第一篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度、總則

為加強班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的作用，提高我公司整體安全管理水平，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本管理制度適用于我公司各部室、車間、作業(yè)區(qū)的所有班組。

3、班組安全生產責任制

3.1、班組長安全生產職責

3.1.1、堅持“安全第一、預防為主”的安全方針。帶頭遵守公司的安全管理規(guī)定及工藝生產要求。正確合理使用勞保用品、安全裝置等，隨時糾正違章行為，對本班組的安全生產負責；

3.1.2、負責對新入職、轉崗及復工后的員工進行安全教育，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗；

3.1.3、定期對班組成員進行安全意識教育和安全操作技能培訓；

3.1.4、定期進行安全檢查，檢查所屬工作場所、設備設施、工具、危險物品等是否符合安全衛(wèi)生要求。要保持所轄的設備設施完好，安全裝置齊全有效，生產作業(yè)場所整潔，道路暢通，物品定置定位；

3.1.5、定期分析班組安全生產狀況，辨識本班組工作中可能存在的危險源，并制定對策措施，認真搞好班組安全基礎工作，建立安全活動臺帳，使班組安全管理做到規(guī)范化和標準化；

3.1.6、發(fā)生事故后立即組織搶救，保護現(xiàn)場，立即向上級如實反映事故情況，擬定整改措施并認真實施；

3.1.7、拒絕執(zhí)行上級領導的違章指揮，制止員工的違章操作。對新員工未經教育、特種作業(yè)無證者不安排上崗。

3.2、班組安全員的安全職責

3.2.1、接受公司安全相關知識及部門生產流程培訓，協(xié)助班組長做好安全工作；

3.2.2、做好班組早會安全講話和班中安全檢查，積極開展班組安全活動，提出安全工作改進建議，做好安全臺帳記錄；

3.2.3、敦促班組內員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全管理規(guī)定，檢查班組員工著裝標準，教育員工正確使用勞保用品；

3.2.4、檢查和維護本班組安全生產設施，發(fā)現(xiàn)生產中的不安全狀況和隱患及時報告；

3.2.5、發(fā)生事故時及時了解事故過程，協(xié)助班組長搶救傷員和保護現(xiàn)場，并實施預防控制措施；

3.2.6、對新入職員工和轉崗員工進行崗位安全教育。

3.3、班組員工安全職責

3.3.1、自覺遵守公司的各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，對本崗位的安全生產負直接責任；

3.3.2、根據(jù)工藝流程和安全操作規(guī)程，準確、清楚和及時記入各種運行記錄，并做好每日的交接班；

3.3.3、按照工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關的事；

3.3.4、無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止；作業(yè)過程中，按照有關規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.3.5、按時進行本崗位設備的點檢，每日對本崗位作業(yè)環(huán)境實施5S，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時報告，禁止自行處理設備異常；

3.3.6、按時參加早會，合理穿戴勞保用品，妥善保管和合理使用各種防護器具及滅火器材；

3.3.7、積極參加班組及公司組織的安全活動，接受各種安全教育和技能培訓，虛心聽取安全員對本崗位安全工作的指導；

3.3.8、對遇有危及安全緊急情況時，有權停止作業(yè)和采取可能的應急處理后撤離現(xiàn)場；

3.3.9、發(fā)生人身傷害事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，要立即實施搶救并向班組長和安全員報告，保護好現(xiàn)場，積極配合事故調查，提供事故真實資料。、管理內容和要求

4.1、班組安全工作的組織

4.1.1、班組長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過策劃部署、檢查、控制、考核，確保公司各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組貫徹執(zhí)行；

4.1.2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質的通知，班組均應妥善保管，并經常組織職工學習、理解、掌握，結合班組安全生產實際認真落實；

4.1.3、班組應設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作；

4.1.4、班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人；

4.1.5、班組必須建立包括班組長、班組安全員在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責；

4.1.6、班組必須建立以下安全生產管理制度并嚴格執(zhí)行：

4.1.6.1、班組日常危險辨識、危險預知訓練與隱患查處制度；

4.1.6.2、班組違章違制檢查、考核制度；

4.1.6.3、班組設備設施巡回檢查、日常維護管理制度；

4.1.6.4、班組交接班管理制度；

4.1.6.5、班組安全培訓教育制度；

4.1.6.6、班組安全生產獎懲制度。

4.2、班組危險源辨識及危險預知

4.2.1、班組危險源辨識條件，有下列情形之一的，必須由班組長和安全員組織職工進行作業(yè)前危險辨識、危險預知活動，形成危險預知報告書，并將辨識后結果向員工進行宣傳貫徹。

