第一篇：國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，制定本辦法。

第二條 建設(shè)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，推動公司科學(xué)發(fā)展。

第三條 本辦法適用于公司總部、分部及公司各單位。第二章 管理職責(zé) 第四條 公司總部層面

貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方針政策和工作部署，決定公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項；制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。

在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司思想政治工作部，履行企業(yè)文化建設(shè)管理職能。公司各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。

公司分部按照一體化建設(shè)要求，協(xié)助總部做好管理工作。分部黨群工作處履行分部企業(yè)文化建設(shè)管理職能，分部各專業(yè)處室根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。

第五條 省公司（直屬單位）層面

貫徹落實公司黨組決策部署，落實公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。

省公司（直屬單位）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在思想政治工作部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。

第六條 地（市）縣公司層面

地（市）縣公司在省公司（直屬單位）組織下,負(fù)責(zé)具體實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，是落實“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實踐單元。

第三章 管理內(nèi)容

第七條 實施企業(yè)文化傳播工程

1.開展企業(yè)文化宣傳。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。2.開展企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

3.開展企業(yè)文化活動。組織開展建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化主題實踐活動。圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

4.開展品牌傳播。推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、會議、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等場所，弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍。開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，在公司與政府、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。

5.開展傳播工程重點項目建設(shè)。公司統(tǒng)一組織年度重點項目建設(shè)，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近基層、貼近員工）原則，實行項目化管理，打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化的優(yōu)秀產(chǎn)品。

第八條 實施企業(yè)文化落地工程

1.推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識、自律意識，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

2.推進(jìn)激勵體系建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容。

3.推進(jìn)制度建設(shè)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)全過程，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。及時清理和修訂不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。

4.規(guī)范員工行為。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。落實公司社會責(zé)任準(zhǔn)則，推進(jìn)社會責(zé)任管理實踐，建設(shè)和諧企業(yè)。

5.開展落地工程重點項目建設(shè)。圍繞構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系，實行審核管理，開展項目督導(dǎo)，抓好落地重點項目建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，確保統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。

第九條 實施企業(yè)文化評價工程

1.開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。落實公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核辦法，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人年度企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。

2.開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估。根據(jù)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，開展企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實。

3.開展企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀案例的評選工作。

第四章 管理措施

第十條 實行企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃管理 省公司（直屬單位）落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化規(guī)劃和工作計劃，根據(jù)公司年度工作計劃，編制企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條 開展企業(yè)文化建設(shè)工作督導(dǎo)與檢查

嚴(yán)格實行規(guī)范管理，抓好統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。公司總部（或分部）按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，綜合運用各種方式，對省公司（直屬單位）工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

省公司（直屬單位）落實公司建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作要求，對所屬單位工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。

第十二條 實行企業(yè)文化建設(shè)重大事項報告與審批

省公司（直屬單位）組織大型企業(yè)文化活動，編印企業(yè)文化論文集、案例集、畫冊和教材，參加企業(yè)文化會議、研討交流及評獎活動等，須按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十三條 報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息

省公司（直屬單位）按照公司要求，及時報送企業(yè)文化建設(shè)工作信息，做好地（市）縣公司企業(yè)文化建設(shè)工作信息交流工作。

第五章 管理流程

第十四條 企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程

省公司（直屬單位）提出傳播工程年度重點項目立項申請；公司審核批準(zhǔn)后，省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司等開展項目建設(shè)；項目期滿，省公司（直屬單位）提出結(jié)項申請； 公司總部（或分部）評審結(jié)項、組織項目推廣交流（詳見附件1）。第十五條 企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程

省公司（直屬單位）申報落地工程年度重點項目建設(shè)方案；公司審核批準(zhǔn)后，省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司等實施；公司總部（或分部）督查指導(dǎo)；省公司（直屬單位）總結(jié)提升成實踐案例，擇優(yōu)上報參加公司優(yōu)秀案例評選（詳見附件2）。

第十六條 企業(yè)文化評價工程年度業(yè)績考核管理流程

省公司（直屬單位）組織地（市）縣公司開展自查；公司總部（或分部）組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查；公司組織有關(guān)部門進(jìn)行綜合考評、擬定考核意見；公司審定（詳見附件3）。

第六章 考核獎懲

第十七條 企業(yè)文化建設(shè)年度考核堅持客觀公正的原則，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的原則。

第十八條 企業(yè)文化建設(shè)年度考核從企業(yè)文化建設(shè)管理、開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程等四個方面進(jìn)行（詳見附件4）。考核結(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核。

