第一篇：中國白酒企業(yè)更需要進(jìn)行產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新化突圍

中國白酒企業(yè)更需要進(jìn)行產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新化突圍 作者：賈福春 時間：2011-6-11 來源：商戰(zhàn)名家網(wǎng)

據(jù)資料顯示：中國白酒生產(chǎn)企業(yè)超過3萬家，白酒經(jīng)銷商50多萬家，2009年生產(chǎn)總值1960億元。平均每個企業(yè)只有10幾家經(jīng)銷商，平均企業(yè)年產(chǎn)值650萬元。其中茅臺、五糧液兩家的年報顯示2009年，茅臺125億元、五糧液350多億元。留給其余小企業(yè)的二三線品牌白酒企業(yè)，不到1500億元。

據(jù)資料顯示：中國白酒生產(chǎn)企業(yè)超過3萬家，白酒經(jīng)銷商50多萬家，2009年生產(chǎn)總值1960億元。平均每個企業(yè)只有10幾家經(jīng)銷商，平均企業(yè)年產(chǎn)值650萬元。其中茅臺、五糧液兩家的年報顯示2009年，茅臺125億元、五糧液350多億元。留給其余小企業(yè)的二三線品牌白酒企業(yè)，不到1500億元。為什么在白酒行業(yè)沒有出現(xiàn)更多百億大品牌的企業(yè)？甚至超過10個億、20個億的企業(yè)都鳳毛麟角，在行業(yè)都算是屈指可數(shù)？原因是白酒行業(yè)更缺少真正懂得市場化、品牌化運(yùn)作的企業(yè)。

白酒企業(yè)的今天，也許許多企業(yè)老板都在抱怨市場競爭十分激烈，利潤越來越薄，價格越來越低。創(chuàng)業(yè)的門檻也逐步提高。殊不知，在其他成熟行業(yè)競爭的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于白酒行業(yè)。以中國最成熟的家電、IT行業(yè)為例。品牌的集中度已經(jīng)是高度集中，小品牌的存活率和新創(chuàng)業(yè)的成功幾率幾乎是零。彩電企業(yè)六大品牌TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、海信、海爾的市場占有率幾乎達(dá)到90%以上。電腦行業(yè)聯(lián)想一家的市場占有率超過35%，幾乎壟斷了國產(chǎn)品牌市場?？照{(diào)企業(yè)格力、美的前兩名的市場占有率超過80%，微波爐行業(yè)格蘭仕獨(dú)家壟斷了全國市場95%以上??20年前，這些行業(yè)都是百花齊放，品牌很多，短短20年，小品牌幾乎全部退出了市場。家電行業(yè)的過去，就是白酒企業(yè)今天的現(xiàn)狀。家電企業(yè)的今天，很有可能是白酒企業(yè)未來的結(jié)局。

中國白酒企業(yè)為什么一定要做品牌？

首先，我們要明白什么是品牌？

品牌是消費(fèi)者所經(jīng)歷體驗(yàn)的總和：包括：產(chǎn)品、價格、包裝、設(shè)計、標(biāo)志、色彩、展示廳形象、服務(wù)、廣告、文化、理念、榮譽(yù)、政府認(rèn)可、媒體報道、投訴處理、促銷活動、接待人員的風(fēng)格、偏見、記憶累計、口碑、零售環(huán)境、社會態(tài)度、雇員關(guān)系等等。

其次，我們要明白品牌與營銷的區(qū)別：品牌是以產(chǎn)品為支撐，營銷不用產(chǎn)品做支撐，每個品牌中都一定有個產(chǎn)品，但不是所有產(chǎn)品都能成為品牌。營銷占領(lǐng)的是市場，品牌占領(lǐng)的是心智。營銷是一種技術(shù)手段，品牌是文化，是價值注冊。是消費(fèi)者的綜合消費(fèi)體驗(yàn)。

有一只雞和一只豬合伙開飯店。雞跟豬講：“為了表示公平合理，我們各占50%的股份”。豬認(rèn)為公平合理。飯店登記開業(yè)后，雞接著對豬講：“作為飯店的兩個股東，我們都應(yīng)該對飯店的日常經(jīng)營做貢獻(xiàn)，我每天下一個蛋來炒菜，你每天割下一塊肉來炒菜如何？”豬認(rèn)為公平合理。飯店開大了以后，這個飯店的股權(quán)到底該歸誰所有呢？

