第一篇：苗木管理

苗木綠化養(yǎng)護方案

科學(xué)的綠化養(yǎng)護管理，應(yīng)根據(jù)不同時期采取相應(yīng)的技術(shù)措施，才能養(yǎng)護得當、養(yǎng)護得好。但是，園林樹木養(yǎng)護管理工作的項目是很繁雜的，各地區(qū)情況不同；各樹種甚至同品種不同年齡時期差別也很大。但在一般情況下，還是有一定的規(guī)律可循。現(xiàn)經(jīng)過本公司員工對廠區(qū)的實地考察，決定將一年中的主要養(yǎng)護管理項目，按月制成年工作歷，具體養(yǎng)護方案如下：

一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪；對常綠的喬木、灌木進行疏枝，防止苗木整體過密不透風(fēng)，過多的消化營養(yǎng)，并對影響苗木整體景觀效果的橫枝進行修剪。

2、行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改；

3、冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。

4、對喬木、灌木等苗木周圍的土壤進行松土，防止病蟲在土壤里越冬，改善土壤的結(jié)構(gòu)。

5、做好防凍防寒工作，防止苗木受凍。二月份：氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。

1、局部地塊的冬季雜草進行人工拔草。

2、對休眠期的喬木、灌木以整形為主稍加修剪。

3、對樹木進行施肥，肥料以豆餅為主。

4、防治害蟲：繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。

三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木（如山茶）開花。

1、植樹：春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應(yīng)立即抓緊時機植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。

2、春灌：因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時澆水。

3、施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。

4、在雜草幼嫩期，以化學(xué)除草為主，不使雜草蔓延，草坪進入生長期,對草坪進行施肥

5、防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。一些苗木（如海桐等）出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了（采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進行防治）。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹木均萌芽開花或展葉開始進入生長旺盛期。

1、繼續(xù)植樹：四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木（杜鵑、紅花繼木等）應(yīng)及時拔除補種，對新種樹木要充分澆水；

2、灌水：清除雜草,保持環(huán)境整潔,適當春灌。

3、施肥：對冷季型草坪進行追肥,施肥方法可撒施和根外追肥，適當春灌，除草、剪草，宜短。

4、修剪：做好樹木修剪、剝芽工作，隨時去除多余的嫩芽和生長部位不得當?shù)闹l，對綠籬類、球類植物進行修剪，促其分枝，保持全株枝葉豐滿。

5、防治病蟲害：（1）蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱缓蠹猩盥窕蚪??；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。（2）天牛開始活動了，可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲，但是傷口要做到越小越好。（3）其它病蟲害的防治工作；

6、綠地內(nèi)養(yǎng)護：注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進行挑草及切邊工作；

7、草花：迎五一替換冬季草花，注意做好澆水工作； 五月份：氣溫急驟上升，樹木生長迅速。

1、澆水：樹木展葉盛期，需水量很大，應(yīng)適時澆水；

2、修剪殘花，行道樹進行第一次的剝芽修剪；加強花壇、花境的養(yǎng)護管理：及時清除花壇內(nèi)枯萎的花蒂、黃葉、雜草、垃圾，補種換苗，進行花后修剪、更新、施肥。

3、氣溫較高，蟲害大量危害樹木，做好蟲情預(yù)測預(yù)報工作，及時治蟲治病。刺蛾第一代孵化，但尚未達到危害程度，根據(jù)養(yǎng)護區(qū)內(nèi)的實際情況做出相應(yīng)措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進入了盛發(fā)期（在紫薇、海桐、夾竹桃等上），在5月中、下旬噴灑10—20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500—2000倍液以防治病害及殺死蟲害（其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥）。六月份：氣溫較高

1、澆水：植物需水量大，要及時澆水，不能“看天吃飯”。

2、適當施肥，對觀花、觀果樹種增施磷、鉀肥。

3、對草坪、樹木疏剪，增強通風(fēng)透光，對行道樹進行剝芽除蘗工作，對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪。

4、處于病蟲害高發(fā)期，及時防治，防止蔓延，使用高效低毒農(nóng)藥。六月中、下旬刺蛾進入孵化盛期，應(yīng)及時采取措施，現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500—800倍液噴灑,（或用復(fù)合BT乳劑進行噴施）繼續(xù)對天牛進行人工捕捉。月季白粉病、青桐木虱等也要及時防治。

5、時至梅雨季節(jié)，做好排水防澇工作。做好樹木防汛防臺前的檢查工作，對松動、傾斜的樹木進行扶正、加固及重新綁扎。

七月份：氣溫最高，中旬以后會出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。

1、苗木生長季節(jié)的修剪工作，生長期的修剪以調(diào)整苗勢為主，宜輕剪。根據(jù)長勢適當追肥。

2、夏季陽光猛烈、氣溫高、水分蒸發(fā)快，植物消耗的水分較多，需按照“干透澆透，稍干稍澆，濕潤不澆”原則對苗木進行及時澆灌（避開日照高溫時段），高溫久旱天氣，應(yīng)增加澆水的次數(shù)和澆水的分量，要一次澆透。在暴雨、臺風(fēng)潮汛季節(jié)，做好排澇、抗臺防治工作。

3、草坪及時修剪、灌溉、除雜草、防病蟲、適當追肥。

4、行道樹：進行防臺剝芽修剪，對與電線有矛盾的樹枝一律修剪，并對樹樁逐個檢查，發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準備，并隨時派人檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。

5、防治病蟲害：繼續(xù)對天牛及刺蛾進行防治。防治天?？梢圆捎?0%殺螟松1：50倍液注射（或果樹寶、或園科三號），然后封住洞口，也可達到很好的效果。香樟樟巢螟要及時的剪除，并銷毀蟲巢，以免再次危害。八月份：仍為雨季

1、排澇：大雨過后，對低洼積水處要及時排澇。

2、行道樹防臺工作：繼續(xù)做好行道樹的防臺工作。

3、修剪：除一般樹木夏修外，要對綠籬進行造型修剪。

4、中耕除草：雜草生長也旺盛，要及時的除草，并可結(jié)合除草進行施肥。

5、防治病蟲害：捕捉天牛為主，注意根部的天牛捕捉。蚜蟲危害、香樟樟巢螟要及時防治。潮濕天氣要注意白粉病及腐爛病，要及時采取措施。九月份：氣溫有所下降，迎國慶做好相關(guān)工作。

1、修剪：迎接市容工作，行道樹三級分叉以下剝芽。綠籬造型修剪。綠地內(nèi)除草，草坪切邊，及時清理死樹，做到樹木青枝綠葉，綠地干凈整齊。

2、施肥：對一些生長較弱，枝條不夠充實的樹木，應(yīng)追施一些磷、鉀肥。

3、草花：迎國慶，草花更換，選擇顏色鮮艷的草花品種，注意澆水要充足。

4、防治病蟲害：穿孔?。鸦?、桃、梅等）為發(fā)病高峰，采用500%多菌靈1000倍液防止侵染。天牛開始轉(zhuǎn)向根部危害，注意根部天牛的捕捉。對楊、柳上的木蠹蛾也要及時防治。做好其它病蟲害的防治工作。

5、節(jié)前做好各類綠化設(shè)施的檢查工作。

十月份：氣溫下降，落葉喬灌木樹木開始陸續(xù)進入休眠期。

1、做好秋季植樹的準備，下旬耐寒樹木開始落葉，就可以栽植；

2、入秋后光照減弱，水分蒸發(fā)少，可減少澆水次數(shù)，對常綠樹木的整枝修剪，使之生長發(fā)育趨向合理，樹姿外形得到改善，綠地、草坪挑草切邊工作要做好。

3、對進入休眠期的樹木進行施肥。

4、防治病蟲害：本月是許多害蟲成蟲成卵時期，重點消滅成蟲及成卵，繼續(xù)捕捉根部天牛。香樟樟巢螟也要注意觀察防治。十一月份：土壤開始夜凍日化，進入隆冬季節(jié)。

