第一篇：“四個(gè)強(qiáng)化”全面加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

“四個(gè)強(qiáng)化”全面加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

為加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，再次重溫上級(jí)有關(guān)“五條禁令”等規(guī)定，堅(jiān)決從源頭上杜絕違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，益陽(yáng)交警二大隊(duì)積極開(kāi)展重溫禁令警示教育活動(dòng)，通過(guò)重溫禁令警示教育活動(dòng)的開(kāi)展，使全隊(duì)民警進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)、警紀(jì)警規(guī)，確保紀(jì)律嚴(yán)明、警令暢通和“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)堅(jiān)決”等警紀(jì)警規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)。為使重溫禁令警示教育活動(dòng)取得實(shí)效，大隊(duì)專門成立重溫禁令警示教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)長(zhǎng)鄔競(jìng)科任組長(zhǎng)，教導(dǎo)員吳平輝任副組長(zhǎng)，其余大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，大隊(duì)下設(shè)辦公室，由教導(dǎo)員吳平輝兼任辦公室主任，各中隊(duì)（所）主要負(fù)責(zé)人為成員，制定了《重溫禁令警示教育活動(dòng)實(shí)施方案》和《重溫禁令警示教育活動(dòng)計(jì)劃安排表》，并于4月6日專門召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，將有關(guān)文件下發(fā)到各大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和中隊(duì)手中，再次重申了上級(jí)有關(guān)禁令規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展此次活動(dòng)的目的和重要意義，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各中隊(duì)要認(rèn)真組織開(kāi)展好每一階段的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，明確分管大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為此次教育活動(dòng)的第一責(zé)任人，各中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)此次教育活動(dòng)的具體組織與實(shí)施，要求全隊(duì)民警進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，不論是在工作上還是在生活上都要常抓不懈，將上級(jí)有關(guān)禁令條文牢記心中，做到永不觸規(guī)。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。大隊(duì)于4月6日、4月7日分別組織全隊(duì)民警進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，由大隊(duì)長(zhǎng)教導(dǎo)員吳平輝主持，再次重溫了益陽(yáng)市公安局“六要六禁止”、省委政法委“六個(gè)嚴(yán)禁”以及公安部“五條禁令”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)堅(jiān)決”和湖南省公安廳三項(xiàng)禁令等有關(guān)規(guī)定，通過(guò)列舉兩起違規(guī)違紀(jì)案例，舉一反三，深刻反思，教育全隊(duì)民警振作精神，在認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，做到邊學(xué)習(xí)邊整改邊工作，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成，做到警鐘長(zhǎng)鳴，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；各中隊(duì)（所）則以中隊(duì)為單位，組織各中隊(duì)民警就“五條禁令”等有關(guān)禁令規(guī)定進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)筆記，全隊(duì)每位民警還撰寫了一篇心得體會(huì)，與大隊(duì)簽訂承諾書，承諾嚴(yán)格遵守各項(xiàng)禁令的有關(guān)規(guī)定，如有違反自愿接受組織處分。通過(guò)學(xué)習(xí)，全隊(duì)民警遵紀(jì)守法意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

三、強(qiáng)化交流，積極查擺問(wèn)題。為進(jìn)一步摸清當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，在大隊(duì)開(kāi)展集中討論的同時(shí)，各中隊(duì)也組織各中隊(duì)民警進(jìn)行分組討論，通過(guò)民警與民警之間的相互交流，積極主動(dòng)查擺隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，尤其是查擺民警在遵守禁令、執(zhí)勤執(zhí)法、服務(wù)群眾、生活作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的主要問(wèn)題，并逐一記錄；大隊(duì)長(zhǎng)、教導(dǎo)員與其他班子成員及各中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員，各分管領(lǐng)導(dǎo)與所屬各中隊(duì)民警普遍開(kāi)展一次談心活動(dòng)，做好談心記錄，從談心記錄中查找問(wèn)題；各中隊(duì)則組織民警進(jìn)行自查、互查，著力查擺民警自身存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真查找根源，深入剖析原因，同時(shí)抓好重點(diǎn)人員的排查，由大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。

