第一篇：深圳三大主題公園劈價救亡

深圳三大主題公園劈價救亡

中旅國際集團在深圳的三大主題公園，由于入場人數(shù)持續(xù)減少，需要減價救亡，本月一日起中國民俗文化村和錦繡中華的入場費由人民幣一百八十元減至一百二十元，世界之窗在晚上七時四十五分后的入場費更低至人民幣三十元。負責人強調，今次減價與本港迪士尼樂園即將落成無關。

與迪士尼無直接競爭

三大主題公園去年共有四百一十四萬入場人次，當中內地旅客占八成，入場人次比前年下跌百分之五。中旅國際發(fā)言人指出，自從深圳另一主題公園歡樂谷第二期在去年五月開幕后，入場人數(shù)跌幅加劇。發(fā)言人表示，香港迪士尼公園在○五年開幕后，會為整個珠三角地區(qū)帶來大量旅客，而且世界之窗等三個主題公園與迪士尼公園的營運方式不同，不會造成直接競爭。

發(fā)言人表示，近年不少開辦“香港游”的旅行社，以不健康競爭方式和低于成本的割喉戰(zhàn)搶客，亦對集團造成很大影響。他指出，中旅今年春節(jié)的“香港游”旅客約五千人，遠低于去年春節(jié)的八千人。他表示，前往本港和澳門的旅游團成本約一千二百元人民幣，但有些旅行社竟然推出四百元人民幣的港澳五日團。發(fā)言人強調，中旅拒絕加入同業(yè) 的惡性減價戰(zhàn)。

但有分析家指出，三大主題公園入場收入占中旅國際集團的盈利達兩成，主題公園減價行動勢必影響集團收益。

康泰旅行社中國短線營運部高級經理袁志新向本報表示，錦繡中華等三個深圳主題公園已開幕多年，加上港人喜歡“試新鮮”，前往該處的本港旅行團所余無幾，所以今次減價戰(zhàn)對業(yè)界和旅行團費影響不大。

深圳錦繡中華吸引了大批游客前往。

深圳民俗文化村的各族風情亦得到不少中外游客的青睞。

京滬港上演主題公園三角游戲

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■經濟觀察報記者 華威 北京報道 2003-1-28 9:40:00

最近，來自美國的兩家娛樂巨頭開始在中國體驗興奮與焦慮，和它們有同樣感受的還包括北京、上海和香港這樣的地方政府。對于主題公園的競爭開始涉及到更多方面的利益，而彼此間的關系也變得日趨微妙。

迪斯尼和香港的焦慮

本月13日香港主題公園開工奠基儀式第一鏟土給沃爾特－迪斯

尼公司?Ｗａｌｔ Ｄｉｓｎｅｙ Ｃｏ．?帶來的決不僅僅是興奮，其競爭對手美國環(huán)球影城在不久前宣布將在上海建設一個電影主題公園的消息開始讓它感到不安。

迪斯尼公司一直將香港的這個主題公園視作擴展中國大陸業(yè)務的跳板，并希望不久后在上海建設另一個主題公園。按照其在2002年7月公布的計劃，迪斯尼宣稱已經和上海市政府簽定了一份并不具有法律效力的初步意向書，計劃在2008年建設一個迪斯尼樂園。

現(xiàn)在看來，迪斯尼進入上海的計劃已經變得并不那么現(xiàn)實。據(jù)本報記者了解，因為香港政府擔心迪斯尼在上海修建主題公園會把客源攤薄，迪斯尼曾向港府承諾，待香港的迪斯尼落成運作成熟后，才考慮在諸如上海這樣的城市修建中國第二個主題公園。

而迪斯尼總裁伊格爾也在最近對外界表示，如果公司有意在上海建立主題公園，將不會在2010年以前。他還表示，港府官員已經向他們表達：若上海建立主題公園，將可能存在競爭的威脅。

而按照環(huán)球影城的計劃，如果進展順利，它們在上海的電影主題公園最早可能在2006年建成開放，在中國一向頗為自信的迪斯尼顯然沒有意料到如此快的變化，很難想象上海會計劃容納兩個如此巨大的主題公園。這樣，環(huán)球影城有可能占得先機。

上海不可能像迪斯尼一樣為了在香港的利益而推遲建設主題公園，輿論也開始逐步轉變基調，從最早的上海修建主題公園勢必給香港的項目帶來壓力變?yōu)橹袊耆梢匀菁{數(shù)個主題公園。迪斯尼推遲在上海建主題公園的計劃一度讓港府松了口氣，現(xiàn)在看來，原本希望

