第一篇：一位資深PMC經(jīng)理辭職后對出貨的影響

一位資深PMC經(jīng)理辭職后對出貨的影響

今天想和大家一起說說PMC經(jīng)理的故事。有人說，PMC經(jīng)理在公司至關(guān)重要，同樣壓力最大。認(rèn)證君選擇了兩個案例，大家看看，然后到文末寫評論，說說你遇到過的PMC經(jīng)理。

一位PMC經(jīng)理上任兩周，辭職了

要分享的第一個故事，是一個計劃人的自述，關(guān)于PMC經(jīng)理職場的故事。

早些年的時候，我曾經(jīng)在一個200多人家族式民企做過28天的計劃課長，該企業(yè)是個組織結(jié)構(gòu)非常龐大的企業(yè)，僅經(jīng)理級以上的就有28人，主管級以上的就更多了。

我在這家公司自呆了28天，但在這短短的28天里，一共換了三任上司（PMC經(jīng)理）。

第一任在我報道的第二天就自動離職了，第二任在我上班的第三天來報道，結(jié)果只在公司呆了一天就走人了，今天要說的，是第三任。

在我上班的第二周，公司招來了第三任PMC經(jīng)理，我們稱呼他為H經(jīng)理吧。

上班第一天，H第一件事就是把所有PMC部門的員工叫到一起開會。開始大肆宣講了下自己以前的經(jīng)歷（據(jù)說是某臺企的PMC兼生產(chǎn)部門的經(jīng)理），然后開始大面積的批判了下企業(yè)，說企業(yè)是手工作坊，這里不好、那里也不行，最后的時候把所有的PMC部門的員工批判了下，說目前的PMC管理人員都是垃圾。并且告訴所有人說干不好全部滾蛋。散會后，把我叫到他的辦公室，推翻了公司所有PMC管理相關(guān)的流程、制度等資料，讓我重新制定

第二天，H經(jīng)理帶來了三個PMC工程師，IQC、PQC、OQC各一名。讓原來的PMC工程師一個負(fù)責(zé)客訴、一個負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理。

第三天，因生產(chǎn)部門的原因造成了一批產(chǎn)品的不良，于是H經(jīng)理召集了相關(guān)部門開PMC會議，讓原來的PMC工程師（現(xiàn)在負(fù)責(zé)客訴）主持，結(jié)果這哥們不爭氣，主持的亂七八糟，后來我看不下去就接過來主持完了，會后，H找負(fù)責(zé)客訴的工程師談話

第四天，這位PMC工程師離開了公司，同時在當(dāng)天，他帶來的負(fù)責(zé)PQC的工程師和生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了沖突，和產(chǎn)線組長打了一架，H為此和生產(chǎn)部門的經(jīng)理大吵了一架，一直鬧到了老板那邊。

第五天，PMC部門一位七十多歲的檢驗員因工作不認(rèn)真，被該P(yáng)MC經(jīng)理大罵了一通，結(jié)果這下惹大禍了，這位檢驗員是老板的舅舅……這事又鬧到老板那邊去了。

第六天，（這家公司是六天制），H將部門所有人召集在一起開會，讓每一個人寫一篇《如果你是PMC部門主管，你怎么管理這個部門》，并且要求周一提交。散會后部門炸開鍋了，大部分檢驗員初中還沒畢業(yè)，都紛紛來我這抱怨。

時間來到了我該公司上班的第三周： 第一天，那位和生產(chǎn)現(xiàn)場打架的負(fù)責(zé)PQC的工程師，在沒有通知任何人的情況下直接不來上班了

第二天，H經(jīng)理開早會的時候把所有的檢驗員大罵了一通，說寫的文章狗屁不通。散會后檢驗員都來我這抱怨，說做得很痛苦。同時，一位老板挖過來專門負(fù)責(zé)實(shí)驗室的老工程師（五十多歲），因和該經(jīng)理不合提出了辭職，經(jīng)理批了，老板沒批。

第三天，H經(jīng)理帶來的工程師中，剩下的兩位也離開了公司。

第四天，老板找我談話，問該經(jīng)理表現(xiàn)如何，說其他部門去他那投訴了。我說：“H經(jīng)理能力是有的，不過可能因為新來，有點(diǎn)太急了，方法有點(diǎn)不合適，慢慢適應(yīng)下應(yīng)該還是很不錯的”，老板問我能不能把這個部門接下來，我沒回復(fù)。