1、清除雜草，修剪草坪樹木冬季修剪并對花后樹木進行修剪、整枝（為第二年樹木長勢方向定位）。

2、翻土：對綠地土壤翻土，暴露準備越冬的害蟲；翻除凋零的草花，平整土地，施肥以及布置新花壇。

3、澆水：對干、板結(jié)的土壤澆水，要在封凍前完成。

4、病蟲害防治：各種害蟲在下旬準備過冬，防治任務(wù)相對較輕，部分樹種石灰涂白，以及進行每年一次的預(yù)防噴藥。

十二月份：低氣溫，開始冬季養(yǎng)護工作。

1、冬季修剪：全面清理、清除雜草、殘枝落葉并對樹木全面整枝、修剪。

2、草坪低洼地覆沙培土，施冬肥同時對長勢不良的草地進行更新、播種。

3、消除越冬病蟲害；

4、做好明年調(diào)整工作準備：待落葉植物落葉以后，對養(yǎng)護區(qū)進行觀察，繪制要調(diào)整的方位。

第二篇：苗木管理規(guī)范

組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理

1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批準公司的工作方針和工作目標。

3、仁命公司管理者。

4、負責(zé)批準各種報告和程序文件。

5、負責(zé)組織對管理評審的實施。

6、組織并主持對重大園林綠化工程與管理項目合同或標書的評審；對產(chǎn)品質(zhì)量及重大的產(chǎn)品質(zhì)量事故負責(zé)。

7、組織審定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃、各種專項計劃及園林綠化設(shè)計、施工、管理方案和重大質(zhì)量計劃（如人事、培訓(xùn)、財務(wù)等）。

二、副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責(zé)。

2、分管苗木生產(chǎn)和經(jīng)營工作。

3、負責(zé)公司安全生產(chǎn)、安全教育工作。

4、負責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作計劃、規(guī)章制度的制定實施，對分管部門出現(xiàn)的重大失誤負責(zé)。

5、協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審及相應(yīng)糾正措施工作。

6、向總經(jīng)理報告公司各項工作體系的運行情況。

三、行政技術(shù)部

負責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資料的控制；協(xié)助總經(jīng)理做好公司各部門定崗定員的工作；負責(zé)組織技術(shù)開發(fā)和員工培訓(xùn)； 負責(zé)公司的行政人事、后勤管理工作，根據(jù)公司質(zhì)量管理的實際需要建立人事檔案，保證為公司各部門輸送各類合格人員；負責(zé)撰寫、審核本公司各種公文和規(guī)則制度；負責(zé)公司財務(wù)管理工作；負責(zé)督促巡察隊落實巡察工作；負責(zé)公司車隊管理及檢測、計量設(shè)備的管理；負責(zé)組織苗木的銷售工作；完成公司交辦的其他任務(wù)。㈠辦公室

1、文件控制員職責(zé)

負責(zé)質(zhì)量體系文件的歸檔保存，收集有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、條文等文件并分類歸檔；協(xié)助副總經(jīng)理做各種接待、咨詢、檢查工作。

2、采購員職責(zé)

負責(zé)個部室生產(chǎn)資料、勞動工具、辦公用品的采購工作，到公司選定的合格供應(yīng)商處采購，并對產(chǎn)品進行檢驗，以保 證所購物品滿足質(zhì)量要求，對不合格供應(yīng)商提出更換意見。所購物品必須入庫管理，及時填寫《物品入庫單》。與倉管員密切配合，及時了解物品庫存情況，對缺貨物品及時補充。采購物品的單據(jù)應(yīng)填寫數(shù)量、規(guī)格（型號）及單價，并按有關(guān)規(guī)定進行報銷。

3、倉管員職責(zé)

遵守各項物品管理制度，做好物品的保管工作；對倉庫物品的數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格、用途、堆放位置必須清楚，分類存放，做到賬、物、卡相符；做好倉庫的通風(fēng)、防水、防盜、防火工作，確保物品完整無缺；服務(wù)周到，憑審批后的出、入庫單收發(fā)物品，要求收發(fā)及時準確，做好物品的收發(fā)日記賬；根據(jù)庫存情況，及時提出物品采購計劃，按月（31日前）呈報材料入庫、消耗和庫存賬目。

4、綜合協(xié)調(diào)與督辦職責(zé)

負責(zé)公司各項重點工作和決定的落實與督辦；負責(zé)會議安排、會議通知、會議記錄和整理會議紀要；對各部門月考勤（30日前）、月計劃（10日前）和月總結(jié)（31日前）進行催辦；負責(zé)辦理職稱申報、工人技術(shù)等級報考、綠化工人工作證等工作。

5、后勤保障職責(zé)

負責(zé)公司的對外接待和公關(guān)工作、負責(zé)報刊、雜志、信函的收發(fā)、整理與保管工作；每月底前協(xié)助財務(wù)人員對苗圃場及倉庫進行盤點、清算；保證公司公共場所的清潔衛(wèi)生。

6、文檔管理職責(zé) 負責(zé)市縣及主管部門各類文件的簽收、登記、編號和呈報、發(fā)放、傳閱工作，要求及時、準確、高效、安全的收發(fā)與傳閱文件；負責(zé)收集各部門存檔資料，并將文件、資料分裝訂、登記工作，制訂出總目錄、分目錄和做好文件資料的查詢工作。

7、打字員職責(zé)

負責(zé)公司各類文件資料的打印、復(fù)印及保管工作，以及電腦、打字機、復(fù)印機的保養(yǎng)工作。

8、完成公司交辦的其他任務(wù)。

㈡技術(shù)室

1、負責(zé)公司各部門生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和督辦。

2、負責(zé)科技項目的開發(fā)、研究與推廣工作。

3、負責(zé)建立公司的測量、計量器具及其管理。

4、完成公司交辦的其他工作。

㈢財務(wù)室

1、會計職責(zé)

⑴嚴格按照國家的財政方針、政策和法令，遵守財經(jīng)紀律，理順財政、審計等各方面的關(guān)系。

⑵制定和完善公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)審批制度，抵制一切不合理的開支。對不真實、不合理和不清楚的原始憑證不予受理。

⑶對苗圃場財務(wù)情況進行監(jiān)督，并提出業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。⑷及時、準確、完整地做好記賬、算賬、報賬工作，按規(guī)定編制會計報表，做到資金平衡、賬表相符。

⑸會計憑證、賬簿、報表要及時整理成冊，不得丟失或損毀。

⑹做好工作人員的福利待遇，每月按時（10日前）制作人員工資表，發(fā)放工資。

⑺在領(lǐng)導(dǎo)班子例會上匯報公司財務(wù)工作情況，對不合理開支提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。⑻完成公司交辦的其他任務(wù)。

2、出納職責(zé)

⑴負責(zé)公司財務(wù)出納工作，辦理好現(xiàn)金收付和銀行清算業(yè)務(wù)，沒有通過會計審核和總經(jīng)理審批的單據(jù)，出納不能付款。⑵負責(zé)妥善保管現(xiàn)金、支票，防止盜竊丟失，確?，F(xiàn)金安全。銀行卡、U盾等遺失要及時到銀行辦理掛失手續(xù)，以免造成意外的經(jīng)濟損失。

⑶保持現(xiàn)金限額，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行，不準白條抵庫，嚴禁私自挪用。⑷不準出借銀行賬戶。

⑸及時核對銀行賬，月終做好“銀行存額調(diào)節(jié)表”，發(fā)現(xiàn)出錯，應(yīng)立即與銀行聯(lián)系解決；對未到賬要隨時查詢明白，催促有關(guān)部門抓緊清理銷賬。

⑹做好苗圃場的現(xiàn)金清繳，并及時存入銀行。⑺完成公司交辦的其他工作。

㈣銷售室 銷售部主任（）

1、銷售計劃的制定：（1）結(jié)合本公司的生產(chǎn)情況。（2）結(jié)合市場的需求情況。（3）結(jié)合市場的競爭情況。（4）結(jié)合上一銷售計劃的實現(xiàn)情況。（5）結(jié)合競爭對手的銷售情況。