第十九條 公司對企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行通報表彰，予以獎勵。

第二十條 公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個人予以通報批評，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。

第七章 附 則

第二十一條 本辦法由公司思想政治工作部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第二十二條 直屬單位、海外企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)特點，依據(jù)本辦法制定落實統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的實施意見，按程序報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第二篇：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。

公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進(jìn)行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的《計劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。

《計劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和安排，并附《計劃和預(yù)算表》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司規(guī)劃要求認(rèn)真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項經(jīng)費預(yù)算，由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜做出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等企業(yè)文化培訓(xùn)實施細(xì)則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實企業(yè)文化建設(shè)組織實施的資金運籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計劃和實施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設(shè)計、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門、本單

位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。第十九條結(jié)合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時，不僅要

強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會討論通過后實施，其解釋權(quán)歸公司文化辦公室。

第二十九條本管理試行辦法自2008年月日起試行。

第三篇：國家電網(wǎng)公司企業(yè)年金管理辦法-通用制度題庫

國家電網(wǎng)公司企業(yè)年金管理辦法

通用制度題庫

一、填空題

1．企業(yè)年金所需費用由__________共同繳納。答案：企業(yè)和職工個人

2.企業(yè)年金基金，是指根據(jù)依法制定的__________籌集的資金及其投資運營收益形成的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險基金。答案：企業(yè)年金計劃

3.對已劃入企業(yè)年金個人賬戶的企業(yè)繳費及其收益，應(yīng)根據(jù)職工在公司系統(tǒng)工作年限（也可自企業(yè)年金計劃啟動后起計）逐步增加歸屬比例，滿__________年后全部歸屬職工個人。答案：5 4.企業(yè)年金基金應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定實行__________，投資運營收益并入企業(yè)年金基金。答案：市場化投資運營

5.在國家有關(guān)政策框架內(nèi)，公司制定企業(yè)年金方案，出臺管理制度，公司總部、分部及公司各級單位按照公司統(tǒng)一要求，__________負(fù)責(zé)企業(yè)年金運營管理。答案：分級

6.__________負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)企業(yè)年金管理制度。答案：國網(wǎng)公司總部

7.__________代表職工參與企業(yè)年金民主管理，對企業(yè)年金的管理運營進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工權(quán)益。

答案：國網(wǎng)工會

8.各單位制定本單位企業(yè)年金實施方案，需提交__________討論通過。答案：職工大會或職工代表大會

9.企業(yè)年金信息報告包括__________和日常信息報告。答案：重大事項報告

10.賬戶管理人應(yīng)定期以適當(dāng)方式將企業(yè)年金個人賬戶變動信息通知__________。答案：職工本人

二、判斷題

1.企業(yè)年金企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，可以將工資總額結(jié)余用于企業(yè)年金繳費。答案：錯

2.職工個人繳費可以由企業(yè)從職工個人工資中代扣。答案：對

3.未能完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)或人工成本較高時，應(yīng)動態(tài)調(diào)整企業(yè)繳費水平。答案：錯

4.企業(yè)年金基金財產(chǎn)可以在境外投資。答案：錯

5.職工或退休人員死亡后，其企業(yè)年金個人賬戶余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。答案：對 6.職工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個人賬戶可轉(zhuǎn)移到原企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的集合計劃統(tǒng)一管理。答案：對

7.職工變動工作單位時，企業(yè)年金個人賬戶權(quán)益可以隨同轉(zhuǎn)移。答案：對

8.出境定居人員的企業(yè)年金個人賬戶資金，可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。答案：對

9.職工未達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從企業(yè)年金個人賬戶中提前提取資金。答案：對

10.《國家電網(wǎng)公司企業(yè)年金管理辦法》適用于公司總部、分部和全資及控股單位。答案：對

三、單選題

1．以下哪項不屬于建立企業(yè)年金的必要條件()（A）依法參加養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)的企業(yè)；

（B）能夠完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，具有持續(xù)的年金支付能力，人工成本承受能力較強(qiáng)；

（C）已建立起集體協(xié)商機(jī)制的企業(yè)；

（D）當(dāng)年利潤總額大于上年利潤總額的企業(yè)。答案：D 2.()是指受托管理企業(yè)年金基金的符合國家規(guī)定的養(yǎng)老金管理公司等法人受托機(jī)構(gòu)或者企業(yè)年金理事會。

