豫新公司6-12月份大幅減虧的措施

第一篇：豫新公司6-12月份大幅減虧的措施

新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司 2009年6-12月份大幅減虧措施

根據(jù)中電投河南分公司確定的2009年度“兩保一大”的經(jīng)營工作目標(biāo)，結(jié)合公司1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確6-12月份工作的重點(diǎn)和方向，有效開展控虧減虧工作，確保年底實(shí)現(xiàn)大幅減虧，完成分公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)。特制定以下控虧減虧具體措施。

一、以發(fā)電量為龍頭，加大電力市場營銷力度 1.加強(qiáng)月度電量的爭取和電量結(jié)算。以迎峰度夏為提升電量的突破口，以135MW機(jī)組啟動為契機(jī)，積極與省電力公司溝通，爭取月度電量計劃最大化，電量結(jié)算結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

2.確保電量計劃的落實(shí)。市場營銷部常駐鄭州辦公，貼近營銷對象，值長加強(qiáng)調(diào)度臺上的聯(lián)系，全力爭取月度電量計劃的落實(shí)；力促實(shí)現(xiàn)135MW機(jī)組和300MW機(jī)組聯(lián)合調(diào)度。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：市場營銷部發(fā)電運(yùn)行部 3.繼續(xù)執(zhí)行電量競賽考核辦法，根據(jù)各值每月電量計劃、電價系數(shù)完成情況發(fā)放當(dāng)月電量競賽獎金，充分激發(fā)值長工作積極性、主動性。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：發(fā)電運(yùn)行部

4.繼續(xù)優(yōu)化小指標(biāo)競賽辦法，充分調(diào)動廣大員工搶發(fā)電量的積極性。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和治理，提高設(shè)備健康程度，搶發(fā)一切機(jī)會電量。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：設(shè)備維護(hù)部

6.在135MW機(jī)組迎風(fēng)度夏后，全面推動#

1、2機(jī)組關(guān)停工作，確保2009年底前關(guān)停。

責(zé)任人：楊萬軍；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

二、突出抓好燃煤管理，保證燃煤供應(yīng)，降低標(biāo)煤單價，強(qiáng)化入廠煤驗(yàn)收和燃煤摻燒

7.暢通信息渠道。構(gòu)建信息反饋平臺，煤管部派專人在山西、河南收集各類燃料信息，及時反饋，為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

8.積極開拓新煤源，加大省內(nèi)煤源的開拓力度。加強(qiáng)與有實(shí)體礦支撐的供應(yīng)商進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作，積極開辟點(diǎn)對點(diǎn)供應(yīng)模式，減少對集運(yùn)站的依賴，改善煤源結(jié)構(gòu)，以汽車煤作為重要補(bǔ)充，確保基本供應(yīng)量和煤質(zhì)穩(wěn)定。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

9.做好燃料供應(yīng)商評價。優(yōu)先考慮煤價較低、信譽(yù)好的供應(yīng)商發(fā)運(yùn)，減少煤質(zhì)糾紛，杜絕暗虧，以提高煤質(zhì)降低標(biāo)

煤單價。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

10.認(rèn)真開展燃料周分析活動。針對一周燃料指標(biāo)的完成情況，深入總結(jié)分析，做到密切把握市場行情，快速反應(yīng)，及時跟進(jìn)，努力提高工作的前瞻性。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

11.加強(qiáng)燃煤管理同區(qū)域?qū)?biāo)。積極查找先進(jìn)標(biāo)桿的差距，剖析原因，不斷改進(jìn)，確保標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均水平。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

12.按照燃料采購特別獎勵方案，年終對標(biāo)煤單價低于同區(qū)域平均水平或達(dá)先進(jìn)水平時給以重獎，完成較差給以重罰，充分調(diào)動燃煤采購人員的工作積極性。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

13.制定并實(shí)施經(jīng)濟(jì)煤種采購方案，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：煤管部

14.抓好燃料管理效能監(jiān)察。加大燃料管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察力度，避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益，追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

責(zé)任人：平崗；責(zé)任部門：監(jiān)察審計部

15.加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理。入廠煤采、制、化、送各環(huán)節(jié)繼續(xù)推行“防火墻隔離”制度，分別獨(dú)立進(jìn)行，陽光化采

樣、集中制樣，樣品編號實(shí)行三次轉(zhuǎn)碼制度，樣品接送實(shí)行交接簽字制度，積極推行機(jī)采，消除人為因素，加強(qiáng)監(jiān)卸環(huán)節(jié)，消除管理漏洞，減少質(zhì)價糾紛，樹立公平形象。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：質(zhì)檢中心

16.堅持開展燃料采制化人員的廉潔從業(yè)教育。簽訂廉潔承諾責(zé)任書，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高履職能力，真正從源頭上規(guī)范質(zhì)檢工作。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：質(zhì)檢中心

17.抓好采制化設(shè)備的校驗(yàn)工作。建立各類計量、化驗(yàn)設(shè)備校驗(yàn)的校核標(biāo)定檔案，定期組織校驗(yàn)，認(rèn)真對照檢查，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，避免暗虧現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：質(zhì)檢中心

18.加強(qiáng)煤場管理。做好摻煤配燒。燃料部要嚴(yán)格執(zhí)行《燃煤調(diào)度管理辦法》，保證來煤及時接卸、合理存放、合理摻燒。保證入爐煤質(zhì)穩(wěn)定，符合燃燒要求，提高鍋爐效率。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：燃料部

三、以月度綜合計劃為主要抓手，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作及月度綜合計劃的分析考核和督查督辦

19.嚴(yán)格執(zhí)行月度綜合計劃管理制度、月度綜合計劃分析會議管理制度以及月度綜合計劃績效考核制度，明確各機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)分工、管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

20.抓好月度綜合計劃指標(biāo)分解落實(shí)。要求各責(zé)任部門按照15項(xiàng)綜合計劃指標(biāo)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，并定期檢查落實(shí)效果。推行指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、庫存煤量等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分級預(yù)警，對偏差大的及時糾偏，并對指標(biāo)的改進(jìn)措施及其效果進(jìn)行跟蹤考核。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

21.狠抓重點(diǎn)工作督辦工作。對于分公司下達(dá)的9項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)及公司職代會報告分解的80項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門按照計劃合理安排工作進(jìn)度，扎實(shí)有序展開工作，督察督辦小組及時督查督辦，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

責(zé)任人：翟金梁；責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部

22.抓好月度綜合計劃指標(biāo)分解落實(shí)。要求各責(zé)任部門按照15項(xiàng)綜合計劃指標(biāo)控制措施嚴(yán)格執(zhí)行，并定期檢查落實(shí)效果，對主要影響因素重點(diǎn)控制，同時明確責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，確保指標(biāo)按期完成。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

23.對未完成綜合計劃指標(biāo)的責(zé)任部門，按照月度績效考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。

責(zé)任人：翟金梁；責(zé)任部門：人事勞動部

四、抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整，確保機(jī)組全年無非停

24.明確各級各類人員安全生產(chǎn)管理責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與干部績效考核結(jié)合起來，使各級管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識、責(zé)任意識和憂患意識，形成一級抓一級的責(zé)任鏈。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

25.要嚴(yán)格安全生產(chǎn)的過程責(zé)任追究，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)的可控在控。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

26.定期組織員工進(jìn)行安全工作規(guī)程、“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”及事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

27.進(jìn)一步完善技術(shù)保障體系，理順三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好秋季安全大檢查活動，要強(qiáng)化“兩票”管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為，有效遏制不安全事故的發(fā)生。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

28.進(jìn)一步完善檢修維護(hù)管理制度，深化隱患排查治理，加強(qiáng)危險點(diǎn)分析，保證設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)及時，整改到位，努力消除各類設(shè)備隱患，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

29.加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管理，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

30.充分準(zhǔn)備，精心策劃，組織好＃7機(jī)組B修工作的扎實(shí)推進(jìn)，確保全優(yōu)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

