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      財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的工作思路

      時(shí)間:2019-05-15 11:27:55下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的工作思路》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的工作思路》。

      第一篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的工作思路

      《財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的思路》聽(tīng)課筆記

      關(guān)鍵詞:解決問(wèn)題、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工作思路

      課前說(shuō)明:

      主題怎么來(lái)的?資深網(wǎng)友分享e講堂主題,激發(fā)了靈感;學(xué)員在沙龍、課程中提出類(lèi)似問(wèn)題,因此把解決問(wèn)題的思路抽象出來(lái);涉及內(nèi)容較多多,主要是分享感悟。

      職場(chǎng)上存在的困惑:

      上市:沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有技能,被趕鴨子上架;

      推進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)制度:得罪人不落好,也不知從哪里做起;

      老板罵財(cái)務(wù),給的報(bào)告不給力:老板沒(méi)給具體要求,怎么做好? 預(yù)算:沒(méi)有資源,沒(méi)有老板支持,怎么干?

      ——以上都可以歸為一類(lèi):常規(guī)工作都會(huì)做,但沒(méi)干過(guò)的,不會(huì)干的,或者知道怎么做但沒(méi)有資源或權(quán)利,沒(méi)有條件做下去的,不知該如何去解決。被派到下屬單位做財(cái)務(wù)總監(jiān),做不好怎么辦?要不要去? 沒(méi)知識(shí)沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)資源。。。要不要繼續(xù)干下去?常見(jiàn)的解決:等條件具備了再去做。其實(shí)同樣的問(wèn)題,成功的CFO們也一樣碰到過(guò),為什么他們敢接別人不敢接的工作呢?他們到底有什么不一樣?

      對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行小結(jié),可以用5個(gè)步驟進(jìn)行處理:

      心態(tài)準(zhǔn)備——行動(dòng)準(zhǔn)備——過(guò)程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)

      財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問(wèn)題的思路:

      STEP1:主動(dòng)積極的心態(tài)

      最重要的是心態(tài)!問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題:

      是發(fā)泄情緒還是理性解決問(wèn)題?

      案例:一個(gè)稅務(wù)經(jīng)理,在稅法方面精通,但解決問(wèn)題的能力能力欠缺;認(rèn)為公司對(duì)稅務(wù)工作不認(rèn)可,情緒不好并帶到工作中,后來(lái)離職。反思他其實(shí)并沒(méi)有做建設(shè)性的舉動(dòng)去改變狀況。問(wèn)題解決了,情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅(jiān)持?

      Eleven的經(jīng)歷:找老板問(wèn)公司沒(méi)錢(qián)了怎么辦?被老板砸回去:你是財(cái)務(wù)你解決!eleven考慮把問(wèn)題漂亮的解決好了再走。問(wèn)題處理完了,eleven的能力也得到了公司的認(rèn)可,得到了新的發(fā)展。將危機(jī)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)。

      是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅?前提條件不完備,怎么完成任務(wù)?如銷(xiāo)售不給數(shù)據(jù)。解決問(wèn)題的思路:創(chuàng)造條件。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機(jī)會(huì)完成任務(wù)才凸顯成功。

      關(guān)注點(diǎn)滴變化,關(guān)注小事。Sun到諾基亞應(yīng)聘出納,被聘為費(fèi)用會(huì)計(jì)。但一段時(shí)間后對(duì)工作郁悶,量大,瑣碎,審核時(shí)間集中,排隊(duì)顯得效率低。。思考工作情況,如何改進(jìn),如何做出價(jià)值?一張單子從驗(yàn)三遍到驗(yàn)一遍,事后再抽查;提高效率,練習(xí)左手用計(jì)算器;將費(fèi)用單子在系統(tǒng)中進(jìn)行分類(lèi),匯總,做報(bào)告。通過(guò)這些提升效率積累數(shù)據(jù),就可以進(jìn)行比較、分析了,對(duì)公司的情況也更了解了,做出了更有價(jià)值的事。為自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和資源。思考未來(lái),關(guān)注現(xiàn)在。

      STEP2:行動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作

      做工作之前要思考,要解決三件事: 陳述問(wèn)題。

      案例:某咨詢(xún)業(yè)務(wù),老板要求財(cái)務(wù)經(jīng)理建立公司授權(quán)流程,制度寫(xiě)出來(lái)了,但老板仍然認(rèn)為沒(méi)有。溝通了解到,老板關(guān)心的不是寫(xiě)在紙上的流程,他關(guān)心的是公司的錢(qián)由誰(shuí)來(lái)管,有沒(méi)有浪費(fèi)。要了解老板的真正需求——老板沒(méi)有說(shuō)出口的話(huà)。(情商在溝通解決問(wèn)題中的重要性——搞明白要解決的是什么問(wèn)題?。┓纸鈫?wèn)題。如上市流程圖,你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),但考慮:老板為什么要你寫(xiě)上市流程?可能讓你幫他梳理思路;老板可能讓你去鍛煉,在將來(lái)上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程,培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。。。分解問(wèn)題。

