第一篇：遂廣遂西高速公路土建工程進度考核獎勵辦法(試行-修訂版)

遂廣遂西高速公路土建工程

進度考評辦法（試行）

為激勵各參建單位順利完成本項目各合同工程，并盡量提前以避免后期趕工引起的費用增加和質(zhì)量控制難度加大，經(jīng)我公司研究決定，現(xiàn)依據(jù)合同并結(jié)合實際情況制定遂廣遂西高速公路進度考評辦法，具體內(nèi)容如下：

一、主要依據(jù)和原則

（一）、主要依據(jù)：施工招標(biāo)文件專用條款11.6款“工程實施過程中，業(yè)主將根據(jù)承包人的季、月完成的合同工程進度，對其進行考核評比，對工程施工進度提前的承包人將予以獎勵”。

（二）、主要原則

1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)

2、實事求是，公平、公正、公開。

3、月度考核、年度評比，獎優(yōu)罰劣、嚴格兌現(xiàn)。

4、考評對象：各項目經(jīng)理分部、總監(jiān)辦（分部）、監(jiān)理試驗室。

二、主要實施程序

（一）遂廣遂西公司成立目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)包括

進度在內(nèi)的各項目標(biāo)任務(wù)考評的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：遂廣遂西公司負責(zé)人 副組長：遂廣遂西公司副總經(jīng)理

成 員：遂廣遂西公司各處室負責(zé)人、代表處處長

（二）討論、確定目標(biāo)任務(wù)

1、年度目標(biāo)任務(wù)

工程項目建設(shè)總進度計劃和年度目標(biāo)計劃由業(yè)主制定。承包人據(jù)此在開工時編制合同段總體、年度及關(guān)鍵性工程施工進度計劃，上述進度計劃由監(jiān)理工程師審查，報遂廣遂西公司核備后，遂廣遂西公司統(tǒng)一下達各合同段年度目標(biāo)任務(wù)，年度目標(biāo)任務(wù)是年度評比的基準(zhǔn)。

2、月度目標(biāo)任務(wù)

總監(jiān)辦會同業(yè)主代表處，根據(jù)各合同段年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合可用地范圍情況和工程實際進展情況，組織各項目經(jīng)理分部討論、確定月度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)業(yè)主代表處同意后，總監(jiān)辦每月28日將月度目標(biāo)任務(wù)上報遂廣遂西公司，公司審查后統(tǒng)一下達。

月度目標(biāo)任務(wù)應(yīng)具體細化至各分項工程，尤其是各項關(guān)鍵工程，并根據(jù)形象進度計劃計算匯總產(chǎn)值。對于控制性的節(jié)點工程應(yīng)明確完成期限至何日。

在考核評中月度計劃（完成）產(chǎn)值及年度計劃（完成）總產(chǎn)值中均不含100章費用，但在其他統(tǒng)計報表中應(yīng)按照其他統(tǒng)計報— 2—

表的要求、不作此項專門限制。

對于關(guān)鍵的臨時設(shè)施、材料等如拌合站、預(yù)制場、隧道二襯臺車，應(yīng)納入相應(yīng)月度目標(biāo)任務(wù)中，作為形象進度進行考核。

（三）實施及督促檢查

1、施工單位按照確定的目標(biāo)任務(wù)，認真編制月度施工計劃和周施工計劃，計劃中應(yīng)明確人員、設(shè)備、材料的投入計劃。

2、總監(jiān)辦加強巡查，隨時掌握施工進度，認真對比檢查和分析，尋找進度管理中存在的問題，督促施工單位制定糾正措施和預(yù)防措施。

3、進度檢查形成周報和月報制度，總監(jiān)辦在每周一下午將周報、每月25日將月報報送公司。其中周報電子版報遂廣遂西公司、紙質(zhì)版報代表處，月報紙質(zhì)版報遂廣遂西公司、業(yè)主代表處。周報和月報是目標(biāo)任務(wù)考核數(shù)據(jù)的主要來源，周報和月報應(yīng)真實反映現(xiàn)場施工實際情況，全面反映目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況。

4、月報應(yīng)按目標(biāo)任務(wù)考核的相關(guān)格式，逐一統(tǒng)計各主要分項工程形象進度完成情況和計算產(chǎn)值完成情況。

（四）月度目標(biāo)任務(wù)考核

1、在每月25日，總監(jiān)辦將承包人上月25日至本月24日主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況報送至業(yè)主代表處，業(yè)主代表處組織逐一現(xiàn)場檢查，并在當(dāng)月28日將檢查結(jié)果書面上報遂廣遂西公司?？刂菩怨こ坦?jié)點任務(wù)應(yīng)明確完成期限至何日，并應(yīng)在完成期

