第一篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理制度

神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司

煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理制度

第一章 總則

第一條 為更好的落實(shí)集團(tuán)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，根據(jù)神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的實(shí)際情況，對(duì)燃煤儲(chǔ)存、運(yùn)輸采取可靠管理措施，制定本制度。

第二條 本制度適用公司煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理。

第二章 組織與職責(zé)

第三條 發(fā)電運(yùn)行部是煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理的責(zé)任部門。第四條 經(jīng)營(yíng)管理部是本制度的參與部門

第五條 安全監(jiān)察部是本制度的監(jiān)督、考核、參與部門

第三章 執(zhí)行程序與管理規(guī)范

第六條 發(fā)電運(yùn)行部認(rèn)真執(zhí)行公司對(duì)揚(yáng)塵污染防治工作命令，在生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督、管理下，發(fā)電運(yùn)行部各級(jí)管理人員積極配合，引導(dǎo)煤場(chǎng)煤管、采樣、計(jì)量各班具體負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治工作。

第七條 發(fā)電運(yùn)行部輸煤專業(yè)、采樣、煤管、計(jì)量各班負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染的防治工作。

第八條 裝卸作業(yè)時(shí)，要注意輕、慢或采取灑水等抑塵措施，為防止揚(yáng)塵過大，盡量避免在卸煤溝煤位較低時(shí)卸煤，應(yīng)保持連續(xù)卸煤，防止卸煤溝煤位落差較大造成揚(yáng)塵。

第九條 運(yùn)輸燃煤、灰渣的車輛已經(jīng)安裝防揚(yáng)塵蓋板（或加蓋帆布）的，在運(yùn)輸途中要按環(huán)保的要求蓋嚴(yán)，物料不得外露、散落、飛揚(yáng)。車輛外部及車輪要在離開貨場(chǎng)前打掃干凈，不得留、掛有殘煤、殘?jiān)蚰嗤?，以防運(yùn)輸途中散落在路面造成二次揚(yáng)塵、污染。未安裝的要全部安裝，損壞的要檢修、完善，確保良好使用。

第十條 采取噴淋覆蓋和防塵布或防塵網(wǎng)覆蓋等抑塵措施。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，灑水間隔時(shí)間不超過2小時(shí)，每次灑水作業(yè)時(shí)間約50分鐘。

第十一條 灰渣要在采取防揚(yáng)塵措施的前提下及時(shí)清運(yùn)，避免再次產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。

第十二條 拉煤車輛所屬各運(yùn)輸公司要抓好的運(yùn)煤司機(jī)的思想教育工作。對(duì)不配合本廠煤管人員執(zhí)行防止揚(yáng)塵措施的，給城市環(huán)境帶來不利影響的或造成罰款的，由運(yùn)輸公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，發(fā)電運(yùn)行部將視情節(jié)輕重，給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人以處罰。

第四章 監(jiān)督與檢查

第十三條 本制度的執(zhí)行主體為發(fā)電運(yùn)行部。

第十四條 安全監(jiān)察部對(duì)各部門執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行檢查

和考核，但預(yù)先報(bào)有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司運(yùn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司

運(yùn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行提供人員保證,為了運(yùn)行人員有一個(gè)嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）運(yùn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理工作

第二章 責(zé)任體系

第三條 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

（一）負(fù)責(zé)審批本制度。

（二）對(duì)本制度在實(shí)施過程中的意見和建議作出處理，第四條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

（一）擔(dān)任本制度的負(fù)責(zé)人。

（二）組織運(yùn)行各專業(yè)編制或修訂本制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員對(duì)本制度的培訓(xùn)，為本制度的實(shí)施提供支持。

（四）跟蹤檢查執(zhí)行制度的績(jī)效，并定期進(jìn)行自評(píng)。

（五）收集改進(jìn)運(yùn)行管理的意見，并向上級(jí)提出修改建議。第五條 發(fā)電運(yùn)行部各專業(yè)主管、值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)

（一）熟悉本制度的所有內(nèi)容和要求。

（二）按照本運(yùn)行管理制度的要求開展各項(xiàng)工作。

（三）向運(yùn)行管理負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)本運(yùn)行管理的建議。

第三章 管理內(nèi)容

第六條 按時(shí)上、下班，不遲到、早退，不無故離崗、串崗。第七條 運(yùn)行班上班提前30分鐘在宿舍樓前排隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),下班排隊(duì)離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至宿舍樓。運(yùn)行人員接班必須按規(guī)定地點(diǎn)整隊(duì)集中。

第八條 班組人員有事或因病不能上班時(shí)，應(yīng)提前一天請(qǐng)假，并按照公司相關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。

第九條 女職工在嬰兒哺乳期，當(dāng)班期間有1小時(shí)喂奶時(shí)間，超過按遲到或早退處理。

第十條 職工不準(zhǔn)私自調(diào)換班次和互相頂崗帶班，需要互相頂崗帶班者（頂崗帶班者必須為同崗位或高一級(jí)崗位者），寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方值長(zhǎng)簽字后，并經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理同意后，方可頂替上班，否則按曠工處理。帶班只能找休班人員，且同一天不得上二個(gè)班，連續(xù)上兩個(gè)班的各扣200元，隔一個(gè)班的各扣100元。

