第一篇：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制的應(yīng)急措施

質(zhì)量控制的應(yīng)急措施

（一）質(zhì)量事故應(yīng)急小組組成

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工員為組員的質(zhì)量事故應(yīng)急小組

（二）質(zhì)量事故應(yīng)急小組職責(zé)

1、組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量事故應(yīng)急的全面工作，對(duì)（項(xiàng)目名稱）的質(zhì)量事故應(yīng)急工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、副組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)建立健全（項(xiàng)目名稱）工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理。

3、組員

建立健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目質(zhì)量事故的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量事故負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到各個(gè)施工隊(duì)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量教育；定期組織對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求施工隊(duì)整改落實(shí)。排查質(zhì)量隱患，及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

（四）協(xié)調(diào)機(jī)制及相關(guān)部門職責(zé)

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制，在啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。密切配合。提高應(yīng)急效率。

（五）事故分類

工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和對(duì)工程正常使用的影響，分一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。

(1)一般質(zhì)量事故指對(duì)工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，(2)較大質(zhì)量事故是指對(duì)工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期，經(jīng)處理后影響正常使用但對(duì)工壽命有較大影響的事故。(3)重大質(zhì)量事故是指對(duì)工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長(zhǎng)時(shí)間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對(duì)工程壽命有較大影響的事故。

通過上述質(zhì)量事故劃分，結(jié)合本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工過程中不存在較大和重大質(zhì)量事故隱患，現(xiàn)針對(duì)本工程提出可能發(fā)生一般質(zhì)量事故的部位。

（六）事故報(bào)告

1、工程不同等級(jí)質(zhì)量事故報(bào)告制度 一般質(zhì)量事故工作流程：

（1）發(fā)生事故——報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工員——報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組——事故調(diào)查、制定處理辦法——報(bào)分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批——辦法落實(shí)

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，以防事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保管現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、并進(jìn)行拍照或錄像。

（3）施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即將事故實(shí)際情況，以口頭、電話或書面形式及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工員，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并立即以口頭、電話等形式及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量事故 應(yīng)急小組組長(zhǎng)。項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到通知后立即趕赴事故 現(xiàn)場(chǎng)并同時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（4）項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組協(xié)同事故現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)發(fā)生事故的原因展開周密、細(xì)致的調(diào)查，并制定出相應(yīng)的處理意見上報(bào)分公司質(zhì)量事故 應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。得到批復(fù)后立即加以實(shí)施。對(duì)于隱瞞不報(bào)、故意拖延報(bào)告期限和破壞現(xiàn)場(chǎng)，無正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況，將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

2、事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

各級(jí)事故應(yīng)急小組要按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織有關(guān)的部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。

事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(1)工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期；

(2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；(3)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；(4)事故發(fā)生原因的初步分析；

(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

有關(guān)單位接到事故報(bào)告后，必須采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并立即按照管理權(quán)限向上級(jí)部門報(bào)告或組織事故調(diào)查。

3、事故調(diào)查

發(fā)生質(zhì)量事故，要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查組成員由主管部門根據(jù)需要確定并實(shí)行回避制度。

一般事故由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部核查。

4、事故調(diào)查組的主要任務(wù)

(1)查明事故發(fā)生的原因、過程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對(duì)后續(xù)工程的影響；(2)組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定；

(3)查明事故的責(zé)任單位和主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；(4)提出工程處理和采取措施的建議；(5)提出對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；(6)提交事故調(diào)查報(bào)告。

5、工程處理

發(fā)生質(zhì)量事故，必須針對(duì)事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關(guān)單位審定后實(shí)施。

一般事故，由項(xiàng)目部制定處理方案并實(shí)施，報(bào)上級(jí)主管部門備案。

進(jìn)度控制的應(yīng)急措施

（一）、管理保證措施

1、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足 一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間 就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

2、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的配備和 隊(duì)伍的選擇。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。

3、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高 效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工種最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。

4、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以 天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。

5、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì) 件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。

6、在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn) 有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。

7、搞好與地方政府、當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極采取主動(dòng)與地方聯(lián) 系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采 取有力措施，避免人為地造成停工。

（二）、施工設(shè)備、資金保證措施

1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，加大機(jī)械化作業(yè)程度。

2、合理配置施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。

3、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、多 效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到及時(shí) 修理，保證設(shè)備的完好率。

4、按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位，項(xiàng)目經(jīng)理部 準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金來滿足工程施工需求，避免因業(yè)主資金撥款不及 時(shí)而影響工程正常施工。

（三）、施工計(jì)劃保證措施

1、在業(yè)主提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按總體施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保計(jì)劃的落實(shí)。

2、在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，抓住重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，從人力、物力、財(cái)力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工。

3、加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、跟蹤、督促，認(rèn)真分析處 理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，保證工程施工順利進(jìn)行。

4、對(duì)于不可預(yù)見但可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素，做好充分的 準(zhǔn)備，制定多套預(yù)防方案。