五、加強(qiáng)成本控制，最大限度降低成本費(fèi)用

31.最大限度壓縮經(jīng)營成本，強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分月控制，季度兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。

責(zé)任人：郭新明張振江；責(zé)任部門：財務(wù)部經(jīng)營管理部

32.嚴(yán)格控制材料費(fèi)的使用。嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)管理辦法，限額領(lǐng)料，月度考核，季度兌現(xiàn)。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

33.加強(qiáng)燃料廠后雜費(fèi)管理。制定燃料廠后雜費(fèi)考核辦法，加強(qiáng)對延時費(fèi)、翻車費(fèi)、取送車費(fèi)的管理，按照節(jié)約或超支金額的比例進(jìn)行獎罰。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：燃料部

34.狠抓物資管理。嚴(yán)格執(zhí)行《合同管理制度》和《招議標(biāo)管理制度》；實(shí)施陽光化采購，控制物資采購成本。利用公司《物資網(wǎng)站》，公開采購貨源、品種、價格等信息，零星物資打包進(jìn)行招議標(biāo)采購，降低采購費(fèi)用。加快推進(jìn)物資超市的建立。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：經(jīng)營管理部

35.建立獎懲制度，鼓勵修舊利廢。明確部門對故障設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無法修理方可進(jìn)行更換，并做到交舊領(lǐng)新。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部設(shè)備維護(hù)部 36.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程及合同管理的意見》，加強(qiáng)工程管理，做好合同和預(yù)決算管理，堵塞管理漏洞，保證工程質(zhì)量，降低工程造價。

責(zé)任人：張振江劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部經(jīng)營管理部

37.深入開展挖潛增效。根據(jù)集團(tuán)成本對標(biāo)發(fā)布情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)、非經(jīng)營性費(fèi)用，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用，使成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或接近先進(jìn)企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：公司各部門

六、加強(qiáng)資本運(yùn)作，保障資金供應(yīng)，降低財務(wù)成本 38.明確專人負(fù)責(zé)電費(fèi)催收，實(shí)現(xiàn)月度電費(fèi)足額及時回收，確?，F(xiàn)金流的及時補(bǔ)充。

責(zé)任人：郭新明；責(zé)任部門：財務(wù)部

39.積極推進(jìn)票據(jù)融資業(yè)務(wù)，盡可能減少現(xiàn)金流的占用。

責(zé)任人：郭新明張振江；責(zé)任部門：財務(wù)部煤管部

40.充分利用目前有利金融政策，加快高息轉(zhuǎn)低息的貸款置換工作，降低財務(wù)費(fèi)用。

責(zé)任人：郭新明；責(zé)任部門：財務(wù)部

41.積極加強(qiáng)與建行、工行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，推進(jìn)銀團(tuán)組建工作。

責(zé)任人：郭新明；責(zé)任部門：財務(wù)部

42.派專人解決資本金不到位的問題，以減少資金壓力，降低利息支出。

責(zé)任人：郭新明；責(zé)任部門：財務(wù)部

七、落實(shí)四個增利因素，提高公司經(jīng)濟(jì)效益

43.加快推進(jìn)300MW機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作，力爭6月底前得到公示，7月份獲得批文，取消機(jī)組峰平谷電價。

責(zé)任人：劉紅衛(wèi)；責(zé)任部門：市場營銷部

44.做好熱價調(diào)整工作。力爭2009年10月底前將熱價調(diào)整到位，提高公司經(jīng)營效益。

責(zé)任人：朱命富；責(zé)任部門：熱力事業(yè)部經(jīng)營管理部 45.抓好135MW機(jī)組中央財政補(bǔ)貼的爭取工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

責(zé)任人：郭新明；責(zé)任部門：財務(wù)部

46.大力開拓?zé)崃κ袌?。新增市區(qū)供熱面積110萬平方米，與新鄉(xiāng)學(xué)院、河師大西區(qū)等單位進(jìn)行供熱談判，爭取本采暖季實(shí)現(xiàn)供熱；同時積極開展向化纖廠工業(yè)供汽業(yè)務(wù)，力

爭10月份供汽。

責(zé)任人：朱命富；責(zé)任部門：熱力事業(yè)部

八、加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

47.以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動為主線，強(qiáng)化內(nèi)控管理，積極推行公司全面對標(biāo)。通過與華潤登封電廠對比，找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，2009年確保各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于區(qū)域平均水平，2010年爭取達(dá)到區(qū)域同類型企業(yè)最優(yōu)。

責(zé)任人：張振江；責(zé)任部門：公司屬各部門

九、全面發(fā)動，積極動員，保證各項(xiàng)工作順利開展 48.積極開展全員形勢教育。通過對市場形勢、行業(yè)形勢及企業(yè)內(nèi)外形勢的正面宣傳，正確引導(dǎo)廣大員工思想，使集團(tuán)公司、分公司各項(xiàng)決策部署深入人心，促使廣大員工充分理解企業(yè)的難處，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司、分公司發(fā)展大局上來，立足本職，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動推進(jìn)控虧減虧，與企業(yè)共渡難關(guān)。

責(zé)任人：趙朝科；責(zé)任部門：黨群工作部

49.扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及黨員主題教育實(shí)踐活動。要通過活動的持續(xù)深入開展，引導(dǎo)廣大干部員工從講政治、顧大局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)廣大員工迎難而上。

責(zé)任人：趙朝科；責(zé)任部門：黨群工作部

50.積極推進(jìn)薪酬改革試點(diǎn)工作，按照“留住高端、激活中間、穩(wěn)定低端”的工作目標(biāo)，妥善處理好新舊制度的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)步建立以崗位價值為核心的基本工資制度，以績效導(dǎo)向?yàn)橹黧w的獎勵制度，提高職工工作積極性。為集團(tuán)公司薪酬改革全面開展奠定基礎(chǔ)。

責(zé)任人：翟金梁；責(zé)任部門：人事勞動部

51.強(qiáng)化管理人員崗位培訓(xùn)。組織中層干部開展現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)和履職能力。抓好員工培訓(xùn)活動，開展“全員自學(xué)目標(biāo)管理”，通過“名師帶高徒”、技術(shù)競賽等多種形式培訓(xùn)活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

責(zé)任人：翟金梁；責(zé)任部門：人事勞動部

第二篇：大黃山豫新公司團(tuán)支部管理考核辦法

大黃山豫新公司團(tuán)支部考核辦法

一、日常性工作（40分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子健全，支部委員分工明確，各負(fù)其責(zé)，將團(tuán)建納入黨建目標(biāo)考核體系。（5分）

2、支部會議記錄齊全，工作有計劃、有落實(shí)、效果好。（2分）

3、請示匯報制度落實(shí)，每月度能主動向上級團(tuán)組織和本單位的黨政組織請示匯報一次工作（4分）。團(tuán)支部書記參加黨政聯(lián)系會及生產(chǎn)經(jīng)營例會會正常，且有記錄。（3分）

4、團(tuán)干部注重對自己的能力培養(yǎng)，團(tuán)支部每月不少于一篇向黃山工人報投送稿件。（5分）

5、黨政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)青工作給予了指導(dǎo)，并在方法、資金上給予支持，并能夠經(jīng)常性地利用一定會議研究討論共青團(tuán)工作。（8分）

6、重視團(tuán)員的管理，團(tuán)員參加支部活動，每次出勤率不低于80%（輪休團(tuán)員除外）。每低一百分點(diǎn)扣1分。（3分）

7、各類規(guī)章制度健全、臺賬整齊、準(zhǔn)確、各類書刊文件資料保管完善。（6分）

８、各種材料上報工作按時且質(zhì)量高。（4分）

二、周期性工作（20分）

1、按時參加團(tuán)委例會，按時召開團(tuán)支委會，總結(jié)并安排工作，工作有計劃、有總結(jié)。（8分）

2、團(tuán)員按月足額交納團(tuán)費(fèi)。（5分）

3、堅持每年一次發(fā)展新團(tuán)員制度，每月統(tǒng)計團(tuán)員轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出數(shù)(2分)

