第一篇：安檢員崗位目標(biāo)責(zé)任制

貴德縣豐昌公交汽車有限責(zé)任公司

安檢員崗位目標(biāo)責(zé)任制

為保障道路旅客運(yùn)輸安全工作的順利開(kāi)展，預(yù)防重特大交通事故的發(fā)生，確保廣大乘客及司乘人員、行人、其它車輛的生命財(cái)產(chǎn)安全，明確安檢員的職責(zé)，根據(jù)上級(jí)交通管理部門的要求和安排，結(jié)合公司日常交通安全管理方面實(shí)際問(wèn)題，特制定如下崗位目標(biāo)責(zé)任制。

一、本公司車輛安檢員必須經(jīng)上級(jí)交通部門專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)取得安檢員資格證書(shū)的人員擔(dān)任安檢工作，并持證上崗負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)車輛安全檢查出車記錄表。

二、所有安檢項(xiàng)目都要進(jìn)行如實(shí)、認(rèn)真的記錄。車輛檢查各項(xiàng)安全性能合格的，由駕駛員、安檢員簽名后，可放行進(jìn)行上路營(yíng)運(yùn)，否則發(fā)生重特大交通事故，按上級(jí)專業(yè)部門的鑒定結(jié)果，依法追究安檢員相應(yīng)責(zé)任。

三、在安檢工作中，要密切配合駕駛員，對(duì)車輛近期的安全狀況及時(shí)進(jìn)行詢問(wèn)、了解和掌握，小問(wèn)題、小毛病當(dāng)場(chǎng)責(zé)令駕駛員去修理廠檢修，確認(rèn)整改合格后發(fā)放時(shí)刻表允許上路運(yùn)營(yíng)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的整改較大問(wèn)題，責(zé)令駕駛員、車主停運(yùn)整改，并及時(shí)匯報(bào)公司經(jīng)理處理。

四、公司專職安檢員若外出不在崗或辭職時(shí)，由公司經(jīng)理盡快安排具有事業(yè)性強(qiáng)，工作踏實(shí)，安心本職的人員去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)的安檢員資格證書(shū)，并及時(shí)安排負(fù)責(zé)擔(dān)任公司安檢員崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)公司車輛的安全檢查工作。

五、安檢員請(qǐng)假期間，結(jié)合公交車出車、收車的特殊性和本公司實(shí)際，暫由當(dāng)日值班員負(fù)責(zé)車輛的安全例檢工作。檢查項(xiàng)目為：方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、輪胎、隨車消防安全設(shè)施、營(yíng)運(yùn)車輛、從業(yè)人員各類證照等，安檢合格標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)交通部門制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、安檢員督促公司經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)從業(yè)人員安全教育學(xué)習(xí)會(huì)議，并對(duì)本單位車輛的安全狀況進(jìn)行必要的通報(bào)、講評(píng)。定期向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)車輛的安全動(dòng)態(tài)狀況，安檢員要時(shí)刻堅(jiān)守崗位，認(rèn)真把關(guān)，自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和能力，切實(shí)為公交乘客的安全出行把好關(guān)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山。

第二篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制

為使全體干部員工樹(shù)立大局意識(shí)，明確崗位工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，做到勤政、廉政、優(yōu)質(zhì)、高效，全面完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本崗位責(zé)任制。

一、總體要求

樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高管理水平，創(chuàng)建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新體制，開(kāi)創(chuàng)后勤餐飲服務(wù)工作新局面。

二、崗位目標(biāo)責(zé)任制度

為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí), 樹(shù)立良好的餐飲服務(wù)形象，根據(jù)餐飲管理公司各部門及崗位工作實(shí)際，特制訂餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制。

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制是執(zhí)行力建設(shè)的基本制度，是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、履行崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對(duì)各部門以及公司所有人員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的目標(biāo)依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，認(rèn)真履行職責(zé)；各部門要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個(gè)員工，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

