第一篇：《跳舞吧!大象》殺青等

《跳舞吧！大象》殺青等

《那些女人》獻禮 反法西斯戰(zhàn)爭勝利73周年

9月3日，由何賽飛、殷桃、馬伊?P、姚晨等演員聯(lián)合出演的抗戰(zhàn)史詩電影《那些女人》正式上映。該片通過富有層次感的鏡頭語言展現(xiàn)了時代背景下的社會現(xiàn)狀，近百位演員的演繹，真實重現(xiàn)了抗戰(zhàn)年代中不同身份、性情各異的女子的英勇抗戰(zhàn)史，以蕓蕓眾生的小人物致敬時代。

根據(jù)真實故事改編的《那些女人》劇本曾六易其稿，創(chuàng)作期達10年，直至2015年順利殺青。影片從臺詞、人物塑造、場景、故事延伸方面，深度刻畫了一部亂世紅顏的抗戰(zhàn)史。《跳舞吧！大象》殺青

由林育賢導演，艾倫、金春花、彭楊、宋楠惜、靜芳等人主演的電影《跳舞吧！大象》近日正式殺青。影片講述熱愛舞蹈的胖女孩和不靠譜教練之間發(fā)生的一段令人啼笑皆非的追夢故事，該片是導演林育賢繼《翻滾吧！阿信》后的勵志系列新作品。

影片殺青后發(fā)布了最新概念海?螅?傳達出“屎樣的人生，也有好事發(fā)生”的概念，電影幽默勵志的基調(diào)，讓人在會心一笑中受到鼓舞?！兑怀龊脩颉沸济荑€延期

近日，電影《一出好戲》宣布密鑰延期，延期時間為9月10日―10月7日。

《一出好戲》是由上海瀚納影視文化傳媒有限公司制作的喜劇片，由黃渤執(zhí)導，黃渤、王寶強、舒淇、張藝興、于和偉、王迅主演。該片于2018年8月10日在中國內(nèi)地上映。該片講述了公司員工團建出游遭遇海難，眾人流落在荒島之上，為了生存他們共同生活，并面對一系列人性問題的寓言故事。

第二篇：《破冰行動》全組殺青等

《破冰行動》全組殺青等

《破冰行動》全組殺青

由公安部宣傳局、廣東省公安廳、愛奇藝、歡樂源泉影視、京默影視聯(lián)合出品，傅東育、劉璋牧執(zhí)導，黃景瑜、吳剛、王勁松、任達華等主演的緝毒題材電視劇《破冰行動》近日宣布全組殺青。該劇以李飛父子的緝毒行動為雙線索，講述兩代緝毒警察不畏犧牲，拼死撕開當?shù)氐叵露揪W(wǎng)，為“雷霆掃毒”專項行動奉獻熱血與生命的故事?！痘鹜踔茣灾畱?zhàn)》發(fā)布片花

由胡意涓執(zhí)導，饒俊編劇，陳柏霖、景甜、張逸杰、賴雨?韉戎餮藎?改編自游素蘭漫畫的電視劇《火王之破曉之戰(zhàn)》近日首次公布片花。該劇輾轉(zhuǎn)銀川、冰島等國內(nèi)外多地實地取景拍攝，講述火王仲天和奉劍為拯救家園與反派進行斗爭的故事。片花提前曝光了各角色間的情感糾葛，以及張逸杰、賴雨?鰲⑺鍔芰?、張維娜、范世?W、柏安等眾多主演的角色和故事線。《芝麻胡同》發(fā)布主題劇照

由新麗電視傳媒（北京）有限公司、誠成影業(yè)發(fā)展有限公司出品，劉家成?痰跡?劉雁編劇，何冰、王鷗、劉蓓等主演的京味年代劇《芝麻胡同》近日殺青，并發(fā)布“生活味道”主題劇照。

劇集講述了住在芝麻胡同的嚴振聲一家?guī)资甑钠椒采?，力圖還原老北京有里有面、有滋有味的生活百態(tài)。為寫出好故事，編劇劉雁不僅走訪了身邊的老輩北京人，還深入一線醬菜廠了解整套制作工藝。由國家話劇院舞美設計師王紹林領銜的美術(shù)組在場景還原上下足功夫，大到嚴家四合院，小到室內(nèi)家具擺設，都在立足史料的基礎上，進行了結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作的精致還原。

