第一篇：紅色先鋒團(tuán)隊獎懲辦法

紅色先鋒團(tuán)隊獎懲辦法

鑒于紅色先鋒團(tuán)隊的各方面數(shù)據(jù)指標(biāo)均出現(xiàn)了較大幅度的下滑，分析其原因主要有以下幾點：1.懶惰 團(tuán)隊相比較其它團(tuán)隊而言，老經(jīng)紀(jì)人較多，多是好事，但發(fā)展到今天老經(jīng)紀(jì)人并沒有起到積極的傳、幫、帶職責(zé)，這一情況在數(shù)據(jù)上也客觀的顯現(xiàn)出來，更嚴(yán)重的已經(jīng)開始有老的經(jīng)紀(jì)人的工作作風(fēng)直接影響到了新人，整治這一苗頭已刻不容緩；2.自律性差 經(jīng)紀(jì)人的管理以往習(xí)慣上是依靠大家的自覺自律，實踐證明在團(tuán)隊建設(shè)初期大家的自律性較好，但隨著時間的推移，好的工作作風(fēng)和勤奮的態(tài)度基本消失殆盡，好的人好不起來，中間的人繼續(xù)晃，團(tuán)隊的積極風(fēng)氣難于建立，新人本來所具有的積極性也會受到很大的波及，自覺自律成了口號成了掩護(hù)懶惰的盾牌；3.壓力小 隨著時間的推移，團(tuán)隊多數(shù)經(jīng)紀(jì)人已成長起來，無論是客戶的資產(chǎn)和收入都不可同日而語，在沒有壓力的情況下，積極性完全就停留在自覺上，自認(rèn)為自己的各方面已經(jīng)差不多了，覺得多做一點是自愿的，或是上面緊一緊，自己就做一點，擺出一付事不關(guān)己、高高掛起的工作態(tài)度，久而久之就滋生了前面提到的兩個問題。

針對以上團(tuán)隊存在的比較突出的情況，擬列出以下獎懲方案：

關(guān)于懲罰

考查營銷人員的工作積極性和狀態(tài)，開戶數(shù)是個比較重要的指標(biāo) <以下條款適用于團(tuán)隊入職滿6個月的營銷人員> 1.連續(xù)2個星期沒有開戶的，責(zé)令其每天早8：30來管理部報到，報到一直持續(xù)到開戶為止，報到期間如有問題則反饋問題，沒有問題簽到后可返回。（具體細(xì)則：如果沒按時簽到第1次口頭警告，第2次綜合考評細(xì)數(shù)扣0.01分，第3次細(xì)數(shù)扣0.05分，3次以上者，合同到期后不予續(xù)簽，客戶掛接關(guān)系一并解除）

2.如果每天來報道后連續(xù)1個星期還沒開戶的（已累記3周），責(zé)令其形成書面報告說明情況以及整改方案，方案提出后在未來1周（已累記4周）仍沒開戶的，則扣除當(dāng)月綜合考評細(xì)數(shù)0.1分，次月繼續(xù)報到，如果累記第2個月仍不能開戶的，則扣除當(dāng)月綜合考評細(xì)數(shù)0.2分并填寫請假單，如果已累記3個月仍然不能開戶的，合同到期后不予續(xù)簽，客戶掛接關(guān)系一并解除。（注：剩余合同期間內(nèi)，如表現(xiàn)積極可酌情處理）

<以下條款適用于團(tuán)隊新人入職未滿6個月的營銷人員> 1.第一季度原則上不考核開戶數(shù)，但應(yīng)該保證每月開1個戶。2.第二季度開戶數(shù)必須在6戶以上，否則可不予其簽轉(zhuǎn)正合同。3.新人入職滿6個月后的按6個月以上營銷人員標(biāo)準(zhǔn)考核。

其它方面的要求

1.開會必須到會并簽到，有業(yè)務(wù)方面或其它特殊事由的可提前請假說明情況，如未知會團(tuán)隊長又未簽到者按部門會議考勤制度執(zhí)行。2.周報要求認(rèn)真填寫，如實匯報，每周六、日晚發(fā)至總監(jiān)和團(tuán)隊經(jīng)理郵箱，如有特殊情況，最遲下周一9：00前發(fā)送，逾期未發(fā)送的，將按曠工處理，綜合考評分扣0.05分

關(guān)于嘉獎

適用于團(tuán)隊所有營銷人員

1.當(dāng)月開戶數(shù)在12戶及以上者，由紅色先鋒團(tuán)隊長頒發(fā)開戶獎獎狀，會上單獨表揚(yáng)，并獎勵現(xiàn)金100元，20戶及以上者獎勵現(xiàn)金200元。如果拿到部門周開戶冠軍則團(tuán)隊額外獎勵現(xiàn)金200元，如果拿到部門月度開戶獎，則團(tuán)隊額外獎勵現(xiàn)金，第1名獎300元，第2名獎200元，第3到第5名獎100元。

2.月開戶數(shù)環(huán)比增長50%的，獎勵現(xiàn)金100元，月開戶數(shù)環(huán)比增長100%的，由紅色先鋒團(tuán)隊長頒發(fā)最佳進(jìn)步獎獎狀，并獎勵現(xiàn)金200元（注：月最佳進(jìn)步獎的評選要求需上月完成開戶數(shù)在6戶及以上的）3.團(tuán)隊每3個月進(jìn)行一次數(shù)據(jù)篩選，選出團(tuán)隊最佳開戶獎的營銷人員，當(dāng)選者由紅色先鋒團(tuán)隊長頒發(fā)團(tuán)隊季度最佳開戶貢獻(xiàn)獎獎狀，并獎勵現(xiàn)金200元，當(dāng)選者發(fā)表獲獎感言并全隊分享經(jīng)驗。（注：季最佳開戶獎的評選要求需季度開戶在30戶及以上的）

4.團(tuán)隊連續(xù)3個月拿到部門月度“最佳團(tuán)隊獎”，則由紅色先鋒團(tuán)隊長帶領(lǐng)全體營銷人員開設(shè)晚宴以資鼓勵。（關(guān)于開戶獎勵擇優(yōu)選擇不重復(fù)累計）

5.在銀行擴(kuò)充上，如果營銷人員能提供可進(jìn)駐的銀行網(wǎng)點，待營銷人員進(jìn)駐后，則嘉獎提供該銀行網(wǎng)點的營銷人員，在團(tuán)隊會上由紅色先鋒團(tuán)隊長頒發(fā)網(wǎng)點貢獻(xiàn)獎獎狀，并獎勵現(xiàn)金300元，以鼓勵和調(diào)動營銷人員在銀行網(wǎng)點擴(kuò)展的積極性。