四、強(qiáng)化整改，監(jiān)管落實(shí)到位。各中隊(duì)（所）和民警個(gè)人針對(duì)各自查擺出來(lái)的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改措施，并報(bào)教育活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室針對(duì)各單位制定的整改措施，建立健全了大隊(duì)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)則進(jìn)一步加大了管理力度，采取定期或不定期的方式，經(jīng)常組織督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)整改，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)消除全隊(duì)民警隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)是我局工作的根本,也是保證。隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵就看這支隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)硬不硬。紀(jì)律作風(fēng)硬，就有利于增強(qiáng)隊(duì)伍拒腐防變能力，自覺(jué)抵制社會(huì)不良風(fēng)氣、杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生，從而有助于提升隊(duì)伍形象。煤炭局作為政府職能部門，其隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)直接關(guān)系著黨和政府在人民群眾中的聲譽(yù)和形象，煤炭局作為行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，每天都與煤礦打交道，是群眾關(guān)注度較高的單位，由于是煤炭行業(yè)，社會(huì)對(duì)煤炭行業(yè)管理的要求又會(huì)高于其它社會(huì)群體，一旦發(fā)生違紀(jì)違法行為，勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注，對(duì)整個(gè)單位造成不良影響，也直接影響黨和政府形象。因此，如何加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，以過(guò)硬的紀(jì)律作風(fēng)，以嚴(yán)格的日常監(jiān)管，有效防范隊(duì)伍違紀(jì)違法案件的發(fā)生是擺在我們面前一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的政治任務(wù)。

一、當(dāng)前隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)方面存在的問(wèn)題

作為政府職能部門，有國(guó)家一系列法律法規(guī)及制度來(lái)規(guī)范其行為，近幾年來(lái)，中共中央相繼出臺(tái)了“八條禁令”、“五十二個(gè)不準(zhǔn)”等多項(xiàng)行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范行為，主要是影響隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的因素越來(lái)越多，使得當(dāng)前隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題。一是政治業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)有待提高。表現(xiàn)為思想覺(jué)悟差，政策理論水平低，為民服務(wù)的本領(lǐng)弱。有些領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，不提高自己的黨性修養(yǎng)，不常思貪欲之禍，不常修為政之德，自私自利思想嚴(yán)重；政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不落實(shí)，學(xué)習(xí)教育照本宣科，不提高自己的政策理論水平，政治理論匱乏；不提高自己的業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，對(duì)新的科學(xué)知識(shí)知之甚少，甚至只注重文憑的提高，而忽略了自身工作水平的增強(qiáng)。二是責(zé)任意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)不實(shí)。受當(dāng)前社會(huì)因素的影響，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，工作敷衍應(yīng)付，不求有功，但求無(wú)過(guò)，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不思進(jìn)取。有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作漂浮，不深入實(shí)際，不深入一線，不調(diào)查研究，憑個(gè)人喜惡辦事，熱衷于形式主義，做表面文章，層層指揮，把自己當(dāng)成傳話筒、傳令兵，事不關(guān)己高高掛起。三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高。有些職工服務(wù)態(tài)度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想嚴(yán)重、作風(fēng)粗暴、冷硬橫推。四是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，違紀(jì)違規(guī)屢有發(fā)生。執(zhí)法藝術(shù)不高，執(zhí)法質(zhì)量不強(qiáng)，執(zhí)法監(jiān)督不硬，有的不嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性大，重執(zhí)法的法律效果，輕執(zhí)法的社會(huì)效果，在執(zhí)法中與群眾發(fā)生沖突，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。有些對(duì)“八條禁令”、“五十二個(gè)不準(zhǔn)”充耳不聞、置之腦后，存在僥幸心理。

