第一篇:競爭對手的飯店開到你家對面,一招搞定!(定稿)
競爭對手的飯店開到你家對面,一招搞定!
作者:劉克(萬能的姐夫)每天一篇原創(chuàng)文章,這是我的第【417】篇原創(chuàng)文章!好多人,都講做餐飲應(yīng)該怎么樣怎么樣?從品牌定位,講到選址,再講服務(wù)和口味,甚至祭出一些誰都可以用的大旗,像西貝面,海底撈,黃太吉,外婆家,仿佛不說這些店就不是個餐飲人,但,動不動就把這些扯出來說事,這些和你有鳥關(guān)系。全中國13億人不就出了這么屈指可數(shù)的三五家嗎,如果只是看看他們,聽聽他們就能變成那個樣子,街上還有其他店嗎?家里老人說過一句話,有多大的粽葉就包多大的粽子。什么樣的人開什么樣的店?你沒有那個能力,即使,他老板親自來幫你干,你也做不到一年60億的生意。話說,中國有幾個餐飲店能做到一年60億元。以上只是發(fā)些牢騷,看到那些,只是純粹忽悠人的文章覺得特別的可恨,有本事你到店里去。到店里和老板,去聊聊。說到這里,很多人沒有聲音。昨天和老板聊到點(diǎn)菜,他覺得點(diǎn)菜可以變得如此簡單,其實(shí),這只是一個招數(shù),一個招式,根本上這就是術(shù)的層面。但是大家對于術(shù)的學(xué)習(xí)又樂此不疲,其實(shí),只要體量相當(dāng),價(jià)值觀一致,學(xué)習(xí)一些招數(shù),馬上應(yīng)用到你店里,增加店里的營業(yè)額,還是有一些必要的。但,決不能淪于術(shù)的里面,遇到問題就伸手要方法,那才是可怕,將來要通過這些術(shù),自己去總結(jié),去思考,變通,對你有啟發(fā),從而擴(kuò)展發(fā)散并影響到你的生意,這才是根本。于是我們就坐了下來,繼續(xù)就他遇到的問題進(jìn)行探討。我說,剛才你說到,遇到一個問題,就是在街對角,又開了一家和你一樣的店。他說,是的,我的店,是去年的12月份開的,街對面這家店是今年的4月份開的。我說,他開了后對你的影響有多大?他說,影響不是致命的,熟客沒有影響,主要是散客。因?yàn)?,來我這里吃飯的都是我原來做工程的朋友和老鄉(xiāng),因?yàn)槲沂潜镜赝辽灵L的人,有很多從小長大的同學(xué)發(fā)小和朋友,他們在我開店以后對我一直非常的照顧,只要是有吃飯有應(yīng)酬,大小合適的話,基本都會來我的店里。我說,這是一個很好的資源,這種資源一定要好好的利用,現(xiàn)在人開店都沒有這種資源,甚至要花錢去買,你是天生的優(yōu)勢。他說,是的,對面這家店剛開的時候,也是搞的充100送100的活動,而且,吃飯的時候每桌還贈送5瓶啤酒。我說,他們搞多久,現(xiàn)在還在搞嗎?你是怎么應(yīng)對的?他說,現(xiàn)在沒有了,開業(yè)以后搞了一個月,第一個月的時候生意非?;鸨?,天天爆滿?,F(xiàn)在恢復(fù)了。我沒有做任何應(yīng)對,就是啥都沒干,應(yīng)為我不知道該怎么做。我說,什么都不做,是最好的應(yīng)對,那恢復(fù)以后他的生意還和原來一樣嗎?他說,生意比原來有些回落,但是,總的來說生意還不錯,至少每天中午都有人吃飯。我說,你到他們家去吃過飯嗎?他說,對面這家沒有去過,但他在其他地方開的店我去吃過。我說,如果你的對面這家店去吃飯會怎么樣,他們老板會趕你出來嗎?他說,那倒不會,我們認(rèn)識,雖然不是朋友,但還是見面點(diǎn)頭那種。我說,那好,現(xiàn)在對面那家店什么情況你不了解?我也不了解我給不了你任何主意,但是,我可以教給你一個方法,你自己就能想出辦法來。