6.關(guān)于基金銷售，如果完成出色的視具體情況嘉獎。7.其它方面的獎勵視情況而定。

（注：如并行取得獎項的，則取其中獎勵較優(yōu)的；以上全部條款最終解釋權(quán)歸紅色先鋒團(tuán)隊長）

以上獎懲方案，旨在鼓勵，獎勵方案明顯多于懲罰措施，團(tuán)隊的建設(shè)和管理最理想的狀態(tài)是大家自覺自律、志同道合，但在自覺無果和數(shù)據(jù)嚴(yán)重下滑的情況下，制訂了以上措施，望試施行。

陳杰 2010．5.17

第二篇：獎懲辦法

安全生產(chǎn)獎懲辦法 第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕各類生產(chǎn)安全事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員生命健康，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《國務(wù)院關(guān)于科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的通知》（國發(fā)〔2011〕40號）等國家、行業(yè)法律,結(jié)合指揮部實際，法規(guī)、規(guī)章制定.第二條 安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)一票否決制”的原則，嚴(yán)格落實工程項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，預(yù)防事故發(fā)生。

第三條 指揮部充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制的積極作用，對在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵，對違反法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

各分部應(yīng)結(jié)合管理實際，制定完善本單位安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條 為強(qiáng)化安全風(fēng)險管理，確保安全生產(chǎn)有序受控，指揮部對各分部的班子成員實行安全風(fēng)險抵押金制度。

第五條 本辦法對責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人實施的經(jīng)濟(jì)處罰，不免除上級和地方政府部門按規(guī)定給予的罰款處罰和處理，不替代指揮部

按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的責(zé)任追究。

第六條 本辦法適用于各分部。

第二章 安全風(fēng)險抵押金

第七條 指揮部安委會成員和各分部班子成員按照本《辦法》規(guī)定，向指揮部繳納安全風(fēng)險抵押金。

1、繳納額度為：

分部經(jīng)理 伍仟元 分部書記 伍仟元 分部安全總監(jiān)及副經(jīng)理 肆仟元

2、繳納時間在每年簽訂“安全質(zhì)量責(zé)任書”之后的30日內(nèi)上繳指揮部財務(wù)部。逾期不繳納的，取消未繳納人員當(dāng)年所有考核評比資格。

第八條 按照本《辦法》實施的有關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰在安全風(fēng)險抵押金中扣除，扣除處罰金額后，余額返還本人。

完成考核指標(biāo)且無經(jīng)濟(jì)處罰的：在崗工作滿一年按所繳風(fēng)險抵押金原額返還。

安全風(fēng)險抵押金實行考核兌現(xiàn)，每年清算一次，安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)日常管理，建立有關(guān)臺帳。

第三章 表彰獎勵

第九條 實現(xiàn)安全文明工地目標(biāo)，指揮部對單位主要負(fù)責(zé)人和在創(chuàng)建安全文明工地工作中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員進(jìn)行表彰獎勵；對獲得環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理獎項的，根據(jù)獲獎等級，參照安全文明

工地勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各級安全文明工地獎勵額如下：

1、被評為國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎勵10萬元，作為有關(guān)個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各10％）。

2、被評為省級安全文明工地獎勵5萬元，作為有關(guān)個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各15％）。

3、被評為省會級城市和國務(wù)院單列市級安全文明工地獎勵3萬元，作為有關(guān)個人的獎勵（其中項目班子成員30%）。

4、被評為股份公司級安全文明工地獎勵2萬元，作為有關(guān)個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各20％）。

5、被評為集團(tuán)公司級安全標(biāo)準(zhǔn)工地獎勵1萬元，作為有關(guān)個人的獎勵（其中項目經(jīng)理和安全總監(jiān)各25%）。

6、各級安全文明工地獎勵金額以高者為準(zhǔn)，不重復(fù)計算。第十條 獲得股份公司或地市級授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位或先進(jìn)個人榮譽(yù)的，給予單位2萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。獲得省（部）級地方政府授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位或先進(jìn)個人榮譽(yù)的，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。獲得國家授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位或先進(jìn)個人榮譽(yù)的，給予單位8萬元獎勵，給予個人0.8萬元獎勵。

獲得環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)單位或先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號的，按獲獎等級，比照安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

受到集團(tuán)公司通報表揚(yáng)的單位和個人，給予單位1萬元獎勵，給予個人0.1萬元獎勵。受到建設(shè)單位或股份公司通報表揚(yáng)的單位和個人，給予單位2 萬元獎勵，給予個人0.2萬元獎勵。受到部委或省

級通報表揚(yáng)的單位和個人，給予單位4萬元獎勵，給予個人0.4萬元獎勵。

指揮部根據(jù)各分部開展“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安全文化建設(shè)”、“隱患排查治理”等安全生產(chǎn)專項活動情況，對組織得當(dāng)、措施有力、成效顯著的，或者在高風(fēng)險作業(yè)項目安全管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任包保”、“帶班盯崗”工作扎實有效，及時排除險情，避免發(fā)生重大傷亡事故和不良影響事件的單位和項目給予個人給予0.2萬元獎勵；單位給予2萬元獎勵。

第十三條 在安全生產(chǎn)工作中提出了具體建議，經(jīng)實踐效果明顯，提高了現(xiàn)場安全可靠程度的人員，給予個人0.1～1萬元獎勵。

以上獎金在安全保證金罰沒部分和各項安全罰款中列支，不足部分由指揮部列支。

第四章 經(jīng)濟(jì)處罰 第十四條 事故處罰

1、發(fā)生一起一般生產(chǎn)安全責(zé)任傷亡事故，每死亡1人，指揮部對責(zé)任單位給予15萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對分管負(fù)責(zé)人給予0.8萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

2、發(fā)生一起較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，指揮部對責(zé)任單位每死亡1人給予15萬元經(jīng)濟(jì)處罰；每死亡1人，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰，或者沒收責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人交納的全部安全風(fēng)險抵押金。

3、發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，指揮部沒收責(zé)任單位主

要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人交納的全部安全風(fēng)險抵押金。

4、火災(zāi)事故、道路交通事故根據(jù)人員傷亡和損失大小，比照生產(chǎn)安全事故處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5、對發(fā)生重傷及以上事故漏報、謊報、隱瞞不報的單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人，按照相應(yīng)事故等級進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，視影響大小和惡劣程度每起事件對單位增加10萬元以下經(jīng)濟(jì)處罰。