借助迪斯尼樂園的建造來刺激旅游業(yè)并創(chuàng)造就業(yè)機會的香港政府必須為這個項目所能帶來的利益打個折扣了。環(huán)球影城和上海的焦慮

環(huán)球影城（Ｕｎｉｖｅｒｓａｌ Ｐａｒｋｓ ＆Ｒｅｓｏｒｔｓ）是法國威旺迪（Ｖｉｖｅｎｄｉ）集團的下屬公司，現(xiàn)在它們將在上海修建電影主題公園的事情已經不再是秘密。該項目計劃于2003年開工，2006年正式開園。開園第一年預計迎接800萬人次的游客，有望成為上海乃至中國大陸第一家世界級主題公園。

這個項目也使得迪斯尼公司進入上海的前景變得黯淡，即使按最樂觀的估計，按照迪斯尼的計劃，它們進入上海也要慢很多年，而上海市政府會不會同意建兩個主題公園也是個問題。

但值得注意的是該項目目前還沒有得到包括國家計委和地方政府的正式審批，但本報記者從北京另一家公司的高層處獲知（該公司也是環(huán)球影城可能在北京修建主題公園的合作伙伴），該項目的審批還存在著變數(shù)。原因是北京目前也決定要修建一個主題公園，而且合作的對象也是環(huán)球影城，并且得到了中央政府的強大支持。在北京、上海同時修建主題公園的可能性，政府部委還在考慮之中，這也是目前上海市極力爭取的主要原因。按照該人士的說法，北京和上海與環(huán)球影城的合作進度應該是相同的，雙方都還沒有正式進入細節(jié)性的談判，但上海市政府出于某種原因決定盡快公布此事，其意圖也較為明顯，無非是希望盡快促成此事。

畢竟，北京具備和上海相同的經濟水準，但北京擁有2008年奧

運會的主辦權，而這將決定北京建主題公園的計劃獲得審批的可能性更大。而去年經濟增長率達11％的上海市除了要投巨資建立2010年世界博覽會的設施外，還計劃在2004年之前建成一級方程式?Ｆｏｒｍｕｌａ Ｏｎｅ?賽車場，這樣，能否再建一個投資近10億美元的主題公園將是國家計委考慮的主要因素。而國家計委的相關人士并不愿意就此事發(fā)表評論。京泰和北京的興奮

在上海正式對外宣布和環(huán)球影城合作后，從北京京泰集團也傳出了類似的消息。本月15日上午，該公司戰(zhàn)略發(fā)展部經理張閩卓在接受本報獨家專訪時透露：“京泰集團也早就和環(huán)球影城進行接觸了，事情的進展還是令人滿意的，集團希望能夠在為修建公園而成立的財團中持有部分股份?！?/p>

而北京首都旅游集團有限公司?首旅集團?也于去年9月份就和環(huán)球影城簽署了在北京修建一座主題公園的意向書。該集團與北京控股以及和記黃埔?中國?有限公司組建的合資企業(yè)——北京旅游發(fā)展有限公司董事長衣錫群也在此前表示，首旅集團和北京旅游發(fā)展將肯定在該財團中持有股份。

除此之外，目前還有包括香港和記黃埔在內的幾家跨國公司正在積極地和各方接觸，希望能夠在財團中持股。衣錫群表示，預計在北京建設該項目的第一階段將耗時3年完成，并耗資9億美元。有內部人士告訴記者，該主題公園如果開建的話將肯定在2008年北京奧運會前建成。預期總投資額在20億美元左右，目前正在等待國家計委 的審批，估計在今年上半年會有結果。

記者還了解到，在北京修建主題公園的計劃已經寫入北京市發(fā)展計劃委員會和北京市旅游局印發(fā)的《北京市“十五”時期旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。一位不愿意透露姓名的北京市政府官員對記者表示，目前從中央高層的態(tài)度來看，是支持北京的，主要原因除了奧運之外，還希望借此豐富北京的文化和旅游事業(yè)。當然，也存在北京和上海各修建一座主題公園的可能性。