二、產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源

上述問(wèn)題的存在，有社會(huì)大環(huán)境的影響，有體制機(jī)制上根源，但歸根究底還是由于領(lǐng)導(dǎo)干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種新潮的生活方式不斷涌現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境更為復(fù)雜，外在的誘惑日益增多，少數(shù)人不自覺(jué)地受到來(lái)自各個(gè)層面的影響，理想信念動(dòng)搖，為人民服務(wù)的意識(shí)淡化，經(jīng)受不住金錢、美女、酒色等的誘惑，從而跌進(jìn)了享樂(lè)主義、拜金主義的泥坑。二是滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)氛圍不濃。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于現(xiàn)有的文化知識(shí)層次，認(rèn)為自己掌握的技能知識(shí)已經(jīng)能適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，面對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境、社會(huì)需求以及日益繁復(fù)的煤炭行業(yè)管理工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，不愿主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作表現(xiàn)為總是老辦法老套路，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)展停滯不前，不能滿足人民群眾對(duì)煤炭行業(yè)工作的新要求新期待。三是領(lǐng)導(dǎo)干部自律不嚴(yán)，單位管理手段欠缺。有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏自律意識(shí)，無(wú)組織紀(jì)律性，作風(fēng)散漫，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作消極應(yīng)付。單位在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理上還或多或少存在“盲區(qū)”，失管、缺管、漏管，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，引起群眾不滿。

三、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)決定成敗。實(shí)踐證明，一個(gè)單位的工作，成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；干部的形象好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；人民群眾對(duì)干部的態(tài)度，敬佩的是作風(fēng)，不滿的也是作風(fēng)。作為一名煤炭局職工，我想結(jié)合自己的體會(huì)來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，有效防范違紀(jì)違法行為的發(fā)生。近年來(lái)，我們按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”的工作思路，大力開(kāi)展隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整訓(xùn)，以紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)文明的隊(duì)伍創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績(jī)。2008年9月被山西省煤炭工業(yè)局授予“二00八安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)單位”，2009年3月被洪洞縣人民政府授予“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”，2009年4月被臨汾市人民政府授予“二00八煤礦安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，2010年3月被洪洞縣委、縣政府授予“綜合服務(wù)二等獎(jiǎng)”，2010年3月被臨汾市人民政府授予“煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。多年來(lái)，隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法行為，保證了隊(duì)伍廉潔的紀(jì)律作風(fēng)。我認(rèn)為可以緊扣“四個(gè)并舉”，嚴(yán)格日常管理，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，防范違紀(jì)違法行為發(fā)生。一要抓班子核心與領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍并舉?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，群眾看的是干部，說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性。班子的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、執(zhí)行力是抓好一切工作的保證。如何抓好班子建設(shè)，一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持學(xué)政治理論、學(xué)法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦，全面提高理論政策水平，才能增強(qiáng)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要堅(jiān)持民主集中制。進(jìn)一步完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持重大事務(wù)，正職講民主，副職講集中，切實(shí)提高班子決策的民主化和科學(xué)化水平，才能增強(qiáng)班子的執(zhí)行力。三是要著力提高班子的率先垂范作用。領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者，只有領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)發(fā)揮榜樣的力量，才能在隊(duì)伍中產(chǎn)生感召力。班子成員只有提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、駕馭能力和做群眾工作化解社會(huì)矛盾的能力，才能以其公正的形象、團(tuán)結(jié)的形象、親和的形象凝聚人心，帶動(dòng)全體干部職工積極工作。四是著力增強(qiáng)班子的責(zé)任意識(shí)。班子成員要按照一崗雙責(zé)要求，做到各司其職，各盡其責(zé)，看好自己的門，管好自己的人，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度、述職述廉制度和誡勉談話制度，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感做事業(yè)發(fā)展的帶頭人。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，要同步抓好隊(duì)伍建設(shè)。一支好的隊(duì)伍，是帶出來(lái)的，是管出來(lái)的。如何管好隊(duì)伍，一是要建立健全規(guī)章制度，以制度來(lái)管人管事。不斷增強(qiáng)其科學(xué)性、可操作性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。必須從經(jīng)常性的思想教育入手，強(qiáng)化“尚法”意識(shí)，進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高為人民服務(wù)的自覺(jué)性。大力開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)常性的崗位練兵，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)比武，采取靈活多樣的方式全面施教，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，提升隊(duì)伍執(zhí)法形象。因此要在全局中樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，以執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)提升隊(duì)伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執(zhí)法制度的修訂、抓執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法過(guò)程的全程監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管；另一方面，從政務(wù)公開(kāi)、接受社會(huì)監(jiān)督入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化外部監(jiān)管。