（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：A 3.()是指接受受托人委托管理企業(yè)年金基金賬戶的專業(yè)機(jī)構(gòu)。（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：B 4.()是指接受受托人委托保管企業(yè)年金基金財產(chǎn)的商業(yè)銀行。（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：C 5.()是指接受受托人委托投資管理企業(yè)年金基金財產(chǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：D 6.企業(yè)繳費應(yīng)控制在本單位上職工工資總額的（）以內(nèi)。（A）3%（B）5%（C）6%（D）8% 答案：B 7.職工個人繳納部分應(yīng)不低于企業(yè)為其繳費部分（不含補(bǔ)償性繳費）的()，并逐步提高，最終與企業(yè)繳費相匹配。

（A）1/2（B）1/3（C）1/4（D）1/5 答案：C 8.企業(yè)年金基金實行（）方式進(jìn)行管理。

（A）完全積累、統(tǒng)籌賬戶（B）完全積累、個人賬戶

（C）部分積累、個人賬戶（D）完全積累、統(tǒng)籌賬戶和個人賬戶相結(jié)合 答案：B 9.受托人與托管人、賬戶管理人、投資管理人之間是（）。（A）信托關(guān)系（B）委托關(guān)系（C）居間關(guān)系（D）經(jīng)紀(jì)關(guān)系 答案：B 10.公司企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)備選范圍由國網(wǎng)人資部負(fù)責(zé)組織選擇，原則上每（）年調(diào)整一次，通過績效評估擇優(yōu)確定后公布。（A）

1（B）2（C）3（D）4 答案：B 11.委托人與受托人簽訂受托管理合同，合同期限一般不超過（）年。管理合同應(yīng)報國網(wǎng)人資部備案。

（A）1

（B）2（C）3（D）4 答案：B 12.受托人與賬戶管理人、托管人和投資管理人確定委托關(guān)系，分別簽訂委托管理合同，合同期限一般不超過兩年。管理合同應(yīng)報（）備案。

（A）國網(wǎng)人資部和委托人（B）托管人（C）投資管理人（D）賬戶管理人 答案：A 13.一個企業(yè)年金計劃應(yīng)當(dāng)僅有（）個受托人、（）個賬戶管理人和（）個托管人，可以根據(jù)資產(chǎn)規(guī)模大小選擇適量的投資管理人。

（A）1、1、1（B）1、2、1（C）

1、多、多（D）多、多、多 答案：A 14.公司總部、分部及公司各單位企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)果應(yīng)于調(diào)整完成后（）個工作日內(nèi)報國網(wǎng)人資部備案。

（A）2（B）3（C）4（D）5 答案：D 15.重大事項報告應(yīng)自知曉或者應(yīng)當(dāng)知曉該事項發(fā)生之日起（）個工作日內(nèi)上報，對于文件、合同，應(yīng)當(dāng)在收到或者印發(fā)、簽署后（）個工作日內(nèi)上報。（A）

10、5（B）

5、10（C）

5、5（D）

10、10 答案：B 16.國網(wǎng)新的《企業(yè)年金管理辦法》自（）開始施行。

（A）2004年3月1日（B）2004年5月1日（C）2014年5月1日

（D）2014年3月1日 答案：D 17.職工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡并辦理退休手續(xù)后，可以從本人企業(yè)年金個人賬戶中（）領(lǐng)取企業(yè)年金。

（A）一次（B）定期（C）兩次（D）一次或定期 答案：D 18.()是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度。

（A）企業(yè)公積金（B）企業(yè)年薪（C）企業(yè)附加福利（D）企業(yè)年金 答案：D 19.公司企業(yè)年金制度要與職工個人的()等因素掛鉤，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，同時堅持公開、公平、公正原則，有利于保障企業(yè)職工未來基本生活需要。（A）崗位、貢獻(xiàn)、工齡（B）崗位、貢獻(xiàn)、年齡（C）崗位、工齡、年齡（D）貢獻(xiàn)、工齡、年齡 20.企業(yè)年金屬于()保險。

（A）補(bǔ)充（B）社會（C）強(qiáng)制（D）商業(yè) 答案：A

四、多選題

1.企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)包括（）。

（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：ABCD 2.企業(yè)年金方案應(yīng)當(dāng)包括（）。

（A）參加人員范圍（B）職工企業(yè)年金個人帳戶管理方式（C）計發(fā)辦法和支付方式（D）支付企業(yè)年金待遇的條件 答案：ABCD 3.企業(yè)年金基金由()各項組成。

（A）企業(yè)繳費（B）職工個人繳費（C）利息（D）企業(yè)年金基金投資運營收益 答案：ABD 4.公司企業(yè)年金日常信息報告的主要內(nèi)容包括（）。（A）建立企業(yè)年金制度所屬企業(yè)數(shù)量（B）職工人數(shù)

