第一篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問題的工作思路

《財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問題的思路》聽課筆記

關(guān)鍵詞：解決問題、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工作思路

課前說明：

主題怎么來的？資深網(wǎng)友分享e講堂主題，激發(fā)了靈感；學(xué)員在沙龍、課程中提出類似問題，因此把解決問題的思路抽象出來；涉及內(nèi)容較多多，主要是分享感悟。

職場(chǎng)上存在的困惑：

上市：沒有知識(shí)沒有技能，被趕鴨子上架；

推進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)制度：得罪人不落好，也不知從哪里做起；

老板罵財(cái)務(wù)，給的報(bào)告不給力：老板沒給具體要求，怎么做好？ 預(yù)算：沒有資源，沒有老板支持，怎么干？

——以上都可以歸為一類：常規(guī)工作都會(huì)做，但沒干過的，不會(huì)干的，或者知道怎么做但沒有資源或權(quán)利，沒有條件做下去的，不知該如何去解決。被派到下屬單位做財(cái)務(wù)總監(jiān)，做不好怎么辦？要不要去？ 沒知識(shí)沒工作經(jīng)驗(yàn)沒資源。。。要不要繼續(xù)干下去？常見的解決：等條件具備了再去做。其實(shí)同樣的問題，成功的CFO們也一樣碰到過，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢？他們到底有什么不一樣？

對(duì)此類問題進(jìn)行小結(jié)，可以用5個(gè)步驟進(jìn)行處理：

心態(tài)準(zhǔn)備——行動(dòng)準(zhǔn)備——過程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)

財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問題的思路：

STEP1：主動(dòng)積極的心態(tài)

最重要的是心態(tài)！問自己的幾個(gè)問題：

是發(fā)泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個(gè)稅務(wù)經(jīng)理，在稅法方面精通，但解決問題的能力能力欠缺；認(rèn)為公司對(duì)稅務(wù)工作不認(rèn)可，情緒不好并帶到工作中，后來離職。反思他其實(shí)并沒有做建設(shè)性的舉動(dòng)去改變狀況。問題解決了，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅(jiān)持？

Eleven的經(jīng)歷：找老板問公司沒錢了怎么辦？被老板砸回去：你是財(cái)務(wù)你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走。問題處理完了，eleven的能力也得到了公司的認(rèn)可，得到了新的發(fā)展。將危機(jī)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)。

是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備，怎么完成任務(wù)？如銷售不給數(shù)據(jù)。解決問題的思路：創(chuàng)造條件。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機(jī)會(huì)完成任務(wù)才凸顯成功。

關(guān)注點(diǎn)滴變化，關(guān)注小事。Sun到諾基亞應(yīng)聘出納，被聘為費(fèi)用會(huì)計(jì)。但一段時(shí)間后對(duì)工作郁悶，量大，瑣碎，審核時(shí)間集中，排隊(duì)顯得效率低。。思考工作情況，如何改進(jìn)，如何做出價(jià)值？一張單子從驗(yàn)三遍到驗(yàn)一遍，事后再抽查；提高效率，練習(xí)左手用計(jì)算器；將費(fèi)用單子在系統(tǒng)中進(jìn)行分類，匯總，做報(bào)告。通過這些提升效率積累數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行比較、分析了，對(duì)公司的情況也更了解了，做出了更有價(jià)值的事。為自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和資源。思考未來，關(guān)注現(xiàn)在。

STEP2：行動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作

做工作之前要思考，要解決三件事： 陳述問題。

案例：某咨詢業(yè)務(wù)，老板要求財(cái)務(wù)經(jīng)理建立公司授權(quán)流程，制度寫出來了，但老板仍然認(rèn)為沒有。溝通了解到，老板關(guān)心的不是寫在紙上的流程，他關(guān)心的是公司的錢由誰來管，有沒有浪費(fèi)。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題?。┓纸鈫栴}。如上市流程圖，你沒有經(jīng)驗(yàn)，但考慮：老板為什么要你寫上市流程？可能讓你幫他梳理思路；老板可能讓你去鍛煉，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。。。分解問題。

聚焦問題。財(cái)務(wù)部活多人少，想申請(qǐng)?jiān)黾右粋€(gè)人，行政財(cái)務(wù)都讓財(cái)務(wù)做?？赡芤惶煊?0個(gè)問題，但根就一個(gè)問題：財(cái)務(wù)部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。

經(jīng)過陳述、分解、聚焦，你面對(duì)的問題通常只有3、5個(gè)了。

STEP3：過程控制

以終為始，結(jié)果導(dǎo)向。

不敢去擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過可能就沒有了。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制？還是應(yīng)急？還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃，做到什么程度，從結(jié)果往回推，現(xiàn)在要做什么，下一步做什么。PDCA循環(huán)。

強(qiáng)調(diào)：計(jì)劃重要，但更重要的是隨時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境。5W2H的原則。

做事要考慮全面，要遵循基本原則。

換個(gè)角度看問題，邀請(qǐng)別人參與——換位思考。

體會(huì)：以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn)，獨(dú)自寫制度，改變：把相關(guān)人員召集起來商量，換位思考如果我是采購(gòu)經(jīng)理，要怎么去做，態(tài)度平和的進(jìn)行商量和討論。