5、按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān) 視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工各要素，保證整體與局 部工程都處于受控狀態(tài)。安全控制的應(yīng)急措施

1.現(xiàn)場(chǎng)意外事件緊急處理

? 工地突發(fā)因工重傷、死亡事故，經(jīng)理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并以最快方式向經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和公司安全監(jiān)督站報(bào)告簡(jiǎn)要情況。

? 如認(rèn)定重傷或死亡事故，由經(jīng)理部負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖、立體圖，并提供有關(guān)資料。

? 由經(jīng)理部安全部填寫事故快報(bào)。

? 各級(jí)人員認(rèn)真配合上級(jí)和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，開展事故調(diào)查。? 重傷調(diào)查事故由項(xiàng)目經(jīng)理部組織事故調(diào)查組，并在10天內(nèi)提出事故報(bào)告報(bào)公司安全監(jiān)督相關(guān)部門。

? 輕傷事故由安全部調(diào)查分析并報(bào)告。

? 機(jī)械事故報(bào)工程管理部，因機(jī)械事故傷及人員的，報(bào)機(jī)械部門的同時(shí)報(bào)公司安全監(jiān)督相關(guān)部門。

? 經(jīng)理部發(fā)生重傷事故，主管安全生產(chǎn)工作經(jīng)理要采取組織會(huì)議等多種方法通報(bào)事故經(jīng)過、原因，提出改進(jìn)措施，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。

? 如事件發(fā)生在夜間，須由經(jīng)理部夜間值班人員緊急上報(bào)經(jīng)理部有關(guān)人員。

2.因工發(fā)生傷亡事故的應(yīng)急處理

? 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員接到因工傷害事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織搶救受傷人員，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險(xiǎn)，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大；

? 必須根據(jù)具體受傷部位需送相應(yīng)醫(yī)院，其指導(dǎo)原則為盡最大努力減少拖延時(shí)間，保證搶救及時(shí)，把損失降低到最低限度；

? 選出最佳急救方案；

? 如現(xiàn)場(chǎng)無應(yīng)急車輛，須打“120”請(qǐng)求急救車；

? 傷員送往醫(yī)院過程中，必須由公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員相陪(夜間施工由值班人員相陪)以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通報(bào)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員。3.其它緊急情況處理預(yù)案(1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) ? 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 ? 組員：項(xiàng)目其他管理人員

(2)二級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

a.事故現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的職能及職責(zé)

? 所有施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)； ? 現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估；

? 保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行； ? 控制緊急情況并向上級(jí)部門報(bào)告；

? 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；

b.現(xiàn)場(chǎng)傷員營(yíng)救組的職能與職責(zé)

? 引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散； ? 對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。

c.物資搶救組的職能和職責(zé)；

? 搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；

? 轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。

d.消防滅火組的職能和職責(zé)

? 啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作； ? 協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。

e.保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)

? 對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作； ? 疏散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。

f.后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)

? 迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)； ? 提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù)； ? 及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資；

? 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人員手中。

(3)潛在事故和緊急情況

? 公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)中潛在事故和緊急情況為：發(fā)生傷亡事故、中毒事件/事故、突發(fā)性疫情以及火災(zāi)、地震、爆炸、暴雨、大風(fēng)、停水停電、化學(xué)品油品泄漏等。

? 傷亡事故指造成人員傷亡的各類事故，造成人員傷亡的原因主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等。

? 中毒事件/事故主要指：作業(yè)人員從事油漆、防水及地下井道施工等特種作業(yè)造成的中毒和員工生活方面的食物中毒，突發(fā)具有嚴(yán)重影響的傳染疾病等。

? 容易發(fā)生或引發(fā)火災(zāi)的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天然氣等易燃易爆液(氣)體，以及木材、人造纖維板材、裝飾用紙板、可燃塑料、鋸末刨花等建筑垃圾、冬期施工保溫材料等可(易)燃物體。

? 容易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所包括：各種電氣設(shè)備所產(chǎn)生的高熱或電火花、建筑施工和安裝使用的電(氣)焊的火焰及高溫熔渣、雷擊放電、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)面、倉(cāng)庫(kù)等。

? 容易產(chǎn)生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化學(xué)品和油品。容易產(chǎn)生泄漏的場(chǎng)所是倉(cāng)庫(kù)、油漆庫(kù)等。(4)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故應(yīng)急措施

a.緊急情況處理

? 緊急情況發(fā)生時(shí)，所在單位必須立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難以有效處理時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急救援(如撥打119等)。

? 當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時(shí)，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所，同時(shí)采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況的影響。

? 環(huán)保緊急情況、安全事故發(fā)生后，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織按《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理。b.傷亡事故和中毒事件

? 發(fā)生輕傷事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人立即將傷者送到項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室直接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。

? 發(fā)生重傷事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人應(yīng)立即將傷者送往有關(guān)醫(yī)院。特殊情況時(shí)電話聯(lián)系“120急救中心”。

