第一篇：中國(guó)移動(dòng)支付現(xiàn)狀與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2014版)
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第一章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概述 1.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的定義 1.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的分類
（1）按支付方式的移動(dòng)支付分類
（2）按運(yùn)營(yíng)模式的移動(dòng)支付分類
（3）按接入方式的移動(dòng)支付分類（4）按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類 1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的政策背景 1.2.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析
（1）工信部相關(guān)政策
（2）銀監(jiān)會(huì)相關(guān)政策
1.2.2 “十二五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支持政策
1.2.3 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響
1.2.4 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)背景 1.3.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
1.3.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展現(xiàn)狀分析 1.3.4 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 1.3.5 中國(guó)通貨膨脹分析 1.3.6 中國(guó)人口狀況
1.3.7 新型城鎮(zhèn)化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件 1.4.1 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣條件分析（1）手機(jī)用戶規(guī)模龐大（2）運(yùn)營(yíng)商發(fā)力移動(dòng)支付業(yè)務(wù)（3）中國(guó)進(jìn)入刷卡消費(fèi)時(shí)代
1.4.2 中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的原因 1.4.3 以盒子支付為代表正蓬勃發(fā)展
第二章 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
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2.1.2 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分 2.2.1 日本移動(dòng)支付背景因素分析 2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈 2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示 2.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 2.3.1 韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析 2.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析 2.3.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.4 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.3.5 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析
2.3.6 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式 2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 2.4.1 歐洲移動(dòng)支付背景因素分析 2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研 2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 2.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.5.1 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 2.5.2 美國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析
2.5.3 美國(guó)消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研
2.5.4 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 2.5.6 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.6 其它國(guó)家
2.7 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)的借鑒
2.6.1 政府支持 2.6.2 戰(zhàn)略定位合理
2.6.3 市場(chǎng)定位準(zhǔn)確
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2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈的有效控制
2.6.5 運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
2.6.6 各方合作
第三章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
3.1.2 影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素
3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
3.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
3.2.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成3.2.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì)
3.3 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
3.3.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
3.3.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.3.3 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式（1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式（2）其它國(guó)家移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（3）國(guó)外商業(yè)模式對(duì)我國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展的適用性 3.4.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商模式
（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式
（3）第三方支付服務(wù)提供商模式（4）銀行和運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)模式（5）移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
3.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 3.5.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用
（1）Square模式（2）PayPalHere模式
（3）GoogleWallet模式
（4）Zipmark模式
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3.5.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
（1）盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀（2）盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
3.5.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析
第四章 中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析 4.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜述 4.1.1總體競(jìng)爭(zhēng)分析 4.1.2 運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1.3 金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 4.1.4 第三方支付平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)分析 4.1.5 第三方競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系分析
4.2 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.2.1 中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析（1）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況（2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.2 中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析（1）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況（2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 4.2.3 中國(guó)電信的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析（1）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
4.2.4 國(guó)外運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付企業(yè)分析 4.3 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.3.1 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定
4.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)與國(guó)際差距對(duì)比 4.3.3 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 4.3.4 移動(dòng)銀行的新型商業(yè)模式分析 4.3.5 商業(yè)銀行移動(dòng)支付面臨多重風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 4.3.6 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)分析 4.4 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 4.4.1 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 4.4.2 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作動(dòng)向 4.4.3 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
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4.4.4 銀聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
4.5 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
4.5.1 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 4.5.2 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向
4.5.3 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程（以支付寶為例）4.5.4 第三方支付平臺(tái)投資兼并及重組分析
第五章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析 5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)述
5.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線 5.1.2 國(guó)內(nèi)RFID技術(shù)現(xiàn)狀分析
