第一篇：2016年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃

2016年設(shè)備科工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，2016年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率

根據(jù)《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法》和《2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)于2013年7月以及高值醫(yī)用耗材于2015年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購(gòu)金額為281萬(wàn)元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購(gòu)入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購(gòu)，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備科

2015年12月24日

第二篇：醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃1

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報(bào)如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng)，器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等。

2. 加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理。 對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。 對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比 價(jià)格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。 ⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強(qiáng)化院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制，提高管理意識(shí)和水平，做好各項(xiàng)工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個(gè)相關(guān)文件：

①《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的`審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員服務(wù)規(guī)范》，并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習(xí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，

二、制度落實(shí)方面，我們對(duì)醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購(gòu)置均實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，增加工作透明度，最大限度的`降低采購(gòu)成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價(jià)10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。

2、單價(jià)人民幣10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu)，主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。

3、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

4、單價(jià)5 元以下或批量采購(gòu)5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一，它充分滿足了申購(gòu)部門的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面，我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本， 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料，我們堅(jiān)持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。 我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu)、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問(wèn)題

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度，我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題：

對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng)。目前有的科室還存 在擅自購(gòu)買物品，先斬后奏，對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購(gòu)買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作。

四、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購(gòu)的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。 我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對(duì)心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等。 同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃2

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。

二、完成工作指標(biāo)。

我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的'時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。

你來(lái)說(shuō)的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃3

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

一、工作的思路和流程。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。

二、完成工作指標(biāo)。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。

三、主要內(nèi)容及措施。

20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的.一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作。

你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次，這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃4

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的.思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐*案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。

五、建立反腐*工作的長(zhǎng)效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐*工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長(zhǎng)效機(jī)制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐*，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐*，預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐*的能力，

2、建立反腐*長(zhǎng)效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃5

1、回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來(lái)，我科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù)；增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；通過(guò)預(yù)防性維護(hù)以減少醫(yī)療設(shè)備對(duì)員工和病人的`傷害。

2、目標(biāo)：（制定于20xx年1月5日）

A 每個(gè)月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

B20xx年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；

C20xx年5月開(kāi)展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測(cè)；

D20xx年6月開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；

E20xx年2月開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；

F20xx年4月開(kāi)展血透機(jī)性能檢測(cè)；

G20xx年5月開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；

H20xx年3月開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；

I20xx年5月開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；

J 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)參照廠方保養(yǎng)時(shí)間；

K 定期開(kāi)展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)。

L 員工繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、資料收集和計(jì)劃的評(píng)估：

資料收集是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯(cuò)誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危險(xiǎn)報(bào)道，并向設(shè)施安全委員會(huì)匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、建議、采取行動(dòng)和檢測(cè)結(jié)果，并在委員會(huì)上討論。

A 配合設(shè)施安全委員會(huì)每月一次設(shè)備巡查，進(jìn)一步確保設(shè)備安全。

B 按計(jì)劃開(kāi)展輸注泵性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

C 按計(jì)劃開(kāi)展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的'不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

D 按計(jì)劃開(kāi)展呼吸機(jī)、麻醉機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

E 按計(jì)劃開(kāi)展監(jiān)護(hù)儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

F 按計(jì)劃開(kāi)展血透機(jī)性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

G 按計(jì)劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

H 按計(jì)劃開(kāi)展除顫儀性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

I 按計(jì)劃開(kāi)展強(qiáng)制檢定設(shè)備檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

J 按計(jì)劃開(kāi)展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測(cè)；對(duì)檢測(cè)中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報(bào)損，并記入技術(shù)檔案管理。

K 按計(jì)劃開(kāi)展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

L 按計(jì)劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核和記錄。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃6

一、強(qiáng)化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺(jué)接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線，提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺(jué)悟增強(qiáng)自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù)，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì)，并任副組長(zhǎng)，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國(guó)家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為還制定了：“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為，必需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng)，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

五、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的`商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái)，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí)，制度反腐，意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度，設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力，

2、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃7

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的`基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的`活動(dòng)。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃8

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育，提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫(kù)房的.管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的.上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì)議，通過(guò)專門的負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對(duì)設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

五、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

2023年醫(yī)院設(shè)備科工作計(jì)劃9

20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計(jì)劃。

一、20xx年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃如下：

20xx年全院各科室設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃已上報(bào)完畢，經(jīng)統(tǒng)計(jì)購(gòu)置金額共計(jì)296800000元，單價(jià)100萬(wàn)以下設(shè)備543臺(tái)預(yù)算金額109700000元，100萬(wàn)以上設(shè)備35臺(tái)預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬(wàn)以上設(shè)備做簡(jiǎn)要匯報(bào)（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺(tái)每臺(tái)260萬(wàn)，心血管超聲儀4臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，四維超聲診斷儀1臺(tái)400萬(wàn)，血管內(nèi)超聲3臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn)，便攜式超聲儀7臺(tái)每臺(tái)150萬(wàn)，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺(tái)130萬(wàn)，3D腹腔鏡1套300萬(wàn)，18-24人高壓氧艙1臺(tái)450萬(wàn)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺(tái)1300萬(wàn)，錐形束CT 1臺(tái)130萬(wàn)，3.0核磁1臺(tái)2500萬(wàn)，直線加速器1臺(tái)2600萬(wàn)，高端螺旋CT 1臺(tái)2300萬(wàn)，大C機(jī)器人1臺(tái)1500萬(wàn)，64排128層CT 1臺(tái)1500萬(wàn)，乳腺鉬靶機(jī)1臺(tái)500萬(wàn)，雙板DR 1臺(tái)400萬(wàn)，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬(wàn)，單板DR 1臺(tái)200萬(wàn)，移動(dòng)式DR 1臺(tái)180萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃匯報(bào)完畢。

