第一篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第一章 說(shuō)明

1、概況：

工程地點(diǎn)：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部?jī)?nèi)容

2、說(shuō)明

我公司將嚴(yán)格按照業(yè)主比選文件的規(guī)定和施工規(guī)范的要求，根據(jù)本單位的施工力量和管理模式，本著以機(jī)械施工為主、人工施工為輔，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行施工。

我們將強(qiáng)化施工組織管理，在科學(xué)管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重點(diǎn)、一特別、三保證”的主導(dǎo)思想組織好施工?！叭臁保嚎焖俳M建項(xiàng)目經(jīng)理部、快速調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、快速進(jìn)行場(chǎng)地清理、淤泥挖除及軟地基處理、道路修整、優(yōu)先施工排水及施工導(dǎo)流工程?！叭保汗芾砜茖W(xué)化、施工機(jī)械化、作業(yè)平行化。突出抓好重點(diǎn)。在施工過(guò)程中特別注意加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。通過(guò)以上措施使進(jìn)度和質(zhì)量都得到有效的控制，保證安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證在合同期內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，達(dá)到文明施工的有關(guān)要求，文明施工評(píng)分達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

4、安全施工目標(biāo)

安全生產(chǎn)的目標(biāo)：無(wú)重大工傷死亡事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

第二章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及措施

一、總體安排

在本工程中將實(shí)行項(xiàng)目法施工的管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工的全過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按ISO質(zhì)量體系要求運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、質(zhì)安組、材設(shè)組、內(nèi)業(yè)組、后勤組。

進(jìn)度計(jì)劃按單位工程逐個(gè)工序進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃。

作業(yè)層人員的配備：施工人員挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的職工，分工種組成作業(yè)班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)高的職工帶班。

為保證項(xiàng)目管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式，有簽發(fā)有執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人簽證，作為考核與結(jié)算的依據(jù)。

1、施工組

對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施組文件，向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。

對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)度組織。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)組在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測(cè)量放線等項(xiàng)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和對(duì)外聯(lián)系，文明施工管理包括管線的拆遷及保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽的管理、交通疏導(dǎo)、噪音控制的監(jiān)督管理，對(duì)外聯(lián)系包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷、受理投訴、與交通管理部門(mén)及城監(jiān)和市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門(mén)的聯(lián)系。

2、質(zhì)安組

質(zhì)量方面主要負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。

安全方面主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)范的人員，無(wú)論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工班組的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。

3、材料設(shè)備組

調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。

負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向項(xiàng)目計(jì)劃組反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

4、內(nèi)業(yè)組

負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。

保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部門(mén)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤(pán)點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，開(kāi)源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。

5、后勤組

為項(xiàng)目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣傳接待等技術(shù)性以外的工作。

二、施工組織措施

1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在人力、物力和財(cái)力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對(duì)該工程的全部承諾。

2、公司賦予建造師充分的權(quán)力和責(zé)任，將全權(quán)委托建造師對(duì)該工程的管理全面負(fù)責(zé)。建造師擁有充分的人事、財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)罰等權(quán)力，確保工程的順利進(jìn)行。

3、我公司將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力拔尖的工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員到該項(xiàng)目部從事管理工作。同時(shí)抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高，善于且精于完成質(zhì)量要求高、進(jìn)度要求快的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、針對(duì)本工程特點(diǎn)，專門(mén)制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段，采用P3大型工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、工程成本、施工進(jìn)度等方面的輔助管理。從管理機(jī)制和管理手段方面為達(dá)到工程總目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

5、充足配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。從機(jī)械配備和施工技術(shù)方

面予以保證。

6、在質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。

7、建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立該工程專門(mén)帳戶，對(duì)該項(xiàng)目工程確保專款專用，從資金方面提供有力保證。

8、施工組織計(jì)劃：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程全面管理，施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)工程的日常計(jì)劃安排、質(zhì)量控制以及勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，完成項(xiàng)目部下達(dá)的日、周、旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)項(xiàng)目部將針對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的周和月度考核，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排

人員及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總體安排原則是根據(jù)工程施工實(shí)際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。

第一批進(jìn)場(chǎng)的是施工隊(duì)伍和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備，施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備都從公司總部調(diào)入，確保在2天內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手辦理各種政策處理手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑、接通施工用電，同時(shí)進(jìn)行線路的復(fù)測(cè)定線、測(cè)量放樣，對(duì)各種有關(guān)材料的購(gòu)貨合同簽約等工作以及編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師審批。