2、分析行情、拓展客源。

3、接待客戶。

4、苗木的組織和調(diào)運。

5、技術(shù)資料的編寫。

6、完成公司交辦的其他任務(wù)。㈤巡視組

巡察員（）

調(diào)解基地職工糾紛以及基地或基地職工與基地周邊村民的糾紛。

制訂園林機械設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督綠化工人正確使用園林機械設(shè)備，并對出現(xiàn)的機械故障及時處理。

建立園林設(shè)備檔案，詳細記錄設(shè)備的使用情況，對違規(guī)操作造成機械損傷的，發(fā)出《不合格處理單》。設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維護，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，牢固樹立“安全第一”思想。

水電安裝與維護、保養(yǎng)。

安全生產(chǎn)監(jiān)督，加強基地的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。嚴格按照巡察工作計劃及公司規(guī)章制度做好生產(chǎn)巡察工作。基地巡察，并對違反公司規(guī)章制度者發(fā)出警告或查處。組織機械施工。負責(zé)公司貨車、水車等生產(chǎn)用車的日常調(diào)配和用車登記工作，重點抓好安全行車，發(fā)生事故及時處理。定期召開隊務(wù)會議，深入了解各輛（含水車、工具車等）的使用及施工垃圾清運和灑水的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，不斷改進和提高車隊的管理水平。負責(zé)公司車輛檢測、維護與保養(yǎng)，加強成本核算，已達到節(jié)約和降低成本的目的。制定和完善公司車輛技術(shù)管理，督促司機做好車輛例行保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)故障，及時排除或送修，以保持車輛良好的技術(shù)狀況。督促司機遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，做到文明行車，保證行車安全。協(xié)助相關(guān)部門監(jiān)督苗木生產(chǎn)的執(zhí)行情況及綠地保護、綠化養(yǎng)護、綠化工程施工質(zhì)量，做好巡檢記錄，對不合格項發(fā)出《不合格通知書》及《糾正和預(yù)防措施要求書》，并做追蹤處理，確保達到質(zhì)量要求。按照本公司《綠化養(yǎng)護管理技術(shù)標準及檢查驗收辦法》和綠化管理部的工作計劃及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督臨時工人按計劃進行養(yǎng)護管理工作。按照公司園林工程部的工程施工計劃和施工進度，嚴格檢查，確保工程質(zhì)量達到公司及工程合同的要求。按照公司苗木生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，抽查苗圃場按計劃生產(chǎn)苗木的情況，確保苗木達到出圃要求。做好管理范圍內(nèi)綠地保護工作，并做好記錄。對因為特殊原因破損綠地的情況，及時做好現(xiàn)場勘測、記錄、拍照、預(yù)（決）算書，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好綠化恢復(fù)工作；對公司范圍內(nèi)綠地亂倒建筑垃圾、生活垃圾的行為，予以制止，并責(zé)令整改，恢復(fù)綠地；對因強風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害造成綠化損毀，及時做好統(tǒng)計和恢復(fù)。完成公司交辦的其他任務(wù)

四、園林工程部

負責(zé)園林綠化工程業(yè)務(wù)的聯(lián)系和合同的擬定以及綠化管理業(yè)務(wù)的聯(lián)系和合同的擬定，負責(zé)工程設(shè)計包括工程設(shè)計效果圖、方案設(shè)計圖、施工以及竣工文件的審核及審批與預(yù)算工作，負責(zé)工程施工說明書編寫的督辦以及工程施工質(zhì)量安全的檢查、督促；負責(zé)工程施工、工程竣工驗收、移交驗收的安排和組織以及工程結(jié)算工作；負責(zé)制定綠化養(yǎng)護管理方案及工作計劃，組織綠化隊按計劃完成養(yǎng)護管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，及時處理。

㈠設(shè)計室

1、負責(zé)工程設(shè)計說明書的編寫和方案說明書的編寫。

2、負責(zé)工程效果圖、方案設(shè)計圖、施工圖以及竣工圖的設(shè)計和修改。

3、負責(zé)有關(guān)工程設(shè)計圖紙的數(shù)量統(tǒng)計和苗木統(tǒng)計表編制。

4、負責(zé)工程預(yù)決算的督辦。督促預(yù)算員完成工程方案的概算以及工程預(yù)決算書的編制；完成公司綠化巡察隊的綠化修復(fù)補償費的編制以及協(xié)助工程設(shè)計圖紙的工程量和苗木的規(guī)格、數(shù)量的統(tǒng)計和校對。

5、協(xié)助完成工程竣工驗收和移交驗收的安排和組織。

6、完成公司交辦的其他任務(wù)。㈡施工室

1、負責(zé)工程施工方案說明書的編寫。

2、負責(zé)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)和工程現(xiàn)場檢查。

3、負責(zé)工程施工現(xiàn)場的工作安排：包括整地、定點放線、種植、基肥施放以及養(yǎng)護期保養(yǎng)的組織和落實。

4、施工技術(shù)員配合施工隊對供應(yīng)商的物品質(zhì)量進行驗收。

5、施工隊按工程施工計劃，合理組織全體員工保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

6、督促施工員做好施工隊員的后勤管理和出勤登記工作。

7、負責(zé)巡察綠地的養(yǎng)護管理工作，包括松土、施肥、除雜草、修剪、防治病蟲害及保潔，并安排人員做好缺死補植、及時扶正和安全檢查等工作。

8、負責(zé)工程施工過程的變更簽證和存在問題的解決。

9、協(xié)助完成工程竣工驗收和移交驗收的安排和組織。

10、完成公司交辦的其他任務(wù)。㈢養(yǎng)護隊 主管職責(zé)

對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，制定公司所轄范圍綠化養(yǎng)護管理方案、綠化養(yǎng)護管理標準和技術(shù)要求以及月工作計劃，并按審定后的養(yǎng)護管理方案和計劃，組織工人開展工作。審核隊長每周工作安排和臨時出勤考勤表，審批工人臨時加班和請假。每月負責(zé)組織月檢查，經(jīng)常到綠地對綠化養(yǎng)護管理工作進行檢查和指導(dǎo)。對檢查發(fā)現(xiàn)的及綠化工人報告的問題提出整改措施，情節(jié)嚴重須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)常與外界同行進行交流不斷提高綠化管理水平。綠化隊長或組長職責(zé)

認真執(zhí)行公司綠化養(yǎng)護管理方案和每月工作計劃，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理組織工人，保質(zhì)保量完成綠化養(yǎng)護任務(wù)。每天巡察綠地植物生長、病蟲害發(fā)生、綠地被侵占等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并報告公司；檢查和指導(dǎo)工人生產(chǎn)作業(yè)，對違反作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)標準的行為應(yīng)及時制止和處理，情節(jié)嚴重應(yīng)報告公司。認真審核全隊工人的出勤登記，監(jiān)督考勤，審批工人請假。公正合理做好工人每天出勤、早退、曠工、請假等考勤工作，對違章行為及時制止并向公司報告。向工人解釋公司有關(guān)規(guī)定和制度，組織工人學(xué)習(xí)綠化管理標準和作業(yè)指導(dǎo)書。做好物品領(lǐng)取、入庫、保管和使用登記，并指導(dǎo)工人正確使用。及時到公司辦理用車及機械申請以及工人加班審批工作。認真學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度，熟悉綠化養(yǎng)護管理標準和作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉掌握綠化養(yǎng)護管理各種操作技術(shù)。做好肥料、農(nóng)藥等物料領(lǐng)用登記和管理工作。發(fā)現(xiàn)綠地病蟲害或綠地被侵占以及設(shè)施損壞等情況及時向公司報告。完成公司交辦的其他任務(wù)。

