第一篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

總經(jīng)理辦公會 會議制度

第一條

為建立和完善公司管理層民主、科學(xué)的集體決策運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范議事決策的方法、程序，根據(jù)公司章程和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作實(shí)際，制定本規(guī)則。

第二條

公司總經(jīng)理辦公會（以下簡稱辦公會）是公司管理層議定日常經(jīng)營管理事項(xiàng)的行政會議，是經(jīng)營管理層最高議事決策形式。辦公會的決策必須符合公司章程的規(guī)定，并與公司董事會的決議精神相一致。

第三條

辦公會分為決策會議、工作例會和專題會議三種形式。其中決策會議在出現(xiàn)需要決策的事項(xiàng)時(shí)隨時(shí)召開，主要就公司人事、薪酬、等董事會授權(quán)的、涉及到干部及員工切身利益的重大問題作出決策；工作例會通常情況于每半月召開一次，主要內(nèi)容是布置、安排、檢查、督辦、協(xié)調(diào)日常工作，研究解決執(zhí)行中遇到的各種問題；專題會議通常根據(jù)工作需要適時(shí)組織召開，主要內(nèi)容是專題研究、議定經(jīng)營管理工作中的重要事項(xiàng)。

第四條

辦公會通常情況下由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，總經(jīng)理不能參會時(shí)由副總召集并主持，行政管理中心負(fù)責(zé)通知參會和列席人員會議時(shí)間、地點(diǎn)。

第五條

決策會議的參會人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政管理中心總監(jiān)。工作例會的參會人員為決策會議成員和公司各部門主要負(fù)責(zé)人。專題辦公會的參會人員通常是總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)，有必要時(shí)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員也可以參加。

根據(jù)工作需要和保密的要求，公司總經(jīng)理可適當(dāng)調(diào)整辦公會參會人員的人數(shù)，但必須符合本規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。

第六條

按照本規(guī)則的規(guī)定，應(yīng)參加公司辦公會的人員不得無故缺席，確因工作需要不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)辦公會主持人同意。

第七條

辦公會議定事項(xiàng)的范圍

公司下列工作事項(xiàng)必須經(jīng)決策會議研究決定：

1、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及用人職數(shù)設(shè)置、調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門職能的劃分；中層干部的任免和錄用；

2、按權(quán)限審議批準(zhǔn)公司經(jīng)營管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、職工薪酬（工資、獎(jiǎng)金等）標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整方案，有關(guān)職工福利方面的其他重要安排；

4、決定公司獎(jiǎng)金的提取額度，批準(zhǔn)其分配方案；

5、研究批準(zhǔn)下屬子公司、分公司上報(bào)的重大事項(xiàng)；

6、制定調(diào)整銷售價(jià)格及優(yōu)惠政策；

7、項(xiàng)目規(guī)劃方案（除報(bào)董事會批準(zhǔn)的重大項(xiàng)目外）及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等級的審定；

8、重大獎(jiǎng)勵(lì)、處分事項(xiàng)，重大事故調(diào)查、處理和責(zé)任追究等；

9、公司從事融資投資項(xiàng)目、資本營運(yùn)、資產(chǎn)經(jīng)營等方面的重要事項(xiàng)；

10、公司章程規(guī)定的或董事會授權(quán)的由總經(jīng)理辦公會議定的其他重大事項(xiàng)。

公司下列工作事項(xiàng)必須經(jīng)工作例會研究決定：

1、討論研究公司經(jīng)營管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、公司營銷計(jì)劃的審定；

3、工程項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃、工程結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)和質(zhì)量管理方案的審定；

4、制定公司干部員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

5、公司經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；

6、布置落實(shí)工作計(jì)劃、方案并進(jìn)行檢查；

7、傳達(dá)上級重要文件、會議精神，聽取重要的工作情況匯報(bào)；

8、公司經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、招商引資、法律事務(wù)（包括主動提起訴訟的批準(zhǔn)）等方面重要事項(xiàng)；

9、公司日常工作中需議定的其他事項(xiàng)。公司下列工作事項(xiàng)可經(jīng)專題辦公會研究決定：

1、公司內(nèi)部各部門間或子公司、分公司間的普通工作人員調(diào)動調(diào)整；

2、對某一部門相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行部分修改、完善；

3、項(xiàng)目具體營銷方案的調(diào)整；

4、對各項(xiàng)目招商優(yōu)惠的審批權(quán)限的確定;