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限到期之日進行檢查。

2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，結(jié)合平時掌握的情況，決定是否組織現(xiàn)場復(fù)查。

3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查結(jié)果，對照月度目標(biāo)任務(wù)進行考核，對于完成較好的單位給予獎勵。

（五）年度目標(biāo)任務(wù)考核

1、在每年12月25日，業(yè)主代表處組織總監(jiān)辦逐一現(xiàn)場檢查承包人本年度主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況，并在12月28日將檢查結(jié)果書面上報遂廣遂西公司。

2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，結(jié)合月度檢查結(jié)果，決定是否組織現(xiàn)場復(fù)查。

3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)復(fù)查結(jié)果，結(jié)合每月考核情況，對照年度目標(biāo)任務(wù)進行考核，對于完成較好的單位給予獎勵。

三、月度獎勵辦法

（一）施工單位（項目經(jīng)理分部）月度考核獎勵

1、月度考核獎勵條件

（1）月度目標(biāo)任務(wù)中任何一個主要分項工程形象進度均應(yīng)完成70%以上，關(guān)鍵工程形象進度滿足節(jié)點任務(wù)要求；

（2）月度產(chǎn)值完成當(dāng)月計劃產(chǎn)值的70%以上。

2、月度考核獎勵金額

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根據(jù)產(chǎn)值完成情況綜合確定獎勵金額。

（1）獎勵基數(shù)金額（B）按照月度計劃完成產(chǎn)值金額以及月度計劃完成產(chǎn)值占年度計劃總產(chǎn)值的比例確定，并由遂廣遂西公司根據(jù)不同年度和不同合同段具體情況確定。

2013年度：

B=5+k*當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值/100 B為獎勵基數(shù)，單位為萬元，小數(shù)位數(shù)為零；

K為產(chǎn)值系數(shù)，小數(shù)位數(shù)1位，根據(jù)月度計劃完成產(chǎn)值占年度計劃總產(chǎn)值的比例確定：

I.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值占年度計劃總產(chǎn)值比例小于5%，k =0； II.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值占年度計劃總產(chǎn)值比例5～10%（含5%），k =0.5；

III.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值超過年度計劃總產(chǎn)值10%（含10%）以上時，k =1.5+(當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值/年度計劃總產(chǎn)值-0.1)*10,k值最高不超過2.0；

（2）獎勵金額計算辦法 A＝B×C 其中：

A 為獎勵金額。

B為獎勵基數(shù)金額，根據(jù)前述第（1）款確定。

C為月度完成系數(shù)，根據(jù)D=當(dāng)月完成產(chǎn)值/當(dāng)月計劃產(chǎn)值確

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定：

2013年度，當(dāng)D＜70%，C＝0；當(dāng)70%≤D＜80%，C＝0.5；當(dāng)80%≤D＜90%，C＝0.75；當(dāng)90%≤D＜120%，C＝1；當(dāng)D ≥120%，C＝1.2。本系數(shù)確定辦法根據(jù)實際情況在每年年初確定，以遂廣遂西公司發(fā)文為準(zhǔn)。

D為當(dāng)月完成產(chǎn)值/當(dāng)月計劃產(chǎn)值。為降低考核難度，在D值計算時主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值進行計算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D值計算中，但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場核查。在確定月度目標(biāo)任務(wù)及統(tǒng)計月度實際完成產(chǎn)值時仍應(yīng)將路基土石方產(chǎn)值等全部納入。

（二）監(jiān)理單位月度考核獎勵

以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部當(dāng)月獎勵總額的5%予以獎勵。

（三）監(jiān)理試驗室單位月度考核獎勵

監(jiān)理試驗室按其試驗監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部當(dāng)月獎勵總額的2.5%予以獎勵。

（四）獎勵金額以5000元為最小單位，計算不足5000元的按5000元計列。

四、年度獎勵辦法

（一）施工單位年度考核獎勵

1、年度考核獎勵條件

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（1）不出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故；（2）關(guān)鍵工程形象進度滿足節(jié)點任務(wù)要求

（3）結(jié)合紅線用地提交實際情況，2013年年度實際完成進度應(yīng)滿足以下要求

I.形象進度要求：完成路基土石方50%、軟基處理100%、擋防工程25%；橋梁樁基礎(chǔ)100%、其他下部結(jié)構(gòu)60%、梁板預(yù)制安裝10%；主線涵洞工程100%；隧道工程掘進及初支100%、二襯80%。II.嘉陵江特大橋形象進度要求：樁基礎(chǔ)全部完成，下部構(gòu)造完成設(shè)計數(shù)量的80%，梁板預(yù)制、安裝完成設(shè)計數(shù)量的10%，上部現(xiàn)澆完成設(shè)計數(shù)量的15% III.年完成產(chǎn)值超過年目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值的70%。