5.1.3 遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析（1）SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)（2）USSD的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（3）WAP的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（4）J2ME的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（5）IVR的移動(dòng)支付系統(tǒng)
5.1.4近距離支付技術(shù)分析
（1）NFC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）SIMpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）RF-SIM卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)NFC技術(shù)分析
5.2.1 NFC技術(shù)特點(diǎn)
5.2.2 NFC三種工作模式 5.2.3 NFC手機(jī)的功能模式
5.2.4 NFC技術(shù)優(yōu)勢(shì)
5.2.5 NFC技術(shù)的應(yīng)用類型
（1）NFC+SIM卡安全模式
（2）NFC+智能IC卡安全模式
（3）NFC+SIM卡+智能IC卡安全模式 5.2.6 NFC技術(shù)典型應(yīng)用案例分析 5.2.7 NFC技術(shù)發(fā)展前景分析
5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面SIM卡技術(shù)分析
5.3.1 雙界面SIM卡定義和結(jié)構(gòu)類型
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（1）雙界面SIM卡介紹
（2）雙界面SIM卡結(jié)構(gòu)類型（3）雙界面SIM卡方案介紹
5.3.2 雙界面SIM卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范圍
5.3.3 雙界面SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘分析
5.3.4 雙界面SIM卡在非接觸式支付領(lǐng)域的應(yīng)用 5.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.1 RF-SIM卡技術(shù)分析
5.4.2 RF-SIM卡技術(shù)進(jìn)入壁壘 5.4.3 RF-SIM卡技術(shù)應(yīng)用分析
5.4.4 RF-SIM卡技術(shù)前景預(yù)測(cè)
5.5 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析 5.5.1 貼片卡技術(shù)分析 5.5.2 智能SD卡技術(shù) 5.6 移動(dòng)支付的安全問題分析 5.6.1 移動(dòng)支付存在的安全問題 5.6.2 移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范（1）移動(dòng)支付的終端安全
（2）用戶與SP平臺(tái)之間的安全通信
（3）用戶與銀行系統(tǒng)之間的安全通信 5.6.3 移動(dòng)支付密鑰體系研究（1）密鑰管理系統(tǒng)的分類
（2）移動(dòng)支付多層密鑰體系（3）密鑰管理流程分析
（4）密鑰安全技術(shù)分析
5.7 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 5.7.1 移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 5.7.2 移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析（1）各國(guó)采用的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)（2）適合中國(guó)國(guó)情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)
第六章 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析 6.1 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析
6.1.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類型分析
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6.1.2 線下移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展分析（1）線下與線上支付方式對(duì)比（2）線下支付市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）線下移動(dòng)支付市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 6.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付領(lǐng)域
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模
6.2.2 網(wǎng)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景 6.2.3 網(wǎng)購(gòu)用戶支付方式偏好
6.2.4 2012年中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)渠道比例占10% 6.2.5 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物區(qū)域滲透情況 6.2.6 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.7 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付前景分析 6.3 公共交通繳費(fèi)領(lǐng)域
6.3.1 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用
6.3.2 各地公共交通繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析 6.3.3 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景 6.4 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域
6.4.1 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 6.4.2 各地公共事業(yè)繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析
6.4.3 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景 6.5 電子票據(jù)購(gòu)買領(lǐng)域
6.6 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類應(yīng)用分析 6.6.1 門禁識(shí)別應(yīng)用分析
6.6.2 積分應(yīng)用分析
6.6.3 防偽應(yīng)用分析 6.6.4 游戲應(yīng)用分析 6.6.5 下載應(yīng)用分析
第七章 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研及消費(fèi)行為分析 7.1 中國(guó)傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析 7.2 2011-2012年國(guó)內(nèi)手機(jī)購(gòu)物用戶屬性分析 7.2.1 用戶性別比例分析 7.2.2 用戶年齡結(jié)構(gòu)分析 7.2.3 用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
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7.2.4 用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)分析
7.3 2011-2012年中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)上網(wǎng)行為分析 7.3.1 手機(jī)購(gòu)物用戶使用PC上網(wǎng)與手機(jī)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)狀況 7.3.2 手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)上網(wǎng)頻次分析 7.3.3手機(jī)購(gòu)物用戶上網(wǎng)行為分析 7.3.4 手機(jī)購(gòu)物用戶購(gòu)物頻次狀況 7.3.5 手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)購(gòu)物累計(jì)金額
7.4 2011-2012年中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶購(gòu)物偏好分析
7.4.1 手機(jī)購(gòu)物用戶通過手機(jī)購(gòu)買過的商品類型
7.4.2 決定手機(jī)購(gòu)物用戶選擇手機(jī)購(gòu)物網(wǎng)站的因素 7.5 中國(guó)移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析 7.5.1 中國(guó)移動(dòng)支付用戶使用情況
7.5.2中國(guó)移動(dòng)支付用戶使用頻次與筆均交易額
7.5.3 消費(fèi)者移動(dòng)支付面臨問題調(diào)研 7.5.4 消費(fèi)者移動(dòng)支付場(chǎng)合調(diào)研 7.5.5 中國(guó)移動(dòng)支付用戶月均支付金額 7.5.6 中國(guó)移動(dòng)支付用戶認(rèn)知程度分析
7.5.7 消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度調(diào)研
7.6 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析 7.6.1 影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素 7.6.2 移動(dòng)支付用戶交易支付結(jié)構(gòu)分析 7.6.3 移動(dòng)支付市場(chǎng)接受度分析
7.6.4 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)心理分析
第八章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1 2012年中國(guó)第三方電子支付市場(chǎng)分析 8.1.1 第三方電子支付發(fā)展概況
（1）第三方支付平臺(tái)概述
（2）中國(guó)第三方電子支付發(fā)展分析（3）獨(dú)立第三方電子支付商業(yè)模式分析（4）中國(guó)第三方電子支付贏利模式分析 8.1.2 2012年第三方電子支付市場(chǎng)規(guī)模分析（1）中國(guó)第三方電子支付市場(chǎng)規(guī)模
（2）第三方電子支付市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)分析
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8.1.3 2012年中國(guó)第三方電子支付存在的問題及發(fā)展策略（1）第三方電子支付問題分析（2）第三方電子支付壓力分析
（3）第三方電子支付風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）第三方電子支付平臺(tái)的市場(chǎng)策略
8.2 2012年中國(guó)網(wǎng)上支付市場(chǎng)運(yùn)行透析 8.2.1 中國(guó)網(wǎng)上支付發(fā)展概述
8.2.2 2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)網(wǎng)上支付分析 8.2.3 2012年中國(guó)網(wǎng)上銀行分析（1）中國(guó)網(wǎng)上銀行產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析（2）中國(guó)網(wǎng)上銀行的特點(diǎn)
（3）中國(guó)網(wǎng)上銀行存在的問題及發(fā)展策略（4）中國(guó)網(wǎng)上銀行用戶規(guī)模預(yù)測(cè)（5）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶統(tǒng)計(jì)
8.3 2012年中國(guó)電話支付市場(chǎng)探析 8.3.1 電話支付相關(guān)概述
8.3.2 2012年中國(guó)電話支付的發(fā)展概況
8.3.3 2012年中國(guó)電話支付存在的問題及發(fā)展策略
第九章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 9.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)分析 9.1.1 國(guó)民技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)概況（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向
9.1.2 南天信息經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)概況
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
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（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析（6）企業(yè)發(fā)展能力分析（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向 9.1.3 證通電子經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)概況（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向