二、醫(yī)學(xué)裝備科工作方面

1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級(jí)上報(bào)科主任、分管副院長(zhǎng)，確定維修方案然后維修。

2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評(píng)價(jià)經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論后反饋到相關(guān)科室。

3.及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題，將突出問(wèn)題，重大問(wèn)題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論的內(nèi)容。

4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、論證報(bào)告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗(yàn)收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。

5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設(shè)備的正常使用。

6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作，定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。

7.做好全院計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。

8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作。

9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行。

10.以往全院設(shè)備巡檢，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng)，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對(duì)設(shè)備科的美譽(yù)度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對(duì)巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問(wèn)題。

11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長(zhǎng)的.問(wèn)題。我們會(huì)在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)致維修周期過(guò)長(zhǎng)，在以后的工作中會(huì)及時(shí)催促第三方維修人員，減少維修時(shí)間。

12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào)，認(rèn)真按時(shí)完成不良事件上報(bào)工作。

13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度、崗位職責(zé)以及工作流程，同時(shí)不斷提升個(gè)人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。

第三篇：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)

2014年設(shè)備科年終總結(jié)

2014年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的緊密配合下，設(shè)備科基本完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有：

一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報(bào)廢等。

二、根據(jù)醫(yī)用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫(yī)用材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)管理、發(fā)放等工作。

現(xiàn)對(duì)設(shè)備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、科室建設(shè)管理工作

根據(jù)二甲要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等各項(xiàng)工作制度。

根據(jù)新的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作操作流程。如：《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓(xùn)，做到特種設(shè)備配備固定人員管理，樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)，提高設(shè)備正常運(yùn)行的能力。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用記錄，加強(qiáng)設(shè)備管理。

二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作

1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力，2014年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中，設(shè)備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運(yùn)工作，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備的搬運(yùn)，確保門診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲(chǔ)物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設(shè)備的搬遷工作。在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，確保科室設(shè)備安裝正常，投入使用。

2．有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。如：空調(diào)系統(tǒng)、磁共振成像系統(tǒng)、B超、腦電圖儀、血透機(jī)、水處理系統(tǒng)、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，有效保障臨床科室的使用。

3．對(duì)新接收的設(shè)備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數(shù)字減影血管造影機(jī)等進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

4．對(duì)手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋，對(duì)空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用，解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調(diào)機(jī)組連接，在冬季為空調(diào)加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節(jié)約了大量電能。

5．對(duì)集中供氧系統(tǒng)、正負(fù)壓系統(tǒng)做到按照操作規(guī)程操作，定期檢查氧罐、正負(fù)壓室機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好機(jī)器運(yùn)行記錄；做好衛(wèi)生，保持室內(nèi)干凈清潔。

6．對(duì)于電梯等特種設(shè)備，采取設(shè)備科監(jiān)督管理，電梯公司配合維護(hù)的管理方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫運(yùn)行維護(hù)記錄。

7．加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所做好設(shè)備計(jì)量工作，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)有安全隱患的設(shè)施如高壓消毒設(shè)備、急救設(shè)備進(jìn)行鑒定和檢修。

三、醫(yī)用材料采購(gòu)、管理、發(fā)放工作

1．嚴(yán)格依照國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局制定的《醫(yī)療器械使用單位“六不準(zhǔn)”》，即：不準(zhǔn)從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用未取得合法資質(zhì)的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)使用過(guò)期、失效、淘汰的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)重復(fù)使用一次性使用的醫(yī)療器械；不準(zhǔn)違反標(biāo)簽和說(shuō)明書表示的要求貯存和使用醫(yī)療器械。

2．根據(jù)醫(yī)院制定的《供應(yīng)商資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)備案制度》，在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核調(diào)查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評(píng)價(jià)備案檔案，要求供應(yīng)商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權(quán)書、質(zhì)量保證協(xié)議書等。并且要求科室對(duì)供貨商做出性能評(píng)價(jià)，記入評(píng)價(jià)備案中。

3．對(duì)于醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用、效果評(píng)價(jià)、不良事件報(bào)告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。嚴(yán)格依照《醫(yī)用高值耗材管理辦法》執(zhí)行。

4．為保障醫(yī)院工作任務(wù)的完成，按照應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行適宜的物資儲(chǔ)備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應(yīng)，也減少了資金的占用。

5．對(duì)于檢查指出設(shè)備科醫(yī)療耗材存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，已于11月將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到更大的房間。

6．為方便臨床醫(yī)技科室，可以讓各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計(jì)劃，設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批后，庫(kù)房按照計(jì)劃出庫(kù)。

四、存在的問(wèn)題

1．隨著醫(yī)療設(shè)備的精密化，以及設(shè)備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強(qiáng)的專業(yè)能力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，我們對(duì)很多設(shè)備不了解，沒(méi)有維修資料，導(dǎo)致了一些故障只能請(qǐng)廠商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。

