第一篇：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

1、總則

1.1、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，開展工作“無差錯，作貢獻(xiàn)”活動，是解決公司由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制要求的一項(xiàng)重要措施。

1.2、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是深化企業(yè)改革，建立和完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化的重要內(nèi)容。

1.3、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是徹底改變國有企業(yè)工作效率低下，工作責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)狀，使公司的基礎(chǔ)管理逐步走向規(guī)范化、法制化的重要舉措。是員工提高覺悟，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，杜絕工作中的差錯，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，全面提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力的重要途徑。

1.4、制定和實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略新方針，鞏固和完善“壓本增量”、“競爭上崗，抵押經(jīng)營”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展再上新臺階的重要保證。

2、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂與要求

2.1、所有工作崗位都必須建立健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件財物有人管，事事管理責(zé)任到人頭，工作好壞有考核。

2.2、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工作崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行制定。每個崗位工作人員（含臨時工崗位），特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和輔助人員必須制訂和健全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、完成時間、考核辦法、考核人等內(nèi)容。

2.3、本單位管轄、管理和使用的財物，分別落實(shí)到有關(guān)人員的 工作標(biāo)準(zhǔn)中。每個單位在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)合訂的后面單列財物明細(xì)匯總表。匯總表包括財物名稱、數(shù)量、價值、管理責(zé)任人、考核辦法等內(nèi)容。

2.3.1、財物主要指：生產(chǎn)設(shè)備、微機(jī)等辦公用設(shè)施、花草樹木、陰井蓋和能搬動的低值易耗品，如：手機(jī)、傳呼機(jī)、電器遙控板、掛鐘、燈管、燈泡、燈罩、暖壺、茶杯、寫字臺玻璃、窗戶玻璃、計(jì)算器、算盤、茶幾、椅子及易損易失財物。

2.3.2、由于責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，造成所管理的財物損壞或丟失的，按核定該物品的價值進(jìn)行賠償，損失2000元以下的全額賠償；損失2000元以上部分按30%賠償。

2.3.3、各單位每年對財物至少進(jìn)行一次清查，如有丟失或損壞，落實(shí)責(zé)任者，并由責(zé)任者按規(guī)定賠償。

2.4、在編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)時，每一個工作項(xiàng)目為一個獨(dú)立頁，便于修改補(bǔ)充時更換。單位工作標(biāo)準(zhǔn)合訂本一式4份，分別送公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源部、計(jì)劃企管部各1份，本單位存查1份。每個職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)人手1冊。

2.5、對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理，活頁裝訂。如工作崗位、工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容發(fā)生變化，工作內(nèi)容有增有減，要及時修改，不斷補(bǔ)充和完善，使其工作標(biāo)準(zhǔn)成為適用性強(qiáng)，可操作，可考核的全新基礎(chǔ)管理工作。

2.6、公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部不另行制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，每人的工作職責(zé)，就是個人的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.6、貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，以開展工作“無差錯，作貢獻(xiàn)”活動和評選“最佳”、“最差”職工，評選“最佳”、“最差”班組長等形式對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行管理和考核，對崗位工作完成好的，評 “最佳”，記貢獻(xiàn)分并進(jìn)行獎勵；對工作中出差錯，給公司造成財產(chǎn)損失的，評“最差”，記差錯分并進(jìn)行扣罰。促進(jìn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行。

2.7、記差錯分、記貢獻(xiàn)分、下黃牌警告、評選“最佳”、“最差”職工，評選“最佳”、“最差”班組長，是檢查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況，啟發(fā)干部職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度自覺性，努力完成各項(xiàng)工作作任務(wù)的一種活動形式，是職工自我教育，自我完善的一種途徑。記差錯、下黃牌不屬于行政處分，更不能替代行政處分。

3、開展工作“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的規(guī)定

3.1、在工作中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高，未達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)了工作差錯，按影響大小和經(jīng)濟(jì)損失多少劃分為“小差錯”、“中差錯”、“大差錯”或黃牌警告。

3.2、差錯劃分和扣罰力度

3.2.1、小差錯。差錯造成的影響不大；或造成的經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的視為“小差錯”。“小差錯”1次記差錯分1分，扣罰力度為10-50元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。

3.2.2、中差錯。差錯造成的影響較大，情節(jié)和后果比較嚴(yán)重；或造成的經(jīng)濟(jì)損失1000元以上、5000元以下的視為“中差錯”。“中差錯”1次記差錯分2分，扣罰力度為50-100元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。

3.2.3、大差錯。由于工作不負(fù)責(zé)任，違反公司有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)和后果嚴(yán)重，對公司工作造成不良影響；或造成的經(jīng)濟(jì)損失5000元以上；或多次（兩次或兩次以上）重犯的，視為“大差錯”?！按蟛铄e”1次記差錯分3分，扣罰力度為100-300元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，按賠償額執(zhí)行）。3.2.4、黃牌警告。凡記了差錯分被扣罰后，整改措施不力，效果不佳的；不認(rèn)真履行職責(zé)，工作推諉扯皮，造成嚴(yán)重后果的；違反公司規(guī)章制度或有違紀(jì)行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，影響公司聲譽(yù)的；出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，浪費(fèi)行為嚴(yán)重的；對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒有按要求完成的；工作不負(fù)責(zé)，沒有完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的。向責(zé)任人、責(zé)任單位下發(fā)“黃牌警告”通知單，“黃牌警告”一定要具體落實(shí)到責(zé)任人，“黃牌警告”1次，記差錯分4分，扣罰力度為100-500元/次。（需經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模促r償額執(zhí)行）。

4、認(rèn)真開展“最佳”“最差”職工評選活動

4.1、評選“最佳”“最差”職工活動每月進(jìn)行1次。50人以上單位至少評選 “最佳”“最差”職工各2名；50人至30人的單位每月至少評選“最佳”“最差”職工各1名。30人以下的單位雙月（2、4、6、8、10、12）評選 “最佳”“最差”職工各1名。

4.2、“最佳” 職工評選基本條件： 工作責(zé)任心強(qiáng)，工作量飽滿；辦事效率高，全面完成工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作好；工作成績顯著。

4.3、“最差” 職工評選基本條件：工作責(zé)任心、主動性差；日常工作不飽滿；工作技能偏低；不能按時完成工作任務(wù)；當(dāng)月出現(xiàn)工作差錯，群眾反映較差的。

5、認(rèn)真開展“最佳”“最差”班組長評選活動

5.1、在子公司、生產(chǎn)分公司的主要生產(chǎn)、輔助班組中，開展“最佳”“最差”班組長評選活動。

5.2、評選“最佳”“最差”班組長活動每月進(jìn)行1次。子公司、生產(chǎn)分公司每月評選“最佳”“最差”班組長各1名。

5.3、評選“最佳”“最差”班組長活動的內(nèi)容：

5.3.1、比管理，看差錯。主要考核所在班組貫徹執(zhí)行崗位工作 標(biāo)準(zhǔn)，開展“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的情況。

5.3.2、比技術(shù)，看質(zhì)量。主要考核所在班組綜合技術(shù)水平，執(zhí)行工藝紀(jì)律，產(chǎn)品質(zhì)量等情況。

5.3.3、比干勁，看貢獻(xiàn)。主要考核所在班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。5.3.4、比降本，看消耗。主要考核所在班組降本措施落實(shí)、原材料消耗，費(fèi)用節(jié)約等情況。

5.3.5、比創(chuàng)新，看效果。主要考核所在班組創(chuàng)新工作開展情況。5.4、子公司、生產(chǎn)分公司根據(jù)評比活動內(nèi)容，制定本單位 “最佳”“最差”班組長評比競賽實(shí)施細(xì)則。

5.5、班組長有下列情況之一者，當(dāng)月不得評為“最佳”班組長： 5.5.1、班組長當(dāng)月出現(xiàn)工作差錯（無論大、中、?。?.5.2、所在班組當(dāng)月發(fā)生輕傷以上人身安全事故，或火災(zāi)事故，或設(shè)備責(zé)任事故，或環(huán)境污染事故。

5.5.3、所在班組當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量事故，或出現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律被查出。

5.5.4、所在班組當(dāng)月原材料超耗，或突破費(fèi)用指標(biāo)限額。5.5.5、所在班組當(dāng)月在廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)事件，或出現(xiàn)推諉扯皮影響工作，班組長本人沒有出面制止、批評和教育。

5.5.6、班組長本人直接受到扣罰的。

5.6、子公司、生產(chǎn)分公司上報“最佳”“最差”班組長時，要把單位參加評選“最佳”“最差”班組長活動的所有班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、降本、創(chuàng)新、差錯和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況比較表和“最佳”“最差”班組長推薦名單一并上報，于當(dāng)月30月前報計(jì)劃企管部。