2、各部門和每位員工要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實(shí)的措施，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工作程序，縮短辦事時(shí)限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責(zé)任人因出差、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

6、各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門員工履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

7、公司督察部負(fù)責(zé)對(duì)各部門及員工落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容。對(duì)不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

三、公司各部門崗位職責(zé)

1、公司經(jīng)理崗位職責(zé)

在集團(tuán)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司的行政、人事、財(cái)務(wù)等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的改革，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助公司經(jīng)理組織、制定、修訂、落實(shí)餐飲管理公司各部門的、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。貫徹執(zhí)行餐飲管理公司經(jīng)理辦公例會(huì)等所作出的決議，督導(dǎo)公司各部門貫徹落實(shí)，檢查執(zhí)行情況，直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、行政主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書(shū)工作和內(nèi)務(wù)整理，負(fù)責(zé)公司的會(huì)議記錄，起草公司通知、報(bào)告，并負(fù)責(zé)通知、遞交報(bào)告，定期制定公司月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督公司各項(xiàng)工作計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)公司來(lái)往公文的收發(fā)、登記、整理和保管工作，收集和整理有關(guān)餐飲資料并存檔。

4、餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

全面行使對(duì)本餐廳的行政管理權(quán)，對(duì)本餐廳的工作負(fù)總責(zé)，對(duì)本餐廳發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，負(fù)責(zé)餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進(jìn)行工資核算；結(jié)合餐廳實(shí)際對(duì)各窗口水電等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，隨時(shí)注意餐廳的成本控制，做到增收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)，抓好水電、燃料、油料、用具設(shè)備的使用管理工作。

5、服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定服務(wù)部月度工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動(dòng)態(tài)，督促、協(xié)調(diào)各大堂按要求完成大堂各項(xiàng)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大堂經(jīng)理和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

6、服務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

協(xié)助部長(zhǎng)主持大堂日常服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)工作，并做好所負(fù)責(zé)的大堂管理工作，負(fù)責(zé)各餐廳大堂人員的崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)工作，以及相關(guān)滿意服務(wù)、微笑服務(wù)工作，認(rèn)真抓好部門的成本核算、能源節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全操作等工作。

7、采供部長(zhǎng)崗位職責(zé)

全面行使采供部的行政管理權(quán)，負(fù)責(zé)公司各部門主副食原材料的采購(gòu)；并負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，做好采購(gòu)到的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，制定合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量及供貨的時(shí)效性。

8、采供部主食品經(jīng)銷公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購(gòu)管理及公司日常零星采購(gòu)工作，；負(fù)責(zé)餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)采供部存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購(gòu)管理和各類原材料的調(diào)配工作。

9、采供部副食品加工公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司副食品（生鮮、調(diào)料類）的日常采購(gòu)管理及公司日常零星采購(gòu)工作，對(duì)本部門發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，對(duì)副食品原材料的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量以及供貨的時(shí)效性。

10、質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)檢工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月的質(zhì)檢工作情況，負(fù)責(zé)督促各餐廳質(zhì)檢員認(rèn)真做好日常檢查工作，及時(shí)查找問(wèn)題隱患并對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，及時(shí)向公司經(jīng)理反饋檢查信息，積極做好師生意見(jiàn)、建議、投訴等的落實(shí)、整改工作。

11、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的全面經(jīng)營(yíng)與管理工作，有效執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度、政策及文件指令，確保吧臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部品種開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作，確保吧臺(tái)整體品種豐富；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全體吧臺(tái)員工的日常培訓(xùn)工作，不斷提高員工的服務(wù)水平和工作技巧。

12、經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

嚴(yán)格要求員工按照公司考核制度進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)每日部門整體衛(wèi)生、員工儀容儀表、操作規(guī)范等檢查工作，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，保證經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；根據(jù)吧臺(tái)淡旺季變化，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)及時(shí)做好人員、經(jīng)營(yíng)品種等方面的調(diào)整；負(fù)責(zé)監(jiān)督吧臺(tái)員工、豆?jié){房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺(tái)的營(yíng)業(yè)狀況進(jìn)行工資核算。