（4）其他年度完成當(dāng)年計劃的形象進度和產(chǎn)值；

（5）當(dāng)年要求完工的，以當(dāng)年年初要求完工之日進行考核。2、2013年度考核獎勵金額

（1）當(dāng)D＜70%，不予獎勵；

（2）當(dāng)70%≤D＜80%，獎勵40萬元；

（3）當(dāng)80%≤D＜90%，獎勵80萬元；（4）當(dāng)D≥90%，獎勵120萬元。

其中：D為年度完成總產(chǎn)值/年度目標(biāo)任務(wù)總產(chǎn)值。為降低考核難度，在D值計算時主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值

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進行計算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D值計算中，但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場核查。

3、其他年度考核獎勵金額由遂廣遂西公司根據(jù)具體情況逐年確定。

（二）監(jiān)理單位年度考核獎勵

以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部年度獎勵總額的10%予以獎勵。

（三）監(jiān)理試驗室單位年度考核獎勵

監(jiān)理試驗室按其試驗監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部年度獎勵總額的5%予以獎勵。

五、滿足獎勵資格的基本條件

（一）對出現(xiàn)以下情形之一者，取消當(dāng)月或當(dāng)年考核的獎勵資格，同時業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同對其課以違約金。

1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)，對于出現(xiàn)質(zhì)量、安全、廉政事故的項目分部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室，一票否決、不予獎勵。

2、因拖欠民工工資等原因，造成群體事件，產(chǎn)生不良社會影響的，取消當(dāng)月考評資格，造成嚴重后果的，取消當(dāng)年考核資格。

3、在各級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)或上級部門檢查過程中，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全問題，被通報批評者，取消當(dāng)月考評資格。

（二）施工單位（項目經(jīng)理分部）出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

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1、在工程實施過程中放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，不按照業(yè)主、監(jiān)理要求及時進行整改的；

2、對年度、月度實際完成情況超報、瞞報，上報完成進度超過實際完成進度比例大于10%的、實際進度不具備獎勵資格而上報進度滿足獎勵資格的；

3、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理隨機抽檢，任何一個段落路基土石方上報完成進度超過實際完成進度比例大于20%的。

4、周報、月報不按時報送，周報不如實反映現(xiàn)場實際情況的。

（三）監(jiān)理單位（聯(lián)合體按監(jiān)理分部考核）出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

1、監(jiān)理工程師在工程管理過程中若放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，任由承包人野蠻施工的；

2、承包人進度滯后，監(jiān)理無對比檢查分析報告、未提出合理有效地改進解決措施的或督促落實效果不明顯的；

3、承包人進度滯后，現(xiàn)場工料機未按計劃要求進場，監(jiān)理未書面立即督促的。

4、對年度、月度目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況超報、瞞報，上報完成進度超過實際完成進度比例大于5%的、實際進度不具備獎勵資格而上報進度滿足獎勵資格的，目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值計算出現(xiàn)較大偏差的、已經(jīng)完成工程再次納入目標(biāo)任務(wù)計劃的；

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5、經(jīng)業(yè)主隨機抽檢，任何一個段落路基土石方上報完成進度超過實際完成進度比例大于20%的。

6、周報、月報不按時報送，周報不如實反映現(xiàn)場實際情況的。

7、正副總監(jiān)、正副高監(jiān)當(dāng)月出勤天數(shù)小于26天的（2月份為22天）。

（四）監(jiān)理試驗室單位出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

1、未按合同要求完成檢測頻率；

2、因監(jiān)理試驗室原因影響工程進度；

3、原始記錄、試驗檢測報告弄虛作假；

4、試驗檢測活動不規(guī)范、不合法和不真實的；

5、對工地試驗室監(jiān)督、檢查、幫扶不力的。

六、獎金來源及支付方式

（一）獎金來源于業(yè)主的合理化建議基金和收取的違約金。

（二）月度、年度獎勵由遂廣遂西公司以紅頭文件形式根據(jù)考核、考評結(jié)果下達，逐月、逐年兌現(xiàn)。對于施工單位，其中30%的獎金由遂廣遂西公司以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的各項目分部經(jīng)理，其余部分遂廣遂西公司直接撥付至相應(yīng)各單位賬戶；對于監(jiān)理和監(jiān)理試驗室單位，獎金全部以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的總監(jiān)（副總監(jiān)）、監(jiān)理試驗室主任；

（三）獎金為稅前金額，各單位自行分配，各單位及個人均— 10—

應(yīng)自行依法納稅。

七、其他

（一）月度考核結(jié)果向業(yè)主上級主管單位及全線各參建單位通報。業(yè)主依據(jù)從業(yè)單位信用評價管理辦法進行信用管理。

（二）對年度評比中獲獎的各施工標(biāo)段、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及先進個人予以通報表彰，并發(fā)進度控制評比優(yōu)勝單位和榮譽證書，由業(yè)主向各單位的法人單位寄送喜報。