第二批進(jìn)場(chǎng)的是項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍及其它輔助機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸主要采用汽車運(yùn)輸方式。接到中標(biāo)通知書(shū)后，抓緊進(jìn)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，用汽車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。

材料的運(yùn)輸以汽車運(yùn)輸為主，項(xiàng)目部組建運(yùn)輸隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)材料重點(diǎn)保證，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

第三章 工程質(zhì)量管理體系及措施

第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)

我司的質(zhì)量目標(biāo)是“嚴(yán)格履行合同要求，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，追求顧客滿意率100%”。質(zhì)量方針是:“誠(chéng)信守約、精心施工、力創(chuàng)精品、服務(wù)用戶”。本司施工的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益。

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系

我司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運(yùn)作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。

一、質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利

二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行

1、嚴(yán)格按照我司GB/T19002-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。

2、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。

三、檢驗(yàn)程序

我司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對(duì)照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，并填寫(xiě)以下表格：

⑴施工記錄（包括砼灌注記錄）⑵工序評(píng)定表

⑶高程、中線平面測(cè)量記錄試驗(yàn)表格

向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，我司組織三級(jí)驗(yàn)收，流程圖如下：

第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司的施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門(mén)的運(yùn)作，控制項(xiàng)目生產(chǎn)。

一、工程總體質(zhì)量保證措施

1、所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實(shí)施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級(jí)質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2、每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對(duì)

象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員；第三級(jí)由該工程的技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作者的技術(shù)交底。

3、加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作，對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)（包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修。

4、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。

5、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員（必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

6、各工序在施工過(guò)程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

7、及時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，資料收集填寫(xiě)檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無(wú)法整改的，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來(lái)”進(jìn)行返工。

8、公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。

9、公司質(zhì)安部每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。

10、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪制砼的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行，配備必要的計(jì)量器具，嚴(yán)格控制用水量，按要求進(jìn)行坍落度的檢測(cè)，做好砼試件，并按規(guī)范要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。

11、及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料公司、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫(xiě)的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對(duì)資料收集的齊全性、填寫(xiě)準(zhǔn)確性、規(guī)范化的檢查。對(duì)資料缺乏的及時(shí)補(bǔ)齊，填寫(xiě)不準(zhǔn)確、不規(guī)范的重新填寫(xiě)，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。

12、積極推廣全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

13、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評(píng)或?qū)鉀Q質(zhì)量問(wèn)題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。

二、管理及其它質(zhì)量保證措施

1、采取項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員積極性，并在項(xiàng)目實(shí)行QC小組活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。

2、由工程技術(shù)人員組織各級(jí)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)與施工密切銜接。

3、嚴(yán)格按關(guān)施工操作規(guī)范操作，同時(shí)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中方法施工。

4、測(cè)量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測(cè)量的精確性。

5、對(duì)特殊的、難度大的工序召開(kāi)有關(guān)施工討論會(huì)，從中選出最優(yōu)施工方案；關(guān)鍵的要點(diǎn)，我司將認(rèn)真分析和作好交底。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。

7、對(duì)各種記錄表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。

8、組織機(jī)械投入施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。

第四章 安全管理體系與措施

“安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，一貫是我司工程施工管理的重點(diǎn)，為此，我們制定了相應(yīng)的安全施工措施。

一、安全保證組織機(jī)構(gòu)

在安全生產(chǎn)方面主要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)專職安全員。各施工分部、生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策、方針及法令法規(guī)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。

2、嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽。

3、對(duì)入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)操作學(xué)習(xí)后方可上崗。

4、對(duì)特殊工序特別管理，堅(jiān)持持證上崗。

5、定期檢查機(jī)具設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境。

6、設(shè)置醒目的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)牌，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。

7、從事高空作業(yè)人員需戴安全帶，高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置安全網(wǎng)、護(hù)欄等。

8、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)備足防火設(shè)備，嚴(yán)防火災(zāi)隱患。

9、夜間施工時(shí)，設(shè)置足夠的照明設(shè)施。

10、安全員堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，查除各種隱患。

二、安全控制措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。

1、防范重點(diǎn): ①事故控制點(diǎn)：a，行車安全事故；b,觸電事故；c，設(shè)備機(jī)具傷害事故；d，火災(zāi)事故。②控制點(diǎn)的管理：a，制度健全無(wú)漏洞；b，檢查無(wú)差錯(cuò)；c，設(shè)備無(wú)故障；d，人員無(wú)違章。