? 事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(shí)(或者在此過程中)，事故現(xiàn)場(chǎng)工作主管人員應(yīng)立即上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。

? 觸電人員的搶救：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源(關(guān)閉電源開關(guān)或用絕緣體斷開電源)，使觸電者及時(shí)脫離電源。

? 當(dāng)觸電者脫離電源呼吸停止時(shí)，應(yīng)立即實(shí)行人工呼吸。? 當(dāng)觸電者脫離電源心臟驟停時(shí)，應(yīng)采取心臟胸外按摩；

? 操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的(注意：非緩慢逐漸加壓)向脊柱后方垂直下壓，壓下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手)，使胸骨復(fù)位，以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/分鐘。在行胸外心臟按摩的同時(shí)，實(shí)行口對(duì)口人工呼吸。注意事項(xiàng)：

? 按壓部位必須正確，用力切忌過猛，否則不僅無效，且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心排出量不夠。

? 按壓次數(shù)要合適，過多則影響心臟的充盈，過少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏出量?jī)H為自然搏出量的1/2左右。

? 現(xiàn)場(chǎng)搶救及時(shí)，呼吸、心臟搏動(dòng)恢復(fù)后，立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院進(jìn)行綜合治療。

? 發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶救傷者保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速查清基本情況，逐級(jí)上報(bào)。

c.火災(zāi)的處理措施

? 當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，要立即報(bào)警和疏散人員。首先由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，并組織本部門人員利用現(xiàn)有消防器材進(jìn)行滅火自救。

? 立即報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T(電話：119)講明起火地點(diǎn)、單位、起火物質(zhì)、火情狀況(煙、明火)，如要害部位系重要電氣設(shè)備，可按規(guī)程要求和操作程序切斷電源。

? 聯(lián)系電話：火警：119 ? 當(dāng)火災(zāi)部位發(fā)生煙霧和火苗時(shí)，應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)所配備的消防滅火器進(jìn)行撲救，控制火源等待消防部門來人，并向消防部門積極反映情況，服從消防指揮領(lǐng)導(dǎo)。

? 疏散人員要有秩序的按照指揮人員和疏導(dǎo)人員的要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。

? 疏散要有秩序，疏散應(yīng)以先著火層，后以上層，下層再下層的順序進(jìn)行。? 對(duì)于那些可能擴(kuò)大火勢(shì)和爆炸危險(xiǎn)的物資、性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。

? 應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。

? 一旦在火場(chǎng)上發(fā)生或意識(shí)到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時(shí)，要立即放棄手中的工作，爭(zhēng)分奪秒設(shè)法脫險(xiǎn)。并且迅速做些必要的防護(hù)準(zhǔn)備(如穿上質(zhì)地較厚的衣物，用水將身上澆濕等)盡快離開危險(xiǎn)區(qū)域，切不可延誤逃生良機(jī)。

? 脫險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)盡量觀察判明火勢(shì)情況，明確自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)程度，以便采取響應(yīng)措施。

? 立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況，選擇一條最為安全可靠的路線逃生。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧，可作簡(jiǎn)單防護(hù)(如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻)穿過煙霧區(qū)。

? 選擇逃生路線，應(yīng)根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡(jiǎn)單，最安全的通道。? 在各種通道都被切斷，火勢(shì)較大，一時(shí)又無人救援的情況下，可以退至未燃燒房間，關(guān)閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋，防止煙霧竄入。有條件時(shí)，要不斷向門窗潑水降溫，延緩火勢(shì)蔓延，等待救援。

? 在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火，開啟房門前，應(yīng)先觸摸門板，如果發(fā)熱或有煙氣從門縫竄入時(shí)，不要貿(mào)然開門，應(yīng)緩解開啟，應(yīng)設(shè)法從其他門口逃脫。必須開門時(shí)，要在一側(cè)利用門扇等物品做掩護(hù)，防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。

? 逃生時(shí)，要隨時(shí)關(guān)閉通道上的門窗，延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過濃煙區(qū)時(shí)，最好以低姿勢(shì)前進(jìn)或匍匐前進(jìn)，并用毛巾捂住口、鼻。

? 呼吸時(shí)，除大聲呼喊外，還應(yīng)揮動(dòng)鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號(hào)或敲擊金屬等物品，以引起救緩人員注意。室內(nèi)有電話可以撥“119”火警電話，向消防部門求救或打電話通知有關(guān)人員前來營(yíng)救。如果身上衣服著火，應(yīng)迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應(yīng)注意不要滾動(dòng)過快，一定不要身穿著火的衣服跑動(dòng)。

環(huán)境控制的應(yīng)急措施

1、總則

1.1、目的為避免和降低由于安全生產(chǎn)事故給環(huán)境及廣大人民群眾帶來的破壞及損失，做到事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急措施穩(wěn)健有序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2、編制的依據(jù)及適用范圍根據(jù)國(guó)家及省市相關(guān)文件的要求，以及我公司使用的原料的特性，廠區(qū)的地形地貌等，編制此預(yù)案。此預(yù)案的適用范圍僅限于我公司范圍內(nèi)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故。

