第一篇：王石：萬科的生產(chǎn)效率只有日本東京建屋的十分之一

[轉(zhuǎn)帖]王石：萬科的生產(chǎn)效率只有日本東京建屋的1/10 2007年

1000億之后，萬科的增長能不能持續(xù)下去？我認(rèn)為有三大問題：技術(shù)瓶頸、管理瓶頸、資源整合瓶頸。

按照萬科2004年規(guī)劃，連續(xù)10年年增長30％之后，2014年萬科銷售額將達(dá)到1093億。實(shí)際情況是什么呢？預(yù)計(jì)今年400億沒有什么懸念，2010年就能達(dá)到1000億。1000億的目標(biāo)提前四年就達(dá)到，我們對(duì)此沒有做好準(zhǔn)備。市場空間沒有問題，問題是用什么手段運(yùn)營。如果你的手段不是一種現(xiàn)代化的、合理的、適合規(guī)模生產(chǎn)的，那就是災(zāi)難。

接下來的問題是：1000億之后，萬科的增長能不能持續(xù)下去？我認(rèn)為有三大問題：技術(shù)瓶頸、管理瓶頸、資源整合瓶頸。

資金瓶頸：目前萬科資金周轉(zhuǎn)率是0.5，如果我們要達(dá)到1000億之后再持續(xù)穩(wěn)定30％增長，按照現(xiàn)在的增長率至少要融資341億。但是如果按照現(xiàn)在的資金周轉(zhuǎn)率，未必在資金市場上繼續(xù)受追捧。如果達(dá)到0.8的話，我們的融資成本就會(huì)大大降低，顯然資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。如何從0.5提高到0.6、0.7、0.8，對(duì)萬科還是一個(gè)艱巨的任務(wù)。

管理瓶頸：對(duì)比美國、日本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)效率非常低。比如，跟有100多年歷史的東京建屋相比，萬科的生產(chǎn)效率只是它的1/10。按照靠農(nóng)民工的低效率，萬科的增長無法維持下去。不是規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)。我們現(xiàn)在管理100個(gè)樓盤。如果到200個(gè)樓盤，質(zhì)量控制不住，就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我們覺得量、質(zhì)跟競爭力有關(guān)系，你大不一定就是有實(shí)力，但是你不大一定是沒有實(shí)力。我們只有改變施工方法，資源整合瓶頸：萬科怎么做住宅產(chǎn)業(yè)化？主要是借鑒兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)。今年下半年開始執(zhí)行，陸陸續(xù)續(xù)請(qǐng)日本專家過來工作。人才必須大量引進(jìn)，這是萬科的初步想法。但是怎么引進(jìn)，萬科還沒有經(jīng)驗(yàn)。我們要搞住宅產(chǎn)業(yè)化，靠行業(yè)上的整合不具備這種能力，必須通過社會(huì)上的精英進(jìn)行整合，只要他們?cè)谙到y(tǒng)管理、經(jīng)營制造方面有經(jīng)驗(yàn)就可以。

但是怎么整合？這對(duì)萬科也是一個(gè)新課題。做耐克還是阿迪達(dá)斯？萬科就是做耐克，自己不生產(chǎn)，整個(gè)外包。萬科就是要做整合的中心力量。今年我們?cè)噲D財(cái)務(wù)外包。

如果萬科在1000億之后處理不好，可能就是一個(gè)停頓的坎。

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。

第二篇：起底寶能系掌門姚振華姚建輝同父異母老婆背景靠山后臺(tái)萬科重組信息王石300億

起底寶能系掌門姚振華姚建輝同父異母老婆背景靠山后臺(tái)

萬科重組信息王石300億

寶能系瘋狂增持萬科股票，隨后王石表態(tài)不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，并籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，當(dāng)日下午停牌。

王石稱不歡迎的理由很簡單：你信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科不可能一一選擇，但誰是萬科的第一大股東，萬科應(yīng)該去引導(dǎo)，不應(yīng)不聞不問。

寶能集團(tuán)今日發(fā)文回應(yīng)，稱很遺憾地看到王石先生這樣表態(tài)，并想借此機(jī)會(huì)請(qǐng)教王石先生5個(gè)問題。問題如下：