2、具體措施如下：

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問(wèn)題，建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

2）進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

3）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。

4）安全教育要經(jīng)?；?、制度化，對(duì)特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗：對(duì)新職工及合同工必

須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊(duì)和班組三級(jí)教育制度和定期培訓(xùn)；通過(guò)安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

5）嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6）按施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程科學(xué)組織施工。嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生。

7）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵章守紀(jì)。

8）施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)志牌。

9）加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)欄，施工作業(yè)區(qū)劃定生產(chǎn)安全紅線，人工施工的砼護(hù)坡工程個(gè)人要戴安全帽，采取必要的安全防護(hù)設(shè)施。

10）抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。

11）認(rèn)真做好防洪、防火工作，駐地和庫(kù)房要高亢地帶，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)防護(hù)，嚴(yán)禁各類事故的發(fā)生。

12）施工期間，確保對(duì)外交通道路安全暢通，施工工區(qū)和外界相連道路進(jìn)口設(shè)專人把守指揮。

三、施工用電安全：

要安全用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電訊器材嚴(yán)禁使用，庫(kù)房、油庫(kù)嚴(yán)禁煙火，油庫(kù)施工場(chǎng)地要安裝避雷裝置。

1、現(xiàn)場(chǎng)照明：照明電線要絕緣，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

2、配電箱、開(kāi)關(guān)箱：應(yīng)使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)區(qū)配。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。

3、架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)或腳手架上，架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。

4、接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。

5、用電管理：安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

四、機(jī)械設(shè)備安全

1、所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術(shù)工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)，大型機(jī)械的保險(xiǎn)限位位置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。

2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。

3、各類安全（包括制動(dòng)）裝置的防護(hù)罩、蓋，齊全可靠。

4、機(jī)械與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。

5、作業(yè)時(shí)，機(jī)械停放應(yīng)盡可能穩(wěn)固，臂桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。

6、電纜線應(yīng)絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。

7、各類機(jī)械應(yīng)持技術(shù)性能牌和上崗操作牌子。

8、必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病作業(yè)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。

9、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。

五、防火安全

1、建立經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組三級(jí)防火責(zé)任，明確職責(zé)。

2、重點(diǎn)部位如倉(cāng)庫(kù)、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

六、物資材料安全保證措施

1、工地設(shè)物資、配件倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到分門(mén)別類儲(chǔ)放，標(biāo)牌清楚，并配備足夠的消防器材。

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、看護(hù)，值班室內(nèi)設(shè)報(bào)警裝置。

七、生活區(qū)的安全保證措施

1、所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計(jì)合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)

施，設(shè)專人管理。

2、生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。

3、食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時(shí)處理，食堂工作人員定期體檢。

八、緊急救援措施

與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保健和消防等部門(mén)保持密切聯(lián)系，做到有備無(wú)患。

九、安全防護(hù)責(zé)任

在工程最終辦理移交驗(yàn)收之前的整個(gè)施工期內(nèi)，制定并實(shí)施一切必要的措施，保證工程現(xiàn)場(chǎng)安全（包括承包方非承包方的人員安全），維護(hù)工地的生產(chǎn)、生活秩序，我方在收到開(kāi)工通知后的15天內(nèi)，制訂一份有關(guān)安全措施的書(shū)面報(bào)告遞交監(jiān)理單位批準(zhǔn)。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盜、救護(hù)、治安、施工機(jī)械等。要遵守國(guó)家頒布的有關(guān)安全規(guī)程和治安管理?xiàng)l例，對(duì)于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權(quán)向承包方提出干涉。在任何時(shí)候，如發(fā)生重大安全事故，我方立即在事故發(fā)生后的48小時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，并對(duì)事故承擔(dān)全部責(zé)任，而不由此要求發(fā)包方增加支付費(fèi)用延誤施工進(jìn)度。

第五章 文明施工措施

施工過(guò)程中我司將盡量做到不擾民，最大限度減少對(duì)周圍環(huán)境的不良影響。成立本項(xiàng)目部文明施工小組，制訂文明施工的實(shí)施方案，具體措施如下：

一、提高文明施工意識(shí)

1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，自覺(jué)實(shí)施文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行《文明施工管理規(guī)定》。

二、人員安排

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立文明施工小組，設(shè)一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

三、文明施工保證措施

1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書(shū)，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任心。