2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組成人員和職責(zé)劃分總指揮：副總指揮：其職責(zé)：

（1）、在事故發(fā)生時(shí)，由總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急開始及終止的命令，發(fā)布信號(hào)及信息實(shí)施救援行動(dòng)。（2）、組織制訂危險(xiǎn)品事故應(yīng)急預(yù)案。

（3）、負(fù)責(zé)人員資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)。2.2、現(xiàn)場(chǎng)指揮小組）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作。（2）明確事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品事故信息的上報(bào)工作。（4）接受政府及總指揮的指令和調(diào)動(dòng)。（5）組織應(yīng)急預(yù)案的演練。（6）負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集保存。（7）在總指揮的命令下，負(fù)責(zé)應(yīng)急的開始及終止。

3、危險(xiǎn)源情況及判斷

3.1、危險(xiǎn)源情況與判斷由于經(jīng)濟(jì)及消防要求，廠內(nèi)儲(chǔ)存的原料十分有限，主要分布在生產(chǎn)車間及罐區(qū)，主要的危險(xiǎn)品有硫酸等；儲(chǔ)存在容器中或在正常生產(chǎn)情況下這些危險(xiǎn)品對(duì)環(huán)境的影響較小，只有在發(fā)生泄漏的情況下，這些物質(zhì)大量進(jìn)入環(huán)境中，才會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大污染，對(duì)生產(chǎn)、生活秩序造成影響，甚至危及生命。

3.2、危險(xiǎn)品的特性，急救措施3.2.1急救措施皮膚接觸：先用干布試去，然后用大量水沖洗，最后用3%-5%NaHCO3溶液沖洗，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)立即送醫(yī)院。眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。吸入：迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼

吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進(jìn)行人工呼吸。就醫(yī)。食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。注意:若皮膚直接接觸.用棉布先吸去皮膚上的硫酸,再用大量流動(dòng)清水沖洗,最后用0.01%的蘇打水(或稀氨水)浸泡.切勿直接沖洗！

3.2.2消防措施 危險(xiǎn)特性：遇水大量放熱, 可發(fā)生沸濺。與易燃物（如苯）和可燃物（如糖、纖維素等）接觸會(huì)發(fā)生劇烈反應(yīng)，甚至引起燃燒。遇電石、高氯酸鹽、硝酸鹽、苦味酸鹽、金屬粉末等猛烈反應(yīng)，發(fā)生爆炸或燃燒。有強(qiáng)烈的腐蝕性和吸水性。

有害燃燒產(chǎn)物：二氧化硫。滅火方法：

消防人員必須穿全身耐酸堿消防服。滅火劑：干粉、二氧化碳、砂土。避免水流沖擊物品，以免遇水會(huì)放出大量熱量發(fā)生噴濺而灼傷皮膚。

4、應(yīng)急響應(yīng)的分極企業(yè)依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場(chǎng)的位置及事故現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部保障可以控制時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案，即內(nèi)部人員控制及相臨單位人力、物力支持；當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部不可控制時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)預(yù)案，即內(nèi)部人員及相臨單位控制的同時(shí)，請(qǐng)求政府支援。

5、信息報(bào)送當(dāng)發(fā)生可能引發(fā)環(huán)境污染的事故時(shí)，在向消防、安監(jiān)等相關(guān)部門報(bào)告的同時(shí)，要向市環(huán)保局環(huán)境污染應(yīng)急指揮中心報(bào)告。突發(fā)環(huán)境事件的報(bào)告要嚴(yán)格執(zhí)行初報(bào)、續(xù)報(bào)和處理結(jié)果報(bào)告三種形式，初級(jí)在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)；在查清有關(guān)基本情況后立即續(xù)報(bào)，在事故處理完畢后立即上報(bào)處理結(jié)果報(bào)告。

6、應(yīng)急處置

6.1、當(dāng)發(fā)生泄漏時(shí)應(yīng)急處理：

迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。

6.2、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)

應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，根據(jù)事故發(fā)生的位置及危害程序，決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在總指揮的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)預(yù)案的分工，機(jī)構(gòu)設(shè)置趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)的措施。

6.4、人員的疏散，撤離當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，要立即組織成員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)工作，幫助人員有序有效的疏散到安全地區(qū)。如果事故后果嚴(yán)重?zé)o法自救時(shí)，而消防部門沒有達(dá)到之前，要在總指揮的統(tǒng)一指揮下，應(yīng)向周邊企業(yè)及政府部門及時(shí)匯報(bào)情況。應(yīng)急救援隊(duì)成員在處理完安全事故后，在組長(zhǎng)的指揮下撤離事故現(xiàn)場(chǎng)前，要清點(diǎn)人數(shù)報(bào)告每名隊(duì)員情況，對(duì)受傷隊(duì)員要送到醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，并將信息及時(shí)反饋給指揮中心。

