第一篇：爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、主持制定爆破作業(yè)項目的全部計劃，并負(fù)責(zé)實施。

2、組織爆破業(yè)務(wù)、爆破安全培訓(xùn)和審查爆破從業(yè)人員資質(zhì)，每年參加一次全國性行業(yè)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)考核。

3、監(jiān)督爆破從業(yè)人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織安全檢查，確保工程質(zhì)量和施工作業(yè)安全。

4、組織爆破設(shè)計、施工作業(yè)和工作總結(jié)等。

5、主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作細(xì)則和相應(yīng)管理制度等。

6、參加爆破事故的調(diào)查和處理。

7、積極推廣應(yīng)用爆破新工藝、新技術(shù)和新材料。

8、確保爆破施工安全無事故問題發(fā)生。

爆破項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、服從公司安排，協(xié)助爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管本項目的涉爆工作。

3、負(fù)責(zé)指定項目的爆破作業(yè)、施工方案的設(shè)計工作，主持制定本項目相應(yīng)的安全管理規(guī)章和操作細(xì)則。

4、監(jiān)督爆破作業(yè)人員按照爆破作業(yè)設(shè)計施工方案。

5、全面負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項目的安全管理工作。監(jiān)督爆破作業(yè)人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，確保工程質(zhì)量和安全。

6、負(fù)責(zé)項目爆破作業(yè)人員安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。

7、及時進(jìn)行爆破技術(shù)總結(jié)，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量。

8、組織處理盲炮或其他安全隱患。

9、參與爆破事故的調(diào)查和處理。

10、負(fù)責(zé)爆破作業(yè)項目的總結(jié)工作，并整理文案存檔備查。

第二篇：爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全操作規(guī)程

爆破工程項目負(fù)責(zé)人和工程項目爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)由具備相應(yīng)爆破施工作業(yè)技術(shù)資格證的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并實行持證上崗的安全責(zé)任制度與安全操作規(guī)程：

（1）主持制定爆破作業(yè)項目的全部計劃，并負(fù)責(zé)實施；

（2）組織爆破業(yè)務(wù)、爆破安全培訓(xùn)和審查爆破從業(yè)人員資質(zhì)，每年參加一次全國性行業(yè)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)考核；

（3）監(jiān)督爆破從業(yè)人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織安全檢查，確保工程質(zhì)量和施工作業(yè)安全；

（4）組織爆破設(shè)計、施工作業(yè)和工作總結(jié)等；

（5）主持制定重大或特殊爆破工程的安全操作細(xì)則和相應(yīng)管理制度等；

（6）參加爆破事故的調(diào)查和處理；

（7）積極推廣應(yīng)用爆破新工藝、新技術(shù)和新材料；

（8）確保爆破施工安全無事故問題發(fā)生。

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

項目主任工程師

1.總則

1.1對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。

1.2具有中（高）級技術(shù)職稱，具有相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗，能夠積極貫徹執(zhí)行國家、地方和企業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件；貫徹執(zhí)行上級部門的技術(shù)文件和有關(guān)規(guī)定。

1.3負(fù)責(zé)建立和完善項目技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系。

1.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)文件資料的審核。

1.5負(fù)責(zé)在施工中推廣使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的四新推廣應(yīng)用工作。

1.6負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，試驗、測量、檢驗工作的管理。

1.7負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的各種活動。

1.8負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部工程系列職稱申報中的人員鑒定和論文審核工作。

2.開工前的工作

2.1設(shè)計交底

2.1.1圖紙會審

接到工程圖紙后，主任工程師將圖紙按照專業(yè)分發(fā)到測量放線、技術(shù)、工長、水電專業(yè)、設(shè)備、加工訂貨等崗位人員，分別熟悉圖紙、查找 設(shè)計圖紙中的疏漏和認(rèn)識不清的問題；查找專業(yè)之間交圈的矛盾；對比與現(xiàn)行規(guī)范有無沖突。然后集中匯總，并加入項目經(jīng)理部地區(qū)特點、施工經(jīng)驗等對設(shè)計提出的有利于施工的建議、要求。

2.1.2組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。

設(shè)計交底由建設(shè)單位召集，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加。項目主任工程師將本單位各專業(yè)、各方面組織齊全。在設(shè)計單位說明設(shè)計意圖和設(shè)計特點以后，主任工程師委派專人申訴我們在圖紙會審階段匯總的意見。

2.1.3辦理一次性洽商記錄。

在充分協(xié)商后，將統(tǒng)一的意見，由項目經(jīng)理部的技術(shù)員執(zhí)筆辦理一次性洽商記錄。洽商的時間、地點、專業(yè)、問題、圖紙部位各方會簽，必須準(zhǔn)確、齊全。根據(jù)情