第五天，相安無事

第六天，H經(jīng)理沒來上班

我上班第四周的第一天，老板找我談話，說H經(jīng)理辭職了，讓我暫時代理部門工作。我沒表態(tài)，到第四周結(jié)束的時候，因公司的惡劣的環(huán)境等多種因素，我也主動辭職離開了公司。

這是第一個故事。

PMC經(jīng)理辭職，老板非要強(qiáng)留“一個月”才能走

公司一個PMC經(jīng)理，薪資不高，但經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力也很強(qiáng)，就是比較強(qiáng)勢，情商差了點(diǎn)。搞PMC的嘛，總要維護(hù)一下PMC剛性，結(jié)果就觸動了不少部門的利益，惹了不少領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有人打他小報告。

作為老板，既得靠PMC部門檢查和暴露生產(chǎn)、采購、技術(shù)的問題，促使各部門改進(jìn)提升，又得要維持團(tuán)隊穩(wěn)定，確保各部門有序、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，所以就對各部門的小報告笑笑了事，既不支持PMC經(jīng)理，也不說他有問題。但其實(shí)老板心里很清楚，這個PMC經(jīng)理正是他需要的人，工資也不高，是個難得的人才。

然而就是這樣一個人才，卻向老板提出了辭職申請，理由很簡單，已找到新工作，工資加了30%，而且新公司希望他兩周內(nèi)到崗。

老板這下慌了，本想合適的時候才給他加薪，沒想到他這么快提出辭職。這行業(yè)找個合適的經(jīng)理不容易，于是馬上跟經(jīng)理談話，說他能力不錯，只要肯留下，馬上加薪30%，而且大力支持他工作，資源匹配到位！好說賴說，他也沒同意留下，最終老板以勞動法的名義，強(qiáng)制要求經(jīng)理一個月后才可以離職，要不然不給發(fā)績效獎金，而PMC經(jīng)理也被迫無奈，只得答應(yīng)。

然而，這一個月才是真正的噩夢。PMC經(jīng)理反正也要走了，不止是工作態(tài)度明顯差了些，而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來，最終導(dǎo)致兩個主力供應(yīng)商終止合作，一個生產(chǎn)主管提出離職，技術(shù)經(jīng)理停工抗議，老板苦不堪言，無奈同意PMC經(jīng)理提前離職。更可悲的是，離職后的半個月，發(fā)生了一起客戶投訴的PMC問題，正是半月前PMC經(jīng)理失職導(dǎo)致的，損失上百萬。

有人說，作為老板，要反省。不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早干嘛去了？平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實(shí)、被動，不善于主動提出問題和加薪要求，做老板的要重視，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，需要加薪的得主動調(diào)薪，千萬別不舍得這點(diǎn)小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應(yīng)了，這時就算你靠加薪留他，他也會擔(dān)心你以后給穿小鞋、防著他，留也留不住了。

來，一起說說PMC經(jīng)理的故事

兩個故事都說完了。

很多計劃同仁看后，或許和計劃君一樣，內(nèi)心復(fù)雜。兩位PMC經(jīng)理的現(xiàn)狀，真實(shí)反應(yīng)的了計劃人現(xiàn)實(shí)的處境，或者你正在經(jīng)歷，或者你將要經(jīng)歷。

結(jié)合今天的話題，說說你工作中遇到的關(guān)于PMC經(jīng)理的故事，和大家一起分享。底部評論區(qū)，一樣精彩。

第二篇：PMC工作對公司的影響

PMC：是指生產(chǎn)及物料控制兩個部分；

PC：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制；

MC：物料計劃與物料進(jìn)度控制； PMC工作對公司的影響

PMC的計劃、控制及溝通協(xié)調(diào)工作為做好，會給公司帶來以下影響：

1、因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；

2、經(jīng)常停工待料，不僅浪費(fèi)公司成本，而且縮短了生產(chǎn)時間。生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，增加公司的成本，同時也容易使員工疲憊不堪；

3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成倉庫大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)不順暢；

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式；

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行；

6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)；

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)監(jiān)督失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

做好PMC，在工作中應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)；

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶、一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次；

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件；

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造事件越長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注；