4、按月完成《團(tuán)支部（總支）工作手冊》的填寫。填寫規(guī)整,板面保持整潔美觀。（1分）

6、推優(yōu)工作制度化、經(jīng)?；?，每年團(tuán)員推優(yōu)入黨不少于3人。（4分）

三、特色工作（30分）

1、支部能夠帶領(lǐng)團(tuán)員、青年圍繞本單位黨政中心工作，開展團(tuán)青活動，有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（3分）

2、團(tuán)員在本職工作崗位上，能夠起表率作用，開展團(tuán)員、青年身邊無安全事故等工作，發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用，無違章、違紀(jì)、違法亂紀(jì)發(fā)生。（2分）

3、開展青工培訓(xùn)、青工崗位練兵比武、團(tuán)員思想教育工作有計劃、方案、考核措施，并形成可借鑒推廣的經(jīng)驗(yàn)。青工素質(zhì)提高明顯，為單位生產(chǎn)經(jīng)營作出了較大貢獻(xiàn)。（8分）

4、開展“雙爭雙創(chuàng)”活動（青年文明號、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗）有計劃方案、考核措施并形成可借鑒推廣的經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。制定活動實(shí)施方案，活動氛圍濃厚、形式多樣、青工參與積極性高、-2-

參與面達(dá)到單位青工50%以上。（5分）

5、在爭創(chuàng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動中為單位安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，有一些可推廣的方法、經(jīng)驗(yàn)。（4分）

6、有活動陣地。（開展各類公益活動、建立青年興趣小組，有一定組織，形成一定效應(yīng)）（4分）

7、圍繞局黨政及團(tuán)青工作重點(diǎn)、圍繞青年思想、生活等內(nèi)容開展了其他一些特色工作。并在青工中引起反響，收到良好效果。（4分）

四、臨時性工作（10分）

1、能夠主動承擔(dān)公司團(tuán)委一些臨時性工作，完成較好。（5分）

2、能夠主動承擔(dān)單位黨政的一些臨時性工作完成較好。（5分）

第三篇：豫新公司防突管理崗位責(zé)任制

新疆大黃山豫新公司

防突安全生產(chǎn) 責(zé) 任制

新疆大黃山豫新公司通風(fēng)部

二〇一〇年十二月二十日

礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、礦長是本礦防治煤與瓦斯突出的第一責(zé)任者，對本單位的防突工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》；審定、頒發(fā)本單位的防突安全生產(chǎn)管理制度；審定防突安全生產(chǎn)計劃。

3、定期檢查、平衡防治煤與瓦斯突出工作，解決防突所需人力、財力、物力，保證防突工作的實(shí)施。

4、經(jīng)常深入井下，了解掌握防突情況，解決防突工作中的重大問題。

5、定期組織防突工作專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，對防突工作進(jìn)行全面平衡。

6、重視防突安全教育培訓(xùn)工作，對本單位職工進(jìn)行防突安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證職工具備必要的防突知識，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位安全操作技能。

7、積極組織防突科研攻關(guān)，設(shè)立防突研究獎勵金，獎勵在防突研究和實(shí)踐中取得成績的有關(guān)人員。

8、按規(guī)定為職工配備保障防突所需的勞動防護(hù)用品。

9、礦井發(fā)生突出事故后，必須立即采取措施，組織搶救，負(fù)責(zé)搶救指揮工作，并按規(guī)定及時上報，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對事故調(diào)查分析。

總工程師防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》；審查防突安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2、協(xié)助礦長具體負(fù)責(zé)防治煤與瓦斯突出工作，全面平衡防突工作。

3、加強(qiáng)防治突出工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編制防治突出措施計劃；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治突出工作規(guī)劃、計劃和措施。

4、加強(qiáng)區(qū)域預(yù)測工作，指導(dǎo)有關(guān)部門編制、填繪瓦斯地質(zhì)圖，對井下區(qū)域突出危險性進(jìn)行劃分，對瓦斯實(shí)行分區(qū)、分級管理。

5、每月至少一次組織檢查防突措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

6、每月至少組織召開一次防突辦公會議，解決防突工作中存在的問題，布置下一步的防突工作。

7、負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)，推廣使用防突新技術(shù)。

8、經(jīng)常深入井下，了解掌握防突情況，解決防突工作中的重大問題。

9、嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，確保礦井的安全生產(chǎn)。

10、加大科技投入，進(jìn)行礦井防突和瓦斯抽放研究，提高礦

井防突水平。

11、組織編制礦井防突災(zāi)害處理計劃和預(yù)防措施，礦井發(fā)生突出事故時，負(fù)責(zé)制定搶險技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查分析。

生產(chǎn)副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本系統(tǒng)的防突工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)國家防突安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)法律法規(guī)。

2、生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計劃、工程的具體實(shí)施。

3、參與回采工作面瓦斯防治工作。負(fù)責(zé)開拓掘進(jìn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計劃、工程的監(jiān)督實(shí)施

4、參與防突措施的會審工作，督促、落實(shí)職工對防突措施的學(xué)習(xí)、貫徹、考核。參加防治突出專門機(jī)構(gòu)編制的防突措施的會審工作，落實(shí)防突措施的學(xué)習(xí)、貫徹、考核。

5、參與公司、礦組織的防治突出措施實(shí)施情況檢查，負(fù)責(zé)對檢查出屬于本系統(tǒng)問題的整改工作。

6、加強(qiáng)對本系統(tǒng)連隊領(lǐng)導(dǎo)工作，督促本系統(tǒng)連隊干部職工的防突知識培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用防突新技術(shù)、新工藝。

機(jī)電副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全礦機(jī)電安全管理工作，并對礦長負(fù)責(zé)。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按突出礦井要求選好、管好全礦機(jī)電設(shè)備。消滅電氣失爆，消滅不合要求設(shè)備。抓好機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、組織并落實(shí)機(jī)電系統(tǒng)職工防突知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)安全思想教育。

4、按防突要求修訂有關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、完成礦長交辦的其它防突安全生產(chǎn)工作。

安全副礦長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格落實(shí)國家防突安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)。

二、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的規(guī)定。

三、督促、檢查礦屬各系統(tǒng)，落實(shí)三大規(guī)程、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的情況。

四、督促有關(guān)連隊完善防突規(guī)章制度，組織安檢人員、評估人員，對各施工現(xiàn)場的防突措施進(jìn)行檢查、評估，堅持“四不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)防突出事故的發(fā)生。

五、監(jiān)督防突工作計劃的落實(shí)。

六、經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場檢查防突工作，掌握礦井突出隱患，并提出針對性防突措施。

七、監(jiān)督全礦職工的防突知識培訓(xùn)，不斷提高職工的防突意識和技術(shù)素質(zhì)。

八、礦井發(fā)生突出事故后，協(xié)助礦長立即組織搶救并進(jìn)行調(diào)查、勘查，并按照“四不放過”原則，主持追查分析事故的會議，拿出初步處理意見。

防突科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師搞好礦井防突工作，對防突工作進(jìn)行全面管理落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)編制礦井、季度、月的防突計劃，并落實(shí)防突計劃工作。

3、對防突危險區(qū)域進(jìn)行劃分，對瓦斯實(shí)行分級管理。

4、負(fù)責(zé)編制礦井防治突出專門設(shè)計工作。

5、做好本系統(tǒng)防突培訓(xùn)工作，并對全礦防突培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6、經(jīng)常深入一線，做好突出原始資料的收集、分析、處理和保存工作。

7、做好瓦斯地質(zhì)圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

8、每月定期組織各個系統(tǒng)進(jìn)行綜合防突工作的全面檢查，監(jiān)督綜合防突措施的執(zhí)行和現(xiàn)場落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果向礦長和總工程師匯報。