2.掛牌施工，標(biāo)明工程名稱、范圍、開(kāi)竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會(huì)監(jiān)督。3.采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水現(xiàn)象，在多雨季節(jié)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員.4.現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。

5.施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度狀況。

6.加強(qiáng)夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊(duì)。

7.創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時(shí)，在生活區(qū)周圍種植花草、樹(shù)木，美化生活環(huán)境。

8.生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄。

9.施工期間，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生活和生產(chǎn)活動(dòng)。

10.車輛在運(yùn)料過(guò)程中，要保證道路的清潔，不得超運(yùn)。

11.混凝土拌合站、高噪音項(xiàng)目盡量避開(kāi)村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過(guò)村鎮(zhèn)時(shí)減速慢行。

12.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以免破壞地下設(shè)施。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，及時(shí)報(bào)告并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。13.工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣兩瓶使用時(shí)其間距在5m以上，存放時(shí)必須封閉隔離木工加工間、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、伙房以及木料堆放等場(chǎng)所，必須配備足夠各類相應(yīng)有效的滅火器材。

14.加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無(wú)盲流人員。做好防盜竊工作，落實(shí)防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時(shí)制止。如有條件，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立當(dāng)?shù)嘏沙鏊霓k事處，邀請(qǐng)派出所工作人員進(jìn)場(chǎng)辦公，確保在施工地區(qū)內(nèi)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)防衛(wèi)會(huì)和社區(qū)中各行政管理部門(mén)的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)的遵守各項(xiàng)合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。

第六章 工期進(jìn)度的保證措施

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)

施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)

度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

2、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、往務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施

1、編制月作業(yè)計(jì)劃

為了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在月計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)

編制好月（旬）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。

3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

4、做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。其主要任務(wù)是把握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督、督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

總之，在本工程中，我司將最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)地組織和管理，確保按期完成。

第二篇：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目

第一章 綜述

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)比選邀請(qǐng)函及其所有的全部?jī)?nèi)容，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求及我公司在同類工程的施工中積累的經(jīng)驗(yàn)編撰而成。

我公司組織了工程技術(shù)、預(yù)算人員進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)和分析，并踏勘了現(xiàn)場(chǎng)，綜合分析了工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，結(jié)合我公司的施工力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，我們將以“一流的施工技術(shù)、一流的項(xiàng)目管理、一流的施工速度、一流的施工設(shè)備”投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的完成施工任務(wù)，并向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。

第二章 工程總體概況

工程名稱：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目 工程地點(diǎn)：儀隴縣新政鎮(zhèn)九嶺場(chǎng)村 工程內(nèi)容：工程量清單所示全部?jī)?nèi)容

第三章 項(xiàng)目組織措施及規(guī)章制度

第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理人員的配備

由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。

（一）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。

（二）項(xiàng)目管理層——工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門(mén)的職能。質(zhì)量安全部按施工人員的2%以上配備安全人員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗。

第二節(jié) 各部門(mén)主要成員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。

（二）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。

（三）有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。

（四）有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。

（五）有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。

（七）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。

（二）協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。

（三）對(duì)各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過(guò)程控制。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（四）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。

三、質(zhì)檢工程師的職責(zé)

（一）代表公司總部對(duì)本工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和控制。

（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。

（三）定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實(shí)，保證施工正常進(jìn)行。

（四）有權(quán)對(duì)查處的質(zhì)量和安全隱患進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改。

（五）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。

四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員，其職能是：

（一）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系；

（二）對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。

（三）應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。

（五）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；

（六）專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

（七）測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作；

（八）試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。

（七）負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。

五、質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：

（一）編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃；

（二）對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

（三）督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；

（四）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；

（五）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

（六）負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝臵控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》等 程序的執(zhí)行。

（七）安全機(jī)構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。

六、計(jì)劃成本部設(shè)預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員其部門(mén)職能是：

（一）項(xiàng)目成本管理；

（二）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；

（三）工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。

七、材料設(shè)備部由材料員和機(jī)械員組成，其職能是：

（一）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；

（二）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料收發(fā)和保管；

（三）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。

（四）負(fù)責(zé)《采購(gòu)控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。

八、施工管理部職能是

（一）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（三）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。

（四）負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。

九、后勤部職能

（一）負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；

（二）保障各施工人員飲食起居的合理安排；

（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；

（四）對(duì)外文函發(fā)放、建檔工作。

第三節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

（一）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。

（二）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析

運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。

（四）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。

（五）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配臵。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。