結(jié)論：企業(yè)如果不做品牌，最后一定是豬的結(jié)局。只不過是時間長短問題。白酒生產(chǎn)企業(yè)也是如此。

未來能成功的企業(yè)一定是品牌化運(yùn)作的企業(yè)。

品牌不是大企業(yè)的專利，在小的企業(yè)都可以做。品牌不是投廣告，品牌是一種經(jīng)營理念和行為的長期沉淀，品牌是消費(fèi)者的感受和體驗(yàn)，品牌是一種差異化的訴求，品牌就是對自己的包裝和定位，品牌成功取決于她的高度和角度。企業(yè)有大小只分，但是小企業(yè)一樣也可以做出大品牌。如果企業(yè)夢想的基因是小草，無論如何努力只能做小草。如果企業(yè)夢想的基因是大樹，無論開始如何弱小，未來也一定能長成參天大樹！人類因?yàn)閴粝攵鴤ゴ?！企業(yè)也是如此！如果你愿意成長為樹，而不是小草。你就有機(jī)會成為品牌。未來能生存的企業(yè)一定是品牌化運(yùn)營的企業(yè)，一定是區(qū)域強(qiáng)勢品牌。

龐大的市場需求呼喚更多的全國性百億白酒大品牌？

相對于13億人口的中國市場，未來10年中國白酒企業(yè)的市場規(guī)模還將每年以20-30%的速度遞增，毫無疑問，中國將是世界上最大的白酒消費(fèi)市場，未來的地位將日益穩(wěn)固不可取代。但是，我國的市場經(jīng)濟(jì)起步晚，品牌與營銷知識匱乏，人才短缺，觀念落后。許多白酒企業(yè)老板做企業(yè)，都是憑著自己過往的直覺和經(jīng)驗(yàn)，以“摸著石頭過河”的形式在前行，許多人甚至連白酒企業(yè)品牌的游戲規(guī)則都不懂。如何能打敗對手？今天，開放的中國市場的競爭已經(jīng)不再是區(qū)域地方品牌之間的競爭，如同奧運(yùn)會，世界高手匯集一起。沒有經(jīng)過專業(yè)化訓(xùn)練的白酒生產(chǎn)企業(yè)無時無刻不處在與專業(yè)選手同臺競技的舞臺上，勝算的幾率可想而知。

這如同炒菜，大家都會為什么不是大廚？大家都會說話，可是為什么不是演說家？大家都會跑步，為什么不能成為劉翔？因?yàn)?，我們做事，往往停留在“常識”，習(xí)慣于“經(jīng)驗(yàn)”而不是注重“專業(yè)”。營銷是一門技術(shù)，做品牌也是一門學(xué)問。如果你想做生意做好，想把事業(yè)做大，那就不要停留在經(jīng)驗(yàn)，停留在階段性的成功。所謂：術(shù)業(yè)有專攻，我們必須認(rèn)真理解品牌與營銷，認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷與品牌的方法，才能脫穎而出。只有掌握營銷這門技術(shù)，才能真正把企業(yè)打造成一流品牌企業(yè)。才能盡早實(shí)現(xiàn)中國白酒行業(yè)更多的百億企業(yè)夢。

塑造品牌—中國白酒企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢分析

經(jīng)過了30年改革開放的市場競爭，中國白酒企業(yè)已經(jīng)迅速成長起來一批品牌企業(yè)。五糧液集團(tuán)350多億、茅臺集團(tuán)企業(yè)也已經(jīng)超過125億元的規(guī)模。成為中國白酒行業(yè)超級巨無霸，但是這些企業(yè)的個頭與家電、IT行業(yè)巨頭相比，顯然小了很多。家電、IT行業(yè)龍頭大多是千億級企業(yè)。但是并不否認(rèn)更多白酒企業(yè)追逐品牌的夢想。中國白酒企業(yè)如今是品牌的夢想涌動，那么是否有機(jī)會成為品牌企業(yè)？時機(jī)是否成熟？中國白酒企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢是什么？

中國白酒企業(yè)的現(xiàn)狀：我可以用八個字來形容“群雄逐鹿，戰(zhàn)國亂世”。

第一、我們進(jìn)行企業(yè)分析：全國將近3萬家白酒企業(yè)，品牌的名字可能超過5萬個。但是街頭上隨意采訪消費(fèi)者，很少有消費(fèi)者能列出20個以上全國性白酒品牌企業(yè)。也就是說，白酒業(yè)真正的消費(fèi)品牌，實(shí)際上很少。白酒業(yè)幾乎沒有行業(yè)大品牌，基本上區(qū)域品牌。更談不上壟斷品牌。

第二、白酒企業(yè)的渠道現(xiàn)狀分析：四分五裂、無序競爭。沒有正規(guī)化品牌運(yùn)作的企業(yè)，就不能出現(xiàn)覆蓋全國性的白酒渠道網(wǎng)絡(luò)，許多白酒企業(yè)的渠道零星散亂，不成規(guī)模，代理商沒有忠誠度和核心競爭力。許多經(jīng)銷商困惑，不知道如何選擇廠家，廠商缺少深度合作，一味看價格，不知道如何在競爭中脫穎而出。廠家缺乏對市場經(jīng)銷商和終端的培訓(xùn)。沒有長遠(yuǎn)的市場規(guī)劃，沒有長期核心的理念和支持，廠商之間只是簡單的貿(mào)易關(guān)系，缺乏長遠(yuǎn)計劃缺乏忠誠合作態(tài)度。很多經(jīng)銷商，都把精力放在選廠家、選產(chǎn)品、看價格上，沒有心思和精力跑市場，學(xué)習(xí)營銷。每年都在選擇新品牌。因此，在白酒行業(yè)渠道經(jīng)銷商離婚率很高，不穩(wěn)定，廠家的渠道投入大，產(chǎn)出小。許多企業(yè)沒有渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，只是停留在工廠生產(chǎn)。許多白酒企業(yè)做了幾十年，都走不出生產(chǎn)區(qū)域市場，更別說圖謀全國發(fā)展。