第十五條 對安全生產(chǎn)嚴(yán)重不良行為的經(jīng)濟(jì)處罰

1、因安全不良行為被業(yè)主、各級質(zhì)監(jiān)分站通報的項目，給予責(zé)任單位5萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰；被省、地建設(shè)主管部門或有關(guān)部委通報批評的項目或單位，給予責(zé)任單位10萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

2、對高風(fēng)險作業(yè)項目未實施領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任包保和盯崗帶班，現(xiàn)場管理混亂或者安全監(jiān)管不到位；或者安全管理存在嚴(yán)重問題、現(xiàn)場存在重大安全隱患的單位或項目，予以通報批評，給予責(zé)任單位2～10萬元處罰。

3、違反國家、行業(yè)、地方人民政府有關(guān)職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)法規(guī)政策和公司制度辦法規(guī)定的，責(zé)令立即整改，并視情節(jié)輕重，給予1～3萬元經(jīng)濟(jì)處罰；存在問題被新聞媒體、業(yè)主或建設(shè)主管部門曝光、投訴、或通報批評的給予5萬元/次處罰。

4、提取安全費用不符合要求、安全投入明顯落后于工程進(jìn)度要求的罰款5萬元；安全費用未能專項用于安全生產(chǎn)或工程已近完工但安全費用投入明顯不足的按其投入不足部分的2倍予以處罰。

5、不按照法規(guī)政策要求配備安全生產(chǎn)“三類人員”和“群安員”，存在項目經(jīng)理和專職安全管理人員無證上崗、無安全專職管理人員或者不按行業(yè)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)配備專職安全管理人員和群安員的；或者特殊工種作業(yè)人員無證上崗、勞務(wù)隊伍特殊工種作業(yè)人員未納入安全生產(chǎn)體系實施動態(tài)管理的，給予責(zé)任單位1萬元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

6、風(fēng)險性較大的作業(yè)項目不按程序編制審批施工組織設(shè)計、安全專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，施工人員無作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底；或者不按照設(shè)計和施工方案組織施工及未按規(guī)定審批程序擅自更改施工方案；或者違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性規(guī)定，或者不執(zhí)行上級單位制度辦法和文件要求的單位或項目，責(zé)令立即整改，給予2～5萬元經(jīng)濟(jì)處罰。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題不立即組織整改，或者類似問題反復(fù)發(fā)生的，給予通報批評，追加2倍處罰。

第十六條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

1、因安全環(huán)保與職業(yè)健康嚴(yán)重不良行為，單位或項目受到公司、集團(tuán)公司、業(yè)主或政府主管部門罰款處罰的，對責(zé)任單位和項目主要領(lǐng)導(dǎo)分別處以0.5萬元處罰，對分管副職給予4000元經(jīng)濟(jì)處罰。

2、被集團(tuán)公司、股份公司、業(yè)主或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，給予通報批評，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對分管副職分別給予8000元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、被省級單位通報批評，造成嚴(yán)重不良影響的單位和個人，給予通報批評，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對分管副職給予1.6萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十七條 安全風(fēng)險抵押金和各項處罰必須專戶存儲、?？顚Ｓ谩８黜椞幜P由指揮部安質(zhì)環(huán)保部出具處罰通知單，財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部分別建立明細(xì)臺帳，每季度核對一次。

第十八條 安全風(fēng)險抵押金沒收部分和各項處罰款項，主要用于對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人的獎勵、安全教育和宣傳、安全設(shè)備和器材的購置、更新及維修、安全文明工地復(fù)查驗收等與安全管理工作相關(guān)的費用。該費用的使用，由安質(zhì)環(huán)保部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷列支。

第五章 附則

第十九條 本《辦法》由公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

工程質(zhì)量獎懲辦法 第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，根據(jù)國家、行業(yè)政策法規(guī)和股份公司有關(guān)文件以及鄭西客專公司、中鐵三局集團(tuán)有限公司等文件的規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點和要求，制定《中鐵三局鄭徐客專工程指揮部工程質(zhì)量獎懲辦法》（以下簡稱本《辦法》）。

第二條 本《辦法》適用于中鐵三局鄭徐客專工程指揮部各分部。

各分部應(yīng)結(jié)合管理實際，制定完善本單位工程質(zhì)量獎懲實施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二章 表彰獎勵

第三條 實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，指揮部對施工單位予以表彰獎勵。

1、獲集團(tuán)公司或地市級優(yōu)質(zhì)工程獎勵2萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員50％）。

2、獲股份公司優(yōu)質(zhì)工程獎勵3萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員40％）。

3、獲?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程獎勵5萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

4、獲鐵路優(yōu)質(zhì)工程一等獎獎勵5萬元、二等獎獎勵4萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員30％）。

5、獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎獎勵30萬元；獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎（承建）獎勵15萬元、（參建）獎勵10萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其

中項目班子成員20％）。

6、獲詹天佑獎（承建）獎勵20萬元、詹天佑獎（參建）獎勵10萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

7、獲魯班獎（承建）獎勵50萬元、魯班獎（參建）獎勵30萬元，作為有關(guān)個人獎勵（其中項目班子成員20％）。

第四條 各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵不進(jìn)行重復(fù)計算。

第五條 以上獎勵如與其他管理文件不符的，按本《辦法》執(zhí)行。第六條 指揮部每年評選一次在工程質(zhì)量工作中做出突出成績的先進(jìn)個人、先進(jìn)單位，先進(jìn)個人給予0.2萬元獎勵；先進(jìn)單位給予2萬元的獎勵。

第七條 認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任包保制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理高效有序，工程質(zhì)量管理成績突出，受到地方政府、建設(shè)單位、上級單位或公司通報表揚(yáng)的單位和個人，給予單位獎勵0.5～2萬元，給予個人獎勵0.2～1萬元。

第八條 獲得質(zhì)量管理先進(jìn)單位或先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號的，按國家級、省部級、地市級、股份公司四個層次，分別給予單位10萬元、5萬元、2萬元、2萬元獎勵；分別給予個人1萬元、0.5萬元、0.2萬元、0.2萬元獎勵。

第九條 在施工生產(chǎn)管理工作中，提出了具體的合理化建議，改進(jìn)施工工藝，提高了施工質(zhì)量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，作出突出貢獻(xiàn)的人員，給予個人0.1～0.5萬元獎勵。

