第一篇：化作鄉(xiāng)安監(jiān)站重軟輕硬的建議

“重軟輕硬”說

化作鄉(xiāng)安監(jiān)站

一、當前工作的現(xiàn)狀

接近這幾年，化作鄉(xiāng)安監(jiān)站編制一直缺編，本來是7個人的編制，現(xiàn)在只有5個，實際在編在崗的只有4人，導致安全管理人員缺失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全工作涉及面太寬，可以說是權(quán)力最小，管得最寬，導致許多工作不能面面俱到；安全資料太多，而辦公室就只有一個人做資料，基本上是疲于應付。還有就是任何很難的工作都喊安監(jiān)站上，比如道路交通、建筑施工，農(nóng)機安全，消防安全等等，這些其實不是安監(jiān)站的工作，我們只是屬于綜合監(jiān)管，但是黨委政府都是壓死給我們，導致責任不明確，推諉扯皮。

這就是安監(jiān)站目前的工作現(xiàn)狀，每天要做很多報表，寫很多信息、總結(jié)，每天要上報的表冊一大堆。

二、“重軟輕硬”存在的問題及原因分析

過多的軟件資料消耗了工作人員的時間和精力，讓人精疲力盡，無理全身心投入到實際工作中；有些實際工作雖然已經(jīng)做好了，但是由于沒有時間補齊軟件資料被視為該項工作沒有抓。久而久之，便形成一種“重軟輕硬”的風氣，硬件抓不實，軟件一大堆，失去了工作意義。

究其原因主要在于上級部門的考核方法所致及主要領導不重視，責任主次不明確，考核時注重軟件資料，一般不查硬件。其次是硬件工作的開展具有隱蔽性，有些硬件工作雖然已經(jīng)開展，但是由于效果不顯著，考核起來具有一定的難度。再次就是分工的時候一崗雙責、黨政同責，三個必須沒有落實到位。

三、改變“重軟輕硬”的建議

在這里，我僅僅針對“重軟輕硬”談談幾點建議： 第一是建議上級部門考核時注重看硬件，清軟件，削減軟件分值。第二是劃分工作職責，明確啥是本職工作，雖然軟件過多被人詬病，但是也有存在的必要性，可以適當削減不必要的軟件資料，另外把抓軟件和抓硬件劃分開，明確專人抓，分工明確，既不耽誤硬件也不耽誤軟件。第三是改變工作作風，體現(xiàn)真抓實干的工作作風，杜絕“閉門造車”的歪風邪氣。第四是工作職責到位，三個必須必須落實好，一崗雙責、黨政同責不能只下在紙上，要落實在行動上。第五是各部門職責必須明確，得分清主次，不能混為一談，要理解安全監(jiān)督管理的概念。

化作鄉(xiāng)安監(jiān)站

2017年7月12日

第二篇：家紡終端建設莫要重“硬”輕“軟”

家紡終端建設莫要重“硬”輕“軟”

家紡行業(yè)在經(jīng)歷了最初“跑馬圈地”式的渠道拓展之后，逐漸意識到：終端對于整體銷量提升的重要性。于是，各品牌紛紛加強了對終端的操作，一時興起“誰掌握了終端，誰就是市場贏家”。然而終端建設工作不是一蹴而就、一勞永逸的事情，需要不斷地進行日常建設、維護和改進。

一、硬終端&軟終端：家紡終端認識的第一步

終端，是產(chǎn)品面對消費者的最后一道關(guān)口。根據(jù)性質(zhì)和內(nèi)容的不同，終端可以分為硬終端和軟終端兩個方面。

1、家紡硬終端

硬終端指一種面向消費者傳達信息并在一段時間內(nèi)不會改變的有效宣傳形式或終端硬件。是有形的、看得見、摸得著可以用量化指標進行考核管理的內(nèi)容。

家紡硬終端一般包括：

⑴ 商品及商品的附件（包裝、圖片、說明書、水洗標等）。

⑵ 產(chǎn)品陳列道具。包括展床、套件柜、被子柜、枕芯柜、小件柜、高低展臺、促銷柜以及軟裝飾等。

⑶ POP用品。包括招貼畫、海報、告示貼、吊旗、特價牌、汽球、指示牌、X展架等。

⑷ VI表現(xiàn)。包括賣場門頭招牌、掛墻燈箱、大幅噴繪及形象背膠等。

2、軟終端

軟終端是指圍繞銷售而展開的人與人之間軟性的溝通和協(xié)調(diào)。雖然軟終端看不見、摸不著，卻包含了極其豐富、極為重要的內(nèi)容。與其他行業(yè)一樣，家紡軟終端內(nèi)容主要包括：人員素質(zhì)、客情關(guān)系、產(chǎn)品美譽度、經(jīng)營意識認同度、服務內(nèi)容及質(zhì)量、銷售政策、合作融洽度等等。