STEP4：選擇與平衡

時(shí)間管理——重要的是能量管理，情緒和精力管理。要事第一。

最重要的優(yōu)先解決，由此你的時(shí)間、壓力減小了。平衡“完美”與時(shí)間和成本。

案例：老板要資金預(yù)測(cè)，用了一個(gè)月時(shí)間，雖然老板滿意但認(rèn)為時(shí)間太長(zhǎng)。學(xué)會(huì)分階段，先解決有，再解決完美問題。不敢去做總監(jiān)，也是要克服完美的想法。結(jié)果呈現(xiàn)。

要考慮最終的結(jié)果。

跳出財(cái)務(wù)，提升層次和視野。

某財(cái)務(wù)老師：講財(cái)務(wù)的書籍不看，看的主要是心理、溝通、證券等相關(guān)的書。

STEP5：結(jié)束是另一個(gè)開始

總結(jié)與提煉的三大法寶：

知識(shí)地圖。重要作用：將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)連成線，知識(shí)體系——邏輯主線

事后總結(jié)：AAR，重要回顧。美國(guó)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，5人開會(huì)，事后總結(jié)，及時(shí)將相關(guān)問題記下來。

制作你的checklist檢查清單，避免一再犯錯(cuò)誤。不斷學(xué)習(xí)！行動(dòng)！

推薦書：《你的燈亮著嗎？——發(fā)現(xiàn)問題的真正所在》

問題解答精選

1、問：我要求老板加工資，但老板沒有行動(dòng)。怎么辦？

答：一個(gè)原則，把我的價(jià)值做出來，這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個(gè)全局性的工作，一個(gè)人，其他人，全部。。建議先把自己的價(jià)值做出來。

2、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務(wù)？

答：首先，是組織什么樣的人做工作？組織中高層的人有難度。出現(xiàn)這種情況可能是財(cái)務(wù)需要組織預(yù)算，涉及中高層人共同工作。第一這是機(jī)會(huì)，做好了你就不是中低層的了；第二，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你沒有資源和權(quán)力去組織，因此必須獲得授權(quán)，抓一個(gè)后臺(tái)的真正支持，否則很難做。中低層去組織中高層，要很高的情商，要抓住他們的利益點(diǎn)，平衡。

3、問：老板不放心任何人管錢的案例，后來怎么解決了？

答：觀念上解決：向老板解釋，錢在銀行是不會(huì)跑的，在公司內(nèi)部建立機(jī)制后，錢不會(huì)隨便消失！

4、問：如何提高財(cái)務(wù)人員在老板心目中的地位？

答：需要專業(yè)性、溝通技巧、。。你做的每一件事情，每個(gè)人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己組織沙龍，和某老師第一次見面，負(fù)責(zé)記筆記，沒機(jī)會(huì)說話。半年后，老師邀請(qǐng)去做咨詢項(xiàng)目，原因：課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線。這種印象可能會(huì)帶來機(jī)會(huì)或不利。因此做好每一件事情很重要。

5、問：如何準(zhǔn)確做到陳述問題、分解問題、聚焦問題？

答：可以再安排專題講解。

6、問：如何解決問題員工？

答：首先要面對(duì)問題，不要產(chǎn)生情緒上的對(duì)立，其次要尋找解決問題的辦法，并思考原因，為什么會(huì)這樣？

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路

一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路。財(cái)務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部門通過制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言)，把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

2、通過財(cái)務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域，工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路》。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能：

1、通過完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)管理：第一個(gè)是計(jì)劃管理：但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃，而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目，再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時(shí)注重時(shí)間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護(hù)制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)可行?？?jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中，盡量以量化的方式。

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具體來說主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：一個(gè)定位，三個(gè)管理（計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計(jì)劃，制度保障、通過人來貫徹和實(shí)施。

一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部門通過制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對(duì)上市公司而言），把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

2、通過財(cái)務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能：

1、通過完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)管理：第一個(gè)是計(jì)劃管理：但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃，而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目，再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時(shí)注重時(shí)間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護(hù)制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)可行。績(jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中，盡量以量化的方式。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃思路

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：

?通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；

?通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

?了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)； ?掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；

?就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；?熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

?及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

?了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

?通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等； ?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來源等等；

?召開內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議；

?采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

?利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況； ?聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；

?定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系。

?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表； ?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題； ?與同事多交流，詢問，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

?定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理新到一個(gè)公司的工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理人新到一個(gè)公司時(shí)工作思路

一，業(yè)務(wù)方面：

1，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書面文件，或形成書面資料；

2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原來已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn)。。千萬不能意氣用事。。

3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排； 4，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程；

5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；

6，把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)；

7，盡量多的與其他部門溝通；

二，辦公室政治方面

1，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)；

2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益；

3，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購(gòu)、銷售、人力資源、信息、資金）；

4，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人； 5，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán)；

三，工作技巧方面

1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本；

2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解

4，我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán)。。沒有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán)。。