第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是安全生產(chǎn)管理的主體。加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)管理，從根本上預(yù)防和消除生產(chǎn)安全事故是生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé)。

第一節(jié)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理是安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任管理的綜合。安全生產(chǎn)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營單位確定的、在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo);安全生產(chǎn)責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;安全生產(chǎn)目標(biāo)只有通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任才能完成,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是為了完成各項安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，制定自上而下的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成以總目標(biāo)為中心的全體人員參與的完整安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)值的確定

要在生產(chǎn)經(jīng)營單位中實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，首先要將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，確定目標(biāo)值。主要目標(biāo)值有:

(1)工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)。

(2)安全投入指標(biāo)。

(3)日常安全管理的工作指標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)體系的建立

安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化。安全目標(biāo)展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。

橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位的總目標(biāo)分解到各個部門;縱向到底就是把單位的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確落實(shí)到人，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。把安全生產(chǎn)目標(biāo)有效展開，是確保體系建立的重要環(huán)節(jié)。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系

安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證，它是組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等安全措施的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

《安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。

(一)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求

總要求是橫向到底，縱向到邊。具體應(yīng)滿足如下要求:

1、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針、政策的要求;

2、與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致;

3、要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義;

4、有專門的人員與機(jī)構(gòu)制定和落實(shí)，并應(yīng)適時修訂;

5、應(yīng)有配套的監(jiān)督、檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定原則

安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)各部門和人員的職責(zé)來確定，在制定時應(yīng)遵循以下原則:

1、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；

2、要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；

3、突出重點(diǎn)的原則。

三)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以條文的形式做出的明確規(guī)定。

在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時，條文中應(yīng)體現(xiàn)出:

⒈安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

⒉安全管理內(nèi)容，即為了安全生產(chǎn)，要進(jìn)行哪些常規(guī)檢查和防范工作。

⒊安全管理人員，即哪個崗位由哪個人負(fù)責(zé)，安全責(zé)任要落實(shí)到人。

⒋明確具體的安全責(zé)任，即對安全生產(chǎn)方面存在的問題，具體由誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任。

其內(nèi)容大體可分為兩個方面：

一是縱向方面，從最高管理者、管理者到一般職工的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

二是橫向方面，如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建，人事、財務(wù)、設(shè)計、檔案、培訓(xùn)、宣傳等各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、主要負(fù)責(zé)人:安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)為:

⑴建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

⑵組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

⑶保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

⑷督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

⑸組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

⑹及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

⒉其他負(fù)責(zé)人:在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作。

⒊職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:按照本機(jī)構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對本機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

⒋職能管理機(jī)構(gòu)工作人員:在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

⒌班組長:全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

⒍崗位工人:對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。崗位工人要接受安全教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

特種作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。

(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，必須采取有效措施，使之付諸實(shí)施。1·提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；

2·加強(qiáng)安全責(zé)任制的教育；

3·發(fā)動全員參與；

4·將安全生產(chǎn)責(zé)任制條文可操作化；

5·不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理

安全目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)際上就是安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過程中的責(zé)任落實(shí)。包括安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評價與考核，安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等環(huán)節(jié)。

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合

1·建立安全目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。

2·建立各級目標(biāo)責(zé)任管理組織。

3·將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法“逐一實(shí)施。

PDCA循環(huán)就是按計劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)流程進(jìn)行循環(huán)管理。

P階段:計劃階段，主要是制訂實(shí)施目標(biāo)的具體措施。通過分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，針對找出的原因，制訂對策計劃。

D階段:實(shí)施階段，按制訂的對策計劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。

C階段:檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制訂的措施計劃檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)的要求。

A階段:處理階段，即總結(jié)經(jīng)營，鞏固成績。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度中，以便其他目標(biāo)實(shí)施時有所遵循。把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評價與考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后，都要對各項目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和責(zé)任落實(shí)。檢查是評價和考核的前提，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

1·評價內(nèi)容。一般包括各層次目標(biāo)執(zhí)行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標(biāo)管理整套思路和方法的優(yōu)劣等。

2·評價方法。常用的評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。百分分配法即我們常用的打分法。綜合評價法的公式為:

綜合評價:完成程度×困難程度÷努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定

目標(biāo)時變難(+)或變易(-)而給定的一個修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定，比例大小為:

完成程度≥困難程度≥努力程度。

3·評價步驟。首先，目標(biāo)執(zhí)行者對目標(biāo)完成情況按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，對完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、手段、條件、進(jìn)度等情況進(jìn)行評價，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教

