第一篇：《黨委會的工作方法》解讀

《黨委會的工作方法》解讀

《黨委會的工作方法》解讀

讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍；第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決；第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言；第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”,既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓；第七，胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限；第八，“安民告示”,開會前要事先通知會議議題，早作準備；第九，“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要，開短會；第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作；第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德；第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構成中國共產黨最高領導核心，領導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”.4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。

毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”.寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中國共產黨歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納（他自己用四個字歸納了八條），列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當“班長”

七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開

三、“互通情報”

四、謹慎決策

五、學“彈鋼琴”

八、“安民告示”

九、“精兵簡政”

十、團結異同

十一、力戒驕傲

六、工作“抓緊”

十二、劃清界限

在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲；屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”.按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲；主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題；既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。

對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升？毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人。“班長”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”,彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點？每次會議都能夠做到這一點？四是“精兵簡政”,毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決；信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一；會議事先有明確主題，事先準備好各項文案；開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”.例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”,更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”.而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。

今天，總書記提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經濟轉型的高度思考問題。中國社會經濟已經到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子（會議）決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產黨。

第二篇：《黨委會的工作方法》解讀

《黨委會的工作方法》解讀

《黨委會的工作方法》解讀

讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層干部會議上，提出了關于領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍；第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背后議論，長期不決；第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言；第四，不了解情況不要急于決策，要“不恥下問”；第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到；第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等于不抓；第七，胸中有“數(shù)”，懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限；第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備；第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會；第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作；第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮斗，禁止歌功頌德；第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產黨，這個領導人是毛澤東，這個中層干部會是中國共產黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構成中共最高領導核心，領導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之后10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日，毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產黨正在領導著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層干部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層干部每人平均領導5.2萬中國共產黨黨員，并通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。

毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統(tǒng)的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā)，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑒意義。

為了便于記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納（他自己用四個字歸納了八條），列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

一、善當“班長”

七、胸中有“數(shù)”

二、問題公開

八、“安民告示”

三、“互通情報”

九、“精兵簡政”

四、謹慎決策

十、團結異同

五、學“彈鋼琴”

十一、力戒驕傲

六、工作“抓緊”

十二、劃清界限 在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”；落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

按照輕重劃分，較重大的，屬于原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬于領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限；屬于工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲；屬于會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲；主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。

所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題；既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業(yè)領導者借鑒。

對于企業(yè)領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對干部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設，干部素質提升？毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事斗爭轉入鞏固政權和經濟建設的關鍵時期寫的。企業(yè)也經常會有這樣的轉型時期、大發(fā)展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。

毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人?！鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關系處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

關于如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業(yè)也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背后議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經跟我說，在某個時期他們公司內背后議論太多，于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此信息對稱，而且語言要統(tǒng)一，這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個企業(yè)內部各部門、各單位都是信息孤島，用語與涵義都不統(tǒng)一，就會產生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點？每次會議都能夠做到這一點？四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業(yè)開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決；信息溝通充分，語言語義統(tǒng)一；會議事先有明確主題，事先準備好各項文案；開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司，開會經常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

毛澤東強調胸中有“數(shù)”，要有基本的數(shù)量分析，要注意數(shù)量與質量的關系，這對于企業(yè)領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化，很多領導并不知道企業(yè)內干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數(shù)量表達的。當然市場數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)，經營數(shù)據(jù)就更為重要，可以說，企業(yè)的重大決策都應該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎上。今天，總書記提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經濟轉型的高度思考問題。中國社會經濟已經到了轉型的關鍵階段，必須找到并鞏固新的發(fā)展動力，建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個復雜的大系統(tǒng)，有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決，需要謹慎決策，如何發(fā)揮黨委班子的領導力和創(chuàng)造力，是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。

我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規(guī)模如何。在中國共產黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產黨的組織管理、班子建設、干部培養(yǎng)，學習如何開會決策，企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到并不易。企業(yè)領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業(yè)領導者的領導能力，企業(yè)班子（會議）決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織，有如中國共產黨。

第三篇：《黨委會工作方法》

習近平要求各級黨委重溫毛澤東《黨委會的工作方法》

2016年02月26日09:59

來源：人民網(wǎng)－中國共產黨新聞網(wǎng)