第三、白酒企業(yè)產(chǎn)品分析：如今白酒企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化，從產(chǎn)品、價格、品質(zhì)幾乎沒有區(qū)別，沒有一線大品牌，只能拼價格。不知道企業(yè)不知道如何進(jìn)行品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、賣點(diǎn)提煉。產(chǎn)品質(zhì)量管理不嚴(yán)格，沒有信息調(diào)查與反饋。產(chǎn)品和款式設(shè)計只是互相抄襲，沒有核心競爭力。因此，白酒企業(yè)更需要進(jìn)行產(chǎn)品定位和創(chuàng)新，更需要進(jìn)行渠道營銷模式創(chuàng)新。

第四、白酒企業(yè)管理團(tuán)隊分析：白酒企業(yè)普遍規(guī)模小，前期多是國有企業(yè)，中小企業(yè)的特點(diǎn)，機(jī)制不活、團(tuán)隊素質(zhì)不高、管理不規(guī)范、激勵體系不健全。沒有正規(guī)化營銷、生產(chǎn)、服務(wù)專業(yè)管理團(tuán)隊。我形容許多白酒企業(yè)是三無企業(yè)：無品牌、無渠道、無團(tuán)隊。營銷人員不懂營銷，只是簡單的吃喝宴請搞關(guān)系，不懂營銷管理。許多白酒企業(yè)大多是游擊隊、土匪、山大王，很難聚集人心。白酒企業(yè)當(dāng)前的團(tuán)隊現(xiàn)狀只能比作是土匪、游擊隊。還沒有多少職業(yè)化的正規(guī)軍。

第五、白酒企業(yè)品牌建設(shè)分析：當(dāng)前許多白酒企業(yè)老板認(rèn)為，做品牌，就是要投入，就是要中央電視臺衛(wèi)視投廣告?；ㄙM(fèi)大，一般的企業(yè)做不起，周期長。還有的老板認(rèn)為，做品牌，就是請明星代言。只要是明星代言了，就是品牌企業(yè)。就是做品牌。這些認(rèn)識都是誤區(qū)。做品牌，不是簡單的請明星代言人，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。做品牌，不但是投廣告，要有定位、有核心理念、企業(yè)文化、品牌故事、企業(yè)形象、系統(tǒng)營銷導(dǎo)入。小企業(yè)一樣可以做成大品牌。目前，一些，企業(yè)一味請形象代言人，就以為自己是品牌。殊不知，羊毛出在羊身上。企業(yè)成本增加了，質(zhì)量沒有保證，經(jīng)銷商利潤和消費(fèi)者價值并沒有得到保證。很多人是商人不是企業(yè)家。前些年，一些白酒品牌集中在央視投入巨額廣告，還不是曇花一現(xiàn)。

第六、消費(fèi)者分析：我們說，因?yàn)闆]有行業(yè)大品牌，沒有大眾消費(fèi)者品牌。許多白酒企業(yè)基本都是處在同一起跑線上。在白酒消費(fèi)場所，許多消費(fèi)者不知道如何選擇，因?yàn)椋瑳]有消費(fèi)品牌，就沒有選擇的標(biāo)準(zhǔn)。只能聽商家介紹。

白酒行業(yè)機(jī)會：亂世出英雄，在行業(yè)混亂中才能把握發(fā)展機(jī)會

低層次的競爭，并不代表行業(yè)競爭激烈。恰恰相反，正說明白酒行業(yè)正面臨巨大的發(fā)展機(jī)會，正是在別人都迷茫的時候，我們能清晰的看清未來。就像當(dāng)年紅軍幾百人，幾百條大刀、長矛鬧革命時，能確立先進(jìn)的理念和長遠(yuǎn)規(guī)劃，短短幾十年打敗了國民黨800萬軍隊和日本帝國主義的侵略。實(shí)現(xiàn)了民族的統(tǒng)一。俗話說：亂世出英雄---只有在行業(yè)混亂中才能把握發(fā)展機(jī)會。

未來白酒企業(yè)，只有正規(guī)化、專業(yè)化、專業(yè)、專注、專一地在行業(yè)中發(fā)展，我們堅信，未來還一定會出現(xiàn)更多百億元的大品牌白酒企業(yè)。