      聚焦問(wèn)題。財(cái)務(wù)部活多人少,想申請(qǐng)?jiān)黾右粋€(gè)人,行政財(cái)務(wù)都讓財(cái)務(wù)做??赡芤惶煊?0個(gè)問(wèn)題,但根就一個(gè)問(wèn)題:財(cái)務(wù)部在公司的地位或影響力的問(wèn)題。如何提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位?首先要提升我在老板心目中的地位。

      經(jīng)過(guò)陳述、分解、聚焦,你面對(duì)的問(wèn)題通常只有3、5個(gè)了。

      STEP3:過(guò)程控制

      以終為始,結(jié)果導(dǎo)向。

      不敢去擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)可能就沒(méi)有了。首先要去!考慮被派去的原因:是去控制?還是應(yīng)急?還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃,做到什么程度,從結(jié)果往回推,現(xiàn)在要做什么,下一步做什么。PDCA循環(huán)。

      強(qiáng)調(diào):計(jì)劃重要,但更重要的是隨時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境。5W2H的原則。

      做事要考慮全面,要遵循基本原則。

      換個(gè)角度看問(wèn)題,邀請(qǐng)別人參與——換位思考。

      體會(huì):以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn),獨(dú)自寫(xiě)制度,改變:把相關(guān)人員召集起來(lái)商量,換位思考如果我是采購(gòu)經(jīng)理,要怎么去做,態(tài)度平和的進(jìn)行商量和討論。

      STEP4:選擇與平衡

      時(shí)間管理——重要的是能量管理,情緒和精力管理。要事第一。

      最重要的優(yōu)先解決,由此你的時(shí)間、壓力減小了。平衡“完美”與時(shí)間和成本。

      案例:老板要資金預(yù)測(cè),用了一個(gè)月時(shí)間,雖然老板滿(mǎn)意但認(rèn)為時(shí)間太長(zhǎng)。學(xué)會(huì)分階段,先解決有,再解決完美問(wèn)題。不敢去做總監(jiān),也是要克服完美的想法。結(jié)果呈現(xiàn)。

      要考慮最終的結(jié)果。

      跳出財(cái)務(wù),提升層次和視野。

      某財(cái)務(wù)老師:講財(cái)務(wù)的書(shū)籍不看,看的主要是心理、溝通、證券等相關(guān)的書(shū)。

      STEP5:結(jié)束是另一個(gè)開(kāi)始

      總結(jié)與提煉的三大法寶:

      知識(shí)地圖。重要作用:將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)連成線(xiàn),知識(shí)體系——邏輯主線(xiàn)

      事后總結(jié):AAR,重要回顧。美國(guó)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中,每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,5人開(kāi)會(huì),事后總結(jié),及時(shí)將相關(guān)問(wèn)題記下來(lái)。

      制作你的checklist檢查清單,避免一再犯錯(cuò)誤。不斷學(xué)習(xí)!行動(dòng)!

      推薦書(shū):《你的燈亮著嗎?——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正所在》

      問(wèn)題解答精選

      1、問(wèn):我要求老板加工資,但老板沒(méi)有行動(dòng)。怎么辦?

      答:一個(gè)原則,把我的價(jià)值做出來(lái),這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個(gè)全局性的工作,一個(gè)人,其他人,全部。。建議先把自己的價(jià)值做出來(lái)。

      2、問(wèn):中低層管理者如何組織其他同事完成任務(wù)?

      答:首先,是組織什么樣的人做工作?組織中高層的人有難度。出現(xiàn)這種情況可能是財(cái)務(wù)需要組織預(yù)算,涉及中高層人共同工作。第一這是機(jī)會(huì),做好了你就不是中低層的了;第二,這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),你沒(méi)有資源和權(quán)力去組織,因此必須獲得授權(quán),抓一個(gè)后臺(tái)的真正支持,否則很難做。中低層去組織中高層,要很高的情商,要抓住他們的利益點(diǎn),平衡。

      3、問(wèn):老板不放心任何人管錢(qián)的案例,后來(lái)怎么解決了?

      答:觀念上解決:向老板解釋?zhuān)X(qián)在銀行是不會(huì)跑的,在公司內(nèi)部建立機(jī)制后,錢(qián)不會(huì)隨便消失!

      4、問(wèn):如何提高財(cái)務(wù)人員在老板心目中的地位?

      答:需要專(zhuān)業(yè)性、溝通技巧、。。你做的每一件事情,每個(gè)人都是在看的,久而久之就形成看法。如自己組織沙龍,和某老師第一次見(jiàn)面,負(fù)責(zé)記筆記,沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)。半年后,老師邀請(qǐng)去做咨詢(xún)項(xiàng)目,原因:課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線(xiàn)。這種印象可能會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)或不利。因此做好每一件事情很重要。

      5、問(wèn):如何準(zhǔn)確做到陳述問(wèn)題、分解問(wèn)題、聚焦問(wèn)題?

      答:可以再安排專(zhuān)題講解。

      6、問(wèn):如何解決問(wèn)題員工?

      答:首先要面對(duì)問(wèn)題,不要產(chǎn)生情緒上的對(duì)立,其次要尋找解決問(wèn)題的辦法,并思考原因,為什么會(huì)這樣?