9.1.4 東信和平經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)概況
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向
9.1.5 衛(wèi)士通經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)概況
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向 9.1.6 拓維信息經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)概況（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析
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（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向 9.1.7 新大陸經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)概況（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（3）企業(yè)盈利能力分析（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析（5）企業(yè)償債能力分析（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向
9.1.8 恒寶股份經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)概況（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（3）企業(yè)盈利能力分析（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析（7）企業(yè)在移動(dòng)支付領(lǐng)域動(dòng)向
9.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 9.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析 9.3.1 中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
9.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
98.4.1 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
9.5 海外移動(dòng)支付企業(yè)對(duì)中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)啟示分析
9.5.1 海外創(chuàng)新移動(dòng)支付案例——Square 9.5.2 Google Wallet
第十章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
10.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
10.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
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10.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
10.2.1 移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行的區(qū)別與聯(lián)系 10.2.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)對(duì)銀行的影響 10.2.3 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)原因
10.2.4 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
10.2.5 對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商混業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
10.2.6 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主體主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略 10.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機(jī)會(huì)分析 10.3.1 上游芯片制造企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
10.3.2 中游支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)提供商發(fā)展機(jī)會(huì) 10.3.3 下游專用讀卡器制造商發(fā)展機(jī)會(huì) 10.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
10.4.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟
（1）支持移動(dòng)支付發(fā)展的條件已成熟
（2）移動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)入規(guī)模增長(zhǎng)元年 10.4.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
10.4.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議
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第二篇：2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
報(bào)告目錄（部分）：
第一章 移動(dòng)云服務(wù)概述 第一節(jié)移動(dòng)云服務(wù)定義
第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展概況 第四節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二章2009-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2009-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)
二、工業(yè)形勢(shì)
三、固定資產(chǎn)投資
第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策
二、其他相關(guān)政策
三、出口關(guān)稅政策
第三節(jié)2009-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、居民消費(fèi)水平分析
二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第三章中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 第一節(jié)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)總體規(guī)模 第一節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)能概況
一、2009-2012年產(chǎn)能分析
二、2013-2018年產(chǎn)能預(yù)測(cè)
第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)容量概況
一、2009-2012年市場(chǎng)容量分析
二、產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率調(diào)查
三、2013-2018年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
第四節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)供需情況
第四章 移動(dòng)云服務(wù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2009-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述
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第三節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析
第四節(jié)2013-2018年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
第五章2011-2013年我國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié)我國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀
三、移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)需求層次分析
四、我國(guó)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)走向分析 第二節(jié)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)分析
一、2011-2013年移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)變化特點(diǎn)
二、2011-2013年移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)的新技術(shù)
三、2011-2013年移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第三節(jié)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)存在的問題
一、移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)存在的主要問題
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸
三、移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié)對(duì)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)的分析及思考
一、移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)特點(diǎn)
二、移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)分析
三、移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)變化的方向
四、中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新思路
五、對(duì)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展的思考
第六章2011-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 第三節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)供需分析
第七章 移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2013-2018年我國(guó)移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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二、2013-2018年移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
三、2013-2018年移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第八章 移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié)2011-2013年移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資情況分析
一、2011-2013年總體投資結(jié)構(gòu)
二、2011-2013年投資規(guī)模情況
三、2011-2013年投資增速情況
四、2011-2013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、移動(dòng)云服務(wù)投資項(xiàng)目分析
二、可以投資的移動(dòng)云服務(wù)模式
三、2013年移動(dòng)云服務(wù)投資機(jī)會(huì)
四、2013年移動(dòng)云服務(wù)投資新方向 第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
一、金融危機(jī)下移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景
二、2013年移動(dòng)云服務(wù)市場(chǎng)面臨的發(fā)展商機(jī)
第九章2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、未來移動(dòng)云服務(wù)發(fā)展分析
二、未來移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向
三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè)
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景分析
一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向
二、渠道重心下沉