1。資本對(duì)資源的有效配置，和追求透明的社會(huì)秩序的矛盾在哪里？

2。企業(yè)的信用有什么本質(zhì)構(gòu)成？萬科多賣房子體現(xiàn)企業(yè)的信用，寶能在資本市場受追捧為何不能說明同樣的信用？

3。在房地產(chǎn)市場進(jìn)入“白銀時(shí)代”，加大資本投入，對(duì)中小投資者是利好還是利空？

4。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻代表郁亮，代表員工、代表社會(huì)的秩序來發(fā)言，是否要有些代表資格的確認(rèn)？

5。萬科作為一個(gè)品牌企業(yè)，它的無形資產(chǎn)到底屬于企業(yè)的，還是部分人的，是可以帶走的，還是不應(yīng)該帶走的？

網(wǎng)友熱門評(píng)論盤點(diǎn)：

1、認(rèn)同寶能，認(rèn)為其做法符合市場規(guī)則。

@JimmyBird：既然你王石當(dāng)時(shí)愿意放棄股權(quán)，那你有什么資格選擇誰成為大股東，交給市場選擇，誰有能力誰上啊

@太上之下： 寶能已經(jīng)勝利了，現(xiàn)在賬面浮贏估計(jì)一百多億，進(jìn)可攻退可守，不得不服。進(jìn)可控股，退可獲利出逃，以后出貨時(shí)打個(gè)極大的折扣，起碼也賺了20-40億。相比 之下，王石的防守很被動(dòng)，看后續(xù)華潤出不出手，還有一些策略即使運(yùn)作得當(dāng)，也不能彌補(bǔ)多少。萬科之前的百億回購計(jì)劃落空后，本身就失去了市場的信任

@TheMrTuan：只要不越出游戲規(guī)則 玩資本的怎么輾壓都是合法的@Richemond：資本是逐利的，只要合法的操作，就看誰本事大了。講其它的都沒用！

2、此次王石做法不合理還有失風(fēng)度。

@夜空中的fishfish星：王石先生實(shí)在是輸了場子，又失了風(fēng)度。作為職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在的做法是否合理合法？作為二級(jí)市場的小股民，寶能系的確讓我們看到了股價(jià)的飆升，07年的套牢盤都解套了。萬科不是田樸珺小姐，也不是王石先生的。謝謝

@0卑0酉0加0非：呵呵，王石太流氓，資本市場耍脾氣，人家有錢，又沒有犯法，憑什么不能買，人家錢哪里來，關(guān)你什么事，真是老文青的作風(fēng)，不得不支持寶能，這事反擊的漂亮

@咆哮的小綿羊：爬山，研究植物，做紅燒肉哄女人，明明該當(dāng)資本家你偏要裝扮成小資青年。遇到人家拿資本砸你，你卻要跟人家談情懷，論出身。真以為人家賣的蔬菜就沒你燒的肉高貴？

3、原本內(nèi)部利益不愿被外部勢(shì)力瓜分。

@我所能想到的名字都被占了：本來是內(nèi)部關(guān)系戶瓜分利益，結(jié)果給外部勢(shì)力強(qiáng)行阻擊了。結(jié)果變成撕X大戰(zhàn)。

4、支持王石，稱寶能通過資本游戲企圖切入，動(dòng)機(jī)不良。

@AAAvin：支持王石，算是充滿正面能量的一個(gè)。萬科是一個(gè)品牌，一個(gè)行業(yè)代表，寶能通過資本游戲企圖切入，動(dòng)機(jī)不良，一旦得手只會(huì)謀私利。不過相信王石不會(huì)是吃齋的，哪有那么容易被俘。

5、面對(duì)股權(quán)之爭起哄看熱鬧

@螺旋旋旋旋旋：呵呵，都是吸血鬼們互相撕X，什么社會(huì)責(zé)任都是扯淡。最好打個(gè)頭破血流，雙方兩敗俱傷！

@草莓冰棍兒：流氓和流氓打架，管我們X事

@Schuck_S：我是來看戲的！看你們富豪來回下棋！其實(shí)結(jié)果如何關(guān)我們民眾沒啥X事