第一篇：某公司2016年度各分公司檢查報告2017.3.10

關(guān)于*****公司各分公司

2016年度經(jīng)營、管理等情況的檢查報告

根據(jù)公司年度工作計劃安排，為了解與掌握各分公司的運(yùn)行動態(tài)，杜絕不按規(guī)范操作的事情發(fā)生，也為下一年度更個性化地為各分公司服務(wù)，公司于2016年11月-2016年12月組織分公司管理辦公室、總工程師辦公室、綜合部、市場部、財務(wù)室相關(guān)人員對部分分公司進(jìn)行了檢查，有關(guān)檢查情況及相關(guān)信息匯總?cè)缦拢?/p>

一、檢查范圍

本次檢查對象主要為成立一年以上的分公司，共16家，分別是寧海分公司、杭州分公司、舟山分公司、紹興分公司、溫州分公司、淮安分公司、奉化分公司、浦江分公司、東陽分公司、金華分公司、黃山分公司、嵊州分公司、慈余分公司、海南分公司、臺州分公司、貴州分公司，約占所有分公司數(shù)量的60%。其中省內(nèi)分公司（除紹興外）以實地檢查為主，省外分公司以自檢報告結(jié)合總公司核實為主。

二、檢查內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)開展情況：包括實際業(yè)務(wù)收入、實際新增合同額等；

2、人員情況：包括總?cè)藬?shù)、造價師人數(shù)、公司認(rèn)定的造價員人數(shù)、招標(biāo)代理人數(shù)，人員勞動合同簽訂、社保繳納情況，以及在冊人員到崗情況等；

3、咨詢（代理）成果質(zhì)量情況；

4、財務(wù)管理情況；

5、檔案管理情況；

6、公司規(guī)章制度落實情況等。

三、檢查綜述

從本次檢查情況來看，寧海分公司、杭州分公司、舟山分公司總體情況較好，人員配備相對齊全、成果報告質(zhì)量有專人把關(guān)、財務(wù)管理比較規(guī)范、檔案管理尚可，其余分公司在人員配備及管理上面依然存在諸多不足，直接業(yè)務(wù)收入少、質(zhì)量內(nèi)控較差、財務(wù)管理不規(guī)范等，甚至出現(xiàn)分公司名存實亡現(xiàn)象。

四、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）經(jīng)營行為方面

1、存在以分公司名義訂立合同、出具咨詢成果的行為，涉及的項目有貴州分公司承接的仁懷市中樞城區(qū)公安局、炮臺巷棚戶區(qū)改造預(yù)算編制項目，金華分公司承接的金華市中級人民法院閱卷室裝修預(yù)算編制項目。

2、咨詢成果未按公司規(guī)定進(jìn)行項目管理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)復(fù)核，具體有海南分公司實施的海南師范大學(xué)24幢教工宿舍智能化系統(tǒng)及FTTH通信駐地網(wǎng)建設(shè)工程招標(biāo)代理單位招標(biāo)服務(wù)項目，溫州分公司承接的溫州空港新區(qū)天城圍墾標(biāo)準(zhǔn)廠房（標(biāo)準(zhǔn)廠房二期）電梯工程招標(biāo)代理服務(wù)項目。

(二)會計核算和財務(wù)管理方面

1、按《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》對各類會計檔案進(jìn)行了歸檔，但未建立相應(yīng)清冊，具體有寧海、奉化、慈余、嵊州分公司。

2、基礎(chǔ)會計工作不規(guī)范，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬未按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生逐筆進(jìn)行記賬，具體有浦江分公司、金華分公司、東陽分公司。

3、未建立健全主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)臺賬，主營業(yè)務(wù)收入未列明所收的項目名稱進(jìn)行輔助核算，具體有杭州、舟山、浦江、金華、東陽分公司。

4、未按規(guī)定參加由政府機(jī)構(gòu)設(shè)立的職工社會保障體系，主要是溫州分公司。

5、工資未入賬，無法真實反映成本、費用狀況，主要是慈余分公司。

6、個人所得稅報稅不規(guī)范，未體現(xiàn)社保個人部分，具體有奉化、溫州、浦江、臺州分公司。

7、未與退休返聘、單位臨時員工簽訂相應(yīng)聘用協(xié)議導(dǎo)致簽訂勞動合同的員工數(shù)量、繳納社保人員數(shù)量、實際工資發(fā)放人員數(shù)量三者不符，具體有寧海、慈余、金華分公司。