第十條 以上獎金來源：獲集團(tuán)公司級及以上優(yōu)質(zhì)工程的獎勵由

指揮部財務(wù)列支，其他獎勵在工程質(zhì)量保證金罰沒部分和各項質(zhì)量罰款中列支，不足部分由指揮部列支，余額部分上交財務(wù)專項管理。

第三章 經(jīng)濟(jì)處罰

第十一條 有下列情況之一的，對責(zé)任單位處以經(jīng)濟(jì)處罰：

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，因工程實體質(zhì)量存在問題，被建設(shè)單位、監(jiān)理和行政主管部門通報批評的，對責(zé)任單位給予5萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

2、不按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、作業(yè)指導(dǎo)書和首件工程工藝工序施工作業(yè)；或工地管理混亂，施工管理人員質(zhì)量意識淡漠，質(zhì)量崗位職責(zé)履職不到位，技術(shù)管控措施不力，造成工程質(zhì)量問題的，每發(fā)生一次給予責(zé)任單位5萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分部無專職質(zhì)檢員，或者專職質(zhì)檢員無證上崗，或者未對施工現(xiàn)場專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員和試驗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)考核的，給予所屬分部3萬元/人次經(jīng)濟(jì)處罰。

4、分部專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗人員不正確履行《工程項目質(zhì)量管理辦法》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況的，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任單位處5萬元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

第十二條 有下列情況之一的，給予個人通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

1、被集團(tuán)公司通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位或項目主要領(lǐng)導(dǎo)給予0.5萬元經(jīng)濟(jì)處罰。對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評。

2、被股份公司、業(yè)主、監(jiān)理或地方行政主管部門通報批評，給公司造成不良影響的單位和個人，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予0.4萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評。

3、被省級單位通報批評，造成不良影響的單位和個人，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對相關(guān)責(zé)任人由責(zé)任單位視責(zé)任大小給予處罰，并通報批評。

4、未組織施工現(xiàn)場技術(shù)、試驗、質(zhì)檢人員參加質(zhì)量培訓(xùn)考核、學(xué)習(xí)規(guī)范驗標(biāo)及相關(guān)方要求，或者專職質(zhì)檢員無證上崗的，對分部主要負(fù)責(zé)人分別給予0.5萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

5、施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗人員不正確本《辦法》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，檢驗批數(shù)據(jù)不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任分部主要領(lǐng)導(dǎo)分別給予1萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十三條 事故處罰

發(fā)生工程質(zhì)量事故，除股份公司、集團(tuán)公司和地方政府對事故罰款以外，指揮部對各類事故實施經(jīng)濟(jì)處罰。

1、發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的40%～50%給予經(jīng)濟(jì)處罰，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予2萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對分管領(lǐng)導(dǎo)給予1.6萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

2、發(fā)生較大質(zhì)量事故、或發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題及重大不良行為，被通報的，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的30%～40%給予經(jīng)濟(jì)處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予3萬元經(jīng)濟(jì)處罰，對分管領(lǐng)導(dǎo)給予

2.4萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

3、發(fā)生重大質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的20%～30%給予經(jīng)濟(jì)處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予4萬元經(jīng)濟(jì)處罰；對分管領(lǐng)導(dǎo)給予3.2萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

4、發(fā)生特別重大質(zhì)量事故，指揮部對責(zé)任單位按事故損失金額的10%～20%給予經(jīng)濟(jì)處罰。對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予5萬元經(jīng)濟(jì)處罰；對分管領(lǐng)導(dǎo)給予4萬元經(jīng)濟(jì)處罰。

5、發(fā)生工程質(zhì)量事故，除給予責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還依據(jù)《中鐵三局集團(tuán)安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)予以責(zé)任追究。

6、對事故單位其他相關(guān)責(zé)任人由所在單位視其責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。

7、對個人的經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)在做出處罰決定的15日內(nèi)上繳指揮部財務(wù)部。

第四章 附 則

第十四條 本《辦法》中的工程質(zhì)量事故等級按照《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2009〕171號）進(jìn)行認(rèn)定；其他行業(yè)有規(guī)定的從其規(guī)定，無規(guī)定的，按本《辦法》規(guī)定進(jìn)行事故等級認(rèn)定。

第十五條 本《辦法》由指揮部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本《辦法》自印發(fā)之日起實施。

第三篇：先鋒團(tuán)隊事跡材料

篇一：優(yōu)秀項目部先進(jìn)集體申報材料“工人先鋒號” 附件1 xxxxxxx工會2012先進(jìn)集體申報表主 要 工 作 成 績 自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術(shù)人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)42%。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)2可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。3從去年開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍——實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)的方法。項目部設(shè)置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！4篇二：學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊先進(jìn)事跡 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 爭做知識型職工

——記中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司日喀則分公司學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊的先進(jìn)事跡

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的通知》（人保集團(tuán)辦發(fā)【2010】90號）、《關(guān)于開展“學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊、學(xué)習(xí)先鋒個人、優(yōu)秀培訓(xùn)師”評選表彰活動的緊急通知》（人保財險辦發(fā)【2010】400號）文件精神和開展企業(yè)文化教育活動以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項要求，我公司在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營為中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合各項活動和公司實際，扎扎實實地推進(jìn)“創(chuàng)爭”全面工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以達(dá)到“創(chuàng)爭”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏?，F(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報如下：

一、公司基本情況

1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責(zé)任人和全體黨員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動。

2、“創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關(guān)的實施細(xì)則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并深刻認(rèn)識到“創(chuàng)爭”活動的核心是實現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。

三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展

我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴全體成員衷心共有的目標(biāo)，價值觀和使命感，這個企業(yè)的發(fā)展才能長久。而學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標(biāo)聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產(chǎn)生學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和實踐的內(nèi)驅(qū)力。中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險公司！

西藏人保的共同愿景是：picc旗幟在世界屋脊高高飄揚(yáng)！西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關(guān)懷、行科學(xué)管理、創(chuàng)金牌服務(wù)、建和諧文化，把日喀則分公司建設(shè)成全區(qū)一流保險公司！我們相信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司、區(qū)分公司幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取，不斷取得新的突破！取得更加輝煌的成績，為人保財險日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！篇三：教工先鋒號事跡材料 協(xié)作互助 品味成功

―――教工先鋒號事跡材料 每天清晨，天還沒有亮，總能看到九年級師生們精神抖擻，率先進(jìn)入美麗的校園。這又是一個全新的開始，他們又將迎來緊張忙碌，但卻快樂充實的一天。白澗中學(xué)九年級組是一支精誠團(tuán)結(jié)，積極向上，富有朝氣的團(tuán)隊。這個群體里，老教師經(jīng)驗豐富、踏實認(rèn)真；中年教師兢兢業(yè)業(yè)、砥柱中流；青年教師朝氣蓬勃、虛心求教。六位黨員教師更是在教育教學(xué)中創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行著自己的承諾。他們雖沒有驚天動地的事跡，沒有輝煌奪目的成就，但卻有著一個個潤物無聲的動人故事。他們用赤誠的心，抒寫著精彩的教育人生。

