第一篇：大興鄉(xiāng)干部目標(biāo)責(zé)任考核方案

大興鄉(xiāng)2013年度干部目標(biāo)責(zé)任考核方案

根據(jù)上級目標(biāo)管理體制責(zé)任制的要求，為了激發(fā)干部的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作，明確干部的職責(zé)，確定干部的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定制定大興鄉(xiāng)2013年度干部目標(biāo)責(zé)任考核方案。

一、干部職責(zé)

工作實行條塊管理，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行鄉(xiāng)黨委、政府制定的各項規(guī)章制度。言行得體，思想必須與鄉(xiāng)黨委、政府保持高度一致。服從工作安排，聽從統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行黨委、政府的各項決定和工作部署，堅決維護(hù)鄉(xiāng)黨委、政府形象。

(一)督查工作組職責(zé)

1、督查組要要緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委和政府的中心工作，切實抓好重大決策、重要部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項以及鄉(xiāng)各項工作開展情況督促檢查。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神和本鄉(xiāng)各項重要工作部署的方案和文件，掌握各項工作開展的方法、步驟、時間安排和工作要求。

3、督查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并向鄉(xiāng)黨委、政府匯報。

4、每次督查后，要及時反饋情況，寫出督查情況通報定期公布并存檔。

5、督查組成員要盡職盡責(zé)，積極工作，努力完成各自的任務(wù)。

6、嚴(yán)格紀(jì)律，沒有特殊情況不準(zhǔn)請假，要秉公執(zhí)法，一視同仁，確保公平公正，樹立督查組的良好形象。

（二）后勤服務(wù)組職責(zé)

1、協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)搞好本鄉(xiāng)的自身建設(shè)。負(fù)責(zé)鄉(xiāng)政府各項工作的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)，為黨政主要領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議；負(fù)責(zé)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部日常的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織、承辦黨委、政府召開的大型會議的會務(wù)工作，同時，承辦完成其它組織召開的會議會務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)文件的收發(fā)、重要文件的起草、工作報告、工作信息、重要情況和本鄉(xiāng)重大事件的收集、整理、編報工作，并及時向上級部門報送相關(guān)材料。

3、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)內(nèi)的公物管理、辦公耗材采購、環(huán)境衛(wèi)生、后勤接待和食堂管理等工作；負(fù)責(zé)車輛調(diào)派、保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的電話值班工作。

4、配合其它站、辦、所完成鄉(xiāng)中心工作，承辦鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）綜治及農(nóng)村社會穩(wěn)定工作組職責(zé)

1、貫徹上級對社會治安綜合治理工作的指示，擬定本轄區(qū)的綜合治理工作計劃、階段性工作方案和措施，并負(fù)責(zé)組織實施。

2、組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決本轄區(qū)突出的社會治安問題。做好群防群治工作。

3、指導(dǎo)、檢查、督促村和轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位開展社會治安綜合治理工作，對存在的問題的單位提出整改意見。

4、開展調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展社會治安綜合治理的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動。

5、辦理鄉(xiāng)黨委、政府交辦的有關(guān)社會治安綜合治理工作的其它事項。

6、農(nóng)村社會穩(wěn)定工作

①做好矛盾糾紛的排查、調(diào)處和治安防范工作，切實做好定期排查，及早掌握矛盾隱患，并認(rèn)真做好記錄。

②將發(fā)現(xiàn)的矛盾隱患及時向包村領(lǐng)導(dǎo)或鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極參與處理。

③對于已經(jīng)出現(xiàn)的上訪等突發(fā)性事件，要在第一時間向包村主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極參與處理。

④加強(qiáng)對在上級“兩會”、重大節(jié)日和敏感時期的矛盾隱患排查和重點人員的穩(wěn)控工作。

（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、項目開發(fā)工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)推廣及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。

2、負(fù)責(zé)對全鄉(xiāng)相關(guān)項目的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織實施工作。

3、加大培訓(xùn)力度，積極組織、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到村到戶指導(dǎo)工作。有計劃、分層次、多形式地開展培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好農(nóng)用物資就位工作及資金配套工作，切實為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)工作。

5、總結(jié)經(jīng)驗，宣傳典型。

（五）計生工作組職責(zé)

1、及時、準(zhǔn)確在掌握管理本轄區(qū)范圍內(nèi)的育齡人員結(jié)婚、懷孕、出生、死亡、流引產(chǎn)和各種節(jié)（絕）育措施落實以及流出、流入人員變動等基本情況。