5、物料分類原則：將所管控的物料分為四大類，即：常用物料，非常用物料、呆料、特殊物料（專用物料），并針對各類物料嚴(yán)格控制每月的庫存目標(biāo)；

6、保留余地原則：請購物料時，不能100%按訂單制定物料請購計劃，必須適當(dāng)保留一定的余量，以便隨時應(yīng)對客戶突然加量情形，避免訂單流失。

第三篇：資深HR離職后對人事管理的12條感悟

資深HR離職后對人事管理的12條感悟

摘要: HR都有這樣的經(jīng)驗，員工只有在離職的時候才肯說真話：對公司制度的抱怨、對薪水待遇的不滿、對同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽……因為沒有了后顧之憂。這是HR從一個員工身上得到的最后的有價值的信息。那么從一個即將離職的HR那里，……

HR都有這樣的經(jīng)驗，員工只有在離職的時候才肯說真話：對公司制度的抱怨、對薪水待遇的不滿、對同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽……因為沒有了后顧之憂。這是HR從一個員工身上得到的最后的有價值的信息。那么從一個即將離職的HR那里，又會得到那些領(lǐng)悟呢？以下是某位資深HR經(jīng)理離職之后對人事管理的12條感悟。

1、關(guān)于公司不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開。

2、關(guān)于老板聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因為老總始終無法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞 人心的士氣，沒有核心的團(tuán)隊，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓(xùn)，沒有有效的激勵機(jī)制，任何企業(yè)都將會萬劫不復(fù)?？墒牵峡偪偸呛雎粤巳瞬诺闹匾?，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

3、關(guān)于改變 不要奢望你的努力會換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們 的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失？對于他來說，反正錢有了，人自然會來。

4、關(guān)于文化即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來

引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。

5、關(guān)于融入用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴！營造坦誠、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因為投入產(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來。

6、關(guān)于留人留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時機(jī)地捕捉動情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。

7、關(guān)于家庭選擇的時候不要任何理由。因為你是你，你想做的是你自己的事情。沒有人認(rèn)為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個人能否解決那是 你的私事。年薪代表什么？是你的個人價值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少？難道就是郁悶嗎？意識里面不要有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢？你對他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，沒有太多的感情。

8、關(guān)于敬業(yè)即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無比的高傲——公司需要我，我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家，將自己當(dāng)成了總經(jīng)理！這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預(yù)期。

9、關(guān)于離職我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自己的程度，就只能是

一種迂腐了！中國人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。

10、關(guān)于性情有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時會情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會選擇理智和機(jī)械，有人調(diào) 整之后會改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因為透明，圈內(nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信——生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。

11、關(guān)于自勵我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西——惰性，所以盡力去給自己找壓力、動力。或?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣，做每一樣事的時候，自己都不再僅僅代表一個人。所以，命中注定自己這輩子會很投入！

12、關(guān)于心態(tài)率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動越少越好。激情和責(zé)任則是每一個人不可 或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時也最大限度地提升自己。在我們離開這個世界的時候，無論我們的生理年齡有多大，我們都要有一顆二十歲的心。

第四篇：PMC經(jīng)理總結(jié)的12個解決企業(yè)出貨管理方案

PMC經(jīng)理總結(jié)的12個解決企業(yè)出貨管理方案

第一條：先沖業(yè)務(wù)，后做組織

業(yè)務(wù)上先走起來對民營企業(yè)最重要。脫離開經(jīng)營思考和生意上的運(yùn)轉(zhuǎn)，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實(shí)際上是被業(yè)務(wù)拉動，所以先沖業(yè)務(wù)后做組織，這個先后順序別搞錯了，業(yè)務(wù)上先走起來最重要。

有一個深圳的企業(yè)家，品牌非常知名，業(yè)務(wù)做得非常好。在一次與和君的交流中談到，一個現(xiàn)實(shí)中的民營企業(yè)家，事先想得了那么完整么?想得了那么完整，做得了那么完美嗎?真想做事業(yè)嗎?先走起來吧!他說民營企業(yè)在面對市場競爭、面對真實(shí)處境的時候，不太相信民營企業(yè)家真是按照組織學(xué)所講的原理那樣去完成他的組織建設(shè)的。說到底是先干，干了有問題再去面對，處理完了再往前干上一程，遇上更大的問題，再繼續(xù)去面對和解決。我聽了之后覺得這老板很有料，真實(shí)的企業(yè)哪個不是這樣的?就是干，野蠻生長。出發(fā)是最重要的。第二條：規(guī)模是重要的