一、熱愛事業(yè)，熾熱紅心 為教育事業(yè)奮斗終生的信念，指引年級組每位教師前進(jìn)的方向。在組長周雪峰老師的帶領(lǐng)下，老師們經(jīng)常利用各種機(jī)會深入學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)。利用課余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了《給教師的一百條建議》、《影響教師一生的一百個好習(xí)慣》等材料。通過學(xué)習(xí)，教師們振奮了精神，堅定了信念，提高了育人能力。他們還認(rèn)真參加學(xué)習(xí)政治理論學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟。狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常參加校內(nèi)外組織的各種講座與教學(xué)研討活動，并在自己的教學(xué)中運用。尤其是新課標(biāo)出臺后，老師主動自學(xué)，同行交流，使新的課程理念深入人心。年級組內(nèi)，充滿著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。讓教研組內(nèi)的老師見解更深，了解更透，理念更明，既振奮了精神，堅定了信念，又提高了育人能力。使組內(nèi)每位教師在這平凡的崗位上甘愿默默耕耘、無私奉獻(xiàn)。

二、教書育人，快樂課堂

他們巧妙的教學(xué)方法，充滿智慧的微笑，都閃耀著無窮的教育魅力，深深地吸引著學(xué)生們。辦公室里經(jīng)常能夠見到他們一起討論教學(xué)的身影。他們利用學(xué)校創(chuàng)造的各種機(jī)會走近學(xué)者，通過教學(xué)實踐，使課堂教學(xué)效果最優(yōu)化，效率最大化。而正是由于他們不懈的努力，也取得了令人矚目的成績。

劉艷豐老師、劉麗麗老師在2013年雙優(yōu)課評選中均榮獲縣級一等獎。王洪儒老師在2013年雙優(yōu)課評選中榮獲縣級二等獎。周雪峰教師在聯(lián)合學(xué)區(qū)九所中學(xué)課堂展示中榮獲第一名，被評為優(yōu)質(zhì)課。更有多位教師的課被評為鎮(zhèn)級優(yōu)質(zhì)課。

三、德育為先，筑夢中國 俗話說，“十年樹木，百年樹人”，學(xué)生就像一棵棵小樹，老師們就是那辛勤的園丁，讓他們的生命洋溢著蓬勃的綠色。四位班主任老師重點培養(yǎng)學(xué)生的集體意識，通過“ 一周之星”的量化考核制度，使學(xué)生們在活動中得到鍛煉，她們像對待自己的孩子一樣關(guān)愛著每一位學(xué)生。石紅梅老師不論是從學(xué)習(xí)上還是生活上，都及時給予學(xué)生關(guān)心和幫助。她從家中帶來衣物，送給生活困難的學(xué)生，使學(xué)生深受感動。她所帶的班級連續(xù)兩年被評為縣級三好班集體。張驚濤老師被評為縣級三八紅旗手。王海波老師被評為縣級優(yōu)秀班主任。陳寶軍老師被評為縣級優(yōu)秀德育工作者。她們細(xì)雨般的愛時刻滋潤著學(xué)生們茁壯成長。

四、豐富課余，精彩生活

黃色象征著活潑開朗，積極向上，結(jié)合學(xué)校倡導(dǎo)的“我的中國夢”讀書活動，各班開展了豐富多彩的課余活動。從充滿國學(xué)特色的《行為規(guī)范三字歌》，到“追尋傳統(tǒng)文化”的特色班會；從“安全伴我行”的教育活動，再到“寧靜有序班級”的評比，九年級都取得了不俗的成績。走在教室內(nèi)外，看著別具特色的板報、墻報，你一定會被那團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，刻苦好學(xué)的良好學(xué)風(fēng)所深深感染。

五、夢圓中考，成果豐碩

正如秋天里那一片片象征著豐收的金色，九年級組的教學(xué)和科研成果也相當(dāng)豐碩。連續(xù)兩年中考成績非常出色。市重點薊縣一中上線率每年都位居全縣農(nóng)村校前三名。普高上線率一直保持在百分之八十以上，綜合評價榮獲全縣第五名。這樣驕人的成績深受領(lǐng)導(dǎo)、家長和社會的一至好評。組內(nèi)每一位教師積極參加教科研論文撰寫，張躍山、周雪峰、劉艷豐等老師撰寫的多篇論文分獲國家、市、縣級各種獎項。

這就是九年級組，他們無怨無悔在平凡的崗位上度過著每一天，因為他們心中有一盞明燈——學(xué)高為師，身正為范。在這里，他們默默書抒著自己精彩的教育人生，更引領(lǐng)著孩子們走向繽紛多彩的未來。白澗中學(xué) 九年級組

協(xié)作互助品味成功

――教工先鋒號事跡材料

單位：白澗鎮(zhèn)初級中學(xué) 集體：九年級組

第四篇：加油站獎懲辦法

加油站獎懲辦法

第一條

為促進(jìn)加油站管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、增強(qiáng)加油員工的組織紀(jì)律觀念，樹立朔州石油分公司良好的企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和終端銷售的競爭能力，根據(jù)《勞動法》、《企業(yè)職工獎懲條例》、《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》以及中石化集團(tuán)公司《加油站管理規(guī)范》，特制定本辦法。

第二條

對加油站員工的獎懲，堅持思想教育與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰相結(jié)合，對先進(jìn)典型要大張旗鼓地宣傳、表彰，對落后同志要義正嚴(yán)辭地批評、幫助，對明知故犯、屢教不改者，要嚴(yán)肅查處，做到有令必行，有禁必止，有制度必依。

第三條

本辦法適用于朔州石油公司富德加油站，本辦法如與公司原有的獎懲辦法不一致，以本辦法為準(zhǔn)，未盡事宜，以公司原制定或另行制定的規(guī)定為準(zhǔn)，本辦法的解釋權(quán)屬富德加油站。

第四條

對有下列表現(xiàn)之一的加油站員工，給予表彰和獎勵：

1、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，屬于崗位能手和技術(shù)尖子的。

2、能模范遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛本職，堅守崗位，上班出滿勤，多年如一日的。

3、在加強(qiáng)加油站管理，擴(kuò)大加油站銷量，壓縮加油站費用，提高加油站效益方面提出合理化建議，或者在改善勞動條件，增加服務(wù)項目，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量方面提出獨到見解，被采納后收到良好效果的。