他說,我不會啊,我自己想了兩個月了,也沒有想出辦法,所以才請你來,你讓我自己想?我說,我教給你這個辦法以后,你自己就能想出辦法,你信不信?他說,那你說說看,我怎么能做到?我說,從明天開始,每天中午晚上,你就到,對面這個店里去吃飯。天天去吃一直到,吃到你能想出辦法來,這個時間至少也要一個月。他說,我天天跑對方那里去吃中午飯晚上飯?我說,沒錯,每天的中午晚上一到吃飯的時間,開始上客人,你就到他店里去,找到離他吧臺最近的那一個桌子。我給,說幾個重點(diǎn),你一定要記住,如果你不按照我說的去做,你這一個月的飯就白吃了,白白的把錢,扔到競爭對手那里,如果你按照我說的去做,你吃完這一個月,你的店里生意至少會超過他5倍。他說,不可能跑到對方店里去吃飯,就能得到這么神奇的效果。我說,沒錯,只要按照嚴(yán)格按照我說的去做,絕對可以做到的,你每天中午和晚上去吃飯的時候,首先,要找到離吧臺最近的座位,就是,能看得到和聽得到吧臺的那個座位,看著收銀員的那個位置,如果他店里沒有這個位置,那你就坐到,進(jìn)出口的位置,就是,客人進(jìn)出必經(jīng)的那個座位,這是到別人店里吃飯的第一個要點(diǎn):找對位置。第二個要點(diǎn),少吃多聽多觀察多記錄,這是非常重要的一點(diǎn),你到對方店里去,不是為了吃飯,要兩個菜只是為了交個座位的費(fèi)用,不然,你堂而皇之地站到競爭對手店里統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不打死你才怪。他說,那到不至于,但是也不好,那統(tǒng)計(jì)什么呢。我說,有幾個東西是你必須要統(tǒng)計(jì)的,第一,中午和晚上吃飯來多少人,來的人平均在這里待多長時間,一般一次一桌有幾個人,還有,每桌的客單價(jià),結(jié)賬的金額,一般情況下,客人和吧臺服務(wù)員結(jié)賬的時候價(jià)格你都能聽得到。要統(tǒng)計(jì),你能看得到的數(shù)據(jù),另外客人點(diǎn)菜以后,你就拿著你的手機(jī)從客人那一桌旁邊走過,然后把她點(diǎn)的菜拍下來,當(dāng)然你不能站到別人桌邊舉著手機(jī)去拍,要把手機(jī)調(diào)到連拍狀態(tài),走過他桌子的時候速度慢下來,將鏡頭對著他的桌子,多拍幾張,肯定會有一張清楚的。他說,如果不清楚呢,我說,如果不清楚,那就回去再拍一次,然后把他和客人對應(yīng)起來,你就知道一桌幾個菜,那個是必點(diǎn),一共多少價(jià)位的菜?他有菜單菜譜,上面都有菜的單價(jià),你回到你店里,把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一下,就能,把他店里每天的消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)的一清二楚。這是第二步,要記錄他店里的客流情況,占用率,每桌的客單價(jià),還有每桌點(diǎn)菜的情況,這些你都要比你的對手更要了如指掌。甚至現(xiàn)在你對自己店里都沒有了解到這么清楚,對競爭對手你要了解的比你自己的店還要清楚,你才能做得比別人出色。第三個要點(diǎn),就是要觀察一切情況,觀察顧客點(diǎn)菜的情況,還有顧客吃完飯結(jié)賬走以后桌子上剩菜的情況。也就說,每個來這里吃飯的人你至少要拍兩張照片,第一張是點(diǎn)完菜以后。第二張是顧客結(jié)賬走以后,他桌上剩菜品的情況,也要拍下來。這個在我以前的文章里面就說過,看客人桌子上剩下的菜,才是飯店進(jìn)步的動力,這是最有代表性的,比如,當(dāng)你看到有一個菜,每桌都點(diǎn),然后每桌都剩下很多。