而目前業(yè)界最關心的就是如果北京和上海各修建一個投資高達數(shù)十億美元的主題公園是否會影響到未來該項目的收益？專家們的態(tài)度是正面的。有專家表示，美國建成迪斯尼樂園時，人均國內生產總值為2419美元，而1997年上海人均國內生產總值已突破3000美元。并且隨著中國的經濟不斷增長，中國城市居民的可支配收入也將不斷增長，像環(huán)球影城這樣的超大型國際化項目對于中國的消費者的吸引力將不同于其他的一些小的旅游項目。

對于北京和上海來說，公園不僅將引來數(shù)百萬游客，而且還會提供數(shù)千個就業(yè)機會，當然也將給環(huán)球影城帶來滾滾財源。在這種先進入就預示著壟斷的行業(yè)，環(huán)球影城已經給迪斯尼帶來了麻煩，令香港的迪斯尼項目備感來自內地的壓力。

第二篇：總結：三大流轉稅組價公式歸納（共）

三大流轉稅組價公式歸納

一、生產銷售環(huán)節(jié)消費稅組成計稅價格及稅額的計算

納稅人自產自用的應稅消費品，凡用于其他方面，應當納稅的，按照納稅人生產的同類消費品的銷售價格計算納稅。同類消費品的銷售價格是指納稅人當月銷售的同類消費品的銷售價格，如果當月同類消費品各期銷售價格高低不同，應按銷售數(shù)量加權平均計算。但銷售的應稅消費品有下列情況之一的不得列入加權平均計算：

(1)銷售價格明細偏低又無正當理由的；

(2)無銷售價格的。

如果當月無銷售或當月未完結，應當按照同類消費品上月或最近月份的銷售價格計算納稅。沒有同類消費品銷售價格的，按照組成計稅價格計算納稅。

一)單一從量消費稅：

1、消費稅=按數(shù)量計算

2、增值稅=[成本+(1+10%)+消費稅]×17%

二)單一從價消費稅：

1、消費稅=成本×(1+成本利潤率)÷(1-消費稅比例稅率)×消費稅比例稅率

2、增值稅=成本×(1+成本利潤率)÷(1-消費稅比例稅率)×17%

三)復合計稅消費稅：

進口環(huán)節(jié)：

1、消費稅=(關稅完稅價格+關稅+進口數(shù)量×消費稅定額稅率)÷(1-消費稅比例稅率)+從量稅

2、增值稅=(關稅完稅價格+關稅+進口數(shù)量×消費稅定額稅率)÷(1-消費稅比例稅率)×17%自產自用

1、消費稅=(成本+利潤+自產自用數(shù)量×定額稅率)÷(1-消費稅比例稅率)×消費稅比例稅率+從量稅

2、增值稅=(成本+利潤+自產自用數(shù)量×定額稅率)÷(1-消費稅比例稅率)×17%

二、委托加工環(huán)節(jié)消費稅組成計稅價格及稅額的計算

委托加工的應稅消費品，按照受托方的同類消費品的銷售價格計算納稅。同類消費品的銷售價格是指受托方當月銷售的同類消費品的銷售價格，如果當月同類消費品各期銷售價格高低不同，應按銷售數(shù)量加權平均計算。但銷售的應稅消費品有下列情況之一的不得列入加權平均計算：

(1)銷售價格明細偏低又無正當理由的;

(2)無銷售價格的。

如果當月無銷售或當月未完結，應當按照同類消費品上月或最近月份的銷售價格計算納稅。沒

有同類消費品銷售價格的，按照組成計稅價格計算納稅.1、代收代繳消費稅=(材料成本+加工費+輔料+委托加工收回數(shù)量×定額稅率)÷(1-消費稅比例稅率)×消費稅比例稅率+從量稅

2、增值稅=不含稅加工費×17%

三、營業(yè)稅組成計稅價格及稅額的計算

對于納稅人提供勞務、轉讓無形資產或銷售不動產價格明顯偏低或無正當理由的，或者視同發(fā)生應稅行為而無營業(yè)額的，稅務機關可按下列順序確定其營業(yè)額：

1、按納稅人最近時期發(fā)生同類應稅行為的平均價格核定；

2、按照下列公式核定：

營業(yè)稅組價=(成本+成本利潤率)÷(1-營業(yè)稅稅率)=成本×(1+成本利潤率)÷(1-營業(yè)稅稅率)

