第一篇：2011-9-20蘇寧電器集團(tuán)

2011-9-20蘇寧電器集團(tuán).txt兩個男人追一個女人 用情淺的會先放棄。兩個女人追一個男人 用情深的會先放棄。╰︶￣—你的話，我連標(biāo)點(diǎn)符號都不信男女授受不親，中國哪來13億人口。蘇寧電器集團(tuán)

蘇寧電器集團(tuán)

1200工程十期大專生招聘簡章

集團(tuán)概況

蘇寧電器集團(tuán)1990年創(chuàng)立于南京，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第50位，中國民營企業(yè)第二，品牌價(jià)值728.16億元。蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè)，順勢切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動住宅開發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。截至2011年，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入中國大陸300多個城市，香港與日本市場，擁員工17萬多人，年?duì)I業(yè)收入突破1560億元。

蘇寧電器（002024）是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價(jià)值最高的企業(yè)之一。

蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國30個省、直轄市、自治區(qū)，300個城市，香港和日本市場，擁有1500多家連鎖店面，80多個物流配送中心、3000多個售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積達(dá)600萬平米。

作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，蘇寧電器名列中國商業(yè)企業(yè)前三，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售業(yè)第一、中國最具競爭力上市公司前十與最具投資價(jià)值上市公司。

蘇寧電器圍繞市場需求，按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店、社區(qū)店、中心店、精品店4大類、18種形態(tài)，旗艦店已發(fā)展到第七代。

蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體，同步開發(fā)的模式，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢，每年新開200家連鎖店，到2020年網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將突破3500家，銷售規(guī)模突破3500億元。

市場營銷，整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠。蘇寧電器堅(jiān)持市場導(dǎo)向、顧客核心，與全球近10000家知名家電供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，為消費(fèi)者提供十多萬種家電商品和涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)

1200工程

——應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃

百年蘇寧，人才為本。未來企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，人力資源是蘇寧七大核心競爭力之一。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對人才的需求，本著“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的用人理念，2002年10月，蘇寧電器啟動“1200工程”，在全國范圍內(nèi)招聘1200名2003屆大學(xué)畢業(yè)生。同時成立“1200工程項(xiàng)目組”，專項(xiàng)負(fù)責(zé)應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)、培訓(xùn)與培養(yǎng)。

九年來，“1200工程”已成為蘇寧人才梯隊(duì)建設(shè)的傳統(tǒng)工程，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，需要更多優(yōu)秀的1200十期——2012屆大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)。年輕的蘇寧愿與同樣年輕的你們，攜手共進(jìn)，共同打造國際一流企業(yè)！

加盟蘇寧“1200工程”，精彩你的職業(yè)人生，共鑄蘇寧連鎖偉業(yè)!1200十期大專生崗位要求

體系招聘崗位學(xué)歷專業(yè)人數(shù)崗位職責(zé)

連鎖店體系儲備銷售督導(dǎo)大專

本科不限80負(fù)責(zé)連鎖店所轄區(qū)域內(nèi)的電器銷售，協(xié)助督導(dǎo)對本品類進(jìn)行日常管理及各項(xiàng)顧客服務(wù)類型工作。

儲備門店財(cái)務(wù)大專 本科財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)先20負(fù)責(zé)店面銷售收款、收銀設(shè)備清理、保管、各類銷售單據(jù)及印章的保管。

物流配送體系儲備倉庫主管大專 本科物流相關(guān)專業(yè)優(yōu)先50負(fù)責(zé)倉庫所轄區(qū)域的商品保管工作。

售后服務(wù)體系售后服務(wù)工程師大專

本科電子類、維修類、制冷類、暖通類、機(jī)械類、計(jì)算機(jī)類等專業(yè)20負(fù)責(zé)電子及電器產(chǎn)品的保養(yǎng)、維護(hù)及修理工作。

客戶服務(wù)體系客服 專員大專 本科不限5負(fù)責(zé)各類投訴、咨詢的客服工單處理，以及武漢地區(qū)退換貨解決工作。

三、薪酬福利

1、薪酬

（1）基本薪資：公司為員工提供富有競爭力的薪資待遇

（2）獎金獎勵：為激勵優(yōu)秀的個人與團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立了多樣化的獎勵項(xiàng)目

2、福利

（1）基本福利：社保五險(xiǎn)（養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育）、住房公積金、年假

（2）公司福利：工作餐補(bǔ)、節(jié)日禮金禮品、免費(fèi)體檢

四、蘇寧電器1200工程十期校園宣講會

1、宣講會地點(diǎn)：待定

2、宣講會時間：待定

五、招聘流程及簡歷投遞方式

（一）、招聘流程

（1）現(xiàn)場及在線簡歷投遞

（2）簡歷篩選后面試（應(yīng)聘者需攜帶：個人詳細(xì)履歷、一寸紅底彩色照片、學(xué)校推薦表

成績單、身份證、獲獎證書、其它資格證書等、各證件原件及復(fù)印件）

（3）簽約入司實(shí)習(xí)