五、苗木生產(chǎn)部負責(zé)制定苗圃基地的苗木生產(chǎn)計劃，組織苗圃基地按計劃生產(chǎn)花卉苗木，同時做好花卉苗木的進出場登記和保管工作，完成公司交辦的其他任務(wù)。㈠生產(chǎn)部主任（）

1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

組織實施基地生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)要求，組織制訂基地的生產(chǎn)作業(yè)計劃；計劃分為計劃、月計劃和周計劃；（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度及生產(chǎn)質(zhì)量；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。（4）檢查和指導(dǎo)基地的生產(chǎn)養(yǎng)護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的問題，情節(jié)嚴重須向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報

3、生產(chǎn)合格檢驗，檢驗苗木繁育如嫁接、扦插、播種是否符合技術(shù)要求規(guī)范，苗木栽植是否正確合格，澆水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原則進行，病蟲害防治是否及時，起挖的苗木是否數(shù)量準確、質(zhì)量合格，土球規(guī)范。

4、苗木及生產(chǎn)資料的采購（1）提前預(yù)計苗木及生產(chǎn)資料的品種、數(shù)量；（2）多方了解苗木及生產(chǎn)資料的質(zhì)量、價格；（3）采購計劃提交公司上級部門批準后執(zhí)行

5、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)常與外界同行交流，不斷提高生產(chǎn)管理水平

6、完成公司交辦的其他任務(wù).7、做財務(wù)代表的第3項工作

㈡

7、做財務(wù)代表的第1、2、4、5、6、7項工作 ㈢

㈣基地生產(chǎn)主管（）

1、認真執(zhí)行公司基地生產(chǎn)養(yǎng)護管理方案和每月工作計劃，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理組織基地工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

2、每天巡察基地苗木生長、病蟲害發(fā)生、苗木被毀壞等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并報告生產(chǎn)主任

3、公正合理做好基地工人的考勤工作，對違反行為及時制止并向主任報告

4、向工人解釋公司有關(guān)規(guī)定和制度，組織工人學(xué)習(xí)苗木生產(chǎn)作業(yè)知識

5、積極學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常與基地其他主管交流

6、基地生產(chǎn)過程管理：

（1）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（2）監(jiān)督檢查員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； 情節(jié)嚴重的應(yīng)報告公司

（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

7、基地生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)基地生產(chǎn)標準化管理；

（2）按時考核基地員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

8、生產(chǎn)安全管理：

（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

4、基地生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析基地每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

9、基地員工管理：

（1）負責(zé)基地的管理及基地職工的調(diào)配（2）組織生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（3）配合人力資源部做好基地員工考勤及工資核算等事宜

10、基地工人的后勤管理，如飲水供應(yīng)，食宿安排，生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料的領(lǐng)取和發(fā)放。

11、完成公司交辦的其他任務(wù) ㈤財務(wù)代表（倉庫保管）

1、倉庫管理

2、臺帳設(shè)立

3、進出資金管理

4、資料管理

5、稅務(wù)、發(fā)票銜接

6、基地工人工資表制定

7、財務(wù)監(jiān)督

8、完成公司交辦的其他任務(wù)

六、公司管理程序 第一節(jié)

管理評審程序

㈠目的對公司的質(zhì)量體系進行定期的評審，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足質(zhì)量標準和適合于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的需求。

㈡適用范圍適用于公司管理對質(zhì)量體系的評審。㈢職責(zé)

1、總經(jīng)理負責(zé)制定質(zhì)量方針，任命各級管理人員，設(shè)立組織機構(gòu)，從而明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保公司管理制度持續(xù)有效地執(zhí)行。負責(zé)組織管理評審活動，并批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》。

2、公司根據(jù)實際情況設(shè)立組織機構(gòu)，規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限，各部門應(yīng)明確所屬人員的職責(zé)和權(quán)限。

3、總經(jīng)理應(yīng)規(guī)定從事質(zhì)量管理、執(zhí)行和驗證活動的人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，并配備相應(yīng)的資源總經(jīng)理任命副總經(jīng)理，并授權(quán)其承擔(dān)公司質(zhì)量體系的建立、實施、維持和改進工作，公司的每位員工有反映問題及提出解決問題建議的權(quán)利和義務(wù)。

4、副總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量體系的維持和改進，及時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，并負責(zé)《管理評審計劃》的編制和審核，協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審活動，并編寫《管理評審報告》。

5、各相關(guān)部門應(yīng)嚴格按組織機構(gòu)中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行，負責(zé)準備和提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料。負責(zé)落實評審中提出的糾正和預(yù)防措施的實施，并向副總經(jīng)理匯報執(zhí)行情況。

㈣程序內(nèi)容

1、管理評審工作一般每半年一次。由總經(jīng)理主持或授權(quán)副總經(jīng)理以其名義對質(zhì)量體系每年至少進行兩次管理評審，必要時可由總經(jīng)理提出增加評審次數(shù)，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適合公司實際需要。

2、如有下列情形，管理評審活動適當增加。

A、質(zhì)量體系發(fā)生重大變化時；

B、市場情況發(fā)生重大變化時；

C、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或連續(xù)被客戶投訴時；

D、其他原因需評審時。

3、評審計劃

副總經(jīng)理負責(zé)組織編寫《管理評審計劃》，并報總經(jīng)理批準。

4、評審的內(nèi)容

A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹和實施清況；

B、組織架構(gòu)（包括人員配置和資源利用等）不合理情況分析； C、質(zhì)量改進和服務(wù)績效分析，如對客戶投訴情況的分析和對客戶反饋信息的分析等；

D、對重大安全、質(zhì)量事故的分析；

E、內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果；

F、重大糾正和預(yù)防措施實施情況。

G、其他需評審的內(nèi)容。

5、管理評審前的準備

A、《管理評審計劃》的內(nèi)容：本次管理評審的目的、范圍、依據(jù)；評審組成員名單（參會人員一般是公司各部門部長或其他總經(jīng)理認為有必要參加的人員）評審時間；評審議程安排；評審工作要求。

B、行政技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門準備管理評審所需的文件和資料：反映質(zhì)量目標完成情況的各部門質(zhì)量合格率控制圖；客戶意見征詢結(jié)果分析報告；上次的《管理評審報告》；上次糾正和預(yù)防措施落實情況的分析報告；上次內(nèi)部質(zhì)量審核或外部質(zhì)量審核報告；其他需供評審的文件和資料。

6、評審實施

A、評審會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

B、評審項目責(zé)任部門負責(zé)陳述評審項目的情況。C、與會人員對評審項目進行評審。

D、管理評審中確定需要解決的問題，由各相關(guān)部門制定相應(yīng)的糾正措施，副總經(jīng)理進行跟蹤驗證。

7、評審記錄和報告

A、行政技術(shù)部安排專人做好會議記錄，并整理編寫評審報告。

B、副總經(jīng)理對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適宜性作出評價，經(jīng)總經(jīng) 理批準后分發(fā)給各部門。

C、《管理評審報告》及《管理評審計劃》由行政技術(shù)部歸檔

保存，并負責(zé)下發(fā)。

8、糾正和預(yù)防措施：對管理評審中提出的不合格項，各相關(guān)部門依據(jù)《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，副總經(jīng)理負責(zé)跟蹤驗證。第二節(jié) 合同評審程序 ㈠目的

通過對標書、合同或訂單進行評審，已明確客戶要求和質(zhì)量要求，確保公司具有實現(xiàn)合同或接受訂單的能力。㈡適用范圍

適用于本公司園林綠化工程、綠化養(yǎng)護管理的標書、合同和苗木生產(chǎn)訂單的評審。㈢職責(zé)

1、總經(jīng)理組織并主持園林工程部對園林綠化工程設(shè)計、施工和養(yǎng)護管理等項目合同或標書的評審。

2、大批量花卉苗木生產(chǎn)訂單由總經(jīng)理組織并主持苗木生產(chǎn)部對訂單進行評審；小批量花卉苗木生產(chǎn)訂單由苗木生產(chǎn)部負責(zé)組織評審，報總經(jīng)理批準。㈣程序內(nèi)容