況，也可先辦理會議紀(jì)要，然后再辦理一次性洽商紀(jì)錄。

2.2主持編制施工階段的施工組織設(shè)計和布置編制施工方案。

項目工程的施工組織設(shè)計，要體現(xiàn)項目班子的施工理念和指導(dǎo)思想，首先由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)管理人員開會，由主任工程師主持召開研討會，確定施工總平面布置、暫設(shè)搭設(shè)、大型機(jī)械選擇、流水段劃分、防護(hù)方案、主要工種工藝做法等。然后由項目主任工程師負(fù)責(zé)組織、編制施工階段的施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案（土方、鋼筋、模板、砼、砌筑、立塔、水專業(yè)、電氣專業(yè)等）。施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)主任工程師審核后，報上一級機(jī)關(guān)審批。主任工程師委派技術(shù)人員協(xié)助生產(chǎn)部門繪制現(xiàn)場暫設(shè)搭設(shè)平面布置圖報規(guī)劃部門辦理搭建手續(xù)；指派專人編制臨時電氣施工方案和腳手架搭設(shè)及防護(hù)方案，報公司審批后，辦理工程安全施工許可證。

2.3編制項目質(zhì)量計劃。

2.3.1項目班子根據(jù)上級要求和本項目經(jīng)理部的情況確定工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以后，由主任工程師組織編制項目質(zhì)量計劃。

2.3.2主任工程師在開工前，安排討論、編制工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、竣工優(yōu)質(zhì)計劃，制定本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、觀感目標(biāo)。

2.4建立、完善項目技術(shù)、質(zhì)量體系

2.4.1與項目經(jīng)理、勞資協(xié)商將技術(shù)員、資料員、試驗員和測量放線等位置定人定崗，完善技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。

2.4.2與項目經(jīng)理、勞資、班組長協(xié)商確定各級質(zhì)量員人選，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.4.3組織有關(guān)部門編制項目技術(shù)、質(zhì)量崗位責(zé)任制。建立技術(shù)、質(zhì)量活動計劃。

2.4.4組織質(zhì)量部門編制工程質(zhì)量檢驗計劃；組織試驗人員編制工程試驗計劃。

2.5工程總交底

開工前，項目主任工程師以工程設(shè)計重點、施工組織設(shè)計要點，工程重點、難點等為主要內(nèi)容，向全體施工管理人員進(jìn)行總交底。

2.6督促完善工程使用的試驗、測量、檢驗設(shè)備、儀器的配備、檢測。

2.7組織確定工程流水段劃分和模板配置方案，確定塔吊選型、立塔方案。

2.8確定本工程的四新推廣項目和計劃。

3.施工階段工作

3.1負(fù)責(zé)檢查工長、質(zhì)量員向班組操作人員的技術(shù)交底完成情況。

3.2負(fù)責(zé)落實三檢制、掛牌制、樣板制。

3.3審核工程隱檢、預(yù)檢進(jìn)行的情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的處理。

3.4負(fù)責(zé)工程施工中與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，解決工程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)安排辦理、審核技術(shù)洽商。

3.5負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)裝修樣板間的施工和驗收、鑒定。

3.6施工中實驗、檢驗狀態(tài)的掌握要確保項目使用的計量器具在有效的管理和控制之下，對使用的計量器具處于受控制狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織巡回檢查、評比治理工程質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

3.7負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的申報、資料準(zhǔn)備和最后驗收。

3.8負(fù)責(zé)分部、分項工程的驗收。負(fù)責(zé)竣工優(yōu)質(zhì)工程的申報和驗收。

3.9負(fù)責(zé)主要分部工程和單位工程的自檢。負(fù)責(zé)施工期間，各級質(zhì)量監(jiān)督部門、上級部門對工程進(jìn)行的抽查、檢查、觀摩的接待工作。

4.工程完工階段的工作

4.1參與工程四方驗收、備案驗收。

4.2安排編制竣工圖、整理竣工工程技術(shù)資料。按照規(guī)定向建設(shè)單位、資料館和公司檔案室移交竣工資料。

4.3負(fù)責(zé)科技示范工程的資料整理和驗收檢查工作。

4.4負(fù)責(zé)竣工優(yōu)質(zhì)工程的配合驗收工作。負(fù)責(zé)在各種驗收中所發(fā)生的需回首整修問題的方案制定、驗收確認(rèn)和報告審核工作。

4.5組織回訪保修中的問題原因分析和處理方案的核定。

4.6工程竣工后，工程主任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員（含公司內(nèi)部專業(yè)）寫出全面的工程總結(jié)，寫出具有一定技術(shù)含量的小改小革和四新專題技術(shù)總結(jié)，作為技術(shù)成果上報公司工程管理部。

第四篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下，對所屬項目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹國展和上級部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件，制定本項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法。

3、負(fù)責(zé)組織各分包單位對項目各工序、各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案，組織各部門進(jìn)行圖紙會審，做好記錄。

5、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商。

6、組織對技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對外包隊進(jìn)行安全教育和技能考核。

7、主持有關(guān)計量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。

8、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理。

第五篇：爆破公司技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書

公司

〔〕號簽發(fā)人：

關(guān)于任命爆破技術(shù)負(fù)責(zé)人的通知

公司各部門：

根據(jù)《民用爆炸物品安全管理條例》及《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，為了確保爆破安全，經(jīng)研究決定任命祁茂富同志為本公司爆破技術(shù)負(fù)

責(zé)人，其工作職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計和總結(jié)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量；

二、制定爆破安全技術(shù)措施，檢查實施情況；

三、負(fù)責(zé)制定盲炮處理的措施，并指導(dǎo)實施；

四、參加爆破事故的調(diào)查和處理。

特此通知。

****公司

年月日

此文件

呈：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人抄送：各部門