13、吧臺(tái)主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)本餐廳吧臺(tái)經(jīng)營(yíng)和管理工作，保證各吧臺(tái)順利完成公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)每日對(duì)吧臺(tái)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)記錄，并按時(shí)將日盤貨單上交；負(fù)責(zé)本餐廳吧臺(tái)員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺(tái)的收支情況進(jìn)行工資核算。

14、售票員崗位職責(zé)

熟練掌握微機(jī)售票的操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)微機(jī)設(shè)備，做好日常清潔工作，負(fù)責(zé)餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費(fèi)，根據(jù)顧客需求，準(zhǔn)確打印不同面額的小票，及時(shí)、快捷收妥學(xué)生充值款；在收款中做到快、準(zhǔn)、不錯(cuò)收、漏收。

15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策，堅(jiān)持原則，不徇私情，自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，為公司提供更為切實(shí)準(zhǔn)確的餐廳經(jīng)營(yíng)情況。

16、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收取、支付等結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收取銀行回單、進(jìn)賬單、對(duì)賬單等各種單據(jù)，并對(duì)記賬憑證進(jìn)行排序整理，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、印章、各種票據(jù)、有價(jià)證券等貴重物品的保管，加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施。

17、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)

在服務(wù)部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應(yīng)對(duì)所有突發(fā)事件。，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的有關(guān)規(guī)章制度，以身作則，大膽管理。對(duì)不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差、經(jīng)教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊(duì)伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)餐廳每日早餐開(kāi)飯前開(kāi)門及晚餐結(jié)束后鎖門工作，確保餐廳財(cái)產(chǎn)安全，做好防盜工作，負(fù)責(zé)餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛(wèi)生清潔工作，保持餐廳該區(qū)域的干凈衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營(yíng)、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉(cāng)庫(kù)原材料的保管、驗(yàn)收以及發(fā)放工作，食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記和驗(yàn)收必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到先進(jìn)先出，易壞先用，定型包裝數(shù)量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。20、倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營(yíng)、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理以及數(shù)據(jù)錄入和核算工作，負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的所有工作負(fù)有監(jiān)督和審核的責(zé)任，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的每月利潤(rùn)報(bào)表，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)月?tīng)I(yíng)業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成餐廳經(jīng)營(yíng)成本的核算工作。

附：各部門崗位個(gè)性化考核指標(biāo)

第三篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方案

崗位目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施方案（試行）

為適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)發(fā)展，提高學(xué)院管理水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，保證學(xué)院整體建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，學(xué)院實(shí)行以目標(biāo)管理為主、目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合的管理模式,特制定本制度。

一、總則

（一）實(shí)施目的1.推行院、系二級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，使學(xué)院實(shí)現(xiàn)治事與用人的有機(jī)結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)院的管理方式由過(guò)程管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。

2.增強(qiáng)學(xué)院活力，強(qiáng)化辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

3.營(yíng)造昂揚(yáng)向上的工作氛圍。充分發(fā)揮處室、系部、學(xué)科之間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，使學(xué)院把主要精力放到教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)、學(xué)科（專業(yè)）建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)上，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和科研水平。

4.有利于加強(qiáng)教職工的責(zé)任意識(shí)。

（二）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)體制

學(xué)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體領(lǐng)導(dǎo)、分工合作的領(lǐng)導(dǎo)模式。副院長(zhǎng)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各系部、處室對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。學(xué)院黨委是學(xué)院的政治核心，發(fā)揮支持、參與、保證和監(jiān)督作用，支持院長(zhǎng)在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作。