第三篇：中西方主題公園開發(fā)模式對比研究--以深圳華僑才城和美國迪斯尼為例

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中西方主題公園開發(fā)模式對比研究

——以美國迪斯尼和深圳華僑城為例

資源環(huán)境與旅游管理系 專業(yè)：旅游管理 學號：07170230 姓名：肖 玲 指導老師：劉曉燕

摘 要 隨著主題公園在世界范圍內的興起，中國本土主題公園在短短20 年的時間里如雨后春筍般涌現(xiàn)，給我國的旅游業(yè)、國民經濟都帶來了一定程度的積極影響。然而，中國主題公園在其發(fā)展過程中也存在一些問題，如主題重復，缺乏科學規(guī)劃及科學管理等。本文將深入分析深圳華僑城的產品在市場、交通、競爭力方面的優(yōu)勢，以及產品開發(fā)特色和營銷特色，并相應的分析美國迪斯尼的開發(fā)、營銷手段。由點及面地比較分析中西方主題公園開發(fā)在經營理念、主題特色、營銷模式方面存在的差異。依據(jù)中國現(xiàn)有主題資源，預測中國主題公園的發(fā)展趨勢，建議中國主題公園的發(fā)展需具備中國特色，加強科學，提升品牌形象，推進營銷創(chuàng)新等。關鍵詞 主題公園 開發(fā)模式 迪斯尼 華僑城

1、主題公園概念的界定

1955年7月,在美國加利福尼亞州誕生了迪斯尼樂園。迪斯尼樂園作為一個具有特定游園線索、特殊游樂活動和特別游樂氛圍的體驗性舞臺化世界,讓人們逐漸注意到“主題、情節(jié)、場景”是主題樂園這一新旅游形態(tài)不可或缺的三個基本要素,為了更直接和更方便地表述,人們采用了一個特定的專業(yè)術語“主題公園”(Theme Park)來標識這種新旅游形態(tài)。主題公園概念的界定問題,從迪斯尼樂園在美國加州誕生以來,就引起了人們的興趣和關注。然而,給主題公園一個確切的定義不是一件容易的事情。保繼剛在《大

［1］型主題公園布局初步研究》中作了如下描述:“主題公園是具有特定的主題,由人創(chuàng)造而成的舞臺化的休閑娛樂活動空間, 是一種休閑娛樂產業(yè)?！倍^志在《旅游主題公園［2］管理原理與實務》發(fā)表觀點:“旅游主題公園就是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)?！北疚乃捎玫挠^點為：題公園是為了滿足人們休閑娛樂的需求,圍繞著主題(或主體)發(fā)展思路而建造的模擬環(huán)境形態(tài),并使之成為休閑娛樂產業(yè)和旅游產業(yè)的重要組成部分。

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由于目前我國的主題公園大多都是采用被動游憩形式的經營管理方式，這使得游客大部分停留在走馬觀花的程度上。而游客在公園停留時間短，因此大多數(shù)主題公園的收入來源僅限門票收入和少量餐飲費用，盈利模式單一，這使得公園資金回收困難，公園經營困難，更別說旅游產品的后繼投資和創(chuàng)新了。沒有創(chuàng)新便無法留住游客，留不住游客公園便經營困難，形成惡性循環(huán)。

2.2.4主題公園的開發(fā)缺乏后繼投資，生命周期短

主題公園需要大量的資金投入，需要較大的占地面積，相比較迪斯尼這種大規(guī)模的成熟主題公園而言，中國的主題公園起步晚，大部分項目投資相對較小，限制了公園的后繼發(fā)展?jié)摿Γa品也無法隨著游客興趣的轉移與科技進步的速度而更新?lián)Q代。這就直接導致了主題公園難以長期吸引游客的興趣，使得主題公園生命周期短，3、深圳華僑城開發(fā)模式分析

華僑城位于深圳經濟特區(qū)的深圳灣畔，面積4.8平方公里，由華僑城集團公司開發(fā)、建設和管理。華僑城集團公司擁有的康佳集團、華僑城控股公司兩家上市公司,華僑城城區(qū)旅游項目現(xiàn)已超過20個，其中包括以微縮景觀為主題的世界之窗和錦繡中華，以游樂為主題 的歡樂谷和水上樂園，以民俗文化為主題的民俗文化村，形成了以文化旅游景區(qū)為主體，其它旅游設施配套完善的旅游度假區(qū)，是中國比較成功成熟的主題公園。深圳華僑城的成功有其自身優(yōu)勢及獨特的成功的開發(fā)管理模式。3.1.華僑城相對國內其他主題公園生存環(huán)境的優(yōu)勢 3.1.1優(yōu)越的地理位置和經濟條件造就了巨大的市場