      第二篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路

      財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路

      一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位,財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路。財(cái)務(wù)工作的職能定位,首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看。

      首先是服務(wù)職能,這里分三點(diǎn):

      1、財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系,合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶(hù)等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言),把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

      2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具,結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,分析原因,提出可行的改進(jìn)建議,為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路》。

      3、通過(guò)全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

      再次是管控職能:

      1、通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),資產(chǎn)安全。

      2、通過(guò)全面預(yù)算管理工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃,事中監(jiān)控和事后分析,合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      三個(gè)管理:第一個(gè)是計(jì)劃管理:但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門(mén)的工作計(jì)劃,而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目,再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理,遵循重要與緊急性原則。

      第二個(gè)是制度管理:制定制度是公司高層的責(zé)任,而制度能否執(zhí)行,則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,維護(hù)制度,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門(mén)形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

      第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理:執(zhí)行力問(wèn)題的根本的是人員素質(zhì)問(wèn)題。包括:職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)等,各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)可行???jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,盡量以量化的方式。

      第三篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作思路

      財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作的思路

      2011年06月13日 11:38

      具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:一個(gè)定位,三個(gè)管理(計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理),四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是:有了目標(biāo)(定位),制定計(jì)劃,制度保障、通過(guò)人來(lái)貫徹和實(shí)施。

      一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位,首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看。

      首先是服務(wù)職能,這里分三點(diǎn):

      1、財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系,合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶(hù)等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言),把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

      2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具,結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,分析原因,提出可行的改進(jìn)建議,為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

      3、通過(guò)全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

      再次是管控職能:

      1、通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),資產(chǎn)安全。

      2、通過(guò)全面預(yù)算管理工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃,事中監(jiān)控和事后分析,合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      三個(gè)管理:第一個(gè)是計(jì)劃管理:但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門(mén)的工作計(jì)劃,而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目,再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理,遵循重要與緊急性原則。

      第二個(gè)是制度管理:制定制度是公司高層的責(zé)任,而制度能否執(zhí)行,則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,維護(hù)制度,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門(mén)形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

      第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理:執(zhí)行力問(wèn)題的根本的是人員素質(zhì)問(wèn)題。包括:職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)等,各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,切實(shí)可行???jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,盡量以量化的方式。

      第四篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作思路

      財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路

      1.了解公司的組織結(jié)構(gòu),各項(xiàng)規(guī)章制度,決策程序,文化氛圍:

      ?通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況,組織架構(gòu),人員,資本結(jié)構(gòu),主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等;

      ?通過(guò)查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料,認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

      ?了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn); ?掌握各個(gè)部門(mén)設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度,考核制度,營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程,項(xiàng)目投資等;

      ?就工作的定位,重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討;?熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;

      ?在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展;

      ?及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

      ?了解公司經(jīng)營(yíng)狀況,財(cái)務(wù)核算制度,賬務(wù)處理,成本核算方法;

      ?通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等; ?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,以往的報(bào)銷(xiāo)簽批程序,付款審批程序,主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等;

      ?召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,明確財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度,部門(mén)人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議;

      ?采用單個(gè)約談方式,把握每位下屬的思想情緒,具體分工和工作內(nèi)容和流程,并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

      ?利用部門(mén)交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布;

      ?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況; ?聽(tīng)取其它部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議;

      ?定期與各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系。

      ?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),制度,人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表; ?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作;

      ?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo),迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展;

      ?定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì),在會(huì)議上了解更多的信息,解決急需解決的問(wèn)題; ?與同事多交流,詢(xún)問(wèn),請(qǐng)教,爭(zhēng)得同事的理解,配合和支持;

      ?定期將工作情況向直管上司匯報(bào),重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

      第五篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理新到一個(gè)公司的工作思路

      財(cái)務(wù)經(jīng)理人新到一個(gè)公司時(shí)工作思路

      一,業(yè)務(wù)方面:

      1,明確部門(mén)的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍,一定要與老板反復(fù)溝通,最好有書(shū)面文件,或形成書(shū)面資料;

      2,組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門(mén),也要按自己的思路重新規(guī)劃,但要逐步推進(jìn)。。千萬(wàn)不能意氣用事。。

      3,分析目前的現(xiàn)狀,初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排; 4,制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程;

      5,制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);

      6,把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì);

      7,盡量多的與其他部門(mén)溝通;

      二,辦公室政治方面

      1,保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì);

      2,不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友,也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益;

      3,在處理控制公司五大資源的部門(mén)的關(guān)系上一定要慎重(五大資源:采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、信息、資金);

      4,永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng),如果你這點(diǎn)都做不到,收拾行李走人; 5,維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán);

      三,工作技巧方面

      1,永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè),永遠(yuǎn)以人為本;

      2,時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

      3,成本控制是成本責(zé)任的落實(shí),不是成本項(xiàng)目的分解

      4,我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè),不是天然具有控制和監(jiān)督職能的,任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要,任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。。沒(méi)有授權(quán),財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。。

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