第十章 移動(dòng)云服務(wù)上游原材料供應(yīng)狀況分析 第一節(jié)主要原材料
第二節(jié)主要原材料2008-2012年價(jià)格及供應(yīng)情況
第三節(jié)2013-2018年主要原材料未來價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)
第十一章 移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)上下游行業(yè)分析 第一節(jié)上游行業(yè)分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)的影響
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)的意義 第二節(jié)下游行業(yè)分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
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四、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)的影響
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)的意義
第十二章2013-2018年移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)當(dāng)前移動(dòng)云服務(wù)存在的問題 第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)發(fā)展方向分析
二、2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
二、原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來市場(chǎng)的威脅
第十三章 移動(dòng)云服務(wù)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié)A公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第二節(jié)B公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第三節(jié)C公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第四節(jié)D公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第五節(jié)E公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
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第六節(jié)F公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第十四章 移動(dòng)云服務(wù)地區(qū)銷售分析
第一節(jié)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)“東北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年?yáng)|北地區(qū)銷售規(guī)模
二、東北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年?yáng)|北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)“華北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年華北地區(qū)銷售規(guī)模
二、華北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年華北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第四節(jié)移動(dòng)云服務(wù)“中南地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年中南地區(qū)銷售規(guī)模
二、中南地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年中南地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第五節(jié)移動(dòng)云服務(wù)“華東地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年華東地區(qū)銷售規(guī)模
二、華東地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年華東地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第六節(jié)移動(dòng)云服務(wù)“西北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年西北地區(qū)銷售規(guī)模
二、西北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
第十五章2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)投資策略分析
一、移動(dòng)云服務(wù)投資策略
二、移動(dòng)云服務(wù)投資籌劃策略
三、2013年移動(dòng)云服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)品牌建設(shè)策略
一、移動(dòng)云服務(wù)的規(guī)劃
二、移動(dòng)云服務(wù)的建設(shè)
三、移動(dòng)云服務(wù)業(yè)成功之道
第十六章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié)中國(guó)移動(dòng)云服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
第三節(jié)移動(dòng)云服務(wù)產(chǎn)品投資趨勢(shì)分析
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第四節(jié)項(xiàng)目投資建議
一、行業(yè)投資環(huán)境考察
二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、產(chǎn)品投資方向建議
四、中金企信項(xiàng)目投資建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
2、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng)
4、銷售注意事項(xiàng)
第十七章 移動(dòng)云服務(wù)企業(yè)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
一、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景意義 第一節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 第二節(jié)企業(yè)強(qiáng)做大做的需要 第三節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
二、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則 第一節(jié)科學(xué)性 第二節(jié)實(shí)踐性 第三節(jié)前瞻性 第四節(jié)創(chuàng)新性 第五節(jié)全面性 第六節(jié)動(dòng)態(tài)性
三、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù) 第一節(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 第二節(jié)行業(yè)發(fā)展規(guī)律 第三節(jié)企業(yè)資源與能力 第四節(jié)可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
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第三篇：2014-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商(SP)市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
2014-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（SP）市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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正文目錄
第一章SP行業(yè)相關(guān)概述1第一節(jié)SP的定義1第二節(jié)SP的分類與特點(diǎn)
2一、門戶型
2二、專業(yè)型
5三、專項(xiàng)型7 第二章2014年全球SP產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析10第一節(jié)2014年全球SP產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析10
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析10
二、毆債危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)的影響1
3三、SP產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析15第二節(jié)2014年全球SP產(chǎn)業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況17
一、市場(chǎng)開始穩(wěn)步增長(zhǎng)17
二、業(yè)務(wù)種類繁多19
三、3G業(yè)務(wù)開始進(jìn)入快速發(fā)展期20
四、全球運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式在世界范圍內(nèi)推廣2
2五、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)25 第三節(jié)2014年全球部分國(guó)家SP產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析28
一、歐美28
二、韓國(guó)30
三、日本33 第四節(jié)2011-2014年全球SP產(chǎn)業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)探析36 第三章2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商發(fā)展環(huán)境分析38第一節(jié)2014年中國(guó)SP政策環(huán)境分析38
一、SP監(jiān)管政策38
二、互聯(lián)網(wǎng)政策
41三、電信運(yùn)營(yíng)政策分析
43四、3G產(chǎn)業(yè)政策4
4五、“四網(wǎng)合一”46第二節(jié)2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析50
一、中國(guó)GDP分析50
二、中國(guó)匯率調(diào)整分析
53三、中國(guó)CPI指數(shù)分析5
5四、中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析56第三節(jié)2014年中國(guó)SP社會(huì)環(huán)境分析59
一、中國(guó)人口規(guī)模及學(xué)歷結(jié)構(gòu)59
二、城市化進(jìn)程分析60
四、互聯(lián)網(wǎng)及電腦普及狀況65 第四章2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商運(yùn)行形勢(shì)分析69第一節(jié)2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商發(fā)展概況69
一、手機(jī)電視內(nèi)容提供現(xiàn)狀分析69
二、手機(jī)電視內(nèi)容提供技術(shù)分析7
1三、手機(jī)電視內(nèi)容提供行業(yè)特征分析72 第二節(jié)2014年中國(guó)手機(jī)電視內(nèi)容提供市場(chǎng)運(yùn)行分析7
5一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商供給情況分析7
5二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商需求分析76
三、手機(jī)電視內(nèi)容提供市場(chǎng)供需平衡分析78第三節(jié)2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商存在的問題分析82 第五章2014年中國(guó)網(wǎng)民調(diào)查分析84第一節(jié)中國(guó)網(wǎng)民基本情況調(diào)查分析8
4一、手機(jī)網(wǎng)民年齡層次調(diào)查8
4二、手機(jī)網(wǎng)民學(xué)歷層次調(diào)查86
三、手機(jī)網(wǎng)民月收入調(diào)查89第二節(jié)中國(guó)網(wǎng)民消費(fèi)行為調(diào)查分析9
2一、網(wǎng)民上網(wǎng)付費(fèi)方式調(diào)查92
二、網(wǎng)民上網(wǎng)頻率調(diào)查94
三、網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)調(diào)查97
四、網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)間調(diào)查99
五、手機(jī)網(wǎng)民最常登陸網(wǎng)站調(diào)查100第三節(jié)中國(guó)網(wǎng)民消費(fèi)行為類型調(diào)查分析10
3一、網(wǎng)民各類移動(dòng)增值服務(wù)調(diào)查10
3二、網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容期望調(diào)查10