1、重大項目（如市政工程、公園綠化的設(shè)計、施工和養(yǎng)護管理）合同或標書及大批量花卉苗木生產(chǎn)訂單的評審。A、總經(jīng)理負責(zé)組織各相關(guān)部門通過與客戶接觸以及對市場的調(diào)查分析，了解客戶的要求。

B、在投標、合同簽定或接受訂單之前，總經(jīng)理主持召開專題會議，各相關(guān)部門對標書、合同或訂單內(nèi)容以及質(zhì)量要求等進行評審，確定本公司有能力按時、按質(zhì)、按量達到客戶的要求。

C、在接到口頭方式的訂單時應(yīng)做好記錄，并確保其被接受前得到同意。

D、合同評審應(yīng)確保：在簽定合同或接受訂單之前，各項條款內(nèi)容明確、合理；公司具有滿足合同或訂單要求的能力，任何與標書不一致的地方已得到解決；當合同變更時，應(yīng)重新評審，評審后更改的內(nèi)容及時準確傳達到相關(guān)部門。E、各相關(guān)部門負責(zé)對合同涉及到本部門的內(nèi)容進行評審并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄，由總經(jīng)理簽章確認。

2、一般性小型服務(wù)合同（如萬元以內(nèi)的小面積綠化設(shè)計、施工與管理）及小批量花卉苗木生產(chǎn)訂單的評審。

A、在合同簽定或接受訂單之前，由合同簽定或接受訂單部門組織有關(guān)人員對合同或訂單內(nèi)容進行評審。

B、評審結(jié)果應(yīng)填寫在《合同評審記錄》中，并報總經(jīng)理批準。

3、合同或訂單的修改合同或訂單的雙方發(fā)現(xiàn)合同或訂單中存在需修改的問題時，均有義務(wù)就待修改的條款通知對方，并取得一致意見。修改的內(nèi)容應(yīng)重新評審，修改后及時準確地傳送到各相關(guān)部門，保證合同順利履行。

4、合同或訂單的評審結(jié)果應(yīng)記錄在《合同評審記錄》中，并保存。第三節(jié) 設(shè)計控制程序 ㈠目的

對園林綠化工程的設(shè)計過程進行控制，以保證設(shè)計方案滿足客戶 及市場的需求，并使設(shè)計出的產(chǎn)品達到預(yù)期的目標。㈡適用范圍

適用于園林綠化工程的設(shè)計全過程。

㈢

職責(zé)

1、總經(jīng)理：

為設(shè)計提供充分的資源，批準設(shè)計計劃和設(shè)計方案。

2、工程部部長：根據(jù)客戶要求，審核設(shè)計計劃，分配設(shè)計任務(wù)，組織設(shè)計方案的評審。

3、設(shè)計室負責(zé)人：擬定設(shè)計計劃和設(shè)計要點，完成設(shè)計方案。

4、施工室：配合設(shè)計確認。

㈣

程序內(nèi)容

1、設(shè)計策劃、組織和技術(shù)接口

A、設(shè)計室進行現(xiàn)場勘測，擬定設(shè)計計劃，報總經(jīng)理批準。

B、參加設(shè)計人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)助理工程師以上資格，設(shè)計項

目一般由設(shè)計室負責(zé)人負責(zé)。

C、在設(shè)計階段中，各設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)任何疑問，應(yīng)立即報告設(shè) 計室負責(zé)人，必要時召集各相關(guān)人員集體討論解決，以保證方案順利 完成。

D、設(shè)計室負責(zé)人應(yīng)監(jiān)控設(shè)計的進展情況，并根據(jù)需要適時調(diào)整。如果影響最終完成時間，設(shè)計室應(yīng)書面報告總經(jīng)理，并在設(shè)計計劃中 注明。

2、設(shè)計輸入

A、設(shè)計輸入包括：客戶的要求及相關(guān)法規(guī)、設(shè)計標準，并在設(shè) 計計劃中體現(xiàn)。

B、設(shè)計輸入應(yīng)形成文件，對不完整、含糊的或矛盾的要求，應(yīng) 在設(shè)計前與客戶共同解決。

3、設(shè)計輸出

A、根據(jù)設(shè)計輸入要求形成的設(shè)計方案，包括平面圖、效果圖、施工圖、竣工圖、設(shè)計說明書、工程預(yù)決算書等。

D、因設(shè)計更改而影響設(shè)計進度時，園林工程部應(yīng)書面報告總經(jīng)

理，并在設(shè)計計劃表中注明，通知相關(guān)部門。

E、因設(shè)計更改內(nèi)容復(fù)雜，造成設(shè)計更改工作量較大時，可將更

改工作轉(zhuǎn)為一個獨立設(shè)計項目，按《設(shè)計控制出現(xiàn)》執(zhí)行。

F、設(shè)計更改前后的文件管理按 《文件和資料的控制程序》 執(zhí)行。

G、設(shè)計更改的評審、驗收、確認按設(shè)計控制程序相關(guān)條款執(zhí)行。

第五節(jié)

文件和資料的控制程序

㈠

目的確保質(zhì)量體系文件的編寫、審批、發(fā)放、更改、保管和作廢處于 受控狀態(tài)，使公司所有受控的場合使用的均為相應(yīng)文件和資料的有效 版本。

㈡

適用范圍

本程序適用于公司質(zhì)量體系文件和相關(guān)的外來文 件（如各種法規(guī)、標準、圖紙等）的控制。

㈢

職責(zé)

1、行政技術(shù)部負責(zé)對全公司質(zhì)量體系文件的總體控制。

2、各部門部長負責(zé)或指定專人負責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量體系文件的 管理。

㈣

程序內(nèi)容 1、文件和資料的分類

A、公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書

和質(zhì)量記錄表格及工程圖紙。

B、質(zhì)量體系相關(guān)的外來文件包括各種法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、圖紙等。

2、質(zhì)量體系文件的控制

A、文件的編寫、審核與批準質(zhì)量手冊和程序文件由行政技術(shù)部

負責(zé)組織編寫，副總經(jīng)理進行審核，報總經(jīng)理批準后，下發(fā)各職能部 門。

作業(yè)指導(dǎo)書由行政技術(shù)部負責(zé)組織公司各相關(guān)部門進行編寫，由

各部長審核，副總經(jīng)理批準，交行政技術(shù)部發(fā)布執(zhí)行。

B、文件的發(fā)放文件的發(fā)放應(yīng)由文件批準人對發(fā)放范圍進行審 批，文控專員負責(zé)發(fā)放，并保持一份識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的受控文

件清單。文控專員必須做好文件的發(fā)放記錄，根據(jù)《文件發(fā)放范圍清

單》填寫 , 《文件發(fā)放登記表》，同時接收人要簽字。文控專員必須對

每份發(fā)放文件加蓋“受控文件”的專用章，以保證文件使用人員使用 的文件是公司有效版本的受控文件。工程設(shè)計人員應(yīng)對確認后的工程 圖紙加蓋“工程圖紙受控章”

。外發(fā)文件由總經(jīng)理批準，并蓋上“僅 供參考章”，文控專員做相應(yīng)的發(fā)放記錄。

C、文件的更改文件的更改由公司的各級人員根據(jù)實施情況提出

申請，填寫《文件更改建議表》。文件的更改應(yīng)遵循原始審批與更改 審批同一人的原則，而當人員或部門變動時，該審批的人員或部門應(yīng)

獲得審批所需依據(jù)的有關(guān)背景材料。當文件的更改獲得審批后，文控 專員應(yīng)完成相關(guān)頁的更改，更改后應(yīng)反映文件的版本號和修改狀態(tài)的 變更，變更方法為修改狀態(tài)號遞增 1（即由 0、1、2 ??依次遞增），而當有 2/3 以上內(nèi)容發(fā)生修改時，或文件體系變動較大時，該文件需