第十一條 上班期間嚴(yán)禁用電話聊天，不圍坐閑談，不看與工作無關(guān)的書籍。

第十二條 監(jiān)盤人員注意力集中，不談笑嬉鬧，不談與生產(chǎn)無關(guān)的事情。嚴(yán)禁在監(jiān)盤期間吃飯、吃零食等。

第十三條 值班期間，精神要飽滿，不打瞌睡，頭不爬在桌面上，嚴(yán)禁有睡崗現(xiàn)象。

第十四條 嚴(yán)禁酒后上班，上班前至少8小時(shí)以內(nèi)不能喝酒。第十五條 上班期間，服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，無正當(dāng)理由者不得拒絕,有不同看法，執(zhí)行后再反映上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（威脅人身和設(shè)備安全例外）。

第十六條 對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)帶外公司人員到場(chǎng)參觀時(shí)，除監(jiān)盤人，其它人員均應(yīng)站立禮貌待人。

第十七條 發(fā)電運(yùn)行部抽查各班組勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)上班無故遲到、早退人數(shù)每月達(dá)3人次以上者，扣當(dāng)值（班組）200元。

第十八條 上班期間擅自離崗或竄崗者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。造成嚴(yán)重后果者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

第十九條 不按公司規(guī)定著裝或不帶胸牌者,發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

第二十條 在工作現(xiàn)場(chǎng)有穿高跟鞋、涼鞋者或留長(zhǎng)發(fā)（披肩發(fā)）、長(zhǎng)辮子未盤起者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。

第二十一條 上班期間用電話聊天，看與生產(chǎn)無關(guān)的書刊、雜志者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元。

第二十二條 監(jiān)盤人員紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違反一次考核責(zé)任人200元。

（一）監(jiān)盤人員要注意力集中，不談笑嬉鬧，不談與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

（二）不準(zhǔn)交頭接耳、東張西望。

（三）不準(zhǔn)回頭講話。

（四）不準(zhǔn)在盤前吃飯、吃零食、喝水。

（五）不準(zhǔn)在盤面干與操作調(diào)整無關(guān)的事。

（六）不準(zhǔn)座姿不端，干與監(jiān)盤無關(guān)的事。

（七）不準(zhǔn)精神萎靡不振，打瞌睡。

（八）不準(zhǔn)粗魯操作，損壞公物。

（九）準(zhǔn)將操作員站移做它用。

（十）不準(zhǔn)踢踏盤面影響衛(wèi)生。

（十一）不準(zhǔn)打手機(jī)。

第二十三條 上班期間，監(jiān)盤精神不振有打瞌睡，經(jīng)提醒無效后考核500元。有睡崗者考核責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金1000元，考核值長(zhǎng)100元，考核同集控值班人員各50元。

第二十四條 酒后上班者，勸其離開崗位，并按曠工處理。酒后上班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鬧事者，內(nèi)部待崗一個(gè)月。若違紀(jì)者為值長(zhǎng)，加倍考核。

第二十五條 上班遲到或下班早退者每分鐘按5元考核。超過3小時(shí)，按曠工處理。

第二十六條 不請(qǐng)假而未上班或請(qǐng)假未批準(zhǔn)不上班，按曠工處理，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者按待崗處理。有事外出未請(qǐng)假者或未填寫假單者，考核當(dāng)事人200元，值（班）長(zhǎng)100元。

第二十七條 上班期間，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配，無正當(dāng)理由者經(jīng)批評(píng)教育的仍不執(zhí)行者，按下崗一個(gè)月論處。

第二十八條 上、下班整隊(duì)不齊，考核值長(zhǎng)100元。第二十九條 值班紀(jì)律松懈，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，按以上相應(yīng)條款考核。

第三十條 值班期間發(fā)生賭博等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、不服從分配無理取鬧、消極怠工、盜竊公物等行為者，按待崗處理。凡因以上原因造成生產(chǎn)、工作嚴(yán)重后果者，交公司處理。

第三十一條 有事需請(qǐng)假應(yīng)按請(qǐng)假制度辦事，管理人員離開辦公室,需向同室他人講清楚去向。

第三十二條 上班期間應(yīng)按廠規(guī)定著裝,并佩帶胸牌。第三十三條 現(xiàn)場(chǎng)工作人員著裝應(yīng)符合安規(guī)要求，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁穿高跟鞋，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女同志嚴(yán)禁披肩發(fā)或長(zhǎng)辮子。

第四章 檢查與評(píng)價(jià)

第三十四條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理是本制度的執(zhí)行人。第三十五條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià)，每年一次。

第三十六條 分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每年一次。

第五章 附則

第三十七條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。第三十八條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。第三十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電公司運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)管理制度[范文模版]