訓(xùn)。其次，上級以檢查結(jié)果為依據(jù)，在分析討論的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評價，找出成功點(diǎn)和挫折點(diǎn)。

4·考核。評價考核標(biāo)準(zhǔn)分為集體或個人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類

(三)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

單位實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理時，要明確職工在目標(biāo)管理中的職責(zé)。同時要賦予他們?nèi)粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小應(yīng)根據(jù)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來確定，還要給予他們應(yīng)得的利益。只有責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動廣大職工參與安全目標(biāo)管理的積極性和持久性。

在企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)方面，不少單位總是從建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)施投入和教育培訓(xùn)等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發(fā)，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質(zhì)安全度，無疑對安全生產(chǎn)工作會起到一種本質(zhì)上的保證作用。

一般來說，如果員工的心態(tài)良好、情緒穩(wěn)定，安全素質(zhì)高，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立正確的安全意識，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)變得積極主動。

一、事故與心理因素的關(guān)系

人的氣質(zhì)與性格是緊密相聯(lián)的，膽汁質(zhì)類型的氣質(zhì)與魯莽，抑郁質(zhì)類型的氣質(zhì)與怯懦，多血質(zhì)類型的氣質(zhì)與嬉戲，粘液質(zhì)類型的氣質(zhì)與懶惰都是不可分的。因此，分析事故原因,不僅要分析物質(zhì)方面的原因，還要分析人的原因,即不安全行為和導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的心理因素，只有這樣才能有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。

二、人的不安全行為

在分析事故原因中的心理因素時，我們有必要掌握不安全行為的種類，從而進(jìn)一步分析心理活動的過程，找出發(fā)生事故的次要原因。

1、不安全行為的概念:能造成事故的人為錯誤，稱為不安全行為。

(一)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容就是生產(chǎn)經(jīng)營單位在各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律;法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要表現(xiàn)為:

1·從安全基礎(chǔ)工作人手，制訂各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2·規(guī)范企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)，避免管理上出現(xiàn)漏洞，存在隱患。

3·從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。

4·落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評級辦法，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)

1·突出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀;

2·強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化;

3.體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的統(tǒng)一性;

4·起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán);

5·對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。

(二)分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任

把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。

(三)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控機(jī)制

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全標(biāo)準(zhǔn)化活動申遇到的各項問題，做到處處有人抓、事事有人管，使安全質(zhì)量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

(四)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度

企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引人社會申介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度。

第四節(jié)

安全技術(shù)措施管理

一、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入項目范圍: 主要用于建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程等;增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù);

重大安全生產(chǎn)課題的研究;按照國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品;職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

二、安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施

包括全部以改善勞動條件、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害為目的的一切措施。是”預(yù)防為主"工作的具體體現(xiàn)。

(一)安全技術(shù)措施編制原則

5·連鎖原則。應(yīng)給有危險的設(shè)備安裝連鎖裝置，一旦操作者違章作業(yè)或設(shè)備處于危險狀態(tài)，連鎖裝置可以使設(shè)備立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

6·設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)。如保險絲、易熔塞，安全閥等，一旦危險發(fā)生，薄弱環(huán)節(jié)首先動作，以減免或減少整個系統(tǒng)的損失。

7·合理布局原則。科學(xué)地進(jìn)行各種設(shè)備的布局設(shè)置，合理安排多層次作業(yè)場所。

(二)安全技術(shù)措施項目內(nèi)容

編制安全技術(shù)措施計劃一般包括以下幾方面的內(nèi)容:單位和工作場所、措施名稱、措施內(nèi)容與目的、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源、負(fù)責(zé)設(shè)計、施工單位及負(fù)責(zé)人、措施使用方法及預(yù)期效果。

應(yīng)當(dāng)注意，不屬于安全技術(shù)措施范圍的醫(yī)療、福利、消防和一切生產(chǎn)上的設(shè)施不能列人安全技術(shù)措施項目。如安全技術(shù)各項設(shè)備的一般維修、消防措施、集體福利設(shè)施、廠房維修以及個體防護(hù)用品、保健飲料等屬于安全生產(chǎn)日常開支項目，均不應(yīng)列入安全技術(shù)措施范圍內(nèi)。

(三)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)

按有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器以及其他安全生產(chǎn)投人。安全措施經(jīng)費(fèi)則是安全投入的重要組成部分。