4.2.1.1、將要進行的作業(yè)項目未明確規(guī)定操作程序和安全注意事項的；

4.2.1.2、其他崗位發(fā)生人身傷害、險肇事故，本班組存在相應或類似作業(yè)的；

4.2.1.3、設備檢修、維修及設備故障應急處理；

4.2.1.4、由于生產工藝發(fā)生變化或其它因素的影響，造成生產或檢修作業(yè)方式發(fā)生變化（包括行走路線、作業(yè)程序、操作方法、配合方式變化等），執(zhí)行現(xiàn)有作業(yè)標準不能有效預防事故的；

4.2.1.5、生產設備、安全裝置設施、工器具發(fā)生變化的；

4.2.1.6、作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。

4.2.2、班組危險源辨識的方法按《危險源辨識、風險評價與確定控制措施管理程序》具體執(zhí)行，班組開展危險辨識活動必須全員參與，按照下列步驟進行：

4.2.2.1、確定所要辨識的作業(yè)項目，明確作業(yè)內容、作業(yè)方式及作業(yè)要求，告知全體參與人員；

4.2.2.2、結合作業(yè)方式、作業(yè)要求及所涉及的設備設施、工器具和作業(yè)環(huán)境，查找作業(yè)過程中的危險因素；

4.2.2.3、分析這些危險因素在哪些條件下可能會對人員造成傷害，傷害類別及傷害程度；

4.2.2.4、針對事故模式，對危險因素進行消除、減弱、隔離，或制定針對性防范措施。雙方或多方配合、交叉作業(yè)的，作業(yè)前應相互了解掌握對方危險辨識結果，及時完善安全防范措施；

4.2.2.5、作業(yè)前以危險辨識結果為內容，對職工進行培訓教育，明確每名職工的責任、工作內容及具體要求，并將危險辨識結果公示于班組顯著位置。

4.2.3、班組危險辨識活動的組織要求：

4.2.3.1、班組要運用直觀性危險辨識的方法，并開展作業(yè)前危險預知訓練活動；

4.2.3.2、充分運用危險因素排查法、頭腦風暴法等科學方法開展班組危險辨識活動，做到人人發(fā)言；

4.2.3.3、對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄；

4.2.3.4、定期匯總、分析、整理危險辨識結果，動態(tài)完善事故預防措施，逐步納入作業(yè)標準。

4.3、班組標準化工作

4.3.1、班組必須嚴字當頭抓好標準的執(zhí)行：

4.3.1.1、班組長、崗位職工必須遵循100%執(zhí)行作業(yè)標準的原則，逐條對照標準進行操作；

4.3.1.2、班組長要逐條對照標準，跟蹤檢查職工的作業(yè)行為，及時糾正違章違制；

4.3.1.3、認真落實查處工作，對違章違制行為進行暴光并按照制度嚴格考核；

4.3.1.4、班組長每個月要對本班組標準的執(zhí)行情況進行一次全面的分析，查找職工違反標準的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。

4.3.2、班組要采取有效措施提高職工的標準化意識，強化對標準的熟知和理解：

4.3.2.1、開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性；

4.3.2.2、組織違章違制人員談體會，講感受；

4.3.2.3、運用理論講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標準講解活動。

4.3.3、要按照“有崗位就有標準、有設備就有標準、有操作就有標準”和科學、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標準。制定作業(yè)標準應按照下列步驟進行：

4.3.3.1、按邏輯順序或時間順序將作業(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；

4.3.3.2、根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關聯(lián)的作業(yè)步驟；

4.3.3.3、參照《安全技術操作規(guī)程》、《工藝技術規(guī)程》、《設備使用和維護規(guī)程》，結合日常操作習慣、相關事故案例教訓及危險辨識結果，進行作業(yè)過程的安全分析；

4.3.3.4、組織崗位職工討論并確定標準的作業(yè)行為；

4.3.3.5、實際工作中檢驗作業(yè)標準的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認可后頒布實施。