2．設(shè)備的使用檔案沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著設(shè)備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護(hù)記錄，為以后的維護(hù)工作提供方便。

3．由于設(shè)備更新，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管，但是沒(méi)有廢舊設(shè)備保管的場(chǎng)所，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉(cāng)庫(kù)里，應(yīng)該及時(shí)把廢舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，騰出地方。

五、明年工作計(jì)劃

1．圍繞醫(yī)院制定的2015年目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，努力完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

2．加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)督、維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好率達(dá)到90%。逐步建立完善的設(shè)備維修體系，完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用管理工作。

3．在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的監(jiān)控工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，盡量做到節(jié)約能源，節(jié)約成本。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。為臨床一線提供更好的設(shè)備保障工作，為醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四篇：醫(yī)院設(shè)備科工作制度

醫(yī)療設(shè)備科工作制度

1．醫(yī)療設(shè)備科在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、教學(xué)、科研的儀器、設(shè)備、器械、材料的采購(gòu)、管理、調(diào)配、保養(yǎng)、維修工作及計(jì)量管理工作。

2．根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定裝備規(guī)劃，匯編和審查，全院各科室、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。

3．建立大型、精密、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備總帳，各使用科室分戶帳和醫(yī)療儀器管理制度。

4．全面承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)檢修任務(wù)，堅(jiān)持下修制度，建立巡視檢修登記，努力提高設(shè)備完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。

5．負(fù)責(zé)建立萬(wàn)元以上設(shè)備技術(shù)檔案，其中萬(wàn)元檔案每年向院綜合檔案移交歸擋立卷。

醫(yī)療器械計(jì)劃采購(gòu)制度

醫(yī)療設(shè)備、?？破餍导案黝愋l(wèi)生材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，合理安排經(jīng)費(fèi)，及時(shí)組織貨源，確保臨床需要。

1．大型設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)根據(jù)醫(yī)院全年規(guī)劃，資金安排，逐項(xiàng)報(bào)批后，分期分批購(gòu)置。

2．?？破餍导靶l(wèi)生材料的計(jì)劃制定，應(yīng)參考上年實(shí)用基數(shù)，結(jié)合預(yù)算，合理增減，并每月根據(jù)庫(kù)存及實(shí)際需要分次購(gòu)置。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3．按計(jì)劃要在熟悉所訂購(gòu)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量后方可簽定訂貨合同。

4．本地采購(gòu)與外地采購(gòu)，以本地采購(gòu)為主，盡量減少外出。外地采購(gòu)以函購(gòu)為主，盡量為國(guó)家節(jié)約人力財(cái)力。

5．必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的政策法令和市場(chǎng)規(guī)定，不走后門，不以物易物，不套購(gòu)物資，不吃請(qǐng)、受禮、受賄，各種業(yè)務(wù)提成回扣等一律交公。

6．要全面掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)，不斷拓寬知識(shí)面，廣泛收集市場(chǎng)信息，積極開(kāi)辟合法的采購(gòu)渠道。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，確保各類器械、材料優(yōu)質(zhì)，價(jià)廉及時(shí)供應(yīng)。

7．對(duì)各類器械材料的采購(gòu)，應(yīng)以質(zhì)量第一為原則，尤其一次性產(chǎn)品要嚴(yán)格手續(xù)，確保使用合法、合格產(chǎn)品，保證臨床工作的開(kāi)展及病人的生命安全。對(duì)新產(chǎn)品在確有三證的前提下，經(jīng)少量試用合格后，方可大批量購(gòu)置，切忌盲目大量采購(gòu)，以免造成積壓浪費(fèi)。

8．對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，確需要使用科室自行出面購(gòu)置的品種，應(yīng)經(jīng)醫(yī)療設(shè)備科長(zhǎng)或院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可委托代為購(gòu)置，代購(gòu)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)及價(jià)格關(guān)。設(shè)備、用量大的材料、試劑公開(kāi)招標(biāo)制度

1．萬(wàn)元以上的設(shè)備、用量大的耗材、試劑購(gòu)置采取市場(chǎng)調(diào)研，設(shè)備、材料、試劑性能和價(jià)格考察，進(jìn)行詳細(xì)論證，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，保證購(gòu)進(jìn)設(shè)備、材料的先進(jìn)性、實(shí)用性，價(jià)格合理性及售后服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證采購(gòu)過(guò)程的公正性。

2．投標(biāo)人必須按照招標(biāo)要求出具證明投標(biāo)文件是合格且中標(biāo)后能夠履行合同的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)提供下列證件的復(fù)印件：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照②生產(chǎn)許可證③經(jīng)營(yíng)許可證④注冊(cè)證。

3．投標(biāo)人應(yīng)完整的寫出符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)總值，提供與招標(biāo)有關(guān)的一切技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)和資料，詳細(xì)介紹所提供的儀器設(shè)備及材料。對(duì)于沒(méi)有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)將被拒絕。

4．招標(biāo)過(guò)程遵循公平、公正的原則，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、醫(yī)療器械設(shè)備管理科及相關(guān)臨床科室的正、副主任組成設(shè)備招標(biāo)評(píng)審小組。