5.7、“最佳”班組長每人獎勵100元，“最差”班組長每人扣罰50元。1年中6次及以上評為“最佳”班組長，又未評過“最差”班 組長的，年終則優(yōu)先評為公司級先進(jìn)生產(chǎn)者（如有其他原因被否決除外）。對于連續(xù)三個月被評為“最差”班組長的，各單位要考慮將其撤換、轉(zhuǎn)崗。

5.8、被評為“最差”職工1次，記差錯分1－3分；被評為“最差”班組長1次，記差錯分1-3分。對因工作差錯記了“差錯分”而被評為“最差”職工或“最差”班組長的，一般不另記差錯分。

5.9、在開展記“差錯分”和評選“最佳”“最差”職工，“最佳”“最差”班組長活動的同時，開展“記貢獻(xiàn)分”活動。

5.9.1、記“貢獻(xiàn)分”的項(xiàng)目和分值：評選為“最佳”職工1次，記“貢獻(xiàn)分”1-3分，評選為“最佳”班組長1次，記“貢獻(xiàn)分”1-3分；公司級創(chuàng)新獎、老黃牛獎獲得者或受公司領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)、表彰者，記“貢獻(xiàn)分”2-4分；榮獲國家級、省級、市級榮譽(yù)稱號的，分別記“貢獻(xiàn)分”10分、8分、6分。

5.9.2、記“貢獻(xiàn)分”者，由所在單位提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門確認(rèn)后報人力資源部，由人力資源部匯總后報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。在當(dāng)年內(nèi)所記“貢獻(xiàn)分”可以抵減本人的“差錯分”。

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核

6.1、各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況自查每周至少1次，每次檢查要認(rèn)真做好記錄，沒有記錄的視同沒有檢查。自查做到日常檢查與周末集中檢查相結(jié)合。

6.2、各專業(yè)管理部門，對所分管的工作每月至少檢查一次，實(shí)行日常檢查與月末重點(diǎn)檢查相結(jié)合，每次檢查要認(rèn)真做好記錄，沒有記錄的視同沒有檢查。

6.3、公司領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作和分管的單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要定期檢查，每年至少檢查一次，要求獎罰分明。對所分管工作的崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)提出指導(dǎo)意見。對工作標(biāo)準(zhǔn)搞得好、工作有貢獻(xiàn)的要記貢獻(xiàn)分。

6.4、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，誰檢查，就由誰界定工作差錯的大小并開據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)考核扣罰通知單”。

6.5、差錯分累計(jì)考核處理規(guī)定

6.5.1、當(dāng)年崗位工作差錯分（含小、中、大、和黃牌警告）、“最差”職工、“最差”班組長分之和與本人當(dāng)年所記“貢獻(xiàn)分”相抵減后達(dá)到7分，轉(zhuǎn)入試崗，達(dá)到8分及以上，轉(zhuǎn)入待崗。

6.5.2、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配的；鬧不團(tuán)結(jié)的，無理取鬧的；工作技能差、完不成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的；上述情況之一者，可以直接轉(zhuǎn)為試崗或待崗。

6.5.3、中層干部除執(zhí)行第二十條差錯分累計(jì)考核處理規(guī)定外，對在季度考核測評中連續(xù)3個季度列入后10名者經(jīng)教育仍不適應(yīng)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定是否免職。

6.6、對公司領(lǐng)導(dǎo)及專職副總每年考核測評一次。對考核不稱職的公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席報上級有關(guān)部門處理；對考核不稱職的副總經(jīng)理，由董事長視其考核測評情況和日常表現(xiàn)，決定是否免職。

6.7、中干的免職、下崗，其他人員的試崗、待崗、下崗由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

7、動態(tài)管理及工作等程序

7.1、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的管理，實(shí)行公司、單位、小組三級管理。7.1.1、各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本部門分管工作的檢查、考核和扣罰。其中：計(jì)劃企管部負(fù)責(zé)組織全公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和審查；“最佳”、“最差”、班組長評比的統(tǒng)計(jì)匯總、登記； 中干差錯分、黃牌警告分和季度考核測評列入后10名的中干名單匯總，并分別建立臺帳；財務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行全公司扣罰；人力資源部負(fù)責(zé)全公司差錯分、黃牌警告、“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長及“貢獻(xiàn)分”的統(tǒng)計(jì)、匯總，并分別建立臺帳。

7.1.2、各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改、補(bǔ)充、檢查、考核和扣罰，以及“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長的評選，“差錯分”、“貢獻(xiàn)分”匯總報表和整改措施的落實(shí)。

7.1.3、各班組長負(fù)責(zé)本班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充、執(zhí)行、自檢和整改措施的落實(shí)。

7.1.4、各單位必須設(shè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)多的單位可設(shè)專職的崗位標(biāo)準(zhǔn)員，人數(shù)少的單位要設(shè)一名兼職的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)員，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實(shí)施崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和開展工作“無差錯、作貢獻(xiàn)”活動的檢查考核工作、發(fā)生工作差錯問題的查處工作、扣罰手續(xù)的辦理工作、存在問題的信息收集反饋工作、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的修改補(bǔ)充工作和有關(guān)報表工作。

7.2、“差錯分”的管理程序

7.2.1、除隨時有扣罰上報外，各單位于每月30日前將當(dāng)月的“工作標(biāo)準(zhǔn)考核和扣罰通知單”、工作差錯、黃牌警告、“最佳”、“最差”職工和“最佳”、“最差”班組長名單及記“貢獻(xiàn)分”的人員名單和分值匯總報人力資源部、計(jì)劃企管部、財務(wù)部等部門，由人力資源部負(fù)責(zé)每月5日前將匯總表報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部，并在公司大門口張榜公布。

7.2.2、各單位評選出的 “最佳”、“最差”班組長名單，同時報給計(jì)劃企管部。7.3、黃牌警告的管理與程序

7.3.1、“黃牌警告”是比賽中的一種處罰規(guī)定，用它調(diào)節(jié)比賽現(xiàn)場的秩序，規(guī)范比賽雙方嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，防止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。我們將“黃牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人員素質(zhì)和管理水平的一種手段，是一種形象直觀的負(fù)激勵方式。

7.3.2、“黃牌警告”，是黃色警示通知單，起促進(jìn)、鞭策有關(guān)人員積極作好工作的警示作用，不屬于行政警告處分。

7.3.3、出示“黃牌警告”的人員范圍：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

7.3.4、接收“黃牌警告”的人員范圍：公司內(nèi)經(jīng)營管理者、經(jīng)銷人員、管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目（任務(wù)）負(fù)責(zé)人等。

7.3.5、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)“黃牌警告”通知單時需注明收受“黃牌警告”單位、時間、事由、扣罰金額區(qū)間、簽發(fā)人。能確定責(zé)任人的寫明責(zé)任人，不能確定責(zé)任人的由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任人。

7.3.6、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的“黃牌警告”通知單、記差錯通知單和扣罰通知單統(tǒng)一交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦先復(fù)印兩份。一份復(fù)印件總經(jīng)辦保存，另一份復(fù)印件和原件送人力資源部，原件由人力資源部存查，復(fù)印件由人力資源部送接收“黃牌警告”的單位落實(shí)責(zé)任者。

7.4、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理

7.4.1、凡工作崗位、工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容發(fā)生變化，各單位應(yīng)及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并在一個月內(nèi)報計(jì)劃企管部，由計(jì)劃企管部負(fù)責(zé)通知有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)考核部門按修改后的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核。

7.4.2、單位之間職工調(diào)動或單位內(nèi)部變換工作崗位。（單位內(nèi)部職工變動崗位要由單位通知人力資源部）。應(yīng)在工作調(diào)動或變換工作 崗位后三十日內(nèi)由人力資源部按新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考試，考試不合格者不能正式上崗。

7.4.3、單位內(nèi)部職工工作崗位變動，沒通知人力資源部考試而上崗的，一旦發(fā)現(xiàn)，停發(fā)該崗位人員三個月工資，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)記“中差錯”1次，扣罰100元。

7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人員（含臨時工、勞務(wù)工），在進(jìn)入工作崗位三個月后，按其崗位職責(zé)范圍，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由人力資源部組織考試?？荚嚥缓细裾卟荒苷缴蠉?。兩個月后再進(jìn)行補(bǔ)考，如仍不合格，工資減發(fā)10%。第3次考試仍不合格者立即轉(zhuǎn)為試崗。對沒有文字能力的職工考試可用口答。