6.5、危險(xiǎn)區(qū)的隔離當(dāng)事故發(fā)生時(shí)在立即組織人員救險(xiǎn)的同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮小組組長(zhǎng)的親自指揮下對(duì)危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，隔離區(qū)的劃定以保護(hù)四周無危險(xiǎn)為宜。具體范圍應(yīng)根據(jù)事故的大小程序而劃定，要組織人員拉事故現(xiàn)場(chǎng)隔離帶，劃好警界線，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍區(qū)域的道路拉警界線，疏導(dǎo)交通，同時(shí)等待外部支援力量的到來。

6.6、檢測(cè)、搶救、救援及控制措施

應(yīng)急人員在現(xiàn)場(chǎng)由組長(zhǎng)親自指揮，并由指揮中心對(duì)全部活動(dòng)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，檢測(cè)人員在穿戴好防護(hù)用品的同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有害物質(zhì)的濃度進(jìn)行測(cè)定，以便確定其影響程度和范圍。

應(yīng)急搶險(xiǎn)人員要穿戴好防護(hù)用品，與外援力量協(xié)同作戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要對(duì)檢測(cè)人員與搶險(xiǎn)、救援人員的人身安全負(fù)責(zé)，作好防護(hù)，監(jiān)護(hù)工作。

當(dāng)檢測(cè)人員實(shí)地檢測(cè)發(fā)現(xiàn)異常情況下，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要把檢測(cè)人員迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)好檢測(cè)儀器，然后一同迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。撤離到安全地方后，把檢測(cè)到的結(jié)果立即向指揮中心匯報(bào)，以便及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急救援隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)指揮者要一切聽從指揮中心的調(diào)度，當(dāng)事故擴(kuò)大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮者要立即將情況匯報(bào)給指揮中心，由指揮中心發(fā)布命令，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，設(shè)置隔離帶，搶險(xiǎn)人員撤離到現(xiàn)場(chǎng)外圍，集中力量防止事故擴(kuò)大蔓延。

6.7、受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救治與醫(yī)院救治當(dāng)事故發(fā)生后應(yīng)急救護(hù)小組成員要馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮小組長(zhǎng)的親自指揮下，對(duì)傷員采取現(xiàn)場(chǎng)救治，等醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到后，輕傷者及時(shí)送往就近醫(yī)院治療，重傷者根據(jù)專家及醫(yī)院的意見馬上轉(zhuǎn)移到醫(yī)護(hù)水平較高的醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。傷員入院治療前要與醫(yī)院相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，拿出可行的治療及處理方案，對(duì)傷員進(jìn)行醫(yī)治。6.8、應(yīng)急救援保障

應(yīng)急救援成員在事故發(fā)生后，要及時(shí)將搶修、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、醫(yī)療、治安、消防、交通管理、通訊、供應(yīng)、運(yùn)輸、后勤等人員名單及聯(lián)系聯(lián)絡(luò)方式交到指揮中心。同時(shí)還要把消防設(shè)施配置圖、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書、互救信息等，以及保管人員等一些相關(guān)信息迅速交到指揮中心。在指揮中心的指揮下，立即啟動(dòng)應(yīng)急照明設(shè)備，啟動(dòng)應(yīng)急救護(hù)信息網(wǎng)，打開救援裝備，物資，藥品等，依據(jù)事故的程序以及救援力量的分析結(jié)果，啟動(dòng)相臨單位互助的方式，當(dāng)事態(tài)擴(kuò)大時(shí)，要立即啟動(dòng)請(qǐng)求政府調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力量，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以便事故的有效處理。

6.9、環(huán)保急救措施

針對(duì)罐區(qū)的特性，在罐區(qū)周圍設(shè)立圍堰，防止泄漏后的危險(xiǎn)品大面積擴(kuò)散，組織人員將泄漏的危險(xiǎn)品進(jìn)行收集，在采取以上措施的同時(shí)，加大污水處理投加的藥量，最大限度地降低排水的污染程序，必要時(shí)則關(guān)閉出水口，將污水蓄積在蓄水池中，等待上級(jí)或同行業(yè)專業(yè)的指示再行處理。6.10、應(yīng)急的終止

當(dāng)事件滿足下列情況之一時(shí)，即可終止應(yīng)急救援措施

1、事件現(xiàn)場(chǎng)得到控制，事件條件已消除。

2、污染源的泄漏或釋放已降至規(guī)定限值以內(nèi)。

3、事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無再發(fā)可能。

4、事件現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)處置行動(dòng)已無繼續(xù)的必要。

5、采取了必要的防護(hù)措施以保護(hù)公眾再次免受危害，并使事件可能引起的中長(zhǎng)期影響趨于盡可能低的合理水平。當(dāng)事故應(yīng)急救援終止時(shí)，指揮中心要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮及各路人員的信息反饋情況，由指揮中心的總指揮解除應(yīng)急命令，宣傳應(yīng)急救援工作結(jié)束；總指揮授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)指揮者，通知本單位及相關(guān)部門，周邊企業(yè)及人員，事故危險(xiǎn)已解除，周邊地區(qū)人民的正常生活、交通秩序可以恢復(fù)正常。