2、負(fù)責(zé)本轄區(qū)信息資料的收集、整理和錄入計算機(jī)工作，及時歸檔并按要求上報縣計生局，做到條目分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄清晰、變動及時。

3、召開工作例會，按要求將工作任務(wù)分解、實現(xiàn)計生包村管理到位。

4、為符合生育政策的育齡婦女代辦《生育證》和《計劃生育、生殖保健服務(wù)手冊》，并送證上門。

5、認(rèn)真抓好避孕藥具的發(fā)放、管理、服務(wù)工作，組織本轄區(qū)已婚育齡婦女參加孕情檢查、隨訪服務(wù)和生殖保健服務(wù)。

6、采取各種形式向育齡群眾提供生育、節(jié)育、不育方面咨詢和服務(wù)。(六)駐村工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所駐村的全部工作。

2、負(fù)責(zé)黨的路線、方針、政策在所駐村的傳達(dá)、貫徹，并能結(jié)合駐村實際加以落實。

3、及時傳達(dá)鄉(xiāng)黨委、政府對各村工作的各種決定和要求，并督促、協(xié)助完成。重點工作內(nèi)容包括班子建設(shè)、黨員干部管理、群眾宣傳教育、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、穩(wěn)定工作、參加村級重要會議和主要活動、指導(dǎo)村級事務(wù)管理、落實黨委、政府各項工作任務(wù)等。

4、每月要有一定的時間在所駐村工作。要與兩委班子成員每月談話一次，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。與村民代表會議成員每季度談話一次，及時了解、掌握他們的思想、工作、生活等方面的情況，有的放矢的幫助解決。

5、定期走訪困難戶、定期入戶掌握村干部、黨員、群眾的思想動態(tài)，及時向包村領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

6、按時參加村里的有關(guān)會議，特別是村“兩委”會、黨員會和村民代表會。對群眾提出的問題和建議，能及時或經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后給予正確的答復(fù)。

7、協(xié)助所駐村制定年度黨建、生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)、辦實事等工作目標(biāo)，并以責(zé)任人的身份督辦落實。

8、幫助建立健全和完善各項規(guī)章制度，特別是對群眾普遍關(guān)心的政務(wù)、財務(wù)公開等民主管理制度的落實問題，重點進(jìn)行督促檢查。

9、了解掌握并切實解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題。做到隨時掌握村里情況，保持村內(nèi)穩(wěn)定，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

三、考核辦法

1、考核對象為全體干部，考核的原則是條塊工作相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，平時督查與年終考核相結(jié)合，鄉(xiāng)、村干部評議和組織考評相結(jié)合，年終獎懲與工作實績相掛鉤，實行一百貳拾分制（120分），以倒扣分形式進(jìn)行考核。考核系數(shù)為0.9,全年考核分值低于108分者（120×0.9）,不能參與評先選優(yōu)。

2、各工作組制定具體的目標(biāo)考核細(xì)則，報督查組備案，督查組依據(jù)細(xì)則和中心工作任務(wù)實施平時考核，督查結(jié)果作為扣分依據(jù)。

3、考核內(nèi)容和計分標(biāo)準(zhǔn) 總分值120分（1）綜合分值20分

①嚴(yán)肅工作紀(jì)律，按時上下班，服從工作安排，按時參加鄉(xiāng)有關(guān)會議，有特殊情況的，按規(guī)定遵守請銷假制度，未遵守每遲到1次扣1分，曠會一次扣2分。②及時上交交辦的有關(guān)表冊和材料，材料遲報1次扣1分，漏報或不報扣2分。

③相關(guān)工作被省、市、縣、鄉(xiāng)通報批評的分別扣4分、3分、2分、1分，造成工作惡果的另行處理。

④認(rèn)真按照工作分工負(fù)起責(zé)任，做好各項工作，未及時完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的中心工作任務(wù)的，每次扣1分，未完成鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的重點工作任務(wù)的，每次扣2分。

⑤督查組根據(jù)中心工作任務(wù)進(jìn)行督查，凡被督查不到崗不到位的每次扣1分。

⑥因言行舉止有損干部形象、服務(wù)態(tài)度差造成負(fù)面影響的每次扣2分。

⑦重、險、危、特殊工作和突擊活動不到位的，每次扣5分。

⑧每月交學(xué)習(xí)心得體會1篇，每少1篇扣1分；積極參加鄉(xiāng)里組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，參訓(xùn)少1次扣1分，考試不及格每次扣2分。