5、施工單位讓利幅度、監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

6、涉及到規(guī)劃、成本較大變化的項(xiàng)目變更（包括業(yè)主提出的較大或涉及其他業(yè)主的項(xiàng)目變更）；

7、金額在15萬元以內(nèi)的對外投資、捐贈、預(yù)算外支出項(xiàng)目的確定,超過15萬元的須報(bào)董事會批準(zhǔn)；

8、董事會或董事長決定其他應(yīng)由專題辦公會審定的事項(xiàng)。第八條

決策會議、工作例會、專題辦公會召開時(shí)，必須對所議事項(xiàng)形成書面決議或會議紀(jì)要，以便執(zhí)行和存檔查閱。

第九條

辦公會議題的確定：

辦公會議題內(nèi)容一般通過以下三種方式提出和確定。

1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)（副董事長、總經(jīng)理）認(rèn)為需要辦公會研究的事項(xiàng)直接列為議題內(nèi)容；

2、公司部門主要負(fù)責(zé)人就其職能分工認(rèn)為需提交辦公會研究事項(xiàng)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，列為議題內(nèi)容；

3、公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作情況認(rèn)為需要提交辦公會研究事項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，再由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，列為議題內(nèi)容。

辦公會議題確定后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備會議材料，行政管理中心負(fù)責(zé)其他會務(wù)保障工作。

第十條

辦公會通常情況下不應(yīng)臨時(shí)增加和取消議題。特殊情況下必須臨時(shí)提請辦公會研究決定的事項(xiàng)，應(yīng)在會前經(jīng)主 4 持人批準(zhǔn)。主持人因緊急事項(xiàng)需要立即離會時(shí)，可臨時(shí)取消議題并休會。

第十一條

辦公會采取簡單多數(shù)的方式就所議事項(xiàng)形成決定。

第十二條

辦公會參會人員對所議事項(xiàng)難以達(dá)成一致意見時(shí)，主持人可以提出休會，另行安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)議。

第十三條

辦公會的情況及所議事項(xiàng)由行政管理中心指定專人記錄。記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、主要議題及形成的決議等。對臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄，通常情況下應(yīng)在下次辦公會上提請研究。根據(jù)辦公會或會議主持人的意見，行政管理中心負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。

會議記錄及紀(jì)要由行政管理中心負(fù)責(zé)存檔，保存期為5年。第十四條

辦公會應(yīng)明確所議事項(xiàng)的承辦部門，并依據(jù)公司的工作制度，按公司領(lǐng)導(dǎo)分工、部門職責(zé)劃分辦理。

第十五條

本規(guī)則經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)實(shí)施，并由行政管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

公司總經(jīng)理辦公會制度

（暫行）

為保證公司經(jīng)營管理和重大決策的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司經(jīng)營班子的履職能力和決策能力，推動公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本制度。

一、會議基本形式

（一）總經(jīng)理辦公會是公司日常經(jīng)營管理的決策議事機(jī)構(gòu)，也是公司管理層相互溝通、加強(qiáng)配合、共同決策的工作方式。

（二）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員組成，分公司總經(jīng)理列席，必要時(shí)可召開擴(kuò)大會議，邀請相關(guān)人員列席。

（三）總經(jīng)理辦公會原則上每周五召開，如有特殊事項(xiàng)可召開臨時(shí)會議。

二、會議主要內(nèi)容

（一）傳達(dá)集團(tuán)公司和公司董事會相關(guān)指示、決議，研究貫徹落實(shí)的具體措施。

（二）研究公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目投資和企業(yè)改革方案等。

（三）研究公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。

（四）討論、擬定、修訂、完善公司的經(jīng)營管理制度和有關(guān)具體規(guī)定。

（五）總結(jié)分析公司階段性經(jīng)營任務(wù)完成情況，研究制定改善經(jīng)營管理的措施，部署下一階段工作計(jì)劃任務(wù)。

（六）解決公司日常運(yùn)營中的重要事項(xiàng)，審議或研究公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營管理活動以及經(jīng)營管理中的復(fù)雜疑難問題。

（七）研究、討論公司各部門提報(bào)的有關(guān)經(jīng)營管理及其他需提交會議研究的事項(xiàng)。

（八）討論或?qū)徸h公司中層及以下管理人員的人事問題，包括聘用、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲、解聘，以及公司人員編制方案等。