你就明天來了以后,就點(diǎn)一份這個菜,你自己嘗一下,看看他這個菜到底問題出在哪兒?為什么大家都點(diǎn)了?反而都沒吃,你就能找得到這個菜被點(diǎn)的原因,被點(diǎn)率特別高的原因,也能找得到這個菜點(diǎn)了以后,顧客不吃的原因。只有通過這些數(shù)據(jù)的分析,你才能超越競爭對手,這一個就是要勤思考勤觀察這是第三個要點(diǎn)。觀察找到競爭對手,比你好的地方還有比你差的地方,好的學(xué)習(xí)超越他,差的學(xué)習(xí)總結(jié)甩他幾條街。第四個要點(diǎn),就是要在服務(wù)上做文章,你要注意他店里的服務(wù)員處理服務(wù)的情況,上菜的速度,還有顧客的牢騷和埋怨,只要顧客發(fā)出來的牢騷和埋怨,你都要及時的把它記錄下來他說,我?guī)€本子過去嗎?我說,你覺得你帶個本子,在人間店里比比劃劃的記錄這樣好不好?他說,這樣是有點(diǎn)不好,本來她就戒備我過去,這樣看到以后會更加有戒心了。我說,對啊,你不是有手機(jī)嗎?現(xiàn)在用手機(jī)都是吃飯的時候掏出手機(jī)來從那里玩兒,這是一點(diǎn)兒也沒有問題的,手機(jī)上有記事本,有錄音,有畫圖,有拍照,有各種各樣的工具。一個手機(jī)就可以搞定你的全部工作,你把該記的重點(diǎn),該記的都記到手機(jī)上,回到你店里后,再把它騰寫到你的本子上,這樣整理一個月,你把競爭對手的情況就會摸得一清二楚,比你自己的店都要熟悉。這些只是僅僅的到競爭對手的店里去吃飯,這是必須要做到一點(diǎn),要想打敗競爭對手,這一步如果不做,基本上是沒有可能。他說,如果和老板的關(guān)系搞得不好,進(jìn)去以后出現(xiàn)些別的異常情況怎么辦呢?我說,那樣的話就不太好辦了,這也看每個地區(qū)的習(xí)慣和情況,如果你能去那是最好,如果你不能去,你就想辦法找你一個最鐵的朋友和鐵哥們,讓他幫你去做這件事情,但是這樣做的話效果會打折扣的。他說,是的,但是我這邊無所謂,本來就認(rèn)識,他也到我店里來吃飯,我到他店里吃飯也沒有什么,而且我又不給他講價(jià)打折,該多少錢我就給多少錢就是了。我說,對,能坐到競爭對手的店里去觀察他的經(jīng)營情況,對你來說真是個天大的機(jī)會,我曾經(jīng)在前面的文章里面寫過,要想把你店里的生意做的好,就要把每餐的吃飯時間都安排到競爭對手的餐桌上。這都是直接到對手店里去了解情況,除此之外,要想獲得一手的數(shù)據(jù),還要從其他幾個方面做文章,就是他的酒水供應(yīng)商,菜品供應(yīng)商副食調(diào)料供應(yīng)商,這幾個環(huán)節(jié)要與這些供應(yīng)商搞好關(guān)系,因?yàn)橛幸恍┘仁悄愕墓?yīng)商也是他的。這里面你就要用自己的一些個人魅力和小技巧去打動對方,讓他把對手的進(jìn)貨數(shù)據(jù)進(jìn)貨量,甚至把他的進(jìn)貨單每天的進(jìn)貨單都給到你,這一點(diǎn)也是非常重要的。他說,是啊,我怎么就沒有想到呢?把對方的數(shù)據(jù)都抓在自己手里,那他的經(jīng)營情況就在我的眼皮底下了,那不就太好辦了。我說,是的,沒錯,當(dāng)你的競爭對手在你眼里一覽無余,一絲不掛的時候,你還有什么事情做不成呢?他說,對,您說的這個辦法真的挺好,之前我也想不出招數(shù)來,還是束手無策不知道該怎么辦,你這樣一說我就明白了,從明天開始我就到他店里去吃飯,一天兩頓,一頓不落。