4三、手機(jī)網(wǎng)民手機(jī)搜索信息需求調(diào)查106第四節(jié)中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)消費(fèi)情況調(diào)查分析110
一、手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)付費(fèi)方式110
二、手機(jī)網(wǎng)民月均手機(jī)資費(fèi)情況對(duì)比11
3三、手機(jī)網(wǎng)民月均手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)支出情況對(duì)比分析115 第六章2014年WAP業(yè)務(wù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析118第一節(jié)WAP相關(guān)介紹118
一、WAP系統(tǒng)的架構(gòu)118
二、幾種承載方式1
21三、WAP移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)12
3四、WAP的應(yīng)用124 第二節(jié)2014年中國(guó)WAP業(yè)務(wù)運(yùn)行綜述127
一、無線互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入導(dǎo)入期127
二、中國(guó)無線互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)計(jì)128
三、WAP用戶占手機(jī)電視主流130
四、WAP市場(chǎng)發(fā)展背后的隱憂133 第三節(jié)2014年中國(guó)WAP市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析136
二、手機(jī)閱讀遭受版權(quán)考驗(yàn)138
三、VoIP融合移動(dòng)WAP欲成“殺手應(yīng)用”1
41四、可口可樂垂涎中國(guó)WAP市場(chǎng)143 第四節(jié)2014年中國(guó)WAP主要業(yè)務(wù)運(yùn)行分析14
5一、無線廣告市場(chǎng)發(fā)展分析14
5二、手機(jī)游戲市場(chǎng)147
三、中國(guó)無線WAP搜索發(fā)展分析148 第七章2014年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商其它業(yè)務(wù)分析152
第一節(jié)空中下載（OTA）業(yè)務(wù)152
一、OTA業(yè)務(wù)用戶規(guī)模、152
二、OTA業(yè)務(wù)信息費(fèi)收入情況154
第二節(jié)短信（SMS）業(yè)務(wù)158
一、用戶規(guī)模1581、月短信用戶規(guī)模1612、短信用戶結(jié)構(gòu)163
二、短信市場(chǎng)收入情況分析164
三、短信發(fā)送量166
第三節(jié)彩信（MMS）業(yè)務(wù)170
一、MMS在線與非在線用戶規(guī)模170
二、MMS 信息費(fèi)收入173
三、SP彩信業(yè)務(wù)收入分析175
第四節(jié)彩鈴聲（CRBT）業(yè)務(wù)177
一、中國(guó)CRBT用戶規(guī)模177
二、中國(guó)運(yùn)營(yíng)商CRBT收入及預(yù)測(cè)179
三、中國(guó)SP信息費(fèi)收入及預(yù)測(cè)180
第八章2014年中國(guó)主要SP企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析184
第一節(jié)新浪SP184
一、盈利模式分析184
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析186
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析189
四、主要客戶群體分析191
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析192
第二節(jié)網(wǎng)易SP195
一、盈利模式分析195
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析196
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析198
四、主要客戶群體分析201
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析203
第三節(jié)搜狐SP205
一、盈利模式分析205
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析207
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析208
四、主要客戶群體分析210
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析213
第四節(jié)TOMSP216
一、盈利模式分析216
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析218
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析221
四、主要客戶群體分析223
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析224
第五節(jié)掌上靈通227
一、盈利模式分析227
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析228
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析230
四、主要客戶群體分析233
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析235
第六節(jié)華友世紀(jì)237
一、盈利模式分析237
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析239
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析240
四、主要客戶群體分析242
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析245
第七節(jié)空中網(wǎng)248
一、盈利模式分析248
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析250
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析253
四、主要客戶群體分析255
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析256
第八節(jié)北緯通信259
一、盈利模式分析259
二、公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析260
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析262
四、主要客戶群體分析265
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析267
第九章2014年外資SP企業(yè)在營(yíng)態(tài)勢(shì)分析270
第一節(jié)國(guó)內(nèi)外資SP企業(yè)發(fā)展分析270
一、投資特點(diǎn)270
二、SP企業(yè)受困行業(yè)整頓外資乘機(jī)進(jìn)場(chǎng)并購(gòu)_國(guó)研網(wǎng)
三、外資大幅進(jìn)入中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域影響分析275
三、國(guó)內(nèi)外資SP企業(yè)投資趨勢(shì)分析276
第二節(jié)微軟在中國(guó)投資及兼并重組情況分析279
一、微軟在中國(guó)投資情況279
二、微軟核心競(jìng)爭(zhēng)力分析280
三、微軟投資與兼并重組趨勢(shì)分析282
第三節(jié)日本Index公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析-4-273 286
二、Index核心競(jìng)爭(zhēng)力分析289
三、Index投資與兼并重組趨勢(shì)分析291 第四節(jié)GXS公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析29
3一、GXS在中國(guó)投資情況29
3二、GXS核心競(jìng)爭(zhēng)力分析29
5三、GXS投資與兼并重組趨勢(shì)分析296 第十章2014年中國(guó)SP主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)狀況分析300第一節(jié)中國(guó)移動(dòng)300
一、企業(yè)概況300
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析30
2三、2014年經(jīng)營(yíng)狀況分析30
5四、發(fā)展戰(zhàn)略分析307 第二節(jié)中國(guó)聯(lián)合通信有限公司309
一、公司基本概述309
二、2011-2014年公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析31
1三、2011-2014年公司盈利能力分析31
2四、2011-2014年公司經(jīng)營(yíng)效率分析31
4五、2011-2014年公司償債能力分析317
六、2011-2014年公司成長(zhǎng)能力分析319
七、2011-2014年公司競(jìng)爭(zhēng)力分析320 第三節(jié)中國(guó)電信集團(tuán)公司32
3一、企業(yè)概況32
3二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析32
4三、2014年經(jīng)營(yíng)狀況分析326
四、發(fā)展戰(zhàn)略分析329 第十一章2014-2018年中國(guó)SP產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略分析333第一節(jié)2014-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商發(fā)展趨勢(shì)分析33
3一、移動(dòng)內(nèi)容服務(wù)具有良好收益前景33
3二、手機(jī)視頻內(nèi)容市場(chǎng)前景分析33
5三、手機(jī)電視內(nèi)容提供客戶需求預(yù)測(cè)分析336第二節(jié)2014-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商盈利預(yù)測(cè)分析339第三節(jié)2014年中國(guó)SP產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略分析340
一、SP產(chǎn)業(yè)投資特性340
二、SP產(chǎn)業(yè)投資政策解讀3
42三、風(fēng)投巨資下注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商蓄勢(shì)待發(fā)34
5四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存三大優(yōu)勢(shì)投資前景受青睞347
五、SP產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警348
六、專家投資建議350圖表名稱（部分）圖表：中國(guó)GDP分析圖表：中國(guó)匯率調(diào)整分析圖表：中國(guó)CPI指數(shù)分析
圖表：手機(jī)網(wǎng)民年齡層次調(diào)查 圖表：手機(jī)網(wǎng)民學(xué)歷層次調(diào)查 圖表：手機(jī)網(wǎng)民月收入調(diào)查 圖表：網(wǎng)民上網(wǎng)付費(fèi)方式調(diào)查 圖表：網(wǎng)民上網(wǎng)頻率調(diào)查 圖表：網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)調(diào)查 圖表：網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)間調(diào)查 圖表：手機(jī)網(wǎng)民最常登陸網(wǎng)站調(diào)查 圖表：網(wǎng)民各類移動(dòng)增值服務(wù)調(diào)查 圖表：網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容期望調(diào)查 圖表：手機(jī)網(wǎng)民手機(jī)搜索信息需求調(diào)查 圖表：手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)付費(fèi)方式 圖表：手機(jī)網(wǎng)民月均手機(jī)資費(fèi)情況對(duì)比 圖表：手機(jī)網(wǎng)民月均手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)支出情況對(duì)比分析 圖表：2011-2014年中國(guó)聯(lián)合通信有限公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 圖表：2011-2014年中國(guó)聯(lián)合通信有限公司盈利能力分析 圖表：2011-2014年中國(guó)聯(lián)合通信有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析圖表：2011-2014年中國(guó)聯(lián)合通信有限公司償債能力分析圖表：2011-2014年中國(guó)聯(lián)合通信有限公司成長(zhǎng)能力分析圖表：略·····················
第四篇：2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
報(bào)告目錄（部分）：
第一章 移動(dòng)終端產(chǎn)品概述 第一節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品定義
第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況 第四節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈模型分析