4.3.4、作業(yè)標準必須做到字跡清楚，人手一冊。

4.3.5、作業(yè)標準必須明確下列內容：

4.3.5.1、作程序。即要指出完成一項工作必須遵循的操作步驟；

4.3.5.2、作要領。即要說明每一個操作步驟中應如何準備、使用工器具，作業(yè)人員的位置、姿勢、動作頻率，設備及安全裝置狀態(tài)的確認，信號聯(lián)絡方式，行走路線等；

4.3.5.3、對于不便于在動作要領中闡述，但可能影響人身安全的事項，要予以說明。

4.3.6、班組要結合日常操作實踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標準：

4.3.6.1、班組長、崗位職工必須遵循“沒有標準不作業(yè)”和“標準不可執(zhí)行不作業(yè)”的原則，對不完善和不能執(zhí)行的作業(yè)標準，要立即停止工作進行制定或修訂；

4.3.6.2、通過對職工作業(yè)行為的跟蹤檢查和對違章違制的統(tǒng)計分析，客觀評判標準的合理性和可操作性。屬標準不合理的，要及時組織修訂；

4.3.6.3、根據(jù)生產工藝、設備設施等因素的變化，結合事故教訓及危險辨識結果，及時檢查現(xiàn)有作業(yè)標準的完善程度；

4.3.6.4、每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標準。

4.3.7、對于沒有標準、標準不完善、標準不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權拒絕操作。

4.3.8、檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：

4.3.8.1、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須結合施工方案、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、配合作業(yè)方式及程序、聯(lián)系確認信號、安全標志等實際情況和作業(yè)標準，提前制定書面的安全措施，明確每一個環(huán)節(jié)、每一項作業(yè)的具體要求，并經作業(yè)區(qū)主管領導審核批準；

4.3.8.2、班組在檢修、搶修施工作業(yè)前必須組織相關人員認真學習崗位作業(yè)標準和安全措施，把各個環(huán)節(jié)、各項作業(yè)的具體要求明確到每一名職工；

4.3.8.3、加強聯(lián)系確認（可采取簽字確認制、復誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴格落實各項作業(yè)標準和安全措施。

4.4、班組安全培訓教育

4.4.1、對新上崗及本廠范圍內換崗職工，班組要進行下列內容的安全培訓教育：

4.4.1.1、班組概況和工作范圍；

4.4.1.2、班組安全生產責任制及其它安全管理規(guī)章制度；

4.4.1.3、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施；

4.4.1.4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施；

4.4.1.5、崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領；

4.4.1.6、安全防護用品的正確使用方法；

4.4.1.7、所操作生產設備和工器具的安全使用要求；

4.4.1.8、事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識；

4.4.1.9、公司相關安全管理規(guī)章制度。

4.4.2、對休假、離崗10天以上（含10天）30天以下的復崗職工，應進行有關內容的安全培訓教育；對休假、離崗30天以上（含30天）的復崗職工，應進行有關內容的安全培訓教育。

4.4.3、班組安全培訓教育的具體要求：

4.4.3.1、在新工藝、新技術、新設備、新材料、新能源使用前，班組必須組織職工進行針對性的安全培訓教育和考試；

4.4.3.2、新入廠職工、本廠范圍內換崗職工上崗前必須經過班組級安全培訓教育和考試，培訓教育時間不少于24學時；

4.4.3.3、休假、離崗10天以上的職工，復崗前安全培訓教育時間不少于2學時；休假、離崗14天以上的職工，復崗前安全培訓教育時間不少于4學時；休假、離崗30天以上的職工及工傷復工職工，經過班組安全培訓教育和考試方可上崗，安全培訓教育時間不少于8學時；

4.4.3.4、崗位安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程和作業(yè)標準考試100分為合格，不合格者要復學復考；

4.4.3.5、職工上崗前的培訓教育內容、考試卷及成績要保存在班組；

4.4.3.6、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經驗豐富的職工對其進行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。

4.4.4、班組應結合生產實際，開展日常性安全培訓教育活動：

4.4.4.1、以崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準和安全基礎知識為內容，開展應知應會知識培訓；

4.4.4.2、針對職工日常操作中存在的問題，開展標準化模擬演練、示范操作、動態(tài)糾偏、現(xiàn)身說法、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動；

4.4.4.3、開展案例教育活動，結合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足，制定針對性的事故預防措施；