（杜邁南）

第三篇：《誰說大象不能跳舞》讀后感

這幾天抽空看了下這本書，是拯救ibm于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫，也正是拯救了ibm也使得他成為美國商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng)立了蘋果公司，后被逐出蘋果，再次返回公司后又憑借ipod拯救蘋果的喬布斯。言歸正傳，這本書是關(guān)于如何在一家超大公司進行改革和實行領導的書，從名字就可以看出來本書主要著眼點在于如何讓一個大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰(zhàn)勝螞蟻的問題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書的另外一個主要問題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個過程中應該如何領導員工，展示自己的激情和領導魅力，整個過程作者寫的非常務實，另外，本書的翻譯還不錯，讀起來還比較輕松，總體而言，這本書不錯，寫的很真實，對于從事高層管理的人員不失為一本好書，強烈推薦。

廢話不說了，下面主要談談這本書的內(nèi)容：

序言部分：在序言里，作者提到了走動式管理，9年里飛行里程達到了100萬英里，讓我想起了麥當勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當勞面臨危機時候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵他們走出辦公室，走走、看看、聽聽。

接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級，郭士納跟他哥哥后來都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務的運通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負債表的管理上，他學到的經(jīng)驗是現(xiàn)金流對一家公司來說非常重要，而我卻從他的敘述當中認識到財務知識對于一個管理人員的重要性。

敘述了進入ibm的整個過程，主要因為兩個原因：一個是當時所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰(zhàn)的公司，肯定離破產(chǎn)不遠了），另外一個是作者習慣于接受挑戰(zhàn)。還有ibm招聘委員會執(zhí)著的追求，“ibm是美國的財富，實際上是承擔一個責任，一個對于我們國家的競爭力和經(jīng)濟健康發(fā)展都關(guān)系重大的責任?！薄癷bm從不缺乏能人和天才，公司所存在的問題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進行改革”，從后面郭士納所做的工作確實驗證了這一點。“當你看見自己的競爭對手快要淹死的時候，應該趕緊抓起消防水龍頭塞進他嘴里”（克羅克的話）。

走馬上任后，“成了一個公眾人物了，因為ibm是一本制定基本原則的教科書，不是個普通的大公司，它的一舉一動都會吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學，提到了作者對于ibm的建議，當他回首在ibm的九年生涯時，幾乎所做的工作都是進入公司后4、5天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪了一些部門，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上，“讀出了ibm的痛苦和問題所在”，因為他們太看重創(chuàng)意了，與現(xiàn)實世界脫離了關(guān)系。

盡量不要在上任的90天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務器降價的決策，正是該計劃拯救了ibm；同時在一項重大技術(shù)研發(fā)上追加了10億美金，截至XX年，這項投資的價值漲到了190億，該項目的成功歸功于ibm的研發(fā)人員，他們不愧是新ibm的英雄。郭主張所有高級經(jīng)理拜訪公司的大客戶，撤消了公司的管理委員會，會晤了業(yè)內(nèi)的專家，見識了媒體的厲害，也意識到公關(guān)的重要性。

隨后郭對財務進行了止血；保持了公司的完整性（這點很重要）；節(jié)省了部分開支；再造了商業(yè)模式，出售了ibm巔峰時期購置的許多不動產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進行籌集資金；進行了遠景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開始出現(xiàn)對郭一些正面的評價?！叭绻悴幌矚g痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養(yǎng)你的子孫上大學的人?！?/p>

接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復蘇了！剩下的任務就是如何讓她回到她已經(jīng)習慣了的領導地位。

本書里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗，我們還能理會到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達了他60年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠景規(guī)劃時會有更高的視野，在對待現(xiàn)有的工作時更加務實。

而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗，也不僅僅只適用于it行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類領域，包括我們團的青年工作，總能在ibm這9年的經(jīng)驗中找到有價值的參考思路，得到啟發(fā)。

我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對ibm公司的理解，除了“藍色巨人”的稱號，以及畢業(yè)時眾多同學都努力踏入ibm門檻外，別無其他。對于郭士納的生平，也是在把書讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時候，我對他的某些預測也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認為放棄的某些業(yè)務是注定要失敗的，當然這種懷疑我們無法證實。