對民營企業(yè)而言，規(guī)模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點(diǎn)噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀行貸點(diǎn)款都很難，利率很高，找親戚朋友幫個忙都很難。

你會發(fā)現(xiàn)，真正做企業(yè)，小而美往往是一己幻想，現(xiàn)實(shí)中很難存續(xù)。真實(shí)中做企業(yè)，野蠻生長也好，亂中取勝也好，跑馬圈地也好，逐鹿中原也好，只要能上規(guī)模、上體量、占地盤，要亂就讓它先亂一陣子吧。規(guī)模是最重要的，發(fā)達(dá)了的多數(shù)人都具有這一特點(diǎn)。第三條：奔跑中調(diào)整姿態(tài)

一定是帶著問題奔跑，奔跑中調(diào)整姿態(tài)，奔跑中增強(qiáng)體質(zhì)，同時在奔跑中創(chuàng)建地盤，贏得未來，在奔跑中創(chuàng)造你的充實(shí)人生。在中國做民營企業(yè)，有增長就有未來，沒增長意味著危機(jī)就在眼前?？梢詠y點(diǎn)，可以利潤率低點(diǎn)，但是保持企業(yè)的增長是硬道理。但凡有增長空間你就在往前奮斗。第四條：頭人一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變

增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，頭人一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變。怎么轉(zhuǎn)?從抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到抓管理，從做生意轉(zhuǎn)到做機(jī)制，從琢磨產(chǎn)品轉(zhuǎn)到琢磨人，從經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工。企業(yè)往前走能不能hold住，關(guān)鍵在頭人的角色轉(zhuǎn)變上。多數(shù)中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，就卡在這個問題上，頭人完不成角色轉(zhuǎn)變，沒有這個意識。這就是通常講的所謂的管理跟不上。

我知道有的民營企業(yè)家，生意做很大了，甚至已經(jīng)上到百億規(guī)模了，自己角色上都還沒有轉(zhuǎn)過來，還沒有扮演管理者角色。他就發(fā)現(xiàn)這仗往前打很難打下去，因為隊伍跟不上，甚至是沒有隊伍。這時就去挖人，出高價去找人才，人才來了之后發(fā)現(xiàn)根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。說到底是沒有完成角色轉(zhuǎn)變。

第五條：抓管理一定要因陋就簡，切忌求大求全求完整

在民營企業(yè)成長的相當(dāng)長時間內(nèi)，回歸常識就能實(shí)現(xiàn)有效管理。回歸常識，用人之常情、事之常理來做管理，就能把生意做得很好。有知識沒常識，往往讓管理復(fù)雜化。

當(dāng)然企業(yè)發(fā)展到500強(qiáng)規(guī)模時，這些話都是不成立的，常識是管不了這些公司的。但是多數(shù)民營企業(yè)營業(yè)規(guī)模幾個億、十幾個億，管理就應(yīng)該因陋就簡。系統(tǒng)思考、總體布局最終會使企業(yè)管理變得非常復(fù)雜，員工大量的工作時間是在滿足你的管理要求，而不是用在真正為客戶創(chuàng)造價值、為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值上。這就非?？膳?。員工沒有成就感，工資發(fā)在根本不產(chǎn)生價值的工作時間里面去了。第六條：兩本手冊打天下

把千頭萬緒的管理工作簡化為就做兩件事：一是編制和執(zhí)行一本管理手冊，二是編制和宣貫一本企業(yè)文化手冊。一手抓規(guī)則和組織制度建設(shè)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。管理手冊第一版可以就兩頁紙，不要搞那么復(fù)雜。企業(yè)有可能就幾千萬的規(guī)模，兩頁A4紙就可以把公司該管的全部寫明白了。第二版可能就10頁了，等到第五、第六版的時候，有可能就變成一本書了。最后變成一本規(guī)章制度匯編，可能還分上中下冊。企業(yè)文化手冊同樣如此。所以，管理手冊和企業(yè)文化手冊可以是一部四庫全書，也可以就是兩頁A4紙。本質(zhì)上，企業(yè)需要演變出一整套規(guī)則，然后要求從老板到員工大家都按照規(guī)則走。