隨著近幾年家紡行業(yè)發(fā)展的深入化與細節(jié)化，軟終端所表現(xiàn)出來的作用越發(fā)核心與重要，如同彈簧的伸縮決定了彈起的高度，軟終端的建設在很大程度上影響了品牌的壽命和廣度。

3、硬終端&軟終端

雖然硬終端與軟終端在內(nèi)容和性質(zhì)等方面表現(xiàn)出諸多不同，但兩者之間卻存在著先后和互動的關(guān)系。只有做好了軟終端，硬終端的管理和維護才是有效的，當然通過出色的硬終端管理也能促進軟終端的建設。因此，軟終端與硬終端忽略任何一方面，都會造成終端整體工作推進的滯后。

二、重“硬”輕“軟”：家紡終端管理的通病

縱觀家紡行業(yè)，對于硬終端建設過度的依賴與重視，而軟終端建設備受冷落已成為不爭的事實。由于重“硬”輕“軟”現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)的普遍存在，以至于在軟終端建設方面出現(xiàn)了很多不盡人意的地方：導購員隊伍不穩(wěn)定，流動性大；對公司的向心力、忠誠度不強；終端工作人員整體素質(zhì)止步不前；經(jīng)銷商的許多疑問、不解、埋怨等無從疏解等等。

眾所周知，由于硬終端的復制性和模仿性較強，各家紡專賣店在裝修形象、貨品陳列以及推廣道具等方面差異性不是很大。而對于消費者來講，真正達成最終交易的因素，則在于購買與交流過程中的感覺與體驗。顯然，相對于硬終端而言，軟終端在品牌塑造和銷量提升等方面發(fā)揮的核心地位和戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯。因此，重“硬”輕“軟”引發(fā)的不協(xié)調(diào)發(fā)展必然會導致嚴重的后果。其產(chǎn)生的危害性一般在經(jīng)營過程當中不易察覺，但一旦爆發(fā)，所帶來的負面影響則是致命性的。下面，讓我們回顧一下近幾年在家紡行業(yè)發(fā)生的現(xiàn)象或案例，通過這些現(xiàn)象，或許你就能深刻感受到重“硬”輕“軟”的危害之所在。

現(xiàn)象一：很多家紡企業(yè)在瘋狂的“跑馬圈地”后，網(wǎng)點開拓也如雨后春筍般遍布全國各地，但是渠道的快速拓展并沒有帶來總體銷量實質(zhì)性的增長，營銷費用卻直線上升。

現(xiàn)象二：“流星型企業(yè)”近幾年來屢見不鮮。這些企業(yè)通過業(yè)內(nèi)展會、廣告投放等形式，終端網(wǎng)點在一夜之間成燎原之勢，但卻在很短的時間內(nèi)全線潰敗，甚至銷聲匿跡。

現(xiàn)象三：終端門店品牌更換頻繁成為一種“潮流”。很多門店在操作一個品牌時，由于經(jīng)營不慎走入死胡同，立馬又更換品牌，甚至同一個終端門店可能會在一年內(nèi)更換2-3次品牌。

現(xiàn)象一告訴我們：企業(yè)的整體銷量由銷售網(wǎng)點和網(wǎng)點平均回款兩個要素決定，雖然網(wǎng)點開發(fā)比較快，但有效網(wǎng)點太少，終端網(wǎng)點的弱勢經(jīng)營決定了總體銷量不可能有太大的突破。現(xiàn)象二中的“流星型企業(yè)”和造成現(xiàn)象一的原因相仿，都是“重開發(fā)、輕維護”釀成的悲劇。而現(xiàn)象三則提示我們：終端，只有強勢終端，才是確保持續(xù)經(jīng)營和深入經(jīng)營的關(guān)鍵。其實，這三種現(xiàn)象折射出同一個道理：重“硬”輕“軟”要不得，否則，任何工作的開展和推進只能是“千里蟻穴，毀于一旦”。