市場呼喚專業(yè)化企業(yè)，專業(yè)化渠道代理商。市場呼喚正規(guī)軍團(tuán)隊，經(jīng)銷商更希望成為正規(guī)軍的一員。未來白酒企業(yè)的發(fā)展，必將進(jìn)入品牌時代！歷史發(fā)展證明：群雄逐鹿、戰(zhàn)國亂世不可能長久，分久必合，合久必分。符合歷史發(fā)展規(guī)律。未來能活下來，活得好的企業(yè)必將是品牌企業(yè)。

古人云：天下大勢，分久必合，合久必分！未來中國白酒行業(yè)，必將進(jìn)入品牌時代！未來十年能生存下來的白酒品牌企業(yè)一定不會超過300-500家。

未來能生存和發(fā)展的行業(yè)企業(yè)一定是：品牌化運(yùn)營的企業(yè)，一定是：有組織、有信仰、有斗志、又勤奮、善學(xué)習(xí)、有章法的學(xué)習(xí)思考行動型正規(guī)軍團(tuán)隊作戰(zhàn)的企業(yè)。一定是：必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有一支懂市場、懂管理、懂教育的職業(yè)化團(tuán)隊。廠商碰運(yùn)氣投機(jī)的時代已經(jīng)結(jié)束，長跑開始！那些有點(diǎn)小成就飄飄然的人，那些盲目多元化不能專業(yè)堅持投入的人必然消失，機(jī)會屬于踏實(shí)肯干心態(tài)平和，戒除浮躁，穩(wěn)中前進(jìn)！廠商都要苦練管理內(nèi)功，不只是價格低，必須建立自己的長遠(yuǎn)核心競爭力！是品牌時代的必然趨勢。

白酒企業(yè)的發(fā)展趨勢：未來能賺錢，賺大錢，長遠(yuǎn)賺錢的代理商，一定是渠道品牌代理商！投機(jī)個體戶，從來沒有常勝將軍！沒有億萬富豪！相反一個優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品機(jī)會的崛起，卻成就了無數(shù)成功的百萬、千萬經(jīng)銷商。一個優(yōu)秀的品牌可以成就無數(shù)成功的經(jīng)銷商，同樣一群優(yōu)秀的經(jīng)銷商也可以成就企業(yè)大品牌。渠道越來越下沉，越來越專業(yè)，越來越講究團(tuán)隊作戰(zhàn)和專業(yè)化作戰(zhàn)！未來的趨勢，必將是廠商協(xié)作，共同發(fā)展，雙贏合作。

俗話說：亂世出英雄，桃園三結(jié)義。人民要團(tuán)結(jié)，廠商要聯(lián)盟！我認(rèn)為：當(dāng)今情況下，一個普通人一定打不過武林高手，一個武林高手一定打不過一支結(jié)伙的土匪，一支結(jié)伙的土匪一定打不過有組織的游擊隊，一支有組織的游擊隊一定打不過職業(yè)化的正規(guī)軍。成功的企業(yè)家，不是因?yàn)樗绣X，有資源，有產(chǎn)品，有品牌。最重要的是他擁有改變的心態(tài)，能經(jīng)常打破舊的思維習(xí)慣，接受新思想。新挑戰(zhàn)，思想上：敢想敢干，行動上：目標(biāo)專一，高速前進(jìn)。而不是，一看二慢三通過。

失敗的老板：不是因?yàn)樗麤]有錢，沒有產(chǎn)品，沒有資源。失敗者往往是固守傳統(tǒng)思維，沒有及時把握和跟上行業(yè)的發(fā)展機(jī)會，錯過了好的品牌發(fā)展學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。

古人云：財如流水，有德有識者居之。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)！或許，新的一輪品牌機(jī)會的擴(kuò)張，白酒企業(yè)將是新的財富分配。誰能把握住白酒企業(yè)品牌崛起的機(jī)會，或許，在未來5—10年里，誰才能可以笑到最后。我們拭目以待，期望更多有志向做品牌的中國白酒企業(yè)迅速崛起，希望能幫助更多做品牌的中國白酒企業(yè)成就百億品牌夢想，跨入國際知名白酒集團(tuán)之列。

第二篇：企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新將是我國自主品牌創(chuàng)建中的突破口

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新將是我國自主品牌創(chuàng)建中的突破口，我國不僅要引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的制造技術(shù)，更要不斷地學(xué)習(xí)和吸收外國先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，尊重發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，站在別人的既有成果上去發(fā)展才是理性的選擇。