第七條：兩個KPI是生命線

經(jīng)營上的指標(biāo)是客戶滿意度，管理上的指標(biāo)是員工滿意度。企業(yè)所有制度體系的最終指向就是這兩個KPI，而且中間是有因果鏈條的。只要不是指向這兩個KPI，制度和文化就是有問題的。兩本手冊務(wù)必圍繞和貫穿這兩條生命線來展開。為什么規(guī)定這樣的文化要求，為什么規(guī)定這樣的制度條款，這些內(nèi)容對讓客戶滿意、讓員工滿意究竟有什么貢獻(xiàn)?只要沒貢獻(xiàn)就要取消，只要有貢獻(xiàn)就要堅持。

管理越簡單越好，越簡化越好，一定不要過度管理。中國民營企業(yè)在管理問題上存在兩個極端：一個極端是太草莽、太粗放，以至于真是沒有基礎(chǔ)管理;另一個極端是管理過度，管得太細(xì)太嚴(yán)，組織失去活力，管理成本過高。第八條：菩薩心腸，霹靂手段

做企業(yè)要菩薩心腸，普渡眾生，讓客戶得到價值，讓員工得到價值，但同時必須是霹靂手段。處理歷史問題一定要干凈利索，不要糾纏，不要留戀。對重要人物該放手時要敢于放手，如果出現(xiàn)文化不認(rèn)同等根子上的問題，就不要留戀他的才干，或者歷史上的貢獻(xiàn)，甚至是面子。處理方式上完全可以做得道義一點(diǎn)，利益上大家說清楚，但繼續(xù)前行不能一起共事。對歷史問題的處理要干凈，對違紀(jì)犯規(guī)者要格殺勿論。隊伍進(jìn)發(fā)的速度越快，越要嚴(yán)明紀(jì)律，保持隊形。企業(yè)首領(lǐng)在這個問題上要表現(xiàn)出絕對的決絕和硬朗。

第九條：建模子，入模子，優(yōu)化模子，淘洗隊伍

組織建設(shè)實(shí)質(zhì)上是這樣一個過程：以明確的組織機(jī)制和文化要求去物色成員、感召成員、挑選成員、型塑成員，然后過濾不合適人員，沉淀合適人員。說到底是個“人”的過程。

只有前面兩本手冊明確了，經(jīng)得起時間檢驗、價值檢驗和事實(shí)檢驗，才能啟動這樣一個過程。招聘的深層邏輯是：我公司的規(guī)則和文化是這樣的，你是否適合來這里工作?應(yīng)該是這樣的過程，這叫挑選成員。誰都不可能完全符合要求，進(jìn)來之后要以文化感染他，用紀(jì)律約束他，將他塑造成你的戰(zhàn)士。每個員工都是公司文化的標(biāo)本，都是公司自覺的戰(zhàn)士。并不是誰都能適應(yīng)的，不能適應(yīng)的就過濾掉。把合適的沉淀下來，沉淀的人越來越多，組織氣氛自然就形成了，這就是“建模子，入模子，優(yōu)化模子，淘洗隊伍“的過程。

在這個過程里面“耐心就是智慧”，“慢就是快”。這種事情你不要高估他兩年的影響，也不要低估他五年的影響。

第十條：組織成長有腳步聲和節(jié)奏感

企業(yè)家水平高低一個非常重要的表現(xiàn)是能不能聽到企業(yè)走到哪一步了。組織成長的腳步聲聽見沒有?如果腳步聲聽錯了，管理和經(jīng)營全部都會出錯。如果腳步聲聽對了，企業(yè)的管理、經(jīng)營節(jié)奏會抓得非常好。即使能力差點(diǎn)也沒關(guān)系，最終整個事業(yè)做起來會比較順。

把握組織成長和事業(yè)演變的節(jié)奏感非常重要。企業(yè)發(fā)展和成長過程中什么時候該抓什么，什么時候該放什么?什么時候該抓緊點(diǎn)，什么時候該放松點(diǎn)?什么時候要猛，什么時候要寬?在什么事情上要長驅(qū)直入，在什么事情上要放任拖延?等等都非常講究。是一位組織領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要體現(xiàn)。第十一條：盡量不要去高薪挖人

人才短缺是中國所有民營企業(yè)家內(nèi)心永恒的痛，而且長期得不到解決，困擾得很厲害。人才短缺成為許多企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。不是沒有生意，不是沒有機(jī)會，不是沒有資源，但是人不得力，結(jié)果不是做砸了，就是機(jī)會和資源白白浪費(fèi)掉。