二要抓激勵(lì)引導(dǎo)與懲戒教育并舉。多年實(shí)踐表明，隊(duì)伍的管理既要正面引導(dǎo)，又要反面懲戒，但關(guān)鍵是要有一套行之有效的機(jī)制來(lái)激勵(lì)和約束。而我們施行多年的聯(lián)帶包創(chuàng)精細(xì)化管理就是通過(guò)建立“工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核等級(jí)化、激勵(lì)多元化”的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性。因此，通過(guò)層級(jí)管理數(shù)量化、質(zhì)量化的目標(biāo)管理來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一是要強(qiáng)化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，每月服務(wù)群眾進(jìn)行明查暗訪，每月對(duì)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、執(zhí)法等進(jìn)行全方位的精細(xì)考核，全年總結(jié)帳。二是要強(qiáng)化“兩個(gè)掛鉤”。一方面要將考核結(jié)果與政治待遇掛鉤。既解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，又能形成能者上、庸者讓、劣者下的用人格局。二是要強(qiáng)化推優(yōu)樹(shù)典。榜樣的力量是無(wú)窮的，要通過(guò)學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)事跡，學(xué)有榜樣、趕有方向。多開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”等主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，堅(jiān)持培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板。要通過(guò)典型的示范，帶動(dòng)全局人員掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立隊(duì)伍正氣。

三要抓工作作風(fēng)與生活作風(fēng)并舉。對(duì)于煤炭管理行業(yè)的作風(fēng)而言，群眾更為關(guān)注，不但關(guān)注八小時(shí)之內(nèi)，而且關(guān)注八小時(shí)之外。因此，我們要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓作風(fēng)建設(shè)，注重對(duì)八小時(shí)內(nèi)外一起抓。按照“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格自律、嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅處理”的管理思路，營(yíng)造嚴(yán)管的氛圍。一是要嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部。經(jīng)常開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育，可以將“八條禁令”、“五十二個(gè)不準(zhǔn)”制成學(xué)習(xí)材料，要求領(lǐng)導(dǎo)干部熟記于心。股室、中心、站、隊(duì)簽訂“五十二個(gè)不準(zhǔn)承諾書”，嚴(yán)格用車輛管理，杜絕酒、車、賭等違紀(jì)問(wèn)題。二是要嚴(yán)格自律。通過(guò)教育意識(shí)到違紀(jì)違規(guī)就會(huì)丟工作，“掉飯碗”，甚至影響家庭平安和諧，從而自覺(jué)遵守黨紀(jì)條規(guī)，由“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍?，時(shí)時(shí)做到自律自省。三是要嚴(yán)格督查。除了內(nèi)部設(shè)立專門督查組外，還要加強(qiáng)外部監(jiān)督，四是要嚴(yán)肅處理。在嚴(yán)格督查的基礎(chǔ)上，必須狠抓責(zé)任追究，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的，一律按隊(duì)伍管理相關(guān)制度處理到位。要通過(guò)嚴(yán)管嚴(yán)防嚴(yán)處，全方位促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。四要抓剛性規(guī)定與人性管理并舉。在注重用紀(jì)律和制度嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注重從人性化管理出發(fā)，營(yíng)造和諧的工作氣氛。努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，把那些真正愿意干事、又能干事、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從而在隊(duì)伍中營(yíng)造起一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第三篇：采取“四個(gè)”推動(dòng),強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),全面提升制度執(zhí)行力