堅持以企業(yè)為主體，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場創(chuàng)新方面的主體作用，不斷提升品牌價值；堅持以市場為主導(dǎo)，加強(qiáng)國際合作，充分運(yùn)用全球資源，促進(jìn)優(yōu)勢品牌企業(yè)的發(fā)展壯大；堅持以政策為引導(dǎo)，綜合運(yùn)用指導(dǎo)和規(guī)范等方式，為自主品牌成長創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識。強(qiáng)化品牌競爭意識，并把其融入到產(chǎn)品、傳播和經(jīng)營管理的各個層面，推動企業(yè)的產(chǎn)品、市場和人才等資源優(yōu)勢向品牌競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；不斷增強(qiáng)全員參與意識，使?fàn)巹?chuàng)、培育和愛護(hù)自主品牌成為共同意識和自覺行動；深化品牌發(fā)展意識，通過產(chǎn)品、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和有效的品牌推廣策略，不斷提高品牌的市場形象和競爭力；鞏固品牌保護(hù)意識，積極維護(hù)品牌的合法權(quán)益，自覺塑造品牌的良好社會形象。

提升產(chǎn)品的核心競爭力。加大核心技術(shù)的自主研發(fā)力度，加快創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化和產(chǎn)業(yè)化，加快新材料開發(fā)和新工藝技術(shù)的研發(fā)推廣，加強(qiáng)消費(fèi)市場調(diào)研和消費(fèi)行為分析，開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品，不斷引導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場需求。

加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)。企業(yè)要從品牌戰(zhàn)略的高度規(guī)劃服務(wù)體系建設(shè)，通過提升服務(wù)品質(zhì)，增加服務(wù)對品牌的貢獻(xiàn)，不斷滿足消費(fèi)者差異化服務(wù)需求建立健全涵蓋售前、售中和售后過程的服務(wù)體系，根據(jù)自身目標(biāo)市場提供有針對性的服務(wù)。；

提高品牌經(jīng)營管理水平。制定實(shí)施符合自身實(shí)際、定位明晰的品牌長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高品牌規(guī)劃的執(zhí)行力，通過專業(yè)化經(jīng)營確保品牌優(yōu)勢；深入挖掘品牌的文化內(nèi)涵，突出品牌個性，完善和提升品牌形象，推動品牌價值的提高；建立適應(yīng)目標(biāo)市場的品牌體系，通過品牌細(xì)分、品牌并購等途徑不斷完善品牌系列，處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品牌之間的關(guān)系。

積極履行社會責(zé)任。大力加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，保持產(chǎn)品與品牌承諾及宣傳的一致性，以良好的信譽(yù)贏得社會大眾的信賴和支持；大力推廣高效節(jié)能和環(huán)保低碳的家電產(chǎn)品，從產(chǎn)品設(shè)計、制造、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程，綜合考慮環(huán)境影響和資源利用，為建設(shè)環(huán)境友好和資源節(jié)約型社會多做貢獻(xiàn)。

提高行業(yè)組織的服務(wù)能力。加強(qiáng)企業(yè)的品牌研究，不斷豐富品牌建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自主品牌建設(shè)提供咨詢指導(dǎo)和信息服務(wù)；極配合政府部門做好國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和制修訂工作，提升我國家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體水平，縮小與國際先進(jìn)水平的差距；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)，開展行業(yè)共享和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，增強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

大力支持自主品牌的國際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)對家電區(qū)域品牌建設(shè)的指導(dǎo)和支持，加大對自主品牌的保護(hù)和宣傳力度，支持企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮行業(yè)組織在品牌建設(shè)方面的服務(wù)作用。

第三篇：連鎖超市如何在國家大事件中進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳與推廣

連鎖超市如何在國家大事件中進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳

與推廣

隨著08年奧運(yùn)盛會落下帷幕，聯(lián)想7年的奧運(yùn)贊助史也宣告結(jié)束。對此有人說聯(lián)有心無力，無法繼續(xù)承擔(dān)贊助奧運(yùn)的大筆款項(xiàng)。有人說聯(lián)想功成身退，是謙謙君子的表現(xiàn)。當(dāng)然，無論外界如何評論，聯(lián)想至少已收到了其預(yù)期的效果。

在這長達(dá)7年的歷程里，作為發(fā)展中國家的一個IT品牌，通過贊助都靈冬奧會和北京奧運(yùn)會，聯(lián)想由國際無名氏變成了具有一定知名度的品牌。奧運(yùn)贊助完美畫上句號的最后兩年，為實(shí)現(xiàn)國際化，聯(lián)想趁熱打鐵，把總部搬到了美國，連總裁楊元慶也把家安到了美國，公司管理層，從上到下也向國際化靠近接軌。

聯(lián)想現(xiàn)在走出了實(shí)現(xiàn)國際化的第一步。這第一步的準(zhǔn)備工作，就是耗費(fèi)巨資跟奧運(yùn)的合作。讓我們來回顧一下這個過程。

2001年1月，聯(lián)想提供1200萬元，成為北京申奧的最大贊助商。

2004年3月26日，成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，為2006年都靈奧運(yùn)會和2008年北京奧運(yùn)會提供計算技術(shù)設(shè)備以及資金和服務(wù)支持。