9、協(xié)助礦長或總工程師召開好防突辦公會議，認(rèn)真落實(shí)、解決防突工作中出現(xiàn)的問題。

10、做好防突材料管理工作。

11、加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極推廣防突新技術(shù)，摸索出適合我礦防突新路子。

通風(fēng)部部長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”思想，積極協(xié)助公司總工程師抓好“一通三防”管理，確保安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)制定本單位的、季度、月的防突計劃，并組織實(shí)施。

3、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，按照防突要求構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施。

4、搞好本系統(tǒng)的防突培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。

6、加強(qiáng)防突設(shè)施的檢查維修，保證防突設(shè)施的完好、正常使用。

7、積極參加防突辦公會議，認(rèn)真落實(shí)、整改本系統(tǒng)的防突工作中存在的問題。

8、強(qiáng)化技術(shù)管理，把好規(guī)程、措施審批關(guān)。

9、加強(qiáng)通風(fēng)安全工作，及時掌握全礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故隱患，迅速組織制訂落實(shí)措施，并及時通報。

10、協(xié)調(diào)部室的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對旬、月、季報表按預(yù)定時間向公司匯報。

生產(chǎn)部部長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、加強(qiáng)安全思想政治工作，強(qiáng)化防突安全意識，組織好職工安全防突培訓(xùn)工作，提高職工的防突工作能力。

2、做好職工專業(yè)知識培訓(xùn)工作，搞好地質(zhì)預(yù)測工作，制訂年、月計劃安排，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

3、加強(qiáng)對各采掘區(qū)域的地質(zhì)資料管理工作，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，提高礦井地質(zhì)防突工作能力。

4、組織部室人員深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中遇到的測量，地質(zhì)、水文等各種問題。

5、組織部室人員參加技術(shù)革新和推廣新技術(shù)活動，積極開展防突研究。

6、協(xié)助公司總工程師搞好礦井安全防突工作。

7、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計劃、工程的具體實(shí)施。

8、參與防治突出措施的會審工作，落實(shí)措施學(xué)習(xí)、貫徹、考核工作。

9、參與公司組織的防治突出措施實(shí)施情況檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)對檢查出屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的整改工作。

10、配合防突科搞好本系統(tǒng)職工的防突知識培訓(xùn)工作，提高職工防突意識。

-10 安檢部部長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在安全副總的指導(dǎo)下，搞好防突檢查工作。

2、對本部門的防突工作全面負(fù)責(zé)，保證《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行。

3、參加防突計劃及措施的審查，監(jiān)督防突設(shè)計和措施實(shí)施；在安全大檢查中督促檢查防突措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、督促檢查各單位嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和各項(xiàng)防突規(guī)章制度情況。

5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)查突出隱患，監(jiān)督整改；了解和掌握全礦防突動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制訂防突決策提供依據(jù)；幫助基層連隊解決防突工作中存在的問題。

6、對全礦防突培訓(xùn)工作進(jìn)行督促檢查。

-12 企管部部長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，熟悉突出預(yù)兆和防突基本知識，增強(qiáng)防突意識。

2、制定礦井的、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，必須有防治煤與瓦斯突出的培訓(xùn)計劃、防突工程計劃、防突措施計劃、設(shè)備、資金等計劃。

3、防突設(shè)備到貨后，參加聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可簽字入庫，否則，不得入庫。

4、制定礦井的科技計劃、必須有防治煤與瓦斯突出的科研攻關(guān)計劃。攻關(guān)計劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、實(shí)施部門、負(fù)責(zé)人和完成時間等內(nèi)容。

5、積極組織科研攻關(guān)，定期、不定期召開防治突出研討會。設(shè)立防治突出研究獎勵基金，獎勵在防治煤與瓦斯突出研究和實(shí)踐中的有功人員。

-14 機(jī)運(yùn)隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全第一的生產(chǎn)方針，全面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊煤與瓦斯突出安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)組織本隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤與瓦斯突出知識。

3、負(fù)責(zé)對本隊職工《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的安全培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)制訂本隊煤與瓦斯突出防治措施，并監(jiān)督落實(shí)措施執(zhí)行情況。

-16 通風(fēng)隊隊長防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于“一通三防”有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真組織全隊職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，提高防突意識。

2、按照公司要求，抓好本隊的安全生產(chǎn)。

3、督促落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種計劃實(shí)施情況，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。

5、加強(qiáng)防突設(shè)施的檢查維修，保證防突設(shè)施的完好、正常使用。

6、積極參加防突辦公會議，認(rèn)真落實(shí)、整改本系統(tǒng)的防突工作中存在的問題。

7、定期組織全隊職工進(jìn)行防突培訓(xùn)，提高全隊職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、堅持每月對各班組進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和考核，及時采取措施進(jìn)行整改。

9、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測試、系統(tǒng)巡檢、開泵、抽放管路的改造回收等工作。

10、規(guī)范現(xiàn)場操作，各施工地點(diǎn)掛牌管理、及時填寫牌板、現(xiàn)場資料收集并填寫報表上報防突科。

11、提高打鉆速度。并在施工過程中完善各種鉆機(jī)打鉆過程

-18 通風(fēng)隊技術(shù)員防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在通風(fēng)部、通風(fēng)隊領(lǐng)導(dǎo)下，搞好“瓦斯抽放”技術(shù)管理工作。

2、及時編制瓦斯抽放設(shè)計及相應(yīng)的措施，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3、經(jīng)常深入井下，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，解決抽放工作中存在問題，保證抽放的正常進(jìn)行，保證瓦斯抽放率不低于25%。

4、按公司培訓(xùn)計劃對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建能力。

5、及時填繪各種瓦斯抽放報表及圖紙，按時上報。

-20 防突技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在總工程師、防突科長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好防突技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真做好預(yù)測預(yù)報和效果檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的管理工作，保證高瓦斯區(qū)域的安全生產(chǎn)。

3、及時修改完善高瓦斯區(qū)域的方案設(shè)計、防突措施和管理制度。

4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，落實(shí)防突措施的執(zhí)行情況，完善防突管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證防突管理工作的正常進(jìn)行。

5、按時編制、季度、月份的防治突出措施和計劃，總結(jié)分析突出情況，建立突出卡片?？偨Y(jié)防突工作。

6、協(xié)助安檢部做好全礦井下工作人員的防突知識培訓(xùn)，使職工了解并熟悉掌握井下生產(chǎn)過程中防突措施和突出避災(zāi)的執(zhí)行內(nèi)容。

7、及時填繪“防治煤與瓦斯突出”方面的報表及圖紙，分析預(yù)測（效檢）數(shù)據(jù)，提出自己的意見或建議。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地質(zhì)資料：包括進(jìn)尺、瓦斯涌出、防突測試、地質(zhì)構(gòu)造等情況。

9、協(xié)助防突科科長編制礦井瓦斯地質(zhì)圖。

-22 放炮員防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，熟悉放炮有關(guān)規(guī)定。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程裝配引藥，屯炮質(zhì)量符合規(guī)程要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

4、按照防突要求，嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮措施。

5、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，處理瞎炮等異常現(xiàn)象必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

-24 施工單位防突管理責(zé)任制

1、工作面開工前，必須由隊長組織，技術(shù)員負(fù)責(zé)向職工貫徹防突措施，組織學(xué)習(xí)，并經(jīng)簽字考試合格后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。連隊干部、技術(shù)員必須進(jìn)過防突科專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可下井帶班，將防突措施及管理制度層層分解，落實(shí)到班組和個人；

2、工作面開工前施工單位在防突科領(lǐng)取防突管理牌板、防突技術(shù)措施牌板、防突鎖標(biāo)及防突鎖，在施工過程中進(jìn)行保養(yǎng)使用；

3、施工單位負(fù)責(zé)按防突措施要求對三孔（措施孔、預(yù)測孔、效檢孔）進(jìn)行施工和封堵，并協(xié)助防突員搞好防突指標(biāo)參數(shù)測定，支持正常工作；