1·安全生產(chǎn)投入水平

據(jù)統(tǒng)計，20世紀(jì)90年代我國安全投人占GDP的比值為0·703%，其中安全措施經(jīng)費(fèi)的水平為:企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)占GDP的比值為0·412%;職工人年均安全措施經(jīng)費(fèi)為335·2元。而20世紀(jì)末世界中等發(fā)達(dá)國家的安全投資達(dá)到了GDP的1·5%。在未來一段時間內(nèi)，要從根本上改變我國企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，遏制重大事故發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，必須加大安全生產(chǎn)投入。

2·安全措施經(jīng)費(fèi)的合理投入

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該走內(nèi)部挖潛和適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模相結(jié)合的路子，同時改進(jìn)安全生產(chǎn)資金的管理方式，調(diào)整目前企業(yè)安全生產(chǎn)投資的結(jié)構(gòu)。

合理的安全投入結(jié)構(gòu)是將安全投人的三部分:安全措施經(jīng)費(fèi)、個人防護(hù)用品投人與職業(yè)病費(fèi)用進(jìn)行合理分配，基本體現(xiàn)企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投入與個人防護(hù)用品之比為1·58:1，企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投人與職業(yè)病費(fèi)用之比為12·4:1，只有進(jìn)行合理的安全投入，才會收到最大的安全效益。

(四)安全技術(shù)措施的落實(shí)

安全技術(shù)措施的落實(shí)是通過將安全技術(shù)措施編人安全技術(shù)措施計劃并實(shí)施計劃的方式來完成。

生產(chǎn)經(jīng)營單位一般應(yīng)在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術(shù)措施計劃。各級在編制下年度的安全技術(shù)措施計劃時，對于每項安全技術(shù)措施，應(yīng)該明確負(fù)責(zé)設(shè)計、施工單位或負(fù)責(zé)人，開工及竣工日期，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等具體內(nèi)容。

三、危險源管理措施

一建立健全危險源管理的規(guī)章制度

危險源確定后，在對危險源進(jìn)行系統(tǒng)危險性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎懲制度等。

二明確責(zé)任、定期檢查

應(yīng)根據(jù)各危險源的等級，分別確定各級的負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別是要明確各級危險源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對于重點(diǎn)危險源，應(yīng)做到：⒈廠長月查；⒉車間主任周查；⒊工段、班組長日查。對于低級別的危險源也應(yīng)制定出詳細(xì)的檢查安排計劃。對危險源的檢查要對照檢查表逐條逐項，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時反饋，使其及時得到消除。

三抓好信息反饋、及時整改隱患

要建立健全危險源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。(四)搞好危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作

危險源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。

應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險源的檔案，指定由專人保管，定期整理。

應(yīng)在危險源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險等級，注明負(fù)責(zé)人員，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險，并扼要注明防范措施。

四、應(yīng)急救援

安全生產(chǎn)的目標(biāo)是防止事故的發(fā)生，但當(dāng)事故不可避免地發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，減少事故損失，控制事故的擴(kuò)大。事故應(yīng)急救援是控制事故擴(kuò)大，減少事故損失的有效途徑。

企業(yè)的應(yīng)急救援紐織

根據(jù)歸口管理原則，生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員組成與職責(zé)如下，⒈指揮中心成員的組成及職責(zé)

(1)總指揮:由生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援;

(2)副總指揮:由安全科、處長或負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的副職負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作;

(3)指揮部成員:在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作。

2·各事故應(yīng)急小組由各職能部門的人員依據(jù)職責(zé)分工組成

(1)現(xiàn)場指揮組 由保衛(wèi)科和安全科的人員組成，負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;

(2)事故處置組 由生產(chǎn)科、設(shè)備動力科的人員組成，負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車調(diào)度工作，同時負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系;負(fù)責(zé)工程搶險搶修工作;

(3)醫(yī)療救護(hù)組 由衛(wèi)生科的人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作;

(4)物資供應(yīng)組 由供應(yīng)科、總務(wù)科的人員組成，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)，負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作;

(5)善后處理組 由工會、環(huán)保科組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理、監(jiān)測工作及善后處理工作。根據(jù)救援實(shí)際需求情況，組成的各救援應(yīng)急小組與指揮中心共同構(gòu)成某企業(yè)的救援組織。