2004年4月底，聯(lián)想 “我支持，我參與”主題大型奧運(yùn)推廣活動，歷時3月，覆蓋全國百城。

2004年，雅典奧運(yùn)會期間，聯(lián)想筆記本贊助中央電視臺雅典報道直播間。

2004年8月5日，公益性青少年活動 “聯(lián)想奧運(yùn)夏令營活動”啟動。

2004年9月15日，聘請奧運(yùn)冠軍杜麗擔(dān)當(dāng)打印機(jī)業(yè)務(wù)形象代言人。

2004年10月22日，與英特爾簽署了服務(wù)器奧運(yùn)合作備忘錄，雙方全球資源共享，更好地服務(wù)于2006年都靈冬奧會。

2004年11月10日，聘請雅典奧運(yùn)會女子網(wǎng)球雙打的“最佳組合”孫甜甜和李婷作為形象代言人。

2005年6月2日，聯(lián)想和美國國家廣播公司（NBC）聯(lián)合宣布，聯(lián)想中標(biāo)NBC電腦設(shè)備供應(yīng)商，為NBC在2006年意大利都靈冬季奧運(yùn)會的報道提供支持。

2005年6月21日，聘請花樣滑冰世界冠軍申雪、趙宏博為形象代言人。

2005年11月8日，全球“聯(lián)想奧運(yùn)文化周活動”，同期發(fā)布了聯(lián)想奧運(yùn)品牌戰(zhàn)略，聯(lián)想奧運(yùn)博物館同時開放。

2005年11月11日晚，“北京奧運(yùn)吉祥物限量珍藏版聯(lián)想閃存盤”，限量發(fā)行10套，每套由5個分別帶有北京奧運(yùn)吉祥物圖案的鈦合金閃存盤組成。

2006年2月10日，為都靈冬奧會提供了5000臺臺式電腦、近600臺筆記本、近400臺服務(wù)器、600臺桌面打印機(jī)以及技術(shù)支持，并派出了100多人的聯(lián)想工程師服務(wù)團(tuán)隊，以高穩(wěn)定、高可靠和高安全性的卓越品質(zhì)，以零故障的優(yōu)異表現(xiàn)，成功支持都靈冬奧會，得到國際奧委會的高度評價。聯(lián)想還在奧運(yùn)村內(nèi)開放7家“聯(lián)想網(wǎng)吧”，為參賽運(yùn)動員、教練員及裁判員等提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。

2006年2月，聯(lián)想集團(tuán)借助冬奧會平臺，實(shí)施了大型整合營銷傳播：宣布在全球范圍推出11位冬奧會明星作為奧運(yùn)形象代言人，其中包括北歐兩項(xiàng)世界冠軍安克爾曼、中國首位冬奧會冠軍楊揚(yáng)、首位雪上項(xiàng)目世界冠軍李妮娜等；同時，聯(lián)想和Visa、可口可樂的聯(lián)合推廣，與美國銀行、NBC的合作，都在都靈全面展開；2月24日，聯(lián)想第一次在海外大規(guī)模發(fā)布Lenovo品牌的PC產(chǎn)品，標(biāo)志著聯(lián)想在全球范圍內(nèi)打造Lenovo國際品牌的行動邁入新的階段。

2006年3月21日，聯(lián)想集團(tuán)和可口可樂公司結(jié)成市場戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合發(fā)動一系列大規(guī)模的合作推廣活動，共同助力北京2008奧運(yùn)會。雙方同時啟動“揭金蓋，暢飲暢贏，歡享我的數(shù)碼世界” 跨品牌聯(lián)合推廣活動；7月11日，聯(lián)合推出聯(lián)想天逸 F20可口可樂全球限量珍藏版筆記本電腦，掀起 “紅色風(fēng)暴”。

2006年6月29日，“奧運(yùn)傳遞夢想 教育圓夢中國”主題活動啟動，歷時半年，跨越全國854個偏遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)，贈送了近千臺電腦，征集了20萬個奧運(yùn)簽名，直接影響200多萬人。

2006年8月8日，“共享奧運(yùn)品質(zhì)，開啟成功之道”的商用臺式新品發(fā)布會，將首臺新開天電腦贈送給北京奧組委。

2007年3月27日，提供北京奧運(yùn)會包括筆記本電腦、臺式機(jī)、打印機(jī)等在內(nèi)的700臺IT設(shè)備。同日，聯(lián)想和CCTV聯(lián)合啟動“奧運(yùn)倒計時”節(jié)目，一直持續(xù)到2008年8月8日奧運(yùn)會開幕。

2007年全面啟動了奧運(yùn)營銷行動，啟動了以“一起奧運(yùn)，一起聯(lián)想”為主題的系列奧運(yùn)活動。

2007年4月26日，成為北京2008奧運(yùn)會火炬接力全球合作伙伴。由其設(shè)計的“祥云”火炬成功中標(biāo)。接著聯(lián)想高層多次向媒體透露“祥云”方案詳細(xì)，一時掀起媒體報道風(fēng)云。一月后，開始聯(lián)想火炬手選拔大賽，在央視打造《你就是火炬手》節(jié)目。同時，在新浪等門戶網(wǎng)站開設(shè)實(shí)時報道選拔火炬手專題進(jìn)程。

??