（三）對月度考核中完成當(dāng)月任務(wù)差（當(dāng)月完成進度不足計劃的60%）的單位予以通報批評，并將該通報寄送至各單位的法人單位及法人代表。

（四）對于施工、監(jiān)理及監(jiān)理試驗室因進度控制不力的，業(yè)主將依據(jù)合同及時對相關(guān)單位課以違約金或暫扣監(jiān)理服務(wù)費，對表現(xiàn)差，進度嚴重滯后的承包人以及監(jiān)理控制不力的監(jiān)理單位，根據(jù)合同和情節(jié)嚴重程度對承包人或監(jiān)理給予通報批評，并向上級交通主管部門報告情況并納入“從業(yè)單位信用評價”管理中，直至解除合同、清除出場、沒收履約保證金等處罰。

八、附則

本辦法自發(fā)布之日起試行，其解釋權(quán)歸遂廣遂西公司。

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第二篇：遂廣遂西二班學(xué)期總結(jié)

遂廣遂西二班學(xué)期總結(jié)

從金秋九月到寒風(fēng)蕭瑟，作為班長，和大家一起走過了100多個日子。因為充溢著太多的甜美，太多的溫馨，我們感奮不已；因為有太多的沉思，太多的感慨，我們探求不息!身為班長，最真實的見證了班級發(fā)展的點點滴滴，見證了遂廣遂西二班成長的每一步歷程。在從事班上事務(wù)的管理、各項活動的開展的過程中，清楚的看到我們班的進步與缺失?，F(xiàn)就2014年下學(xué)期的工作做總結(jié)如下：

一、班級制度建設(shè)

1.制定了制度，使班級管理具有更強的操作性，提出具體要求 2.規(guī)范管理過程，做到民主決定班級走向 3.明確責(zé)任管理，落實每個班委的責(zé)任。

4.在這基礎(chǔ)上,揚長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高。

二、班干部隊伍建設(shè)及其工作情況

班級的領(lǐng)導(dǎo)核心是班委會和團支部。各個班委，團委分工明確，責(zé)任到人，積極團結(jié)同學(xué)，班級日常管理穩(wěn)定有序，班委團委之間密切配合組織各種有意義的活動。每一次組織活動，班委團委都盡心盡責(zé)，努力為同學(xué)們服務(wù)。經(jīng)過第一個月在一起工作的磨合后，使我們之間增添了不少默契，各位班委在工作上已經(jīng)能駕輕就熟。對班級的日常工作都相當(dāng)熟悉，班委在明確分工的基礎(chǔ)上加強有效合作，班級工作都能迅速有效的開展。班委會不定期的在一起研究班級工作，班委成員都能肩負責(zé)任，精誠團結(jié)。

三、班級活動方面

1.班費管理。班費實行“生活委員管理，全班監(jiān)督”。大筆開銷需要班委會通過，并且每次活動的開銷后或者每隔一段時間會對班費使用情況進行公布，接受全體同學(xué)的監(jiān)督，實現(xiàn)了財務(wù)制度的公開、透明。2.組織同學(xué)們參加校籃球比賽，雖熱只得了第4名，但更重要的是通過這次籃球比賽體現(xiàn)了班上同學(xué)的積極性，同時也增進了班與班的交流。3.本班排練的影子舞，在學(xué)校舉辦的元旦晚會表演中取得了第1名的好成績。

4.先后組織“積極性”和“價值觀”的班會，元旦晚會等班會活動，促進班級融合。

四、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，同學(xué)們不在有初入大學(xué)的迷惘，都有目標(biāo)地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習(xí)中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。大家結(jié)伴上自習(xí)，共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，蔚然成風(fēng)。在學(xué)習(xí)生活中，大多數(shù)的同學(xué)都取得了令人可喜的進步。所有的同學(xué)都從以前時的不會學(xué)習(xí)、不適應(yīng)新的學(xué)習(xí)模式的困境中走了出來，適應(yīng)了大學(xué)特有的學(xué)習(xí)方式。

本學(xué)期大多數(shù)同學(xué)學(xué)風(fēng)端正，基本上做到不曠課不遲到不早退，上課認真聽講，學(xué)習(xí)態(tài)度積極，交作業(yè)按時按質(zhì)按量，同學(xué)們面對學(xué)習(xí)的態(tài)度很認真，各學(xué)科的學(xué)習(xí)上，成立學(xué)習(xí)興趣小組，并取得良好效果。

