第一篇：技術(shù)員職責(zé)

工程技術(shù)員工作職責(zé)

1.負責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

3.負責(zé)組織圖紙會審，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系。

4.負責(zé)對產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗收。

5.負責(zé)主導(dǎo)設(shè)計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。

6.負責(zé)特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗收。

7.負責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。

8.負責(zé)達標(biāo)資料的安排、檢查、指導(dǎo)，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料準備。

9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和安全隱患，負責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動。

11.加強和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。

12.積極組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項目部經(jīng)理搞好工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認真學(xué)習(xí), 鉆研業(yè)務(wù), 不斷提市技術(shù)水平。

二、熟悉圖紙, 了解工程概況, 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。

三、參與圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術(shù)問題, 負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系, 妥善解決。

四、堅持按圖施工, 分項工程施工前, 應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。

六、按時政達和部件砼配合比。

七、及時做出工程增減預(yù)，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計

施工工程工長崗位職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)

建筑裝飾裝修施工企業(yè)是勞務(wù)密集型的行業(yè)，涉及城鎮(zhèn)、農(nóng)村1200萬剩余勞動力的就業(yè)問題，工長(管工、施工員)的職業(yè)職責(zé)定位于操作層，又具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成預(yù)期的目標(biāo)，對下要負責(zé)組織引導(dǎo)工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務(wù)。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標(biāo)管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期。

工長(管工、施工員)立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，為此，談?wù)劰らL(管工、施工員)崗位職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)是很有意義的。

2001年12月11日，我國加入世界貿(mào)易組織，成為WTO第143位成員，入世意味著中國要執(zhí)行國際經(jīng)濟政策，體現(xiàn)出市場國際化，國內(nèi)的企業(yè)、商品可以走出國門，外國的企業(yè)、商品也可以進入我們國內(nèi)的市場，與之公開、公平、公正的平等競爭，具體到勞務(wù)市場，勞務(wù)的輸出與引入也會是不可回避的事實。那么，面對我國數(shù)千萬的剩余勞力，能否在勞務(wù)市場上占領(lǐng)國內(nèi)的市場，并走出國門，贏得境外市場，去掙外國人的錢，為國創(chuàng)匯，工人的操作技術(shù)“應(yīng)知”“應(yīng)會”整體素質(zhì)需要提高以外，工長(管工、施工員)與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面提高整體素質(zhì)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

工長(管工、施工員)新世紀、新時期的崗位職責(zé)

一、施工準備工作

(一)技術(shù)準備工作

1.熟悉圖紙，含效果圖，裝飾裝修設(shè)計圖紙較粗，有時還不如建筑工程的技術(shù)設(shè)計圖紙詳細，有時僅有方案(效果)圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標(biāo)文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。

(1)設(shè)計要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點作法或組織班組工人做出樣板(樣板項目、樣板間、樣板單元)。

(2)質(zhì)量要求，預(yù)期達到的工程質(zhì)量標(biāo)準，包括：

1)工法(工藝、工序)質(zhì)量，例選材(材質(zhì))、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實現(xiàn)國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準，驗收規(guī)范達到功能質(zhì)量??“靈”、“通”、“嚴”、“實”。觀感質(zhì)量??“點要勻”、“線要直”、“面要平”，以及時效特征。

2)環(huán)保質(zhì)量(生態(tài)環(huán)境質(zhì)量)，當(dāng)前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。例如：芳香殺手“苯”(甲苯、二甲苯)??游離殺手“甲醛”??無孔不入殺手“氨”??慢性殺手“氡”等等，要嚴格檢查飾材產(chǎn)品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。

(3)細部作法：施工工藝、工程作法(材料作法)。

2.熟悉施工組織設(shè)計(標(biāo)后設(shè)計)或施工方案。

(1)生產(chǎn)部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工進度;(6)技術(shù)措施。

以上六點，對項目工程，采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械，要參照有關(guān)的技術(shù)文件和技術(shù)資料，領(lǐng)會其精神實質(zhì)與施工作法、操作程序，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，充實和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。