在凌志軍的《聯(lián)想風(fēng)云》里，“聯(lián)想的45條成功法則”之一便是——把國家的大潮流用好用足，利用“天時”和“地利”去實(shí)現(xiàn)公司的市場計劃。綜觀聯(lián)想的奧運(yùn)計劃，其正是充分利用了國家大事件（或“大潮流”）這一個大背景，緊緊抓住奧運(yùn)這一主題，立足本國資源，面向世界，通過種種渠道，去實(shí)現(xiàn)聯(lián)想的市場計劃的。在為時不短的7年，聯(lián)想從來沒有離開過奧運(yùn)，奧運(yùn)也隨處可見聯(lián)想的影子。幾乎每個月，聯(lián)想都在為奧運(yùn)折騰。即使一個火炬?zhèn)鬟f事件，也充分利用了媒體資源，展示了聯(lián)想對國家大事的熱情關(guān)注，體現(xiàn)了為國家強(qiáng)大而驕傲的民族情感。

聯(lián)想通過7年的奧運(yùn)歷程，循序漸進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)，一點(diǎn)一滴，執(zhí)著堅韌地，讓國人，讓世界了解了一個優(yōu)秀品牌從產(chǎn)品質(zhì)量到企業(yè)文化，到民族使命，社會責(zé)任感的優(yōu)秀所在。正是在強(qiáng)大的品牌質(zhì)量保證的同時，揉進(jìn)了感性的情感認(rèn)知，聯(lián)想才能在真正意義上提升品牌的價值與認(rèn)知力，為走向國家化做鋪墊。

隨著人們消費(fèi)水平的增長，現(xiàn)在各大城市都布滿了大型購物廣場，百貨公司，超級商場等，而更引人矚目的是，那些有著統(tǒng)一布局與形象設(shè)計的連鎖超市。這些連鎖零售企業(yè)已經(jīng)形成了非常強(qiáng)烈的企業(yè)印象，絲毫不亞于市場上的超級品牌。如何利用國家（社會）事件進(jìn)行宣傳（營銷），聯(lián)想的奧運(yùn)之行也是這些商家可以借鑒的。

就08年的汶川地震而言。當(dāng)然我們并不希望災(zāi)難的降臨，但是如果從商業(yè)的運(yùn)作來說，這是一個絕佳的時機(jī)。因?yàn)檫@雖然是一個社會突發(fā)事件，但是它的特性決定其持續(xù)性決不只是一年半載，甚至可能會延續(xù)十年八年。這個時候連鎖超市能夠從人性的角度，結(jié)合特殊節(jié)日與事件，對之進(jìn)行持續(xù)的跟蹤捐建、報道，對企業(yè)品牌來說，是個很好的宣傳與推廣的方式。

第四篇：2018年1月8日下午中潤國力參加在人民大會堂舉行的中國品牌企業(yè)誠信構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展大會

2018年1月8日下午中潤國力參加在人民大會堂舉行的中國品牌企業(yè)誠信構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展大會

中潤國力嶄露頭角 磁動力新能源車市場爭奪如火如荼

世界那么大，電動車那么多，可謂商機(jī)無限，那為何賺錢難?毫無懸念，未來的中國除了是全球最大的汽車消費(fèi)國家，電動車的實(shí)力也不容小覷，消費(fèi)潛力驚人。但近年來的市場現(xiàn)狀反應(yīng)卻差強(qiáng)人意，傳統(tǒng)電動車后市場產(chǎn)業(yè)仿佛已經(jīng)到了一個瓶頸期。

在尋求突破口時發(fā)現(xiàn)，新能源車發(fā)展迅速，國家系列利好政策出臺，在此背景下，各大車企紛紛將資本投向這一領(lǐng)域，新一輪的“市場爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響。我國正處于工業(yè)化階段向后工業(yè)化階段過渡，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的局面在未來較長一段時期內(nèi)依然存在。因此，不同地區(qū)、不同階層人們收入水平的差異，勢必造成消費(fèi)者對汽車產(chǎn)品的價格、功能等要求不同，使我國汽車消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的差異化和多元化特點(diǎn)。這種形勢下，優(yōu)先發(fā)展低成本的小型純新能源電動車，有利于加快新能源電動車在我國的市場導(dǎo)入。