5．招標(biāo)之后，買方經(jīng)綜合考慮公布中標(biāo)人，原則上以最低的價(jià)格為中標(biāo)主要條件，同時(shí)考慮品牌、性能和售后服務(wù)。

器械倉(cāng)庫(kù)管理制度

1．倉(cāng)庫(kù)保管員在物資入庫(kù)前做好驗(yàn)收工作，入庫(kù)后要妥善保管、保證供應(yīng)、壓縮庫(kù)存、備足貨源、防止積壓。

2．倉(cāng)庫(kù)物品擺放按照分區(qū)分類，做到貨位固定，庫(kù)房要保持干燥，清潔衛(wèi)生，空氣流通，并禁止吸煙。

3．下發(fā)物資完畢后，及時(shí)出帳，并校對(duì)實(shí)物，做到帳帳相符，帳物相符。

4．根據(jù)各種器械或材料的不同物理、化學(xué)屬性及不同要求，分類分別存放，防止因保存方法不當(dāng)而使其變性變質(zhì)，造成浪費(fèi)。

5．做好防火、防盜、防毒、防腐工作，防范災(zāi)難性事故的發(fā)生。要做到制度健全、人員落實(shí)、責(zé)任明確。

6．發(fā)放物資要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的發(fā)放原則。

7．購(gòu)入的醫(yī)療器械、材料，應(yīng)當(dāng)對(duì)“三證一照”及品名、規(guī)格型號(hào)、廠家、經(jīng)銷商、出廠日期、消毒日期、失效日期、外包裝情況進(jìn)行詳細(xì)登記，以備待查。

8．庫(kù)存物資未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)外借。

器械、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放制度

1．倉(cāng)庫(kù)保管員接到計(jì)劃后，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)具體情況，制定倉(cāng)庫(kù)發(fā)放計(jì)劃。

2．采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，制訂采購(gòu)計(jì)劃。

3．在采購(gòu)一次性物資時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)供貨公司的資質(zhì)，從供方目錄再比對(duì)價(jià)格。首次采購(gòu)數(shù)量以臨床所需的最小量為度，然后可以加大采購(gòu)量，最大采購(gòu)量常規(guī)為保證一個(gè)月的使用。

4．物資就位時(shí)，庫(kù)房管理員會(huì)同驗(yàn)收人嚴(yán)格驗(yàn)收，首先檢查物資包裝是否有損，并詳細(xì)登記品名規(guī)格、數(shù)量、供貨商、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期、注冊(cè)證號(hào)等。不合格產(chǎn)品一律拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

5．對(duì)檢查無(wú)誤的器械、材料登記入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)根據(jù)驗(yàn)收單、發(fā)票進(jìn)行入庫(kù)、輸入計(jì)算機(jī)并傳送到倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)的微機(jī)系統(tǒng)。由會(huì)計(jì)審核并打印入庫(kù)單。

6．科室領(lǐng)用時(shí)器械、材料時(shí)應(yīng)憑會(huì)計(jì)打印的出庫(kù)單，交由倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)放，發(fā)放時(shí)本著先進(jìn)先出的原則，對(duì)不同的部門，注意不同的領(lǐng)用量，保證臨床第一線為主，對(duì)與常規(guī)有較大出入的領(lǐng)用，要領(lǐng)用者說(shuō)明情況，避免物品積壓。

7．對(duì)于沒(méi)有計(jì)劃又系特殊急需者需經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放。低值易耗品采取以舊換新的辦法，新增品要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

醫(yī)療設(shè)備管理制度

1．購(gòu)入的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科、使用科室、廠家或代理商工程師等有關(guān)人員參加驗(yàn)收并簽字。

2．驗(yàn)收合格要建賬建卡，建立技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)。3．對(duì)大型、貴重醫(yī)療設(shè)備，要有專人保管，建卡建檔，有操作規(guī)程及使用和維護(hù)記錄。

4．定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)維修。5．嚴(yán)格報(bào)損報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、程序，建立各類資料。

6．每對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬、帳卡、賬物相符。根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)配。

醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度

1．首先進(jìn)行外包裝檢查，如有破損，應(yīng)做好記錄，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行拍照。如供方人員不在場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)通知供方，協(xié)商處理意見(jiàn)。

2．醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，由供方代表、設(shè)備科有關(guān)人員、使用科室有關(guān)人員參加。

3．驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)定貨合同，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，根據(jù)裝箱單所訂附件逐一清點(diǎn)，測(cè)試其各項(xiàng)性能，有的還需要通過(guò)臨床應(yīng)用鑒定。驗(yàn)收后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，保修證等，把技術(shù)資料收集好存檔，如使用科室需要，則復(fù)印相關(guān)資料。

4．設(shè)備一經(jīng)驗(yàn)收合格，馬上制訂操作規(guī)程，確定主管科室、責(zé)任人；辦理相關(guān)帳目手續(xù)和設(shè)備管理資料，責(zé)成使用科室抓緊投入使用。

5．如驗(yàn)收不合格，應(yīng)馬上將出現(xiàn)的問(wèn)題通知供方，速派人維修或退換貨。造成經(jīng)濟(jì)損失或有違背合同的情況，應(yīng)索賠。

醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)制度

1．新引進(jìn)設(shè)備特別是貴重精密儀器設(shè)備投入使用前，操作使用人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟悉操作后才能正式上崗操作、使用儀器。