采取“四個(gè)”推動(dòng)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

全面提升制度執(zhí)行力

為進(jìn)一步提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行，山東省分行根據(jù)銀監(jiān)會(huì)和總行的部署和要求，深入開(kāi)展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，取得初步成效。在自查自糾和整改提高階段，該行將對(duì)照現(xiàn)行內(nèi)控和案防制度，認(rèn)真查找自身的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決有章不循、違規(guī)操作的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)廣大員工的制度意識(shí)，提高執(zhí)行力。日前，就該行前期活動(dòng)開(kāi)展情況和下一步工作將要采取的措施，采訪了該行黨委書記、行長(zhǎng)楊杰。

問(wèn)：在制度執(zhí)行年活動(dòng)中，山東分行如何推動(dòng)工作傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)？

答：山東分行在開(kāi)展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)中，堅(jiān)持上下一體，步調(diào)一致，省分行整體推動(dòng)，二級(jí)分行主體推動(dòng)，支行直接推動(dòng)，各部門牽頭推動(dòng)，形成合力，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，以求實(shí)效。一是樹(shù)立大局意識(shí)。要求全省各級(jí)行，凡是上級(jí)行的工作部署，都要做到令行禁止，確保在貫徹落實(shí)上不走過(guò)場(chǎng)，基本要求不走樣，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的實(shí)際，制定具體的實(shí)施意見(jiàn)。各級(jí)行的工作計(jì)劃和具體內(nèi)容要銜接好，上下貫通，暢行無(wú)阻。二是各專業(yè)條線的內(nèi)控和案防要做到既要嚴(yán)密，又要形成整體體系，各部門之間要建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，該牽頭的要切實(shí)起到牽頭作用，同時(shí)要把本條線的工作抓好，對(duì)工作交叉點(diǎn)，要明確職責(zé)，避免出現(xiàn)空白和盲區(qū)。三是結(jié)合崗位實(shí)際，強(qiáng)化員工內(nèi)控和案防制度培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其自我約束和相互監(jiān)督的能力，保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。

問(wèn)：山東分行如何利用制度執(zhí)行年活動(dòng)，加強(qiáng)綜合治理，推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)？

答：山東各級(jí)行要以提高干部職工綜合素質(zhì)為載體，以提高內(nèi)控和案防水平為落腳點(diǎn)，體現(xiàn)針對(duì)性、實(shí)效性，突出抓好重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位從業(yè)人員的管理，同時(shí)要認(rèn)真抓好涉及信貸、財(cái)務(wù)、人事和責(zé)任追究等方面的制度建設(shè)，使內(nèi)控制度得到不斷完善，覆蓋到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部職工。

一是結(jié)合實(shí)際，確定內(nèi)控相對(duì)薄弱、案件風(fēng)險(xiǎn)比較突出的重點(diǎn)行、部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展自查自糾，對(duì)照內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認(rèn)真查找在制度執(zhí)行方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。各級(jí)行既要查找思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，又要查找操作層面上的問(wèn)題；既要查找有章不循的問(wèn)題，又要查找無(wú)章可循或規(guī)章制度不完善的問(wèn)題；既要分析存在問(wèn)題的原因，又要提出解決問(wèn)題的辦法。特別是要對(duì)近年來(lái)內(nèi)外部審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查和各項(xiàng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，認(rèn)真對(duì)照檢查整改落實(shí)工作是否到位，實(shí)行綜合治理。

二是堅(jiān)持內(nèi)控理念更新、抓好工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。從培育和諧先進(jìn)的內(nèi)控文化做起，加強(qiáng)對(duì)新的內(nèi)控理念宣傳教育，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，努力走出一條通過(guò)大力提高內(nèi)部控制管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制相平衡的新路子。在此基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到過(guò)程控制上來(lái)，及時(shí)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)工作創(chuàng)新，積極嘗試從以補(bǔ)救為主的控制向以防御為主的控制轉(zhuǎn)變，從滯后性的管理向同步管理轉(zhuǎn)變，從以事后檢查為主向事前、事中的過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。通過(guò)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)

違章操作行為，解決和消除可能引發(fā)問(wèn)題的疏漏環(huán)節(jié)，達(dá)到防控案件、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，做到防微杜漸，防患于未然。