對大學(xué)生而言，學(xué)習(xí)始終是頭等大事。我們將一如既往的做好服務(wù)工作，將同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的疑難問題傳達給老師，以得到老師很好的解答。增加同學(xué)們學(xué)習(xí)信心，使師生互動。努力配合老師的工作,成為老師與學(xué)生溝通的紐帶,把同學(xué)們的意見及時傳給老師。關(guān)注學(xué)校的各種通知，及時傳達給同學(xué)，便于同學(xué)們參加。

五、目前班上存在的問題

1.班級凝集力有待提高，部分同學(xué)集體活動中表現(xiàn)的不夠活躍;2.個別班委會成員要提升個人能力，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識;3，全班男女同學(xué)互動不夠;4.班里個別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想;5，班委成員要加強與同學(xué)的交流溝通，了解和掌握同學(xué)的想法幾意見，及時的做出相應(yīng)的工作調(diào)整

六、改進工作，再創(chuàng)輝煌

1.班級要保持形成優(yōu)良的班風(fēng)，使之能體現(xiàn)出遂廣遂西2班班良好的精神風(fēng)貌，在學(xué)校樹立一個良好的形象，成為全校有影響力的班級。2.有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀律管理產(chǎn)生“逆反”心理，導(dǎo)致思想、行為自由散漫，不利于班風(fēng)建設(shè)。在這方面班委會要強化管理、落實制度，避免說做不一，并及時進行階段性總結(jié)。最終，使同學(xué)們提高自我管理的能力。

3.狠抓班委會成員自身的紀律作風(fēng)。建成一個作風(fēng)正派、強健有力的班團委。著力提升班級凝集力，讓所有同學(xué)想兄弟姐妹一樣的生活在遂廣遂西2班這個溫馨大家庭中，切實感受到班級的溫暖。以一言以蔽之，我們班是一個蒸蒸日上的班集體，在這學(xué)期的融合之后，我們逐漸形成了自己的班級特色。當(dāng)然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信在全班同學(xué)“萬眾一心，眾志成城”的精神風(fēng)貌上，在輔導(dǎo)員劉雨鳳老師的指導(dǎo)下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓，我們將走向更加輝煌的明天!

遂廣遂西二班 2014年12月28日

第三篇：安吉縣名教師名校長評選考核獎勵辦法(試行)

安吉縣名教師名校長評選考核獎勵辦法（試行）

為進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)我縣教育改革與發(fā)展需要，適應(yīng)教育現(xiàn)代化要求的中小學(xué)教師隊伍和校長隊伍，特制訂《安吉縣名教師名校長評選考核獎勵辦法》。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

名教師：從2012學(xué)年開始，通過五年時間評選產(chǎn)生安吉縣名教師 300名，其中第一層次名教師 50名，第二層次名教師 100名，第三層次名教師 150名。每年評選產(chǎn)生縣級名教師 60名，其中第一層次名教師 10名，第二層次名教師 20名，第三層次名教師 30名。名校長：從2012學(xué)年開始，通過三年時間評選產(chǎn)生安吉縣名校長 20 名，2012 學(xué)年評選產(chǎn)生 10 名，2013 學(xué)年增加到 15 名，2014學(xué)年增加到 20名。

二、評選范圍、條件

（一）評選范圍

全縣普通中小學(xué)、職業(yè)中學(xué)、幼兒園、成校在崗教師和在任校長、園長（以上范圍含民辦學(xué)校在崗教師、在任校長和園長）。

（二）評選條件

1．名教師：名教師應(yīng)是“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績卓著、社會公認”的優(yōu)秀教師。

（1）思想素質(zhì)、專業(yè)水平過硬。忠誠教育事業(yè)，師德高尚，為人師表。近五年學(xué)年考核須全部合格，且至少一次為“優(yōu)秀”。具有任職學(xué)校高級教師職務(wù)任職資格(特別優(yōu)秀的初中教師可放寬到中學(xué)一級)。符合相應(yīng)學(xué)段和學(xué)科的學(xué)歷、普通話、計算機等級水平的規(guī)定要求。

（2）教育教學(xué)實績突出。教育教學(xué)效果好、質(zhì)量高，受到同行專家的好評和教育對象的贊譽，在縣內(nèi)有一定的知名度。有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和自己的教學(xué)特色，具備現(xiàn)代化的教育理念和教育技能，能積極投身于教育教學(xué)改革。

（3）教育教學(xué)科研能力強。具有指導(dǎo)中小學(xué)（或相關(guān)專業(yè)）教師進行教育、教學(xué)或科研工作的能力，帶動一批本學(xué)科教師成為優(yōu)秀骨干教師，近五年的工作實績中具備下列“4選 2”條件：