4.4.4.4、按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內容，開展全員崗位練兵活動。

4.4.5、對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進行相關安全培訓教育：

4.4.5.1、班組安全規(guī)章制度；

4.4.5.2、本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施；

4.4.5.3、對可能發(fā)生事故的應急處理措施；

4.4.5.4、其它有關安全意識教育的內容。

4.5、班組班前安全會及周安全活動

4.5.1、班前安全會由班組長負責組織召開，具體落實下列內容：

4.5.1.1、結合當日生產、檢修任務及作業(yè)方式、工作環(huán)境，詳細布置各項安全工作，針對性講解作業(yè)標準或單項安全措施，強調安全注意事項；

4.5.1.2、非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的，要明確作業(yè)項目及作業(yè)區(qū)域的安全負責人；

4.5.1.3、傳達上級有關安全工作的指示、精神和要求；

4.5.1.4、通報相關事故，結合本班組實際提出預防事故的針對性措施。

4.5.2、班組每月組織至少二次全員安全活動?；顒討ㄏ铝袃热荩?/p>

4.5.2.1、總結上周期安全工作，從作業(yè)標準執(zhí)行情況、物和環(huán)境的安全狀況等方面進行安全講評，公布對違章違制及其他安全責任落實不到位人員的考核情況，研究布置下周期工作；

4.5.2.2、學習討論上級有關安全生產的指示、精神和要求，結合班組實際研究制定落實安全工作的具體措施；

4.5.2.3、針對班組在安全生產方面存在的問題進行討論，研究解決方案；

4.5.2.4、確定一至兩個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險辨識；

4.5.2.5、以理論講解、模擬演練、示范操作等形式，組織學習崗位安全技術操作規(guī)程和作業(yè)標準；

4.5.2.6、組織職工交流安全生產經驗，舉一反三深入剖析有關事故的原因并結合班組安全生產實際制定針對性防范措施；

4.5.2.7、提出安全生產方面的合理化建議，即安全改善提案。

4.5.3、班組周安全活動的具體要求：

4.5.3.1、活動時間應相對固定，且不少于1小時。如遇特殊情況，經作業(yè)區(qū)主管領導批準，可調整活動時間；

4.5.3.2、每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；

4.5.3.3、對每次活動的內容、職工發(fā)言情況，要進行詳細記錄；

4.5.3.4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。

4.6、班組安全檢查

4.6.1、班組成員對所分管區(qū)域、設備負有安全檢查責任，有糾正違章違制、處理隱患的權利和責任；班組長要檢查職工安全檢查責任落實的情況及效果，嚴格考核工作落實不到位的責任者。

4.6.2、班組長要組織進行班前和班中安全檢查。檢查的內容包括：

4.6.2.1、班前安全檢查要結合標準化交接班進行，各崗位人員按

照職責分工，對作業(yè)環(huán)境、生產設備、安全裝置設施、消防設施、防護器材、急救用具進行檢查，做到有專人檢查，有專人保管；

4.6.2.2、班中要按照標準要求的項目、頻次，對設備安全運行狀況進行檢查，重點檢查設備有無異?，F(xiàn)象、安全裝置設施是否靈敏可靠、各指標參數(shù)是否在要求范圍內運行；

4.6.2.3、班組長、安全員要對班組人員勞動防護用品穿戴及執(zhí)行崗位作業(yè)標準情況進行嚴格檢查；

4.6.2.4、封存、閑置期超過30天的設備，在使用前必須進行全面的檢查，確認無事故隱患后方可使用； 4.6.2.5、確保班組各類安全標示完整清潔；

4.6.2.6、崗位設備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損；

4.6.2.7、工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產現(xiàn)場整潔；

4.6.2.8、塵、毒、噪聲合格率達到要求；電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求；

4.6.3、班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應定責任人、定時間、定標準，盡快進行整改。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。

4.6.4、隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標準能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關人員，納入崗位作業(yè)標準。違反防范措施的人員要以違章論處。

4.6.5、對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制

定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應記錄在案。

4.6.6、班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設備設施運行等情況進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。