⑨值班期間無故不到崗的，每次扣2分；值班期間遇上級檢查不在崗的扣2分；受到上級批評的每次扣3分。

⑩不聽從鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一調(diào)度，不服從工作安排，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，每出現(xiàn)1次扣5分。

拒不接聽公務(wù)電話或處于關(guān)機(jī)狀態(tài)無法接通的，貽誤工作1次扣1分；不參加集體勞動或公益性活動的1次扣1分。違反有關(guān)規(guī)章制度，被上級和本鄉(xiāng)查處，受黨紀(jì)和行政懲處的，每次扣1分。

（2）業(yè)務(wù)工作：

①根據(jù)各站、所、辦工作職責(zé)和分工情況進(jìn)行督查考核，若所負(fù)責(zé)的工作被上級扣分，每出現(xiàn)1次扣2分；各站、所、辦目標(biāo)任務(wù)經(jīng)縣有關(guān)部門考核不達(dá)標(biāo)的，該站、所、辦每人每項扣1分。

②因工作失職受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，每次扣1分。（3）評議工作：

①領(lǐng)導(dǎo)評議。由鄉(xiāng)黨政班子進(jìn)行測評打分，凡測評分在90分至80分的，扣1分；79分至70分的扣2分；以此類推，扣完為止。

②群眾評議。由全鄉(xiāng)干部按各工作組進(jìn)行測評，凡測評分在90分至80分的扣1分；79分至70分扣2分；以此類推，扣完為止。各工作組按照制定的目標(biāo)細(xì)則，實施的平時扣分，累計加此項。

③村三職干部測評。由黨委、政府組織各村三職干部統(tǒng)一進(jìn)行測評。凡測評分在90分至80分的扣1分，79分至70分的扣2分；以此類推，扣完為止。每季度進(jìn)行一次測評。

（4）加分

①全鄉(xiāng)干部參加急、難、險、重工作并表現(xiàn)突出的加1-5分，由工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)在工作完成后2個工作日內(nèi)將參加人員 名單報督查組備案，以備年底考核計分，全年加分不超過5分。

②因工作出色或在工作上有創(chuàng)新，被縣、市、省宣傳推廣的分別加2分、4分、5分。

③保質(zhì)保量按時完成鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的重點建設(shè)項目，成效明顯，貢獻(xiàn)較大的加1-5分。

④一般性矛盾糾紛及時解決，并上報相關(guān)材料到鄉(xiāng)綜治辦的，每例加1分，疑難糾紛或跨村糾紛能得到解決，并上報相關(guān)材料到鄉(xiāng)綜治辦的，每例加3分。

⑤結(jié)合自身的工作實際，能自主撰寫調(diào)研論文或簡報信息的每篇加1分。

⑥其它工作出色的酌情加分。

4、考核結(jié)果等次確定及結(jié)果運用

按照被考核人所得的最后分值，確定考核等次。（1）被考核人分值在108分以上（含108分）的，參加優(yōu)秀等次評選。

（2）被考核人分值在90分以上（含90分）108分以下的，確定為稱職（合格）以上等次。

（3）被考核人分值在60分以上（含60分）90分以下的，確定為基本稱職（基本合格）等次。

（4）被考核人分值在60分以下（不含60分）的，確定為不稱職（不合格）等次。（5）考核結(jié)果作為被考核人年度考核評先選優(yōu)的重要依據(jù)，考核結(jié)果直接與干部年終獎金掛鉤，以實績記分，以分計酬。

（6）班子成員年終福利與所包村整體工作和所包項目完成情況掛鉤。

四、干部工作紀(jì)律要求

1、所有工作按條塊管理，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)站、辦、所具體負(fù)責(zé)。

2、保證到村工作時間。駐村干部和其他工作組人員依托村辦公室開展工作，干部到村工作時間每周不少于3天。駐村干部每月定期組織召開一次工作例會，認(rèn)真與村兩委研究工作，完成各項工作任務(wù)。

3、凡入村干部必須建立民情登記簿，深入村屯，全面掌握各方面情況；深入群眾，聽民聲、察民情、想民事、解民憂，幫助解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，及時將各種矛盾化解在基層。