4、落實(shí)好安全防護(hù)措施，設(shè)專人看管防突風(fēng)門，做到放炮時關(guān)閉，進(jìn)入檢查時把風(fēng)門打開關(guān)牢；

5、打鉆負(fù)責(zé)人班班向調(diào)度匯報呈送鉆孔實(shí)際施工情況，并有打鉆負(fù)責(zé)人、瓦檢員、跟班干部簽字驗(yàn)收證明；

6、施工單位的跟班干部或班組長必須堅持班班升井后向調(diào)度匯報（匯報內(nèi)容：瓦斯、通風(fēng)、地質(zhì)情況、預(yù)測情況、防突措施及其它防護(hù)措施執(zhí)行情況，特別是當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺，剩余允許進(jìn)尺情況），并做好記錄；

7、落實(shí)專人管理防突管理牌板、防突技術(shù)措施牌板，測試儀器要放在專用箱子內(nèi)，其存放位置距工作面不大于40m，并放在靠

第四篇：大黃山豫新公司通風(fēng)部2013材料管理辦法

大黃山豫新公司通風(fēng)部2013

材料管理辦法

為規(guī)范礦井“一通三防”材料的現(xiàn)場管理，使礦井一通三防材料的存、用、管做到帳、卡、物一致。促使公司材料管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立長效性的材料管理體系，特制定本材料管理辦法。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)公司的總體要求，以服務(wù)安全生產(chǎn)，最大限度的降低材料消耗為宗旨，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)范材料的計劃、使用、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理、回收、交舊領(lǐng)新等各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，跟蹤服務(wù)，切實(shí)降低可控材料成本。

二、管控原則

一）按照“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”權(quán)責(zé)明確的原則進(jìn)行管控。

二）各區(qū)隊在計劃、使用、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理、回收、交舊領(lǐng)新等過程中對材料進(jìn)行精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)以帳、卡、物一致的材料管控體系。

三、管理辦法一）管路

（一）管理責(zé)任

1、綜采隊、綜掘隊、機(jī)運(yùn)隊責(zé)任區(qū)以外區(qū)域的水管、氣管由通防隊負(fù)責(zé)敷設(shè)及統(tǒng)一管理。礦井所有注漿管、注氮

管、瓦斯抽放管由通防隊負(fù)責(zé)敷設(shè)及統(tǒng)一管理。

2、掘進(jìn)巷道的水管、氣管由綜掘隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝運(yùn)、敷設(shè)、使用及管理。

3、綜采工作面及其上、下巷水管、氣管由綜采隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝運(yùn)、敷設(shè)、使用及管理。

4、皮帶巷、皮帶暗斜井水管、氣管由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)使用及管理。

5、井下所有管路均由通防隊負(fù)責(zé)將管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一刷漆、編號以及標(biāo)示。

6、管路材料包括管路及其附屬裝臵。具體包括管路、放水包、法蘭、整套螺絲、閘閥、三通、二通、直通、彎頭、彈簧管、閥門等。

（二）管理辦法

1、掘進(jìn)巷道所需管路材料、配件由通防隊一應(yīng)運(yùn)至掘進(jìn)巷道巷口3-5米處。通防隊交由綜掘隊點(diǎn)驗(yàn)，并由綜掘隊負(fù)責(zé)運(yùn)輸至掘進(jìn)巷道100米（由使用單位自行選擇支護(hù)良好、無淋水的規(guī)整巷道處）處分規(guī)格、種類進(jìn)行碼放整齊。掘進(jìn)巷道只允許一處擺放，并掛牌管理。對所用材料建立臺賬記錄管路管件、閥門等材料數(shù)量，以便核對。

2、掘進(jìn)巷道使用井下現(xiàn)有的管路進(jìn)行敷設(shè)。需要使用新管路時，必須報批，經(jīng)過對口部室審批后，由綜掘隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、敷設(shè)和使用管理。

3、掘進(jìn)巷道開拓形成采面開始回采后，上、下運(yùn)輸巷所有材料通風(fēng)部牽頭，綜采隊、通防隊、綜掘隊參加，現(xiàn)場清算、核定、點(diǎn)驗(yàn)安裝的管路、風(fēng)筒、配件及其規(guī)格、數(shù)量情況，核算明細(xì)后現(xiàn)場簽單，留底。待工作面回采后逐一回收，嚴(yán)防丟失。移交后由綜采隊負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)其使用、維護(hù)、拆除、回收以及轉(zhuǎn)運(yùn)至工作面50米區(qū)域外。分規(guī)格、種類進(jìn)行碼放整齊。綜采面回風(fēng)巷道只允許一處擺放，并掛牌管理。對所用材料建立臺賬記錄管路管件、閥門等材料數(shù)量，以便核對。

4、采面回采中，撤出的材料由綜采隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)至工作面50米區(qū)域外，分規(guī)格、種類碼放整齊，并一應(yīng)交回通防隊。該處材料轉(zhuǎn)運(yùn)、存放由通防隊負(fù)責(zé)。

5、回采工作面拆除的管路每拆除50米由通防隊接收并回收一次，回收率必須達(dá)到100%。綜采隊拆除后，由綜采隊通知通防隊、綜采隊人員同時到現(xiàn)場清點(diǎn)管路管件閥門數(shù)量，由通防隊負(fù)責(zé)回收，綜采隊、通防隊均應(yīng)建立臺賬記錄回收管路管件、閥門等材料數(shù)量，以便核對。

6、管路裝、運(yùn)、使用、拆除、回收、存放均應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真。轉(zhuǎn)移存放至車輛便于運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，不得隨意丟棄或亂擺亂放，否則相關(guān)責(zé)任連隊可拒絕接受。不得損壞管件及其他材料。管路擺放、存放均在指定區(qū)域（具體地點(diǎn)由通風(fēng)部根據(jù)礦井實(shí)際情況劃定）。不得影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車。

管路擺放、存放不在指定區(qū)域，隨意丟棄或亂擺亂放，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/處；影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車，給予責(zé)任連隊罰款1000元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/處；

7、采面回撤管路，通防隊根據(jù)其殘、冒、漏、清潔狀況決定是否升井，升井后的管路由機(jī)修車間負(fù)責(zé)維護(hù)。通防隊必須確保井下使用的管路均清潔良好、無跑、漏、冒、滴現(xiàn)象。井下重復(fù)使用的管路或升井維護(hù)后入井出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕、跑、漏、冒、滴現(xiàn)象（法蘭連接處不在此列），給予責(zé)任單位罰款200元/根。

8、出現(xiàn)正常損耗，應(yīng)及時回收升井并在臺賬中備注說明。如管路損壞、未及時回收或回收數(shù)量與臺賬記錄不符的，對連隊材料員、主管副隊長各罰款400元，隊長、書記各罰款200元。

9、管路回收率必須達(dá)到100%，由于放炮炸壞或其他原因造成管路損壞、丟失以及其他材料損壞、丟失，按照誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，根據(jù)管路領(lǐng)用數(shù)量或移交數(shù)量，按以下規(guī)定進(jìn)行處理；直徑50mm水管、氣管損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊200元/根罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/根；直徑80mm水管、氣管損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊300元/

根罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款150元/根。注漿管、注氮管損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊1000元/根罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款200元/根。直徑219mm瓦斯抽放管損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊2000元/根罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/根；直徑219mm以上瓦斯抽放管損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊3000-5000元/根罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款400-600元/根。直徑219mm以下閘閥損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊200-1500元/個罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100-200元/個；直徑219mm以上閘閥損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊2000-4000元/個罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300-500元/個。

10、井下所有管路均按照責(zé)任區(qū)域劃分，由責(zé)任連隊負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)管路的維護(hù)、管理工作。對本轄區(qū)內(nèi)的管路按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一刷漆、編號以及標(biāo)示。出現(xiàn)跑、漏、冒、滴等現(xiàn)象，給予責(zé)任單位罰款1000元/根；未按要求進(jìn)行統(tǒng)一刷漆、編號以及標(biāo)示，給予通防隊罰款1000元/處。