深圳地處珠江三角洲,是我國最大的商貿口岸之一，人流量極大形成,天然的游客市場。深圳人均收入高，有足夠的可自由支配收入來滿足旅游需求。而且快節(jié)奏、高收入的后面是嚴酷競爭、是壓力, 這樣的環(huán)境必然使人們尋找放松和釋放壓力的途徑,，因此，主題公園巨大的市場需求由此產生。3.1.2 便捷的交通擴大了景區(qū)輻射范圍

深圳擁有海陸空立體交通運輸網(wǎng),市內公共交通也極為方便,游客來去自由, 縮短了感知距離, 對游客決策行為有積極影響。完善的交通使人們出行便捷, 擴大了華僑城的輻射范圍。

3.1.3旅游資源的匱乏消除了競爭壓力

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雅水狂歡節(jié)等新項目，以培育新的旅游熱點和利潤增長點, 這在我國主題公園成少敗多的現(xiàn)狀中顯得格外奪目。

表2 深圳華僑城主題公園建設情況一覽表［5］

Tab2.Shenzhen Oct Theme Park Construction Schedule

發(fā)展階段 特征 公園名稱 主題 開業(yè)時間 萌芽 靜態(tài)陳列 錦繡中華

發(fā)展 動態(tài)表演為主

民俗文化村

世界之窗

一期

逐步成熟 參與體驗為主 歡樂谷 二期

三期 中華名勝微縮 中國民俗風情 世界名勝集錦 1989年

1991年

1994年

1988年 2002年 2005年

3.3華僑城獨特的營銷模式 3.3.1 華僑城的體驗營銷

華僑城的錦繡中華和世界之窗主題公園針對游客的心理需求,從總體布局大到到每一座建筑、小到指路牌,無不精心設計,精雕細琢。每晚藝術大游行和中心劇場的演出是游覽觀光活動的高潮,同時 還有各種不定時的節(jié)慶活動、民俗及異域風情的歌舞表演,這種動靜結合的產品結構大大提高了觀賞效果,也使大批游客留在華僑城的飯店過夜,提高了產品的附加效益。在對游客的服務上,徹底拋棄了那些使游客反感的阻嚇式管理方式。在衛(wèi)生清潔上采用跟蹤式清掃,體現(xiàn)了“游客至上”的服務精神。3.3.2深圳歡樂谷的網(wǎng)絡營銷

2002年11月,“歡樂谷”以網(wǎng)站建設為主要手段開展網(wǎng)絡營銷,積極籌建特色鮮明的景區(qū)網(wǎng)站。2003年,網(wǎng)站一推出就獲得了不俗的反響,在春節(jié)試運行的20天里取得了2.4萬人次左右的訪問量?！熬W(wǎng)上歡樂谷”正式發(fā)布后,積極開展各項推廣活動,與搜索引擎百度公司的合作、注冊3721網(wǎng)絡實名、與中國游戲中心的合作以及傳統(tǒng)廣告推廣。此外,還加強在網(wǎng)絡新聞中發(fā)布的歡樂谷網(wǎng)站鏈接,展開強勢的傳統(tǒng)媒體宣傳。再次,通過舉辦一些網(wǎng)絡性質的大獎賽,進一步提升網(wǎng)站的知名度,從而將“歡樂谷”品牌形象提升。

3.3.3 華僑城的整合營銷

華僑城被譽為我國主題公園的策源地,經過多年的發(fā)展,華僑城建立了旅游業(yè)、房地 旅游管理專業(yè)

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兼顧家庭，青年人等各個受眾群體的需求，最大限度的推廣自身的價值，獲得最大效益。4.2.3營銷手段——整合及體驗營銷（1）整合營銷

媒體網(wǎng)絡的鋪設是迪斯尼的重要戰(zhàn)略之一,通過多元化經營為自己建立起龐大的傳媒系統(tǒng)以達到整合營銷的功能。只有借助電視節(jié)目的廣泛宣傳,贏得觀眾之后,才會促銷迪斯尼的電影,而每一部電影中塑造的形象也會很快的出現(xiàn)在各個樂園里。同時,為了鞏固形象,迪斯尼在特許經營方面也狠下工夫。它在全球發(fā)展了4000多個擁有迪斯尼特許經營權的商家。產品范圍小到文具，大到價值數(shù)千美元的時髦服飾、手表、汽車。通過一系列的媒體及商品整合,迪斯尼在每個人身邊悄然而至,默默影響著他們的價值判斷,吸引著他們到迪斯尼主題樂園追逐夢想,主題樂園游客絡繹不絕。