第二章2009-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2009-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)
二、工業(yè)形勢(shì)
三、固定資產(chǎn)投資
第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)政策
一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策
二、其他相關(guān)政策
三、出口關(guān)稅政策
第三節(jié)2009-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
一、居民消費(fèi)水平分析
二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第三章中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 第一節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)總體規(guī)模 第一節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)能概況
一、2009-2012年產(chǎn)能分析
二、2013-2018年產(chǎn)能預(yù)測(cè)
第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)容量概況
一、2009-2012年市場(chǎng)容量分析
二、產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率調(diào)查
三、2013-2018年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
第四節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)供需情況
第四章 移動(dòng)終端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品2009-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述
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第三節(jié)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析
第四節(jié)2013-2018年國(guó)內(nèi)產(chǎn)品未來價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
第五章2011-2013年我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié)我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀
三、移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)需求層次分析
四、我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)走向分析 第二節(jié)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)分析
一、2011-2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)變化特點(diǎn)
二、2011-2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)的新技術(shù)
三、2011-2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第三節(jié)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)存在的問題
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)存在的主要問題
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸
三、移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié)對(duì)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)的分析及思考
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)特點(diǎn)
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)分析
三、移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)變化的方向
四、中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的新思路
五、對(duì)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的思考
第六章2011-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 第三節(jié)2011-2013年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)供需分析
第七章 移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2013-2018年我國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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二、2013-2018年移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
三、2013-2018年移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第八章 移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié)2011-2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資情況分析
一、2011-2013年總體投資結(jié)構(gòu)
二、2011-2013年投資規(guī)模情況
三、2011-2013年投資增速情況
四、2011-2013年分地區(qū)投資分析
第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品投資項(xiàng)目分析
二、可以投資的移動(dòng)終端產(chǎn)品模式
三、2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
四、2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品投資新方向 第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景分析
一、金融危機(jī)下移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展前景
二、2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的發(fā)展商機(jī)
第九章2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、未來移動(dòng)終端產(chǎn)品發(fā)展分析
二、未來移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向
三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè)
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)前景分析
一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向
二、渠道重心下沉
第十章 移動(dòng)終端產(chǎn)品上游原材料供應(yīng)狀況分析 第一節(jié)主要原材料
第二節(jié)主要原材料2008-2012年價(jià)格及供應(yīng)情況
第三節(jié)2013-2018年主要原材料未來價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測(cè)
第十一章 移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)上下游行業(yè)分析 第一節(jié)上游行業(yè)分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)的影響
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)的意義 第二節(jié)下游行業(yè)分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
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四、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)的影響
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)的意義
第十二章2013-2018年移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié)當(dāng)前移動(dòng)終端產(chǎn)品存在的問題 第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析
一、中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品發(fā)展方向分析
二、2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
二、原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來市場(chǎng)的威脅
第十三章 移動(dòng)終端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié)A公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第二節(jié)B公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第三節(jié)C公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第四節(jié)D公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第五節(jié)E公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
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第六節(jié)F公司
一、企業(yè)基本概況
二、2009-2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析
三、2009-2012年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第十四章 移動(dòng)終端產(chǎn)品地區(qū)銷售分析
第一節(jié)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品“東北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年?yáng)|北地區(qū)銷售規(guī)模
二、東北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年?yáng)|北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品“華北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年華北地區(qū)銷售規(guī)模
二、華北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年華北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第四節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品“中南地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年中南地區(qū)銷售規(guī)模
二、中南地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年中南地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第五節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品“華東地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年華東地區(qū)銷售規(guī)模
二、華東地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
三、2009-2013年華東地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析 第六節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品“西北地區(qū)”銷售分析
一、2009-2013年西北地區(qū)銷售規(guī)模
二、西北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析
第十五章2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)投資策略分析
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品投資策略
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品投資籌劃策略