二）風(fēng)筒

（一）管理責(zé)任

1、綜采隊、綜掘隊責(zé)任區(qū)以外區(qū)域的風(fēng)筒由通防隊負(fù)

責(zé)接設(shè)、縫補(bǔ)、使用等統(tǒng)一管理。

2、掘進(jìn)巷道20米內(nèi)的風(fēng)筒由綜掘隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝運(yùn)、接設(shè)、使用、縫補(bǔ)及管理。

3、綜采工作面風(fēng)筒由綜采隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、裝運(yùn)、接設(shè)、使用、縫補(bǔ)及管理。

4、井下所有風(fēng)筒均由通防隊負(fù)責(zé)將風(fēng)筒按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一編號以及標(biāo)示。

5、風(fēng)筒材料包括風(fēng)筒及其附屬裝臵。具體包括風(fēng)筒、變徑風(fēng)筒、彎頭、分風(fēng)器（俗稱褲衩）、風(fēng)筒狀態(tài)傳感器等。

（二）管理辦法

1、掘進(jìn)巷道所需管路材料、配件由通防隊一應(yīng)運(yùn)至掘進(jìn)巷道巷口3-5米處。通防隊交由綜掘隊點(diǎn)驗(yàn)，并由綜掘隊負(fù)責(zé)運(yùn)輸至掘進(jìn)巷道100米（由使用單位自行選擇支護(hù)良好、無淋水的規(guī)整巷道處）處分規(guī)格、種類進(jìn)行碼放整齊。掘進(jìn)巷道只允許一處擺放，并掛牌管理。對所用材料建立臺賬記錄風(fēng)筒及其附屬等材料數(shù)量，以便核對。

2、掘進(jìn)巷道使用井下現(xiàn)有的風(fēng)筒進(jìn)行接設(shè)。需要使用新風(fēng)筒時，必須報批，經(jīng)過通風(fēng)部審批后，由綜掘隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取、敷設(shè)和使用管理。

3、掘進(jìn)巷道開拓形成采面開始回采后，上、下運(yùn)輸巷所有風(fēng)筒材料通風(fēng)部牽頭，通防隊、綜掘隊參加，現(xiàn)場清算、核定、點(diǎn)驗(yàn)安裝的風(fēng)筒、配件及其規(guī)格、數(shù)量情況，核算明

細(xì)后現(xiàn)場簽單，留底。由通防隊逐一回收，嚴(yán)防丟失。

4、風(fēng)筒使用完畢后，通防隊根據(jù)風(fēng)筒的殘、漏、清潔狀況決定風(fēng)筒是否升井維護(hù)，確保風(fēng)筒百米漏風(fēng)率不超過3%。發(fā)現(xiàn)殘、漏風(fēng)筒應(yīng)及時修復(fù)，并整齊疊放在固定地點(diǎn)。因建立風(fēng)障、風(fēng)門等臨時通風(fēng)設(shè)施所需要的風(fēng)筒、風(fēng)布，應(yīng)選擇損壞、無法修補(bǔ)的風(fēng)筒使用，并建立臺帳，說明地點(diǎn)、數(shù)量、殘次程度等。重復(fù)使用的風(fēng)筒百米漏風(fēng)率超過3%，給予通防隊罰款200元/節(jié)。

5、風(fēng)筒裝、運(yùn)、使用、拆除、回收、存放均應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真。轉(zhuǎn)移存放至車輛便于運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，不得隨意丟棄或亂擺亂放。風(fēng)筒擺放、存放均在指定區(qū)域（具體地點(diǎn)由通風(fēng)部根據(jù)礦井實(shí)際情況劃定）。不得影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車。風(fēng)筒擺放、存放不在指定區(qū)域，隨意丟棄或亂擺亂放，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/處；影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車，給予責(zé)任連隊罰款1000元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/處；

6、正在使用的和庫存的風(fēng)筒，都必須建立使用管理臺帳，井下通風(fēng)材料庫必須有庫容說明及風(fēng)筒使用說明，每月的20日，由通風(fēng)部根據(jù)通防隊臺賬對井下所有風(fēng)筒進(jìn)行種類和數(shù)量抽檢核查。

7、通防隊定期對井下庫存的風(fēng)筒進(jìn)行整理，各型號的

風(fēng)筒、彎頭、變徑風(fēng)筒、分風(fēng)器等必須分類存放，碼放整齊。

8、出現(xiàn)正常損耗，應(yīng)及時回收并在臺賬中備注說明。如風(fēng)筒損壞、未及時回收或回收數(shù)量與臺賬記錄不符的，對連隊材料員、主管副隊長各罰款400元，隊長、書記各罰款200元。

9、風(fēng)筒的運(yùn)送，必須有專人負(fù)責(zé)，以免造成遺失或損壞。

10、禁止以任何理由用風(fēng)筒作鋪墊、制背包、手袋等行為。發(fā)現(xiàn)一次，給予責(zé)任人800元罰款，并通報。發(fā)現(xiàn)損壞風(fēng)筒設(shè)施現(xiàn)象及時向調(diào)度室、通風(fēng)部匯報，情況屬實(shí)者，每次獎勵匯報者500元。

11、風(fēng)筒的損壞不得超過規(guī)定，巖巷風(fēng)筒的損耗率不能超過30%，半煤巖巷風(fēng)筒的損耗率不能超過20%，全煤巷（炮掘工作面）風(fēng)筒的損耗率不能超過15%，機(jī)掘工作面風(fēng)筒的損耗率不能超過5%，炮掘掘進(jìn)工作面最前面的一節(jié)風(fēng)筒（10米）必須使用舊風(fēng)筒。

12、風(fēng)筒回收率必須符合要求，由于放炮炸壞或其他原因造成風(fēng)筒損壞、丟失以及其他材料損壞、丟失，按照誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，根據(jù)風(fēng)筒領(lǐng)用數(shù)量或移交數(shù)量，按以下規(guī)定進(jìn)行處理；直徑800mm以下的風(fēng)筒損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊500元/節(jié)罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款200元/節(jié)；直徑800mm以上的

風(fēng)筒損壞、丟失，由責(zé)任連隊全額賠償外，給予連隊2000元/節(jié)罰款，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款500元/節(jié)；

13、、通防隊要及時回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。根據(jù)風(fēng)筒的殘、漏、清潔狀況決定升井維護(hù)的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用。將回收的風(fēng)筒全部進(jìn)行沖洗、晾曬、存庫，對風(fēng)筒有破口的必須進(jìn)行縫補(bǔ)后再存庫。

14、井下所有風(fēng)筒由通防隊負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一編號以及標(biāo)示。未按要求進(jìn)行統(tǒng)一編號以及標(biāo)示，給予通防隊罰款50元/節(jié)。

三）通風(fēng)構(gòu)筑材料

（一）永久通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料

1、管理責(zé)任

1）礦井構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施材料一應(yīng)由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)裝、運(yùn)、卸到指定地點(diǎn)。

2）由于公司或生產(chǎn)技術(shù)部變更設(shè)計或施工區(qū)域變化等情況，由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)材料至施工地點(diǎn)。

2、管理辦法

1）運(yùn)輸前，機(jī)運(yùn)隊按通風(fēng)部下料單數(shù)量負(fù)責(zé)清點(diǎn)下放材料數(shù)量。在運(yùn)輸過程中，機(jī)運(yùn)隊要嚴(yán)格負(fù)起責(zé)任，負(fù)責(zé)裝、運(yùn)、卸到指定地點(diǎn)。不準(zhǔn)出現(xiàn)丟失和損壞現(xiàn)象。屬計量不足，要從裝車、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)倒查倒排，誰的責(zé)任誰負(fù)。數(shù)量不清、丟失、野蠻裝、卸將給予機(jī)運(yùn)隊當(dāng)班值班干部、班長每人300元罰款。