4.7、班組晨會，班組每日的晨會由班組長負責組織召開，并向全體員工落實以下內容：

4.7.1、確認員工著裝及勞保用品佩戴狀況；

4.7.2、結合當日的生產任務及作業(yè)方式、工作環(huán)境等講解安全注意事項，布置各項安全工作；

4.7.3、非常規(guī)作業(yè)及在非本班組區(qū)域內作業(yè)的，明確作業(yè)項目及作業(yè)區(qū)域安全負責人；

4.7.4、通報近期集團內事故，結合本班組實際提出預防控制措施。

5、評價與考核

5.1、公司每半年對班組安全建設情況進行一次考核，年底對全年的班組安全建設進行考核驗收，并納入廠安全管理評價。

5.2、對于班組安全存在的安全管理責任問題，視問題性質和嚴重程度，及本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責任大小按照《安全生產獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。

5.3、對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實施處罰的基礎上，按班組管理責任大小按照《安全生產獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。

6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負責解釋。

第二篇：班組安全管理制度

山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司

班組安全生產管理制度

第一章 總則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，學習推廣“白國周班組管理法”加強安全生產的管理，確保生產的順利進行，特制定山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。

第一條：班組長是本班組的安全生產的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產。

第二章 組織領導

第二條：公司成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，安監(jiān)科科長主任，各職能科室主要負責人為委員。班組管理辦公室設在工會，負責班組管理的日常工作，各基層隊分會設班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責班組管理。

第三條：各分會都要制訂班組安全目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時納入工作計劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進評比。

第四條 基層隊分會內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監(jiān)崗員，經濟核算員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經濟待遇；

第七條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第八條 提高“二長三大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長三大員”必須每年輪訓一次。

第九條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第十條 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。公司制訂的各項規(guī)章制度。

二、堅持安全第一，全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組的權力

一、根據(jù)上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織員工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三、有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五、對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、有權對公司干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出建議、意見。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一、指導和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向工會和有關部門的領導反映員工的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組三員主要職責

1、民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2、群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳 園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

1、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

2、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7))生活福利記錄。

第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、柱狀圖等圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十八條 礦每季對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。由礦辦進行獎勵，獎勵費用從礦獎勵其余中列支。

第三篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度

安全生產責任制

一、班組（區(qū)域）長安全生產職責：

1：認真執(zhí)行《安全生產法》《浙江省安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)經及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負責。

2：帶頭執(zhí)行并教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和公司、分廠安全生產各項規(guī)定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。

3：加強班組（區(qū)域）安全建設，健全安全管理制度，從嚴要求，從嚴考核。

4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產工作任務時，要進行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。

5：組織本班組（區(qū)域）開展各種安全活動和學習，認真做好記錄，收集整理安全信息，及時上報有關部門，加強安全管理。

6：對設備設施、工具工裝、安全防護裝置應經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，保證完好使用。

7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護和正確使用穿戴個人防護用品和用具。

8：嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理，帶領員工做好安全文明生產。9：經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決或報請有關領導和部門處理。

10：對新參加工作、變換工種和長時間脫離崗位（工傷、休長假等）、調崗、調班的員工，按公司分廠有關規(guī)定進行安全教育，并做好記錄。

11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護現(xiàn)場，并及時報告本班值班長，如實提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調查處理。

12：每日工作前后，開好班前、班后會，要進行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認真填寫交接班記錄。

二、班組安全員安全生產職責

1：認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制

度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全生產日常具體工作負責。2：對新員工、變換工種人員、長休假、調崗、調班、復工

人員等的安全技術培訓和教育，檢查員工正確使用各種設備設施、正確使用勞動防護用品，消除不安全因素。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4：對組員的操作行為要加強檢查和指導，督促組員嚴格遵守各項規(guī)章制度。

5：有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。

6：有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報告。

7：如發(fā)生傷亡事故，應進行搶救傷員，迅速報告值班長，參與事故調查，分析原因，提出整改意見書。

三、工會小組勞動保護檢查員（值班長）職責

1：組織班組員工學習（安全生產法）、（浙江省安全生產條例）安全規(guī)章制度和安全技術、工業(yè)衛(wèi)生知識，組織管轄區(qū)域交流經驗提高員工安全技術素質。

2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項安全制度。

3：經常檢查各種生產設備安全狀況，防塵防毒設施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關反映并督促解決，保證設備設施處于良好狀態(tài)和正常運轉。

4：協(xié)助有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品運輸、儲存、使用、生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報告值班經理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復發(fā)生。