8、報銷無原始憑證發(fā)票，具體有金華分公司2016年2月3#憑證、8月9#憑證。

9、賬務(wù)處理上未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則真實反映賬務(wù)狀況，導(dǎo)致利潤虛增，主要有奉化分公司。

10、部分項目追加費及資料費未按規(guī)定開票、入賬，主要有嵊州分公司。

11、會計為外聘兼職，一月做一次賬，會計責(zé)任心不強(qiáng)，具體有浦江、東陽、臺州分公司。

（三）檔案管理方面

1、所有歸檔資料全部裝在檔案袋（盒）中，沒有按照歸檔目錄的順序整理，歸檔資料頁碼未編，未裝訂成冊，歸檔資料不齊全，具體有杭州、嵊州、浦江分公司。

2、歸檔資料內(nèi)未歸入咨詢合同，施工單位送審的部分歸檔資料檔案頁碼前后順序顛倒，主要是寧海分公司。

3、咨詢報告出具后未在規(guī)定的時間內(nèi)完成歸檔，具體有奉化、慈余、臺州分公司。

（四）人員管理方面

1、除寧海分公司實際到位三名注冊造價工程師，杭州、嵊州、浦江、金華分公司實際到位一名注冊造價工程師外，其余分公司均無注冊造價工程師。

2、部分分公司未配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體有紹興、溫州、東陽、黃山分公司等。

（五）其他方面

1、業(yè)務(wù)類型單一，只開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)未開展造價咨詢業(yè)務(wù)，主要是海南分公司。2、2016年度業(yè)務(wù)收入少于100萬元，規(guī)模偏小，業(yè)務(wù)開拓力度不夠，具體有紹興、黃山、金華、浦江、東陽、海南、臺州、貴州等分公司。

五、處罰意見

1、對以分公司名義訂立合同、出具咨詢成果報告的貴州分公司、金華分公司在公司范圍內(nèi)予以通報批評，并分別處以20000元、5000元的罰款。

2、對咨詢成果未按公司規(guī)定進(jìn)行項目管理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的海南分公司、溫州分公司在公司范圍內(nèi)予以通報批評，并各處以5000元罰款。

六、整改要求

1、各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項咨詢業(yè)務(wù)操作規(guī)程，確保嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，切實保證咨詢成果的質(zhì)量。

2、各分公司需規(guī)范會計核算和財務(wù)管理，嚴(yán)格落實按咨詢項目開票的基本要求，建立健全主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)臺賬。

（1）各分公司需按《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定設(shè)置和使用會計科目。（2）現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳應(yīng)按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生逐筆進(jìn)行記帳。（3）建立健全主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)臺帳，主營業(yè)務(wù)收入需列明項目名稱進(jìn)行輔助核算，并建立相應(yīng)清冊。

（4）應(yīng)按規(guī)定參加由政府機(jī)構(gòu)設(shè)立的職工社會保障體系。（5）工資費用需及時入帳，個人所得稅按規(guī)定報稅。（6）按規(guī)定與單位所有員工簽訂聘用協(xié)議。（7）報銷單后需附原始憑證發(fā)票。

（8）財務(wù)處理上需按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則真實反映財務(wù)狀況。（9）項目追加費及資料費應(yīng)按規(guī)定及時開票入帳。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司《檔案管理制度》和《咨詢成果文件質(zhì)量檢查考核辦法》，對照咨詢成果文件質(zhì)量檢查表對所有項目進(jìn)行自查，并整改。咨詢報告出具后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成歸檔，且裝訂成冊，檔案裝訂前應(yīng)由專人復(fù)核。

4、各分公司務(wù)必在2017年6月30日前落實至少一名注冊造價工程師到崗，其中年度業(yè)務(wù)收入300萬元以上的分公司需落實至少二名注冊造價工程師到崗，2017年度分公司檢查時若仍有分公司未按要求配備注冊造價工程師的，將給予重罰。

5、各分公司要重視引進(jìn)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行管控，提高咨詢成果三級復(fù)核的一次通過率。

6、各分公司要加強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓力度，在繼續(xù)保持政府投資項目開拓力度的前提下，開拓民營企業(yè)、房產(chǎn)類企業(yè)委托的招標(biāo)代理、造價咨詢業(yè)務(wù)。