3.技術(shù)交底準備。

(1)一般裝飾裝修工程：準備簡要的操作交底和措施要求，含技術(shù)安全、消防、質(zhì)量、工期、規(guī)范、規(guī)程。

(2)高檔裝飾裝修工程：準備圖紙大樣，造型大樣，細部作法，節(jié)點處理，以及一般裝飾裝修工程技術(shù)交底的內(nèi)含。

(二)施工準備工作

1.工作面準備，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通(IDD、DDD)、排污通、燃氣管線通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作(作業(yè))面的界定。

2.施工機械準備，接上電源、水源、試運轉(zhuǎn)、安全裝置。

3.材料、工具準備，材料、設(shè)備按計劃采購進場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設(shè)備丟失損壞，工具、手使機具配齊。

二、施工組織工作

(一)調(diào)查班組情況

1.人員配套。

2.技術(shù)力量。

3.生產(chǎn)能力。

以上三點，分配班組生產(chǎn)任務(wù)，工序搭接有序，工期短。

(二)確立研究工序

1.確定工種之間的搭接次序、時間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風(fēng)等安裝工程的工序銜接。

2.協(xié)助班組作好人員安排。

(1)根據(jù)工作面計劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。

(2)根據(jù)流水，分段和技術(shù)力量進行人員分檔。

(3)根據(jù)分檔情況配備運輸、材料供應(yīng)力量。

三、班組交底：

(一)計劃交底

貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡(luò)為時生產(chǎn)計劃中。

1.任務(wù)數(shù)量、部位。

2.開始、結(jié)束時間。

3.該任務(wù)在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。

(二)定額交底

工人最為關(guān)心也是確保工期的重要一環(huán)。

1.勞動定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量(活勞動定額指數(shù))。

2.材料消耗定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額(物化勞動定額指數(shù))。

3.機械臺班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機械臺班產(chǎn)量(物化勞動定額指數(shù))。

(三)技術(shù)措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關(guān)

1.施工規(guī)范、工藝標(biāo)準。

2.施工組織設(shè)計中有關(guān)規(guī)定、要求。

3.有關(guān)設(shè)備圖紙及細部做法。

(四)技術(shù)安全交底(杜絕事故，注意隱患，文明施工)

1.施工操作運輸過程中安全事項。

2.機械設(shè)備安全事項。

3.消防安全事項及工地用火須知。

(五)科學(xué)管理交底

1.三檢制度(自檢、互檢、專業(yè)人員檢查)的具體時間，部位(樹立質(zhì)量意識)。

2.質(zhì)量評定標(biāo)準和要求。

3.場容場貌管理制度要求(貫徹文明施工)。

4.樣板的建立和要求(樣板項目，樣板間，樣板單元)。

四、操作中的具體指導(dǎo)和檢查

(一)抄平、放線、實樣彈線準備工作是否符合要求，確定飾面及功能設(shè)備的坐標(biāo)、標(biāo)高。

(二)班組工人能否按交底要求進行施工操作(必要時作示范)。

(三)關(guān)鍵部位是否符合要求，如節(jié)點、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預(yù)埋等。

(四)隨時提醒安全，開展安全、文明施工活動教育，防止隱患，活完場清。

(五)強化成品保護。

(六)及時進行隱預(yù)檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。

五、做好施工日志

(一)當(dāng)日氣候情況。(二)當(dāng)日工程進度情況。(三)班組工人調(diào)動情況。(四)資源供應(yīng)情況。(五)施工中質(zhì)量安全情況。(六)設(shè)計變更和其他重大決定。(七)技術(shù)經(jīng)濟洽商(工程索賠)。(八)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、施工任務(wù)下達與驗收

(一)向班組下達施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準、規(guī)定組織有關(guān)人員進行質(zhì)量、工期、耗料驗收簽認。