【學習路上按】日前，中共中央組織部印發(fā)《關于學習貫徹總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領導班子建設的通知》?！锻ㄖ分赋?，最近，總書記就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。

這份毛澤東同志的《黨委會的工作方法》是什么內容？習近平要求領導干部怎么學？學什么？學習目的和意義何在？我們往下看——

《黨委會的工作方法》是什么內容

《黨委會的工作方法》是毛澤東1949年3月在黨的七屆二中全會結束時所作的結論的一部分。

2016年2月25日的學習時報在頭版頭條位置刊發(fā)了《黨委會的工作方法》全文。

學習時報在編者按中指出，新中國成立前夕，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結論中，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條，是一篇加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。從那時到現(xiàn)在已過去半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想歷久彌新，對于各級黨委（黨組）領導班子成員特別是主要負責同志學習掌握科學的工作方法和領導藝術，學習掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委（黨組）領導班子的思想政治建設、作風建設和能力建設，切實加強和改善黨的領導，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心，仍然具有重大指導意義。（全文）

中共中央黨校黨史教研部教授張?zhí)凇饵h委會的工作方法》解析中評價道，毛澤東提出的黨委會的工作方法，既是他對馬克思主義方法論的具體運用，也是他對黨以前實際工作經驗的總結。工作方法乃是推動中國共產黨走向成功的更為直接的因素，這篇著作可以看作是了解中國共產黨內部機制和成功之道的一把鑰匙，至今仍在發(fā)生效用。

領導干部怎么學

《通知》指出，各級黨委（黨組）要充分認識總書記重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內容。

領導干部學什么

《通知》要求，要“在學習掌握科學的工作方法和領導藝術、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫”。

學習的目的和意義是什么

《通知》指出，“真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平”。

此外，《通知》強調，要結合貫徹落實《中國共產黨地方委員會工作條例》《中國共產黨黨組工作條例（試行）》，全面加強黨委（黨組）領導班子思想政治建設、作風建設和能力建設，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。

張?zhí)凇饵h委會的工作方法》解析中提到，從特定意義上說，中國共產黨取得的一切成就，無論是新民主主義革命的勝利，還是社會主義革命和建設的成績，都得益于正確運用這十二條工作方法。

●毛澤東《黨委會的工作方法》全文

一、黨委書記要善于當“班長”。黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。目前各中央局、分局都領導很大的地區(qū)，擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發(fā)生問題。黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這“一班人”，充分發(fā)揮他們的作用。書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰(zhàn)，去建設。當然，書記和委員之間的關系是少數(shù)服從多數(shù)，這同班長和戰(zhàn)士之間的關系是不一樣的。這里不過是一個比方。

二、要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。這一點過去大家不注意，七次代表大會以來，在這方面大有進步，友好團結關系大大增進了。今后仍然應該不斷注意。

三、“互通情報”。就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級干部，在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言，原因是學習還不夠?，F(xiàn)在黨內的語言比較一致了，但是，問題還沒有完全解決。例如，在土地改革中，對什么是“中農”和什么是“富農”，就還有不同的了解。

四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生；先向下面干部請教，然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候，除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外，都應該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見，他們當然擁護。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。中央領導之所以正確，主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發(fā)號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，并且要給以批評。

五、學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。

六、要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。

七、胸中有“數(shù)”。這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數(shù)量界限，一切都是胸中無“數(shù)”，結果就不能不犯錯誤。例如，要進行土地改革，對于地主、富農、中農、貧農各占人口多少，各有多少土地，這些數(shù)字就必須了解，才能據(jù)以定出正確的政策。對于何謂富農，何謂富裕中農，有多少剝削收入才算富農，否則就算富裕中農，這也必須找出一個數(shù)量的界限。在任何群眾運動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題。

八、“安民告示”。開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急于開會。

九、“精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。

十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊里，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。

十一、力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。禁止給黨的領導者祝壽，禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字，保持艱苦奮斗作風，制止歌功頌德現(xiàn)象。