7、根據(jù)上述要求，各分公司需及時制訂整改措施、落實整改情況，并于2017年3月31日前將整改計劃和整改措施上報分公司管理辦公室。

各分公司檢查結(jié)果詳細(xì)情況詳見《各分公司經(jīng)營、管理情況檢查及建議匯總表》。

****有限公司

2017年1月22日

第二篇：2017民主生活會參考提綱(各分公司)

2017XXX單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會

對照檢查材料參考提綱

XXX單位黨組織（2018年1月）

開頭部分：講學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神，提高認(rèn)識、理論武裝的情況和成效，講貫徹落實中央、自治區(qū)決策部署的情況。

一、存在的主要問題（對照OA民主生活會《通知》要求的6個方面）

（典型事例可結(jié)合主要問題進(jìn)行分析）

二、存在問題的原因剖析

三、今后努力方向及改進(jìn)措施

（注：上一整改情況及本征求的意見建議情況，要在對照檢查前先進(jìn)行通報，可不列入對照檢查材料的內(nèi)容）

2況提煉確定。）

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

根據(jù)局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標(biāo)，在深入加強(qiáng)自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認(rèn)真開展調(diào)研活動，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持解放思想，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施，形成分析檢查報告如下：

一、存在的問題

（一）對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深入，把握還不夠全面。

從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻；對于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會，有些方面認(rèn)識還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。

公司成立兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們清醒的認(rèn)識到，基礎(chǔ)工作推進(jìn)不夠扎實，與其他公司在工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面還存在一定差距。

（二）提高公司各項工作的執(zhí)行力

公司目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執(zhí)行力不佳，那么無論再理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。

1、對目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

2、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、操作性強(qiáng)的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。

（三）工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時憑經(jīng)驗辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。

（四）溝通對公司、對個人尤其是各級管理人員的工作有重要的意義?，F(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門之間、部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識和提高溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強(qiáng)，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

1、對公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。

（1）收集到有益的建議和智慧。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工一個小小的建議，就能帶來成本的大幅度降低或效益的提高。

（2）發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進(jìn)和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題和解決問題的方法，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，公司的管理水平才會不斷地提高，公司或部門的績效才會不斷提升。

（3）提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部門的合作。通過溝通，可以促進(jìn)各部門之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實現(xiàn)良好的協(xié)作。

2、溝通對各級主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個方面。

（1）得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的過程就是征求意見和建議的過程，是發(fā)動員工參與公司管理的過程。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。

（2）提高個人在公司或部門內(nèi)外的影響力。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力必將得到提升。

（3）獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。

（4）使自己成為受歡迎的管理者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

（5）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。

二、存在問題的原因分析

存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認(rèn)識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因：

（一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。

運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的形勢認(rèn)識不足，危機(jī)意識、憂患意識、進(jìn)取意識、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。

（二）解放思想的力度和廣度還不大。

沒有切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推進(jìn)工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經(jīng)驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

三、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施

XX是貫徹黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等方面配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹立正氣，維護(hù)大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。

（二）加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。

（三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（四）全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，一把手要切實承擔(dān)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。認(rèn)真抓好黨組織“三會一課”制度的落實，召開好民主生活會。

加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺；通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等形式，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺；通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺；通過組織開展各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

（一）完善和落實學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，整體推進(jìn)。

（三）完善各項制約機(jī)制。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學(xué)民主決策。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開展批評與自我批評，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高。

2、自覺接受下級和群眾監(jiān)督。經(jīng)常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對群眾關(guān)心的重大事項要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。

（四）落實廉政建設(shè)各項制度。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項廉政制度的落實。完善廉政監(jiān)督卡制度，開展管理相對人隨機(jī)專題回訪活動，保證權(quán)力正確行使。深入實施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

（五）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固樹立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶問題深入基層開展調(diào)查研究，從群眾反映的熱點、難點問題抓起，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實際困難。

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自我檢查報告

2005年ＸＸ分公司根據(jù)省電力公司制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照《關(guān)于對2005黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號）規(guī)定的檢查考核的主要內(nèi)容和“三重一大”制度的落實情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，評定自查分為100分?，F(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：