造成重“硬”輕“軟”現(xiàn)象的原因有很多，但主要原因是家紡經(jīng)營者思維認識的局限性。

1、終端認識層面上的狹隘性

終端是什么？可能很多家紡經(jīng)營者對于終端的認識停留在一個很原始的層面上，認為終端只是個銷售商品的地方，只要有良好的終端形象，就能吸引消費者，形成銷量。所以，這幾年的終端市場，你可以發(fā)現(xiàn)很多品牌的終端形象年年在改進，可以說是美倫美奐。事實上，終端形象的頻繁更改，不僅沒有帶來銷量實質(zhì)性的增長，更模糊了品牌在消費者內(nèi)心的形象。終端認識層面的狹隘性注定了重“硬”輕“軟”思維的產(chǎn)生。

2、長遠發(fā)展意識的嚴重缺失

軟終端建設是個長期的、復雜的過程，而且短期內(nèi)很難呈現(xiàn)出經(jīng)濟效益。很多經(jīng)營者在短期利益的驅(qū)使下，無限制的去追求利潤的最大化，根本就不可能去重視軟終端的建設，因此也就出現(xiàn)了我們在上面提到的頻繁的更換品牌的現(xiàn)象。長遠發(fā)展意識的嚴重缺失反映在經(jīng)營行為上就是重“硬”輕“軟”。

3、行業(yè)快速發(fā)展下思維的固守

目前，家紡行業(yè)正從終端時代向品牌時代過渡。不同的經(jīng)濟時代呈現(xiàn)出不同的市場特點：終端時代，只要能快速的建立終端網(wǎng)點，并輔以一定的硬終端建設，就能產(chǎn)生較為可觀的銷量。但進入品牌時代，品牌在銷售過程中的主導作用越來越明顯，而品牌的塑造在很大程度上依靠的就是軟終端的建設。終端時代向品牌時代過渡是一個無法避免的進程，但很多經(jīng)營者的意識卻無法與時俱進，依然停留在終端時代。因此，重“硬”輕“軟”是行業(yè)快速發(fā)展下經(jīng)營思維固守的體現(xiàn)。

三、“軟”“硬”兼施：鍛造強勢終端的法寶

在終端塑造的過程當中，硬終端可以吸引消費者更多的關(guān)注度，而軟終端可以使品牌真正深入到消費者的內(nèi)心。因此我們應該做到在保證硬終端建設的前提下，以軟終端建設為出發(fā)點，加強與消費者的全面對接。惟有通過“軟”“硬”兼施，方能達到鍛造強勢品牌的目的。

1、硬終端建設要點

硬終端建設是突出形象、提升品牌的必然所在。硬終端的建設主要是驅(qū)使終端網(wǎng)點的各項硬件措施保持與公司要求的一致性。

⑴ 終端建設標準化

終端是品牌的第一道風景線，其建設標準化與否將在消費者內(nèi)心形成對品牌的識別意識。只有統(tǒng)一的終端形象建設才能加深品牌的辨別，否則無法在消費者的內(nèi)心植下深刻的品牌印記。

終端建設標準化就是要求裝修風格、VI外在表現(xiàn)等要與公司要求的保持一致性。為了確保終端建設的標準化，公司應該嚴格要求，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一設計，統(tǒng)一安排監(jiān)理進行現(xiàn)場施工，統(tǒng)一配發(fā)貨柜、道具等。從目前的家紡行業(yè)來看，業(yè)內(nèi)領先品牌都已經(jīng)按照這樣的要求在實施。不過，絕大多數(shù)的中小企業(yè)由于自身人力資源的匱乏以及經(jīng)營意識的局限，無法做到位，甚至很多企業(yè)連自己的設計、監(jiān)理人員都沒有，終端形象可謂一店一樣，如此，又何來品牌形象而言。

⑵ 產(chǎn)品陳列生動化

在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的家紡行業(yè)，如何將雷同的產(chǎn)品賣出不同或挖掘出更大的價值是各企業(yè)和品牌所積極尋求的，而產(chǎn)品陳列的生動化應該是首當其沖的。