(二)驗收合格，填表、簽字、存檔，此外還應(yīng)與樣板比較。

七、工長(管工、施工員)崗位職責(zé)綜合所述

(一)組織班組在所負責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。

(二)向班組下達任務(wù)書，按質(zhì)量標(biāo)準和其它要求結(jié)算驗收。

(三)指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。

(四)作好施工準備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。

(五)按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄(工程索賠)。

(六)技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對項目工程質(zhì)量負責(zé)。

(七)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。

(八)貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。

(九)推廣先進經(jīng)驗，參加技術(shù)革新各項科研活動。

(十)積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。

(十一)參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。

(十二)負責(zé)組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。

具體到工長(管工、技術(shù)員)應(yīng)具備的素質(zhì)簡述如下：

知識素質(zhì)??不斷充電，掌握科學(xué)的、新的知識。

身體素質(zhì)??身強體壯，適應(yīng)工作強度。

敬業(yè)素質(zhì)??愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。

道德素質(zhì)??職業(yè)道德，規(guī)范服務(wù)，奉獻精神。

思維素質(zhì)??吐故納新，開拓創(chuàng)新，理念出新。

結(jié) 論

建筑裝飾裝修施工工程，是我國改革開放以后的一個新興行業(yè)，是在建筑物成型的基礎(chǔ)上，對室內(nèi)外空間進行的設(shè)計和施工，是根據(jù)裝飾裝修設(shè)計圖紙(含效果圖、樣板間)，將飾面材料及功能設(shè)備固定到被裝飾的物體上。其一切活動要體現(xiàn)和完善設(shè)計意圖，達到牢固、美觀、舒適、典雅、功能完善，是施工技術(shù)與操作藝術(shù)的有機結(jié)合，技術(shù)與藝術(shù)的兼容與互補。具有附著性、可更換性、可分割性、整體性，在操作活動中又具有短暫性，單一性，工序相互依賴與相互制約性等特點。沒有高水平的工長(管工、施工員)以及掌握操作技術(shù)的裝飾工人，是難以勝任此項工作的?？邕M21世紀的門檻，面對WTO和經(jīng)濟全球化的大市場，我國建筑裝飾行業(yè)要立足國內(nèi)，跨出國境，沖進亞洲，打入世界，在國際市場為國創(chuàng)匯。明確崗位職責(zé)，提高素質(zhì)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的主題。

工長(管工、施工員)職業(yè)職責(zé)定位于操作層，在這個層面上，規(guī)范服務(wù)，強化科學(xué)管理，掌握先進技術(shù)是企業(yè)面向市場、融入市場、占領(lǐng)市場、贏得市場不可或缺的一個關(guān)鍵。當(dāng)今世界已經(jīng)進入了一個以知識經(jīng)濟為主流的時代，知識經(jīng)濟中的知識是指化為能力的知識，是創(chuàng)造效益的知識，工長(管工、施工員)應(yīng)具有哪些知識，在新時期首先明確其崗位職能職責(zé)是很重要的。世界經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工越來越細化，專業(yè)化程度越來越高，忙忙碌碌無序工作是難以適應(yīng)崗位需要的。既然選擇了建筑裝飾裝修這個職業(yè)，就要具有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，把崗位職責(zé)落實在實踐中，為建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展，做出貢獻。

第二篇：技術(shù)員職責(zé)

技術(shù)員崗位職責(zé)

任職標(biāo)準：工作3年以上崗位能力：有一定的施工經(jīng)驗，并有技術(shù)員證

1、參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

2、做好內(nèi)業(yè)技術(shù)交底等工作。

3、參與編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃,特殊過程及專題施工方案、負責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查并處理一般技術(shù)變更。

4、負責(zé)項目統(tǒng)計技術(shù)，每月對項目資料進行自檢并記錄，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。

5、負責(zé)實施建筑物標(biāo)高、軸線等測量工作及沉降觀測工作，并督促作業(yè)隊做好有關(guān)工程資料。

6、組織作業(yè)隊管理人員及時向操作人員進行分部、分項工程安全技術(shù)交底，并檢查實施情況。

7、負責(zé)填寫好施工日記。

8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

中建五局三公司廊坊科技園工程項目部

第三篇：技術(shù)員職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決

五、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

七、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄

八、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底

九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部

十、負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作

十一、負責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作

十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

十四、負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料

十五、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

圖紙規(guī) 范

第四篇：技術(shù)員職責(zé)

技術(shù)員職責(zé)

一、參與制定施工技術(shù)安全措施，負責(zé)組織工程的施工。

二、參與工程施工組織設(shè)計及各種施工方案的制定與實施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合工班制定切實可行的施工方案，融入工班，提供有利的技術(shù)保障，在保證質(zhì)量的前提下用技術(shù)措施方案的改進來節(jié)約成本和縮短工期。做好分管區(qū)段工班的階段性工作安排，提前向保障部門提供準確的材料計劃。