因應(yīng)急救援隊伍各部分擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，各部門人員在綜合素質(zhì)、專業(yè)知識方面的要求也不盡相同。

各部門的職責(zé)如下:

1·救援指揮中心

指揮中心是事故救援工作的指揮機(jī)構(gòu)和指令的傳輸中心，由總指揮、指揮人員、通訊人員組成。指揮中心職責(zé)為:

(1)執(zhí)行國家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。

(2)分析災(zāi)情，確定事故救援方案，制定各階段的應(yīng)急對策。

3)發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。

(4)確定各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

(5)為救援提供物質(zhì)保障及其他保障條件。

(6)負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的接收和發(fā)布、向上一級救援機(jī)構(gòu)匯報事故救援情況。

(7)組織預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)。

(8)負(fù)責(zé)了解、檢查各救援部門的工作，及時提出指導(dǎo)或改進(jìn)意見。

(9)適時調(diào)整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作。

(10)對預(yù)案的執(zhí)行或演練情況進(jìn)行總結(jié)、評比。

(11)向有關(guān)新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布事故及救援信息。

(12)負(fù)責(zé)向上級部門報告事故及救援情況。

2·應(yīng)急救援專家組

應(yīng)急救援專家委員會應(yīng)由各方面的專家組成，其職責(zé)如下:

(1)負(fù)責(zé)對事故危害進(jìn)行預(yù)測，對重大危害控制系統(tǒng)進(jìn)行評價。

2)協(xié)助建立重大危險源、危險設(shè)施、主要化學(xué)毒物數(shù)據(jù)庫，向各有關(guān)機(jī)構(gòu)提供咨詢和應(yīng)答。

(3)為救援決策提供依據(jù)和方案，為事故預(yù)案的制定提供技術(shù)支持。

(4)對編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)咨詢和專業(yè)講座。

(5)對編制的事故預(yù)案進(jìn)行評價，提出改進(jìn)意見。

(6)及時通報事故源的變化、新救援技術(shù)的發(fā)展情況，為預(yù)案的修訂提供依據(jù)

3·救護(hù)隊

由醫(yī)務(wù)人員和志愿人員組成，其主要職責(zé)是:

(1)現(xiàn)場救護(hù)。

(2)轉(zhuǎn)運(yùn)受傷人員過程的醫(yī)療監(jiān)護(hù)。

(3)為現(xiàn)場救援人員提供醫(yī)療咨詢。

(4)對群眾做自救與互救的宣傳。4·應(yīng)急救援專業(yè)隊

應(yīng)急救援專業(yè)隊由工程搶險人員、消防人員組成，主要職責(zé)有:

⑴搶修被事故破壞的設(shè)備，道路交通設(shè)施，通訊設(shè)備、設(shè)施；

⑵修復(fù)用電設(shè)施;或鋪設(shè)臨時線路，保證事故應(yīng)急用電。

⑶撲滅已經(jīng)發(fā)生的火災(zāi);及時撤走易燃、易爆、有毒物品或物質(zhì)。

⑷控制重大危險源災(zāi)害的進(jìn)一步發(fā)展。

⑸維修各種因事故造成損害的其他急用設(shè)備、設(shè)施⑹設(shè)法使可能引發(fā)事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大的設(shè)備、設(shè)施停止運(yùn)行。

5·后勤保衛(wèi)組的職責(zé)

⑴維持現(xiàn)場秩序；

⑵進(jìn)行人員疏散，保證人員安全撤離；

⑶保證交通路線暢通，保障救災(zāi)物資安全、順利到達(dá)目的地；

⑷事故發(fā)生后，控制無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

文件編號： 編制單位：

編制人：

審核人：

審批人：

修訂日期：年月日實(shí)施日期：年月日

目錄 目的..........................................................................................................2 2 適用范圍..................................................................................................2 3 主要職責(zé)..................................................................................................2 3.1 項目經(jīng)理........................................................................................2 3.2 項目副經(jīng)理....................................................................................2 3.3 總工程師........................................................................................2 3.4 安全管理部....................................................................................2 3.5項目部各職能部門.........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 4.1 目標(biāo)制定........................................................................................3 4.2 目標(biāo)落實(shí)........................................................................................4 4.3 目標(biāo)監(jiān)控........................................................................................6 4.4 目標(biāo)考核、獎懲..........................................................................6

目的

為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確制定、分解、實(shí)施與考核的職責(zé)和方法，確保項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定確立了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的一般規(guī)定，只適用于本項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。主要職責(zé) 3.1 項目經(jīng)理