我說,在吃飯的時候,如果他店里生意忙或者不忙的時候,你都要求一些正常的服務(wù),看看她服務(wù)員的反應(yīng)和服務(wù)水平。他說,只要我不故意的給他挑毛病,就可以了,是不是?我說,對呀,如果你故意挑毛病拆臺,估計(jì)對方就該拿菜刀來砍你了。他說,哈哈那到不會的,他有好多廚師,原來都是在我這里上班的。我說,這是玩笑話,但是一定要注意,至少你得連續(xù)吃上一個月,而且要按嚴(yán)格按照我這個方法去吃,才有效。他說,我明白了,謝謝老師,還有我說的另外那兩個問題。我說,下面我再給你說一下那兩個問題。
第二篇:2014廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考試行測:一招幫你搞定小圖形換算題
給人改變未來的力量
圖形推理中的數(shù)量型題目總體分為兩類,一類是通過數(shù)點(diǎn)、線、角、面的數(shù)量,找出其中的規(guī)律;另一類是小圖形換算題,即先將題目中的小圖形轉(zhuǎn)換成同一個形狀,然后再找各項(xiàng)之間的數(shù)量性關(guān)系。顯然,后者的難度較大,我們應(yīng)該重點(diǎn)去研究這類題目的解題思路,而不僅僅是依賴所謂的“敏感性”。下面介紹一種萬能的方法,一招幫你搞定小圖形換算類的題目。
首先,我們先來分析:對于小圖形換算類的題目,將圖形換算成同一種形狀之后,各項(xiàng)之間的數(shù)量性關(guān)系無非就是等差或者等比數(shù)列,所以我們就可以根據(jù)等差數(shù)列或者等比數(shù)列的性質(zhì)來“逆推”,從而找出小圖形之間的換算關(guān)系。為了更好的理解這個思路,我們來復(fù)習(xí)一下關(guān)于等差和等比數(shù)列的特殊性質(zhì)。
等差數(shù)列特殊性質(zhì):若,則,即:若下標(biāo)之和相等,則下標(biāo)對應(yīng)的項(xiàng)數(shù)之和也相等,比如:。
等比數(shù)列的特殊性質(zhì):若,則,即:若下標(biāo)之和相等,則下標(biāo)對應(yīng)的項(xiàng)數(shù)之積也相等,比如:。
在公務(wù)員考試中,由于絕大多數(shù)的小圖形換算題目之間的數(shù)量關(guān)系都是成等差數(shù)列的,所以我們可以先考慮用等差數(shù)列的特殊性質(zhì)進(jìn)行解題。那么,具體應(yīng)該如何操作呢?
例如:
假設(shè)小圓=1,五角星=x,則利用等量關(guān)系,可以得到:
4+(4+x)=(2+x)+2x,解之,x=3。所以各項(xiàng)之間的數(shù)字規(guī)律為:4,5,6,7,8,(9)。所以答案選D。
例如:
假設(shè)半圓=1,小圓=x,則利用等量關(guān)系,可以得到:
(2+3x)+(1+2x)=(3+2x)+(2x+2),解之,x=2。所以各項(xiàng)之間的數(shù)字規(guī)律為:8,7,6,5,(4)。所以答案選A。
例:
假設(shè)星星=1,小圓=x,則利用等量關(guān)系,可以得到:
(2+6x)+4=(1+3x)+(3+x),解之,x=-1,應(yīng)該舍去,所以它們之間的數(shù)量關(guān)系不是等差數(shù)列。接下來我們利用等比的特殊性質(zhì)進(jìn)行求解:假設(shè)星星=1,小圓=x,則利用等量關(guān)系,可以得到:
(2+6x)*4=(1+3x)*(3+x),解之:x=5或者(舍)。所以各項(xiàng)之間的數(shù)字規(guī)律為:32,16,8,4,(2),答案選C。