一、抓學(xué)習(xí)教育，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強(qiáng)了對 “三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學(xué)習(xí)一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學(xué)《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，開展《實施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學(xué)習(xí)教育，分公司上下形成了認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，民主討論的風(fēng)氣，積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣，統(tǒng)一了黨員干部的思想，強(qiáng)化了宗旨觀念、紀(jì)律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構(gòu)筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學(xué)發(fā)展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。

分公司黨總支重視從源頭上預(yù)防和治理腐敗，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了紀(jì)檢專職，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、省公司各項決策和部署情況，著力強(qiáng)化廉政行為規(guī)范。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會制度，定期召開一次黨風(fēng)廉政分析會，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人與分公司簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，保證了上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署在分公司得到全面落實，促進(jìn)分公司發(fā)展和穩(wěn)定。具體體現(xiàn)在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學(xué)化和制度化。制定了《2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》二是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進(jìn)行了考察、黨政聯(lián)席會研究并進(jìn)行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強(qiáng)財務(wù)資金管理和預(yù)算外資金管理。制定了《財務(wù)管理制度》、《接待管理規(guī)定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執(zhí)行。規(guī)定了除財務(wù)人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。各種資金使用實行逐級預(yù)算管理。加強(qiáng)了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監(jiān)督。四是公司系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、工程項目招投標(biāo)制度，制定了《ＸＸ分公司招投標(biāo)管理辦法》。紀(jì)檢監(jiān)察人員按照規(guī)定參與相關(guān)合同的談判，重點對招投標(biāo)單位的資質(zhì)認(rèn)定、施工隊伍和設(shè)備供貨廠家的選擇、招投標(biāo)程序等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對重大項目招標(biāo)實行全過程監(jiān)督，規(guī)范各方行為。

三、抓班子建設(shè)，創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真履行職責(zé)》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[2005]21號文）、《認(rèn)真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓(xùn)，切實做好警示教育》（國家電網(wǎng)紀(jì)檢[2005]22號文），根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于對清理糾正國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀(jì)發(fā)[2005]14號）文件精神要求，認(rèn)真開展了自查工作。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，對收集到的意見進(jìn)行了梳理并提出了整改措施。為了培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司在班子建設(shè)上始終堅持學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子“六項”標(biāo)準(zhǔn)，即：帶頭學(xué)習(xí)培養(yǎng)人；身體力行鼓舞人；言行一致團(tuán)結(jié)人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩(wěn)定，盡職盡責(zé)，率先垂范。

四、抓監(jiān)督工作，健全監(jiān)督機(jī)制。

分公司廣泛開展員工民主監(jiān)督，規(guī)范了企務(wù)公開程序，明確了企務(wù)公開內(nèi)容，成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。通過企務(wù)公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示、擴(kuò)大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，起到了較好的監(jiān)督作用。分公司還結(jié)合實際情況，制定了《ＸＸ分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實施辦法》，優(yōu)化了企業(yè)管理，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能監(jiān)察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務(wù)，提高了部門工作效率。

ＸＸ分公司2005未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)問題，未發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況，完成了目標(biāo)責(zé)任制。分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀(jì)檢組、監(jiān)察辦的正確指導(dǎo)；二是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重

第五篇：監(jiān)理公司在各分公司之間開展“勞動競賽”活動

監(jiān)理公司 “勞動競賽”活動促管控水平

監(jiān)理公司近期在東陽、義烏等分公司之間開展“勞動競賽”活動，旨在以“勞動競賽”的形式促進(jìn)各分公司、各項目監(jiān)理部安全、質(zhì)量管控水平的提高。

8月30日開始，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員；對建德、淳安、東陽、義烏、永康、浦江監(jiān)理分公司進(jìn)行安全監(jiān)理、質(zhì)量控制的評價。通過自評與考評，以及施工現(xiàn)場抽查的形式，總結(jié)出各分公司的工作優(yōu)點、特色及薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合當(dāng)前的實際情況進(jìn)行座談；將總公司的管理經(jīng)驗、各分公司的特色進(jìn)行了交流；同時也將各分公司在實際工作中的困難進(jìn)行了記錄反饋。

通過此次活動，對各分公司在強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行了督促；各分公司在工作特色、優(yōu)點方面進(jìn)行了借鑒與共享。本次“勞動競賽”對積極提高監(jiān)理管理水平，起到了一定的促進(jìn)作用。

監(jiān)理公司：章碧輝