7.4.5、新到公司人員如不經(jīng)考試準(zhǔn)其正式上崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰該單位6個月的人均檔案工資。

7.5、在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，對責(zé)任人記“中差錯”1次，扣罰50-100元。

7.5.1、在考核中對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容熟記程度未達(dá)到60%以上。

7.5.2、無正當(dāng)理由拒絕檢查、抽查和抽考。

7.5.3、對違反崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人和事，有意隱瞞不報或開脫。7.5.4、不及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)或修改補(bǔ)充后一個月不上報。

7.5.5、每月3日前未上報單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)報表。7.5.6、日常檢查、周檢查、月檢查執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況無記錄。

7.6、技術(shù)、管理、輔助崗位人員（不含生產(chǎn)、輔助工人崗位），每月末（25、26日）對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況對照檢查和總結(jié)，自 報差錯和貢獻(xiàn)，30日前報本單位領(lǐng)導(dǎo)。通過每月對照檢查和總結(jié)，啟發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，搞好本職工作。

7.6.1、人力資源部、計(jì)劃企管部要不定期對各單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)沒有總結(jié)的，對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人提出處罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

7.7、堅(jiān)持單位工作月總結(jié)。在每月（25、26日）總結(jié)規(guī)劃日，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作規(guī)劃。在總結(jié)中要把貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況納入總結(jié)內(nèi)容。各單位總結(jié)規(guī)劃每月30日前，一式兩份分別報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃企管部。

7.8、認(rèn)真開好“班前會”。

7.8.1、管理處室和子公司、分公司的技職人員由單位領(lǐng)導(dǎo)組織，子公司、分公司的生產(chǎn)班組、輔助班組由組長主持，每天上班前召開“班前會”，用1-3分鐘，最長不超過5分鐘的時間，總結(jié)前一天工作的情況和存在的問題，安排布置當(dāng)天的工作，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提醒大家注意?！鞍嗲皶币宦闪嘘?duì)進(jìn)行。

7.9、公司領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)扣罰通知單、記差錯分或簽發(fā)“黃牌警告”通知單時，對差錯大小和扣罰金額多少先下達(dá)一定的區(qū)間，由接收單位72小時內(nèi)落實(shí)責(zé)任者，制訂整改措施后報給人力資源部，人力資源部送給下達(dá)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)。特殊情況72小時內(nèi)不能落實(shí)責(zé)任的，要報經(jīng)簽發(fā)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可延長時間，但最長不得超過10天。公司領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)責(zé)任者準(zhǔn)確，制訂整改措施具體、可行，能納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的都納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從新下達(dá)差錯分分值和扣罰金額，交人力資源部，由人力資源部送給被扣單位和計(jì)劃企管部，由計(jì)劃企管部統(tǒng)計(jì)匯總。

7.10、對未認(rèn)真查找責(zé)任人，未認(rèn)真制訂整改措施者要從重處罰，從嚴(yán)要求。以此啟發(fā)大家自覺認(rèn)真貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)做事沉著，少出差錯。

8、扣罰金的管理

8.1、凡由本單位為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，質(zhì)量賠償金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣除，但仍作為該單位工資結(jié)余存入該單位的工資帳戶上，作為單位創(chuàng)新獎勵基金使用。各單位要建立創(chuàng)新獎勵基金臺帳，專人管理、?？顚Ｓ?。

8.2、凡由專業(yè)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣減，直接上收公司財務(wù)。

9、附則

9.1、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。9.2、本辦法解釋權(quán)歸計(jì)劃企管部。

第二篇：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

第六部分 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

董事長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。

2、檢查董事會決議的實(shí)施情況。

3、組織制定董事會運(yùn)作的各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)董事會的運(yùn)作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、作為集團(tuán)國有資產(chǎn)保值增值的第一負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)安全、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。

2、負(fù)責(zé)整合集團(tuán)內(nèi)部資源，確保完成出資人下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

3、正確處理好與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議；檢查董事會決議的實(shí)施情況；主持制定董事會各項(xiàng)制度；協(xié)調(diào)董事會的運(yùn)作。

5、在重大決策、參加對外活動等方面對外代表集團(tuán)；簽署應(yīng)由集團(tuán)法定代表人簽署的文件和董事會文件。

6、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行符合法律規(guī)定和集團(tuán)利益的特別處置，并在事后向集團(tuán)董事會和出資人報告。

7、《集團(tuán)法》等法律、法規(guī)和董事會規(guī)定的其它職責(zé)。

三、檢查與考核

1、接受上級和監(jiān)事會的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

黨委書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。

3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的干部路線。

4、監(jiān)督集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)組織安排部署、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)及上級指示精神。

2、負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)黨委會。

3、負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任用工作；對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見和建議。

4、負(fù)責(zé)保障集團(tuán)令行禁止，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展工作的順利進(jìn)行。

5、對董事長、總經(jīng)理履職情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、檢查與考核

1、接受上級黨委的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

總經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的基本管理制度。

5、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的具體規(guī)章。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作。

2、組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂集團(tuán)的基本管理制度。

5、擬定集團(tuán)的具體規(guī)章。

6、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。

7、簽發(fā)集團(tuán)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)文件，簽署集團(tuán)所屬子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

8、在審核的工資總額內(nèi)，制訂集團(tuán)職工的工資收入和分配方案，報董事會批準(zhǔn)。

9、根據(jù)董事長的授權(quán)和委托，可以代表集團(tuán)對外簽署合同和協(xié)議，并處理集團(tuán)有關(guān)的對外事務(wù)。

10、集團(tuán)章程或董事會授予的其他職權(quán)。

三、檢查與考核

1、接受上級和董事會、監(jiān)事會的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。

黨委副書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，協(xié)助黨委書記抓好分管的黨建工作。

2、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)黨內(nèi)的工作制度和會議、制度的實(shí)施。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、協(xié)助黨委書記處理黨委日常工作。

2、分管黨的建設(shè)、人事、思想政治、宣傳文化等工作。

3、負(fù)責(zé)對黨內(nèi)工作安排的檢查和督促，向黨委會和黨委書記匯報工作。

4、協(xié)助黨委書記抓好集團(tuán)黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

5、協(xié)助黨委書記抓好集團(tuán)各級班子建設(shè)和集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，抓好宣傳工作和精神文明建設(shè)、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定。

7、分管黨群工作，指導(dǎo)集團(tuán)群團(tuán)組織建設(shè)，開展群團(tuán)活動。

8、協(xié)助黨委書記抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，經(jīng)常對黨員、干部進(jìn)行黨的基本路線教育和廉潔自律教育。

9、集團(tuán)黨政交辦的其它工作。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)黨委書記負(fù)責(zé)檢查和考核黨委副書記的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

副總經(jīng)理（分管規(guī)劃投資部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)企業(yè)投資發(fā)展方面的方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的管理辦法、規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展、對外合作、新項(xiàng)目開發(fā)等工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)投資規(guī)劃方案的制訂、實(shí)施和督促工作。

2、根據(jù)旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及外部各種因素，為集團(tuán)制定投資戰(zhàn)略提出建議和意見。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)合作工作，協(xié)助集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)對外合作重大項(xiàng)目的談判、方案論證工作。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目投資管理工作，負(fù)責(zé)組織對新項(xiàng)目進(jìn)行審查論證，提供決策參考。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管規(guī)劃投資部副總經(jīng)理工作的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。

副總經(jīng)理（分管資本運(yùn)營部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目前期、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目招商、對外合作和項(xiàng)目管理等工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。

3、完善集團(tuán)股份制改革，完成對集團(tuán)各子公司改制工作。

4、協(xié)助總經(jīng)理分管規(guī)劃投資部、項(xiàng)目管理部工作。

5、分管資本運(yùn)營部工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施資產(chǎn)理順，對各相關(guān)產(chǎn)權(quán)持有人的股權(quán)、土地及房產(chǎn)出資情況進(jìn)行全面核查清理，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)資源的有效利用。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)策略，調(diào)查了解國內(nèi)外市場需求，預(yù)測市場走勢，實(shí)施項(xiàng)目管理。

3、負(fù)責(zé)組織對投資信息進(jìn)行分析研究，對集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃和組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理工作的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

副總經(jīng)理（分管企業(yè)發(fā)展部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，組織落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和經(jīng)營管理工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理、酒店業(yè)管理、旅行社業(yè)務(wù)管工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)政策調(diào)研、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)旅游行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和管理工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息調(diào)研、綜合統(tǒng)計(jì)工作。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對旅游產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理工作的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

紀(jì)委書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、貫徹落實(shí)中央、省、省國資委黨委、集團(tuán)黨委、董事會有關(guān)廉潔建設(shè)和反腐倡廉的重大決策、決定。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作，保障集團(tuán)令行禁止。