二、組織保證措施

（一）成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

（二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。

（三）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。

（五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。

（六）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

（七）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

第四章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針：科技興業(yè)，強(qiáng)化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%，達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2、杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)一般質(zhì)量事故。

3、對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

為保證本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我單位堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以GB/T19002—IS09002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強(qiáng)化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，建立完善的質(zhì)量的保證體系，制定質(zhì)量控制重點(diǎn)與要點(diǎn)，科學(xué)組織，強(qiáng)化工序過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，樹(shù)立“上道工作為下道工作服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，管理工作為現(xiàn)場(chǎng)工作服務(wù)”的思想。用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)良工程的目標(biāo)。

一、建立質(zhì)量體系，確保有效運(yùn)行

建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科、安質(zhì)科、試驗(yàn)室主任、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師和各工班班長(zhǎng)的三級(jí)質(zhì)量現(xiàn)任小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，科室工程師任副組長(zhǎng)。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過(guò)程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開(kāi)工前按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開(kāi)展日常質(zhì)量管理活動(dòng)。并通過(guò)單位內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系始終有效運(yùn)行。

二、建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理部建立試驗(yàn)室，施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)小組。試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)工程中使用的原材料試驗(yàn)、混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，混凝土、砂漿力學(xué)性能、土工試驗(yàn)等工作。工地試驗(yàn)小組主要負(fù)責(zé)原材料的取送樣，混凝土、砂漿等施工質(zhì)量控制及混凝土試件制作。

三、配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段 項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)分別按要求配齊專職質(zhì)檢人員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各工序和隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按照“自檢、互檢、交接檢”三檢制度進(jìn)行檢查落實(shí)，并以規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序施工。隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的抽查和重點(diǎn)檢查。

四、狠抓技術(shù)管理工作

1、建立技術(shù)管理體系和崗位現(xiàn)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)技術(shù)主管為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭。針對(duì)所承擔(dān)工程的難易程度和環(huán)境特點(diǎn)等到提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)所提出的施工方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，確定一個(gè)合理可行的施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、復(fù)測(cè)。切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位和甲方，以使其盡早解決，為盡早開(kāi)工創(chuàng)造條件。

4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部要何等好各級(jí)、各層的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底采用書(shū)面及口頭宣講兩種形式，確保操作人員切實(shí)掌握各項(xiàng)施工工藝的操作要領(lǐng)、順序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真做好線路攬測(cè)及測(cè)量放線工作，建立嚴(yán)格的換手復(fù)測(cè)制度，確保結(jié)構(gòu)物施工測(cè)量放線各軸線位臵的準(zhǔn)確性，杜絕出現(xiàn)測(cè)量差錯(cuò)。

6、做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作。施工過(guò)程中要做好詳細(xì)的施工日志記錄，各種施工的原始資料要求齊全，并及時(shí)整理歸檔，使施工資料的整理與施工同步進(jìn)行，以達(dá)到資料及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的目的。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)

1、確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)規(guī)范要求，各種材料混合使用嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。

2、做好施工機(jī)械配套選型，確保達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)，如底基層、基層、面層施工等，需預(yù)先通過(guò)工藝試驗(yàn)，以確定最佳工藝參數(shù)，進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)同類工程施工。

4、嚴(yán)格按工藝要求組織施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)施工難度大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門(mén)講解，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序要堅(jiān)持持證上崗。

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)控檢測(cè)按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。

6、堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收制度。

第三節(jié) 質(zhì)量保證措施

一、技術(shù)保證措施

1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)

圖紙自審，會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。

2、針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立ＱＣ小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。

３、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。

4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能作 作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

6、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。

7、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。

二、原材料質(zhì)量保證措施

1、對(duì)原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

3、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。

4、各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。

三、計(jì)量保證措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。

3、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤(pán)過(guò)秤。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。

5、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。

四、施工保證措施

1、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

2、堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重做。

3、實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗(yàn)收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報(bào)情況、砼運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。

4、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤(rùn)。

5、砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。

6、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。

①認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。

“五不施工”是指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。

“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。③認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

④建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評(píng)比制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評(píng)比，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。

⑥檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。⑦建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。⑧測(cè)量資料換手復(fù)核制

測(cè)量資料要求換手復(fù)核后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。⑨隱蔽工程檢查簽證制度

所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。⑩施工資料管理制度

施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)移交甲方。⑾堅(jiān)持持證上崗制度

主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。

五、建立質(zhì)量回訪維修制度

自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹(shù)立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：