二、學(xué)院目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

學(xué)院管理目標(biāo)分為若干子目標(biāo)，主要有如下10個(gè)項(xiàng)目：

1、學(xué)院辦公室工作

2、黨群辦工作

3、人事處工作

4、教務(wù)處工作

5、學(xué)工處和團(tuán)委工作

6、招生就業(yè)處工作

7、財(cái)務(wù)審計(jì)處工作

8、后勤處工作

9、開(kāi)放教育和培訓(xùn)中心工作

10、各系部工作

三、學(xué)院目標(biāo)責(zé)任任務(wù)的確定

（一）學(xué)院根據(jù)總體建設(shè)規(guī)劃及階段性建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，提出院長(zhǎng)任期目標(biāo)。

（二）院長(zhǎng)與各處室、系部負(fù)責(zé)人簽訂《各處室、系部負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

（三）各處室、系部將任期目標(biāo)分解為《目標(biāo)責(zé)任分解實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)學(xué)院審核后實(shí)施。

（四）各處室、系部把目標(biāo)管理的內(nèi)容分解為班子每個(gè)成員的目標(biāo)責(zé)任，在內(nèi)部進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。目標(biāo)分解要明確、具體，分工到人，并簽定目標(biāo)責(zé)任狀。對(duì)于拒絕簽定責(zé)任狀人員，視為拒聘，停發(fā)其工資。

四、考核、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督

（一）考核

1.學(xué)院根據(jù)目標(biāo)管理的內(nèi)容，制訂《學(xué)院目標(biāo)管理考核評(píng)估方案》。根據(jù)《各處室、系部負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》以及“德、能、勤、績(jī)”等方面情況對(duì)各處室、系部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各處室、系部根據(jù)本部門《目標(biāo)責(zé)任分解實(shí)施計(jì)劃》對(duì)班子每位成員進(jìn)行考核。

2.任期考核和考核等級(jí)均分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。等級(jí)不定比例；優(yōu)秀等次比例為15%，合格及不合格等次不設(shè)定比例。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1.凡能如期完成工作目標(biāo)任務(wù)的，且成績(jī)顯著、效果明顯的，對(duì)學(xué)校建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的，學(xué)院給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.在任期考核中被評(píng)為優(yōu)秀等次的，學(xué)校給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3．在任期考核中被評(píng)為不合格等次的，學(xué)院有權(quán)免除該部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。

4.學(xué)院發(fā)生重大責(zé)任事故時(shí)，根據(jù)事故情節(jié)及損失程度對(duì)事故直接責(zé)任人和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者予以處罰。

五、有關(guān)規(guī)定

各處室、系部在行使相應(yīng)的自主權(quán)時(shí),要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，重大問(wèn)題應(yīng)在學(xué)院中層會(huì)上討論或提交學(xué)院教職工大會(huì)討論。若有違反上述原則的行為，學(xué)校有權(quán)視其情節(jié)輕重責(zé)令更改或采取其他行政管理措施。

六、本《制度》從2007年12月1日起實(shí)行，由院長(zhǎng)辦公室等部門負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制

村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制

村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制

為使村級(jí)工作適應(yīng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，加快實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)步伐，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，特制定村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。

一．經(jīng)濟(jì)工作

1．常規(guī)農(nóng)業(yè)：依靠信息、技術(shù)服務(wù)，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，做好種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。備春耕生產(chǎn)種子、化肥，貸款要全部到戶，農(nóng)機(jī)具、機(jī)電井維修完好率達(dá)到100%，貧困戶種地有保障，農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)要達(dá)到6場(chǎng)次，培訓(xùn)面達(dá)95%以上。

2．特色農(nóng)業(yè)：建設(shè)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，每個(gè)村要建一個(gè)2公頃的科技示范園區(qū)，10個(gè)萬(wàn)元田棚戶。要在西瓜的早、晚、大、小、特品種和南瓜、花卉、大棚蔬菜、大棚實(shí)用菌、香瓜、芝麻、林果等產(chǎn)業(yè)上作文章；要借用谷子、高梁、玉米等雜糧的綠色無(wú)公害食品加工提供基地，吸引、拉動(dòng)加工業(yè)發(fā)展。