（2）體驗營銷

眾所周知,迪斯尼在全球取得了令人矚目的成就,其成功的最重要的秘訣就在于體驗式營銷的嫻熟運用。首先,迪斯尼有清晰、明確的市場定位——制造快樂、享受夢想。因此,迪斯尼樂園存在的根本目的就是為了滿足人們體驗童話作品情境的心理消費需求,為游客制造快樂體驗。為此,只要有與快樂緊密相關的題材都被迪斯尼樂園大膽采用,尤其是其成功的影視作品都被引入到迪斯尼樂園。其次,體貼、周到的優(yōu)質服務讓成千上萬的游客心甘情愿地付出高額代價,去享受迪斯尼的超值服務是樂園的宗旨。再次,迪斯尼有著美妙、夢幻的舒適環(huán)境，讓游客感覺置身于夢幻世界。

5、中西方主題公園開發(fā)模式對比研究結論

5.1.經營理念

迪斯尼樂園之所以成功，就在于其經營過程中始終貫穿著“以人為本，創(chuàng)造快樂”的經營理念，始終貼近市場，貼近需求，一切考慮，以游客為主，充滿人性溫情地為游客創(chuàng)造快樂的體驗。以人為本，創(chuàng)造快樂的經營理念不僅對主題公園的發(fā)展至關重要，也是決定其他類型旅游景區(qū)經營效果好壞、能否長久運營下去的必要條件。而深圳華僑城作為中國本土最完善的主題公園，一人為本的經營理念及服務意識已經漸漸形成，但任然缺少對游客的人文關懷，沒有走進游客心里，不能讓游客因為這里的人情而由衷的感覺快樂。而中國其他大部分主題公園的經營管理在這一方面存在更多的不足，公園的管理者缺乏對游客的服務意識，僅僅在售票處能感受到公園管理人員的存在，游客感受 旅游管理專業(yè)

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與國外主題公園相比,差距還很明顯。特別是在西方主題公園進駐本土之后,國內主題公園迫切需要找到一條做大做強的道路。只有認清差距、做出特色、做出品牌,才能歡樂的“與狼共舞”。

6、中國特色主題公園開發(fā)的可行性建議

6.1中國主題公園的未來發(fā)展趨勢

目前，中國的主題公園正經歷艱難的轉型期，擁有大量的存量資產和土地資源是主題公園的物質基礎，通過對主題公園的再認識，重新規(guī)劃主題公園的運營模式是實現(xiàn)其轉型的基礎，未來發(fā)展具體的模式可以有以下幾種： 6.1.1 主題公園精致化，打造更有深度主題的小型園

我國主題公園建設既然受資金、規(guī)模、設施種類和技術水平的限制，則必須在主題開發(fā)上揚長避短，朝著小型化方向發(fā)展更符合實際，也更易成功。小型主題公園雖然不及大型主題公園內容豐富，但能深入發(fā)掘主題的各個側面，而且投資少，建設期短，能根據(jù)大眾趣味的變化而迅速調整方向，有精巧而靈活的特點。主題公園的小型化并不意味著要減少主題的內涵容量，要完善其主題形態(tài)仍須發(fā)掘主題的深度。6.1.2 主題公園城鎮(zhèn)化，打造有明顯特色的主題城鎮(zhèn)

在中小城市，也許主題城鎮(zhèn)的建設比主題公園的建設更加實在，更加有前途。主題公園門票貴，可重復旅游性差,對主題選擇要求高，尤其需要特別具有市場價值的理念，因此，其失敗率也相當高。而主體城鎮(zhèn)建立在對舊有城鎮(zhèn)特別的文化改造基礎上，投入較低，符合原居民改善生活的需要，同時城鎮(zhèn)因原居民的居住而富有特別的活力。旅游項目建在這樣的區(qū)域，生活配套等方面的成本較低，可重復旅游性較強，同時又是發(fā)展小城鎮(zhèn)的一個很好的選擇。如果一個中小城鎮(zhèn)能夠建設3-5 個特別富有風味的城鎮(zhèn)，這個城市的文化就能夠充分表現(xiàn)出來了。其實在中國主題公園成功的例子并不多，而主體城鎮(zhèn)成功的例子卻確實很多。比如周莊、烏鎮(zhèn)、西塘，紹興魯鎮(zhèn)，麗江古城、平遙古城、鳳凰古城等等。如果我們能夠把當?shù)氐奈幕谌氘數(shù)爻擎?zhèn)建設中，用打造旅游產品的形式表現(xiàn)出來，這樣經營主體城鎮(zhèn)就非常有特點。但是，一個主體城鎮(zhèn)從策劃、建設到成熟，需要較長的時間。因此，我們在進行這種操作時，不能急于求成，要把握好市場這個重要的環(huán)節(jié)，才能取得良好的效果。