變版，版本號按（A、B、C ??）英文大寫字母遞增，文控專員在文 件更改正式批準 3 日內(nèi)，將最新更改頁發(fā)到受控文件持有人，并收回

原頁且加蓋“作廢”專用章歸檔保存，或?qū)⑵滗N毀。對為客戶提供產(chǎn)

品和服務(wù)所需的外來文件如法律、法規(guī)、國際標準、圖紙等，在使用

前經(jīng)副總經(jīng)理評審后批準使用，文控專員必須填寫 《外來文件清單》，并加蓋公司“受控文件”專用章；文控專員負責(zé)外來文件的控制，并

建立文件發(fā)放記錄，各級人員必須使用最新版本的外來文件。

3、文件的保管

A、公司的質(zhì)量體系文件以及各種法律、法規(guī)、國際標準等外來

文件的原件，由行政技術(shù)部存檔，其他文件及圖紙由相關(guān)部門專人保

存，不得丟失、涂改，未經(jīng)批準不得復(fù)印，而對電腦媒體保存的文件

及工程圖紙采用拷貝和密碼進行保護，由有使用權(quán)的人進行操作。

B、文件版本更新后，舊文件應(yīng)由文件發(fā)放部門收回并處理。

C、存檔作廢文件應(yīng)加蓋公司“作廢”專用章。

D、銷毀文件需經(jīng)副總經(jīng)理批準。

4、對于質(zhì)量體系的全部文件，編寫、修改或增加新文件時，其

內(nèi)容需協(xié)調(diào)一致，不應(yīng)相互矛盾，文件應(yīng)層次分明，以利執(zhí)行。

5、文件的分類編號為使質(zhì)量體系文件管理系統(tǒng)化，需對文件進

行分類編寫，分類編號見《文件編寫格式與編寫規(guī)范》

第三篇：苗木養(yǎng)護管理

苗木養(yǎng)護管理措施

苗木養(yǎng)護管理措施

對栽植后的苗木，要進行科學(xué)細致的養(yǎng)護管理作業(yè)，確保成活和綠化景觀效果。并編排養(yǎng)護管理日程計劃安排，報請監(jiān)理工程師核準。

1、修剪：修剪能養(yǎng)成和維持一定的樹型，使能與既定的園林風(fēng)格相協(xié)調(diào)。能調(diào)節(jié)樹體內(nèi)的營養(yǎng)分配和環(huán)境條件的影響，促使樹木生長健壯。

觀形樹木一般在冬末初生長開始修剪一次，以后每一次生長停止后修剪一次。觀色、聞香、賞花等落葉樹木在仲冬或落葉后修剪一次，以剪去陡長枝、交錯枝、重疊枝、孿生枝、纖弱枝、病蟲殘傷枝及枯枝等。

行道樹根據(jù)既定樹形進行修剪，主干式的常綠或落葉樹無論冬夏都只作平衡樹形的修剪。

綠籬維持原定形狀，在休眠期中進行一次，生長期中進行1~2次修剪。對死株、病蟲害危害嚴重的不符合生長條件的苗木，視季節(jié)情況及時更換、補植。

2、肥水管理：普通樹木落葉后施基肥與萌芽前施追肥，花期長的在生長期中加一次追肥。灌木及小樹在樹冠投形下掘一斷續(xù)的坪狀溝，大樹作放射狀溝進行施肥。掘溝深度以達到根系為度。冬施宜深，施射溝近樹淺而遠樹深。冬施以有機基肥為主，夏施以速效追肥為主。

3、樹干管理：單植樹與行道樹，特別是定植初年，都要設(shè)置支柱防風(fēng)。冬夏進行刷白各一次，高度為1-1.5米左右。

4、樹基管理：樹冠投形下地面要由樹干略向四周漸低，外緣作高出土面15-20厘米之圍，圍內(nèi)經(jīng)常中耕降草，保持土壤松軟無雜草，以利于保水和通透。

5、噴藥、防寒：對樹木每年在落葉后至萌芽前進行一次噴藥，生長期中進行1-2次，注意園林中的防寒、防風(fēng)等養(yǎng)護措施。根據(jù)天氣情況和土壤干、濕度狀況，對栽植的樹、苗適時灌水。同時做好對樹木的抗旱鍛煉。封凍前澆透封凍水，防止冬季抽干

6、主要控制要點：（1）灌水滿足樹木生長要求。

（2）施肥合理，保持樹木生長營養(yǎng)平衡。（3）樹木無較大的病蟲害。

（4）修剪撫育得當，符合技術(shù)規(guī)范要求。

第四篇：苗木進場驗收管理規(guī)定

苗木質(zhì)量要求：

1、喬木質(zhì)量

（1）主干直（特殊要求除外），無明顯破皮、劃傷、折斷；（2）主枝無枯死、無樹干空心；（3）主側(cè)枝分布均勻；

（4）枝葉及毛細根無嚴重脫水；

（5）土球基本完整、大小符合《常用地苗/山地苗土球大小參考表》（詳見附表）要求、包裝不松散；（6）無假樹皮、假根、假枝等；（7）無病蟲害;（8）行道樹或列植苗木高度、分支點一致。

2、灌木質(zhì)量

（1）有明顯主干的，主枝分布均勻；（2）無明顯主干的，不偏冠，枝葉茂密；（3）主枝無折斷、枯死，無樹干空心；（4）無嚴重病蟲害；

（5）樹皮無明顯傷口、環(huán)剝；

（6）精球不露根，修剪口要平滑，形狀美觀；

（7）土球直徑大于蓬徑3/10，土球厚度大于土球直徑3/5，包裝不松散；（8）枝葉、毛細根無嚴重脫水；（9）列植灌木高度、冠幅一致。

3、地被質(zhì)量

（1）根、莖、葉無嚴重枯萎、無嚴重病蟲害；（2）長勢良好，植株健壯，根系完好；

（3）宿根花卉，根系完整，無明顯禿裸，不徒長，不倒伏，花蕾飽滿，花莖、花頭無折損；（4）球根花卉，球根無損傷、腐爛，幼芽飽滿；（5）木本地被須有護心土或土球。

4、草皮質(zhì)量

（1）草皮葉片應(yīng)新鮮無脫水現(xiàn)象；

（2）根部土層結(jié)實、濕潤，根系無脫水現(xiàn)象；（3）雜草率不超過5%；（4）草色純正、無發(fā)黃、發(fā)黑；

（5）草卷、草塊規(guī)格一致，邊緣平直，土層均勻、緊密，無破損。

5、時花質(zhì)量

（1）生長茂盛、冠幅飽滿、花色艷麗、規(guī)格整齊；

（2）開花率至少達30%，剩余花蕾即將含苞待放；若開花不夠旺盛，須花蕾較多（特殊要求除外）；（3）花莖、花頭基本無折損，不能有爛葉、爛梗，無明顯干花、敗花，無明顯病蟲害。

6、其它

（1）竹類苗木根幅、土球厚度符合要求，根系無嚴重失水，葉片萎蔫不嚴重，竹鞭、芽眼保存完好； 驗收方法：

苗木進場后,現(xiàn)場管理人員主要通過看、測來判斷苗木是否達標。

1、卸車前，查看送貨單、車輛規(guī)格、每車裝載數(shù)量、苗木裝車情況、檢驗檢疫證，做以下判斷：（1）苗木品種及數(shù)量是否正確；

（2）車輛規(guī)格、裝車數(shù)量是否與定標要求一致；（3）苗木是否有擠壓變形、損傷等情況；（4）確定苗源地是否為約定的苗源地；

（5）苗木上的噴漆或編號是否為我采購人員所噴；（6）大樹和貴重苗木對照照片進行檢查。

2、查看生長情況

（1）休眠期查看苗木腋芽、頂芽的飽滿度，枝干顏色，是否有徒長、抽條、枯死、凍害現(xiàn)象等；（2）生長季節(jié)查看是否有非正常落葉現(xiàn)象，正常開花期有無花序、花蕾生成等。