3．農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：每個(gè)村要在小豆腐作坊、小作坊等下功夫。年內(nèi)每個(gè)村要建設(shè)一個(gè)收入在2萬(wàn)元以上的加工企業(yè)。

4．畜牧養(yǎng)殖業(yè)：積極發(fā)展奶牛、基礎(chǔ)母牛和育肥牛，引導(dǎo)農(nóng)民種養(yǎng)結(jié)合，逐步脫離對(duì)土地的依賴，在養(yǎng)殖業(yè)上作文章。大力發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)殖白鵝、蛋雞、笨雞、養(yǎng)鹿、驢、馬等10個(gè)養(yǎng)殖項(xiàng)目為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

5．林業(yè)：認(rèn)真完成退耕還林和植樹(shù)造林工作，按政策要求與林業(yè)

部門配合將任務(wù)落實(shí)到地、到人。按設(shè)計(jì)要求完成植樹(shù)、澆水、挖防護(hù)溝、管護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限完成任務(wù)，成活率要達(dá)95%以上，加強(qiáng)對(duì)林木管護(hù)工作，嚴(yán)禁亂砍盜伐。

6、積極做好畜禽防疫工作，配合畜站重點(diǎn)抓好春秋防和平時(shí)防疫。注射防疫率要達(dá)到期100%，配合防疫員收繳防疫費(fèi)。

7.村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，積極化解村級(jí)債務(wù)鏈，有外債的村，以年初帳目數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，還外債30%，清陳欠20%。努力做好土地清查、兩工清理工作,土地清查要重新建好臺(tái)帳，并上報(bào)農(nóng)經(jīng)站備案。

8．做好村機(jī)動(dòng)地發(fā)包工作，健全村機(jī)動(dòng)地臺(tái)帳，要公開(kāi)、公平、公正發(fā)包，機(jī)動(dòng)地收作為村集體積累。

9．做好村級(jí)財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)管理，每季度末到農(nóng)資站報(bào)帳，帳目要結(jié)算清楚。

10．完成好修路任務(wù)，辦好農(nóng)機(jī)、農(nóng)電等公益事業(yè)。

二．黨務(wù)工作

11．定期開(kāi)展組織生活，每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每季召開(kāi)一次黨員大會(huì)，每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。隨時(shí)召開(kāi)支部大會(huì)傳達(dá)貫徹新精神，研究落實(shí)黨委布置的階段性新任務(wù)，年內(nèi)完成新黨員發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)10名積極分子，開(kāi)展黨員聯(lián)系戶活動(dòng)，黨員要在履行義務(wù)上有先鋒模范作用，有活動(dòng)能力的黨員聯(lián)系2戶貧困戶幫助脫貧。成立各類經(jīng)濟(jì)合作組織，成熟一個(gè)建立一個(gè)。

12．班子團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，兩委關(guān)系和協(xié)，重要大事宜，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。充分并發(fā)揮全體黨員和村民代表作用。

13．認(rèn)真做好關(guān)工委工作和老齡工作，組織健全，十大員能發(fā)揮幫教作用，每屯成立一個(gè)學(xué)理論小組，每季度開(kāi)展一次活動(dòng)。關(guān)心老齡人，愛(ài)護(hù)老齡人。

14．做好青、婦、武工作，村團(tuán)支部要成立25人組成的青年志愿服務(wù)隊(duì)，在綠色通道、修路、植樹(shù)等活動(dòng)中發(fā)揮作用，引導(dǎo)廣大婦女參與雙學(xué)雙比、巾幗建功、文明家庭評(píng)比活動(dòng)。樹(shù)立庭院經(jīng)濟(jì)大戶和文明家庭戶，組織廣大青年、婦女投身到美化、亮化小城鎮(zhèn)建設(shè)中來(lái)。在民兵整組訓(xùn)練中引導(dǎo)民兵預(yù)備役人員參與村委會(huì)開(kāi)展的工作。