是本項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織制定本項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計劃，批準(zhǔn)本項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)。

3.2 項目副經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理組織制定項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)；組織對項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解、考核。

3.3 總工程師

審批項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施。

3.4 安全管理部

協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等過程所需文件的制定并組織實(shí)施和檢查；建立項目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)及保證措施臺帳。3.5項目部各職能部門

制定、落實(shí)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施，具體實(shí)施保證措施，并跟蹤監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理要求 4.1 目標(biāo)制定

4.1.1根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，按照項目部發(fā)展規(guī)劃，由項目經(jīng)理組織制定項目部中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.1.2根據(jù)上安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況、本工作重點(diǎn)和上級要求，每年12月份由項目副經(jīng)理組織制定公司下一安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后頒布實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)予量化。

4.1.3項目部的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)應(yīng)包括人員傷亡、機(jī)械設(shè)備安全、交通安全、火災(zāi)事故及職業(yè)病等控制目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)等內(nèi)容。

4.1.4項目部所屬各部門要圍繞項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及可能面臨的風(fēng)險大小，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo),并分解到相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位。

4.1.4.1各職能部門制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮：

（1）法律法規(guī)和其他要求；

（2）項目所面臨的風(fēng)險及上一風(fēng)險控制效果；（3）可選擇的安全技術(shù)方案；（4）財務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求；（5）同行業(yè)的安全管理指標(biāo)；（6）歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（7）上一安全目標(biāo)完成情況；（8）相關(guān)方的觀點(diǎn)。

4.1.4.2各職能部門制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)遵守以下原則：

（1）整合一致原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)符合項目部安全生產(chǎn)管理方針和實(shí)際，項目部目標(biāo)是各職能部門分目標(biāo)的依據(jù)，各職能部門的目標(biāo)要服從項目部總目標(biāo)。

（2）遵紀(jì)守法原則。目標(biāo)的高低應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)。

（3）防止傷害原則。目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在減少隱患、預(yù)防事故、保障健康等方面，嚴(yán)加控制死亡及重傷事故、職業(yè)病危害事故及火災(zāi)爆炸重大事故、機(jī)械設(shè)備事故等。除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（4）持續(xù)改進(jìn)原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在原有的管理平臺上循序漸進(jìn)，不斷優(yōu)化改善，適時設(shè)定新目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)總體績效。

（5）可量化原則。目標(biāo)可量化，才能夠通過對目標(biāo)的績效測量和監(jiān)視實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

（6）均衡協(xié)調(diào)原則。目標(biāo)的制定，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（7）分層負(fù)責(zé)原則。應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)層層分解，逐步細(xì)化至部門、車間、班組至員工，并建立層層負(fù)責(zé)制。

（8）文件化原則。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)形成文件，并向各相關(guān)部門和員工傳達(dá)。

4.2 目標(biāo)落實(shí)

4.2.1安全管理部負(fù)責(zé)向項目部所屬各職能部門傳達(dá)項目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)和目標(biāo)，項目部所屬各職能部門應(yīng)向員工傳達(dá)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并落實(shí)各項保證措施。4.2.2 項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)布后，由項目部主要負(fù)責(zé)人與項目部所屬各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各職能部門逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定并落實(shí)目標(biāo)保證措施。

4.2.3項目部應(yīng)把本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到各管理部門（相關(guān)職能部門、作業(yè)層和崗位），明確相應(yīng)責(zé)任與措施，層層落實(shí)，一級向一級負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。4.2.4 項目部所屬各職能部門應(yīng)根據(jù)與項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)等保證措施，并將這些措施落實(shí)到、月度計劃中執(zhí)行，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2.4.1安全目標(biāo)保證措施的制定

（1）安全目標(biāo)保證措施制定的依據(jù)： ①項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)； ②適用的法律法規(guī)及其他要求； ③重大危險源；

④可選技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； ⑤合同及相關(guān)方的要求。

（2）安全目標(biāo)保證措施應(yīng)包括以下內(nèi)容: ①為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而制定的控制目標(biāo)； ②切實(shí)可行的措施、方法；

③人力資源要求。包括責(zé)任單位、責(zé)任人及協(xié)作部門的職責(zé)和權(quán)限；

④設(shè)備、設(shè)施、物資、材料需求； ⑤工作程序和方法； ⑥資金需求；

⑦績效測量方法和驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評審部門； ⑧明確的時間表。

4.2.4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全目標(biāo)保證措施的審批

項目部應(yīng)按本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,制定本項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施，經(jīng)本項目負(fù)責(zé)人審批后,報公司安全管理部備案。

