第一篇:海南東方房地產(chǎn)營銷由坐銷變行銷 島外推介成重點
海南:房地產(chǎn)營銷由坐銷變行銷 島外推介成重點
全國很少有一個地方的地產(chǎn)市場需要這樣大規(guī)模的外地客戶支撐,海南除外。
八百萬的總?cè)丝谝约俺^50%的城鎮(zhèn)化率,旅游地產(chǎn)的屬性。構(gòu)成了有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計的“海南85%以上的購房者來自島外”這樣的營銷事實,島外成為海南開發(fā)商們的淡季營銷的主戰(zhàn)場。
每年的四月份開始,海南樓盤拉開各自的方陣,向島外擴展自己的營銷渠道,蓄客、促銷。
2013年4月,海南的萬寧、文昌、臨高三地政府集體攜100多個當(dāng)?shù)氐穆糜蔚禺a(chǎn)項目來重慶亮相。
北京春季房地產(chǎn)展示交易會上,海南超過50個項目組團推盤。
……
粗略統(tǒng)計,海南每年北上推介的大型組團推盤活動在100場以上。相比以往,島內(nèi)截流,已非最佳選擇。北上,成為海南樓盤繞不開的營銷話題。
蜂擁北上的教訓(xùn)
2009年國際旅游島批建前后,大批國內(nèi)房企進入,一個地產(chǎn)開發(fā)的狂熱年代“清晰可見”。大批投資、投放者同時涌入,龐大的熱錢支撐這個被寄予無限期望的旅游島。這一時期,開發(fā)商最不擔(dān)心的就是銷售,大多數(shù)項目“坐等上門”。
但是在2011年國家嚴(yán)控之后,海南???、三亞兩地限購,海南樓市走下投資圈錢的“神壇”,直線下降的投資價值和升值空間,讓海南房產(chǎn)轉(zhuǎn)而進入相比內(nèi)地更加艱難的銷售軌道。開發(fā)商必須通過島外營銷來挽回銷售頹勢。
一位經(jīng)常參與島外推介項目的某項目總監(jiān)陳先生表示:這幾年的每年4月之后,基本有半年的時間呆在島外,北京、鄭州、哈爾濱、杭州到處跑。
一開始成效不是特別好。
最后發(fā)現(xiàn),他們在篩選目標(biāo)群體和營銷渠道上做得并不科學(xué)。此前的幾年,海南開發(fā)商都是依靠大投入,轟炸式的效應(yīng)來獲得展會人流量,客戶的選擇沒有針對性,依靠獎品、送旅游這些免費活動來招攬人氣。
2011年一個海南項目的北京推介會上,主辦方采取了送家電、抽獎等方式來吸引眼球,最終,一群老頭老太太擠爆全場,抱著家電獎品一哄而散。主辦方砸下30多萬換來極少量的認(rèn)籌。
隨后這場推介會在上海、哈爾濱、杭州、武漢、烏魯木齊等近20個中小城市,一周一個城市的走,氣勢龐大。但是現(xiàn)實是:燒錢。“每一個推介會燒錢幾十萬,十幾二十場推介會走下來,1000萬燒沒了!“有時一個項目外出參加推介會就派出了4、5個人的團隊去呆幾天,單是差旅報銷就達到每人近萬元,但是最終換來不成正比的成交和認(rèn)籌,開發(fā)商顯然不樂見這樣的投資回報,推介會進行到后期,已鮮有項目參加了。
“戰(zhàn)線太長、盲目鋪點、人力消耗”成為這次盛大島外推介的失敗主要原因。
參與過這場推介會的李先生表示,盡管這樣一場推介會最終的收益效果上講是非常失敗的,但也開創(chuàng)了海南樓盤大規(guī)模島外推介的先河,將海南項目在島外的知名度打了出來,只是由于政策等原因,最終效果不佳,但是積累了許多海南項目島外推介的失敗和成功經(jīng)驗。
“大躍進”后的集體收獲
也正是從2011年“島外推介大躍進”之后,島外營銷開始成為一種海南地產(chǎn)圈常見的營銷方式,有了此前的教訓(xùn)后,開發(fā)商不再冒進,開始嘗試新的推介方式。
比如,此后針對客戶的邀約也有了篩選,更有針對性。通過短信、報名、電話預(yù)約的方式“招攬”高端客戶,即使一場推介會之后幾十組客戶參加,但效果明顯好轉(zhuǎn)。
2013年三月,碧桂園在海南臨高的一個碧桂園金沙灘項目,通過在島外推介,以及碧桂園總部的引流,讓這個均價在6000元/平方米左右的項目躍居海南季度銷售榜前三的位置。據(jù)了解,碧桂園在2012年從方圓手上接盤的這個項目,在當(dāng)時,受限于二三級市縣的區(qū)位限制方圓并沒有將這個項目盤活。
很難意想到,在碧桂園接手一年后,這個項目成為島內(nèi)最暢銷的項目。從春節(jié)結(jié)束到4月初,碧桂園金沙灘,每日前來看房的島外置業(yè)者達到達上千人,單是發(fā)往高鐵,機場的看房車就達十幾輛。當(dāng)月銷量超過12億,在海南季度銷量前十的項目中,碧桂園金沙灘成為唯一均價在萬元以下項目。碧桂園海南區(qū)域總經(jīng)理馮雪濤介紹道,這一次大規(guī)模的“屌絲”逆襲戰(zhàn)最大的原因來自于碧桂園總部、以及島外推介引流:今年春節(jié)之后,碧桂園金沙灘成為碧桂園集團定義的最重要項目之一,通過總部下涵利用全國分公司全力配合該項目銷售,在每一個營銷網(wǎng)點都有對該項目的資料,召集老客戶,許諾免費海南看房、旅游“招攬”全國客戶,形成看房流。