縱觀家紡行業(yè)，產(chǎn)品陳列可謂是千篇一律，雖然很多企業(yè)和品牌一直在努力突破與創(chuàng)新，但總給人“萬變不離其中”的感覺。實際上產(chǎn)品陳列真正的價值是要能夠解決以下幾個問題：如何將產(chǎn)品的賣點最大限度的表現(xiàn)出來？如何使產(chǎn)品表現(xiàn)的更加立體化與誘惑力？如何使產(chǎn)品在感觀上有別于其他品牌？如果無法解決這幾個問題，那么一切陳列充其量只是擺設而已。產(chǎn)品陳列是一門藝術(shù)，更是一門科學，要真正體現(xiàn)陳列的價值，必須要將色彩學、心理學等綜合運用到實際陳列當中。

⑶ 廣告宣傳醒目化

在琳瑯滿目的終端，POP在傳播信息等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。而影響店面POP效果的主要有以下三大因素：

1、造型設計。一個科學而有創(chuàng)新的造型設計可以更大程度吸引消費者的現(xiàn)場關(guān)注度。

2、色彩運用。POP色彩的運用應該要和環(huán)境、季節(jié)等要素相匹配，如果處理不好，很可能適得其反，引起消費者的反感。

3、安裝位置。POP張貼高度是否合適視線高度，是否與產(chǎn)品相一致等都將影響到傳播的效果。

近幾年，隨著家紡競爭的越發(fā)激烈，POP在家紡終端的運用也越來越頻繁，特別是在促銷和推廣期間，很好的起到了傳播信息的效果。但如何使終端網(wǎng)點在POP的運用上更加規(guī)范、更加及時應該是企業(yè)急需要解決的問題。

2、軟終端建設要點

軟終端建設是品牌形象塑造的核心，其操作是一項復雜和繁復的工作。就其家紡行業(yè)本身來看，軟終端建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴ 客情關(guān)系的維護

終端在產(chǎn)品的流通以及品牌文化的傳播中扮演著承上啟下的作用，因此對于終端而言，客情關(guān)系應該包括兩個層面：廠商之間的客情關(guān)系以及終端與消費者之間的客情關(guān)系。

廠商之間的客情關(guān)系維護可以確保公司的市場政策以及新品上市等信息有效到達終端，終端的經(jīng)營狀況和竟品動態(tài)也可以及時反饋到公司。要維護好廠商之間的客情關(guān)系，雙方的坦誠相待、互利互贏是關(guān)鍵，公司業(yè)務員也應該經(jīng)常深入終端，了解問題，解決問題。但可惜的在家紡行業(yè)，很多企業(yè)一旦新店開業(yè)之后，就不聞不問，甚至門店關(guān)門停業(yè)了，也無人知曉，成為一時笑談。

終端與消費者之間的客情關(guān)系維護不僅可以使銷量穩(wěn)步提高，還能真正使品牌深入到客戶內(nèi)心。筆者認為，要維護好消費群體，除了周到的服務之外，更要健全完善的會員制度。目前，絕大多數(shù)的家紡專賣店都建立了會員制，但多為形式而已，由于受到后續(xù)服務跟進不及時以及情感交流出現(xiàn)斷層等要素影響，效果也不甚理想。

⑵ 人員素質(zhì)的提升

人是決勝終端的決定因素，也是整個軟終端的著陸點和基礎點。只有擁有一支訓練有素的終端人員隊伍才能決勝終端。所以，要十分重視終端人員隊伍培訓工作。由于終端工作的復雜性與重要性，培訓應該從企業(yè)文化、工作規(guī)范、銷售技巧以及職業(yè)規(guī)劃等多方面深入，培訓形式可以多種多樣，比如集中培訓、巡回培訓、互相交流學習等。經(jīng)過培訓，要使我們的終端工作人員，特別導購員被訓練成一支對顧客充滿親和力，對商家具有親情感，對公司擁有高度忠誠度的隊伍。

很多家紡企業(yè)已經(jīng)意識到終端人員素質(zhì)的重要性，不定期的組織培訓，甚至有公司專門成立了培訓部。但培訓的長期性、有效性、針對性以及系統(tǒng)性也應該多加考慮。