神華神東電力山西河曲發(fā)電公司 異常情況運(yùn)行匯報(bào)管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息通暢，使各級(jí)管理人員及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使應(yīng)急響應(yīng)、安全監(jiān)控工作有效進(jìn)行，防止人身事故、誤操作事故、設(shè)備事故的發(fā)生，制定本管理制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行值班員匯報(bào)管理，運(yùn)行班組長(zhǎng)均應(yīng)遵守本制度。

第三條 術(shù)語和定義

（一）主要設(shè)備：系指出現(xiàn)缺陷直接威脅設(shè)備安全運(yùn)行和影響機(jī)組出力的設(shè)備。主要包括：

1.鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)（包括出口開關(guān)刀閘）、主變壓器、廠高變、高備變。

2.220kV、110kV母線及線路開關(guān)、刀閘，及以上設(shè)備的繼電保護(hù)及安全自動(dòng)保護(hù)裝置，熱工的FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)。

（二）主要輔機(jī)設(shè)備：系指直接影響機(jī)組出力或間接影響機(jī)組安全運(yùn)行或?qū)C(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響的設(shè)備。主要包括：引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、給水泵、閉式循環(huán)泵、開式循環(huán)泵、凝結(jié)泵、燃油系統(tǒng)、輸 煤系統(tǒng)、電袋除塵器、凝結(jié)泵、真空泵、熱工的主要輔機(jī)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)和儀表、脫硫塔、以及影響環(huán)保指標(biāo)排放的設(shè)備。

（三）輔機(jī)設(shè)備：系指不影響機(jī)組正常運(yùn)行或?qū)C(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益影響很小的設(shè)備。主設(shè)備及主要主要輔機(jī)設(shè)備以外的設(shè)備均為輔機(jī)設(shè)備。

（四）重大設(shè)備缺陷

1.嚴(yán)重威脅系統(tǒng)、主要設(shè)備以及可能造成人身傷亡等事故的缺陷；造成機(jī)組出力達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或銘牌出力，通過停機(jī)后才能消除的缺陷。

2.已造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，使主要設(shè)備被迫停止運(yùn)行，嚴(yán)重威脅系統(tǒng)安全，必須立即處理的缺陷。

3.嚴(yán)重影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)的缺陷；系統(tǒng)無法隔絕；消除工藝復(fù)雜，必須停止運(yùn)行才可消除的主要輔機(jī)和設(shè)備缺陷（但不包括影響主機(jī)對(duì)外供電的缺陷）。

4.引起機(jī)組或110kV、220kV設(shè)備及以上線路非計(jì)劃停運(yùn)的缺陷。

5.失去主要輔機(jī)設(shè)備熱備用的缺陷。6.失去主要熱工和電氣保護(hù)的缺陷。

7.水汽品質(zhì)劣化，達(dá)到三級(jí)處理值，需要停機(jī)停爐或限負(fù)荷時(shí)。

8.熱網(wǎng)系統(tǒng)故障需要退出運(yùn)行時(shí)。

（五）重要設(shè)備缺陷

1.不影響機(jī)組出力，系統(tǒng)允許隔絕，但必須停止運(yùn)行才可能消除的重要設(shè)備和主要輔機(jī)缺陷。

2.主要熱工和電氣保護(hù)部分退出運(yùn)行或主要自動(dòng)調(diào)節(jié) 功能的設(shè)備缺陷。

3.需要采取隔絕措施，不會(huì)威脅到主、輔機(jī)安全運(yùn)行的缺陷。

4.需要倒換主要輔機(jī)設(shè)備才可消除的設(shè)備缺陷。5.精處理設(shè)備故障退出運(yùn)行。6.輸煤皮帶劃傷或撕裂。

7.水汽品質(zhì)劣化，情況嚴(yán)重，影響機(jī)組安全運(yùn)行時(shí)。

（六）一般設(shè)備缺陷

1.不影響設(shè)備正常運(yùn)行或降低設(shè)備出力，不需要改變運(yùn)行方式、解列系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷。

2.建筑物、門窗及一般影響文明生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。3.制水設(shè)備降出力運(yùn)行。

（七）重大操作 1.機(jī)組啟動(dòng)、停止

2.主要輔機(jī)設(shè)備投入、退出，包括以下設(shè)備： 2.1引風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、給水泵、冷渣器、鏈斗輸送機(jī)、斗提機(jī)、凝結(jié)泵、直流油泵、交流潤(rùn)滑油泵、高壓流化風(fēng)機(jī)、熱網(wǎng)循環(huán)泵。

2.2熱工FSSS、DEH、ETS系統(tǒng)

2.3凝汽器、高、低壓加熱器、熱網(wǎng)換熱器 2.4電袋除塵、脫硫吸收塔 2.5熱網(wǎng)系統(tǒng)及廠內(nèi)供熱系統(tǒng) 3.DEH系統(tǒng)操作、DCS程序下裝。4.220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式倒換

5.發(fā)變組保護(hù)、220kV線路保護(hù)投入、退出 6.補(bǔ)給水系統(tǒng)運(yùn)行方式倒換 7.煙氣走旁路，脫硫系統(tǒng)退出運(yùn)行 8.重要試驗(yàn) 9.汽輪機(jī)注油試驗(yàn) 10.汽輪機(jī)電超速保護(hù)試驗(yàn) 11.汽輪機(jī)機(jī)械超速試驗(yàn) 12.汽輪機(jī)打閘試驗(yàn)