2．根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑：到生產(chǎn)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)：到已有同類儀器的兄弟單位學(xué)習(xí)；向驗(yàn)收維修人員學(xué)習(xí)；仔細(xì)閱讀說(shuō)明書自學(xué)等。

3．使用人員在熟悉操作后，必須及時(shí)制定出操作規(guī)程日常保養(yǎng)計(jì)劃和安全注意事項(xiàng)。

4．貴重儀器設(shè)備一般要求專人管理、專人操作。因工作需要必須移交他人操作時(shí)，應(yīng)該由原操作人員負(fù)責(zé)教會(huì)使用并移交操作規(guī)程和注意事項(xiàng)。

5．擅自操作儀器或有章不循造成儀器故障或醫(yī)療事故者，責(zé)任自負(fù)，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理。

6．管理人員必須定期檢查設(shè)備使用者執(zhí)行操作規(guī)程及日常保養(yǎng)情況。

醫(yī)療設(shè)備使用保管制度

1．醫(yī)療設(shè)備使用前必須制定操作規(guī)程，并遵守操作規(guī)程。不熟悉儀器性能和未掌握操作規(guī)程者不得開(kāi)機(jī)。

2．萬(wàn)元以上的設(shè)備必須建立使用登記本，使用人須對(duì)開(kāi)機(jī)時(shí)間、使用情況、出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)登記并簽字。

3．價(jià)值十萬(wàn)元以上的設(shè)備，應(yīng)由專人保管，專人使用，無(wú)關(guān)人員不能上機(jī)；大型設(shè)備須取得”三證”后才能投入使用。

4．使用科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，包括科室設(shè)備臺(tái)賬、耗材及附件的保管領(lǐng)用、設(shè)備的日常維護(hù)檢查等。管理者工作調(diào)動(dòng)對(duì)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

5．使用人員在使用過(guò)程中不應(yīng)離開(kāi)工作崗位。如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，切斷電源，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)掛上“待修”標(biāo)記牌并報(bào)修。設(shè)備必須在狀態(tài)正常時(shí)方能使用。

6．使用人員應(yīng)做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔；使用完畢后，應(yīng)按規(guī)定順序停機(jī)，將各種附件妥善放置，不能遺失。

7．對(duì)臨床診療工作影響較大的設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備科，并通知相關(guān)部門，設(shè)備科及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，以免造成診療工作上的被動(dòng)。

8．使用科室要妥善保管、愛(ài)護(hù)醫(yī)療設(shè)備并使其發(fā)揮最大的作用。如有人為損壞、丟失或私自外借等，要立即報(bào)告設(shè)備管理部門，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人作相應(yīng)的處理。

醫(yī)療設(shè)備資源共事制度

一、資源共享制度

1．凡屬我院的醫(yī)療設(shè)備，必須采取資源共享的愿則，由重點(diǎn)使用科室專人保管，其他科室使用時(shí)暫借，必要時(shí)由設(shè)備保管人隨機(jī)操作，用畢立即歸還原科室。

2．功能檢查方面的設(shè)備，面向全院，臨床科室除部分專用設(shè)備外，一律屬資源共享范疇。

3．凡屬資源共享的設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備科可根據(jù)各科室使用率和使用要求隨時(shí)調(diào)入或調(diào)出并做好移交手續(xù)。

4．堅(jiān)持互助協(xié)作、相互支持的原則，提高設(shè)備使用率，使其發(fā)揮最大效益。

二、執(zhí)行資源共享制度的措施

1．凡屬資源共享的設(shè)備必須執(zhí)行該制度，由醫(yī)療設(shè)備科監(jiān)督實(shí)施。

2．對(duì)視設(shè)備為本科私有的個(gè)別科室，經(jīng)說(shuō)服拒不執(zhí)行該制度，醫(yī)療設(shè)備科有權(quán)將設(shè)備調(diào)出。

3．設(shè)備使用科室，無(wú)權(quán)將設(shè)備私自轉(zhuǎn)讓其他科室長(zhǎng)期使用。調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)過(guò)設(shè)備科、同意并辦理移交手續(xù)。

4．設(shè)備借出時(shí)，必須教會(huì)使用人正確使用，使用人必須遵守操作規(guī)程，遇有操作不當(dāng)或其他人為損壞應(yīng)追查人的責(zé)任。

5．醫(yī)療設(shè)備科就根據(jù)各使用科室病員情況，合理配備醫(yī)療設(shè)備，避免重復(fù)引進(jìn)，促進(jìn)資源共享，提高設(shè)備使用率。

醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢制度

一、設(shè)備報(bào)廢的原則

1．已達(dá)到或超過(guò)使用年限，不能修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值者。2．主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求，無(wú)使用價(jià)值者。

3．嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不宜修復(fù)改裝者。

4．嚴(yán)重浪費(fèi)能源，造成嚴(yán)重公害，因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞又修理費(fèi)過(guò)高，無(wú)修復(fù)價(jià)值者。

二、報(bào)廢的實(shí)施辦法

1．固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)先由儀器使用單位按規(guī)定填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”。

2．對(duì)提出報(bào)廢申請(qǐng)的設(shè)備，需經(jīng)維修部門技術(shù)人員鑒定確認(rèn)不能修復(fù)者才予報(bào)廢。