中國品牌企業(yè)誠信構(gòu)建與創(chuàng)新發(fā)展大會

中潤國力參會人員：省級代理商及公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人等。

人民大會堂傳來重磅消息！國家會議“誠信企業(yè) 誠信中國峰會”隆重舉行，中潤國力受邀參加！

中潤新能源肩負(fù)重任，3個改革5個創(chuàng)新，新零售模式在摸索著前進(jìn)，前面沒有成熟經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，都是創(chuàng)新者一起努力前進(jìn)中。新時代，新零售，進(jìn)入了一個全新的賽道。傳統(tǒng)行業(yè)和舊的思維方式我的感覺是每走錯一步，都會掉下萬丈深淵，真的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如負(fù)高山、如臨深淵。中潤新能源項(xiàng)目我們平民百姓參與其中，成為其中的一份子也是這一生中的幸運(yùn)事，不管時間長短才能成功，都是值得驕傲的。我們的車不用充電，磁動力自循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)，今天亮相北京人民大會堂。新能源是一個清潔能源，也是未來的一個發(fā)展方向。中潤公司經(jīng)過八年的研發(fā)，已經(jīng)成功研制出了電磁供電系統(tǒng)，改變能源改變技術(shù)，現(xiàn)在電磁能運(yùn)用于電車上，未來將運(yùn)用于更多的產(chǎn)品上，包括一些行駛的車和發(fā)電系統(tǒng)等等，這一技術(shù)的運(yùn)用也最終能夠改變環(huán)境，造福于民！淡然預(yù)祝中潤國力新聞發(fā)布會取得圓滿成功

會議結(jié)束，風(fēng)采留影 預(yù)祝大會圓滿成功

讓我們載歌載舞慶祝這一美好的日子！

中潤國力，將為人類新能源和環(huán)保事業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)！

將資本投向這一領(lǐng)域，新一輪的“市場爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響。我國正處于工業(yè)化階段向后工業(yè)化階段過渡，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的局面在未來較長一段時期內(nèi)依然存在。因此，不同地區(qū)、不同階層人們收入水平的差異，勢必造成消費(fèi)者對汽車產(chǎn)品的價格、功能等要求不同，使我國汽車消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的差異化和多元化特點(diǎn)。這種形勢下，優(yōu)先發(fā)展低成本的小型純新能源電動車，有利于加快新能源電動車在我國的市場導(dǎo)入。

新能源車炙手可熱，資本的本源就是逐利，哪里有市場，資本就流向哪里，眾多車企一窩蜂似的推出新能源發(fā)展規(guī)劃。更有互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界“搞事情”，但細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，中潤國力能源科技有限公司可不是為了湊熱鬧才加入這場爭奪戰(zhàn)，歷經(jīng)8年潛心研發(fā)，一直秉承為大家?guī)憝h(huán)保出行方式的理念，專利技術(shù)、對行業(yè)的熟悉度，所研發(fā)的創(chuàng)新型新能源電動車無疑又是一次全新的突破，將全球領(lǐng)先的電磁自供電系統(tǒng)與自行車、電動車融為一體，兼具高效發(fā)電性能和高等級安全性能，更符合現(xiàn)代出行需求的新一代出行工具。同樣是新能源汽車企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)屬于“小荷才露尖尖角”，萌芽階段一切尚不成熟。只有時間能告訴你，是什么能經(jīng)受市場檢驗(yàn)。

總的來說，我國新能源電動車發(fā)展具備了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和有利條件。在大好形勢下，企業(yè)一定要把握機(jī)遇、再接再厲，開創(chuàng)新能源電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面，在國際汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中形成競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我國汽車產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)和自主發(fā)展。

目前，中潤國力新能源電動車正處于全國招商階段，新能源項(xiàng)目對行業(yè)的推動、對國家號召的響應(yīng)，讓更多人加入其中，是大勢所趨。

歡迎各界朋友了解中潤國力新能源事業(yè)

中潤磁能源免費(fèi)注冊，就能成為線上代理！零投資加入！注冊方法非常簡單。

一、掃描下面圖片二維碼。

二、出現(xiàn)“登陸”界面，這時選左邊中間黃色的“立即注冊”。進(jìn)入注冊界面。

三、填上“姓名”，再填上“手機(jī)號碼”，最后填上“密碼”(自己選一個記好)。

四、點(diǎn)紅色的“新用戶 立即注冊”。注冊完成。

注冊完成后會自動進(jìn)入公司給你的平臺。點(diǎn)下面的“關(guān)注我們”，進(jìn)入公司二維碼，識別二維碼后，點(diǎn)右上角的“小人頭”，再點(diǎn)“置頂公眾號”。以后就好找自己的平臺了。點(diǎn)“進(jìn)入公眾號”進(jìn)入自己平臺。

五、進(jìn)入商城里，點(diǎn)擊二維碼，看到自己注冊時的手機(jī)號的推廣二維碼，保存手機(jī)或者截屏，只要把二維碼發(fā)給朋友免費(fèi)注冊就可以推廣了。

★強(qiáng)我國力★ ★中潤國力★

磁動力新能源車 從“磁”里程，隨心所欲 不充電、不加油，續(xù)航無限！零成本、零排放、零污染！環(huán)保又節(jié)能，世界任我行！造福社會，造福百姓！人人需要，國家支持！誠邀您免費(fèi)掃碼注冊！自用省錢，分享賺錢！

掃一掃加好友，帶您進(jìn)入中潤國力官網(wǎng)群了解更多資訊