6：督促本本班組員工按規(guī)定及時領取勞動防護用品，并指導員工正確使用。

四、員工安全生產職責

1：努力學習鉆研安全技術業(yè)務知識，自覺遵守《安全生產法》《浙江省安全生產條例》和公司、分廠的崗位安全操作

規(guī)程及

安全生產各項規(guī)定，杜絕“三違”行為。

2：經常檢查設備設施、工位器具、安全防護裝置，確保完好。

3：生產工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問題，要及時報告區(qū)域組長、值班長或領導處理解決。

4：經常檢查勞動防護用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。

5：積極參加班組、區(qū)域、車間、分廠及公司組織的安全生產各種活動和培訓教育，服從有關部門及專業(yè)人員對安全工

作的監(jiān)

督檢查和指導，不斷提高安全生產工作水平。

6：保持生產作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產。

7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，并馬上報告區(qū)域組長，如實提供事故情況，協(xié)助調查處理。

8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質安全程度。

9：積極提出安全生產合理化建議，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

10：交接班簿安全生產內容填寫要清晰、準確，確需解決的問題必須交接到位。

五、區(qū)域安全檢查制度

1：由區(qū)域組長組織安排每兩日一次的設備安全標準化檢查并做好記錄。

2：由區(qū)域組長組織區(qū)域內每周一次人人參加的區(qū)域員工提

設備安全隱患活動，對提出的隱患按“三定四不推”的原則及時反饋、整改并做好記錄。

3：班組長應進行日常巡檢；和組織一次全面檢查。

4：班組的生產工人應在班前、班中、班后進行自檢，并有

記錄。

六、區(qū)域安全學習教育制度

1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會學習（安全生產法）（安

全生產條例）和其他有關安全生產法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產管理的規(guī)章制度、規(guī)章。

2：組織區(qū)域人員學習安全技術標準和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織員工開展安全生產各項活動。

3：對新進廠人員做好班組（區(qū)域）級安全教育、安排實習機臺，簽訂師徒合同并做好記錄。

4：對變換工種人員做好調崗安全教育、對加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。

5：對工傷、病假、事假、下崗離崗六個月以上人員等進行復工安全教育并做好記錄。

6：對區(qū)域內上崗人員進行安全技能評定，報送車間、分廠進行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。

7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競賽活動。

七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國務院令第493號《生產安全事故》）

1: 工傷事故發(fā)生后，應組織人員立即搶救傷員，做好標記保護現(xiàn)場。

2: 工傷事故發(fā)生后應立即向值班長報告。

3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。

4：發(fā)生工傷事故（含未遂事故）應按照“四不放過”原則進行調查分析處理，并采取有效措施，防止重復發(fā)生事故。

八、區(qū)域員工交接班制度

1：認真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班

記錄）。:

2：仔細檢查設備設施狀況，進行設備設施試運轉，確認安

全無誤才能進行生產。

3：檢查工裝、器具及作業(yè)場地安全狀況。

4：做好生產前的準備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。

5：工作完畢后，做好設備設施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。

6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題仔細向接班人員交待清楚

第四篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度15篇

班組安全管理制度1

1 總則

1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

1.3 各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2 安全目標

2.1 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》。

3 班長的安全生產責任

3.1 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

3.2 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產目標。

3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產責任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動

5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。

5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程。

6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2 安全知識技術教育

6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。

b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;

c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內容:

a)介紹本班組的概況、生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等;

b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;

e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。

7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施;

6)明確分工，責任落實到人。

7.3 在生產作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:

7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調整。

7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。

班組安全管理制度2

一、班前班后會議制度

（一）、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

（三）、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。

（四）、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

二、班組安全生產綜合管理制度

（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。

（二）、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

（四）、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的'內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

（六）、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

（七）、在生產過程中，要經常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。

（八）、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業(yè)。

（九）、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

（十）、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

三、交接班制度

1、目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產的安全穩(wěn)定運行，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

3、內容與要求

3.1 交班

3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

①本班生產情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②設備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

3.2 接班

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。

3.3 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

四、班組和各崗位安全評估制度

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。

3、崗位組長在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、班組安全員要對本班的生產情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

五、事故報告及處理制度

1、總則

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產經營順利進行，依據(jù)《安全生產法》的有關規(guī)定及冶金集團安全生產責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。

2、安全責任的劃分

各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產第一責任人，其它人員分級負責。

3、事故報告及救護

（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。

（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

（3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。

（4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

4、事故調查

（1）、公司要成立工傷事故調查處理小組。

（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關人員、事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司安全員。