無獨有偶,這一模式成為眾多外地房企海南項目屢試不爽的營銷模式:
2012年9月,中南集團在海南文昌的項目——森海灣,也是通過到其客戶的主要來源地——重慶,舉辦老客戶答謝會的方式,征集達到40個預(yù)定單子。
其后的十月份,中南集團再次全國推介、引流,召集上千人的島外看房團。當(dāng)月,中南森海灣的成交達到240套。
一直倚重老客戶營銷的綠城,更是將這種方式發(fā)揮到極致。
2013年初,綠城加大對島外客戶的引流,在其大本營江浙一帶重點推介。隨后,迎來了綠城清水灣開盤以來的第二個高峰(第一個高峰是開盤當(dāng)月銷量達24億),整個一季度成交和認(rèn)籌金額接近15億。在其售樓處,不斷有從島外“引流”進來的看房團涌入購房。以往在推介會方面做得很少的綠城清水灣,十分“意外”的在其今年新品——蝶蘭軒開盤之前赴北京推盤。
中南森海灣營銷總監(jiān)黃國寅表示:隨著調(diào)控之后,海南地產(chǎn)走過了一段低潮期后。營銷方式開始由以前的“坐銷”轉(zhuǎn)變成為“行銷”。以前,房子不愁賣,在家里等著客戶上門就行,現(xiàn)在則不行,海南想要賣房子必須走出去。
受冷落的島內(nèi)推介
島外,毋庸置疑地成為現(xiàn)在海南樓市營銷主戰(zhàn)場。
這讓此前盛行的島內(nèi)各項推介營銷活動開始被開發(fā)商“冷落”。
一位參加過多屆海南五一、十一房展會的地產(chǎn)人士回憶,2010年的時候,??跁怪行钠鸫a上百家項目參展,來的都是雅居樂、萬科這樣的大項目。尤其萬科浪琴灣包場一層樓,而房展會人流,從第一天到第三天天天爆滿。這種狀況到2011年元旦房展會后,有了明顯的轉(zhuǎn)變。那次房展會,參展項目只有70家左右,而其中有一部分項目甚至沒有派工作人員到場,只有一個空展位和一張碩大項目介紹圖,似乎傳遞:開發(fā)商對這樣的展會并不熱衷。
與之形成對比的是,由中國旅游地產(chǎn)服務(wù)集團所組織的“中國行”島外推介會,幾乎每一場參展項目接近或超過20家。
此后的兩年里,海南前前后后大型房展會超過5次,但展會狀況一次不如一次。到今年五一房展會,只有18家項目參展,其中大部分是剛需和二三線市縣的小型養(yǎng)老項目。而人氣,過了第一天,后面幾天,幾乎鮮有人問津。
該地產(chǎn)人士感嘆,現(xiàn)在開發(fā)商更注重島外的推介,島內(nèi)已經(jīng)不是旅游地產(chǎn)推介的選擇了,除了剛需項目,其它項目參加島內(nèi)的展會,幾乎沒有意義。
根據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計,2006年十一房展會6天成交2794套商品房,相當(dāng)于平常全省月度總銷量;07年房展會三天海南再度熱銷1205套;2008第11屆海南秋季房地產(chǎn)展會三天成交669套;2009年海南春季房交會,現(xiàn)場成交達到594套。2010年冬季房展會成交和預(yù)定樓盤共計598套。彼時,島內(nèi)展會無疑令開發(fā)商受捧。
但2011年冬季房展會后,這個戰(zhàn)場“突然?;稹?,據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示,此次預(yù)定成交僅170套左右。此后,島內(nèi)展會效果越來越差,到了今年五一房展,已經(jīng)很少聽到官方公布有關(guān)展會成交的數(shù)字資料。島內(nèi)推介,已經(jīng)跟隨“坐銷”到“行銷”的轉(zhuǎn)變走向“落寞”。
源源不斷地“訂單”
一方面海南走出去的途徑是一路向北,另一方面,隨著海南地產(chǎn)的吸引力,購房群體結(jié)構(gòu)已經(jīng)不局限在單一的東北、華北這樣一個區(qū)域區(qū)間,逐漸南擴。湖北、湖南、江西等購房者也逐漸加入這里。
以往的“一地獨大”的現(xiàn)象改變了,幾年以前,海南的購房群體基本來自東北,北京、江浙“老三地”,而現(xiàn)在購房群體結(jié)構(gòu)多元化也成為海南樓市的一個特征。
綠城清水灣的一名置業(yè)顧問表示,現(xiàn)在盡管江浙購房者依然是該項目的主力購房群體,但是其他地區(qū)的購房人群比例也正在逐漸增加。據(jù)4月份400來電統(tǒng)計顯示:北京、河北、浙江、重慶、廣東、上海成為島外來電的前六地區(qū)。
在海南購房群體的不斷變化中,海南開發(fā)商的北上推盤計劃也隨著改變,他們開始根據(jù)新浪樂居提供的群體數(shù)據(jù)以及自身購房群體比例,制定每一次的推介地點,和定向邀約客戶。
在東北、北京、江浙這些“老三地”之外,湖北、重慶、湖南、廣東這些區(qū)域也正開始為海南樓市送來源源不斷的“訂單”。