現(xiàn)實(shí)情況是，民營企業(yè)家經(jīng)常受到人才短缺的困擾，往往逼急了就去高薪挖人。建議盡量別這樣做，人才瓶頸的突破需要按照戰(zhàn)略布局的規(guī)格來對待。今天的人才短缺嚴(yán)重制約你企業(yè)的發(fā)展，是因為三年、五年前沒有布局人才計劃。同樣，解決三年、五年后的人才短缺問題需要今天就開始行動。這個問題一年兩年解決不了，但三年五年、十年八年是一定可以解決的，做到最后你會發(fā)現(xiàn)自己根本不缺人才。但如果今天不做，五年后人才短缺問題幾乎沒有什么改變，而且原來的隊伍又跟不上趟了。第十二條：按“六化”方向逐步提升管理水平

即“使命戰(zhàn)略化—戰(zhàn)略組織化—組織制度化—制度流程化—流程IT化—IT生態(tài)化”。當(dāng)企業(yè)走到一定的階段，要慢慢沿著這“六化”的方向，去提高管理水平，這時候就不是因陋就簡的問題了，這是系統(tǒng)的組織理性建設(shè)。

第五篇：一個資深旅行社經(jīng)理對旅行者的50句忠告——一個人旅行的親們記住了

一個資深旅行社經(jīng)理對旅行者的50句忠告——一個人旅行的親們記住了2009-07-30 21:48 |(分類:默認(rèn)分類)

一、不要接近峨眉山的和尚。

二、不要接近嶗山的道士。

三、不要買九寨溝的牦牛肉。

四、不要買三峽船上的玉器珠寶。

五、不要在西雙版納參加“搶親”游戲。

六、不要在西安的古玩一條街購買古物。

七、不要在大理購買所謂“老鄉(xiāng)”的便宜珠寶。

八、不要在陽朔的酒吧里消費(fèi)。

九、不要招惹泰山景區(qū)的當(dāng)?shù)厝恕?/p>

十、不要參觀少林寺時走“捷徑”。

十一、不要逛十三陵“***”玉石店。

十二、不要單獨(dú)去海南旅游。

十三、不要在壩上草原騎馬。

十四、不要在吐魯番買葡萄。

十五、不要在深圳中英街購買任何物品。

十六、不要參加北京當(dāng)?shù)氐拈L城一日游。

十七、不要在張家界住便宜小旅館。

十八、不要在井岡山為“老區(qū)建設(shè)”捐款。

十九、不要在杭州的娛樂場所消費(fèi)。

二十、不要在蘇州的茶樓喝茶。

二十一、不要在豐都鬼城照“免費(fèi)”像。

二十二、不要在北海乘坐摩托艇。

二十三、不要在北戴河吃海鮮。

二十四、不要在三亞海邊接近小商販。

二十五、不要隨導(dǎo)游在呼倫貝爾草原上吃烤全羊。

二十六、不要在廬山乘個體出租車上山。

二十七、不要在宏村的路上坐出租車。

二十八、不要去黃山讓人“免費(fèi)帶路”。

二十九、不要在千島湖碼頭的排檔吃魚。

三

十、不要參觀樂山景區(qū)周邊的付費(fèi)景點(diǎn)。

三

十一、不要在鄭州黃河游覽區(qū)騎馬。

三

十二、不要到恒山算命。

三

十三、不要隨旅游團(tuán)環(huán)游青海湖。

三

十四、不要買神農(nóng)架的土特產(chǎn)。

三

十五、不要在敦煌的夜市吃地攤飯。

三

十六、不要在花果山的海鮮一條街吃飯。

三

十七、不要隨導(dǎo)游逛清明上河園。

三

十八、不要在南京做“免費(fèi)美容”。

三

十九、不要在上海外灘讓人給你照數(shù)碼像。

四

十、不要買“便宜票”看黃果樹大瀑布。

四

十一、不要隨導(dǎo)游在香港買名表和珠寶。

四

十二、不要投大錢在澳門賭博。

四

十三、不要在威海韓國城購買沒經(jīng)狠殺價的商品。

四

十四、不要在麗江洗桑拿浴。四

十五、不要到五臺山的五爺廟燒香。四

十六、不要在平遙摸“魚洗”。四

十七、不要在武夷山景區(qū)買茶葉。四

十八、不要在白洋淀景區(qū)買鴨蛋。四

十九、不要在烏鎮(zhèn)讓道士“免費(fèi)看相”。五

十、不要去太陽島坐“熱心人”介紹的船。