4、在消防滅火、搶險救災(zāi)中，不顧個人安危，防止和挽救事故有功，使加油站利益免受重．大損失的。

5、見義勇為，舍已為公，敢于同偷盜和搶劫加-、油站貨款和財物的不法分子作斗爭的。

6、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)取得大專以上畢業(yè)文憑的或參加本系統(tǒng)組織的各種業(yè)務(wù)競賽和技能比武取得較好名次的。

7、拾金不昧，具有良好的道德風(fēng)尚的。

8、被評為優(yōu)秀黨員，先進(jìn)工作者和勞動模范的。

9、在其他方面做出突出貢獻(xiàn)的。

第五條

對加油站員工的表彰采取在會議上點名表揚(yáng)，在墻報上宣傳先進(jìn)事跡等方式，獎勵按貢獻(xiàn)的大小確定金額，具體獎金數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)視情況臨時決定，特別突出的給予重獎。

第六條 對有下列行為之一的加油站員工，給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分：

1、違反勞動紀(jì)律，上班、開會或集中學(xué)習(xí)遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，第1次罰款50元，第2次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理。工作時間玩棋、牌、麻將的，第1次罰款100元并嚴(yán)重警告，第2次作下崗處理。

3、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款50元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的（站長安排的除外），第一次罰款100元并警告，第二次作下崗處理。

4、服務(wù)態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，對當(dāng)事人解除勞動合同予．予以辭退。

5、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，對當(dāng)事人解除勞動合同予．予以辭退。

6、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴(yán)重的對當(dāng)事人解除勞動合同予．予以辭退。

7、有拖欠挪用（含丟失）的營業(yè)款行為的，罰款200元，在規(guī)定期限內(nèi)未歸還的，對當(dāng)事人解除勞動合同，予以辭退。

8、偷盜加油站財物、油料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除照價賠償外，另按偷盜金額的一倍處以罰款，偷盜金額在5000元以上，在規(guī)定期限內(nèi)，必須退回，并作下崗半年處罰，給予行政處分。不愿退賠和承擔(dān)罰款的，解除勞動合同，予以辭退，提交司法部門處理。

9、違章作業(yè)，造成一、二級安全責(zé)任事故的，除按省總公司頒布的處罰條例給予處罰外，作下崗處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。發(fā)生三級及三級以下安全責(zé)任事故的，當(dāng)事人作下崗處理。

10、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生差錯給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，造成的損失全部由當(dāng)事人照實賠償，損失金額在10000元以上，在規(guī)定期限內(nèi)未能賠償?shù)?，作下崗處理?/p>

11、站內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒，每個罰款50元；站內(nèi)烤火取暖、吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；站內(nèi)油污嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

12、油品進(jìn)站計量驗收缺1車次，罰款100元，接卸油料中計量員離開現(xiàn)場無人看管，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

13、有意損壞公物者，除賠償損壞公物外，處以100-500元罰款。

第七條

處罰對象和金額由富德加油站相關(guān)人員按本辦法規(guī)定條款執(zhí)行。

第八條 本辦法從發(fā)表之日起實施。

第五篇：員工獎懲辦法

員工獎懲辦法 1、0 目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理，維護(hù)公司各項勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)公司和員工的共同權(quán)益，堅持有功必獎，有錯糾，有過必罰，獎罰分明的原則，以激發(fā)員工積極向上的敬業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。2、0 適用范圍

本辦法適用于公司所有員工 3、0 定義 3、1 員工獎罰管理，指對員工的獎勵和處罰。3、2 員工的獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩類：精神獎勵含通報表揚(yáng)、嘉獎、先進(jìn)評選、授予榮譽(yù)稱號、晉職、晉級和特殊貢獻(xiàn)獎等六種。物質(zhì)獎勵主要指給予現(xiàn)金獎勵和實物獎勵。3、3 精神獎勵和物質(zhì)獎勵可單獨實施，亦可兩者結(jié)合進(jìn)行，但榮獲晉職晉級獎勵者，不再給予物質(zhì)獎勵。3、4 處罰分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩類。行政處分包括通報批語、警告、嚴(yán)懲警告、降級降職、免職和違紀(jì)辭退六種。經(jīng)濟(jì)處罰含罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失。3、5 在實施過程中，經(jīng)濟(jì)處罰可以單獨實施，亦可與行政處分結(jié)合執(zhí)行。4、0 權(quán)責(zé) 4、1 本辦法所涉及的獎懲事項，均由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查核實和具體實施，并接受員工的申訴。4、2 涉及本辦法獎懲事項的員工有義務(wù)如實向?qū)嵤┎块T和調(diào)查人員提供情況，不得弄虛作假，夸大獲獎成績，隱瞞違紀(jì)事實。一旦發(fā)現(xiàn)作假行為，將取消獎勵或加重處罰。4、3 凡涉及本辦法獎懲事項的員工所在部門有責(zé)任提供實施獎懲的初始材料和協(xié)助事實的調(diào)查，并適時利用正反典型做好宣傳教育工作。4、4 本辦法涉及的獎懲事項由總經(jīng)理審批簽發(fā)。4、5 本辦法中違紀(jì)辭退處分應(yīng)征求工會意見后執(zhí)行。5、0 實施獎懲的基本原則 5、1 獎勵與處罰的根本目的在于激勵和教育員工，在本辦法的實施過程中，要始終貫徹獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。5、2 對員工的任何獎懲都必須以事實為依據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實，堅持實事求是的原則。5、3 對員工的獎勵和處罰，都應(yīng)力求做到事實清楚，定性準(zhǔn)確，有章可依，并公開公布周知，堅持公平、公正、公開原則（涉及個人隱私和公司商業(yè)秘密除外）。6、0 獎勵 6、1 物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、通報表揚(yáng)獎現(xiàn)金50-100元；

2、嘉獎獎現(xiàn)金100-200元；

3、獲先進(jìn)個人或其它榮譽(yù)稱號獎現(xiàn)金200-300元；

4、獲晉職晉級獎勵者按人事管理制度和工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、獲上級或地方有關(guān)政府部門先進(jìn)個人或榮譽(yù)稱號者，按評選組織部門的規(guī)定執(zhí)行。

6、獲特殊貢獻(xiàn)獎勵者，獎勵額度由公司根據(jù)貢獻(xiàn)大小視情況臨時決定。

7、凡公司另有規(guī)定的單項獎勵，或與目標(biāo)考核和責(zé)任制相關(guān)的經(jīng)營性考核獎勵，不受本辦法約束。但可以視情況單獨給予精神獎勵。6、2 凡具備下列條件之一者，可給予通報表揚(yáng)：