7、后期處置應(yīng)急救援結(jié)束后，公司要依據(jù)處理事故“三不放過”的原則，查明事故的原因，責(zé)任人，要制訂出預(yù)防此類事故再次發(fā)生的措施并立即實(shí)施。根據(jù)情況給予事故責(zé)任人必要的處罰，對(duì)應(yīng)急救援過程中的有功人員給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理、進(jìn)度控制

工程施工進(jìn)度控制措施

1施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。

2計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。

3安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求。對(duì)工程部分的開工、竣工時(shí)間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費(fèi)。

5總進(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

工程安全文明施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任制，各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場(chǎng)和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)有針對(duì)性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽。2目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）。對(duì)安

全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組和工人。建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則，并按考核制度定期進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》，逐級(jí)明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。3分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

針對(duì)工程分部（分項(xiàng)）部位有針對(duì)性的以書面形式對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真，特別對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度和處理意見。事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人，有明確的整改措施和整改時(shí)間限制。對(duì)于重大事故隱患整改單，派專人落實(shí)并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時(shí)修理，如果破損達(dá)到2處及以上時(shí)必須整條更換。雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動(dòng)工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場(chǎng)使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)和安全技能三個(gè)方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀(jì)律。每個(gè)工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性的安全知識(shí)與遵章守紀(jì)教育。時(shí)刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對(duì)防火施工的認(rèn)識(shí)，進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對(duì)人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對(duì)工人領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)用剩的材料須隨時(shí)歸庫(kù)保管。6特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護(hù)人員動(dòng)火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，簽發(fā)動(dòng)火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動(dòng)火等級(jí)，節(jié)假日應(yīng)提高一個(gè)等級(jí)，并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證使用有效期限：一級(jí)動(dòng)火證1天，二級(jí)動(dòng)火證3天，三級(jí)動(dòng)火證7天。電焊工動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場(chǎng)使用切割機(jī)具作業(yè)時(shí)，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動(dòng)火證，并落實(shí)防護(hù)措施。施工區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物，并落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。施工進(jìn)入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，明火作業(yè)動(dòng)火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個(gè)

等級(jí)，并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)木工操作間必須按規(guī)定設(shè)臵禁火標(biāo)志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)事故緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并第一時(shí)間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現(xiàn)場(chǎng)建立工傷事故檔案。8安全標(biāo)志

應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布臵總平面圖，并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)臵。在施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要

求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場(chǎng)地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一

環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。

工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工

質(zhì)量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2．實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得

隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

3．工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對(duì)影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

裝飾裝修項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，按照項(xiàng)目施工：進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取有效措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過程。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，而且能更好地落實(shí)施工各項(xiàng)施工計(jì)劃，合理使用資源，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響施工進(jìn)度的因素

裝飾裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時(shí)，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)

包括：項(xiàng)目圖紙錯(cuò)誤、不配套、出圖不及時(shí)或設(shè)計(jì)方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目實(shí)施中，改變項(xiàng)目原設(shè)計(jì)功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。（3）項(xiàng)目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進(jìn)度。（4）資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運(yùn)輸及供水供電不足或中斷，以及勞動(dòng)力、機(jī)械不能滿足計(jì)劃需要等，而影響施工進(jìn)度。

（5）施工條件的變化

施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的情況不符或估計(jì)不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場(chǎng)地條件等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或返工。

對(duì)于上述外部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護(hù)下，盡量避免和減少損失。而對(duì)向職能部門進(jìn)行申報(bào)，審批、簽證等工作所需的時(shí)間，應(yīng)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進(jìn)度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤

包括：低估了項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會(huì)影響施工進(jìn)度。

(2)施工組織失誤

對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力，流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布臵及現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預(yù)見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會(huì)**等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。

綜上所述，對(duì)于進(jìn)度控制必須明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的;平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。即施工應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會(huì)失去計(jì)劃對(duì)工程的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制措施

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制

第三篇：進(jìn)度質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)措施

進(jìn)度質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章 總則

第一條

為順利完成本工程，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證安全文明施工，達(dá)到年前四層封頂?shù)墓こ棠繕?biāo)，特制定本辦法。

第二條

本辦法符合公司管理要求，與公司各管理辦法規(guī)程相適應(yīng)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定。

第三條

獎(jiǎng)金設(shè)置。項(xiàng)目部從生產(chǎn)成本中計(jì)提部分資金設(shè)置工程質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)金。由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，實(shí)行?？顚Ｓ?。

第二章

安全質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

第四條

對(duì)同時(shí)滿足進(jìn)度要求，保證質(zhì)量過關(guān)，確保安全文明施工的條件下，木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎(jiǎng)勵(lì)金額10000元。