4、全鄉(xiāng)干部實行“一崗多責(zé)”：既要接受所屬辦公室管理，出色完成各項業(yè)務(wù)工作；又要接受鄉(xiāng)黨委、政府對工作職責(zé)分工的安排，聽從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度。包村干部和其他工作組人員要充分發(fā)揮主觀能動性，正確處理業(yè)務(wù)工作與職責(zé)分工工作的關(guān)系，做到“兩不誤、雙促進(jìn)”。

5、各工作人員每月要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報或上交書面總結(jié)，詳細(xì)報告本月工作情況和下月工作打算。

6、樹立良好的基層干部形象。全體干部要認(rèn)真遵守廉政建設(shè)各項規(guī)定，潔身自好，嚴(yán)于律己，做遵紀(jì)守法的模范，樹立清廉形象。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，鄉(xiāng)紀(jì)委將嚴(yán)肅處理。

2013

中共肇源縣大興鄉(xiāng)委員會

年3月5日 11

第二篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評價機(jī)制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進(jìn)行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機(jī)關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達(dá)的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項工作所進(jìn)行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細(xì)，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大平臺上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進(jìn)度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準(zhǔn)時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進(jìn)一步加大對被考核單位分類的力度，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強(qiáng)，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增強(qiáng)考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時地調(diào)整和補(bǔ)充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機(jī)關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第三篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達(dá)到無重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平

分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達(dá)標(biāo)者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，不能按照項目決定，對遺留

問題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀(jì)事件，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機(jī)關(guān)表揚者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。

2、考核結(jié)果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項目經(jīng)理部

年月日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報

目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報

按照市考核辦關(guān)于高新區(qū)2014工作任務(wù)指標(biāo)和區(qū)考核辦關(guān)于**街辦事處2014年目標(biāo)責(zé)任考核要求，現(xiàn)將本部門落實目標(biāo)責(zé)任考核情況匯報如下：

1、目標(biāo)任務(wù)：開展城中村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完成情況：

全區(qū)城中村四村（**）全部啟動城中村改造，目前累計完成拆遷673戶，累計拆遷面積23.3萬㎡，開工建設(shè)面積134萬㎡，概算投資37.5億元，完成投資17.6億元。

**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，建筑面積22.5萬㎡，住宅20萬㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗收。

**村一期工程位于**西街南側(cè)，占地110.78畝，建筑面積305964㎡，住宅224122㎡，總投資7億元，拆遷117戶，目前工程東區(qū)、**正在進(jìn)行門窗、玻璃安裝、室外綠化；已完成投資6.5億元，預(yù)計明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村內(nèi)小后街以南、新修西一環(huán)路以東，占地面積230.4畝，規(guī)劃建筑面積69.6萬㎡，其中住宅46.9萬㎡，總投資20億元。拆遷397戶（其中包括西一環(huán)路道路拆遷105戶），已簽訂拆遷協(xié)議377戶，完成拆遷374戶（包括西一環(huán)路道路拆遷戶105戶），土地已進(jìn)行招拍掛，目前工程正在建設(shè)中，已完成投資4億元。

**村一期工程位于北一環(huán)路南側(cè)，城西北路西側(cè)，占地38.31畝，建筑面積7.6㎡，總投資2.7億元，拆遷69戶，目前已完成投資1.85億元，1＃樓、2＃樓已竣工驗收，4＃樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)墊層處理。

**村：首期周轉(zhuǎn)樓項目位于省建高層商務(wù)樓西側(cè)，防爆集團(tuán)廠區(qū)東側(cè)，北臨新建的北一環(huán)路，南至防爆集團(tuán)住宅小區(qū)，占地23.3畝，建筑面積45710㎡（3棟樓、每棟樓11層），總投資2億元，拆遷住戶15戶。目前已完成拆遷15戶，1＃樓、2＃、3#樓已封頂，完成投資1.6億元。

2、目標(biāo)任務(wù)：完成**（**段）道路的征遷工作

完成情況：**路**村段道路拆遷總長3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。貫徹落實有關(guān)城市房屋拆遷、道路征遷方面的法律、法規(guī)和政策，并做好政策的解答和監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格落實上級和高新區(qū)管委會有關(guān)道路拆遷改造工作部署和各項決定，研究制定工作方案并組織實施。截止目前，發(fā)放道路拆遷補(bǔ)償費約2900萬元，全面完成43戶道路征遷工作。