3、監(jiān)督集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、主持紀(jì)委全面工作，組織貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級紀(jì)委、集團(tuán)黨委的指導(dǎo)、決議和決定。

2、分管集團(tuán)紀(jì)檢工作，受集團(tuán)總經(jīng)理委托代管集團(tuán)審計(jì)、監(jiān)察工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)黨委組織開展對黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

4、監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的情況，重要問題及時向集團(tuán)黨委和上級紀(jì)委報告。

5、負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的推薦、考核。

6、負(fù)責(zé)違紀(jì)案件的受理、調(diào)查和處理工作。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)黨委書記和上級紀(jì)委檢查和考核集團(tuán)紀(jì)委書記工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。

工會主席崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、貫徹落實(shí)中央、省、上級、集團(tuán)黨委、董事會有關(guān)工會工作的重大決策、決定、維護(hù)保障員工的合法權(quán)益。

2、組織開展各種文娛活動，豐富員工文化生活。

3、搞好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)工會管理工作。

2、受總經(jīng)理委托分管企業(yè)文化建設(shè)、扶貧解困工作。

3、貫徹落實(shí)中央、省、省國資委、集團(tuán)黨委、董事會有關(guān)工會工作的重大決策、決定、維護(hù)保障員工的合法權(quán)益。

4、按照集團(tuán)黨委和行政中心工作要求，組織開展相關(guān)的勞動競賽活動；協(xié)助黨委做好職工政治思想工作，開展對職工的宣傳教育活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、負(fù)責(zé)審批工會活動方案；主持重要的、重大的或綜合性工會活動。

6、協(xié)助集團(tuán)黨委組織配備好集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和基層工會干部的任免工作；負(fù)責(zé)對基層工會進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、組織提煉、推行集團(tuán)企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)精神等工作；負(fù)責(zé)檢查督促集團(tuán)企業(yè)文化工作的落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)組織開展先進(jìn)典型評選活動。

9、負(fù)責(zé)處理會員或員工的投訴、維護(hù)員工合法權(quán)益。

10、負(fù)責(zé)組織做好職工及家屬的生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問和善后工作。

11、負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)、會費(fèi)、各類獎勵費(fèi)用的管理工作。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)黨委書記負(fù)責(zé)檢查和考核工會主席的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處副。

總會計(jì)師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管理與監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管等工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、擔(dān)保等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案。

2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)業(yè)務(wù)整合、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及改革改制等事項(xiàng)組織開 展財務(wù)可行性論證分析，并提供資金保障和實(shí)施財務(wù)監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)對集團(tuán)重大投資、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組等事項(xiàng)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)財務(wù)制度、會計(jì)政策、勞動工資和社會保險方面的制度規(guī)定，確定企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理體系。

5、負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查財務(wù)預(yù)算決算的落實(shí)執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)勞動工資和社會保險工作。

7、參與總經(jīng)理辦公會議或者企業(yè)其他重大決策會議，參與表決企業(yè)重大經(jīng)營決策。

8、集團(tuán)大額資金的使用，應(yīng)當(dāng)實(shí)行總會計(jì)師與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行聯(lián)簽制度。

9、集團(tuán)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任用、晉升、調(diào)動、獎懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會計(jì)師的意見。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對總會計(jì)師工作的檢查和考核。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

辦公室主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

1、全面主持辦公室工作。

2、主管會務(wù)工作。負(fù)責(zé)董事會會議、總經(jīng)理辦公會、工作會以及其他重大會議的統(tǒng)籌安排。

3、主管法律事務(wù)工作。組織落實(shí)工商注冊登記、合同管理以及其他法律事務(wù)工作。

4、主管行政事務(wù)工作。負(fù)責(zé)接待管理、車輛管理、總部機(jī)關(guān)保衛(wèi)和后勤管理。

5、組織企業(yè)發(fā)展、改革、和諧等方面重大問題的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、監(jiān)督檢查和督辦落實(shí)董事會決議、總經(jīng)理辦公會決定事項(xiàng)、其他重大會議以及領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)貫徹執(zhí)行情況。

7、做好集團(tuán)的內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好下屬集團(tuán)提交總部討論決定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)安排。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對辦公室工作全面負(fù)責(zé)。

2、對董事會會議、總經(jīng)理辦公會、工作會以及其他重大會議負(fù)責(zé)，有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

3、對組織落實(shí)工商注冊登記、合同管理以及其他法律事務(wù)工作負(fù)管理責(zé)任，有權(quán)組織提出合同修改意見，拒絕違規(guī)合同的蓋章執(zhí)行。

4、對接待管理、車輛管理、集團(tuán)后勤管理負(fù)責(zé)，有權(quán)安排和協(xié)調(diào)有關(guān)工作、5、對組織企業(yè)發(fā)展、改革、和諧等方面重大問題的調(diào)查研究負(fù)責(zé)，有權(quán)提出建議意見。

6、對董事會決議、總經(jīng)理辦公會決定事項(xiàng)、其他重大會議以及領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)貫徹執(zhí)行情況，負(fù)監(jiān)督檢查和督辦落實(shí)的責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督檢查落實(shí)。

7、對集團(tuán)的內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，有權(quán)協(xié)調(diào)安排下屬公司提交總部討論決定事項(xiàng)。

三、檢查與考核

1、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核辦公室主任的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

辦公室副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室工作。

2、主管文秘工作。負(fù)責(zé)把好收文辦理和發(fā)文辦理的程序關(guān)，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)文件審核，組織把好各類材料文字關(guān)。

3、主管檔案工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)總部檔案的收集、整理、分類、歸檔，指導(dǎo)下屬集團(tuán)的檔案管理工作。

4、主管調(diào)研信息工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)重大工作及專題調(diào)查研究，及時組織收集、整理和反饋信息，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息的審編工作。

5、負(fù)責(zé)督查督辦。負(fù)責(zé)對集團(tuán)會議、文件、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督辦落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話文稿、綜合材料、辦公室綜合性文稿的起草及把關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)印章、名章、介紹信、證明的使用管理。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)，引領(lǐng)分管人員做好工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，并全面提升工作質(zhì)量和效率。

2、協(xié)助主任貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管人員的工作評定和相關(guān)考核獎懲。

3、協(xié)助主任安排集團(tuán)性會議以及跨部門的各種協(xié)調(diào)會議，檢查會議準(zhǔn)備落實(shí)情況，督查會議精神執(zhí)行情況，組織好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重大活動的安排和協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織信息收集，開展調(diào)查研究，處置信訪事件，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策做好助手和參謀。

5、閱簽文件以及重要來信、來電，組織起草或?qū)徍巳瘓F(tuán)性、綜合性的各類文件、材料。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核崗位工作，辦公室主任督促相關(guān)工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

法律顧問崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

嚴(yán)格按照《企業(yè)法律顧問管理辦法》及川旅集團(tuán)有關(guān)規(guī)定開展法律顧問相關(guān)工作。

1、正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對集團(tuán)重大經(jīng)營決策提出法律意見。

2、起草或者參與起草、審核集團(tuán)重要規(guī)章制度；防止出現(xiàn)違規(guī)制度出臺。

3、管理、審核集團(tuán)合同，參加集團(tuán)總部所有合同的談判、招投標(biāo)，以及合同的起草工作。預(yù)防各類招投標(biāo)違法行為和無效、部分無效或違法合同的訂立。

4、參與集團(tuán)及其子公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、集團(tuán)上市等重大經(jīng)濟(jì)活動，處理有關(guān)法律事務(wù)。

5、辦理集團(tuán)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、簽證等有關(guān)法律事務(wù)，做好集團(tuán)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；保證及時辦理相關(guān)事務(wù)，不因自己的原因?qū)е录瘓F(tuán)正常經(jīng)營活動受影響。

6、負(fù)責(zé)或者配合集團(tuán)有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育。

7、提供與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢。

8、受集團(tuán)法定代表人的委托，參加集團(tuán)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動；努力維護(hù)集團(tuán)的利益。

9、負(fù)責(zé)選聘律師，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。

10、辦理集團(tuán)負(fù)責(zé)人交辦的其他法律事務(wù)。

二、責(zé)任和權(quán)限

1、有權(quán)對集團(tuán)及子公司違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān)部門予以整改。

2、有權(quán)對不符合規(guī)定或沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的合同，不予以使用合同專用印章。