⑶ 經(jīng)營手段與方法的掌握

同質(zhì)化競爭十分激烈的行業(yè)，如果無法很好的掌握各種經(jīng)營手段和方法并加以融會貫通的話，其結(jié)果只能被淘汰出局。至于經(jīng)營手段與方法的掌握，我認為創(chuàng)新是關(guān)鍵。在終端經(jīng)營的過程當中，要做到一手抓好終端細化工作，另一手抓好終端創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)的思維模式，開辟新的天地。

這幾年家紡行業(yè)的競爭，大家有目共睹。但是由于營銷手段過于同質(zhì)化，導致很多專賣店生存艱難，只能依靠原始的價格戰(zhàn)作垂死掙扎。因此，終端要生存并且壯大，只能在掌握各種經(jīng)營手段與方法的基礎上，進行大膽的創(chuàng)新和突破。惟有如此，才能掌握終端的主動性。

⑷ 經(jīng)營意識與品牌文化的認同

我們知道：品牌的本質(zhì)是企業(yè)的一種價值觀通過與消費者或顧客溝通和交流所達成的一種結(jié)果，其實質(zhì)是品牌文化與經(jīng)營意識從公司到終端再到消費者的層級傳遞過程，而終端正好扮演著中間過渡的角色。經(jīng)營意識和品牌文化只有得到終端的認可，終端人員才可能向消費者進行傳播與灌輸。對于消費者而言，只有認同了你的經(jīng)營意識與品牌文化，才可能忠誠于你的品牌與產(chǎn)品。

經(jīng)營意識與品牌文化認同感的低下，成為了整個家紡行業(yè)的軟肋。為什么終端在品牌經(jīng)營上更換頻繁？為什么消費者的忠誠度不高？這一系列的問題說明：我們的經(jīng)營意識與品牌文化還沒有得到終端以及消費者的認可。

⑸ 各項應對機制的建立

家紡市場千變?nèi)f幻，非常規(guī)的問題時常呈現(xiàn)。比如：當掌握了竟品的促銷信息，如何進行有效的截流？當發(fā)生消費者投訴，如何在最短的時間內(nèi)進行事件公關(guān)？面對突如其來的事件，如果我們能建立起各項完善的應對機制，無疑將增強終端的抗風險能力。居安要思危，對于終端建設來說也是同樣的道理。

家紡終端建設是項長期而艱巨的工作，惟有強勢終端的鍛造，才能在新一輪的市場競爭中占得先機。因此，家紡終端建設莫要重“硬”輕“軟”，只有通過“軟”“硬”兼施，方能促進終端的和諧發(fā)展。

第三篇：鄉(xiāng)安監(jiān)站2008年工作總結(jié)

一年來在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，認真深入貫徹落實“安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動和全國“安全月活動”的要求，緊緊圍繞安全第一，預防為主，綜合治理的方針，切實加強安全生產(chǎn)意識的提高，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全的環(huán)境。為總結(jié)一年來安全生產(chǎn)工作取得的成績、經(jīng)驗和存在不足，明確今后努力的方向和

工作重點，以此為鑒把下年工作做得更好，現(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下：

一、高度重視，健全組織機構(gòu)

安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。始終把安全生產(chǎn)擺在工作的重點來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。結(jié)合實際，成立了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組及領導小組辦公室，由安監(jiān)站站長擔任辦公室主任，負責處理日常工作事務。明確責任及工作重點，強化了工作措施，形成層層抓落實，齊抓共管的工作格局，切實做好安全生產(chǎn)工作。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓工作

（一）根據(jù)實際，切實開展“安全生產(chǎn)宣傳月活動”。6月8日，鄉(xiāng)政府組織人員開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳活動，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)知識，懸掛宣傳標語兩幅，發(fā)放《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料1200余份。

（二）按照市安監(jiān)局有關(guān)要求，我鄉(xiāng)派出2名安全員參加了“普洱市安全生產(chǎn)執(zhí)法資格培訓班”學習，為今后安全生產(chǎn)執(zhí)法打下基礎。

（三）在2008年11月12日開展非煤礦山安全生產(chǎn)知識培訓,參培（礦、廠、站）負責人共10人。會上分管安全生產(chǎn)領導針對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)知識進行專題培訓；安監(jiān)站站長對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)情況進行通報,并作強調(diào)。會后與各（礦、廠、站）負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過培訓提高了參培人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確了各自的職責，切實加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