三、2013年移動(dòng)終端產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)2013-2018年中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)品牌建設(shè)策略
一、移動(dòng)終端產(chǎn)品的規(guī)劃
二、移動(dòng)終端產(chǎn)品的建設(shè)
三、移動(dòng)終端產(chǎn)品業(yè)成功之道
第十六章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié)中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
第三節(jié)移動(dòng)終端產(chǎn)品產(chǎn)品投資趨勢(shì)分析
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第四節(jié)項(xiàng)目投資建議
一、行業(yè)投資環(huán)境考察
二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、產(chǎn)品投資方向建議
四、中金企信項(xiàng)目投資建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng)
2、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng)
4、銷售注意事項(xiàng)
第十七章 移動(dòng)終端產(chǎn)品企業(yè)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
一、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的背景意義 第一節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 第二節(jié)企業(yè)強(qiáng)做大做的需要 第三節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
二、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則 第一節(jié)科學(xué)性 第二節(jié)實(shí)踐性 第三節(jié)前瞻性 第四節(jié)創(chuàng)新性 第五節(jié)全面性 第六節(jié)動(dòng)態(tài)性
三、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù) 第一節(jié)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 第二節(jié)行業(yè)發(fā)展規(guī)律 第三節(jié)企業(yè)資源與能力 第四節(jié)可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
圖表......網(wǎng) 址：004km.cn
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第五篇：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
2017-2022年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景
預(yù)測(cè)分析報(bào)告
【報(bào)告目錄】
第1章：背景與現(xiàn)狀篇
1.1 微信營(yíng)銷的概念界定
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.1.2 移動(dòng)營(yíng)銷的定義
（1）移動(dòng)營(yíng)銷的定義
（2）移動(dòng)營(yíng)銷的分類
1.1.3 微信營(yíng)銷的定義
1.2 微信營(yíng)銷的背景分析
1.2.1 微信營(yíng)銷的社會(huì)背景
（1）參與性時(shí)代到來，消費(fèi)者合作化趨勢(shì)增強(qiáng)
（2）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加
（3）大傳媒格局改變，移動(dòng)廣告行業(yè)快速發(fā)展
1.2.2 微信營(yíng)銷的商業(yè)背景
（1）世界營(yíng)銷理念的變革及營(yíng)銷3.0革命
（2）移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng)
（3）傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
1.2.3 微信營(yíng)銷的技術(shù)背景
（1）4G的接入及其商業(yè)價(jià)值
1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
2）中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
（2）大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價(jià)值
1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價(jià)值
（3）LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值
1）LBS位置服務(wù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2）LBS技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值
（4）手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值
1）手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式
2）手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值
1.3 微信營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析
1.3.1 微信營(yíng)銷價(jià)值分析
（1）企業(yè)為何要重視微信營(yíng)銷
（2）微信營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)解讀
（3）微信的功能及營(yíng)銷價(jià)值分析
1.3.2 微信用戶情況分析
（1）微信用戶數(shù)量分析
（2）微信用戶屬性分析
（3）微信用戶行為分析
1.3.3 微信公眾平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）微信公眾平臺(tái)重點(diǎn)功能的演變歷程分析
（2）微信公眾平臺(tái)現(xiàn)有功能及營(yíng)銷價(jià)值解讀
（3）微信公眾賬號(hào)的賬號(hào)類別及功能比較分析
1.3.4 微信營(yíng)銷模式分析
（1）第三方服務(wù)商營(yíng)銷模式
1）微信第三方服務(wù)商發(fā)展概述
2）企業(yè)選擇第三方服務(wù)商的目的分析
3）微信第三方服務(wù)商領(lǐng)先企業(yè)分析
（2）企業(yè)自建自營(yíng)模式
第2章：搭建與推廣篇
2.1 企業(yè)如何搭建微信公眾平臺(tái)
2.1.1 企業(yè)如何選擇微信公眾賬號(hào)
（1）微信公眾賬號(hào)的價(jià)值解讀
（2）微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）企業(yè)如何在訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)中選擇
（4）訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)如何實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)換
（5）微信單號(hào)、雙號(hào)及矩陣策略
2.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)微信公眾號(hào)
（1）企業(yè)微信公眾號(hào)的取名策略
1）直呼其名策略
2）實(shí)用法取名策略
3）形象取名策略
4）垂直行業(yè)領(lǐng)域取名策略
5）提問式取名策略
6）百科式取名策略
7）其他取名策略
（2）公眾號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
1）訂閱號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
2）服務(wù)號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
（3）微信歡迎語(yǔ)的設(shè)計(jì)策略
2.2 企業(yè)如何推廣微信公眾號(hào)
2.2.1 微信公眾號(hào)的主要推廣渠道分析
（1）非微信平臺(tái)推廣渠道分析
（2）微信平臺(tái)推廣渠道分析
2.2.2 微信二維碼推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信二維碼功能及營(yíng)銷價(jià)值解讀
（2）微信二維碼營(yíng)銷推廣策略分析
（3）微信二維碼推廣優(yōu)秀案例分析
2.2.3 微信朋友圈推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信朋友圈功能及營(yíng)銷價(jià)值解讀
（2）微信朋友圈營(yíng)銷推廣策略分析
（3）微信朋友圈營(yíng)銷優(yōu)秀案例
2.2.4 微信紅包等促銷推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信紅包等功能的營(yíng)銷價(jià)值解讀
（2）微信紅包等促銷推廣的策略分析
（3）微信紅包等促銷方式優(yōu)秀案例分析
2.2.5 其他微信推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信漂流瓶推廣策略及優(yōu)秀案例
（2）微信LBS推廣策略及優(yōu)秀案例
第3章：運(yùn)營(yíng)維護(hù)篇
3.1 企業(yè)微信公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)
3.1.1 企業(yè)微信營(yíng)銷的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃分析
（1）企業(yè)如何設(shè)定微信營(yíng)銷目標(biāo)
（2）企業(yè)如何制定微信整體營(yíng)銷方案
（3）企業(yè)如何總結(jié)階段性營(yíng)銷效果并調(diào)整策略
3.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)與發(fā)布微信營(yíng)銷內(nèi)容
（1）用戶關(guān)注微信公眾號(hào)的目的分析
（2）企業(yè)微信內(nèi)容規(guī)劃策略分析
1）內(nèi)容定位策略分析
2）內(nèi)容篩選策略分析
3）內(nèi)容編制策略分析
4）內(nèi)容推送策略分析
（3）微信熱門內(nèi)容設(shè)計(jì)策略分析
1）“問題專家型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
2）“娛樂八卦型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
3）“廣開言路型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
4）“折扣促銷型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
5）“自曝隱私型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
6）“勵(lì)志型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
7）“原創(chuàng)互動(dòng)型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
（4）微信內(nèi)容的寫作技巧分析
1）微信內(nèi)容如何做到圖文并茂
2）微信內(nèi)容如何做到聲情并茂
3）微信軟文如何植入企業(yè)廣告
（5）微信內(nèi)容推送時(shí)間的選擇
（6）微信內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布優(yōu)秀案例
1）歐派電動(dòng)車：與車有關(guān)的豐富世界
2）微媒體微信：關(guān)鍵詞搜索
3）頭條新聞：實(shí)時(shí)推送，實(shí)用性強(qiáng)
4）星巴克：音樂推送，聲情并茂
5）慕思：“睡商大調(diào)查”，娛樂無極限
6）東莞聯(lián)通玩家俱樂部：愛上技術(shù)貼
7）阿卡Artka：唯美圖文很有范兒
8）絕味鴨脖：《絕味高考題》，熱點(diǎn)互動(dòng)
3.1.3 企業(yè)如何利用服務(wù)號(hào)提供客戶服務(wù)
（1）微信服務(wù)號(hào)的營(yíng)銷價(jià)值解讀
（2）微信服務(wù)號(hào)的應(yīng)用模式分析
（3）微信服務(wù)號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略分析
（4）服務(wù)號(hào)經(jīng)典服務(wù)模式及優(yōu)秀案例
3.1.4 企業(yè)如何利用訂閱號(hào)提供客戶服務(wù)
（1）微信訂閱號(hào)的營(yíng)銷價(jià)值解讀
（2）微信訂閱號(hào)的應(yīng)用模式分析
（3）微信訂閱號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略分析
（4）微信訂閱號(hào)優(yōu)秀服務(wù)案例解讀
3.1.5 企業(yè)如何充分挖掘老客戶的價(jià)值
（1）企業(yè)如何利用老客戶數(shù)據(jù)
（2）企業(yè)老客戶維護(hù)策略分析
（3）微信老客戶維護(hù)優(yōu)秀案例
3.1.6 企業(yè)如何評(píng)估微信營(yíng)銷效果
（1）企業(yè)如何利用客觀數(shù)據(jù)評(píng)估微信營(yíng)銷效果
（2）企業(yè)如何利用主觀感受評(píng)估微信營(yíng)銷效果
（3）微信營(yíng)銷效果評(píng)估的注意事項(xiàng)分析
3.2 企業(yè)如何通過微信營(yíng)建品牌社群
3.2.1 企業(yè)品牌社群的形成原因與過程解讀
（1）企業(yè)品牌社群的形成原因解讀
（2）企業(yè)品牌社群的形成過程解讀