3、有責(zé)任承擔(dān)因在上述權(quán)限中不作為或亂作為而產(chǎn)生的責(zé)任。

三、檢查及考核

1、辦公室負(fù)責(zé)人檢查和考核法律顧問及行政事務(wù)綜合管理員的工作。

2、對未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理法律事務(wù)及行政事務(wù)綜合管理崗位的工作的行為，給予處罰。

辦公室文秘崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

（一）協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好文件的統(tǒng)籌管理、1、負(fù)責(zé)辦公室印制文件的核稿、校對工作。按照國家行政機(jī)關(guān)公文處理規(guī)定嚴(yán)把行文關(guān)、政策關(guān)、法律法規(guī)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，保證文件質(zhì)量。有重大失誤應(yīng)追究責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件、董事會文件的編號管理。負(fù)責(zé)填寫各部門上報下發(fā)文件的發(fā)文底稿，包括主題詞、主送單位、抄送單位、分發(fā)范圍。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，負(fù)責(zé)登記文件標(biāo)題，編排文號。

3、負(fù)責(zé)行政公文、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人批示閱件的催辦督辦。緊急公文跟蹤催辦，重要公文及時催辦，一般公文定期催辦，并隨時或定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理情況。

（二）加強(qiáng)工作信息的收集、整理、報送和發(fā)布。協(xié)助編寫《川旅簡訊》。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、有權(quán)拒絕不相關(guān)單位和人員使用復(fù)印設(shè)備，查看文件資料。

2、按有關(guān)保密工作的法律、規(guī)定、制度，對機(jī)要文件負(fù)有保密責(zé)任，有權(quán)抵制不相關(guān)單位和個人借閱。

三、檢查與考核

辦公室主任檢查和考核秘書的工作。

前臺接待員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

（一）負(fù)責(zé)登記處理各級來文。

1、負(fù)責(zé)到省級各相關(guān)部門交換文件，收取上級下發(fā)的相關(guān)文件，嚴(yán)格按照公文交換準(zhǔn)則做好文件保密工作。

2、認(rèn)真登記各級來文，有序登記編號，做到不重號，登記標(biāo)題與文件標(biāo)題一致。

3、及時處理來文，及時傳遞，認(rèn)真分發(fā)，定時到各個領(lǐng)導(dǎo)辦公室收取文件，及時將領(lǐng)導(dǎo)批示文件傳遞給辦文部門。

（二）協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好來客來訪接待工作。

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)會議室的統(tǒng)一管理，確保會議室的有序使用，為各種會議營造良好的環(huán)境。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、有責(zé)任確保會議室的有序使用，有權(quán)拒絕不相關(guān)人員隨意使用會議室。

2、對手續(xù)不全、不按程序、不按制度辦事、辦文的，有權(quán)不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、檢查與考核

辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

辦公室文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、協(xié)助開展工作調(diào)研和工作信息收集工作。協(xié)助編寫集團(tuán)信息。

2、協(xié)助開展集團(tuán)改革發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)、穩(wěn)定等方面重大問題的調(diào)查研究，形成有一定深度和力度，并對實(shí)際工作具有指導(dǎo)作用的調(diào)研報告。

3、協(xié)助辦公室負(fù)責(zé)人做好接待事務(wù)。

4、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)辦公樓設(shè)備設(shè)施管理。

5、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)辦公設(shè)備管理。

（1）按照川旅集團(tuán)辦公設(shè)備維護(hù)管理要求，安排對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

（2）辦公設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)各部門的申請，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)的審簽，統(tǒng)一按照集團(tuán)的規(guī)定，進(jìn)行采購。

（3）辦公設(shè)備設(shè)施維護(hù)的范圍：辦公桌椅、檔案柜等辦公用具；傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、電視機(jī)等辦公器具設(shè)備。

（4）對上述的辦公設(shè)備設(shè)施，經(jīng)維護(hù)后，能正常使用，并滿足日常辦公的需要。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)文件制作工作。

（1）按照公文規(guī)范完成總部機(jī)關(guān)公文、材料的打字、排版、印刷和裝訂。

（2）做好公文印制過程中的安全工作，嚴(yán)守保密制度。（3）做好各類文件和材料的電子文檔分類、保管。

7、負(fù)責(zé)文印、復(fù)印設(shè)備的日常使用和保養(yǎng)，協(xié)助聯(lián)系維修。

8、做好集團(tuán)檔案的保管和利用工作，嚴(yán)守保密制度。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、負(fù)責(zé)保存當(dāng)年的各類收發(fā)文件，有權(quán)拒絕不相關(guān)人員借文。

2、對于保存的文件，由于自身原因造成的文件丟失，承擔(dān)主要責(zé)任。

3、有責(zé)任維護(hù)集團(tuán)全部財產(chǎn)的安全。

4、有責(zé)任確保集團(tuán)辦公設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行。

三、檢查與考核

1、辦公室主任檢查和考核文員的工作。

車隊(duì)隊(duì)長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、在集團(tuán)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊(duì)日常工作管理。

2、掌握全隊(duì)駕駛員的駕駛技術(shù)狀況以及車輛性能情況，負(fù)責(zé)抓好車隊(duì)的安全工作，掌握車輛維修業(yè)務(wù)安排、油料及各種經(jīng)費(fèi)使用，并審驗(yàn)、登記、送批報銷。

3、負(fù)責(zé)車隊(duì)的車輛辦證上牌和車輛年審，建立車輛檔案資料及保管登記，督促車隊(duì)駕駛員按時審驗(yàn)駕駛資格。

4、經(jīng)常組織安全教育學(xué)習(xí)，警鐘長鳴，對違法違章駕駛員有責(zé)任進(jìn)行單獨(dú)談話，查明原因進(jìn)行整改，協(xié)助交通管理部門及相關(guān)人員處理好交通事故。

5、負(fù)責(zé)掌握車隊(duì)駕駛員思想、家庭和身體健康狀況，做到安全行車。

6、抓好車隊(duì)的作風(fēng)組織紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)助，互幫互助。

7、負(fù)責(zé)車隊(duì)全部建設(shè)，檢查、督促車隊(duì)駕駛員對集團(tuán)、辦公室、車隊(duì)做出有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、有權(quán)督促、指導(dǎo)駕駛員日常工作。

2、有權(quán)拒絕不相關(guān)人員隨意使用車輛。

三、檢查與考核

辦公室主任檢查和考核車隊(duì)隊(duì)長的工作。

車隊(duì)駕駛員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、駕駛員應(yīng)具備高度的政治責(zé)任心和工作責(zé)任心，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密，保障領(lǐng)導(dǎo)安全，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保行車安全。

2、嚴(yán)格遵守道路交通安全法，樹立交通安全意識，維護(hù)交通秩序，服務(wù)交通管理，文明駕駛。

3、服從工作安排，努力提高駕駛技術(shù)，掌握各種車輛技術(shù)性能和保養(yǎng)常識。

4、愛護(hù)車輛，妥善保管車輛，不亂停亂放，保持車輛整潔和車輛性能完好。

5、不帶故障開車，嚴(yán)禁超速行駛，不開英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車和私自用車。

6、在行車中不接、打手機(jī)，不得有影響安全行車的駕駛行為。

7、嚴(yán)格遵守保密制度，到基層單位要謙虛謹(jǐn)慎，不打著領(lǐng)導(dǎo)招牌辦私事。

8、注意個人衛(wèi)生及形象，不做有損壞于集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)形象。

9、上班不遲到、早退，做到24小時手機(jī)暢通，不曠工，領(lǐng)導(dǎo)出差后，在車隊(duì)上班，接受工作任務(wù)。

二、責(zé)任與權(quán)限

有權(quán)拒絕不相關(guān)人員隨意使用車輛。

三、檢查與考核

車隊(duì)隊(duì)長檢查和考核駕駛員的工作。

黨群工作部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

（一）負(fù)責(zé)部門全面工作，統(tǒng)籌外聯(lián)、內(nèi)務(wù)工作。

1、切實(shí)履行集團(tuán)黨委、工會工作委員會的主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)集團(tuán)的黨群工作，負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)規(guī)章制度的修訂實(shí)施。

2、制定部門各項(xiàng)管理規(guī)定，做好工作分配，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，團(tuán)結(jié)部門同志，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、做好同上級相關(guān)部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

（二）做好重要文字材料的撰寫及審核工作。

1、組織撰寫集團(tuán)黨委和部門綜合性工作報告、計(jì)劃、總結(jié)、文件等文字材料。

2、做好部門工作人員承辦的事項(xiàng)、文件和相關(guān)文字材料的驗(yàn)收、審核、把關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)黨委收文的處理。

（三）協(xié)助人力資源部做好干部管理及人才工作。

1、與人力資源部共同做好集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作。

2、協(xié)助人力資源部承辦管權(quán)限范圍領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督考核工作。

