第一篇：承包合同 工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書范本

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書范本

合同編號(hào)

執(zhí)行日期 年 月起

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

甲方:

乙方:

甲方為全面完成20XX年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：

一 乙方對(duì)工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：

(一)乙方保證 項(xiàng)目在 天(開工報(bào)告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證 工程達(dá)到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項(xiàng)目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費(fèi)用控制在工程總價(jià)的萬分之 以內(nèi)。

(四)乙方保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之 以內(nèi);

(五)乙方保證全年各項(xiàng)目的施工成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他間接費(fèi)用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項(xiàng)目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對(duì)乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

二 甲方在本項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方上述承包指標(biāo)按《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。

三 甲方對(duì)乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對(duì)乙方批準(zhǔn)資金、材料、機(jī)械、工具、器具的需求量計(jì)劃，甲方確保對(duì)乙方所需各類資源的及時(shí)供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動(dòng)有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目部各類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。

(四)定期對(duì)乙方的項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。

(五)定期對(duì)乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定，并對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋。

(六)及時(shí)在年終或項(xiàng)目竣工后對(duì)乙方各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)。

四 其他條款。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃需要，在必要時(shí)需對(duì)乙方有關(guān)管理人員、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項(xiàng)目經(jīng)理視本項(xiàng)目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方現(xiàn)場(chǎng)所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實(shí)施細(xì)則》仍無法確定費(fèi)用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價(jià)、回收、報(bào)廢等計(jì)算方式。

(四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時(shí)段向甲方提交如下資料：

(1)項(xiàng)目開工階段：項(xiàng)目施工需用資金、勞力、機(jī)械、材料、工具、器具初始限額計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同等。

(2)施工階段：每周資金需用計(jì)劃表、下周機(jī)械、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、每月普工工價(jià)申報(bào)表、承包班組預(yù)結(jié)工費(fèi)申報(bào)表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計(jì)修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對(duì)照表、每月工費(fèi)預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報(bào)表等。

(3)竣工驗(yàn)收階段：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程造價(jià)審價(jià)報(bào)告或定案書、竣工項(xiàng)目成本表、竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。凡原規(guī)定向材料和財(cái)務(wù)部門送報(bào)的上述資料，仍按原規(guī)定送報(bào)，其余資料 均送報(bào)甲方工程承包部。

五 本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計(jì)中心備案。

六 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于 年 月份起生效，至項(xiàng)目竣工、考核完畢、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。

甲方： 乙方：公司 項(xiàng)目部

委托代理人： 代表：

訂立日期：二O

年 月 日

第二篇：目標(biāo)管理承包責(zé)任書

甲方：長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司乙方：為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保XX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三、乙方的工作目標(biāo)： １．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。４．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理： 1．乙方在確定XX年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計(jì)劃外生育。4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。

2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）甲方： 乙方：簽訂日期： 年 月 日長運(yùn)公司二oo五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 單位:萬元單 位利 潤 指 標(biāo)快客分公司 400一分公司 480西站 160南站 95高港站 —30修理廠

第三篇：目標(biāo)管理承包責(zé)任書

二○○五目標(biāo)管理承包責(zé)任書

甲方：泰州長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保

～年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三、乙方的工作目標(biāo)：

１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

４．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

1．乙方在確定～年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)

100%。

3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計(jì)劃外生育。

4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。

2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）

七、其它：

1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。

2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

長運(yùn)公司二oo五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

單位:萬元

單位

利潤指標(biāo)

快客分公司

400

一分公司

480

西站

160

南站

高港站

—30

修理廠

0

第四篇：目標(biāo)管理承包責(zé)任書

甲方：泰州長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三、乙方的工作目標(biāo)：

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１．爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

２．加強(qiáng)安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。

４．抓好辦公場(chǎng)所及停車場(chǎng)地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

2.加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%。

3．計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計(jì)劃外生育。

4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報(bào)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

五、甲方的義務(wù) 1.公司相關(guān)職能部門要對(duì)乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。2.對(duì)乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實(shí)際情況，盡可能加大對(duì)乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。

六、考核與獎(jiǎng)懲：（另定）

七、其它： 1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí)，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

甲方： 乙方：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書

______

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)_安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱甲方），代表工程處與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）簽定_安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

1、承包范圍

凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等；

2、目標(biāo)管理承包內(nèi)容

（1）堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內(nèi)；

（3）堅(jiān)持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場(chǎng)自檢達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

3、合同執(zhí)行時(shí)間

自_年元月l日至12月3!日止。

4、雙方責(zé)任

甲方；

（1）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時(shí)提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。

（4）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)。

（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。

（6）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作。

（7）工程處安全科負(fù)責(zé)對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。

乙方：

（1）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。

（3）經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。

（4）保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。

（5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪聲，減少塵毒危害。

（6）堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、考核

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程處組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分值，按每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評(píng)分值的1/

2計(jì)分。

（2）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。

（3）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

I）施工現(xiàn)場(chǎng)：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計(jì)分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的1/2

2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。

扣分內(nèi)容

①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；

④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；

⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時(shí)間算）；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣I.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，累計(jì)發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級(jí)部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。

上述八項(xiàng)為年終檢查一次勝扣分。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（I）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目部報(bào)表的平均人數(shù)受獎(jiǎng)，等級(jí)如下

①獲分90分以上者為一等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；

②獲分8584分者為三等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；

④獲分70-79分者不獎(jiǎng)不罰。

（2）處罰

①年終實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元，安全員x元；

②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；

③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；

④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；

⑤隱瞞事故不報(bào)查出后，處罰責(zé)任人x元

（3）獎(jiǎng)罰對(duì)象

①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均攤派。

②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財(cái)務(wù)科。

7、說明

（1）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號(hào)試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。

（2）實(shí)施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評(píng)為先進(jìn)單位。

（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報(bào)工程處安全科備案。

工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：

工程處安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：