1、在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。

2、在回記過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。

3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主起初進(jìn)行檢修。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主保持。

4、工程交工后，發(fā)給建設(shè)單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。

第五章 安全控制體系與措施

第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)

本工程施工中，將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中保證做到： 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的施工安全和文明施工的要求。正確制定施工方案把確保安全放在首位，采取嚴(yán)厲防范措施，預(yù)防為主。

一、組織措施

（1）建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項(xiàng)目工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程設(shè)安全組主持日常安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）公司生產(chǎn)安全部派一專人指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)工作。

（3）項(xiàng)目工程部建立以安全員為首的、工人班組長(zhǎng)、施工員、基層工會(huì)小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。

二、制度保證

（1）項(xiàng)目工程部建立健全各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，責(zé)任落到部門(mén)、人頭。

（2）必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及各種規(guī)范，規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定各種專門(mén)的安全措施。（3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，考核獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目工程部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域，安全生產(chǎn)效果按月考核，工人班組在簽訂分部、分項(xiàng)工程施工承包合同時(shí)貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，完工時(shí)由安全員簽字兌現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎(jiǎng)懲制度。

（4）分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實(shí)施情況，及做時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。

（5）建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組崗位日查、項(xiàng)目周查，公司每月查。公司每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。使警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

（6）安全員、施工員，工人班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。

（7）安全文明施工費(fèi)用必須專款專用。

三、思想意識(shí)保證

（1）定期組織勞動(dòng)安全條例學(xué)習(xí)、宣傳，使廣大職工對(duì)安全工作從思想上有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守安全制度和認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)新入場(chǎng)職工要進(jìn)行認(rèn)真的入場(chǎng)教育并形成書(shū)面材料，與施工班組簽定安全施工合同。

（1）對(duì)職工安全生產(chǎn)的安全常識(shí)教育，牢固樹(shù)立法制觀念，建立“安全第一”，“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

第二節(jié) 安全保證措施

保證安全生產(chǎn)的主要措施

整個(gè)工程施工期間，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)的主要通行道路封閉，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須佩戴帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。

1、工程安全及安全防護(hù)

由于本工程對(duì)安全施工和安全防護(hù)的要求相當(dāng)高，必須采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格管理，做到工人在高坡上施工時(shí)，佩戴安全帽和安全帶，由專人負(fù)責(zé)觀察施工點(diǎn)區(qū)域山體和巖石的動(dòng)向，由測(cè)量人員做好山體和巖石的沉降變形觀測(cè)。為充分保證坡下人、財(cái)、物的安全，在沿線工作點(diǎn)下方用大塊石堆碼成0.5—1.0m高的攔石堤,并在施工段的坡前方用鋼管和竹條搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)墻,保證施工時(shí)掉落的巖塊不滾落到坡下。在坡上施工作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核合格后方可上崗操作。不準(zhǔn)酒后和帶病進(jìn)行高坡施工作業(yè)。

2、爆破安全措施（有必要爆破時(shí)）

由于本工程在土石方施工時(shí)，如須采用爆破，應(yīng)采用“靜態(tài)破碎劑”。進(jìn)行化學(xué)爆破和人工解體破除相結(jié)合的方式進(jìn)行，因此，爆破施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在爆破作業(yè)前，首先編制實(shí)施爆破設(shè)計(jì)施工方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)照監(jiān)理工程師的指令執(zhí)行。由于破碎劑具有腐蝕性，在裝藥過(guò)程中，操作人員必須佩戴眼鏡，藥物裝真好后，5小時(shí)內(nèi)禁止任何人員靠近爆破區(qū)域。爆破施工完成前后，在爆破區(qū)域附近必須進(jìn)行沉降變形監(jiān)測(cè)。

爆破用的化學(xué)劑必須妥善存放，爆破人員領(lǐng)取時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記，領(lǐng)用人應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)，每日消耗量應(yīng)填表登記，并由班組負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)用的藥劑當(dāng)天未用完，下班前必須退回倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁存放在宿舍或其它場(chǎng)所。

3、機(jī)械作業(yè)安全措施

機(jī)械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

機(jī)械操作人員必須熟練掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范施工。所有工作人員必須嚴(yán)格佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防設(shè)備和報(bào)警信號(hào)。