3、協(xié)助上級做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子管理的相關(guān)工作。

4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)后備干部管理、老干部管理的相關(guān)工作。

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)黨委、工會綜合性會議、活動的組織實(shí)施工作。

1、做好黨委會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、中心組學(xué)習(xí)會等黨委系統(tǒng)會議的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)服務(wù)工作。

2、組織落實(shí)集團(tuán)重大慶?；顒?、文體活動。

3、主持與部門密切相關(guān)的重要會議和重要活動。

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建、工會、思想政治、維穩(wěn)、婦女、青年等相關(guān)工作。

（六）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的工會管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工會重點(diǎn)工作、重大活動及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

1、制定工會重點(diǎn)工作計(jì)劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定實(shí)施。

2、制定重大活動開展及經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、做好工會組織建設(shè)、民主管理、扶貧幫困、走訪慰問、組織文化體育活動等工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、協(xié)助集團(tuán)黨委分管副書記、工會主席開展工作，對集團(tuán)黨委、工會的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、人事任免、重要活動、先進(jìn)評選等有建議權(quán)，對本部門工作人員有檢查、考核、獎懲權(quán)。

2、協(xié)助集團(tuán)工會主席開展相關(guān)工作，對集團(tuán)工會的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、重要活動、先進(jìn)評選等有建議權(quán)，對工作人員有檢查、考核和獎懲建議權(quán)。

3、在履行領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé)過程中違反干部管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定的，按規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

4、對本部門整體工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會分管領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核黨群工作部部長的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

黨群工作部副部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

（一）負(fù)責(zé)落實(shí)黨委重點(diǎn)工作、重大活動及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

1、制定黨委重點(diǎn)工作計(jì)劃，報部長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定實(shí)施。

2、制定重大活動開展及經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，報部長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（二）協(xié)助部長負(fù)責(zé)干部日常管理及部門內(nèi)部的組織管理工作。

1、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督考核以及后備干部管理等工作。

2、協(xié)助上級做好集團(tuán)班子管理的相關(guān)工作。

3、協(xié)助做好對本部門的內(nèi)部管理工作。

（三）負(fù)責(zé)政治思想宣傳疏導(dǎo)、維護(hù)穩(wěn)定等工作。

1、做好全集團(tuán)職工思想動態(tài)調(diào)研分析，開展有針對性的政治思想宣傳疏導(dǎo)工作。

2、指導(dǎo)各子公司做好維穩(wěn)工作。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、在協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作過程中違反干部管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定的，要按規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

2、對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對交辦的工作具體負(fù)責(zé)。有權(quán)按照上級要求和領(lǐng)導(dǎo)指示獨(dú)立自主的開展工作。有權(quán)對部門管理、業(yè)務(wù)工作提出建議意見。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、部長檢查和考核副部長的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

黨群干事工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

（一）協(xié)助做好集團(tuán)黨建工作。

1、制訂或修訂完善與本崗位相關(guān)的黨建工作制度文件，規(guī)范工作流程。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督黨建工作規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行情況。

2、做好黨的組織建設(shè)、黨員教育及管理、黨員發(fā)展、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)及黨務(wù)信息、黨費(fèi)收繳和使用管理等工作。

3、組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)及其它黨內(nèi)活動。

4、協(xié)助做好政治學(xué)習(xí)、黨建調(diào)研等黨建日常工作。

（二）協(xié)助做好集團(tuán)工會群團(tuán)工作。

1、貫徹黨的方針政策，做好工會民主管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會組織。

2、做好工會組織、宣傳、文體活動、扶貧幫困、勞動競賽、先進(jìn)評選、走訪服務(wù)等日常管理工作。

3、做好工會財務(wù)、固定資產(chǎn)及低值易耗物品管理。做好會員會費(fèi)按時收繳、上交工作，開展增收節(jié)支，按財務(wù)要求合理使用工會經(jīng)費(fèi)。管理好工會固定資產(chǎn)和低值易耗物品，建立健全相關(guān)資產(chǎn)臺賬。

4、做好青年工作、工會日常工作和女工工作等。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對黨的組織機(jī)構(gòu)編制及人員配備、黨內(nèi)先進(jìn)評選有建議權(quán)。

2、對職工活動方案、工會經(jīng)費(fèi)使用方案有建議權(quán)。

3、對本職工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，工作失誤要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

三、檢查與考核

1、部長檢查和考核黨群干事的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

紀(jì)檢監(jiān)察部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、在紀(jì)委書記領(lǐng)導(dǎo)下，主持紀(jì)檢監(jiān)察部全面工作，組織落實(shí)黨委、紀(jì)委形成的決定、決議和交辦的重要事宜等。

2、負(fù)責(zé)制定紀(jì)檢、監(jiān)察中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，指導(dǎo)督促紀(jì)監(jiān)審人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、做好日常工作。

3、組織、抓好紀(jì)檢監(jiān)察辦文、辦會、對外聯(lián)絡(luò)、工作接待等日常工作，主持制定、起草和審核文件、工作文稿，抓好紀(jì)委各類會議的組織工作。

4、協(xié)助紀(jì)委書記抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核和反腐倡廉教育以及紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)業(yè)務(wù)工作考核評比組織協(xié)調(diào)工作。

5、協(xié)助紀(jì)委書記抓好懲防體系建設(shè)、廉潔風(fēng)險防范管理、廉潔文化建設(shè)等工作。

6、協(xié)助紀(jì)委書記抓好重要案件查處和重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把案件查處和審計(jì)工作質(zhì)量關(guān)。

7、組織、參加招投標(biāo)、薪酬分配等重要事項(xiàng)的監(jiān)督檢查工作。

8、參加相關(guān)工作檢查和干部選拔任用的監(jiān)督工作，并就重要崗位干部的提升、調(diào)動等提出廉潔方面的建議、意見，出具廉潔鑒定意見。

9、抓好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，組織開展好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高紀(jì)監(jiān)審隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對部門工作負(fù)全責(zé)。有權(quán)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。

2、協(xié)助黨委對黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，對紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)業(yè)務(wù)工作考核負(fù)責(zé)。有權(quán)對各單位進(jìn)行考核評價。

3、對查處違紀(jì)違法案件、糾正不正之風(fēng)等工作負(fù)責(zé)。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)對違紀(jì)違法單位、組織、個人的處理提出意見和建議。

4、對招投標(biāo)、人事任免等重點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。有權(quán)提出意見或建議。

5、有權(quán)向集團(tuán)提出對本部門人員的獎懲建議。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)黨委、行政檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察部部長的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

紀(jì)檢監(jiān)察部副部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、按照集團(tuán)公司黨委、行政、紀(jì)委的安排部署，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部部長全面完成部門工作任務(wù)。

2、協(xié)助做好紀(jì)檢、監(jiān)察長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，協(xié)助制定、落實(shí)紀(jì)監(jiān)審業(yè)務(wù)管理、考核等規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)黨紀(jì)、法律、政策、條規(guī)學(xué)習(xí)，深入實(shí)際調(diào)查研究，圍繞實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 積極建言獻(xiàn)策。

4、協(xié)助抓好紀(jì)委辦文、辦會、對外聯(lián)絡(luò)、工作接待、內(nèi)勤管理等日常工作。

5、協(xié)助組織監(jiān)督、評價和檢查工作，落實(shí)監(jiān)察工作計(jì)劃，復(fù)核紀(jì)檢監(jiān)察工作底稿，撰寫或復(fù)核紀(jì)檢監(jiān)察報告，提出處理建議意見。

6、協(xié)助落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制檢查考核工作，積極參與黨風(fēng)教育、信訪處理、案件查辦、效能監(jiān)察和專項(xiàng)治理、專項(xiàng)檢查各項(xiàng)具體工作。

7、協(xié)助抓好廉潔文化、廉潔風(fēng)險防范等各項(xiàng)工作。

8、協(xié)助組織和實(shí)施招標(biāo)監(jiān)督，積極參與招標(biāo)工作檢查、招標(biāo)投訴調(diào)查處理和審查有關(guān)合同事項(xiàng)等工作。

9、協(xié)助組織和參與干部述職述廉、民主測評、選拔任用等監(jiān)督工作。

10、協(xié)助抓好紀(jì)監(jiān)審隊(duì)伍建設(shè)，組織實(shí)施審計(jì)人員后續(xù)教育、紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍活力出謀劃策。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對交辦的工作具體負(fù)責(zé)。有權(quán)按照上級要求和領(lǐng)導(dǎo)指示獨(dú)立自主的開展工作。