3.2.2 企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的策略及技巧
（1）企業(yè)維護(hù)微信粉絲個(gè)體的策略分析
（2）企業(yè)營(yíng)建微信粉絲社區(qū)的策略分析
（3）企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的策略分析
3.2.3 企業(yè)營(yíng)建微信品牌社群的優(yōu)秀案例解讀
（1）粉絲個(gè)體維護(hù)階段的優(yōu)秀案例解讀
（2）粉絲社區(qū)互動(dòng)階段的優(yōu)秀案例解讀
（3）品牌社群認(rèn)同階段的優(yōu)秀案例解讀
3.3 O2O思維如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷
3.3.1 微信與移動(dòng)O2O的適應(yīng)性分析
（1）移動(dòng)O2O的實(shí)現(xiàn)模式概述
（2）移動(dòng)O2O思維的精髓解讀
（3）微信與O2O的適應(yīng)性分析
3.3.2 預(yù)約定制模式及優(yōu)秀案例
（1）預(yù)約定制模式概述
（2）預(yù)約定制模式的實(shí)現(xiàn)途徑
（3）預(yù)約定制模式優(yōu)秀案例
3.3.3 微信會(huì)員積分模式及優(yōu)秀案例
（1）微信會(huì)員積分模式概述
（2）微信會(huì)員積分模式的實(shí)現(xiàn)途徑
（3）會(huì)員積分模式優(yōu)秀案例
3.3.4 優(yōu)惠券促銷模式及優(yōu)秀案例
（1）優(yōu)惠券促銷模式概述
（2）優(yōu)惠券促銷模式優(yōu)秀案例
3.4 大數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)微信營(yíng)銷
3.4.1 微信的大數(shù)據(jù)基因解讀
3.4.2 微信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及運(yùn)營(yíng)策略
（1）企業(yè)如何利用公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理
（2）企業(yè)如何利用微信社交實(shí)現(xiàn)企業(yè)社交關(guān)系鏈管理
（3）企業(yè)如何利用LBS功能實(shí)現(xiàn)本地生活服務(wù)交易
（4）企業(yè)如何基于用戶行為分析進(jìn)行精準(zhǔn)推薦
第4章：行業(yè)案例篇
4.1 不同行業(yè)微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例解析
4.1.1 餐飲行業(yè)之食尚國(guó)味
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1.2 酒店行業(yè)之維也納酒店
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1.3 商超百貨之王府井百貨集團(tuán)
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1.4 航空行業(yè)之南方航空
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1.5 金融行業(yè)之招商銀行
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
4.1.6 珠寶行業(yè)之卡地亞
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)策略分析
圖表目錄
圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)已深入到內(nèi)容層
圖表5：移動(dòng)營(yíng)銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表6：表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn)
圖表7：信貸危機(jī)使得營(yíng)銷中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任
圖表8：2007-2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表9：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表10：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表11：2012-2016年中國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析（單位：小時(shí)）
圖表12：傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表13：2016-2021年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表14：近六十年來世界營(yíng)銷理念的變遷
圖表15：未來營(yíng)銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表16：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2015-2021年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表19：2012-2016年中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億人）
圖表20：中國(guó)移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺(tái)）
圖表21：中國(guó)移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表22：中國(guó)移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表23：中國(guó)移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表24：中國(guó)移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表25：中國(guó)移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表26：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)）
圖表27：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
圖表28：4G LTE通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
圖表29：2015-2016年中國(guó)移動(dòng)寬帶用戶當(dāng)月凈增數(shù)（單位：萬戶）
圖表30：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
圖表31：LBS服務(wù)流程
圖表32：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表33：微信功能的發(fā)展演變路徑示意圖
圖表34：微信的主要功能及營(yíng)銷價(jià)值分析
圖表35：2012-2016年微信用戶數(shù)量增長(zhǎng)情況趨勢(shì)圖（億人）
圖表36：微信用戶的性別分布（單位：%）
圖表37：微信用戶的年齡分布（單位：%）
圖表38：微信用戶的職業(yè)分布（單位：%）
圖表39：微信用戶每月手機(jī)流量比例圖（單位：M，%）
圖表40：微信用戶打開微信的日均次數(shù)比例圖（單位：%）
圖表41：微信用戶手機(jī)流量的使用分布情況（單位：%）
圖表42：微信用戶閱讀公眾號(hào)內(nèi)容的方式（單位：%）
圖表43：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：%）
圖表44：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：億）
圖表45：微信用戶日均閱讀公眾號(hào)的文章數(shù)量分析圖（單位：千萬）
圖表46：微信公眾平臺(tái)功能演變歷程示意圖
圖表47：微信公眾平臺(tái)的功能及營(yíng)銷價(jià)值
圖表48：微信公眾平臺(tái)賬號(hào)分類示意圖
圖表49：微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的功能異同分析
圖表50：訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的功能差別分析
圖表51：成都任我行科技有限責(zé)任公司基本信息表
圖表52：成都任我行科技有限責(zé)任公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表53：長(zhǎng)沙海商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息表
圖表54：長(zhǎng)沙海商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表55：上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息表
圖表56：上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表57：上海明會(huì)信息科技有限公司基本信息表
圖表58：同心圓電商主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表59：上海點(diǎn)客信息技術(shù)股份有限公司基本信息表
圖表60：上海點(diǎn)客信息技術(shù)股份有限公司主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表61：上海暉碩信息科技有限公司基本信息表
圖表62：微盟的主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表63：北京極歐科技有限公司基本信息表
圖表64：北京極歐科技有限公司的主要產(chǎn)品及服務(wù)介紹
圖表65：杭州起碼科技有限公司基本信息表
圖表66：《東南商報(bào)》微信矩陣示意圖
圖表67：直呼其名的微信公眾號(hào)示例
圖表68：實(shí)用法取名的微信公眾號(hào)示例
圖表69：形象取名法的微信公眾號(hào)示例
圖表70：形象取名法的微信公眾號(hào)示例
圖表71：提問式取名法的微信公眾號(hào)示例
圖表72：百科式取名法的微信公眾號(hào)示例
圖表73：微信公眾號(hào)其他取名范例
（一）圖表74：微信公眾號(hào)其他取名范例
（二）圖表75：2016年微信訂閱號(hào)自定義菜單優(yōu)秀案例
圖表76：2016年企業(yè)微信服務(wù)號(hào)自定義菜單優(yōu)秀案例
圖表77：上海銀行微信公眾號(hào)歡迎語(yǔ)示意圖
圖表78：嘉人雜志微信公眾號(hào)歡迎語(yǔ)示意圖
圖表79：企業(yè)公眾號(hào)推廣的非微信平臺(tái)推廣渠道及推廣方式
圖表80：企業(yè)公眾號(hào)推廣的非微信平臺(tái)推廣渠道及推廣方式
圖表81：微信二維碼目前可實(shí)現(xiàn)的主要功能
圖表82：微信二維碼營(yíng)銷體系的構(gòu)建
圖表83：微信二維碼營(yíng)銷著力點(diǎn)分析
圖表84：朝陽(yáng)大悅城“掃碼成會(huì)員”活動(dòng)整體介紹
圖表85：朝陽(yáng)大悅城“掃碼成會(huì)員”活動(dòng)宣傳頁(yè)面示意圖
圖表86：微信朋友圈目前可實(shí)現(xiàn)的主要功能
圖表87：“瘋狂猜圖”朋友圈傳播案例分析
圖表88：“瘋狂猜圖”游戲截圖
圖表89：微信錢包和優(yōu)惠券的功能介紹及營(yíng)銷價(jià)值分析
圖表90：窮游網(wǎng)“發(fā)紅包”活動(dòng)營(yíng)銷案例
圖表91：微信漂流瓶功能及營(yíng)銷價(jià)值分析
圖表92：微信LBS相關(guān)功能及營(yíng)銷價(jià)值分析
圖表93：根據(jù)SMART法則制定的微信營(yíng)銷目標(biāo)示意圖
圖表94：微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)層級(jí)結(jié)構(gòu)示意圖
圖表95：微信營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員分工示意圖
圖表96：微信營(yíng)銷預(yù)算資源分析表示意圖
圖表97：微信營(yíng)銷工作計(jì)劃實(shí)施表示意圖
圖表98：微信用戶關(guān)注的微信公眾賬號(hào)類型分析
圖表99：微信內(nèi)容推送時(shí)間示意圖
圖表100：阿卡Artka微信唯美圖文示意圖
圖表101：微信公眾號(hào)調(diào)查問卷模板示意圖
圖表102：產(chǎn)品整體概念的五個(gè)層次
圖表103：美國(guó)天伯倫公司品牌的價(jià)值構(gòu)成示意圖
圖表104：人的需求的五個(gè)層次
圖表105：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的特征
圖表106：市場(chǎng)營(yíng)銷中消費(fèi)者體驗(yàn)的五個(gè)層次
圖表107：企業(yè)品牌社群的過程模型
圖表108：微信上的社交接觸點(diǎn)分析
圖表109：微信部分接觸點(diǎn)象限矩陣示意圖
圖表110：微信社交接觸點(diǎn)基于會(huì)話及建構(gòu)信任關(guān)系價(jià)值上的分類及企業(yè)對(duì)策
圖表111：微信目前可實(shí)現(xiàn)的客服功能（部分）
圖表112：窮游網(wǎng)“發(fā)紅包”活動(dòng)營(yíng)銷案例
圖表113：北京交警微信預(yù)約驗(yàn)車服務(wù)示意圖
圖表114：上海大眾汽車微信預(yù)約試駕服務(wù)示意圖
圖表115：吉野家“憑臉吃我”微信優(yōu)惠券促銷活動(dòng)示意圖
圖表116：微信公眾平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的類別及具體分析
圖表117：廣州沃美微信公眾號(hào)微信定位導(dǎo)航功能示意圖
（一）圖表118：廣州沃美微信公眾號(hào)微信定位導(dǎo)航功能示意圖
（二）圖表119：廣州市食尚國(guó)味飲食管理有限公司基本信息
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