6.1.3主題公園網(wǎng)絡化，打造有更大市場的在線主題公園

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即應及時介紹新增的旅游項目或將要開展的節(jié)慶活動；二要具有主題性，即營銷活動應體現(xiàn)主題公園的品牌形象，并突出旅游者的獨特利益點；三要具有擴展性，即主題公園應與周邊景區(qū)(點)協(xié)作，共同設計旅游線路，并開展聯(lián)合促銷，以增強整體旅游吸引力。在營銷過程上，根據(jù)各生命周期階段的不同特點，采取相應的營銷策略。如在漸降期，主題公園應適時推出新的項目或活動，以贏得回頭客，同時增強對潛在旅游者的吸引力。在營銷手段上，重點放在高科技、活動組織和公共關系三種方式的合理運用上，如憑借網(wǎng)絡開展網(wǎng)絡營銷，舉辦大型旅游節(jié)慶活動或采取回報社區(qū)的福利性措施等。6.2.4.實施戰(zhàn)略管理

主題公園的戰(zhàn)略管理包括外部環(huán)境分析、行業(yè)結構分析、資源能力分析、競爭戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內容。其中，科學的資源能力分析最為重要?；谡_的資源能力分析結論，主題公園可以選擇一般性的競爭戰(zhàn)略，如成本領先、產品差異化或市場集中等。另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場需求的變化，主題公園經營者必須解決企業(yè)進一步成長的問題，即決定下一步進入哪些行業(yè)，怎樣在已有市場內擴大市場份額，通過內部積累還是通過外部并購來實現(xiàn)增長，如何實施多角化戰(zhàn)略等。只有成功實施競爭戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代主題公園才能謀求長遠的發(fā)展。

綜上所述，我國主題公園作為一個并不成熟的旅游、休閑產業(yè)，尚有許多地方需要研究。但是，以商業(yè)盈利為主要目的地的主題公園與市場是不可分離的。投資經營者必須面向市場、分析市場、適應市場、開拓市場，同時，還須密切注意市場的變化和發(fā)展趨勢，隨時進行動態(tài)定位，確保主題公園與時俱進，跟上市場變化和發(fā)展的腳步，從而博得主題公園長久活力的發(fā)展。

7、.結語

目前，中國的主題公園還沒有完全走出困境，要想擺脫這一局面，在殘酷的市場競爭者取勝，獲得生存，贏得利潤，就必須開拓創(chuàng)新，逐一分析問題，突破制約其發(fā)展的瓶頸，從而解決問題，重獲生機。

旅游管理專業(yè)

07級旅游2班

The Comparative Studing Beteewn Chinese and Western Theme Park Development Mode-Taking American Disney and Overseas Chinese City in Shenzhen as An Example Department of Recourses Environment and Tourism Management

Tourism Management

Number:07170230

Name:Xiao Ling

Supervisor:Liu Xiaoyan Abstract：In just 20 years, the local Chinese theme park springing up all over with the rising of theme park in worldwide,it brought a positive impact on the tourism industry and the national economy.However, there is also some problems in their development process of the Chinese theme park, Such as theme repeat, lack of scientific planning and scientific management, etc.This paper analysis the competitive advantages of products and transportation in the market of shenzhen oct, and the characteristics in the product development and marketing.The same as the American Disney.By point and surface to comparative analysis of the differences between Chinese and western theme park development in the management concept, characteristics, marketing mode theme.According to the Chinese existing theme resources,predict the development trend of the Chinese theme park.Suggest the Chinese theme park develope with Chinese characteristics , strengthens science and promotes brand image and promote marketing innovation etc.Keywords:Development mode;Theme park;Disneyland;Overseas Chinese's city