十二、劃清兩種界限。首先，是革命還是反革命？是延安還是西安？有些人不懂得要劃清這種界限。例如，他們反對官僚主義，就把延安說得好似“一無是處”，而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下，區(qū)別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次，在革命的隊伍中，要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清它們中間什么是主要的，什么是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分？說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績三分錯誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績?yōu)橹髡f成錯誤為主，那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就好辦，否則就會把問題的性質弄混淆了。自然，要把界限劃好，必須經過細致的研究和分析。我們對于每一個人和每一件事，都應該采取分析研究的態(tài)度。

我和政治局的同志覺得，要有以上這些方法，才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會以外，黨的各級委員會把自己的領導工作做好，是極為重要的。我們一定要講究工作方法，把黨委的領導工作提高一步。

（選自《毛澤東選集》第四卷）

第四篇：黨委會的工作方法心得體會

《黨委會的工作方法》學習心得體會

副縣長 陳杰

通讀了《黨委會的工作方法》之后，如同身臨其境，仿佛自己回到了中共七屆二中全會現(xiàn)場。雖然歷經67年，給我的感受還是如此親切、震撼。大浪淘沙，一些東西早已失去光鮮埋入歷史的黃沙，但《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想?yún)s歷久彌新，穿越時空散發(fā)著時代的光彩，彰顯出獨特的魅力。

毛澤東思想是馬克思列寧主義普遍原理和中國革命具體實踐相結合的產物，是以毛澤東同志為主要代表的中國共產黨人，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，把中國長期革命和建設實踐中的一系列獨創(chuàng)性經驗作了理論概括而形成的適合中國情況的科學的指導思想，是中國共產黨集體智慧的結晶。今年全國兩會召開前夕，總書記再次要求重溫毛主席的這篇經典名著，目的就是讓我們從思想上加強毛澤東思想的學習，掌握精髓、學以致用。特別是要反思我們工作中的不足，及時改進，適應時代要求，呼應人民心聲。歷史和時代的發(fā)展不斷證明，越是加強毛澤東思想的學習運用，越能駕馭工作大局引領事業(yè)發(fā)展前進?！饵h委會的工作方法》這篇文章對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要領導學習掌握科學的黨的工作方法和藝術，學習掌握黨的政 治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委(黨組)領導班子建設，切實加強和改善黨的領導，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領導核心，具有十分重大的指導意義。當前，我們進入到了全面建成小康社會的偉大征程當中，向著兩個一百年目標邁進，這就需要一個堅強的黨的領導核心來指引方向，帶領全國人民共同實現(xiàn)中國夢。這其中，既要思想決策來引領把控，明確渡什么河，爬什么山，去奪取什么成果，又要掌握運用科學的工作方法和領導藝術，為過河爬山搭橋尋路，以便順利到達目的地。而這兩點也正是我們要加強的，需要從毛澤東思想以及十二條具體工作方法中汲取營養(yǎng)。

深讀，是我們重讀毛著掌握工作方法的第一步，要在領會精神實質上先行一步。?黨委書記要善于當‘班長’?，?要把問題擺到桌面上來?，?互通情報?，?不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對?，?學會‘彈鋼琴’?，?要‘抓緊’?，?胸中有‘數(shù)’?，?安民告示?，?精兵簡政?，?注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作?，?力戒驕傲?，?劃清兩種界限?，這12種看似簡單而又質樸的道理，是《黨委會的工作方法》的精髓和要領，更是毛澤東思想思想的精髓和要領，通過它進一步掌握一切從實際出發(fā)、實事求是的工作原則，辯證的歷史的唯物主義工作方法，用正確的世界觀與方法論去認識中國 的國情，找到解決問題的方法，把中國特色社會主義建設得更加美好，讓人民群眾過得更加幸福安康。這些都值得我們廣大黨員干部特別是各級黨委（黨組）領導班子成員去學習、領悟和實踐。

細照，是我們重讀毛著學習工作方法的自我反思，特別要在密切聯(lián)系群眾上下功夫，解決干部脫離群眾，決策脫離實際的問題。全心全意為人民服務是中國共產黨的根本宗旨，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，是毛澤東思想的一大精髓和工作原則，是指導我們工作的法寶和指南。歷史經驗告訴我們，能跟群眾打成一片，始終堅持從群眾中來到群眾中去，我們的工作就越有效，成績就越出色，就越能得到群眾的支持和擁護。脫離群眾的深刻教訓還在警醒著我們，特別是黨的主要領導干部，要時刻接地氣，帶著泥土的氣息完成歷史所賦予的使命。正如毛澤東同志所說，我們共產黨人好比種子，人民好比土地，我們到了一個地方，就要同那里的人民結合起來，在人民中間生根、開花。