工程項目開工之初，項目部依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、項目工程特點(diǎn)及合同要求，由項目總工程師組織安全、環(huán)保、技術(shù)、施工及其他相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)總體策劃，制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)保證措施，報項目經(jīng)理審批，并報公司安全管理部備案。

4.2.4.3針對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊或較大危險作業(yè)，由技術(shù)部門制定專項安全技術(shù)措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認(rèn)。

4.3 目標(biāo)監(jiān)控

4.3.1項目部每季度應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時糾偏，必要時調(diào)整目標(biāo)并修訂實(shí)施計劃或安全目標(biāo)保證措施。4.3.2項目安全管理部每半年對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估分析，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的目標(biāo)完成情況與目標(biāo)計劃不符合時，應(yīng)及時對目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，并修訂實(shí)施計劃。

4.3.3開展安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查、評估，應(yīng)填寫檢查記錄；如需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、修訂時，應(yīng)形成會議記錄或紀(jì)要。

4.4 目標(biāo)考核、獎懲

4.4.1考核原則

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核按項目部非財務(wù)指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。（2）項目部成立考核組負(fù)責(zé)對項目部所屬各部門安全生產(chǎn)管理和目標(biāo)進(jìn)行考核；各部門負(fù)責(zé)對本部門進(jìn)行內(nèi)部考核。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核應(yīng)結(jié)合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產(chǎn)工作和月度目標(biāo)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對保證措施的效果進(jìn)行評估，從而實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。

4.4.2考核內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核內(nèi)容包括目標(biāo)制定、目標(biāo)落實(shí)、目標(biāo)監(jiān)控與考核。

（2）各職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核：可結(jié)合管理績效考核對部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況一并考核。

（3）對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行考核后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行獎懲，該考核和獎懲應(yīng)覆蓋項目部所涉及的所有相關(guān)部門，并形成記錄，對考核的結(jié)果應(yīng)公布。4.4.3 獎懲

（1）對項目部安全生產(chǎn)先進(jìn)部門及安全管理人員的獎勵按公司《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及優(yōu)秀安全主任評比辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按公司《安全生產(chǎn)內(nèi)部問責(zé)辦法》追究責(zé)任。

（3）對瞞報、遲報、謊報事故的，按公司《生產(chǎn)安全事故內(nèi)部報告與調(diào)查處理制度》追究責(zé)任。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1.目的明確公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的管理要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、修訂、分解、實(shí)施、考核等的管理過程。

3.職責(zé)

3.1

生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的批準(zhǔn)。

3.2

行政部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計劃的實(shí)施及完成情況，并向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。

3.3

各部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)計劃并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)和計劃。

4.程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

4.1.1制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的主要依據(jù)：國家與上級安監(jiān)部門的政策、法規(guī)；公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃；公司安全政策；各相關(guān)責(zé)任部門提出的意見和建議；公司重大危險源點(diǎn)。

4.1.2制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本要求：適合公司類型、規(guī)模和安全水平，體現(xiàn)對最優(yōu)安全運(yùn)行水平的訴求。

4.1.3制定安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本步驟

4.1.3.1公司生產(chǎn)總監(jiān)提出安全生產(chǎn)目標(biāo)總的要求；

4.1.3.2

行政部收集安全生產(chǎn)目標(biāo)制定依據(jù)，組織各相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行有效性評審；行政部根據(jù)評審輸出，組織擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體制定人員須學(xué)習(xí)和熟悉國家和局方的相關(guān)規(guī)定；

4.1.3.3

安全生產(chǎn)目標(biāo)制定完成后，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行公司范圍內(nèi)通過分發(fā)文件、召開會議、宣傳看板等方式公示和意見征詢，公司生產(chǎn)總監(jiān)就此與全體員工進(jìn)行廣泛協(xié)商與溝通。

4.1.3.4

參考上公司及各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審，對比公司總體運(yùn)行情況和發(fā)展規(guī)劃與各部門溝通，制定公司總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.1.3.5目標(biāo)和指標(biāo)的修訂

在方針、法律法規(guī)及有關(guān)要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，行政部應(yīng)組織目標(biāo)和指標(biāo)的重新評審和修訂。