4、施工用電安全措施

外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中要求間距。

電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作線、配電的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。配電箱實(shí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”措施。架空線路必須采用足夠的絕強(qiáng)度，機(jī)械強(qiáng)度與導(dǎo)電能力的絕緣導(dǎo)線，凡絕緣層破損、老化的均禁止使用。施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的輸電線路采三相五線制。一根導(dǎo)線只充許一個(gè)接頭。

5、施工機(jī)具使用安全措施

進(jìn)場(chǎng)機(jī)具在使用前，必須經(jīng)過(guò)保養(yǎng)、保修驗(yàn)收，施工機(jī)具的傳動(dòng)部位應(yīng)有不同的防護(hù)罩。各類機(jī)械作業(yè)懸掛安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。

6、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的安全

（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制有效的消防預(yù)案，對(duì)義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。

（4）要加強(qiáng)各施工隊(duì)對(duì)工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要簽訂治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（5）料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)臵要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實(shí)情況。（6）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開(kāi)一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。

（7）電工從事電氣設(shè)備安裝要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。

第六章 文明管理體系與措施

第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持與文明施工目標(biāo)

一、環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國(guó)家和四川省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，編制好環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；防止生產(chǎn)廢水、生活污水污染水源；做好噪音、粉塵、廢氣和有毒氣體的防治工作；保持施工區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生；確保開(kāi)挖邊坡和碴場(chǎng)邊坡穩(wěn)定，防止水土流失。

二、文明施工目標(biāo)

施工人員遵章守紀(jì)，施工場(chǎng)區(qū)道路暢通，施工材料臵放有序，施工機(jī)械定點(diǎn)停放，作業(yè)場(chǎng)地工完場(chǎng)清，場(chǎng)區(qū)安全標(biāo)識(shí)齊全，生活區(qū)域清潔衛(wèi)生。

第二節(jié) 文明施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

項(xiàng)目部擬成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和施工工區(qū)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目文明施工與環(huán)境保護(hù)、水土保持的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)、決策、處理。其主要職責(zé)如下：

1）適時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目工地綜合性文明施工與環(huán)境保護(hù)大檢查，全面整治工地文明施工與環(huán)境保護(hù)秩序；

2）定期召開(kāi)項(xiàng)目文明施工與環(huán)境保護(hù)例會(huì)，聽(tīng)取文明施工與環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)、施工隊(duì)有關(guān)文明施工與環(huán)境保護(hù)情況匯報(bào)，掌握工程施工文明施工和環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)，研究當(dāng)前突出的重大文明施工和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題；

3）實(shí)行日常小組成員現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決日常施工中突發(fā)的文明施工和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目文明施工與環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)——安全環(huán)?？疲?fù)責(zé)項(xiàng)目日常文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作，其主要職責(zé)如下：

1）制訂項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)；

2）深入施工場(chǎng)所檢查文明施工和環(huán)境保護(hù)狀況，及時(shí)糾正施工單位和人員的不文明行為，并對(duì)不文明現(xiàn)象提出整改意見(jiàn)；

3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塵、毒、噪、放射性進(jìn)行檢測(cè)；

4）做好日常文明生產(chǎn)管理資料的收集、整理工作，分類建檔，及時(shí)上報(bào)有關(guān)文明施工資料；

5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)考核工作。

第三節(jié) 文明施工措施 施工人員 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護(hù)用品，禁止違章作業(yè)。封閉施工 對(duì)整個(gè)施工區(qū)域按規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)際需要采用封閉措施，對(duì)施工中的關(guān)鍵區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]，并設(shè)臵值班崗哨。

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處設(shè)臵“五牌一圖”，即：施工單位及項(xiàng)目名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、建筑施工十項(xiàng)安全措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。臨建設(shè)施 臨時(shí)設(shè)施的修建嚴(yán)格按施工總平面圖的布臵，本著“需要、實(shí)用、統(tǒng)一、美觀”的原則，并符合有關(guān)消防規(guī)定，嚴(yán)禁亂搭亂建。施工道路 施工道路平整、暢通、不積水，路基堅(jiān)實(shí)，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全，并有專人養(yǎng)護(hù)，道路的寬度、坡度、轉(zhuǎn)變半徑符合安全要求。線路管道 風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明布臵合理，標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)責(zé)任到人。施工機(jī)械 施工機(jī)械設(shè)備按施工平面管理，定點(diǎn)停放，機(jī)容車貌整潔，消防器材齊