篤行，是我們重讀毛著學習工作方法的落腳點，特別是要在團結黨委會、發(fā)揮黨委會作用上高一籌。在十三五的開局之年，總書記要求重溫這篇著作，從另一方面給我們黨委會指出了問題，那就是我們的黨組織，特別是黨委（黨組）在發(fā)揮作用上還有待于進一步提高，部分成員對黨委的工作方法、工作水平不高，以致于影響到黨的建設，有 的黨委班子領導不落實黨委會工作方法，沒有將黨委班子建設成堅強有力的領導核心，影響了黨組織總攬全局、協(xié)調各方的核心作用，特別是部分黨委班子成員及主要領導還存在故意違反黨的規(guī)定，一些塌方式腐敗現(xiàn)象、搞一言堂不發(fā)揚揮民主集中制原則的問題，影響了黨的形象，需要在黨要管黨從嚴治黨上下功夫，做到執(zhí)行紀律懂規(guī)矩。政治路線確定后，干部就是決定因素，重溫毛主席《黨委會的工作方法》，無疑對于黨委（黨組）更加清醒認識自己的角色定位和工作不足，明確和掌握正確的工作方法和領導藝術，發(fā)揮黨委班子合力，具有重要的現(xiàn)實作用和長遠意義，是一個非常英明而有遠見的決定。毛澤東同志說過，因為我們是為人民服務的，所以，我們如果優(yōu)缺點就不怕別人批評。只要我們?yōu)楣?、為民，不為己、不為私，就能從大局考慮問題，更加有責任將黨組織建設成堅強的堡壘。特別是?一把手?，能容人容事、心胸坦蕩，從善如流、推功攬過，在諒解、支持、友誼中贏得理解，在合作中加強了解，以此發(fā)揮集體的作用。延伸，是我們在重讀毛著，學習工作方法的基礎上，還要認真學習習近平同志談《治國理政》的著作以及系列講話精神上來，做到融會貫通。毛澤東思想和習近平系列講話精神及其治國理念精神實質上是相通的，也是一脈相承的，都是馬列主義和中國當代實際相結合的產物，是中國共產黨人集體智慧的結晶，都是從實踐中摸索出的真理。毛主席的十二條 工作方法和習近平同志的《治國理政》的理念和方法就是我們的頂層設計，通過明標準、樹標桿，使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕有目標，最終成為一種工作的常態(tài)，中央頂層設計，明標準、樹標桿，有總體要求，使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕有目標。中央頂層設計，明標準、樹標桿，有總體要求，使各地各級黨委(黨組)學有標準、趕超有目標，將能更好地發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，為協(xié)調推進?四個全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強的政治保證和組織保證。我堅信，這對加快中國發(fā)展將是一次巨大的推動。

重溫只是解決了思想認識上的第一步，關鍵在于執(zhí)行。我們要將十二條工作方法真正運用到工作中，用好達到彼岸的?橋梁?，在實踐中做到知行合一，內化于心、外化于行，才能確保學習的落地見效。當然，毛澤東思想是一座寶庫，我們還要讀更多的毛澤東同志著作，《為人民服務》《改造我們的學習》《整頓黨的作風》》《反對本本主義》《矛盾論》《實踐論》等系列著作，將毛澤東思想學深學透，融會貫通，指導我們的日常工作?？傊珴蓶|思想這面旗幟不能丟，我們要永遠高舉這面旗幟前進。

第五篇：《黨委會的工作方法》學習心得

《黨委會的工作方法》學習心得

踏著世界電信和信息社會日“提倡IcT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的旋律，近日認真拜讀了《黨委會的工作方法》一書。