3、目標(biāo)任務(wù)：旅游總收入3.05億元,同比增長20%

完成情況：截止12月，7個旅行社、3個旅行社營業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)額3300萬元，餐飲業(yè)營業(yè)額8442萬元，旅館服務(wù)業(yè)營業(yè)額20058萬元，旅游收入總計3.18億元，占目標(biāo)任務(wù)的104%旅游收入。2014年被評為市級文物旅游先進(jìn)單位。

4、目標(biāo)任務(wù)：促進(jìn)教育均衡發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展

完成情況：共有義務(wù)教育中小學(xué)校4所，其中3所小學(xué)，在校生1550人，1所普通初中（九年一貫制學(xué)校），在校生3560人；九年義務(wù)教育完成率100 %、鞏固率達(dá)到99%。

5、目標(biāo)任務(wù)：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城鎮(zhèn)居民收入增幅高于本市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅

完成情況：城鎮(zhèn)居民全年人均可支配收入為24500元，比上年增加2560元，增長12.1 %。其中20%低收入城鎮(zhèn)居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目標(biāo)任務(wù)：創(chuàng)建1個文明社區(qū)

完成情況：創(chuàng)建**莊村社區(qū)為市級文明社區(qū)，**村社區(qū)被命名為省級文明村。

7、目標(biāo)任務(wù)：積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

完成情況：嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，圍繞如何進(jìn)一步提高部門的辦公水平、更好地服務(wù)于民，由各包村干部到各村、社區(qū)發(fā)放問卷，廣泛征求群眾的意見和建議。干部進(jìn)村、社區(qū)走訪群眾1000余人次，發(fā)放調(diào)查問卷600余份，收集群眾意見建議280余條，解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難20余個。

按領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”工作要求，“四個加強(qiáng)”落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)干部廉潔從政意識；三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立風(fēng)清氣正旗幟；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子里”。

8、目標(biāo)任務(wù)：監(jiān)督指導(dǎo)完成第十屆村民委員會換屆選舉工作

完成情況：認(rèn)真履行**街黨工委職責(zé)，按相關(guān)文件要求，搞好組織協(xié)調(diào)，主動加強(qiáng)與區(qū)考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認(rèn)真貫徹落實各項監(jiān)督措施，注重人民群眾的滿意程度。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當(dāng)選任職，且無一人為“十個不準(zhǔn)”人員。

9、按市級下達(dá)建設(shè)進(jìn)度完成容海幼兒園建設(shè) 完成情況：市政府協(xié)調(diào)會議之后，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和時間表，明確部門工作職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人和工作內(nèi)容。從今年開始，想方設(shè)法、爭分奪秒辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，盡最大努力縮短施工前各項準(zhǔn)備工作周期。目前已辦理完成前期各項手續(xù)，并于9月4日全面施工，12月底，4個主體建筑框架部分全部完成，完成投資3千萬元，占總投資50%，工程進(jìn)度為主城區(qū)新建3所幼兒園之首。

10、做好農(nóng)村、社區(qū)安全穩(wěn)定和綜合治理工作

完成情況：建立健全村、辦事處兩級矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，一年來共調(diào)處各類矛盾糾紛52起，成功調(diào)處率95.7%，處理群眾來信來訪21起，辦結(jié)率100%；建立健全社會治安防控體系，簽訂綜合治理、維穩(wěn)、消防、信訪等工作目標(biāo)責(zé)任書。開展安全生產(chǎn)檢查18次，發(fā)出整改通知36份，整改隱患36處，全年無重特大事故發(fā)生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局還配合建設(shè)環(huán)保局開展了“百日攻堅”工作，完成了經(jīng)濟(jì)適用房的審核工作；完成了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使全區(qū)農(nóng)村面貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，2014年被評為省級愛國衛(wèi)生工作先進(jìn)單位；按要求完成了國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，推進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化的管理；“8·17”事故發(fā)生后，通過安全宣傳流動車，定點宣傳，入戶宣傳，共發(fā)放安全宣傳資料13萬份，確保安全知識家喻戶曉。）

第五篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核

責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核

責(zé)任組長1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點、健康教育要點、基礎(chǔ)護(hù)理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護(hù)士長外出的委托。

7、負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當(dāng)天完成）。

8、完成當(dāng)天、次天出院病人費用核查。

代責(zé)任護(hù)士1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當(dāng)天及次天出院病人的費用核查。

三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責(zé)任組長及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。

4、完成科內(nèi)指定的管理項目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當(dāng)天、次天出院病人的費用核查。