備。材料臵放 材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并在指定場(chǎng)所分門(mén)別類臵放有序，決不隨意亂堆亂放。防護(hù)設(shè)施。施工用各類腳手架、吊籃、通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施完整、可靠，安全標(biāo)志醒目，并加強(qiáng)輻射防護(hù)措施。警示標(biāo)志 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口、上下層立體交叉作業(yè)場(chǎng)所通道等危險(xiǎn)部位以及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全警示標(biāo)志齊全。工業(yè)衛(wèi)生 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，積極開(kāi)展塵、毒、噪、放射性治理，生產(chǎn)廢水處理后達(dá)標(biāo)排放。生活后勤 辦公室、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所保持清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，定期打掃，職工食堂符合國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)，有防鼠、防蠅設(shè)施，定期消毒，不銷售過(guò)期、霉變的食品、飲料。和睦相處 遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿罕娊⒘己藐P(guān)系，以保證工程施工按合同要求順利進(jìn)行。

第七章 工程進(jìn)度控制措施

一、技術(shù)保證措施

在開(kāi)工前編制出在技術(shù)上先進(jìn)、實(shí)施中可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工過(guò)程中編制詳細(xì)的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，做到有條不紊的進(jìn)行施工。為了確保該工程進(jìn)度符合目標(biāo)工期的要求，我公司除采用上述的組織管理措施外，還采用以下的技術(shù)措施：

1、在施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

2、采用合理的施工順序安排，分二個(gè)施工區(qū)段，二個(gè)施工工區(qū)段同步進(jìn)行施工。

3、施工協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)對(duì)工程成品的保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的施工技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失等。

4、做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各專業(yè)工種之間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過(guò)程都由相應(yīng)的專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍依次在同一時(shí)間內(nèi)，在不同的空間上完成其施工任務(wù)。以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

二、資金及物資供應(yīng)保證措施

1、籌備充足、必要的資金，做到合理支配，專款專用。

2、材料供應(yīng)從計(jì)劃入手，堅(jiān)持計(jì)劃至少提前15天以書(shū)面形式提出，使物資供應(yīng)有充足的時(shí)間，由建設(shè)單位和施工單位一起組織好材料訂貨和運(yùn)輸，保證材料的質(zhì)量和及

時(shí)供應(yīng)。決不允許因材料未到位而拖延工期影響進(jìn)度計(jì)劃。

三、機(jī)具設(shè)備保證措施

1、發(fā)揮我公司的綜合作業(yè)優(yōu)勢(shì)，在施工過(guò)程中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度及機(jī)械完好利用率。

2、按照機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，提前落實(shí)供應(yīng)來(lái)源，組織檢查維護(hù)及試運(yùn)轉(zhuǎn)，待命進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行（邊干邊修、湊合運(yùn)行），影響工程施工進(jìn)度。作好備用設(shè)備的準(zhǔn)備，一但發(fā)生意外，立即能補(bǔ)充更換，不致造成工期損失。

四、勞動(dòng)力及作業(yè)制度保證措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動(dòng)力，以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)持常規(guī)每日兩班作業(yè)，在需要連續(xù)作業(yè)的施工部位和工序?qū)嵭腥喙ぷ髦啤?/p>

2、加強(qiáng)夜間照明和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格交接班制度，使工作不脫節(jié)，晝夜兼程，連續(xù)作業(yè)，一天當(dāng)成兩天用，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。

五、后勤保障保證措施

1、作好職工后勤服務(wù)工作，保證餐飲衛(wèi)生。

2、保證全體職工的工間休息和睡眠，作好治安保衛(wèi)及醫(yī)療保健，防止傳染病發(fā)生，讓職工精力飽滿地投入緊張施工，確保工程如期建成。

3、為保證工期應(yīng)做好后勤保障工作，材料庫(kù)房保管員、設(shè)備檢修員應(yīng)采取三班制，以保證現(xiàn)場(chǎng)需要，同時(shí)食堂炊事員也應(yīng)送飯菜到現(xiàn)場(chǎng)

六、總承包管理保障

1、采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式選擇與我公司長(zhǎng)期合作的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理和的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)、控制。我們將以和約為控制手段，以總控制計(jì)為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理制度對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理的控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極

其高效的實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。

我們有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。

分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)將工程進(jìn)度與質(zhì)量要求書(shū)面通知分包施工單位。

3、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立例會(huì)制度。每周如開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及總分包協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，以協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，分析工程進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。制定控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。

七、加強(qiáng)政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我公司歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)臵專門(mén)的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門(mén)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。