2、協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部部長全面完成部門工作任務(wù)。有權(quán)對部門管理、業(yè)務(wù)工作提出建議意見。

3、協(xié)助部長圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)開展監(jiān)督工作。有權(quán)根據(jù)監(jiān)督工作中獲得的紀(jì)律、作風(fēng)、效率、效果方面的信息，向集團(tuán)提出改進(jìn)工作的建議意見。

三、檢查與考核

1、集團(tuán)紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察部副部長崗位的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

紀(jì)檢監(jiān)察專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和辦公室日常工作。

2、草擬紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)文件、制度、方案、總結(jié)等文書材料，組織文件材料的傳遞、呈批。

3、辦理來訪接待、記錄和上級機(jī)關(guān)來文、群眾來信來訪的登記、呈閱以及領(lǐng)導(dǎo)批示件的督辦工作。

4、辦理本級紀(jì)檢監(jiān)察案件查處工作，督促指導(dǎo)基層規(guī)范查辦案件，努力提 高辦案質(zhì)量。

5、辦理黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核和反腐倡廉教育以及紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作 考核評比工作。

6、辦理紀(jì)檢監(jiān)察工作信息、報表、文件材料報送及公文、案卷等材料的保密、整理、登記、歸檔、保管等工作。

7、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，積極提出建設(shè)性意見和建議，不斷提高綜合素質(zhì)和能力水平。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對信訪、案件查辦和案件審理負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕任何單位和個人的干擾、阻撓。

2、對涉密工作，負(fù)有防止秘密泄露的責(zé)任，有權(quán)不向任何單位或個人透露。

三、檢查與考核

1、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察員的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

人力資源部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

人力資源部長主要負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子公司人力資源管理工作，為集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。

（一）工作任務(wù)

1、健全集團(tuán)人力資源管理制度

2、組織制定集團(tuán)人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和計(jì)劃

3、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本

4、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利、員工關(guān)系管理等工作

5、及時處理集團(tuán)管理過程中重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才

6、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制

7、向集團(tuán)高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高集團(tuán)的綜合管理水平

（二）工作要求

1、高度的整合能力，良好的策劃能力。對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧。優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力、高度的行動力。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。

2、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力。實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）。扮演好企業(yè)的四種角色（集團(tuán)戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手）。精通中國勞動法法律、法規(guī)。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、對本部門根據(jù)工作計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力

2、對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎懲的人事權(quán)。

3、對集團(tuán)全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請假（3天以內(nèi)）、員工。

4、獎懲、各類福利假期審批權(quán)。

5、對違反集團(tuán)人力資源及行政管理政策、制度的所有人員有直接處理權(quán)。

三、檢查與考核

1、人力資源部分管各部門年績效檢查和考核集團(tuán)人員月績效的工作。

2、超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。

人力資源部專員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)與要求

具有兩年以上大型企業(yè)人事招聘工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉招聘工作流程，綜合素質(zhì)高，知識面廣。熟知心理學(xué)等各類相關(guān)知識；具有一定的分析、統(tǒng)計(jì)能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)。熟悉辦公自動化系統(tǒng)、良好的英語能力有兩年以上大型企業(yè)勞資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞資、社保工作及其流程，熟悉《勞動法》和相關(guān)地方法規(guī)。勞資上崗證具備一定的組織協(xié)調(diào)和分析能力，了解同行業(yè)薪資體系特征，熟悉有關(guān)政府部門辦事流程。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、結(jié)合人力市場需求狀況，制定人力資源招聘中、短期和階段性規(guī)劃。

2、設(shè)計(jì)、編制和維護(hù)集團(tuán)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位定編。

3、實(shí)施各崗位工作分析，編制和維護(hù)《崗位說明書》。

4、制定、完善與招聘工作有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范。

5、制定、完善與考勤管理有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范。

第三篇：會計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

會計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、范 圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了會計(jì)崗位的基本技能、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等事項(xiàng)。適用于星沙供電所會計(jì)崗位工作。

2、基本技能

2.1 具備《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的任職條件。2.2 掌握國家的《會計(jì)法》、《電力法》、《統(tǒng)計(jì)法》以及相關(guān)的財經(jīng)政策，電力方針政策，財務(wù)管理工作制度，電力營銷工作制度。2.3 了解供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特性，掌握生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃情況。

2.4 懂得生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理、會計(jì)核算的基本知識。

3、工作內(nèi)容與要求

3.1 執(zhí)行《一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》

3.2 按期（月、季、年）統(tǒng)計(jì)本所綜合報表，并報上級主管部門，本所領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)部門。

3.3 每季初向所務(wù)會通報上季本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。3.4 制訂本所的綜合統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，并切實(shí)執(zhí)行。3.5 不定期地對本所各部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)查研究，提出分析報告，給領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3.6 切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。建立健全原始記錄，統(tǒng)計(jì)資料、臺帳，圖表等。認(rèn)真復(fù)核各種原始憑證，發(fā)現(xiàn)差錯及時通知有關(guān)人員更正，根據(jù)審核無誤的原始憑證，嚴(yán)格按照財會制度及規(guī)定的會計(jì)科目，編制記賬憑證。3.7 每月終了編制總賬科目余額表，試算平衡，根據(jù)核對無誤的總分類賬和明細(xì)分類賬編制會計(jì)報表，年終編制會計(jì)決算表。3.2 按上級批準(zhǔn)的工資基金計(jì)劃，掌握工資基金的工資構(gòu)成和各種獎金的支付，編制工資發(fā)放清冊及匯總表，按規(guī)定日期同出納人員提取現(xiàn)金，組織發(fā)放。

3.9 負(fù)責(zé)對會計(jì)檔案進(jìn)行整理、編號、裝訂，定期移交給會計(jì)檔案管理人員。

4、責(zé)任與權(quán)限

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》、《會計(jì)法》財經(jīng)法規(guī)政策。4.2 對本所的綜合統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4.3 對各類統(tǒng)計(jì)報表的準(zhǔn)確性失誤負(fù)責(zé)。

4.4 對各類統(tǒng)計(jì)資料、圖表、檔案保管不善負(fù)責(zé)。

4.5 在統(tǒng)計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)各部門報表的差錯，有權(quán)給予糾正。

5、檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按《星沙供電所安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。

第四篇：會計(jì)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

吉林市方順化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

會計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

.01-2011 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司財務(wù)處會計(jì)崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求和考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司財務(wù)處會計(jì)崗位的管理。

2職責(zé)

2.1責(zé)任

2.1.1在財務(wù)處長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算與財務(wù)管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)及上繳任務(wù)。

2.1.3對車間的會計(jì)核算與財務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2.2權(quán)限

2.2.1 參與編制公司各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃、有權(quán)參與有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議。

2.2.2 有權(quán)會同公司有關(guān)部門審批固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出和報廢。

2.2.3 對工程項(xiàng)目的可行性研究報告、項(xiàng)目概算的調(diào)整有權(quán)參與意見和建議，在實(shí)施過程有權(quán)檢查工作進(jìn)度執(zhí)行情況和項(xiàng)目資金使用情況。

2.2.4 根據(jù)公司的資金狀況，有權(quán)籌措貸款，并負(fù)責(zé)償還工作。

2.2.5 有權(quán)對違反國家統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)定的收支業(yè)務(wù)不予辦理。

2.2.6 有權(quán)參與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核。

3工作內(nèi)容與要求

3.1 認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的財務(wù)、稅收、物價等有關(guān)政策和上級的各項(xiàng)規(guī)定，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，做到有貫徹落實(shí)的組織和業(yè)務(wù)措施，半年進(jìn)行一次全面檢查。

3.2 據(jù)國家與上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況，制定會計(jì)核算與財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.3 制定公司成本、資金、利潤指標(biāo)，組織編制年、季、月財務(wù)計(jì)劃。提出完成目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施辦法，對指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

3.4 組織全公司會計(jì)核算工作。

3.5 負(fù)責(zé)資金籌措和統(tǒng)一管理。

3.6 加強(qiáng)管理，開展財務(wù)的成本分析工作。嚴(yán)格按財務(wù)制度規(guī)定，做好財務(wù)成本管理，并協(xié)助有關(guān)部門抓好其他管理工作的考評。深入基層了解掌握經(jīng)濟(jì)活動中財務(wù)成本資金有關(guān)資料、定期提出分析結(jié)果，每季一專題分析，進(jìn)行全面分析，揭示生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出整改意見。

3.7 負(fù)責(zé)公司物價政策，并認(rèn)真執(zhí)行。

吉林市方順化工有限公司2011-01-01批準(zhǔn)2011-01-01實(shí)施

.01-201

13.8參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策及公司發(fā)展規(guī)劃的制定。對資金來源及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。