15．做好綜合工作，以創(chuàng)建安全文明村屯活動(dòng)為載體，為群眾創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)生活環(huán)境，兩會(huì)一隊(duì)一組健全，通過(guò)村民代表會(huì)議制定適合本村情況的村規(guī)民約。

三．精神文明建設(shè)

16．開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大群眾移風(fēng)易俗，廣泛經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，引導(dǎo)文體愛(ài)好者自辦小劇團(tuán)、秧歌隊(duì)、籃球隊(duì)等文體組織，吸引更多的群眾參與，并參加鎮(zhèn)里組織的文體活動(dòng)。

17．搞好村屯規(guī)劃。本著為民辦事的原則，以文明村屯建設(shè)為中心，大力開(kāi)展美化、綠化村屯活動(dòng)，年內(nèi)對(duì)一屯進(jìn)行植樹(shù)綠化、美化一條街道。對(duì)全村道路進(jìn)行修繕。

18．積極做好穩(wěn)定工作。從維護(hù)穩(wěn)定大局和完成份內(nèi)任務(wù)角度出發(fā)解決群眾提出的質(zhì)疑，穩(wěn)定群眾情緒，認(rèn)真排查隱患，及時(shí)解決群眾提出的意見(jiàn)并向黨委匯報(bào)。

19．做好民政優(yōu)撫工作。在全社會(huì)形成尊老愛(ài)老的氛圍，將黨對(duì)貧困等劣勢(shì)群體的關(guān)懷和對(duì)有貢獻(xiàn)人群的關(guān)心落到實(shí)處。向群眾宣傳殯葬改革精神，火葬率要達(dá)到100%。

20．抓好教育工作。每季度召開(kāi)一次村民代表會(huì)研究教育工作，解決好群眾關(guān)心教育亂收費(fèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題，抓好“控輟”工作。抓好校舍維修和美化校園工作。

21．做好計(jì)生工作。每季度召開(kāi)一次會(huì)議研究計(jì)生工作，生育指標(biāo)公開(kāi)，計(jì)劃外生育處罰公開(kāi)，不突破人口計(jì)劃。

四．其它工作：其它臨時(shí)工作由黨委統(tǒng)一安排與考核。

五．獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，每個(gè)村要建成投資5萬(wàn)元以上的加工業(yè)項(xiàng)目。

2．在招商引資中發(fā)揮特殊作用的。

3．全年無(wú)上訪，社會(huì)穩(wěn)定，人心順暢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)文明的。

4．年內(nèi)全村農(nóng)民人均純收入增加200元以上的。

5．村集體、經(jīng)濟(jì)得到明顯改善即債務(wù)減少，積累增加的。

六．工資計(jì)算方法

1．該責(zé)任制決定村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任、副主任的工作得分。同時(shí)制定報(bào)帳員、計(jì)生員的工作目標(biāo)責(zé)任制。報(bào)帳員得分=業(yè)務(wù)工作x30%+整體工作x70%，計(jì)生員得分=業(yè)務(wù)工作x70%+整體工作x30%。

2．村黨支部要根據(jù)各自情況分解安排黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)，做好記錄。

3．鎮(zhèn)黨委成立考核小組，對(duì)各村工作分階段進(jìn)行考核打分，實(shí)行

檔案管理。

4．村干部目標(biāo)責(zé)任制將與村干部報(bào)酬掛鉤。村干部工資金額浮動(dòng)，根據(jù)考核得分確定，由鎮(zhèn)農(nóng)資站執(zhí)行。

5．得分上不封頂，下不保底。

黑水鎮(zhèn)人民政府

2007年2月3日

第五篇：安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

安全員崗位目標(biāo)責(zé)任制

一、崗位目標(biāo)：

1）確保不發(fā)生重大工傷事故、火災(zāi)爆炸事故及其他各類安全事故。

2）保證項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作生活秩序。

3）現(xiàn)場(chǎng)管理符合綜合管理體系要求，達(dá)到市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4）分承包方安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)協(xié)議簽約率達(dá)到100%;新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100%;特殊工種持證上崗率達(dá)到100%;安全制度措施100%的落實(shí);安全隱患缺陷100%的定人定時(shí)保質(zhì)保量地整改。