4.1.3.6安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)在報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。

4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1

行政部依據(jù)部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定各部門目標(biāo)。

4.2.2各部門制定安全管理計劃，確立為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的方案、步驟、措施等；

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

4.3.1各部門依據(jù)制定的安全管理計劃，采取措施實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；

4.3.2行政部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤，每月對公司及各運(yùn)行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查并發(fā)布，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有超出安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的趨勢或已超出時，及時督促采取糾正措施。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

4.4.1行政部負(fù)責(zé)對各運(yùn)行部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，督促各運(yùn)行部門執(zhí)行安全管理計劃，按公司考核辦法對各運(yùn)行部門進(jìn)行考核。

4.4.2凡當(dāng)年未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理指標(biāo)、發(fā)生職業(yè)病、疑似職業(yè)病和發(fā)生重傷或相當(dāng)于重傷事故的單位，不得參加評先評優(yōu)，實(shí)行安全一票否決制。

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

浙江芯特科技有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計劃如下：

一、安全生產(chǎn)方針：

安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護(hù)環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；

2、不損害周圍環(huán)境；

3、不損害員工的身體健康和生命安全；

4、營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標(biāo)值為：

1、火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2％；

3、職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；

4、塵、毒監(jiān)測合格率≥90％；

5、事故隱患整改率≥98％；

6、職工安全教育率100％；

7、安全設(shè)備、器材完好率100％；

8、一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％。

三、具體工作和要求

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。

2、定期開展風(fēng)險評價。對生產(chǎn)、儲存場所定期開展危險有害因素辨識和風(fēng)險評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識。

4、健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及公司各項安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負(fù)起義不容辭的責(zé)任。

5、保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出安全資金投入計劃，報公司審批后，財務(wù)部門設(shè)立專項臺帳，?？顚Ｓ谩?/p>

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。對查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。

7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。

8、定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《2008安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》：

一、目標(biāo)

1、工傷死亡零目標(biāo)；

2、重傷事故零目標(biāo)；

3、重大設(shè)備事故零目標(biāo)；

4、重大交通事故零目標(biāo)；

5、重大火災(zāi)事故零目標(biāo)。

二、管理計劃

1、投入安全生產(chǎn)專項資金 5000 元。

2、安全教育培訓(xùn)：管理人員每季度一次，新工人進(jìn)公司要進(jìn)行三級教育。坐崗前培訓(xùn),定期考核,達(dá)到人人了解和掌握生產(chǎn)操作和規(guī)程和安全職責(zé)。

3、安全檢查：每季度一次全公司大檢查，每周一次車間檢查，安全員應(yīng)總結(jié)車間檢查情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

4、每季末召開一次安全生產(chǎn)例會，及時總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，找差距，指出存在問題，落實(shí)解決辦法，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進(jìn)車間，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人并給予獎勵。

三、成立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，定期檢查工廠各部門生產(chǎn)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并作好每次檢查記錄。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

組 長：董和泉

副組長：王宏明

成 員：楊登凱、張瑞忠、王宏惠、張猛、閆緒霞、李曉壯、歐陽艷

分 工：董和泉全面負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的檢查督促，指揮調(diào)度。

王宏明負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理。

楊登凱負(fù)責(zé)倉庫的安全生產(chǎn)管理

張瑞忠負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)用電管理。

張猛負(fù)責(zé)電房、儀表房、配料房的安全管理。

王宏惠負(fù)責(zé)爐臺的安全生產(chǎn)管理。

閆緒霞負(fù)責(zé)冷加工的安全生產(chǎn)管理。

李曉壯負(fù)責(zé)包裝部的安全生產(chǎn)管理。

歐陽艷負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳工作。

四、安全檢查目標(biāo)

1、對安全應(yīng)是一項常抓不懈的工作。為了真正確保安全就應(yīng)該把檢查工作經(jīng)?；⒓?xì)致化、制度化。時刻把事故的隱患和一些不安全的因素消滅在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓實(shí)、抓牢。

2、主要針對我廠的生產(chǎn)特性，需對各生產(chǎn)車間（班組）的機(jī)電設(shè)備。提升機(jī)、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據(jù)安全“三標(biāo)”檢查驗(yàn)收的要求，進(jìn)行全面細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時有效處理。

3、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在做為記錄的同時，要求進(jìn)行積極整改。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。同時要根據(jù)不同情況，將對其批評教育，罰款。