三、加強安全生產(chǎn)隱患排查及整改

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，采取了切實有效措施，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，取得明顯成效，使全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患得到了進一步凈化。在4月8日和6月3日—5日兩次由安監(jiān)站牽頭，以派出所、國土所、供電所、水務站相關(guān)人員組成安全隱患排查組對轄區(qū)內(nèi)礦山、石廠、交通、磚廠用火和用電等安全隱患進行全面排查。

（一）非煤礦山

1、勐興銅礦廠于2003年進行開采生產(chǎn)，到2004年底，由于技術(shù)、資金不到位等原因，停止開采生產(chǎn)，目前只有一名礦工看守，無更大安全隱患。

2、岔河銅業(yè)開發(fā)于2008年4月份與政府開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)完成開采遂道200米，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（二）采石廠

1、勐發(fā)石廠和保平石廠。通過排查，存在安全問題是：（1）生產(chǎn)區(qū)沒有采取分臺階取料，有掏采現(xiàn)象；（2）采石邊坡角度大于80度；（3）施工隊伍安全設施配套不齊；（4）駐宅區(qū)電路零亂，堆放雜物（柴）較亂；（5）安全制度不健全。

采取整改措施：（1）對當時開采情況現(xiàn)場拍照，對主管人員進行采石規(guī)程要求。為后期檢查是否排出安全隱患作對照；（2）限期15日內(nèi)，將老化、零亂線路按規(guī)范布置；（3）加強對工人、防火、防食品、防交通安全教育；（4）完善安全警示牌，完善安全制度。

2、巖腳石廠。存在安全隱患：此石廠采石正面是學校、村民委員會，距離有300米左右，不符合國家規(guī)定爆破距離。

采取措施：縣安監(jiān)局已到實地調(diào)查核實，并要求各種手續(xù)辦理完后才能進行開采。

（三）**紅磚廠

沒有明顯安全隱患。采取現(xiàn)場對磚廠工人進行預防、自救安全知識的教育。

（四）交通安全

存在的安全隱患：

1、街道亂停放車輛現(xiàn)象突出；

2、存在非載客車輛（農(nóng)用車）載人，摩托車超速，酒后駕車等安全隱患；

3、山區(qū)四個村組道路狹窄，雨季安全隱患非常突出。

采取措施：

1、要求城建管理辦對集鎮(zhèn)街道環(huán)境、亂停放車輛進行整治，初見成效；

2、黨委、政府督促分管交通副鄉(xiāng)長組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，借助交通法規(guī)宣傳日和趕集日進行《中華人民共和國道路交通法》、《云南省農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等法律法規(guī)的宣傳教育，向全鄉(xiāng)通報近期發(fā)生的交通事故,同時跟載貨汽車車主簽訂了安全責任書；

3、要求派出所加大執(zhí)法力度的同時積極與上級協(xié)調(diào)，到轄區(qū)內(nèi)進行摩托車駕

駛證培訓；

4、要求學校每周進行一次交通安全教育，并要求學生一律不準乘座非載客車輛。

（五）消防安全

用火安全隱患：

1、各村都存在用火安全隱患，老百姓居住條件差（山區(qū)四個村更突出），伙房與住房相連較多，柴火堆放與火源距離太近；

2、各單位、飯館、各零售點用火存在安全隱患：（1）大的賓館配有消防設施（滅火器），但都成了擺設不能用；（2）飯館存在柴與火源距離太近，用液化氣操作不規(guī)范等情況；（3）各零售點由于空間小，住、吃、貨物，做飯在同一地點，用火安全隱患比較突出。

用電安全隱患：

1、各村（未電改）線路零亂，老化、布線不規(guī)范，剛通電村組對電的防范意識低，只知道有電方便，不知道電的危害；

2、集鎮(zhèn)轄區(qū)，主要是有些單位線路老化。

采取整治措施：

1、鄉(xiāng)安監(jiān)站配合供電所，加大對老百姓用電安全的宣傳力度，要求供電所督促村級收費員，在收費同時對用戶進行用電安全教育，隨時查看農(nóng)戶線路，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