13.主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗(yàn) 14.機(jī)爐電大聯(lián)鎖試驗(yàn) 15.機(jī)組性能試驗(yàn)

16.鍋爐空預(yù)器、爐膛、煙風(fēng)道漏風(fēng)試驗(yàn) 17.鍋爐水壓試驗(yàn) 18.鍋爐安全閥調(diào)整試驗(yàn) 19.發(fā)電機(jī)假同期試驗(yàn) 20.發(fā)電機(jī)交、直流耐壓實(shí)驗(yàn)

第二章 組織與職責(zé)

第四條

發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

（一）擔(dān)任本制度的執(zhí)行人

（二）負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，對(duì)本制度執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見，收集本制度的反饋意見并填寫反饋單，并定期提出修改意見

第五條 發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管

負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本制度的正確性和有效性，對(duì)本制度執(zhí)行情況提出評(píng)價(jià)意見，報(bào)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。

第六條 發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)

負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，按照本制度進(jìn)行匯報(bào)。

第二章 管理內(nèi)容

第七條 管理內(nèi)容

（一）調(diào)管設(shè)備申請(qǐng)上報(bào)、批復(fù)、延期，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

（二）發(fā)生機(jī)組停運(yùn)的事故、或主要設(shè)備故障以及無法維持運(yùn)行需要申請(qǐng)停機(jī)的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)省調(diào)，發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（三）發(fā)生主要輔機(jī)故障影響機(jī)組出力時(shí)，以及調(diào)管設(shè)備的投入退出，值長(zhǎng)除匯報(bào)廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)還需匯報(bào)新疆省調(diào)。

（四）發(fā)生人身傷亡事故值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（五）主要輔機(jī)設(shè)備工作票許可、結(jié)束，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，總工。

（六）重大設(shè)備缺陷、重要設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。

（七）一般設(shè)備缺陷值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管，通知檢修班組。

（八）正點(diǎn)過后15分鐘仍不能正常交接班時(shí)，由交班值長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即協(xié)調(diào)解決。

（九）值、班發(fā)生差錯(cuò)、人身未遂及以上不安全現(xiàn)象時(shí)，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管。

（十）現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火工作，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、安全監(jiān)察部安全主管，一級(jí)動(dòng)火工作安全員必須始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

（十一）主要輔機(jī)設(shè)備發(fā)生的所有異常運(yùn)行狀況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、對(duì)口專業(yè)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。

（十二）重大操作前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管，對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十三）重要試驗(yàn)前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全員、對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。

（十四）值長(zhǎng)還應(yīng)按照公司“事故通知及報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則”內(nèi)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室。

（十五）輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)等輔助廠房設(shè)備發(fā)生設(shè)備或指標(biāo)異常、主要設(shè)備缺陷以及故障停運(yùn)影響出力的重大、重要缺陷，班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)、本專業(yè)對(duì)應(yīng)的主管。

第三章 監(jiān)督與檢查

第八條 未按以上規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)工作的，每次考核值長(zhǎng)200元，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究值長(zhǎng)責(zé)任。

第九條 輔助廠房系統(tǒng)或設(shè)備異常、主要設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，每次考核班長(zhǎng)200元，造成后果的按 有關(guān)規(guī)定追究班長(zhǎng)責(zé)任。

第十條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每季度一次。

第四章 附則

第十一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。第十二條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電運(yùn)行管理制度(試行)

神電電字〔2013〕368號(hào)附件

神華神東電力有限責(zé)任公司

發(fā)電運(yùn)行管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范神華神東電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）及各發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下簡(jiǎn)稱發(fā)電廠）在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，進(jìn)一步提高各發(fā)電廠的運(yùn)行管理水平，保證人身安全、設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，制定本制度。

第二條 運(yùn)行管理是發(fā)電廠生產(chǎn)管理的重要組成部分，是保證電力生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成各項(xiàng)發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。運(yùn)行管理工作通過對(duì)運(yùn)行工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。

第三條 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理應(yīng)堅(jiān)持“安全為基礎(chǔ)，效益為中心”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想，全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)及公司的安全、節(jié)能、環(huán)保理念和政策，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會(huì)用電、用熱和環(huán)境保護(hù)的需要，確保電力生產(chǎn)安全。

第四條 各發(fā)電廠要重視機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法，采用先進(jìn)手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電廠生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，切實(shí)做到安全、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行，努力使各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。

第五條 本制度適用于公司本部和所屬各發(fā)電廠，各發(fā)電廠可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第二章 組織與職責(zé)

第六條 公司本部職責(zé)

電力生產(chǎn)部是公司發(fā)電運(yùn)行管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、神華集團(tuán)及公司下達(dá)的運(yùn)行管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定、通知等文件精神；負(fù)責(zé)建立和完善公司運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或組織解決各發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)各發(fā)電廠的運(yùn)行管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

