第一篇：云南電信監(jiān)理服務(wù)整改報(bào)告(保山)孫正禹

云南電信監(jiān)理服務(wù)整改報(bào)告

保山電信公司：

監(jiān)理服務(wù)整體情況的概述：

目前我項(xiàng)目部主要中標(biāo)監(jiān)理區(qū)域?yàn)楸Ｉ绞惺┑椤⒉龑巸蓚€(gè)區(qū)域，現(xiàn)在建工程主要有：中國(guó)電信保山分公司2016年城鄉(xiāng)補(bǔ)點(diǎn)LTE覆蓋建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信保山分公司2016年智慧公安監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信保山分公司2016寬帶中國(guó)寬帶鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信保山分公司2016年光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)四個(gè)。

中國(guó)電信保山分公司2016年城鄉(xiāng)補(bǔ)點(diǎn)LTE覆蓋建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度15%；中國(guó)電信保山分公司2016年智慧公安監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度70%；中國(guó)電信保山分公司2016寬帶中國(guó)寬帶鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目總體工程進(jìn)度85%；中國(guó)電信保山分公司2016年光網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目昌寧、施甸完成總體工程進(jìn)度10%。

一、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括：人員配置及職責(zé)履行情況、交通工具的配置、檢測(cè)儀器的配置等）。

改進(jìn)措施：我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目；同時(shí)，結(jié)合目前我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的4監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求合理調(diào)派資源更好的服務(wù)好各項(xiàng)工作開展

二、現(xiàn)場(chǎng)過程管控

（一）質(zhì)量控制（包括：設(shè)計(jì)會(huì)審、施工單位資質(zhì)及施工人員資格審查、施工組織設(shè)計(jì)方案的審查、實(shí)施過程中的管控辦法及管控痕跡資料）。

改進(jìn)措施：針對(duì)前期監(jiān)理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，進(jìn)一步嚴(yán)格、及時(shí)開展設(shè)計(jì)會(huì)審、施工單位資質(zhì)及施工人員資格審查、施工組織設(shè)計(jì)方案的審查、實(shí)施過程中的管控辦法及管控痕跡資料工作；三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。

（二）進(jìn)度控制（根據(jù)工期要求對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查、如果計(jì)劃與實(shí)際偏差是否作出分析及糾偏）。

改進(jìn)措施：1.組織措施：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2.技術(shù)措施：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（三）投資控制（包括：材料的出庫臺(tái)賬、余料的入庫臺(tái)賬、工程變更的管理、工程量及結(jié)算的審核）。

改進(jìn)措施：一是建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工有關(guān)制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任。二是在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

三、安全監(jiān)理履責(zé)（包括：上崗前的培訓(xùn)檢查、施工單位安全管理體系檢查及人員資格檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)的使用臺(tái)賬、過程中存在安全隱患的處理辦法或措施、安全事故的應(yīng)急預(yù)案等）。

改進(jìn)措施：為徹底貫徹安全第一、預(yù)防為主的核心內(nèi)容，我項(xiàng)目部在今后的工作中做到一下幾點(diǎn)：嚴(yán)格審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否有效；嚴(yán)格檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員配置情況；檢查施工單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度及有關(guān)資料；嚴(yán)格檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、用電安全措施、各種安全標(biāo)志；嚴(yán)格審查施工單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和防護(hù)措施是否可行。

四、信息管理（包括：會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則的編制和提交時(shí)限，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確性，工程周（月）例會(huì)或?qū)ｎ}例會(huì)的實(shí)施，監(jiān)理報(bào)告提交的及時(shí)準(zhǔn)確性,施工單位竣工文檔提交的及時(shí)性和審核等）。

改進(jìn)措施：及時(shí)、準(zhǔn)確和全面提供信息；用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識(shí)；適應(yīng)不同管理層次的不同要求；盡可能高效、低耗地處理信息。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的信息化管理。項(xiàng)目部在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，單獨(dú)設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息收集工作隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理要求及時(shí)進(jìn)行整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

五、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)（如何與參建各方加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目實(shí)施合理化建議的提出等）。

改進(jìn)措施：在今后的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)溝通中項(xiàng)目部做到以下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格遵守法律法規(guī)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。（2）組織協(xié)調(diào)要依照合同及相關(guān)專業(yè)規(guī)范，維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好業(yè)主的利益。（3）協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。

結(jié)合云南省電信公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展部對(duì)監(jiān)理合作單位的后評(píng)估調(diào)查考核，針對(duì)我項(xiàng)目部存在問題，將認(rèn)真按照上述整改措施逐一落實(shí)。

當(dāng)否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批示！

云南奮進(jìn)通信工程監(jiān)理有限公司

保山項(xiàng)目部

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