三是梳理整合內(nèi)控制度，實(shí)行管理制度共享。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，促進(jìn)制度體系的持續(xù)優(yōu)化與完善。積極開(kāi)發(fā)總體反映全行內(nèi)控制度的系統(tǒng)查詢平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)全行內(nèi)控管理制度規(guī)定共享，保障各項(xiàng)內(nèi)控制度規(guī)定得到及時(shí)的貫徹執(zhí)行。

四是試行“內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員”制度，定期召開(kāi)“內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員”聯(lián)系會(huì)，聽(tīng)取聯(lián)絡(luò)員對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)，使權(quán)力運(yùn)行到哪里、監(jiān)督工作就開(kāi)展到哪里。使一些以習(xí)慣代替制度、以感情代替規(guī)章、以強(qiáng)調(diào)客觀違背制度等存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效提高內(nèi)控防范工作的綜合效果。同時(shí)，要按照責(zé)任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則強(qiáng)化案件查處。

問(wèn)：山東分行在注重預(yù)防、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)案防機(jī)制建設(shè)方面將采取哪些舉措？

答：案防機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)行、各部門的高度重視和全體員工的共同參與，從而推動(dòng)案防機(jī)制建設(shè)。

一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。注重發(fā)揮反腐倡廉及合規(guī)教育的先導(dǎo)作用，堅(jiān)持以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和合規(guī)教育為工作重點(diǎn)、以崗位廉潔教育為重要載體、以示范教育和警示教育為重要形式、以廉政和合規(guī)文化建設(shè)為重要內(nèi)容，把廉潔從業(yè)、合規(guī)教育融入各項(xiàng)制度規(guī)范之中，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作全過(guò)程，不斷豐富教育內(nèi)容、改進(jìn)教育方式、擴(kuò)大教育覆蓋面，增強(qiáng)反腐倡廉及合規(guī)教育的科學(xué)性、有效性和說(shuō)服力、感染力，增強(qiáng)全體員工的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和法

律法規(guī)，切實(shí)提高自我約束的能力。

二是規(guī)范管理制度，提升管理水平。全面貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞工作漏洞，規(guī)范員工操作行為。全面梳理完善內(nèi)控規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立縱橫制衡的考核約束機(jī)制。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防范等責(zé)任書，明確責(zé)任，構(gòu)筑約束機(jī)制，消除事故隱患。進(jìn)一步明確部室的工作職責(zé)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中建立部門之間、崗位之間有效的相互核查制度，保證部門之間、崗位之間的相互監(jiān)督，營(yíng)造一種層層設(shè)防、處處把關(guān)、事事監(jiān)督、人人遵守執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。

三是加強(qiáng)對(duì)要害崗位的監(jiān)督管理。制定實(shí)施《支行長(zhǎng)行長(zhǎng)監(jiān)督辦法》《客戶經(jīng)理監(jiān)督辦法》，加強(qiáng)對(duì)基層行要害崗位各流程的監(jiān)督控制，堅(jiān)持重要業(yè)務(wù)換人復(fù)核制度，堅(jiān)持重要崗位強(qiáng)制休假制度，堅(jiān)持干部交流制度，努力增強(qiáng)員工的案件風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕按習(xí)慣辦理不按制度辦事，增強(qiáng)職工的制度觀念、防范技能和工作責(zé)任感。加強(qiáng)基層行領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的管理，掌握其生活和工作中的行為習(xí)慣，關(guān)注其思想變化，強(qiáng)化監(jiān)督力度。建立跟蹤檢查機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督作用，切實(shí)防止各類案件的發(fā)生。

四是抓好對(duì)易發(fā)案件的薄弱環(huán)節(jié)、要害部位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要人員的隱患排查。加強(qiáng)員工思想行為動(dòng)態(tài)管理，以人為本加強(qiáng)內(nèi)控案防工作。

問(wèn)：山東分行將從哪幾方面入手，推動(dòng)制度執(zhí)行機(jī)制建設(shè)？答：山東分行將以提高執(zhí)行力為中心，以基層行為重點(diǎn)，以提高管理層及員工的合規(guī)意識(shí)為目的，積極推動(dòng)制度執(zhí)行機(jī)制建設(shè)。