（C）企業(yè)年金基金規(guī)模及其變動情況（D）企業(yè)年金管理合同執(zhí)行情況（E）企業(yè)年金基金運營和投資收益 答案：ABCDE 5.企業(yè)年金基金必須與（）的自有資產(chǎn)或其他資產(chǎn)分開管理，不得挪作其他用途。（A）受托人（B）賬戶管理人（C）托管人（D）投資管理人 答案：ABCD 6.企業(yè)年金方案應(yīng)包括參加人員范圍，（）計發(fā)辦法和支付方式，組織管理和監(jiān)督方式等內(nèi)容。

（A）資金籌集方式（B）個人賬戶管理方式（C）基金管理方式（D）投資管理 答案：ABC 7.對于企業(yè)年金對企業(yè)和職工的作用的描述，正確的是()。（A）提高職工退休后的養(yǎng)老保險待遇

（B）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的多層次養(yǎng)老保險體系

（C）調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（D）不利于企業(yè)的合理避稅籌劃 答案：ABC 8.公司總部、分部及公司各單位應(yīng)在企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)()前提下保持管理方式和企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定。

（A）依法合規(guī)（B）安全增值（C）資產(chǎn)保值增值（D）恪盡職守 答案：ACD 9.公司企業(yè)年金管理應(yīng)遵循的原則()。（A）依法合規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督。（B）統(tǒng)一政策，分級管理。（C）效率優(yōu)先，兼顧公平。（D）防范風(fēng)險，保值增值。答案：ABCD 10.符合下列()條件的，公司總部、分部及公司各單位應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)并報國網(wǎng)人資部備案。

（A）企業(yè)年金基金管理合同到期，并且該企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)不在公司備選范圍內(nèi)的；（B）企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)被公司暫?；蛉∠涔芾砉酒髽I(yè)年金基金資格的；（C）符合國家政策規(guī)定的企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)職責(zé)終止情形的；（D）違反國家關(guān)于企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)規(guī)定的。答案：ABCD

五、簡答題

1.符合哪些條件的公司總部、分部及公司各級單位，可以建立企業(yè)年金？ 答案：

（一）依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù)；

（二）能夠完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，具有持續(xù)的年金支付能力，人工成本承受能力較強(qiáng)；

（三）基礎(chǔ)管理規(guī)范，民主制度健全，已建立集體協(xié)商機(jī)制。

2.參加企業(yè)年金制度的人員應(yīng)當(dāng)符合的條件？ 答案：

（一）與企業(yè)建立勞動合同關(guān)系，試用期滿并認(rèn)真履行勞動合同中約定的全部義務(wù);

（二）依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務(wù);

（三）自愿申請加入企業(yè)年金實施方案。本辦法實施之前已試行企業(yè)年金制度單位的職工，符合本條前兩款要求且未提出退出的，視同自愿參加。

3.企業(yè)年金終止繳費條件的包括什么？ 答案：

（一）職工達(dá)到法定退休年齡并辦理了退休手續(xù)；

（二）職工與企業(yè)終止、解除勞動合同的；

（三）職工死亡或經(jīng)人民法院宣告失蹤、死亡的；

（四）按照公司總部、分部及公司各級單位員工獎懲等相關(guān)規(guī)定應(yīng)終止繳費的其它情況。

4.出現(xiàn)哪些情況下，已劃入其企業(yè)年金個人賬戶的企業(yè)繳費及其收益不再歸屬個人？ 答案：

（一）職工違規(guī)違紀(jì)被開除的；

（二）未經(jīng)單位同意擅自離職的；

（三）被依法追究刑事責(zé)任的；

（四）國家法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定的其他情況。由以上情形產(chǎn)生的未歸屬權(quán)益可用于重新分配。

5.企業(yè)繳費劃入企業(yè)年金個人賬戶比例如何確定？ 答案：企業(yè)繳費劃入企業(yè)年金個人賬戶比例應(yīng)根據(jù)職工對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)的大小，結(jié)合職工的崗位責(zé)任、在公司系統(tǒng)工作年限等因素綜合確定，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。但企業(yè)繳費劃入企業(yè)年金個人賬戶的最高水平原則上不得超過參與企業(yè)年金計劃職工平均水平的五倍。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團(tuán)隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團(tuán)隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機(jī)制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機(jī)制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項，企業(yè)文化建設(shè)資金列入預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控，為全面貫徹落實省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責(zé)任人。實行月度推進(jìn)、季度檢點、總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評 制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實力，切實增強(qiáng)公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。

（二）實施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進(jìn)四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

公司通過全面建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。