（九）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他事項(xiàng)。

三、會議議事規(guī)則

（一）總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理召集和主持，在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，可委托副總經(jīng)理主持。

（二）總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行。

（三）總經(jīng)理辦公會成員以及公司各部門負(fù)責(zé)人均可提出議題供會議研討，議題應(yīng)于會議前2天報(bào)送總經(jīng)理閱定。所提交的議題應(yīng)當(dāng)有：

1、明確的議事主題；

2、規(guī)范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）總經(jīng)理辦公會臨時(shí)會議的議程、時(shí)間由會議主持

人確定。

（五）總經(jīng)理辦公會議事實(shí)行民主集中制。對于提交會議討論的議題，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見、積極參與討論。討論后，由會議主持人集中討論意見做出決定。對于分歧較大的事項(xiàng)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。

（六）對于會議決定內(nèi)容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。

（七）凡總經(jīng)理辦公會討論決定的事項(xiàng)，所有班子成員必須統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。

（八）出席和列席會議的成員，對所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

四、會議會務(wù)工作

（一）總經(jīng)理辦公會會務(wù)工作由行政管理部專人負(fù)責(zé)。

（二）總經(jīng)理辦公會確定議題的資料應(yīng)按照會議時(shí)間提報(bào)出席人員。

（三）總經(jīng)理辦公會要有會議記錄，重大決策事項(xiàng)的記錄應(yīng)有出席會議成員在會議記錄上的簽名。

（四）總經(jīng)理辦公會后，應(yīng)由指定部門起草會議紀(jì)要、擬制有關(guān)通知、決定等文件，由總經(jīng)理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報(bào)下發(fā)或留存。

五、其他

本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

先康生物科技有限公司

總經(jīng)理辦公會會議制度

為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。

一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員

1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。

2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

二、開會時(shí)間

原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開。

三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會議成員。

4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)?？偨?jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)須報(bào)公司董事會、監(jiān)事會備案。

5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，報(bào)董事會審批。

2、研究實(shí)施經(jīng)董事會討論決定的公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

5、確定向董事會匯報(bào)的重大問題；研究確定總經(jīng)理、半總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。

6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

7、研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。

8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

五、會議紀(jì)要的上報(bào)及下發(fā)

總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報(bào)董事會，報(bào)送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。

六、其它

1、總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。

2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會研究。

3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)記入會議紀(jì)要。

第四篇：總經(jīng)理辦公會會議制度

中國郵政速遞物流股份有限公司上饒市分公司

總經(jīng)理辦公會會議制度

為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展 根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，特制訂本會議制度。

一、總經(jīng)理辦公會議的形式及參加人員

1、例行總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持負(fù)責(zé)召集和主持?？偨?jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。會議參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。根據(jù)會議內(nèi)容可由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經(jīng)理辦公會議，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假。

2、總經(jīng)理特別辦公會議。即公司所遇突發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經(jīng)理辦公會議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會議。

二、開會時(shí)間

原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開。

三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

1、公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會議成員。

4、總經(jīng)理辦公會議討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

5、總經(jīng)理辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

6、總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容

總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，報(bào)董事會審批。

2、研究實(shí)施經(jīng)省公司討論決定的公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

5、確定向省公司匯報(bào)的重大問題；研究確定總經(jīng)理、半總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。

6、研究確定公司章程規(guī)定的和省公司授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。

7、研究確定重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。

8、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

五、會議紀(jì)要的上報(bào)及下發(fā)

總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報(bào)董事會，報(bào)送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。

六、其它

1、總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。

2、會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會研究。

3、提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)記入會議紀(jì)要。

第五篇：總經(jīng)理辦公會制度

總經(jīng)理辦公會制度

總經(jīng)理辦公會每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總以上領(lǐng)導(dǎo)出席?？偨?jīng)理缺席時(shí)，由授權(quán)委托人主持會議。

總經(jīng)理辦公會內(nèi)容：

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

研究上級的重要指示，規(guī)定在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。研究討論公司發(fā)展規(guī)劃、改革方案。討論公司月度、季度、工作計(jì)劃、總結(jié)。討論公司的重大經(jīng)驗(yàn)管理活動。討論公司人事安排與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。討論公司員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。討論員工重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。討論研究其他公司的有關(guān)問題。