（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。

（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。

（5）、事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊情況不能超出3個工作日。

5、事故經濟損失的統(tǒng)計

（1）傷亡事故經濟損失統(tǒng)計

按照《企業(yè)職工傷亡事故經濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經濟損失指企業(yè)職工在勞動生產過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經濟損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失。

a.直接經濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產損失價值包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。

b.間接經濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

（2）火災事故經濟損失的統(tǒng)計范圍。

火災事故的直接經濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。

6、安全事故考核辦法：

a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。

b、輕傷事故：

（1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；

（2）、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；

（3）、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；

c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。

f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間安全生產委員會會議或上報上級部門決定。

g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。

h、火災事故按事故直接經濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。

i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

六、安全檢查制度

班組安全檢查的目的：

1、開展班組安全生產檢查，就是根據(jù)上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業(yè)危害。

2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

班組安全檢查的內容：

(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規(guī)制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。

(三)、檢查生產現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。

1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4、檢查生產作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

(四)、檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。

3、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產先進經驗。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。

班組安全管理制度3

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

(2)事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度4

為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。

二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。

班組安全管理制度5

一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現(xiàn)班組安全生產穩(wěn)定。

二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。

三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組安全管理制度6

一、“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋?/p>

1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。

3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現(xiàn)場上的施工生產進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。

二、班前會

班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結、評比：

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

三、班后會

（一）班組安全員的職責：

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

（二）工人的安全職責：

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權拒絕違章指揮。

9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

班組安全管理制度7

第一章 總則

第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條 班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條 班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章 班組安全活動

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

班組安全管理制度8

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內容

1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

班組安全管理制度9

1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，

2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；

3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

4、認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。

5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

班組安全管理制度10

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組安全管理制度11

第一章總則

第一條目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

第二章現(xiàn)場安全管理

第三條車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設備管理

第四條車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續(xù)后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章其它綜合管理

第五條管理要求

1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理制度12

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產

1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產現(xiàn)場無非生產物品。

5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。

1車間物品擺放整齊，標識清楚。

2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3物品要分類存放并標示。

4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組安全管理制度13

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產管理規(guī)范化，促進我段安全生產管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產現(xiàn)場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全管理制度14

(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。

(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。

(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組安全管理制度15

一、為了加強班組安全生產管理

在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

第五篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度

目錄

一、班組長安全生產責任制…………………………………………...1

二、班前、班后會交接班制度…………………………………………2

三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度………………………5

四、班組學習制度……………………………………………….….…10

五、民主管理班務公開制度…………………………………………..12

六、安全績效考核制度……………………………………………….14

七、安全承諾制度……………………………………………………..15

班組安全管理制度

班組安全管理制度

一、班組長安全生產責任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。

8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9.保證生產作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產。

班組安全管理制度

心；根據(jù)當班工作任務和生產現(xiàn)場的實際，針對每個生產環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

（三）班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間根據(jù)自身工作特點自行確定，報安檢科備案。

2、班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。

3、各隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長每月參加零點班班前會不少于7次。

（四）、交接班

（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

（二）各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況。

（三）跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班

班組安全管理制度

三、安全生產標準化和文明生產管理制度

為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發(fā)本制度：

（一）總體目標：

保持一級安全生產標準化礦井。

（二）組織領導

礦成立安全生產標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。

辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長

2、掘進專業(yè)組組長：總工程師

班組安全管理制度

（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。

2、安全生產標準化檢查標準： 執(zhí)行“煤礦生產標準化評分表A4版”。

（五）考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進行1次安全生產標準化檢查評分。并將結果于25日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報右玉縣煤炭工業(yè)局。

2、各采掘工作面月度安全生產標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地測、地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

（六）工作要求：

1、由安標辦完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由安標辦制定全年標準化實施規(guī)劃和措施。

班組安全管理制度

（二）泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

（四）工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

（六）生產技術科對責任隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

班組安全管理制度

（2）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

班組安全管理制度

8．班組工作計劃和總結；

9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。

五、公開時間

1.每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1．班務會議；2．民主管理會；3．其他形式。

班組安全管理制度

七、安全承諾制度

安全承諾是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

（一）前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

（三）隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊安全員、驗收員。

（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（五）堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全

班組安全管理制度

記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。