1）愛崗敬業(yè)。工作勤奮，本職工作任務(wù)完成突出，有典型事例者；

2）熱愛華福事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極提出合理化建議，被證明確有成效者； 3）在完成突擊性任務(wù)或其它重要臨時任務(wù)中表現(xiàn)突出，成績顯著者； 4）在節(jié)約原材料、減少能耗，降低生產(chǎn)成本等單方面工作中有明顯成績者； 5）工作積極主動，吃苦耐勞，表現(xiàn)突出，經(jīng)部門推薦提出表揚(yáng)并經(jīng)調(diào)查屬實者； 6）長期模范遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)于律已，為人表率，具有先進(jìn)性和典型性者； 7）工作中長期服從安排，任勞任怨，完成各項任務(wù)突出者； 8）堅持原則，勇于制止違規(guī)操作或其它違紀(jì)行為者；

9）工作中主動與同事和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，對完成任務(wù)起到積極作用，受到同事和友鄰部門一致好評者； 10）11）助人為樂者，見義勇為，弘揚(yáng)正義事跡突出，受到企業(yè)和社會贊揚(yáng)者； 具有其它應(yīng)當(dāng)給予通報表彰的先進(jìn)事跡者；

6.3 凡具備下列條件之一者，可給予嘉獎：

1、對改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理有重大舉措，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；

2、工作盡心盡職，在本職工作中成績優(yōu)異，事跡突出，為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)者；

3、積極進(jìn)行工裝、工藝改進(jìn)，或其它生產(chǎn)工藝改革，對提高工效，降低成本有明顯效果者；

4、及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理各種問題或者突發(fā)事故，有效避免公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益 受到較大損失者；

5、在產(chǎn)品開發(fā)中有重大創(chuàng)新，成績突出，效益明顯者；

6、提出合理化建議被采納，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；

7、模范執(zhí)行質(zhì)量管理體系，在提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面做出突出成績者；

8、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，在提高資金使用效率或成本管理中做出突出成績者；

9、在各種社會活動或其它重要活動中為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

10、檢舉揭發(fā)或有效制止違紀(jì)違章行為，為維護(hù)公司利益和管理秩序做出顯著成績者；

11、及時發(fā)現(xiàn)并果斷處置重大安全隱患，為避免重大安全事故做出顯著貢獻(xiàn)者；

12、積極為企業(yè)引進(jìn)資金、人才、項目或?qū)で笮碌目蛻糍Y源，取得重大成果，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益者； 6、4 凡具備下列條例之一者，可給予評選先進(jìn)個人或授予榮譽(yù)稱號：

1、工作成績出色，先進(jìn)事跡突出，在員工中有較大影響，為人楷模者；

2、在單項工作中成績特別突出，效益顯著，有重大貢獻(xiàn)者；

3、在工藝改選、技術(shù)革新或其它方面具有創(chuàng)造性發(fā)明，給企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者；

4、專業(yè)技能特別優(yōu)異，在所屬部門中發(fā)揮模范帶頭作用，在業(yè)務(wù)工作中獨擋一面，在企業(yè)中具有典型性的宣傳教育意義者；

5、為企業(yè)爭得榮譽(yù)，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生重大影響者；

6、為避免重大安全事故，質(zhì)量事故或其它突發(fā)事件作出重大貢獻(xiàn)者；

7、一年之內(nèi)因工作出色而三次受到表揚(yáng)或兩次受嘉獎?wù)撸?/p>

8、見義勇為、舍己救人，弘揚(yáng)正義事跡突出，堪稱學(xué)習(xí)楷模者；

9、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出重大改革措施被采用，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤或?qū)ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響者；

10、具有其它明顯超出地、嘉獎范圍的先進(jìn)事跡或需要樹立學(xué)習(xí)榜樣和典型事例者。6、5晉職晉級獎勵：

對業(yè)務(wù)能力特別突出，道德品質(zhì)良好，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，或者在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理方面有突出才干，德才兼?zhèn)?，并在實際工作中為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，給予晉職晉級獎勵。6．6特殊貢獻(xiàn)獎勵

特殊貢獻(xiàn)獎勵，頒發(fā)給為企業(yè)做出特別重大貢獻(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生特別重大影響，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的個人或部門。特殊貢獻(xiàn)獎由總經(jīng)理提名并經(jīng)公司辦公會議審議通過后實施。7、0處罰 7、1經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)和原則

1、一般違章違紀(jì)處罰10-50元；

2、通報批評處罰50-100元；

3、警告和嚴(yán)重警告處罰100-200元；

4、降職降級和免職按照人事管理辦法和工資制度辦理，通常不再追加經(jīng)濟(jì)處罰；

5、如違紀(jì)行為有其它單項處罰規(guī)定時，應(yīng)以單項管理規(guī)定為準(zhǔn)。

6、涉及經(jīng)濟(jì)賠償金額過大，如當(dāng)事人不能一次償清，可在工資收入中逐月扣除，直至償清為止；

7、盜竊、依法挪用或虛報冒領(lǐng)等行為，除追回實際侵占金額外，另追加1-2倍罰款。情節(jié)較輕并主動退還者，可酌情從輕罰款，情節(jié)較嚴(yán)重且不主動退還者，企業(yè)保留訴諸法律的權(quán)利；

8、其它單項管理辦法給予經(jīng)濟(jì)處罰，但效果佳屢罰屢犯者，可單獨給予行政處分； 7、2凡有下列行為之一者，按一般違紀(jì)給予處罰；

1、上班遲到、早退、工作時間不請假外出辦私事者，或不按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品；

2、不按規(guī)定要求著裝，不佩戴工號牌上班者；

3、無正當(dāng)理由不按規(guī)定要求打卡考勤者；

4、工作時間串崗、聊天、睡覺、聽音樂、玩游戲者；

5、上班時間發(fā)生口角，對工作造成一定影響者；

6、搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響者；

7、工作消極，不能完成規(guī)定任務(wù)者；

8、怠慢客戶或現(xiàn)場服務(wù)不到位，造成一定不良影響者；

9、工作不接受臨時任務(wù)或拒絕處置緊急事務(wù)者；

10、其它違章違紀(jì)或有損企業(yè)利益情節(jié)較輕者； 7、3凡有下列行為之一者，給予通報批評：

1、工作責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎大意，玩忽職守導(dǎo)致工作差錯者；

2、上班時間或工作場所無理取鬧，高聲爭執(zhí)不聽勸阻造成不良影響者；

3、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因技能低下，服務(wù)不良，責(zé)任心不強(qiáng)等原因受到客戶投訴或收到不良意見反饋，造成不良影響者；