3．辦理完報(bào)廢手續(xù)后，由設(shè)備科開(kāi)列清單報(bào)財(cái)務(wù)部門注銷賬目。4．低值易耗品損壞由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)管理掌握，辦理報(bào)廢對(duì)應(yīng)繳納廢品。

三、廢品的處理

1．已報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備有保留價(jià)值者，留作教學(xué)、拆零修配用。2.醫(yī)用消耗廢舊材料及包裝材料回收后，盡量利用或售給廢品站。

3．傳染性、污染性的廢舊物品和材料，應(yīng)做焚毀處理。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度

1．大型精密儀器（萬(wàn)元以上）均應(yīng)建立技術(shù)檔案，設(shè)備科要有專人管理（或兼管）。

2．技術(shù)檔案的內(nèi)容包括設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)單、審批文件、購(gòu)前可行性論證、定貨合同、發(fā)票復(fù)印件、驗(yàn)收記錄、許可證或免稅證明等資料。

3．設(shè)備驗(yàn)收后應(yīng)立即建檔。填寫要做到書寫工整、字跡清楚。每年年底移交醫(yī)院檔案室。并做好移交記錄。

醫(yī)療設(shè)備安全操作工作制度

1．凡是從事設(shè)備操作人員，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)和樹(shù)立按常規(guī)操作理念，不可馬虎操作，認(rèn)真檢查設(shè)備標(biāo)識(shí)。

2．各種設(shè)備應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施，確保設(shè)備和人身安全。3．每臺(tái)設(shè)備都要有接地裝置，否則不許使用。4．大型設(shè)備應(yīng)具備國(guó)家主管部門發(fā)放的許可證。

5．蒸汽消毒柜應(yīng)設(shè)置國(guó)家主管部門發(fā)放合格的安全閥；放射線需要有完好的防護(hù)設(shè)施，否則不得使用，定期一年檢測(cè)一次。

6．嚴(yán)禁違章操作，超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁非使用人員操作設(shè)備。7．如果設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況，或出現(xiàn)故障，應(yīng)立即申報(bào)維修，做好標(biāo)識(shí)。

8．設(shè)備工作時(shí)，操作人員不得離開(kāi)崗位。9．嚴(yán)禁在設(shè)備工作室內(nèi)動(dòng)火、吸煙。

10．使用人員在設(shè)備運(yùn)行中，隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，防止跑、冒、漏。

11．加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。12．加強(qiáng)用電安全，用氧安全，周圍環(huán)境安全工作。

醫(yī)療設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)是指日常使用保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。1．設(shè)備的日常使用保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，即每天對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查，做好表面除塵和存放保養(yǎng)，并認(rèn)真做好使用記錄。

2．一級(jí)保養(yǎng)由以使用人員為主，設(shè)備科維修人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修，內(nèi)部除塵，使用性能檢查，校對(duì)和調(diào)整各種標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保證完好使用率。一般每季度進(jìn)行一次。

3．二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備科工程技術(shù)人員為主，使用人員參加，除了進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的項(xiàng)目外，還需視情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)，檢修氣電系統(tǒng)，更換磨損件及失效部件，消除故障隱患，保證醫(yī)療設(shè)備的安全正常使用。一般每半年至一年進(jìn)行一次。

4．當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，使用人員應(yīng)停止使用，采取相應(yīng)措施控制設(shè)備的損壞程度，同時(shí)通知設(shè)備科派專業(yè)維修人員前往檢修。維修人員接到通知后，應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析檢查和修復(fù)。

5．各使用部門應(yīng)固定設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)與維修人員的緊密配合，共同做好醫(yī)療設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作。

大型醫(yī)療設(shè)備使用保養(yǎng)制度

1．大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有專人使用保管，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理制度，使用人員應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)器使用情況記錄。

2．設(shè)備的日常保養(yǎng)由設(shè)備保管人負(fù)責(zé)，內(nèi)容為進(jìn)行表面清潔，緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查儀器在使用過(guò)程中工作是否正常，零部件是否完整。

3．一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，主要是進(jìn)行儀器外部清潔，檢查有無(wú)異常情況，進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。

4．二級(jí)保養(yǎng)，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要對(duì)應(yīng)更換易損件。

5．設(shè)備科定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能或精度的檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

醫(yī)療設(shè)備維修制度

1．根據(jù)實(shí)際情況對(duì)大型設(shè)備采用定期保養(yǎng)維修法，對(duì)一般設(shè)備采用隨時(shí)檢查維修，經(jīng)常下科室巡回檢查維修。

2．儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)由設(shè)備使用人或保養(yǎng)人詳細(xì)說(shuō)明故障現(xiàn)象及原因以便及時(shí)排除故障，縮短停機(jī)時(shí)間。

3．設(shè)備維修后要做好維修記錄。

4．對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，維修人員應(yīng)說(shuō)明原因并提出外修建議，經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。

5．實(shí)行分工負(fù)責(zé)與派工相結(jié)合的制度，按片分工，落實(shí)到人。6．維修完畢立即填寫維修收費(fèi)單，如實(shí)記錄有關(guān)內(nèi)容。并由維修人員與使用科室負(fù)責(zé)人簽字。

7．在檢修過(guò)程中注意人機(jī)安全，愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備。妥善保管零配件，嚴(yán)防流失。