3、查看土球

（1）是否基本完整，不散坨；（2）是否有破裂或破損情況；

（3）直徑和厚度是否基本達標（常用喬木土球大小參見附件）；

（4）對土球包裝嚴密的，先查看土球形狀是否整齊，對土球形狀不規(guī)則的應(yīng)用鋼釬插入包裝內(nèi)，凡土球較軟或可扎透者，應(yīng)打開包裝作進一步查驗；

（5）對吊裝時土球與樹干晃動的苗木，應(yīng)作仔細檢查，防止假土球苗；（6）查看是否有地苗冒充假植苗的情況，假植苗的判斷方法如下： ①土球周圍有大量未被斬斷的毛細根；

②較大的根系有以前斷根的痕跡，且斷口處有毛細根生長； ③新斬斷的根系中截面直徑?jīng)]有超過1.5cm的。

4、認真檢查是否有局部脫皮苗、假皮苗及頂梢損傷后用棍綁縛的常綠針葉苗木，查看樹干有無翹皮、裂皮，有無小鐵釘固定痕跡。

5、樹干處理過的苗木：

（1）草繩纏干苗木，應(yīng)解開草繩檢查是否有干皮破損、假皮，或蟲孔、病斑等；（2）樹干涂白或抹泥的，應(yīng)檢查是否有蟲孔、病斑等；（3）主枝有綁扎的，要拆開檢查主枝是否有折損等。

6、查看苗木是否有明顯的病蟲害，檢查苗木表面是否有葉斑、蟲洞、蟲卵，如果

1、喬木

喬木要逐株驗收，苗木卸車后，用胸徑尺和卷尺測量各項規(guī)格尺寸，包括胸/地徑、冠幅、高度、分支點等，對照《苗木計劃表》（分單）、《苗木驗收單》中的苗木品種、規(guī)格等詳細信息，核實苗木質(zhì)量及數(shù)量。（1）冠幅：通過目測配合卷尺測量相結(jié)合，在吊卸過程中，通過喬木自然展開后，結(jié)合參照物目測。目測判斷冠幅不符的，需用卷尺進行測量；（2）高度：可在車上或者卸車后用卷尺測量。

2、灌木

對進場灌木高度和冠幅進行檢查,冠幅測量要將灌木正常展開后,以十字交叉的方式測量兩次冠幅，取其平均值，偏冠苗木除外。

3、地被

對所進場的地被數(shù)量從不同位置進行每車次至少抽檢5筐（須抽檢到同車內(nèi)所有品種）的比例抽樣清點，進場苗木總數(shù)量以抽樣清點符合合同要求的最少筐的數(shù)量乘以總筐數(shù)進行計量。

4、草皮

對所進場的草皮數(shù)量與規(guī)格在不同部位進行每車不少于5捆的抽查。如在抽查過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠的應(yīng)按所抽查草皮數(shù)量最少或規(guī)格最小的乘以總捆數(shù)計整車數(shù)量，若所采購草皮以實際鋪植面積計算的，應(yīng)在鋪植完畢后以實測平方數(shù)為準。

5、時花

對進場時花數(shù)量進行每車次至少從不同層次、位置抽檢5筐以上（須抽檢到同車內(nèi)所有品種）的比例抽查清點。進場時花總數(shù)量以抽樣清點符合合同要求的最少筐數(shù)量乘以總筐數(shù)進行計量。采用散放疊砌方式裝運的以實擺數(shù)量為準。第十一條 不合格喬木的處理

1、檢查未分級喬木，發(fā)現(xiàn)如下問題做退貨處理：（1）主干折斷或劈裂；

2）樹干樹皮有明顯影響成活或景觀的傷口，樹皮環(huán)剝及樹干空心； 3）主枝長勢衰弱或枯死；

樹干樹皮有明顯影響成活或景觀的傷口，樹皮環(huán)剝及樹干空心；

（4）苗木胸徑負誤差超出5%；

（5）苗木冠幅負誤差超出20%；

（6）苗木樹形不正，樹干彎曲嚴重影響景觀效果的（有特殊要求的除外）； 7）樹冠稀疏、偏斜或者畸形，偏冠幅度超過整體冠幅30%（有特殊要求的除外）苗木高度出現(xiàn)20%以上偏差，造成現(xiàn)場無法合理搭配;（9）同批次行道樹或者列植喬木（總量30株以下）分支點偏差大于80cm(香樟假植苗除外)；

（10）同批次行道樹或者列植喬木（總量30株以下）高差過大（胸徑30cm以下喬木最大高差大于1m、胸徑30cm以上喬木最大高差大于1.5m）；

（11）葉片枯萎，枝條、根部脫水影響成活或景觀效果；（12）存在假土球、假樹皮、假根、假枝； 8））土球大小不符合標準

9）吊離運輸車時，土球開裂、散坨超土球橫截面25%； 圖18 散坨超25%（15）喬木出現(xiàn)以下病蟲害現(xiàn)象： ①樹干出現(xiàn)蛀干害蟲，影響到苗木成活；

②常綠喬木葉片出現(xiàn)較多的針吸性或咀嚼性害蟲,10%以上葉片有蟲害現(xiàn)象的； ③出現(xiàn)炭疽病、干腐病、根腐病等傳染性較強病害。

（16）單株1萬元以上的苗木、單株5000元以上的造型樹和除行道樹外胸徑30cm以上喬木與采購定標照片不符。

2、檢查未分級喬木，發(fā)現(xiàn)如下問題做折價處理：

（1）胸徑（或地徑）負誤差在5%以內(nèi)的，經(jīng)項目負責(zé)人確認不影響景觀效果的，按八折處理；（2）喬木因裝車或運輸過程中造成主、分枝折斷或損傷，對景觀效果影響不大，經(jīng)項目負責(zé)人確認可以種植的； 主枝損傷，不影響成活及效果

（3）棕櫚科植物桿高有負誤差，經(jīng)項目負責(zé)人確認不影響景觀效果，按八折處理；

（4）主桿或主枝樹皮多處破損、已愈合的舊傷疤，通過調(diào)整觀賞面方向，不影響景觀效果和成活；（5）偏冠幅度介于整體冠幅15%-30%之間，經(jīng)項目負責(zé)人調(diào)整種植位置或采取其它措施可以滿足現(xiàn)場景觀要求；

（6）喬木樹形不正，樹干彎曲不大，經(jīng)項目負責(zé)人調(diào)整種植位置或采取其他措施可以滿足現(xiàn)場景觀要求；（7）枝條或毛細根部分脫水，但不影響景觀效果和成活；（8）土球破損面積達10%-25%，但不影響苗木成活的；

（9）喬木冠幅負誤差在5%-20%范圍內(nèi)，經(jīng)項目負責(zé)人調(diào)整種植位置或采取其它措施可以滿足現(xiàn)場景觀要求；

（10）喬木發(fā)現(xiàn)病蟲害影響景觀效果，但經(jīng)現(xiàn)場確認可以種植的。第十二條 不合格灌木的處理

1、檢查發(fā)現(xiàn)如下問題做退貨處理：

（1）枝條折斷或劈裂，影響整體冠幅超過10%；（2）枝條長勢衰弱或枯死，影響冠幅超過10%；（3）列植灌木高度、冠幅相差超過15%；

（4）樹冠偏斜或者畸形，偏冠幅度超過整體冠幅20% ； 20 樹干偏斜

（5）灌木高度、冠幅超出定標20%；

（6）葉片枯萎，根部、枝條脫水嚴重，影響苗木成活；（7）精球進場前未修剪或成形不明顯；

（8）造型灌木造型較差、枝葉稀疏影響景觀效果；（9）存在假土球、假枝條；（10）灌木出現(xiàn)以下病蟲害現(xiàn)象： ①灌木發(fā)現(xiàn)有蛀干害蟲，影響苗木成活的；