4、周計劃不周，管理不善，執(zhí)行不力或其它主觀因素導(dǎo)致工作失誤，給企業(yè)造成一定損失者；

5、發(fā)生違紀(jì)違章事件、質(zhì)量事故、工作差錯或其它對企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益造成一定損失而 隱情不報者；

6、不顧全大局，工作中不相互配合支持，辦事拖拉，遇事推諉，或為他人開展工作設(shè)置障礙造成不良影響者；

7、不按要求維護(hù)保生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)施，對工作和正常生產(chǎn)活動造成一定影響者；

8、酒后上班貽誤工作者；

9、在公司內(nèi)散布謠言，離間同事關(guān)系或惡語傷人，污辱同事，造成嚴(yán)重后果者；

10、營理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，對所負(fù)責(zé)的工作疏于管理，工作推動不力，給企業(yè)全局造成較大影響者；

11、發(fā)生一般性違紀(jì)行為經(jīng)濟(jì)處罰教育不改正重犯者；

12、在廠區(qū)內(nèi)吵架、滋事，或者有小偷小摸行為者；

13、不認(rèn)真執(zhí)行5S管理要求，工作或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，經(jīng)指正無明顯改善者；

14、責(zé)任心不強(qiáng)，保管不善，造成公物遺失或被盜者；

15、夠不上警告處分，但明顯違章違紀(jì)，影響企業(yè)形象或造成一定經(jīng)濟(jì)損失，必須給予通報批評者；

7.4凡有下列行為之一者，視情節(jié)給予警告或嚴(yán)重警告處分：

1、在工作和生產(chǎn)現(xiàn)場吵架不聽勸阻，或者發(fā)生抓扯行為，對工作和生產(chǎn)秩序產(chǎn)生不良影響者；

2、因不遵守技術(shù)堆積，違章操作等行為導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失者；

3、酒后駕車、無照駕車或違章駕車肇事者；

4、無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，因工作關(guān)系或其它原因謾罵、恐嚇、威脅同事或上級者；

5、泄露企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資料或者其它商業(yè)秘密者；

6、冒用企業(yè)名義為自己謀取私利者；

7、對較重大質(zhì)量事故和其它較重大事故造成較大損失負(fù)有主觀責(zé)任，或被證明負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

8、在商務(wù)活動中收受對方好處，索要回扣致使公司利益受到損害者；

9、在廠區(qū)內(nèi)酗酒滋事，造成嚴(yán)重不良影響者；

10、非專職人員未經(jīng)許可擅自更改設(shè)備參數(shù)者；

11、有意傳播企業(yè)謠言，惡意損害企業(yè)聲譽(yù)，造成不良后果者；

12、不愛護(hù)企業(yè)公共設(shè)施，故意損壞公物者；

13、其它違章違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重，必須給予警告或嚴(yán)重警告者； 7.5凡有下列情形之一者，可視情節(jié)輕重給予降、降級或免職處分：

1、不能有效推動工作，不能完成本職工作任務(wù)，明顯不勝任工作者；

2、連續(xù)兩次考評不合格者；

3、因工作失職、瀆職、玩忽職守等原因給企業(yè)造成重大損失者； 7.6凡下列情形者，給予違紀(jì)辭退處理：

1、在工作場所打架斗毆或在廠區(qū)打架造成嚴(yán)重影響者；

2、盜竊公物或非法侵占它人財物性質(zhì)惡劣者；

3、故意損壞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施和裝備情節(jié)嚴(yán)重者；

4、貪污挪用公款、出賣企業(yè)商業(yè)機(jī)密者；

5、煽動他人停工或參與聚眾鬧事者；

6、不服從事作安排或調(diào)動拒不上班者；

7、擅自在外受聘于其它單位從事獲取固定收入的兼職或從事與本企業(yè)業(yè)務(wù)有競爭行為的活動者；

8、脅迫上司或污辱打罵領(lǐng)導(dǎo)者：

9、因參與非法活動或其它違紀(jì)違法行為被治安拘留或判刑者；

10、具有其它嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，不辭退不足以教育員工和維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序者； 7.7經(jīng)濟(jì)賠償和罰款：

對由于主觀故意行為導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)處以經(jīng)濟(jì)賠償。賠償額度根據(jù)主觀故意的程序和損失的大小，由公司辦公會議研究決定。

對貪污挪用公款，出賣企業(yè)商業(yè)秘密、盜竊公司財務(wù)和收受商業(yè)賄賂等行為，除給予應(yīng)有的處分外，另根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度處以一定數(shù)量的罰款，罰款額度由公司辦公會議研究決定。8.0相關(guān)規(guī)定及程序：

1、對員工日常工作中先進(jìn)事跡的表彰獎勵，可根據(jù)需要隨時進(jìn)行，屬于性總結(jié)表彰，于次年初進(jìn)行一年一次。

2、以員工違章違紀(jì)的處分，根據(jù)需要隨時進(jìn)行。

3、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的獎懲由各部門或公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成有關(guān)部門提出初步調(diào)查和意見，由辦公室統(tǒng)一核查實施。

4、對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的獎懲由總經(jīng)理提議，經(jīng)辦公會議確定決定。對總經(jīng)理的獎懲，由辦公會議提議，上報集團(tuán)公司研究決定。

5、對員工的違紀(jì)辭退，應(yīng)征求工會意見后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

6、對違紀(jì)辭退處分同工如果認(rèn)識態(tài)度較好，確有改正誠意者，可酌情給予1至2個月留用查期。

7、凡涉及物質(zhì)獎勵者，隨獎勵決定一并發(fā)放；涉及經(jīng)濟(jì)處罰事項，由辦公室從本人當(dāng)月工 資中直接扣除。晉級、晉職、獎勵或降職、降級、免職處分由辦公室按人事管理制度和薪酬管理辦法執(zhí)行。

8、所有獎懲決定均應(yīng)在全公司范圍內(nèi)公開公示，嘉獎以上的獎勵和警告以上的處分，其書面材料應(yīng)裝入當(dāng)事人檔案保存。

9、涉及經(jīng)濟(jì)損失賠償事項者，應(yīng)為責(zé)任人保留生活必須費用，其保留額度不應(yīng)低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)。

10、本辦法解釋權(quán)屬****公司。

11、本辦法從二00九年一月一日起實施。

****公司

二00八年十二月五日 7