《黨委會的工作方法》是毛澤東同志1949年3月在黨的七屆二中全會上所作的結論的一部分，從十二個方面系統(tǒng)詮釋了黨委會的工作方法。一直是從政者、創(chuàng)業(yè)者的領導藝術指南，通篇充滿著辯證唯物主義思想。唯物論和辯證法是我們的根本思想方法，要善于堅持矛盾論、兩點論等馬克思主義立場、觀點和方法，在紛繁復雜的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由現(xiàn)象到本質，把握事物發(fā)展的特點和規(guī)律，以此達到事半功倍、行穩(wěn)致遠的效果。

身處“4G”時代，筆者日前隨意點點手機與電腦，發(fā)現(xiàn)《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》兩本書在XX年《美人魚》賀歲片火熱之后迅速走紅。特別的是，筆者在走訪校園用戶時發(fā)現(xiàn)，不少文化人即使沒有看過《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》，也要引用一兩句精辟的言論，表示自己看過這兩本書。這么有趣的書，連忙買來認真翻了翻。其實，《黨委會的工作方法》講的就是“創(chuàng)業(yè)維艱”、“從0到1”的道理。

“創(chuàng)業(yè)維艱”出自何處？我們最早可以在唐代吳兢《貞觀政要》里看到：唐太宗李世民問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難？曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡認為“見創(chuàng)業(yè)之難”；而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”，唐太宗則合之為“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”?！饵h委會的工作方法》針對“創(chuàng)業(yè)維艱”如是說：黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是班長，要把這個班帶好，的確不容易；領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法。因此，我們要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要“精兵簡政”，講的是執(zhí)行機制和辦事效率，執(zhí)行過程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓緊執(zhí)行、快出成效，要求領導干部具有包容品格、寬闊胸襟和謙遜態(tài)度，注意工作節(jié)奏，如彈鋼琴，十指根據(jù)樂譜合理提按，音要和諧，工作事項與團隊成員要互相配合促進，物流、資金流、信息流要如小溪叮咚歡暢而不干旱，要抓兩頭，帶中間，合眾與踐行。

“從0到1”比較好理解，但在落地實踐的過程中尤為不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地劃圈，原因有很多，最為重要的一點是缺乏破局功夫。如何快速打開局面，成功實現(xiàn)從0到1，《黨委會的工作方法》為我們提供了不少歷久恒新的指導意見，不妨在此分享幾點感悟。

一是提高解決問題的能力，要把問題擺到桌面上來?！安灰诒澈笞h論，有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了，有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。”

二是提高調查研究的能力，要互通情報，要胸中有數(shù)?！耙驯舜酥赖那闆r互相通知、互相交流，這對于取得共同的語言是很重要的，有些人不是這樣做，而是像老子說的‘雞犬之聲相聞，老死不相往來’，結果彼此之間就缺乏共同的語言?！薄皩η闆r和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析，任何質量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數(shù)量界限，一切都是胸中無‘數(shù)’，結果就不能不犯錯誤?！?/p>

三是提高多謀善斷的能力，要耳目靈通，要不恥下問?！安欢煤筒涣私獾臇|西要問下級，不要輕易表示贊成或反對；有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見；我們切不可強不知以為知，要‘不恥下問’，要善于傾聽下面干部的意見，先做學生，然后再做先生?！?/p>

四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承諾。譬如，“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備?！痹偃?，我們開展“兩學一做”主題教育實踐活動，要有工作部署，要有課程規(guī)劃，要有行進節(jié)奏，當這些重要事項在起步時就予以明確，發(fā)了“安民告示”后，大家的步調就會統(tǒng)一，各部門、各線條的工作就會互相促進。

五是提高艱苦奮斗的能力，要力戒驕傲，要團結大多數(shù)?！傲潋湴粒@對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件；就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。”“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作?！?/p>

最后，不妨回到世界電信和信息社會日“提倡IcT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的主題，我們需要從“4G”核心競爭力、民生應用、行業(yè)應用、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)五方面深入領悟“創(chuàng)業(yè)維艱、守成不易”，踐行“從0到

1、快速破局”，合理運用《黨委會的工作方法》教給我們的十二法則，圍繞生產經營中心工作，通過“4G”鑄劍提實力、流量經營增動力、寬帶運營挖潛力、夯實根基激活力四大舉措，實現(xiàn)企業(yè)快跑。