①出版過一定學(xué)術(shù)價值的專著，或在省級以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文?；蛑鞒挚h級以上科研部門立項的教育科研課題研究獲獎。②獲得過縣級以上師德先進、教學(xué)能手、教壇新秀、優(yōu)秀黨員、模范教師、優(yōu)秀教師等榮譽稱號。③在縣級以上教學(xué)研究活動中獲得過縣級以上教學(xué)比賽一等獎；獲得過縣級以上教育主管部門委托評定的教學(xué)成果獎或優(yōu)秀教學(xué)（成績）獎。④擔(dān)任班主任工作滿兩年，班級管理效果好。擔(dān)任學(xué)校中層以上職務(wù)者，此項可視為符合條件。2．名校長：名校長應(yīng)是“教育思想領(lǐng)先、教學(xué)業(yè)務(wù)精通、管理能力高超、辦學(xué)實績突出”的優(yōu)秀校長。

(1)忠誠于人民的教育事業(yè)。依法治校，管理育人。教育思想先進，管理經(jīng)驗豐富，作風(fēng)民主，公正廉潔。具有組織實施素質(zhì)教育的能力和水平。

(2)業(yè)務(wù)水平、管理能力突出。具備名教師評選的（1）、（2）項條件。具有五年以上校長任職經(jīng)驗（特別優(yōu)秀者任職時間可放寬到三年）。熟悉 1—2門課程，兼任1門課程的教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量好，科研能力強。近五年內(nèi)獲縣級以上獎勵或榮譽稱號。

（3）辦學(xué)效果顯著。特別在教育教學(xué)改革、創(chuàng)建學(xué)校特色、教科研及教育教學(xué)質(zhì)量等方面實績突出，任職學(xué)校在全縣同類學(xué)校中起示范作用。

三、評選辦法

（一）名教師評選

1．個人申報：參評教師根據(jù)評選條件，上報個人相關(guān)材料。2．學(xué)校推薦：各校按照評選方案，組織校內(nèi)初選，提出推薦人選。被推薦人員名單必須在校內(nèi)公示。

3．初評：縣教科研中心組織各學(xué)科教研員對學(xué)校推薦人選進行初評。初評按照先學(xué)科、后學(xué)段程序進行。

4．復(fù)評：縣教育局組織專家評審委員會每年對初評入選者通過審查材料、說課、答辯等相結(jié)合的考查活動進行復(fù)評，確定名教師入選名單 60人，同時向社會公示。自 2013學(xué)年開始，一級名教師從上一名教師中考評產(chǎn)生；二級和三級名教師在上一名教師和當(dāng)年新增名教師中評選產(chǎn)生。

（二）名校長評選

1．個人申報：根據(jù)評選條件上報個人相關(guān)材料。

2．考評：安吉縣名校長評比考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年對申報者通過審查材料、聽課、答辯等相結(jié)合的考查活動進行考評，確定名校長名單，同時向社會公示。

四、考核與管理

（一）明確職責(zé)任務(wù) 1．名教師職責(zé)：

（1）努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，忠誠人民的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，成為教書育人的楷模。

（2）系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的教育理論和技能，掌握本學(xué)科教育發(fā)展動態(tài)，不斷更新教育觀念，提高教育教學(xué)水平，出色地做好本職工作，成為全縣學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。

（3）在教育教學(xué)工作第一線發(fā)揮示范、帶動作用，促進本校本縣教育質(zhì)量的提高：

①每學(xué)年開設(shè)縣級研討課、觀摩課或示范課 2節(jié)。

②每學(xué)年舉辦縣級以上觀點交流會、專題講座（報告）1場。③積極承擔(dān)培養(yǎng)教師的任務(wù)。踴躍參加講師團等支教、講學(xué)活動，每學(xué)年應(yīng)承擔(dān)兩名以上青年教師的帶教任務(wù)。每學(xué)年以縣為單位，成立由名師引領(lǐng)的縣學(xué)科指導(dǎo)小組（3—4 人），開展主題式教學(xué)實踐研討活動；指導(dǎo)2名青年教師并跟蹤聽課 20節(jié)。

④積極開展教科研工作。論文每學(xué)年至少發(fā)表（獲獎）1篇（市級以上），三年內(nèi)獨立承擔(dān)市級以上課題1個或縣級課題獲一等獎。⑤學(xué)科教學(xué)成績居于縣前列。2．名校長職責(zé)：（1）履行名教師（1）、（2）項職責(zé)。掌握學(xué)校管理的理論并積極應(yīng)用。自覺參加校長培訓(xùn)，不斷更新教育觀念，提高政策水平和管理能力。