第七條 發(fā)電廠職責(zé)

（一）發(fā)電廠行政正職職責(zé)：各發(fā)電廠行政正職對(duì)本單位的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行管理人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。

（二）發(fā)電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師職責(zé)：發(fā)電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。職責(zé)主要包括：

1.貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度和措施，并組織和督促實(shí)施。

2.健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。

3.負(fù)責(zé)建立運(yùn)行生產(chǎn)匯報(bào)制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題。

4.參加每月的運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)有關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并布置下月運(yùn)行工作任務(wù)。

5.審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖；審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案；審批重大或特殊的試驗(yàn)方案。

6.以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行巡視，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及存在的問題，搞好文明生產(chǎn)工作。

7.掌握運(yùn)行生產(chǎn)管理工作的開展情況，并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。

8.審批檢修設(shè)備的停復(fù)役申請(qǐng)計(jì)劃；批準(zhǔn)重要保護(hù)裝置的投停。

9.審批運(yùn)行反事故措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、計(jì)劃，3 并督促實(shí)施；審批全廠性的反事故演習(xí)方案。

10.組織重大或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析會(huì)。

11.參與審批運(yùn)行負(fù)責(zé)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配。

12.審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、全廠性的系統(tǒng)圖。

（三）發(fā)電廠運(yùn)行管理部門職責(zé)：發(fā)電廠運(yùn)行管理部門應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作。

1.負(fù)責(zé)本廠發(fā)電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，參加或組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議、專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議、運(yùn)行管理工作會(huì)議，并提出分析報(bào)告；編制、審核發(fā)電廠的運(yùn)行月報(bào)和總結(jié)報(bào)告；審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，組織編制、修訂現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、全廠性的系統(tǒng)圖、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度等，保證其正確性和時(shí)效性，使其能正確指導(dǎo)運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作；劃分運(yùn)行各專業(yè)、各崗位的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

3.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行方面存在的問題并提出處理意見，按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師（或運(yùn)行副總工程師）的要求，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間或單位予以完成。

4.組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并對(duì)主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析，提出改進(jìn)意見。

5.編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)本廠實(shí)際情況進(jìn)行分解落 4 實(shí)。

6.參加全廠各系統(tǒng)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查；參與制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參與試驗(yàn)。

7.參加事故調(diào)查分析，參與編寫事故技術(shù)分析報(bào)告。8.會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、事故應(yīng)急預(yù)案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃等，并組織或參與實(shí)施。

9.參與編寫和實(shí)施全廠性節(jié)能措施計(jì)劃，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案。

10.管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并提出考核意見。

11.督促檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。

12.組織運(yùn)行人員進(jìn)行安全規(guī)程、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、仿真機(jī)學(xué)習(xí)等各類安全技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究部署特殊培訓(xùn)，安排好安全日的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織反事故演習(xí)。

13.監(jiān)督指導(dǎo)復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作，參加機(jī)組和變電站、重要電力線路檢修后的驗(yàn)收啟動(dòng)和運(yùn)行試驗(yàn)。

14.對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想教育，使各級(jí)運(yùn)行人員牢固樹 5 立安全第一的思想，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，推動(dòng)班組、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。

（四）運(yùn)行值長(zhǎng)職責(zé)：發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以運(yùn)行值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)制定的行政和技術(shù)管理體系接受本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；在當(dāng)班期間值長(zhǎng)代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)（分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

（五）發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，確定運(yùn)行管理相應(yīng)崗位并明確各自運(yùn)行管理職責(zé)和權(quán)限。

第八條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的組織形式。對(duì)于新投產(chǎn)電廠執(zhí)行以值或單元為基層單位的主機(jī)集控運(yùn)行建制方式，集控運(yùn)行人員采取全能值班；對(duì)于以專業(yè)班組為基層單位建制的老電廠，若控制系統(tǒng)已改為DCS控制，應(yīng)逐步過渡為以值或單元為基層單位的主機(jī)集控運(yùn)行建制方式。輔控集中控制為集控運(yùn)行的有機(jī)組成部分，鼓勵(lì)和提倡電廠逐步過渡到輔控集中控制。

第九條 對(duì)于運(yùn)行生產(chǎn)（機(jī)組運(yùn)行、化水、供水、輸煤、除塵、脫硫脫硝等）委托其他單位承擔(dān)的發(fā)電廠，應(yīng)明確管理職能部門，明確分管運(yùn)行工作的主任（或副主任）及各專業(yè)應(yīng)配備不少于一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)工作。

第三章 電力安全生產(chǎn)運(yùn)行

第十條 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、6 綜合治理”的方針，堅(jiān)持“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則，以《電力安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和各項(xiàng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行人員的行為，杜絕違章，防止事故的發(fā)生。

第十一條 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)公司和本企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定、切實(shí)落實(shí)反事故措施和相關(guān)技術(shù)措施，做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與考核。

第十二條 各發(fā)電廠要加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作的管理，通過各項(xiàng)定期工作和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。