計(jì)量設(shè)備管理制度

1．大型、精密計(jì)量?jī)x器應(yīng)定點(diǎn)存放，專人管理，專人使用，責(zé)任落實(shí)到人，未經(jīng)主管人員允許，他人不得使用。

2．使用人員應(yīng)熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，做好使用記錄。

3．儀器發(fā)生故障，使用人員應(yīng)立即報(bào)告科室負(fù)責(zé)人，并填寫記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快組織人員查明原因進(jìn)行維修。

4．計(jì)量器具的放置應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求，符合儀器本身需要的環(huán)境條件，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

5．儀器使用人員應(yīng)經(jīng)常做好初級(jí)保養(yǎng)、維修工作，如清潔、防塵、固定螺絲等。

6．器械維修人員對(duì)計(jì)量器具應(yīng)定期檢查。

氧氣使用管理制度

1．負(fù)責(zé)全院氧氣供應(yīng)、管理和保養(yǎng)等工作。

2．工作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、值班制度和安全管理規(guī)定。

3．定期對(duì)醫(yī)用氣體系統(tǒng)預(yù)防維修保養(yǎng)，經(jīng)常巡視檢查系統(tǒng)壓力表、閥門開(kāi)關(guān)、管道接頭、運(yùn)行等狀況，發(fā)現(xiàn)放肆及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)安壘隱患立即報(bào)告。

4．工作人員接報(bào)修或協(xié)作配合電話后，認(rèn)真登記，立即響應(yīng)，及時(shí)修復(fù)。若遇復(fù)雜故障，應(yīng)迅速逐級(jí)報(bào)告。

5．接收和發(fā)放氧氣瓶時(shí)，認(rèn)真核對(duì)氣體的品名、規(guī)格、數(shù)量，做好登記統(tǒng)計(jì)及匯總工作。

6．室內(nèi)氣體擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，保持室內(nèi)清潔、通風(fēng)。7．嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)地使用電焊、電爐、吸煙。熟練使用消防器材。

8．中心工作人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真做好交接班記錄。

氧氣房工作制度

1．氧氣房要及時(shí)做好供氣計(jì)劃，及時(shí)調(diào)運(yùn)和供應(yīng)，確保供氧壓力按需供給，不得無(wú)故缺氧。

2．氧氣保管員妥堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)邇視，調(diào)整供氧壓力，更換氧氣瓶，不得擅離職守，影響供氣。

3．及時(shí)給病房送氧。建立簽收登記手續(xù)制度。病房收氧后，護(hù)士長(zhǎng)要簽字驗(yàn)收。供氣保管員要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)和月報(bào)。

4．庫(kù)房氣體按有關(guān)規(guī)定分色標(biāo)志定點(diǎn)存放，保持清潔整齊，各種標(biāo)記齊全，不錯(cuò)不亂，出人手續(xù)齊全，并及時(shí)入賬，做到帳物相符。

5．氧氣房要杜絕火種，嚴(yán)禁吸煙。消防器材齊全，注意安全防止火災(zāi)。

6．無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入氧氣房，保管人員不準(zhǔn)在庫(kù)房會(huì)客，留人居住，亂放雜物，以防發(fā)生意外。

7．保管人員要及時(shí)把握好氧氣庫(kù)存情況，以及供氣中存在的問(wèn)題，及時(shí)向主管部門及分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示稟報(bào)，主動(dòng)征求用氣單位意見(jiàn)和要求，不斷改進(jìn)供氣工作，切實(shí)做好為醫(yī)療供氣的保障任務(wù)。

氧氣瓶保管措施及安全制度

1．氧氣瓶入庫(kù)前認(rèn)真檢查是否有氣現(xiàn)象，若無(wú)漏氣現(xiàn)象應(yīng)立即入庫(kù)，不準(zhǔn)在露天暴曬雨淋。

2．庫(kù)房禁用汽油、油脂等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備，10米以內(nèi)禁止煙火并保持室內(nèi)流通。

3．氧氣瓶在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有腐蝕損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)檢出進(jìn)行打壓試驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。

4．發(fā)現(xiàn)氧氣瓶附件有損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和更換。5．氧氣瓶每三年打壓試驗(yàn)一次，并在氧氣瓶上打鋼印記下打壓日期。

6．搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，應(yīng)避免碰撞、跌倒和劇烈震動(dòng)。7．氧氣瓶要做到分類管理、排列整齊，空瓶和滿瓶分開(kāi)。8．安全問(wèn)題的關(guān)鍵：操作按程序，任何閥門必須緩慢開(kāi)啟，否則會(huì)發(fā)生事故。

器械倉(cāng)庫(kù)防火制度

醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料倉(cāng)庫(kù)是醫(yī)院的重要物資進(jìn)行進(jìn)出及保管部門，為確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。特制定以下制度：

1．工作人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2．按照檢查消防設(shè)施，落實(shí)防火措施。3．不準(zhǔn)外人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4．下班前關(guān)好門窗，切斷電源，關(guān)好自來(lái)水。5．倉(cāng)庫(kù)門應(yīng)設(shè)“倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁煙火”字樣。6．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

7．在焚燒垃圾時(shí)，一定要澆滅殘留火種。8．學(xué)會(huì)使用消防器材，以防萬(wàn)一。

第五篇：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科2013工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2013年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報(bào)如下:

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù).1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評(píng)估等.加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管.3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè).在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn).4.加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機(jī)濾芯.重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí).如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命

三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) 1.業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平 2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng).及時(shí)解決問(wèn)題 3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).設(shè)備科

2013年12月28日篇二：醫(yī)院設(shè)備科年終總結(jié) xx科年終總結(jié)

（20xx）

院領(lǐng)導(dǎo)：

在即將過(guò)去的2013年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購(gòu)等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在xx科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保 障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、201x年新增設(shè)備情況

從201x年1月到201x年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；2013年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè) 201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在201x年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設(shè)備科

201x年12月17日

三臺(tái)縣中醫(yī)院公共服務(wù)科年終總結(jié)

（2013年）

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

在2013年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jī)，現(xiàn)將2013年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視：

一、后勤工作保障有力

在科長(zhǎng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)2013年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

二、科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，2013年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在2013年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練

基本功，組織建設(shè)完備有力。

三、科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在2013年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流會(huì)，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評(píng)；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對(duì)門”交流；最后，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽(yáng)市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對(duì)后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對(duì)接活動(dòng)建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對(duì)一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

公共服務(wù)科

2013年12月23日

三臺(tái)縣中醫(yī)院保衛(wèi)科年終總結(jié)

（2013年）

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

在即將過(guò)去的2013年，我院安全工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了既定的安全工作目標(biāo)，涌現(xiàn)出了如張大軍同志等先進(jìn)安全工作者，得到了院內(nèi)外的一致好評(píng)，現(xiàn)將2013年我院的安全工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作具體情況

1、組織有力

在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院保衛(wèi)科等各科室互相協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任落實(shí)到位，保障有力。

2、執(zhí)行有力 2013年，我院保衛(wèi)科等科室，嚴(yán)格執(zhí)行了“2013年全年安全工作安排”，各崗位職工認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有發(fā)生任何因職工的問(wèn)題而發(fā)生安全事故，較上年有了很大的突破。同時(shí)，在安全工作的崗位上，涌現(xiàn)出了敢為當(dāng)先，顧大局、保安全的干部、職工。

3、安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

從總體的情況來(lái)看，我院達(dá)到了年初既定的安全目標(biāo)，醫(yī)用診療秩序正常，為醫(yī)護(hù)病人提供了良好的環(huán)境。篇三：醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科2011年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、b超及腦超、平板等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及

時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、氧艙的氧壓表、精密壓力表、磁助電接點(diǎn)壓力表及艙體、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電圖機(jī)、x光機(jī)、ct機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團(tuán)采供部購(gòu)置了64排ct機(jī)，化學(xué)發(fā)光免疫檢測(cè)儀、彩超機(jī)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。

第二：維護(hù)好醫(yī)院his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在的問(wèn)題：

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)、維修，望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事；

2、與廠家、經(jīng)銷商及維修工程師的合作關(guān)系有逐漸疏遠(yuǎn)的跡象，望能在合同的執(zhí)行上加強(qiáng)力度；

3、設(shè)備的采購(gòu)、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科

2011年12月19日篇四：2014年設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 2014年設(shè)備科個(gè)人年終總結(jié)

設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，自己是今年9月份在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下由財(cái)務(wù)科收費(fèi)室調(diào)任到設(shè)

境，自己深感壓力巨大。設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開(kāi)展。這段時(shí)間來(lái)，在各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備科相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設(shè)備科的工作能順利的開(kāi)展。

導(dǎo)和各科室，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或

配合，同時(shí)，對(duì)自己在工作上的失誤也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的后勤服務(wù)部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實(shí)際困難，只要我能做到的事情，我都及時(shí)辦好，做好后勤服務(wù)工作。

現(xiàn)將2014年設(shè)備科工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

（1）完善了設(shè)備科的各種檔案，補(bǔ)充了設(shè)備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。

（2）摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù)，核實(shí)了資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳是否和財(cái)務(wù)科相符。（3）完成了2014年醫(yī)療設(shè)備計(jì)量檢測(cè)工作。

（4）2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺(tái)/件。

（5）2014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉(zhuǎn)移和報(bào)損工作已完成。

（6）完成了醫(yī)院和三個(gè)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

（7）2014年設(shè)備庫(kù)房與固定資產(chǎn)已和財(cái)務(wù)科對(duì)賬完畢。2014年參與醫(yī)院搬遷和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：往年固定資產(chǎn)報(bào)損后實(shí)物有些缺失，臺(tái)賬上無(wú)法備注，實(shí)物無(wú)法清點(diǎn)存放；三個(gè)衛(wèi)生院的醫(yī)療設(shè)備的維修和報(bào)損是否需要醫(yī)院的統(tǒng)一管理?因沒(méi)有專業(yè)工程師，醫(yī)療設(shè)備壞了無(wú)法及時(shí)維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。

2015年工作計(jì)劃：繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作；完善固定資產(chǎn)的管理；醫(yī)療設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理工作；醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善；報(bào)損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一存放。

以上是我對(duì)2014年設(shè)備科工作的個(gè)人總結(jié)和工作計(jì)劃，在通過(guò)自己的努力下，我逐步熟悉了設(shè)備科的工作，但需要學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)和批評(píng)。