一是明確制度執(zhí)行的責(zé)權(quán)利。通過(guò)建立健全各種責(zé)任制度，以權(quán)責(zé)利對(duì)等為原則，進(jìn)一步明確所有崗位的責(zé)任、權(quán)力，確保職責(zé)清楚、權(quán)限明確，并在權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定“問(wèn)責(zé)”的內(nèi)涵和外延，使每項(xiàng)工作、職能、任務(wù)落到實(shí)處，保證問(wèn)責(zé)制有效落實(shí)。二是維護(hù)制度的權(quán)威。加大對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度，強(qiáng)化制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外的意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度的表率作用。三是采取定性和定量相結(jié)合，輔導(dǎo)和督導(dǎo)相結(jié)合，檢查和考核相結(jié)合等方式，力促各項(xiàng)制度全面落實(shí)，確保貸款管理不出風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)物管理不出問(wèn)題，人員管理不出空擋，為全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。四是強(qiáng)化對(duì)基層行的管理，認(rèn)真抓好各項(xiàng)內(nèi)控管理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究，引導(dǎo)員工樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，進(jìn)一步推動(dòng)制度執(zhí)行力建設(shè)。五是加強(qiáng)合規(guī)管理。以合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作的成效帶動(dòng)全局工作的發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)整體建設(shè)的推進(jìn)，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行機(jī)制建設(shè)的綜合效能。六是注重發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)作用。以建立健全內(nèi)控管理各項(xiàng)制度為重點(diǎn)、以崗位制約和監(jiān)督為核心、以提高制度執(zhí)行力為抓手，加大制度建設(shè)和創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的內(nèi)控制度體系，不斷提高內(nèi)控機(jī)制建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

（邵正紅趙平存）

第四篇：四個(gè)結(jié)合強(qiáng)化自身建設(shè)

四個(gè)結(jié)合強(qiáng)化自身建設(shè)

靈臺(tái)縣民政局以“四個(gè)結(jié)合”扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和效能風(fēng)暴活動(dòng)的開(kāi)展。一是籌措17.6萬(wàn)元制作鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿路固定標(biāo)牌十三面，增置辦公電腦和復(fù)印機(jī)6臺(tái)（件），與“軟環(huán)境建設(shè)”建設(shè)相結(jié)合；二是與“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型機(jī)關(guān)建設(shè)”相結(jié)合；三是與“各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”相結(jié)合；四是與“全面提升服務(wù)水平”相結(jié)合。

靈臺(tái)縣民政局邊玉才

第五篇：“四個(gè)著力”強(qiáng)化作風(fēng)能力建設(shè)

“四個(gè)著力”強(qiáng)化作風(fēng)能力建設(shè)

今年以來(lái)，緊扣“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧洪門”這一主題，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新機(jī)制，努力提升全辦上下作風(fēng)能力建設(shè)。

一是著力解決突出問(wèn)題優(yōu)服務(wù)。做到進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)，查找“窗口”部門在服務(wù)方面存在的突出問(wèn)題，著力解決干部作風(fēng)方面存在的“慢、散、懶、差”等突出問(wèn)題，努力使作風(fēng)能力建設(shè)得到較大提升。

二是著力創(chuàng)新活動(dòng)載體顯主題。嚴(yán)格按照區(qū)委要求和部署，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)，著力幫助基層單位和群眾解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，努力提高全街工作整體水平，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三是著力完善體制健全促創(chuàng)新。促進(jìn)制度建設(shè)，抓實(shí)體制機(jī)制創(chuàng)新，努力把全街上下的智慧和力量凝聚到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來(lái)，凝聚到抓落實(shí)、干實(shí)事、創(chuàng)業(yè)績(jī)的具體實(shí)踐上來(lái)，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是著力抓好群眾監(jiān)督保作風(fēng)。通過(guò)強(qiáng)化群眾的監(jiān)督力度，進(jìn)一步密切街道黨工委與人民群眾的血肉聯(lián)系，解決街道機(jī)關(guān)在作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)觀念、職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。