第一篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

1、生產(chǎn)例會旨在解決施工現(xiàn)場當中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負責會議相關(guān)事宜。

2、本例會出席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負責人、各工長、安全員、班組長，各分包負責人、安全員、班組長。

3、本例會時間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會議），地點為漢江大劇院項目部會議室，參會人員須提前十分鐘進入會議室，無故不得缺席，當不能參加會議時，須提前向主管領(lǐng)導請假。

4、當存在較大爭議或技術(shù)問題，須項目經(jīng)理出面解決時，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項目經(jīng)理或技術(shù)負責人出席會議。

5、例會當中擬定的整改措施須限期完成，相關(guān)人員在下次例會時匯報整改完成情況及整改當中存在的問題，當無故不能完成整改時，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時留置保管，并獎勵給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個人，獎罰持平，并作出公示。

6、本例會當中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進度結(jié)算單或其他方式扣除，受罰單位或班組須在一個工作日內(nèi)繳納罰款。

7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負責人協(xié)商后擬定。

第二篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理通風經(jīng)理生產(chǎn)科室副科長以上干部生產(chǎn)隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期二下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會議程序

1.生產(chǎn)隊組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。

2.相關(guān)科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4.機電經(jīng)理、通風經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安排工作。

五、會議記要

生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。

六、會議相關(guān)規(guī)定

1.會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。

2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部

二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致施工隊

生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開

三、會議主要研究范圍

會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作

四、會議程序

1、各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見

2、相關(guān)單位對所提出的問題進行答復

3、總包方對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作

五、會議紀要

生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)

六會議相關(guān)規(guī)定

1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備

3、會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。

2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退

3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，記為缺席。

4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。

七、附則

1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)例會制度

東新五金科技有限公司生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)科長 文秘 人事部職員 生產(chǎn)隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會議程序

1.生產(chǎn)隊組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。

2.相關(guān)科室對隊組提出的問題進行答復。

3.科室對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4.機電經(jīng)理、通風經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安排工作。

五、會議記要

生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。

六、會議相關(guān)規(guī)定

1.會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)科負責解釋。

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會制度

一、會議時間：每周一、三、五晚18:30（特殊情況項目部提前通知）

會議地點：項目部會議室

參加人員：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員及各作業(yè)隊伍（名單后附）現(xiàn)場負責人。

會議主持人：生產(chǎn)經(jīng)理

二、會議流程

1、會議簽到：參加會議各方人員應(yīng)于開會前5分鐘提前到會議室，在會議簽到表上簽名。

2、各作業(yè)隊伍現(xiàn)場負責人匯報現(xiàn)場施工情況：

①對本日工作的完成情況及各工種施工人數(shù)進行匯報。

②對明天工作計劃及勞動力安排進行匯報。

③就上次例會中所提問題的落實情況進行匯報。

④對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；

⑤提出需要總包單位解決的問題。

3、施工員對現(xiàn)場施工作業(yè)進行相關(guān)部署：

①對各作業(yè)隊伍的困難提出解決措施；

②對現(xiàn)場情況進行分析，提出目前現(xiàn)場存在的問題；

③對明天工作作出部署，提出明天工作任務(wù)；

④其他工作事宜的傳達。

4、項目質(zhì)量員、安全員提出各作業(yè)隊伍現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患、安全隱患。并提出防范及整改措施。

5、項目材料員對現(xiàn)場材料使用情況進行說明，提出現(xiàn)場材料使用要求，并對材料需求做好記錄。

6、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工提出相關(guān)的工作要求及注意事項。

三、進度計劃

1、分包單位每周五上午上報周進度計劃；每月25號上午上報月進度計劃。進度計劃需分包單位蓋章或現(xiàn)場負責人簽字。

2、各主管工長每周五下午上報周進度計劃；每月25號下午上報月進度計劃。

四、會議要求

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到或早退一次罰款20元，不參加會議一次罰款50元，如有特殊原因需至少提前半小時向項目經(jīng)理請假，經(jīng)同意后，方可不參加會議。連續(xù)三次不參加會議無論請假與否，罰款300元。（注：此罰款需現(xiàn)金支付，若拒絕現(xiàn)金支付，將在每月工資或工程款內(nèi)10倍扣除。）

2、會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的。

3、會議期間，參會者必須將手機調(diào)至振動狀態(tài)，不準大聲接電話、打電話。不得私下開小會影響會議發(fā)言。

4、所有參會人員準備好筆和筆記本，做好相關(guān)記錄。

四、會議紀要

會議紀要由項目資料員負責整理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后于次日分發(fā)至各參會單位相關(guān)人員。

注：本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

金旅·南璟臺項目一期工程項目部

2018年4月17日