（2）結(jié)合本校實際，積極開展教育改革和實驗，積極承擔(dān) 1-2所學(xué)校教改幫扶工作，組織全體教師參與學(xué)科教改與研究。本人每年應(yīng)有教改專題報告 1-2 次，全校每年有市級以上教育科研課題，三年內(nèi)本人有縣級以上教育科研課題（內(nèi)容為學(xué)校管理方面），并取得一定成果。學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量高、有特色、辦學(xué)水平處在全縣同類學(xué)校前列。（3）依法治教，民主管理。規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，嚴格執(zhí)行教育教學(xué)法規(guī)，采取有效措施，充分調(diào)動教職工的工作積極性，認真執(zhí)行校務(wù)公開制度。

（4）認真組織全校教師扎扎實實地進行繼續(xù)教育，積極鼓勵教師進行提高學(xué)歷的進修，全校高學(xué)歷教師的比例和名師的比例在同類學(xué)校中處于領(lǐng)先地位。

（二）建立考核評價制度

考核工作分日?？己撕投ㄆ诳己藘煞N。定期考核每年一次，考核結(jié)果與獎勵掛鉤。名教師由縣教育局和任職學(xué)校共同組織考核；名校長由縣名校長評比考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

（三）建立進修提高制度

鼓勵名教師名校長參加高一層次的學(xué)歷進修，通過參加培訓(xùn)、與縣內(nèi)外名教師名校長結(jié)對拜師、課題研討等形式，提升名教師名校長的業(yè)務(wù)水平。

（四）實行動態(tài)管理

名教師名校長評選結(jié)果由縣人民政府審批、表彰。建立名教師名校長專門檔案，由縣教育局統(tǒng)一管理。每年根據(jù)考核結(jié)果實行動態(tài)管理，教育局和學(xué)校分別與名校長、名教師簽訂協(xié)議，約定雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任，試行合約管理。

有下列情形之一的，取消名教師名校長榮譽稱號和有關(guān)待遇： 1.評選工作中弄虛作假，不符合評選條件的。2.調(diào)離安吉縣教育系統(tǒng)、離任原層次教學(xué)第一線的。3.學(xué)年考核基本合格或不合格的。

4.參與有償家教；組織或參與濫編、亂印、亂發(fā)教輔用書和各種試卷；體罰、變相體罰或發(fā)生重大責(zé)任事故，造成不良影響的。5.教師、學(xué)生家長和社會上反對意見較多，缺乏認可度的。6.違規(guī)違紀，受到黨紀、政紀處分的。7.違反其他有關(guān)規(guī)定，造成惡劣影響的。

五、獎勵與待遇

（一）相關(guān)待遇

1.設(shè)立名教師名校長特殊津貼。其中名教師：第一層次名教師每人每月發(fā)放 1000元，第二層次名教師每人每月 800元，第三層次名教師每人每月 600元。名校長每人每月發(fā)放 1200元。每學(xué)年按 10個月計發(fā)。

2.設(shè)立名教師名校長定期考核獎。每學(xué)年考核后發(fā)放一次，根據(jù)考核等次給予相應(yīng)的獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：名教師人均 12000 元；名校長人均 18000 元。其中到偏遠地區(qū)學(xué)校支教的名教師定期考核獎雙倍發(fā)放。

3.獎勵對象獲得省、市專業(yè)稱號和教育系統(tǒng)外學(xué)術(shù)專業(yè)稱號的，同時可享受非同一經(jīng)費來源的有關(guān)津貼等待遇。

4.關(guān)心名教師名校長的生活與健康。要定期組織名教師名校長體檢和療休養(yǎng)活動，各相關(guān)單位和部門應(yīng)主動關(guān)心名教師名校長的生活和健康狀況。

5.實行“學(xué)術(shù)假”制度。對名教師名校長每年安排5天學(xué)術(shù)假，學(xué)術(shù)假由任職學(xué)校安排。

6.名教師的特殊津貼和獎勵與實際課時量掛鉤。

（二）資金來源

縣政府設(shè)立名教師名校長專項獎勵基金，每年由縣財政予以落實。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立安吉縣名教師名校長評比考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位、科室負責(zé)人和專家為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究制定有關(guān)政策措施，審定名教師名校長人選，主持學(xué)年考核評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在教育局組織人事科)，負責(zé)名教師名校長的檔案管理、考核和其他日常事務(wù)。

七、評比考核細則另行制定。

第四篇：中華全國總工會關(guān)于組建工會和發(fā)展會員工作考核獎勵辦法(試行)》

中華全國總工會關(guān)于組建工會和發(fā)展會員工作考核獎勵辦

法（試行）》

為貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作要求，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，確保工會組建和發(fā)展會員工作穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展，更好地發(fā)揮基層工會的作用，特制定組建工會和發(fā)展會員工作考核獎勵辦法。

一、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn) 

