第一篇：拿下影帝擺脫陪跑“小李子事件”是這樣成功營銷出來的

拿下影帝，擺脫陪跑，“小李子事件”是這樣成功營銷出來的！

第88屆奧斯卡頒獎禮已落下帷幕，小李子也終于擺脫了“奧斯卡專業(yè)陪跑”的身份，頭頂“影帝”光環(huán)，開啟了自己演藝事業(yè)的新篇章。在各種媒體都鋪天蓋地的為他表示祝賀，也遺憾以后再也不能拿這個梗做文章了。

不過回顧一下小李子事件，其實是一個絕佳的營銷案例：1最慘“陪跑戶”竟然不是小李子！

在很多人的觀念里，小李子從《泰坦尼克號》開始就應該拿到影帝，奧斯卡欠小李子一座金像獎欠了20年。但小李子并不是最慘的，其實這個這個梗是近年才出現(xiàn)的。自去年奧斯卡獎項提名公布之后，小李子的關注度就持續(xù)走高。不論是業(yè)內(nèi)人士還是各家媒體，對于小李子入圍“最佳男主角”提名，都毫無例外的開始回顧小李子的辛酸陪跑史。對于各個獎項的預測也是層出不窮，最有懸念的還是小李子究竟能不能當上影帝，變得大家談論奧斯卡時必備的談資。然而，對于“奧斯卡陪跑”這個現(xiàn)象來說，小李子絕非是第一人，也并不是最慘的。被譽為“世界最偉大演員”的卓別林在1929年憑借《馬戲團》，被提名最佳男主角，遺憾獎項被撤回，此后多次被提名也沒捧得小金人。直到其83歲高齡，才捧起了終身成就獎。愛爾蘭籍演員彼得·奧圖（飾演過《末代皇帝》中的外籍教師）前后8次獲得奧斯卡提名，遺憾的是直到他70歲高齡，也未能獲得影帝，最后也收到了終身成就獎以表安慰。除了演員類，其他類型的獎項也總能看到滿滿的血淚史?；煲魩?Kevin O'Conell 從1984年第一次提名至今，已經(jīng)累計有20次奧斯卡最佳音響提名，然而獲獎次數(shù)為0，堪稱“陪跑記錄的保持者”。

但小李子卻能從這些老陪跑當中殺出來，肯定有他的獨到之處。2小李子得影帝如何成為“眾望所歸”？

和上面提到的前輩們相比，跨入影業(yè)24年獲得過5次奧斯卡提名的小李子，似乎就不那么慘了。

對于童星出道，出演過經(jīng)典家庭劇《成長的煩惱》而備受關注，且早期就因經(jīng)典大作《羅密歐與朱麗葉》、《泰坦尼克號》積累了不小名氣的小李子來說，事業(yè)相當順利。然而從06年開始，小李子就開始轉(zhuǎn)型。不光從體型上，小李子一天天變成了“大李子”……熒幕角色也是越來越豐富： 《無間行者》中的臥底警察大叔，《盜夢空間》中經(jīng)驗老道的盜夢賊，以及《華爾街之狼》中極度自信、善于煽動的股票大亨等等，這些都有可能為他拿下一座小金人，但造化弄人，一次次夢想破滅。

能靠臉吃飯卻選擇靠才華的人，小李子算一個。除了演員他還是個頗有眼光的投資人，加之雖然她曾有過無數(shù)個女星、維密大模女朋友，但卻從沒有出現(xiàn)過什么丑聞。

這樣一位有才華，肯上進的男人，絕對是粉絲心中的頭號男神。小李子身后的公關團隊，或者說聲援團，從一個點切入：小鮮肉熬成了帥大叔，他已經(jīng)歷經(jīng)“20多年陪跑”的辛酸，再不收獲一座影帝，全世界人民都不答應，這引起了粉絲的共鳴。

3小李子和電影身后或有強大公關四度與奧斯卡影帝擦肩而過，小李子現(xiàn)在似乎只差一部各方面都經(jīng)得起推敲的電影，和一個能展現(xiàn)不凡演技的角色。這時，小李子身后強大的的“聲援者”們，已經(jīng)成功的把奧斯卡頒獎禮這種“全球大事”和小李子個人捆綁在了一起。而國內(nèi)最具特色的聲援方式，莫過于生產(chǎn)表情包了。

類似的案例還有“汪峰永遠都和頭條有那么一步之遙”。現(xiàn)在國內(nèi)也是提到明星頭條，就總會想到被半路殺出的新聞壓下去的汪峰。

這么一個梗玩久了，連不算是粉絲的人也漸漸同意了“奧斯卡欠小李子一個小金人”這個觀點。所以小李子的“全球聲援團”就在無限擴大，與其說是在聲援，不如說是在利用美國的游說制度，或者說以民意“逼宮”奧斯卡評委會做出合理判斷。汪峰也是同理，只要一日沒有翻身做頭條，這個梗就可以玩下去。持續(xù)收獲關注度，帶來的效益也是非常顯著的，除了提高明星各類活動的關注度，幫助漲粉外，也能帶動明星各種衍生產(chǎn)品的收益。比如《荒野獵人》開始進入院線排片，那么帶著奧斯卡影帝光環(huán)的小李子，就是影片上座率的第一重保證。

這次小李子終于捧回了小金人，除了為“影帝”正名以外，還有巨大的利益回報：電影可以重新到院線上映，再圈一輪錢；靠著奧斯卡影帝的身份電影隨后靠賣電視、網(wǎng)絡版權可以獲得持續(xù)收益；電影衍生品也有可觀的收入。最重要的是，小李子簽約的經(jīng)紀公司的股票會大漲，其片酬也會再攀高峰。4怎樣把小李子捆綁“奧斯卡”？也許在今后一段時間內(nèi)，提到小李子還是會想到奧斯卡。不少中國明星也為小李子今日得獎點贊，除了發(fā)自內(nèi)心的高興，或許更多的是在借勢，維持自己的關注度。三星也有類似的案例：據(jù)說此前三星的公關向各媒體提過一個請求，希望在寫到蘋果的時候，都能提到三星。這個比較初始目的不在決高下，而是為了讓三星成為消費者心中能與蘋果同級而論的品牌，同樣受關注，顯然這一點已經(jīng)達到。同樣把自己的品牌打造成功的案例還有：耐克＝運動；可口可樂＝快樂；杜邦＝安全；滴滴＝出行等，無不是把品牌與某種特定屬性、行業(yè)、情緒強行關聯(lián)到了一起，也可以說是完成了成功的“升維”。但這種借勢營銷的方式，借鑒的一般是比自身強、知名度更高的人或事件，可以用示弱或者關聯(lián)的方式去博得大眾的興趣，發(fā)起互動模式的熱點討論，變成全民娛樂和事件必談的話題，從而提高自身關注度，牢牢占據(jù)了行業(yè)至高點。

這種營銷的成功有賴于營銷主體本身的良好品質(zhì)或能力，旨在建立良好口碑，且在一定時間內(nèi)持續(xù)制造相關話題，盡量做到全民參與的程度。因此適用于一些利用社會知名度創(chuàng)造價值的人群，和一些已經(jīng)具備一定知名度的商業(yè)品牌。好啦，小李子成功通過營銷拿到了小金人，那么問題來了：村上春樹什么時候可以拿到諾貝爾獎呢？你的品牌找到如何營銷的方向了嗎？微互動微信ID：wihudong 本篇內(nèi)容由微互動編輯，請勿抄襲

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