2、集鎮(zhèn)各行政企事業(yè)單位，責任明確到主要領導，要求對本單位用火、用電及線路經(jīng)常檢修，如不負責造成后果追究主要領導責任；

3、集鎮(zhèn)賓館、飯館、零售點：要求城建管理辦，經(jīng)常檢查、提醒，使他們提高防火、防電意識；

4、賓館要進一步完善安全出口標志，完善滅火裝置。

(六)娛樂場所安全

在2008年10月25日開展文化娛樂場所安全專項檢查活動，對轄區(qū)內(nèi)街道網(wǎng)吧、KTV、棋牌等人員密集場所的警示標志、消防設施、安全通道進行重點排查。檢查網(wǎng)吧、KTV、棋牌娛樂室等文化娛樂服務場所共13家，其中：KTV2家；網(wǎng)吧2家；棋牌娛樂室7家；打字復印室2家，并要求經(jīng)營戶樹立“安全第一、預防為主”的觀念，要求經(jīng)營戶進行安全隱患自查改整，一邊排查隱患，一邊落實整改措施，限期整改，到期復查，不留死角。

總之，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作采取了有力措施，做了大量的工作，基本消除了安全生產(chǎn)隱患，但離上級的要求還有一定差距，在今后的工作中，將進一步貫徹落實上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大監(jiān)管力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作狠抓不懈的開展下去，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的凈化。

四、下年工作打算

1、進一步建立健全各類企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)法律法規(guī)，依法加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

第四篇：古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站

2010年工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)，現(xiàn)正常生產(chǎn)運營的企業(yè)共20家。其中11家是規(guī)模企業(yè)，包括：8家鐵礦采選業(yè)，一家金礦采選業(yè)，一家鉬礦采選業(yè)，一家汽車零部件制造業(yè)。個體規(guī)模以下企業(yè)6家，包括：3家紅磚廠，3家澎潤土廠。其余3家企業(yè)處于長期停產(chǎn)狀態(tài)，分別是朝陽振興環(huán)保材料廠、朝陽萬城鑄造有限公司和朝陽北方鐵合金有限公司。此外，我鄉(xiāng)有加油站2個，長期經(jīng)營煙花爆竹業(yè)戶2家。以上20家企業(yè)從業(yè)人員3600人，其中規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員共3481人。

我鄉(xiāng)安監(jiān)站前身即古山子鄉(xiāng)企站，自編制改革定崗起，從業(yè)人員兩人。2005年成立安監(jiān)站，仍是原有兩人，2010年4月，受縣安監(jiān)局委托，兩人經(jīng)培訓發(fā)證后，行使安監(jiān)工作，鄉(xiāng)黨委政府歷來以安監(jiān)工作給予高度重視，常抓不懈，每次安全檢查都由鄉(xiāng)主要領導任組長，分管領導為副組長，深入企業(yè)，親臨現(xiàn)場。對安監(jiān)人員及時配備安全帽、手電、工作服、雨衣、水靴、手套等物品。

安監(jiān)站自成立以來，我們認真學習專業(yè)知識及相關(guān)政策，及時貫徹落實上級部門的文件精神和具體工作，緊隨鄉(xiāng)黨委政府的工作思路，切實屢行本職工作，在執(zhí)法過程中，我們依法行政，不走過場，不落環(huán)節(jié)，到被檢查單位后，首

先出示證件，說明來意及具體工作，請對方給予配合等，多年來我鄉(xiāng)安監(jiān)工作得到了上級部門的支持和認可，根據(jù)往年工作內(nèi)容及經(jīng)驗，我鄉(xiāng)安監(jiān)站于2010年年初特制定了監(jiān)管計劃，并已呈報縣安監(jiān)局。自年初至今，我鄉(xiāng)共組織安全大檢查四次，四月份一次，六月份一次，七月份一次，十二月份一次，重點對礦山、選廠、干選及尾礦庫進行大檢查，即：10家礦山選廠；14處干選共17套設備，有5套設備已停產(chǎn)；11個尾礦庫，共下達整改指令書30份，現(xiàn)場檢查記錄11份，安全生產(chǎn)檢查記錄17份，煙花爆竹檢查記錄8份。查出隱患62起，提出整改意見62條。