根據(jù)各班組承擔(dān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)的可控程度，分別獎(jiǎng)勵(lì)木工班組7000元（承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全指標(biāo)）、鋼筋班組1500元（承擔(dān)進(jìn)度指標(biāo)）、泥工班組1500元（承擔(dān)質(zhì)量、安全指標(biāo)），合計(jì)10000元。

第五條 滿足進(jìn)度的總體要求為：按照進(jìn)度計(jì)劃每17天完成一層節(jié)點(diǎn)。第六條 滿足質(zhì)量的總體要求為：清水混凝土表觀質(zhì)量使業(yè)主滿意。具體要求為：清水混凝土各項(xiàng)指標(biāo)在控制范圍以內(nèi)，包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質(zhì)量通病要滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。第七條 安全文明施工要求：

1.基本要求：無工作人員重傷、死亡。

2.擴(kuò)展要求：消除各班組工作范圍內(nèi)的安全隱患，對(duì)總包管理人員提出的安全隱患及時(shí)更改，如做好臨邊防護(hù)，及時(shí)清理施工垃圾、臨時(shí)操作架的搭設(shè)、工人進(jìn)退場(chǎng)按時(shí)刷卡等。第三章

安全質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)的扣除措施

第八條 獎(jiǎng)金一次性全部扣除的情況（針對(duì)所有班組）

1、出現(xiàn)重傷、死亡事故。

2、超出規(guī)定時(shí)間三天及三天以上完成施工計(jì)劃。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，如需要破除、或是大面積的修復(fù)。第九條 獎(jiǎng)金部分扣除的情況

（一）有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)扣除情況：

1、對(duì)泥工班組：每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；振動(dòng)棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；熊貓眼超出百分之三的每增加一個(gè)扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；每層超過百分之三十的明縫條成型質(zhì)量差的扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)300元（如果得到業(yè)主好評(píng)可以不扣除獎(jiǎng)勵(lì)）；工人不及時(shí)到位影響施工進(jìn)度的扣除泥工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元。上述扣除實(shí)行累計(jì)處罰，但不超過總獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

2、對(duì)木工班組:每出現(xiàn)一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；根部失水漏漿一次扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元（范圍在5cm以上的）；熊貓眼超出百分之三的每增加一個(gè)扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)100元；拆模時(shí)損壞清水混凝土

墻的每處扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；每存在明顯錯(cuò)臺(tái)一處扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。上述扣除實(shí)行累計(jì)處罰，但不超過總獎(jiǎng)勵(lì)7000元。

3、對(duì)鋼筋工班組：清水混凝土每出現(xiàn)一處漏筋情況（包括隱筋）扣除鋼筋工班組獎(jiǎng)勵(lì)500元；由于鋼筋工自身原因影響進(jìn)度半天的扣除鋼筋工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，影響進(jìn)度一天的扣除鋼筋工班組獎(jiǎng)勵(lì)500元；鋼筋綁扎時(shí)清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；保護(hù)層墊塊沒有按照要求設(shè)置的扣除鋼筋工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元。上述扣除實(shí)行累計(jì)處罰，但不超過總獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

4、對(duì)所有班組：每層工期滯后一天以內(nèi)不扣除獎(jiǎng)金，滯后兩天扣除木工班組3000獎(jiǎng)金、扣除泥工班組500獎(jiǎng)金、扣除鋼筋工班組500獎(jiǎng)金。

（二）有關(guān)安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)扣除情況

1、對(duì)木工班組：臨邊防護(hù)未按要求施做，經(jīng)總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；內(nèi)支撐架架搭設(shè)掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內(nèi)不使用的情況下，不及時(shí)清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，經(jīng)總包人員提醒以后在一天以內(nèi)不整改的加扣木工班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；

2、對(duì)鋼筋班組：兩天內(nèi)不使用的鋼筋廢料不及時(shí)清理，隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的，每發(fā)現(xiàn)十根扣除鋼筋班組獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、對(duì)責(zé)任班組：臨時(shí)操作平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范造成安全隱患的扣除搭設(shè)臨時(shí)操作平臺(tái)班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；對(duì)已搭建好的設(shè)施、平臺(tái)等因施工需求需要臨時(shí)拆除的在當(dāng)次施工完成后未及時(shí)恢復(fù)的扣除拆除班組

獎(jiǎng)勵(lì)200元，經(jīng)總包人員提醒在一天之內(nèi)未完成整改的加扣200元獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 附則

第十條 針對(duì)以上相對(duì)模糊的概念解釋

1.明顯錯(cuò)臺(tái)：明顯錯(cuò)臺(tái)是指新老墻之間錯(cuò)臺(tái)4mm及以上，蟬縫錯(cuò)臺(tái)（包括明縫條接頭處）3mm及以上。

2.熊貓眼問題因?yàn)榧扔心竟?duì)拉螺桿施工問題，又有泥工振搗問題，因此對(duì)兩個(gè)班組進(jìn)行處罰，希望共同努力減少獎(jiǎng)勵(lì)扣除。3.17天一層循環(huán)：從二層二區(qū)非承重墻澆筑完成（2013年11月30日）至三層二區(qū)非承重墻和三層一區(qū)梁板澆筑完成（2013年12月17日）至四層二區(qū)非承重墻和四層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月3日）至五層二區(qū)非承重墻和五層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月20日）。