第十三條 運(yùn)行管理、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特性、重要時(shí)段、事故教訓(xùn)、設(shè)備存在的重大隱患或缺陷等，及時(shí)制定有針對(duì)性的技術(shù)措施或反事故措施，并檢查落實(shí)，保證發(fā)電生產(chǎn)安全。

第十四條 各發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員的安全教育、安全培訓(xùn)工作，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間和效果，切實(shí)提高自我防范意識(shí)和安全技能。

第十五條 各發(fā)電廠應(yīng)按“四不放過”的原則，對(duì)發(fā)生的不安全事件及時(shí)進(jìn)行事故分析，落實(shí)事故責(zé)任，制定防范措施。對(duì)于不安全事件按提高一個(gè)等級(jí)管理。

第十六條 各發(fā)電廠要加強(qiáng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從組織行為、運(yùn)行應(yīng)變能力、運(yùn)行人員行為、狀態(tài)、素質(zhì)等方面，按照危 7 險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采取對(duì)策、評(píng)價(jià)效果的流程開展風(fēng)險(xiǎn)管控。工作票與操作票均須使用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。

第四章 電力生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度

第十七條 發(fā)電廠是電力系統(tǒng)的重要組成部分，參與電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度管理，各發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)所屬電網(wǎng)的調(diào)度規(guī)程，制定本單位的調(diào)度管理制度。涉網(wǎng)設(shè)備的調(diào)度和運(yùn)行操作，值長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和本企業(yè)的授權(quán)，服從電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度管理，接受電網(wǎng)調(diào)度人員的調(diào)度和指揮。

第十八條 各發(fā)電廠應(yīng)建立健全發(fā)電運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)、值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的運(yùn)行指揮系統(tǒng)，并明確各級(jí)崗位及人員的職責(zé)和權(quán)限。

第十九條 各發(fā)電廠重要設(shè)備的啟、停及重大操作、試驗(yàn)和事故處理等實(shí)行全廠統(tǒng)一調(diào)度指揮，任何人不得違規(guī)干預(yù)值長(zhǎng)正常的運(yùn)行指揮。當(dāng)廠內(nèi)出現(xiàn)威脅人身或設(shè)備安全的情況時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)運(yùn)行規(guī)程和事故處理原則先行處置，事后按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好匯報(bào)工作。

第二十條 發(fā)電廠機(jī)組遇到停機(jī)備用、停備后啟動(dòng)或檢修前后的啟停操作時(shí)，應(yīng)提前向公司電力生產(chǎn)部匯報(bào)機(jī)組啟停計(jì)劃、各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)措施、上級(jí)調(diào)度部門下達(dá)的操作命令及執(zhí)行情況。

第二十一條 各發(fā)電廠在機(jī)組發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和涉網(wǎng)設(shè)備故障時(shí)，除了按要求向上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)相關(guān)情況，嚴(yán)格按照安 8 全生產(chǎn)異常情況匯報(bào)的規(guī)定及時(shí)向公司電力生產(chǎn)部及其他有關(guān)部門匯報(bào)。

第五章 運(yùn)行計(jì)劃管理

第二十二條 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分，應(yīng)按、季度、月度實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。

第二十三條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解，逐層落實(shí)到責(zé)任人，每名員工都承擔(dān)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二十四條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：機(jī)組的發(fā)電量、運(yùn)行調(diào)度方式及變更、燃料的使用量、大宗化學(xué)藥品計(jì)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整、主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整、運(yùn)行反事故措施及演習(xí)、運(yùn)行培訓(xùn)工作、節(jié)能降耗及環(huán)保措施、其它生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

第六章 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二十五條 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件（附件1-9）針對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行工作，明確了業(yè)務(wù)范圍、各級(jí)人員職責(zé)、管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)行管理科學(xué)、高效、有序，達(dá)到安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的目標(biāo)。

第二十六條 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件要求公司各發(fā)電廠遵照一套完善和周密的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保發(fā)電廠建立政令暢通、求實(shí)高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)，建立快速、準(zhǔn)確的信息反饋及應(yīng)急機(jī)制，建設(shè)訓(xùn)練有素、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍，構(gòu)建文明、安全的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和工作環(huán)境。

第二十七條 各發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，編制相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、實(shí)施細(xì)則。

第二十八條 各發(fā)電廠的各運(yùn)行控制室應(yīng)能隨時(shí)查閱以下(包括但不限于)相關(guān)技術(shù)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度：

(一)發(fā)電廠編制的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、全廠地下管網(wǎng)布置圖、消防規(guī)程及系統(tǒng)圖、電氣保護(hù)定值清冊(cè)、熱工保護(hù)定值清冊(cè)、P&ID圖、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)圖(SAMA圖)、兩票三制管理制度、運(yùn)行值班管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行資料及日志報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)、工器具管理制度、防誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度、重大操作管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)聯(lián)鎖投退管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)調(diào)度管理制度、各類應(yīng)急預(yù)案、十三項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、定置管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備異動(dòng)管理制度、文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、文明班組管理標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)上級(jí)公司印發(fā)的安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法、電力安全作業(yè)規(guī)程(電氣部分、熱力和機(jī)械部分、線路部分)、事故調(diào)查規(guī)程和二十五項(xiàng)反事故措施等。