第四篇：《誰說大象不能跳舞》讀后感

管理的成功之路

《誰說大象不能跳舞》讀后感

全球IT第一巨頭IBM公司無疑是“藍色巨人”，是美國科技實力的象征，也是國家競爭力的堡壘。從1911年到1993年經(jīng)歷了輝煌的IBM已經(jīng)變得步履蹣跚，面臨被拆分的危險。是郭士納憑借其超凡的預知判斷力、卓越的領導力、果敢的決策力，采取一系列的變革、改造，使“一只腳已經(jīng)邁進墳墓”的IBM公司起死回生、再現(xiàn)輝煌，在IBM發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，也為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)提供參考和鏡鑒。

“為了美國，你應當承擔這份責任”，“ IBM是美國的財富，因此扭轉(zhuǎn)IBM的頹勢應該是我的責任”。郭士納帶著一種責任和使命進入IBM，也是這種責任和使命的驅(qū)使，使他在上任后的一系列改革中保持正確的航向，力挽狂瀾，拯救IBM。“現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義——自由現(xiàn)金流量是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司業(yè)績高低的一個重要經(jīng)濟指標”。郭士納上任伊始，在與客戶、員工以及業(yè)內(nèi)人士接觸以后，做出了四個關(guān)鍵性的決策：

1、保持公司的完整性；

2、根本改變公司的經(jīng)濟模式；

3、再造商業(yè)模式；

4、出售生產(chǎn)不足的資產(chǎn)，以籌集資金。以上四條中，前三條的實現(xiàn)，都必須用第四條作為基礎保證，郭士納實施了、做到了，IBM得救了。

郭士納自認為在IBM任職期間做得最出色的一件事情就是打造了IBM的領導班子。的確，IBM新的領導班子為郭士納在任期間各項決策的支持與實施都立下了汗馬功勞，并為IBM的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

IBM的基本信仰：

精益求精

高品質(zhì)的客戶服務

尊重個人

IBM的領導及工作原則：

1、市場是我們一切工作的原動力；

2、從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；

3、我們最重要的成功標準，就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值；

4、我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習氣，并永遠關(guān)注生產(chǎn)力；

5、絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃；

6、我們的思想和行動要有一種緊迫感；

7、杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當他們團結(jié)在一起作為一個團隊開展工作時更是如此；

8、我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務得以開展的所有社區(qū)的需要?！叭绻悴幌矚g痛苦，唯一的方法就是把痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，因為他們就是搶奪你市場的人，就是搶奪你股東權(quán)益的人，就是使你無力供養(yǎng)你的子孫上大學的人。所以，唯一的解決之道就是將痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的這些競爭對手，并使IBM重獲成功。”這是郭士納對員工的要求，也是他希望看到的結(jié)果。這就是市場經(jīng)濟的狼性法則，市場是一個大蛋糕，所有人都在搶，誰努力誰就獲得成功。

產(chǎn)品與服務必須緊跟市場的脈搏，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃實施、組織領導都必須以客戶為中心，以市場為導向，滿足客戶需求，只有做到這些，才有一個公司

存在與發(fā)展的基礎。

“偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領導出來的；它們也不是行政過程的結(jié)果，而是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果”。

“一個不正直的人，無論如何都不應該被委任為任何公司或機構(gòu)的領導人”。作為IBM的CEO，郭士納對IT行業(yè)的技術(shù)問題知之甚少，但他卻成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脫俗的個人領導魅力和組織領導能力以及追求事業(yè)成功的激情。

工作不只是謀生的手段，也不是生活的全部，工作既是一種責任，也是體現(xiàn)個人價值的過程。工作具有挑戰(zhàn)性，在工作中尋求快樂、感受成功，帶著責任、激情去工作，才是成功的保證。