3.9 推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作。

3.10 加強(qiáng)思想教育工作，激勵積極因素，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3.11 參與產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)改選可行性研究。

3.12 崗位設(shè)置。設(shè)置會計(jì)主管1人，副主管1人，出納員1人，原料材料核算崗位2人，成本費(fèi)用核算崗位2人，財務(wù)成果核算崗位2人，資金稅務(wù)崗位由副主管兼任，往來結(jié)算崗位1人，總賬報表崗位1人，稽核崗位由會計(jì)主管兼任。

3.13 各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，參見會計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.14 崗位輪換辦法，依據(jù)會計(jì)崗位輪換制度。

3.15 崗位考核辦法，依據(jù)會計(jì)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由財務(wù)處長按本標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)考核辦法進(jìn)行檢查、考核。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由吉林市方順化工有限公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)出負(fù)責(zé)起草并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人: 李躍華

審核：魯惠杰

審定：方藝霖

批準(zhǔn)：方志達(dá)

第五篇：調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗前必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得資格證書方可上崗

2、有一定的井下經(jīng)驗(yàn)，了解和熟知《煤炭安全規(guī)定》。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按調(diào)度會要求時間，提前5分鐘打開調(diào)度會議室門，開啟電棒和根據(jù)需要開啟其它電氣設(shè)備，調(diào)度會完后，打掃干凈桌椅并擺放整齊，保證窗明、地板、桌面干凈，關(guān)上窗戶拉上窗簾和關(guān)閉所有電源，鎖好門。

2、點(diǎn)名并做好記錄，根據(jù)各單位所提出的問題和領(lǐng)導(dǎo)安排，在班中組織協(xié)調(diào)和處理好，并做好匯報記錄。

3、值班調(diào)度員，負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中，重點(diǎn)掌握的安全生產(chǎn)情況，對一些重大不安全因素和隱患，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。

4、做好各類生產(chǎn)記錄和調(diào)度室規(guī)定的傷亡和非傷亡事故的記錄，達(dá)到字跡工整，語言精練。

5、協(xié)調(diào)督促、落實(shí)各類問題的處理。

6、正常情況下，一人下井了解掌握井下生產(chǎn)情況和處理井下出現(xiàn)的問題，二人地面座臺和處理地面系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，并到現(xiàn)場督促落實(shí)。

7、重點(diǎn)掌握采面、初放、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫、火點(diǎn)等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)和中斷生產(chǎn)的問題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度請示匯報。

8、發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故處理程序，積極組織指揮事故搶救工作，并匯報領(lǐng)導(dǎo)和上級。

9、掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析。

10、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，填寫牌版報表，并記錄好如下臺帳(綜合調(diào)度臺記錄、生產(chǎn)中斷人身事故、井下出勤、上級指示、交接記錄、班長三匯報、產(chǎn)量完成臺帳、調(diào)度員入井記錄。

11、認(rèn)真做好上清下達(dá)，下情上報工作，并做好完整記錄。

調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時參加調(diào)度室的班前會。

2、認(rèn)真接受班前培訓(xùn)和工作、任務(wù)安排。

3、認(rèn)真進(jìn)行交接班，辦理好接班手續(xù)，弄清楚上班遺留問題和本班工作協(xié)調(diào)重點(diǎn)。

4、班中認(rèn)真主動調(diào)度、認(rèn)真協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時記錄并匯報井下調(diào)度員的匯報情況。

5、必須認(rèn)真作好調(diào)度記錄，及時調(diào)度各單位的：進(jìn)尺、產(chǎn)量并及時傳遞給統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時向公司調(diào)度匯報當(dāng)班出勤、日進(jìn)尺和產(chǎn)量，匯報班中問題或請示下達(dá)有關(guān)要求和通報有關(guān)問題。

6、班末認(rèn)真作好收尾工作，辦理好交班有關(guān)手續(xù)，交接清楚本班遺留問題。

調(diào)度主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、具有煤炭院校采礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；

2、具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上的工作經(jīng)歷；

3、取得安全管理員B類資格證后方可任職，并做到持證上崗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、組織安排好每天早上的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，根據(jù)早調(diào)度會,各單位所提出問題和當(dāng)天生產(chǎn)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性工作任務(wù),安排布置好調(diào)度室當(dāng)天和當(dāng)班的工作、協(xié)調(diào)組織好當(dāng)天的生產(chǎn)并對安排布置的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)督促檢查完成情況；

2、在礦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級有關(guān)安全文件、指令，對全礦日常的生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮，值班時組織好每天的調(diào)度會；

3、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，對礦井日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；

4、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)局調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示和布置的工作，并督促和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)按時向局匯報，提供組織完成情況，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)部門及時解決；

5、礦井發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)調(diào)度人員、財物、車輛，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；

6、負(fù)責(zé)礦井重大事故隱患的排查整改,對影響安全生產(chǎn)的事故隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，必須立即做出落實(shí)整改處理的調(diào)度指揮；

7、負(fù)責(zé)組織雨季“三防”和冬季“三防”工作，經(jīng)常檢查落實(shí)，杜絕洪水灌井事故等洪水災(zāi)害和冬季“三防”事故的發(fā)生；

8、負(fù)責(zé)組織礦調(diào)度員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

9、負(fù)責(zé)全礦井采掘、機(jī)、運(yùn)、通的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)；

10、負(fù)責(zé)搜集和匯報生產(chǎn)平衡會所需要各類材料，并整理匯報。

調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真安排根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃對全礦生產(chǎn)進(jìn)行總體安排、重點(diǎn)工作臨時安排，作到責(zé)任、制度落實(shí)到人，協(xié)調(diào)到位、監(jiān)督到位。

2、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實(shí)各項(xiàng)分管工作，作到記錄齊全、安排到人、到事。

3、準(zhǔn)確掌握全礦安全生產(chǎn)、防治水等情況、掌握特殊問題，作到協(xié)調(diào)、匯報準(zhǔn)確，不貽誤生產(chǎn)。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)審核報批各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及獎罰情況，作到報批、獎罰準(zhǔn)確、公正，積極促進(jìn)生產(chǎn)組織。

調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)

1、日常生產(chǎn)組織工作要周密考慮，合理安排各單位的生產(chǎn)時間，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，將生產(chǎn)影響降到最低限度。

2、及時、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)趨勢，做好生產(chǎn)動態(tài)分析。

3、及時組織召開施工現(xiàn)場辦公會，根據(jù)工程情況定單位、定工期、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排落實(shí)，并隨時解決施工工程中存在的問題。

4、經(jīng)常檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接替、采區(qū)接替、采礦工作面接替等采掘銜接計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5、每天早調(diào)度會準(zhǔn)確通報生產(chǎn)情況、各種影響及影響排除過程和處理結(jié)果。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)督，保證生產(chǎn)所需各種物料、設(shè)備及時到位。

7、做好生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作，每天16：00之前編寫、發(fā)布生產(chǎn)日報。

8、事故和影響通報準(zhǔn)確，處罰時具體到責(zé)任單位和個人，處罰金額嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

9、月末及時考核兌現(xiàn)各單位的生產(chǎn)組織獎罰。

副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃及時協(xié)調(diào)、監(jiān)督全礦各單位生產(chǎn)組織，減小生產(chǎn)影響。

2、認(rèn)真聽取問題匯報，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、及時解決日產(chǎn)生產(chǎn)組織過程中存在的問題。

3、每階段通報各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況必須準(zhǔn)確、清楚。

4、月末對全礦各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)影響情況必須進(jìn)行及時準(zhǔn)確考核兌現(xiàn)獎罰。

井下調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、必須按時參加調(diào)度室的班前會。

2、認(rèn)真接受班前培訓(xùn)和工作、任務(wù)安排。

3、班中準(zhǔn)確掌握監(jiān)督區(qū)域的內(nèi)安全生產(chǎn)情況，及時匯報、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好煤質(zhì)管理和監(jiān)督打鉆工作，及時準(zhǔn)確匯報重點(diǎn)頭面的：條件變化和防治水情況及鉆孔進(jìn)尺情況。

4、班末詳細(xì)如實(shí)作好各項(xiàng)記錄，嚴(yán)格落實(shí)各種情況的處罰。

辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時根據(jù)調(diào)度、煤質(zhì)、井下提供的數(shù)據(jù)信息清晰準(zhǔn)確編制生產(chǎn)、鉆進(jìn)進(jìn)尺日報、周報、月報。

2、按時準(zhǔn)確將調(diào)度室對相關(guān)區(qū)隊(duì)的獎罰、考核情況，收集儲存、整理、上報。