②常綠灌木葉片出現(xiàn)較多的針吸性或咀嚼性害蟲,10%以上葉片有蟲害現(xiàn)象的； ③灌木發(fā)現(xiàn)炭疽病、干腐病、根腐病等傳染性較強病害的；（11）吊離運輸車時，土球開裂、散坨超土球橫截面30%；（12）土球直徑小于蓬徑3/10，或厚度小于直徑3/5。

2、檢查發(fā)現(xiàn)如下問題做折價處理：

（1）枝條折斷或損傷，現(xiàn)場確認不影響苗木成活，對景觀效果影響不大；

（2）灌木高度、冠幅誤差在20%以內(nèi)，現(xiàn)場確認不影響苗木成活，對景觀效果影響不大；（3）枝葉部分脫水但不超過10%，不影響景觀效果和成活；（4）土球開裂、松散達15%-30%且不影響苗木成活；（5）灌木發(fā)現(xiàn)病蟲害，經(jīng)現(xiàn)場確認可以種植。第十三條 不合格地被的處理

1、地被出現(xiàn)以下情況為不合格：（1）根、莖、葉有嚴重枯萎；（2）有病蟲害；

（3）木本地被高度規(guī)格在20cm以下的無護心土，20cm以上的無土球；（4）裝車時擠壓嚴重造成枝葉腐爛；

（5）高度或冠幅誤差低于最低規(guī)格，或高于最高規(guī)格20%以上。

1、草皮出現(xiàn)以下情況為不合格：

（1）密度或厚度達不到合同要求，造成草塊散碎； 圖21 草坪密度稀疏

（2）根部土層松散脫落嚴重或土層完全干透；（3）葉片或根系脫水嚴重；

（4）葉片因長時間堆放發(fā)生嚴重腐爛或枯黃；

1、單株時花出現(xiàn)以下情況為不合格：（1）時花已過盛花期，長勢衰弱；（2）植株爛葉、爛梗、有明顯病蟲害；（3）因擠壓冠幅嚴重變形；

（4）植株瘦弱，種植或擺放后露土露袋嚴重；（5）高差較大造成現(xiàn)場無法擺放或影響效果；（6）高度或冠幅負誤差高于10%（含10%）。(轉(zhuǎn)自

:

園

林

學(xué)習(xí)

網(wǎng)

http://004km.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=92872&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D23)

第五篇：園林苗木養(yǎng)護管理合同

園林苗木養(yǎng)護管理合同

下稱甲方）為了更好地將學(xué)校的園林綠化水平提高一個新的臺階，同意將學(xué)校所屬綠地委托給 下稱乙方）進行養(yǎng)護管理。乙方將盡心依照綠地植物生長規(guī)律，將負責(zé)學(xué)校綠地的樹木、花灌木、綠籬、色塊和草坪灌溉、修剪、施肥和病蟲害雜草防治、修補等工作，達到約定養(yǎng)護規(guī)范，甲方向乙方支付約定報酬。為了保證雙方合法權(quán)益，平等互利的基礎(chǔ)上簽訂以下合同望共同遵守。

一、工作范圍：乙方負責(zé)甲方所屬綠地的樹木、花灌木、綠籬和草坪的灌溉、修剪、施肥和病蟲害雜草防治、修補等工作，面積為 m2苗木名稱、數(shù)目、長勢等具體情況詳見附件。

二、養(yǎng)護規(guī)范：

一）喬木養(yǎng)護管理規(guī)范

1生長勢正常，枝葉正常，無枯枝殘葉；

2充沛考慮樹木與環(huán)境的關(guān)系，依據(jù)樹齡及生長勢強弱進行修剪； 3及時剪去干枯枝葉和病枝；

4適時灌溉、施肥，對高齡樹木進行復(fù)壯； 5及時補植，力求苗木、規(guī)格等與原有的接近； 6病蟲害防治，以防為主，精心管理，早發(fā)現(xiàn)早處理。

二）花灌木養(yǎng)護管理規(guī)范 1生長勢正常，無枯枝殘葉；

2造型美觀，與環(huán)境協(xié)調(diào)；花灌木可適時開花，及時修剪殘花敗葉； 3根據(jù)生長及開花特性進行合理灌溉和施肥； 4及時防除雜草；

5及時補植，力求種類、規(guī)格等與原有的接近； 6病蟲害防治，以防為主，精心管理，早發(fā)現(xiàn)早處理。

三）綠籬、色塊養(yǎng)護管理規(guī)范

1修剪應(yīng)使輪廓清楚，線條整齊，每年整形修剪不少于2次； 2修剪后殘留的枝葉應(yīng)及時清除干凈； 3適時灌溉和施肥、防治病蟲害及雜草。四）草坪養(yǎng)護管理規(guī)范

1根據(jù)立地條件和草坪的功能進行養(yǎng)護管理；

2草坪草生長旺盛，生機勃勃，整齊雅觀，覆蓋率達≥90％，雜草率≤5％，綠期240天以上，無明顯坑洼積水，裸露地及時補植／補種；

3根據(jù)不同草種的特性和觀賞效果、使用方向，進行定期修剪，使草坪草的高度一致，邊緣整齊；

4草坪的留茬高度、修剪次數(shù)因草坪草種類、季節(jié)、環(huán)境等因素而定，切實遵守“13原則； 5草坪灌溉應(yīng)適時、適量，務(wù)必灌好返青水和越冬水；

6草坪施肥時期、施肥量應(yīng)根據(jù)草坪草的生長狀況而定，施肥必需均勻，顆粒型追肥應(yīng)及時灌水；

7及時進行病蟲害防治，清除雜草；

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1就近免費提供庫房和休息室各一間及水源、電源等設(shè)施； 2及時向乙方支付養(yǎng)護管理報酬； 3監(jiān)督檢查、驗收綠地養(yǎng)護管理質(zhì)量； 4協(xié)助乙方維持施工秩序，盡可能提供方便。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1嚴格依照雙方確認的養(yǎng)護管理質(zhì)量規(guī)范，確保質(zhì)量；

2養(yǎng)護期內(nèi)屬于乙方資料、技術(shù)的引起質(zhì)量問題，應(yīng)盡快無償修復(fù)； 3應(yīng)教育所屬員工注意平安，防止平安事故的發(fā)生； 4文明施工，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清； 5及時、準確地獲得應(yīng)收款項。

五、報酬數(shù)目和支付方式

1簽署合同時，雙方確認綠地現(xiàn)有苗木和草坪的種類、數(shù)量、生長狀況，計費以草坪面積 m2為主，按￥ m2即每平方米人民幣 元整)計費，合計人民幣 元整；

2簽署合同后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的25％，即人民幣 元整，以便支持乙方更好地做好準備工作；

3乙方在收到甲方支付的第一筆款項3個工作日內(nèi)進入養(yǎng)護管理工作崗位；

4以后每個季度最后一周內(nèi)甲方向乙方支付下個季度養(yǎng)護管理費用，金額分別為合同總金額的30％、35％； 5養(yǎng)護管理期限滿一年后一周內(nèi)，甲方認可乙方養(yǎng)護質(zhì)量達到約定規(guī)范，則一次性付清余款； 6乙方及時向甲方開具正式發(fā)票。

六、合同期內(nèi)，如果甲方有其他綠化改造或施工項目，費用另計。

七、違約責(zé)任

1甲方未能依照合同約定履行己方義務(wù)或因甲方其他原因造 成較大返工、窩工的應(yīng)彌補乙方因此支付的相應(yīng)費用；因甲方拖欠工程款造成停工、窩工，每日損失按合同總造價的0.1％由甲方彌補給乙方；

2乙方養(yǎng)護質(zhì)量不符合約定標準的乙方應(yīng)自行返工，并自行承當為此支付的費用。

八、合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議的雙方應(yīng)及時協(xié)商解決；無法 達成協(xié)議的可申請仲裁或訴諸法律。

九、本合同由雙方蓋章及代表簽字生效；雙方代表簽字確認的現(xiàn) 場簽證單為本合同附加條款，同樣具法律效力。

十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

法人代表：法人代表：

現(xiàn)場代表：現(xiàn)場代表