通觀全書，全部都是對一個公司的管理之道，不愧為“永遠的管理經(jīng)典”，值得借鑒學習的很多很多。

陳懇

2013-5-18

個人需要提升部分：

1.統(tǒng)籌能力，需要提高。

在接下來的培訓中，充分加強。

2.不能很好地表達自己的建議、和觀

面對工作時更好地去，思考執(zhí)行方式。

3.文字表達能力有很大的提升空間

之前的工作習慣，把一些之前的表達方式拿過來，但是需認真詳細去撰寫相關(guān)報告。

專業(yè)部分：

1、學習標桿企業(yè)的管理方式

按照公司目前的情況，培訓管理辦法已經(jīng)能滿足目前的培訓建設基本

需要。

2、在工作中遇到困難時要及時的反饋溝通會

當遇到困難時需及時和領導溝通，但是希望很多事情還是需要自己去解 決比較好。這樣才能更好地去鍛煉自己。

第五篇：誰說大象不能跳舞 讀書筆記

誰說大象不能跳舞讀書筆記

《誰說大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士納寫的一本自傳，記錄了他在IBM公司長達9年的時間中的一些所見所聞，以及他在臨危受命以后所采取的一系列行動。講述了他作為一個臨危受命的CEO是如何讓一個瀕臨破產(chǎn)的巨型公司重新煥發(fā)青春，重塑企業(yè)競爭力的全過程。

整本書可以分為五個部分：掌舵領航、戰(zhàn)略決策、IBM文化、教訓篇、經(jīng)驗篇。作者郭士納是IBM公司的前任董事長，CEO。加盟IBM之前，他曾是納貝斯克公司的董事長兼CEO。他還曾在著名的麥肯錫管理咨詢公司擔任公司總監(jiān)。

在他加盟IBM初，IBM是個擁有龐大資源的機構(gòu)，在150多個國家都有分公司，然后它每月都在以億美元計算虧損。而他離開時，IBM擁有同樣的資源，同樣的業(yè)務，然而卻成為IT行業(yè)的領先者。

那么郭士納靠什么帶領IBM走出低谷？

面對市場地位急劇下挫、巨額虧損和士氣低落的危局，作為一個完全的局外人，郭士納并沒有盲目行動，也沒有輕言許諾，而是采取完全務實的策略。

他在首次公開亮相時提出了IBM要做的五件大事：

第一是盡快實現(xiàn)盈利，第二是贏得客戶信任，第三是強化服務器業(yè)務；

第四是強化IBM作為整體服務提供者的獨一無二的定位；

第五是提高回應客戶的速度和效率。

這五件大事是他最初為IBM設計的基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這些基本戰(zhàn)略是：保持公司的完整性、改變公司的經(jīng)濟模式、再造業(yè)務流程以及出售缺乏生產(chǎn)力的資產(chǎn)。這一戰(zhàn)略貫穿于郭士納在IBM重整過程的始終。

盡管郭士納重整IBM的戰(zhàn)略是清晰、直接和有效的，但在一個擁有20多萬聰明絕頂?shù)母呒壈最I的企業(yè)中，對于一個沒有IT背景的CEO來說要貫徹執(zhí)行則是一件異常困難的事。因為要改變?nèi)藗兊挠^念和習慣本來就很難，如果這個習慣和觀念背后又包含著利益，那么就更困難。要克服這些困難，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵又在于領導，這是郭士納重整IBM成功的關(guān)鍵。

一流的戰(zhàn)略，需要卓越執(zhí)行才能實現(xiàn)戰(zhàn)略效果。提升戰(zhàn)略實施效果，在精神方面，他通過IBM企業(yè)文化的演繹闡述，傳達，植入，最終實現(xiàn)引導IBM忠誠員工向戰(zhàn)略方向集中投入。在物質(zhì)方面，他通過將資源重新配置，讓IBM更多資源投入到戰(zhàn)略實施中。他通過變賣對企業(yè)沒有價值的資產(chǎn)獲取足夠資金，同時通過組織架構(gòu)的調(diào)整，權(quán)力的回收，讓更多人力資源投入。最終在3年內(nèi)復蘇。

這本書讓我領悟到：現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營，需要以客戶需求作為導向，并且以此作為公司經(jīng)營的唯一焦點。通過卓越的執(zhí)行力實施，實現(xiàn)焦點目標，同時利用領導藝術(shù)（激情，品德，溝通）等讓資源持續(xù)化投入。卓越執(zhí)行力指將更多時間，采用更適合手段，投入到事情上。