2）責(zé)任連隊下放構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施材料必須下放到指定地點(diǎn)5米范圍以內(nèi)，且按時、保質(zhì)、保量，嚴(yán)禁野蠻裝卸。由于公司或生產(chǎn)技術(shù)部變更設(shè)計或施工區(qū)域變化等情況，由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)材料至施工地點(diǎn)。下放到位后必須擺放整齊掛牌管理并向通風(fēng)部匯報。構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施時，施工單位必須按照現(xiàn)場通風(fēng)部人員的要求施工，如不按要求，通風(fēng)部人員有權(quán)阻止其進(jìn)行施工并匯報調(diào)度室，報公司規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰。施工完畢后必須將現(xiàn)場清理干凈。以上一處一項(xiàng)一次未按要求進(jìn)行，給予責(zé)任人300元罰款，當(dāng)班值班干部、班長每人400元罰款。責(zé)任單位2000元罰款。

3）構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施材料下放到指定地點(diǎn)后，其他單位或個人不得以任何原因進(jìn)行使用。如發(fā)現(xiàn)單位違規(guī)使用的，給予單位2000元罰款、單位正職、書記每人500元罰款，并由責(zé)任單位賠償?shù)⒄`工期所造成的一切損失。如發(fā)現(xiàn)個人違規(guī)使用的，給予責(zé)任人罰款500元，并賠償?shù)⒄`工期所造成的一切損失。如無法確定個人或者單位違規(guī)使用的，則對管理責(zé)任區(qū)單位一次罰款2000元。

4）不得隨意丟棄或亂擺亂放。構(gòu)筑材料擺放、存放均

在指定區(qū)域（具體地點(diǎn)以通風(fēng)部通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑單為準(zhǔn)）。不得影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車。擺放、存放不在指定區(qū)域，隨意丟棄或亂擺亂放，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/處；影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車，給予責(zé)任連隊罰款1000元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/處。

5）對有保質(zhì)期或因井下環(huán)境條件易發(fā)生變質(zhì)的材料如：水泥等，運(yùn)輸單位和使用單位要做好運(yùn)輸、存放、保管和使用過程的管理工作，凡因責(zé)任心造成浪費(fèi)的，給予責(zé)任單位、責(zé)任人、班長每人罰款200元。并由責(zé)任連隊按浪費(fèi)材料價值全額賠償。

（二）臨時通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑材料

1、管理責(zé)任

1）臨時通風(fēng)設(shè)施(包括采面風(fēng)障)構(gòu)筑材料，如扳閘風(fēng)筒布、風(fēng)障等，由通防隊負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供。

2）救護(hù)隊構(gòu)筑臨時通風(fēng)設(shè)施由通防隊按照通風(fēng)部下料單負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn)。

2、管理辦法

1）臨時通風(fēng)設(shè)施(包括采面風(fēng)障)構(gòu)筑材料由各構(gòu)筑單位提前向通防隊領(lǐng)取，向通防隊報備領(lǐng)取單；救護(hù)隊構(gòu)筑臨時通風(fēng)設(shè)施由通防隊按照通風(fēng)部下料單負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn)。由于通防隊發(fā)放、運(yùn)送而影響施工進(jìn)度的給予通防隊主

管副隊長200元罰款。

2）臨時通風(fēng)設(shè)施材料必須使用通防隊提供的風(fēng)筒布。其他單位如不報備通防隊，私自使用礦井內(nèi)部風(fēng)筒布材料構(gòu)筑臨時通風(fēng)設(shè)施，視為損壞新風(fēng)筒行為進(jìn)行處理。

3）臨時通風(fēng)設(shè)施使用完畢后，由使用單位負(fù)責(zé)通知通防隊進(jìn)行回收通風(fēng)設(shè)施材料，通防隊負(fù)責(zé)回收材料。如使用單位使用完畢后不通知通防隊進(jìn)行回收材料，私自進(jìn)行處理，視為損壞新風(fēng)筒行為進(jìn)行處理。

四）套管、放水器及鉆桿

（一）管理責(zé)任

套管、放水器及鉆桿（除深孔、爆破孔鉆具）由通防隊負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

（二）管理辦法

1、通防隊加強(qiáng)套管、放水器及鉆桿管理，對井下現(xiàn)使用鉆桿、放水器進(jìn)行全面清查，并建立臺賬（臺賬項(xiàng)目包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、使用地點(diǎn)等）。做到每一根鉆孔都有編號，根據(jù)臺賬可以查到鉆孔使用的全過程。

2、需要使用新鉆桿時，必須報批，經(jīng)過通風(fēng)部審批后，由通防隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取和使用管理。

3、鉆桿丟失、另作他用，由責(zé)任連隊全額賠償并給予責(zé)任人200元/個罰款，當(dāng)班值班干部、班長每人100元/個罰款。

4、套管、放水器、鉆桿不得隨意丟棄或亂擺亂放。擺放、存放均在指定區(qū)域（具體地點(diǎn)為施工地點(diǎn)10米范圍內(nèi)）。不得影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車。擺放、存放不在指定區(qū)域，隨意丟棄或亂擺亂放，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/處；影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車，給予責(zé)任連隊罰款1000元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/處；

五）防塵設(shè)施

（一）管理責(zé)任

1、綜采隊、綜掘隊、機(jī)運(yùn)隊責(zé)任區(qū)以外區(qū)域的防塵設(shè)施由通防隊負(fù)責(zé)接設(shè)、維護(hù)、使用等統(tǒng)一管理；巷道、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、卸載點(diǎn)的防塵設(shè)施由通防隊接設(shè)完畢后移交至各責(zé)任連隊。

2、掘進(jìn)巷道及附近巷道、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、卸載點(diǎn)內(nèi)的防塵設(shè)施由綜掘隊負(fù)責(zé)使用、維護(hù)及管理。

3、綜采工作面、兩巷及聯(lián)絡(luò)巷、措施巷范圍內(nèi)防塵設(shè)施由綜采隊負(fù)責(zé)使用、維護(hù)及管理。

4、井下主皮帶巷、軌道巷及變電所、裝載硐室及井上皮帶走廊等處的防塵設(shè)施由機(jī)運(yùn)隊負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)使用、維護(hù)及管理。

5、防塵設(shè)施材料具體包括自動噴霧、補(bǔ)塵網(wǎng)、隔爆水袋、噴頭、三通閥門、管接頭、軟管、過濾器、增壓裝臵、采煤機(jī)組內(nèi)外噴霧、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧等。

6、井下所有防塵設(shè)施均由通防隊負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一編號以及標(biāo)示。

（二）管理辦法

1、各責(zé)任連隊加強(qiáng)對防塵設(shè)施的管理工作，對井下現(xiàn)使用噴霧、補(bǔ)塵網(wǎng)、隔爆水袋、自動噴霧進(jìn)行全面清查，并建立臺賬（臺賬項(xiàng)目包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、使用地點(diǎn)等）。做到每一處噴霧都有編號。

2、需要使用新補(bǔ)塵網(wǎng)、隔爆水袋、自動噴霧時，必須報批，經(jīng)過通風(fēng)部審批后，由各責(zé)任連隊負(fù)責(zé)領(lǐng)取和使用管理。

3、補(bǔ)塵網(wǎng)、隔爆水袋、自動噴霧丟失、另作他用，由責(zé)任連隊全額賠償并給予責(zé)任人200元/個罰款，當(dāng)班值班干部、班長每人100元/個罰款。

4、補(bǔ)塵網(wǎng)、隔爆水袋、自動噴霧不得隨意丟棄或亂擺亂放。擺放、存放均在指定區(qū)域（具體地點(diǎn)以相關(guān)管理制度為準(zhǔn)）。不得影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車。擺放、存放不在指定區(qū)域，隨意丟棄或亂擺亂放，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款100元/處；影響行人、通風(fēng)及運(yùn)輸通車，給予責(zé)任連隊罰款1000元/處，給予當(dāng)班值班干部、班長、責(zé)任人每人罰款300元/處；