其余質(zhì)量問題可參考附件圖片，與附件圖片情況相同或者相近均可認(rèn)定為對(duì)應(yīng)的質(zhì)量問題。

第十一條 項(xiàng)目部及各分包班組根據(jù)本獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分解進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，把進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)勵(lì)上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的進(jìn)度質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

日期：2013年12月01日

撰稿人： 袁家?guī)?復(fù)查人： 宋彥杰 審批人： 李紅智

寧波和協(xié)項(xiàng)目部：（蓋章）

附件：常見清水混凝土質(zhì)量通病

1.振動(dòng)棒打壞模板

2.大量氣泡形成3.根部失水漏漿

4.熊貓眼

5.明縫條不成型

6.色差

7.新老墻錯(cuò)臺(tái)

第四篇：質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施

質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施

為確保今后工程進(jìn)度能工程質(zhì)量合格，安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按計(jì)劃完成，特編制本保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

1、層層落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，建立在公司總工程師指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為首具有實(shí)效的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系。

項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)班組做好施工準(zhǔn)備，按施工圖和規(guī)范要求，制定分部分項(xiàng)工程施工方案，向班組作業(yè)人員進(jìn)行方案技術(shù)交底。

嚴(yán)格按圖施工工藝操作規(guī)程。未經(jīng)同意，不得擅自變更和修改設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

預(yù)埋預(yù)留位置準(zhǔn)確，嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設(shè)計(jì)變更增加等原因必須打洞時(shí)，必須征得建設(shè)單位的同意。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預(yù)埋預(yù)留配管做好后，班組應(yīng)進(jìn)行自檢，對(duì)照施工圖和規(guī)范的要求進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員自檢：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在施工過程中和施工結(jié)束后，及時(shí)檢查施工配管的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求仔細(xì)檢查，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不能放過任何問題。

（3）、邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理配合檢查驗(yàn)收

每層梁柱的預(yù)埋預(yù)留和樓板的預(yù)埋預(yù)留都應(yīng)在自查通過后邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，對(duì)提出的合理要求應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并給予糾正。

（4）、經(jīng)常性地進(jìn)行施工質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。施工員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)相互監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員按施工圖、規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進(jìn)行規(guī)范化施工。

（5）、按照國(guó)標(biāo)有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程資料，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字。隱蔽工程資料應(yīng)能如實(shí)反映實(shí)際施工狀況，做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。及時(shí)研究和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定”、“建筑安裝工作安全技術(shù)規(guī)程”、“國(guó)家建工總局十項(xiàng)安全措施”、“安全生產(chǎn)基本要求”的各項(xiàng)規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑事故安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）關(guān)于安全生產(chǎn)和安全操作的有關(guān)規(guī)定。

4、貫徹落實(shí)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，班組每日進(jìn)行工前安全例會(huì)。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和事故苗頭要堅(jiān)決制止。及時(shí)消除事故隱患，發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具，應(yīng)裝備漏電保護(hù)器，用電線路應(yīng)采用橡皮電纜。電纜敷設(shè)要安全。嚴(yán)禁一閘多用。

7、高空作業(yè)要衣著靈便，嚴(yán)禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業(yè)。在作業(yè)中如沒有安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)配帶安全帶，保險(xiǎn)鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應(yīng)采用防滑措施。單梯使用應(yīng)保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時(shí)底腳要拉牢。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要戴好安全帽。高空作業(yè)的材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件嚴(yán)禁拋擲。作業(yè)完畢要收集好工具并清理場(chǎng)地。

10、材料進(jìn)場(chǎng)要有計(jì)劃，不得無計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和堆放。建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)以堆放有關(guān)設(shè)備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。

11、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，項(xiàng)目組每周一次，公司每月一次。堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產(chǎn)教育。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。

三、進(jìn)度管理措施

為了確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點(diǎn)，提供所需施工裝備的供應(yīng)。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃,為確保按時(shí)交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時(shí)間編排施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃。

2、按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。

3、為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足各項(xiàng)要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

第五篇：施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施

施工單位工程質(zhì)量管理措施：

監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質(zhì)量巡查來排除項(xiàng)目工程的質(zhì)量隱患。

施工單位工程進(jìn)度管理措施：

對(duì)照項(xiàng)目部每月上報(bào)公司的月度報(bào)表，及時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，對(duì)進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)“省級(jí)”“市級(jí)”

文明工地活動(dòng)。

2、通過對(duì)在建項(xiàng)目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督分管責(zé)任人落實(shí)并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現(xiàn)場(chǎng)的管理措施費(fèi)采用?？顚Ｓ貌⑦M(jìn)

行公司評(píng)比后的獎(jiǎng)罰措施提高整個(gè)公司的社會(huì)效益。