5）落實(shí)節(jié)約措施，達(dá)到降低成本的要求。

6）各項(xiàng)資料符合規(guī)范化管理的要求。

二、崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和主管工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工和消防保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2）參加施工組織設(shè)計(jì)和綜合管理體系目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案編制工作，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，審查施工方案和安全交底。

3）負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部安全消防保衛(wèi)工作制度、規(guī)定，并組織實(shí)施。

建立安全生產(chǎn)文明施工管理體系，明確分工，落實(shí)管理責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、協(xié)議書(shū)。實(shí)行目標(biāo)管理，逐級(jí)落實(shí)。

4）建立治安、消防組織，對(duì)義務(wù)消防人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，真正達(dá)到“兩知三會(huì)”，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。

5）對(duì)工長(zhǎng)安全交底情況進(jìn)行檢查。

6）嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)施工人員，做到手續(xù)齊全。對(duì)全部新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育并組織考試，合格后方能上崗。每季度組織全體施工人員開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)。督促班組堅(jiān)持班前安全講話。嚴(yán)把特殊工種持證上崗關(guān)，參加對(duì)特殊工種的培訓(xùn)和考核。

7）施工前，督促各工種做好安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)物質(zhì)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)鑒定進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)其使用情況進(jìn)行督促指導(dǎo)。

8）參加臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)驗(yàn)收，腳手架工程的安裝驗(yàn)收，機(jī)械設(shè)備和中小型機(jī)具投入使用前的驗(yàn)收，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。

9）經(jīng)常在工地巡視，檢查作業(yè)環(huán)境和各種安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，隨時(shí)糾正違章指揮，違章操作，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。隨時(shí)排除事故隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，責(zé)令停止作業(yè)，整改合格后方可復(fù)工。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查處理，做到“三不放過(guò)”。

10）堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度。協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每季度組織一次所有施工人員參加的安全大會(huì)。每周進(jìn)行定期的文明安全大檢查，按市建委的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，檢查應(yīng)有記錄。安排管理人員輪流當(dāng)一天安全員。對(duì)于檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，限期改正并復(fù)查。

11）加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的管理，經(jīng)常檢查和監(jiān)督他們的工作，對(duì)重點(diǎn)防范部位要加強(qiáng)巡邏和檢查，看好家護(hù)好院。嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛及人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查和登記，特別對(duì)攜帶物品出場(chǎng)的必須索要出門手續(xù)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料和設(shè)備的丟失。

12）加強(qiáng)宿舍管理制度。嚴(yán)禁偷竊、賭博、酗酒、打架斗毆、傳播淫穢物品等違法犯罪活動(dòng)。非本單位施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)住宿。配合公安機(jī)關(guān)的治安清查及刑偵工作。

13）審批進(jìn)場(chǎng)易燃、易爆材料，完善消防設(shè)施和設(shè)備，做到布局合理，靈敏有效，派專人維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行用火用電制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)必須領(lǐng)取用火證，設(shè)專人看火，清除附近易燃物，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)禁止任何人私自拉接電源線，使用電爐子電熱器等。

14）積極穩(wěn)妥地在文明安全生產(chǎn)方面推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，完成分管的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。

15）督促檢查各級(jí)各類人員，正確使用精心維護(hù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)設(shè)施、器材及用品。嚴(yán)格按需發(fā)放勞保用品，不用時(shí)及時(shí)回收。

16）參加項(xiàng)目部組織的班組勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各班組安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行評(píng)定，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

17）做好文明安全消防保衛(wèi)工作內(nèi)業(yè)資料管理工作，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性及時(shí)性，達(dá)到以規(guī)范化管理要求。

執(zhí)行人：審批人：

城鄉(xiāng)三建十二項(xiàng)