10(三)所在電網(wǎng)公司印發(fā)的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程。

第二十九條 發(fā)電廠運(yùn)行管理部門每半年對(duì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行自查評(píng)分，并將結(jié)果報(bào)電力生產(chǎn)部。

第三十條 電力生產(chǎn)部定期組織各發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)分，并將檢查結(jié)果通報(bào)發(fā)電廠，提出問題，責(zé)任單位應(yīng)盡快按“五定原則”進(jìn)行整改，整改方案上報(bào)電力生產(chǎn)部。

第七章 發(fā)電出力、供熱

第三十一條 發(fā)電廠的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力，如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)調(diào)度修改出力計(jì)劃。因設(shè)備原因機(jī)組達(dá)不到額定出力時(shí)，要及時(shí)向公司電力生產(chǎn)部匯報(bào)。

第三十二條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一的發(fā)電出力計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)部門。供熱電廠（或機(jī)組）每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求，核定機(jī)組的供熱能力。

第三十三條 為確保對(duì)用戶的不間斷供熱，熱電廠（或機(jī)組）應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)。熱電廠（機(jī)組）按照“以熱定電”的原則進(jìn)行調(diào)整運(yùn)行方式，確保對(duì)外供熱的需要。

第三十四條 各單位運(yùn)行管理人員應(yīng)將入廠和入爐煤種及工業(yè)分析及時(shí)反饋到運(yùn)行人員指導(dǎo)鍋爐燃燒調(diào)整，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

第八章 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理

第三十五條 發(fā)電廠應(yīng)建立健全應(yīng)急管理組織體系。必須設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、全員參與的應(yīng)急管理組織體系。

第三十六條 編制完善應(yīng)急預(yù)案。各單位要針對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，以編制事故、災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案為重點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際需要編制其他方面的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容要符合實(shí)際、簡(jiǎn)明扼要、注重實(shí)效，有針對(duì)性和可操作性。要在預(yù)案中明確可能發(fā)生事故的具體應(yīng)對(duì)措施。

第三十七條 發(fā)電廠應(yīng)組織運(yùn)行人員經(jīng)常性地進(jìn)行應(yīng)急演練，提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事件的能力。運(yùn)行管理部門每季應(yīng)組織一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)每年至少進(jìn)行一次，每次反事故演習(xí)后要認(rèn)真總結(jié)、評(píng)價(jià)，真正提高事故應(yīng)變能力。

第三十八條 各發(fā)電廠要切實(shí)抓好應(yīng)急隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理，加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn)。特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任崗位的員工，不僅要熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，更要掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法，增強(qiáng)自救互救和第一時(shí)間處置突 12 發(fā)事件的能力。

第九章 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行管理

第三十九條 各發(fā)電廠應(yīng)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作放到突出位置，積極開展對(duì)標(biāo)管理和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，完善各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理與考核，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性，不斷探索機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，趕超先進(jìn)機(jī)組水平，提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四十條 各發(fā)電廠應(yīng)積極開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整工作，定期開展機(jī)組性能試驗(yàn)和燃燒調(diào)整試驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行耗差分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作及設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化。

第四十一條 各發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理、維護(hù)工作，保證環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

第四十二條 各發(fā)電廠應(yīng)每月召開一次廠級(jí)運(yùn)行分析會(huì)，主要總結(jié)分析上月安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各專業(yè)運(yùn)行情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)、當(dāng)前設(shè)備存在的問題、主要指標(biāo)與機(jī)組設(shè)計(jì)值的偏差等進(jìn)行比較分析，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤落實(shí)。

第四十三條 各發(fā)電廠生產(chǎn)部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)分析，及時(shí)掌握設(shè)備狀況、變化趨勢(shì)；應(yīng)有針對(duì)性地開展專題分析，對(duì)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和可靠性的問題提出改進(jìn)運(yùn)行操作的方法和加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施，并提出設(shè)備維修和改造建議。

第四十四條 運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行參 13 數(shù)的變化，及時(shí)進(jìn)行崗位分析和參數(shù)調(diào)整，努力使發(fā)電設(shè)備處于安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

第四十五條 各發(fā)電廠要結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系和獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，及時(shí)修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，運(yùn)行指標(biāo)須按廠、部門、班組逐級(jí)分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。

第十章 運(yùn)行培訓(xùn)

第四十六條 發(fā)電廠應(yīng)建立完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，堅(jiān)持培訓(xùn)工作常抓不懈，按照公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的相關(guān)要求搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。

第四十七條 運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同培訓(xùn)專責(zé)人員認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行人員的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并下達(dá)到運(yùn)行班組,使運(yùn)行生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃,有組織地進(jìn)行。

第四十八條 各發(fā)電廠要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織管理,重視安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)。

第四十九條 單機(jī)容量150MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的運(yùn)行人員到仿真機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。集控副值班員及以上崗位的運(yùn)行人員，應(yīng)在取得仿真機(jī)培訓(xùn)合格證后上崗值班；對(duì)于單機(jī)容量150MW機(jī)組以下的運(yùn)行人員，應(yīng)適當(dāng)安排進(jìn)行仿 14 真機(jī)輪訓(xùn)。