5、各項(xiàng)綜合防塵設(shè)施必須掛說明牌管理：地點(diǎn)、設(shè)施、名稱、規(guī)格、數(shù)量、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目明確寫明，做到管理明確，責(zé)任到人。不掛牌管理或管理不到位，給予責(zé)任連隊罰款500元/處，主管副隊長罰款200元/處。

六）修舊利廢

1、井下管路回撤后，能夠繼續(xù)使用的進(jìn)行除銹、刷漆，在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊、掛牌管理，以備后用；回撤后，損壞不能使用的管路直接升井，能夠維修的交由車間進(jìn)行維修或直接改為套管、放水包等，再次利用。不能維修的交由供應(yīng)部處理。

2、正常損耗的風(fēng)筒可利用成建立風(fēng)障、風(fēng)門等臨時通風(fēng)設(shè)施所需要的風(fēng)筒、風(fēng)布。應(yīng)選擇損壞、無法修補(bǔ)的風(fēng)筒使用，并建立臺帳，說明地點(diǎn)、數(shù)量、殘次程度等。

3、拆除的風(fēng)門、風(fēng)窗等及時升井交由機(jī)修車間進(jìn)行維修，待使用時盡量考慮將舊風(fēng)門進(jìn)行改裝后使用。

4、管路配件?；爻烽l閥，能夠使用的進(jìn)行保養(yǎng)存庫，對繡死的進(jìn)行維修，能夠維修好的再利用，不能維修的交由供應(yīng)部處理。

七）交舊領(lǐng)新

嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，要對可修舊利廢、回收復(fù)用的非一次性材料的加強(qiáng)管制，設(shè)專柜（或?qū)ｉT地點(diǎn)）存放，不交回舊件原則上不予簽字發(fā)放新件。新材料由部室查看臺賬，根據(jù)礦井富余材料數(shù)量情況于礦井內(nèi)部進(jìn)行解決。

八）其他要求

1、各區(qū)隊要按規(guī)定對所管材料進(jìn)行全面排查，對存在的問題要及時整改。

2、各區(qū)隊要按規(guī)定做好材料登記和材料建賬工作。

3、入庫、發(fā)放、井下使用的材料要做到日清月結(jié)，及時入帳建卡，登表上機(jī)，為“一通三防”材料的使用提供可靠和準(zhǔn)確的備查數(shù)據(jù)。

4、材料使用時，各使用單位要及時統(tǒng)計材料消耗情況和消耗地點(diǎn)，要杜絕隨意丟棄、浪費(fèi)或流失等現(xiàn)象。做好材料消耗統(tǒng)計工作，并將材料消耗報表、當(dāng)月材料庫存情況表于每月22日前報通風(fēng)部。

5、對于井下材料不能按時或按期使用完有庫存的，相關(guān)單位要按精細(xì)化要求嚴(yán)格管理，堆放要整齊，標(biāo)識要明晰，通風(fēng)部要定期或不定期進(jìn)行抽查。

6、各單位生產(chǎn)現(xiàn)場的材料管理要落實(shí)到人，責(zé)任到人，材料遵循誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)清理，設(shè)備及配件遵循誰使用誰負(fù)責(zé)碼放整齊的原則進(jìn)行管理。

7、通風(fēng)部加大井下現(xiàn)場管理和處罰力度，通風(fēng)部根據(jù)臺賬對井下材料實(shí)際情況每月分上、中、下三巡進(jìn)行抽檢、督查。責(zé)任連隊對井下“一通三防”材料必須定期進(jìn)行排查，排查必須分種類、規(guī)格、型號、數(shù)量分別統(tǒng)計清楚。若井下材料和臺賬不符，對連隊材料員、主管副隊長各罰款400元，隊長、書記各罰款200元。對于材料亂堆亂放、剩余材料回收不及時、不掛牌管理或者現(xiàn)場存有大量多余物資的現(xiàn)象要限期（一天之內(nèi)）整改，若不整改的一處給予隊長、書記各200元的罰款，給予責(zé)任人罰款400元，當(dāng)班值班干部、班長每人300元罰款。

8、各區(qū)隊所建材料臺賬要規(guī)范、及時、準(zhǔn)確，做到日清、旬結(jié)、月匯總，同時做好材料回收臺賬；當(dāng)月的月匯總臺賬于22日前報部室，不按期上報、未建臺帳一次罰隊長200元，材料員200元；臺賬不規(guī)范一處罰責(zé)任人50元。

9、責(zé)任區(qū)隊在作業(yè)面搬家、回采、回撤或封閉巷道等工作時，要認(rèn)真抓好各種材料的回收復(fù)用管理，凡因材料回收不及時造成浪費(fèi)的，根據(jù)材料價值一次罰隊長、書記200-2000元，區(qū)隊材料員200-500元。

10、未盡事宜，嚴(yán)格按照《公司材料管理辦法》、《新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司“一通三防”及防治煤與瓦斯突出管理制度匯編》執(zhí)行。與上級、公司文件有抵觸或不同之處，按上級、公司文件執(zhí)行。

通風(fēng) 部二〇一三年五月四日

第五篇：BFS牛匯：中國經(jīng)濟(jì)無大幅放緩跡象刺激措施應(yīng)謹(jǐn)慎

BFS牛匯：中國經(jīng)濟(jì)無大幅放緩跡象刺激措施應(yīng)謹(jǐn)慎

6月5日訊——據(jù)外媒周四(6月5日)報道，國際貨幣基金組織(IMF)第一副主席利普頓(David Lipton)表示，他沒有看到中國經(jīng)濟(jì)大幅放緩的跡象，并呼吁中國政府對采取刺激措施保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

利普頓正在北京，他將與中國央行行長周小川和副總理馬凱等高級官員討論中國的經(jīng)濟(jì)形勢，這是IMF評估的一部分。

他在接受《華爾街日報》采訪時表示，如果2014年中國經(jīng)濟(jì)增速降至遠(yuǎn)低于7.4%的水平，而且中國官員們認(rèn)為有必要采取措施，IMF建議最好不要恢復(fù)低利率、增加信貸和投資的政策，而是應(yīng)當(dāng)尋找利用財政杠桿支持家庭收支的方法。

利普頓說，IMF更傾向于采用針對性更強(qiáng)的方式來刺激經(jīng)濟(jì)。

利普頓稱，中國房地產(chǎn)市場放緩或成為潛在問題，尤其因?yàn)槠淇赡芟魅踅ㄖI(yè)活動，而后者占到了中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的14%左右。他說，IMF員工造訪了中國東北城市沈陽，看到了一排排閑置的起重機(jī)，而這些機(jī)器過去一直在修建沒有人會住進(jìn)去的房子。他表示，降息以提振建筑活動是一種短視的做法，只會帶來無法持續(xù)的增長，相反，中國應(yīng)該考慮尋找以財政杠桿來支持家庭收入和國內(nèi)消費(fèi)的方法。這就包括讓國有企業(yè)上繳更多紅利，并將這些錢用于社會服務(wù)。他還稱，同樣，進(jìn)行稅制改革、讓更多的錢流入老百姓錢包也是一個好辦法。

利普頓還建議中國將2015年經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)定在7%。

利普頓在采訪中沒有談到匯率問題，但西方官員已表示，IMF將維持“人民幣被小幅低估”的看法，因?yàn)镮MF預(yù)計未來幾年中國的經(jīng)常項(xiàng)目盈余將增加。

中國官員曾表示，他們認(rèn)為人民幣正在接近均衡匯率，這意味著升值空間已不太大。今年以來，人民幣兌美元(6.2510, 0.0016, 0.03%)下跌了大約3%，盡管多數(shù)分析師預(yù)計年底前人民幣會有所回升。