三、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和技術(shù)文件，并對各工班相關(guān)人員、測量班組進行技術(shù)交底。

四、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照施工過程控制進行施工，并做好施工標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，即使通知工班改正。

五、參與工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料使用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料。負責(zé)分管工班和區(qū)段的工程量計量工作，即使提供相關(guān)資料給計劃部門，確保工程量計量的準確，做好隱蔽工程的資料收集和檢查記錄。

六、負責(zé)組織工程的材料試驗準備工作，包括材料取樣、配合比報告、過程控制性檢測等工作，結(jié)合實驗人員做好各種施工臺帳，保證技術(shù)資料的統(tǒng)一性。

七、負責(zé)工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高及軸線位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

八、負責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的原始資料和工程技術(shù)資料的填寫，做到資料隨工。

九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)和掌握必要的相關(guān)的計算機軟件知識。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：技術(shù)員職責(zé)

技術(shù)員職責(zé)

一、工作標(biāo)準及管理職責(zé)

1、認真執(zhí)行國家、局有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)章、制度及辦法。

2、認真履行本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準及實施辦法，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、及時編制施工方案、開工報告、施工預(yù)算，審核施工方案，并按時驗工。

4、負責(zé)編制提報的工程材料計劃。

5、負責(zé)新建和大修施工現(xiàn)場勘檢，提出合理的施工方案和制定相關(guān)措施,參加工程開工前的技術(shù)交底和工程竣工的驗收工作。

6、負責(zé)日常檢查各施工現(xiàn)場的施工安全、進度、質(zhì)量工作。

7、按時提報月份工作計劃和本職工作的年、月總結(jié)，各種報表及有關(guān)技術(shù)資料，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

8、負責(zé)參與或組織相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。

9、工程竣工后按時驗收，積累工程資料，按要求提報有關(guān)報表。

10、對負責(zé)的工程件名統(tǒng)計，建立臺賬及公司技術(shù)管理工作，指導(dǎo)生產(chǎn)過程中相關(guān)的技術(shù)性工作。

11、負責(zé)公司各施工項目的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

12、負責(zé)公司施工項目的安全管理工作，對安全隱患提出解決方案，參與或組織相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。

13、參加編制工程項目的技術(shù)方案審查及工程驗收、接管工作,督促施工單位對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行整改。

二、風(fēng)險提示

1、不貫徹有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范及施工管理辦法，對技術(shù)標(biāo)準、施工作業(yè)標(biāo)準審核把關(guān)不嚴。

2、不按營業(yè)線施工管理辦法要求進行施工作業(yè)。

3、不落實成本支出計劃，不嚴格控制成本。

4、不親自深入現(xiàn)場，安全風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控不到位，關(guān)鍵崗位“兩違”嚴重。

5、接受行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人贈送的禮品、禮金、宴請以及娛樂等活動。

6、對施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)嚴重安全隱患和安全事故，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

7、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權(quán)令其停止施工作業(yè)，并向公司提出對其進行處罰建議。

沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司

施工現(xiàn)場技術(shù)員職責(zé)及處罰規(guī)定

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。

2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準和施工工藝。向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。

3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工。

4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。

5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。

6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。

8、負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全技術(shù)交底。

9、根據(jù)工程施工進度安排，向技術(shù)主管提供材料需用量計劃。

10、對進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量進行監(jiān)督驗收，負責(zé)施工現(xiàn)場零星用料的采購。

11、參加安全事故調(diào)查和處理，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。

12、做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理并做好安全檢查記錄。

13、對負責(zé)的工程件名在中發(fā)生施工質(zhì)量失管、失控，出現(xiàn)安全事故和嚴重的質(zhì)量問題，造成返工浪費，視造成損失的金額數(shù)量大小，扣發(fā)工資20%，情節(jié)嚴重的扣發(fā)工資50%直到扣發(fā)工資100%。

14、對施工隊不服從管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的，有權(quán)令其停止施工作業(yè)，向公司提出對其進行處罰建議。

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