一、二兩個月份主要是春節(jié)期間的煙花爆竹、辦證、庫房檢查工作和礦山安全檢查工作。三月份對企業(yè)進行節(jié)后安全生產(chǎn)檢查。四月份，我們要求企業(yè)編制應急組織名單并上報鄉(xiāng)安監(jiān)站。五月份，我們與各企業(yè)簽定了目標管理責任書。六月份，宣傳月期間做了不同方式的宣傳工作，安全第一，預防為主方針旨在提高全民意識。在本月特種作業(yè)人員培訓中共組織95人參加學習，我們還在本月檢查了職工勞保發(fā)放情況，并建議企業(yè)法人為職工做健康體檢。七月份主要是汛期防洪工作，并讓各企業(yè)制定了汛期防洪工作的主要安排和部署。八、九、十三個月主要是礦山安全檢查和國慶期間的安檢工作及特種作業(yè)人員培訓等工作，十一、十二兩個月份做年終檢查和總結(jié)，特別是年末大檢查中，我鄉(xiāng)主要領導親臨現(xiàn)場指導工作（附照片）。

我們雖做了諸多努力，但仍存在個別問題。比如：企業(yè)礦井安全員或井長，個別屬群帶關(guān)系，因此出現(xiàn)安全漏洞。另如：企業(yè)安全生產(chǎn)投入少，有的井下通風系統(tǒng)設備功率小，遠端達不到通風順暢的效果。再如：個別井下為取得好的照明效果，使用220伏電壓，置安全于不顧。此外，一些職工的自我保護意識和能力差，有麻痹大意現(xiàn)象。

在今后的工作中，我們會更加積極努力，提高業(yè)務水平和工作能力，依法行政，在完善自我的同時，充分發(fā)揮企業(yè)安全員的能動性，把安全工作放在首位，同心協(xié)力為企業(yè)謀發(fā)展，為各級領導分憂，力爭把安監(jiān)工作做實、做好，取得新的進步和成效。

2010年12月31日

古山子鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查 工作總結(jié)

古山子鄉(xiāng)安監(jiān)站

2010年8月30日

第五篇：龍里縣哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站2011年上半年工作總結(jié)

龍里縣哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站2011年上半年

工作總結(jié)

2011年6月25日

2011年1至6月份，哪嗙鄉(xiāng)安監(jiān)站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞鄉(xiāng)安全監(jiān)管工作的總體部署，在各村委會、相關(guān)部門及企業(yè)的支持和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鄉(xiāng)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。

一、主要工作及成效

半年來，安監(jiān)站嚴格按照鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的工作安排和部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。

（一）安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的要求，安監(jiān)站結(jié)合實際分別與14個村委會、2個個采石場、1個重晶石洗選場、1個硅砂采選場、1個鐵礦洗選場、1個礦泉水廠、15家煙花爆竹經(jīng)營戶簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。

（二）消防安全工作落到實處

消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所（如學校、醫(yī)院）、易燃易爆場所（如炸藥倉庫）等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消 防安全工作。

（三）道路交通整治初見成效

今年3月份以來，我鄉(xiāng)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門、鄉(xiāng)派出所利用趕場天等人員流動頻繁的時間設卡賭截，共教育違章駕駛?cè)藛T12人次，起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。

5月份在預防道路交通領導小組的安排部署下建立了機動車及駕駛員臺帳，初步掌握了全鄉(xiāng)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。

（四）食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制

在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況制定了相關(guān)政策，成立了以鄉(xiāng)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領導小組，為全鄉(xiāng)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關(guān)單位領導或食品經(jīng)營業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄鄉(xiāng)監(jiān)管責任制，督促各村成立工作領導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。

衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。半年來，我鄉(xiāng)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力11人次，共沒收變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販2人次，有力的保障了人民群眾的生命安全。

（五）加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊 今年1至5月份，我鄉(xiāng)出動車輛12臺次，人員24人次，圍繞非法無證開采、安全防范、對轄鄉(xiāng)范圍內(nèi)的各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患4處，提出整改意見6條，封堵非法無證開采點6處，行政拘留盜采國家礦產(chǎn)資源1人，確保無事故發(fā)生。

（六）大力開展宣傳工作，安全知識深入人心

利用趕場天向廣大群眾發(fā)放各類安全宣傳資料460余份，張貼宣傳標語32張，不斷加大宣傳力度，豐富宣傳內(nèi)涵，大力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。

二、存在的問題和困難

今年以來，我鄉(xiāng)安監(jiān)站工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。

二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站沒有經(jīng)費，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。

三是少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。

總之，安全生產(chǎn)工作是全鄉(xiāng)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鄉(xiāng)工作的開展奠定堅實的基礎。