1、會員凈增數(shù)（20分）：以上會員數(shù)為基數(shù)，會員凈增數(shù)每增加1萬得0.3分；每減少1萬減0.3分。

2、會員增長幅度（10分）：以全國總工會提出的全國會員增長率為基數(shù)，每增長0.5%得2分；每降低0.5%減2分。

3、工會基層組織、基層工會委員會凈增數(shù)（10分）：以上工會基層組織數(shù)（涵蓋法人單位）、基層工會委員會組織數(shù)為基數(shù)，分別每增加1000家、600個，分別得0.5分；分別每降低1000家、600個，分別減0.5分。

4、工會基層組織、基層工會委員會增長幅度（10分）：以全國總工會提出的全國工會基層組織（涵蓋法人單位）、基層工會委員會增長率為基數(shù)，每增長0.5%，分別得1分；每降低0.5%，分別減1分。

5、職工入會率（10分）:以上全國職工入會率（全國會員總數(shù)與職工總數(shù)之比）、全國已建工會單位職工入會率（全國已建工會單位會員數(shù)與職工數(shù)之比）為基數(shù)，每增長3%，分別得0.8、0.2分；每降低3%分別減0.1分。

6、建會工作格局（10分）：黨委牽頭建立健全工會組建工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；定期召開會議；制發(fā)相關(guān)文件；工會組建工作納入黨建工作考核目標(biāo)。每缺一項減2.5分。

7、目標(biāo)責(zé)任管理(10分)：主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；建立目標(biāo)責(zé)任制；層層分解落實目標(biāo)任務(wù)；機關(guān)各部門形成合力。每缺一項減2.5分。

8、保障制度與措施（10分）：建立完善與統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、勞動和社會保障部四家聯(lián)系工作會議制度；建立健全考核獎勵、通報督導(dǎo)等相關(guān)制度；建立建會工作長效機制；在解決具有共性的建會重點難點問題上取得突破。每缺一項減2.5分。

9、基層工會規(guī)范化建設(shè)（10分）：規(guī)范化建設(shè)有規(guī)劃、有措施、有成效；依法民主選舉產(chǎn)生工會主席；基層工會主席培訓(xùn)率達30%以上；會員會籍實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。每缺一項減2.5分。

二、考核獎勵范圍與方式

1、考核范圍：各省、自治區(qū)、直轄市總工會。

2、獎勵方式：貫徹精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

綜合考核連續(xù)兩年獲得前5名的單位，評為全國工會組建工作優(yōu)秀單位。

綜合考核連續(xù)兩年獲得前15名的單位，評為全國工會組建工作先進單位。

(1）綜合考核獲得前5名的單位，可按機關(guān)在編人員人均提取獎金1500元。

(2）綜合考核獲得6至15名的單位，可按機關(guān)在編人員人均提取獎金1200元。(3）綜合考核獲16名(含)以后的單位，可按機關(guān)在編人員人均提取獎金800元。

(4)未完成工會組建任務(wù)的單位，不列入考評范圍。

三、獎金的支付與列支

1、綜合考核獲得前5名的單位，其獎金由全國總工會直接支付，列入全國總工會財務(wù)支出。

2、綜合考核獲得第6名(含)以后的單位，其獎金由本省(區(qū)、市)總工會本級資金支付，列入本級財務(wù)支出。

四、考核程序

1、考核工作由全總基層組織建設(shè)部、研究室、財務(wù)部負責(zé)組織實施。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作方案，提出考核工作要求。

2、各省(區(qū)、市)總工會根據(jù)考核工作的規(guī)定與要求，依據(jù)考核內(nèi)容，在自查自評的基礎(chǔ)上，于每年10月20日前提出自評意見上報全國總工會。如逾期不報，視為不參加考核。

3、全總考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)對各省(區(qū)、市)總工會工會組建工作進行考核后，于每年11月上旬提出考核意見，報全總書記處審批。

4、考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：(1)國家統(tǒng)計局發(fā)布的勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)；(2)全總發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核、發(fā)布、解釋、管理等工作，由全總研究室負責(zé)。

五、考核工作要求

1、制定和實施工會組建和發(fā)展會員工作考核獎勵辦法，是加強工會基層組織建設(shè)的重大舉措。各級工會要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，充分發(fā)揮考核獎勵機制的激勵作用，推動工會組建工作取得更大成效。

2、考核工作要堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，防止弄虛作假等問題的發(fā)生。對虛報數(shù)字的單位，在全國進行通報批評，并取消其當(dāng)年參加考核的資格。

3、各省(區(qū)、市)總工會根據(jù)本辦法，結(jié)合各自實際，制定具體的考核獎勵辦法。

4、本辦法自發(fā)布之日起實施，由全國總工會基層組織建設(shè)部負責(zé)解釋。