一單能吃半年，對吧！而且后續(xù)的服務(wù)也得找你。思維要活。

六：如何你和這些機(jī)構(gòu)合作的話，這些機(jī)構(gòu)剛開始會(huì)給你比較少，主要還是看你的業(yè)績了，然后人家才會(huì)慢慢給你提升，你要做找?guī)准液献?，找給你的最高的那家，百度一搜很多很多這種機(jī)構(gòu)，另外就是說，一定要研究一下專業(yè)知識，不要讓人覺得你不專業(yè)，什么留學(xué)政策，學(xué)校名單，這種，要學(xué)會(huì)耐得住寂寞，別干了1到2個(gè)月沒開單，就放棄了，那不行。

兄弟們，我們羨慕別人的有豪宅豪車的時(shí)候，你要想人家為什么有，那是因?yàn)槿思腋冻雠α?，雖然不是絕對，但是大多數(shù)人確實(shí)是自己拼出來的。所以我們也要努力加油。

更多知識干貨學(xué)習(xí)，都在沙鵬程博客的家里，或者去我的公眾別墅退役軍人創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)基地，沒事的時(shí)候過來溜達(dá)溜達(dá)，喝個(gè)茶，抽顆煙，談個(gè)心，嘮嘮嗑。