第五十條 新建(擴(kuò)建)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中要重點(diǎn)抓好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。要在新機(jī)組投運(yùn)前3個(gè)月，完成運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，并取得上崗證。

第十一章

新機(jī)組試運(yùn)管理

第五十一條 新機(jī)組試運(yùn)應(yīng)成立試運(yùn)指揮部，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)新機(jī)啟動(dòng)試運(yùn)工作；對(duì)試運(yùn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益全面負(fù)責(zé)；審批啟動(dòng)調(diào)試方案和措施；主持整套啟動(dòng)試運(yùn)的指揮工作；協(xié)調(diào)解決啟動(dòng)試運(yùn)中的重大問題；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)試運(yùn)指揮部各工作組工作及各階段的交接簽證工作。

第五十二條 各試運(yùn)單位要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)準(zhǔn)備與運(yùn)行管理的相關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好新機(jī)試運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍組建、人員培訓(xùn)、建章立制等各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)物資及工器具、技術(shù)資料、試運(yùn)措施、運(yùn)行臺(tái)帳、巡檢卡等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后實(shí)施，并上報(bào)公司備案。新設(shè)備投運(yùn)應(yīng)提前3個(gè)月完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時(shí)規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。

第五十三條 認(rèn)真抓好“運(yùn)規(guī)、安規(guī)、啟規(guī)”和“發(fā)電廠重大反事故措施”等規(guī)章制度的宣傳、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。落實(shí)機(jī)組試運(yùn)的組織措施、安全措施、技術(shù)措施，確保各項(xiàng)措施完善到位，正確 15 執(zhí)行。

第五十四條 提高各級(jí)人員保護(hù)設(shè)備的意識(shí)。運(yùn)行人員應(yīng)全面掌握機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)并加強(qiáng)監(jiān)視，確保機(jī)組運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁機(jī)組和設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行。操作前調(diào)試人員與運(yùn)行人員要認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并做好相應(yīng)的事故預(yù)想和必要的防范措施。

第五十五條 加強(qiáng)試運(yùn)期間設(shè)備缺陷管理，依據(jù)公司設(shè)備缺陷管理辦法制定具體的試運(yùn)期間設(shè)備缺陷管理制度，明確責(zé)任主體。設(shè)備存在重大缺陷時(shí)應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)行進(jìn)行處理，防止損害設(shè)備。

第五十六條 機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)實(shí)行調(diào)試總指揮負(fù)責(zé)制，所有操作命令必須由調(diào)試總指揮許可，并由試運(yùn)當(dāng)值值長(zhǎng)下令，在調(diào)試人員監(jiān)護(hù)下操作，所有人員不得越級(jí)指揮。

第五十七條 機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)由監(jiān)理單位組織施工單位和生產(chǎn)單位共同驗(yàn)收簽字后由生產(chǎn)單位進(jìn)行代管。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)代管設(shè)備及系統(tǒng)按照電廠運(yùn)行管理的要求進(jìn)行管理，并對(duì)誤操作和監(jiān)護(hù)失職承擔(dān)責(zé)任。

第五十八條 機(jī)組整套試運(yùn)期間，所有工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，履行工作票和操作票的審核簽發(fā)手續(xù)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備特別是設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢和監(jiān)視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。

第五十九條 機(jī)組試運(yùn)過程中，系統(tǒng)、設(shè)備必須做到全保 16 護(hù)、全聯(lián)鎖、全報(bào)警投入。主、輔設(shè)備的保護(hù)應(yīng)100%投入，任何人不得擅自將運(yùn)行中保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警退出，如保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警需要停用時(shí)，必須按照相關(guān)保護(hù)、聯(lián)鎖投退管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

第六十條 機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前，現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)具備如下資料：電力安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、消防規(guī)程、消防設(shè)施布置圖和緊急疏散布置圖、設(shè)備說明書匯編、經(jīng)過審批的試運(yùn)技術(shù)措施、事故預(yù)案等。

第十二章 檢查與考核

第六十一條

各發(fā)電廠要嚴(yán)格執(zhí)行本制度，公司對(duì)各發(fā)電廠的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并提出指導(dǎo)意見。

第六十二條

對(duì)因違反本管理制度造成公司或本電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超出神華集團(tuán)或公司考核值的單位，將依據(jù)公司有關(guān)管理辦法進(jìn)行考核。

第十三章 附 則

第六十三條

名詞解釋：

四不放過是指事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)的整改措施沒有落實(shí)不放過。

第六十四條

本制度由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條

本制度自印發(fā)之日起施行。

附件：1.神華神東電力有限責(zé)任公司設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn) 3.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)

4.神華神東電力有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 5.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 6.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行值班管理標(biāo)準(zhǔn) 7.神華神東電力有限責(zé)任公司生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)

8.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行防誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)

9.神華神東電力有限責(zé)任公司運(yùn)行資料管理標(biāo)準(zhǔn)