（二）簡歷投遞方式

（1）有意者請將簡歷發(fā)送至wuhanzp@cnsuning.com，請注明所應(yīng)聘十期大專生的崗位名稱；

（2）校園宣講會及現(xiàn)場招聘會現(xiàn)場簡歷投遞

（3）咨詢聯(lián)系人：潘先生、李小姐

第二篇：蘇寧電器集團(tuán)及招聘崗位介紹

蘇寧電器集團(tuán)介紹

蘇寧創(chuàng)立于1990年，歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)歷程，成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，是商務(wù)部重點(diǎn)培育的15家大型企業(yè)集團(tuán)之一，中國民營企業(yè)前三強(qiáng)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第51位，品牌價(jià)值逾720億元。

產(chǎn)業(yè)涉及電器連鎖零售、電子商務(wù)、綜合地產(chǎn)開發(fā)、高星級酒店投資、高檔購物中心連鎖、高爾夫球場運(yùn)營等多個領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國300多個城市，并進(jìn)入中國香港和日本東京、大阪地區(qū)，海內(nèi)外員工17萬人，年?duì)I業(yè)收入1560億元。

未來十年，蘇寧將堅(jiān)持執(zhí)著拼搏的企業(yè)精神，以國內(nèi)市場為主導(dǎo)，逐步探索擴(kuò)大國際市場開發(fā)，到2020年店面總數(shù)達(dá)到3500家，零售規(guī)模達(dá)到3500億，網(wǎng)絡(luò)銷售達(dá)到3000億，多元產(chǎn)業(yè)營業(yè)規(guī)模40000億。蘇寧將以億萬級的產(chǎn)業(yè)規(guī)模躋身世界一流企業(yè)行列！

（1）1990年12月26日蘇寧電器創(chuàng)立于中國南京。目前是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者。

（2）2004年7月21日蘇寧電器（002024）在深交所上市，目前是全球家電連鎖零售業(yè)市值最高的企業(yè)之一，位列2010民營上市公司100強(qiáng)第一

（3）2004年8月國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一

（4）2010年網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸300多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區(qū)，擁有近1500家店面，2010年銷售規(guī)模1560億元，員工總數(shù)16萬人

（5）2011年六月世界品牌實(shí)驗(yàn)室在京發(fā)布“2011年（第八屆）《中國500最具價(jià)值品牌》”榜單，蘇寧電器品牌價(jià)值由去年的508.31億元升至728.16億元，位居榜單第14位，繼續(xù)蟬聯(lián)中國商業(yè)零售第一。

（6）2011年9月位列中國企業(yè)500強(qiáng)第51位，中國民營企業(yè)第二。

（7）2020年目標(biāo)電器連鎖店面總數(shù)將到3500家，實(shí)體店銷售規(guī)模達(dá)到3500億元，蘇寧易購網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模3000億元，躋身世界一流企業(yè)行列，成為“中國的沃爾瑪”

招聘崗位：

連鎖店銷售儲備（15人）

物流基地人員儲備（20人）

實(shí)習(xí)工資：

實(shí)習(xí)工資=基本工資55元/天+餐補(bǔ)10元/天。

如果與學(xué)校建立實(shí)習(xí)基地每位實(shí)習(xí)生可獲得200元/月的租房補(bǔ)貼。

實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得一千至四千元獎學(xué)金！

工作時間：

每天八小時

工作地點(diǎn)：

首先根據(jù)個人意愿，其次根據(jù)公司需要分配。

第三篇：蘇寧電器集團(tuán)11年全面信息化建設(shè)旅程

蘇寧電器集團(tuán)11年全面信息化建設(shè)

梳理蘇寧電器集團(tuán)11年IT建設(shè)的過程，實(shí)際上是從另一個層面折射出蘇寧這十幾年的發(fā)展脈絡(luò)。截至到目前，蘇寧在IT建設(shè)方面的總投入已經(jīng)達(dá)到了1.36億元，而公司也從一個專門從事空調(diào)銷售的零售企業(yè)，成長為全國性的家電連鎖式企業(yè)。

蘇寧電器集團(tuán)(以下簡稱蘇寧)始創(chuàng)于1990年，從空調(diào)專營發(fā)展到電器流通、地產(chǎn)開發(fā)、IT產(chǎn)品、移動通訊、實(shí)業(yè)制造、投資事業(yè)等多個領(lǐng)域；從南京一地走向全國幾十個省市和地區(qū)，連鎖店面遍及全國。

1994年，蘇寧為做好空調(diào)客戶服務(wù)管理工作，率先在空調(diào)業(yè)內(nèi)建立了第一套完整的售后服務(wù)管理系統(tǒng)，將客戶購買空調(diào)的送貨信息、安裝信息、維修記錄存入數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程化管理，該系統(tǒng)的建立提高了服務(wù)管理水平，使蘇寧的服務(wù)品牌得到了提升。1996年，為適應(yīng)業(yè)務(wù)增長需求，蘇寧先后建立了商場、物流配送、倉庫、售后服務(wù)中心等局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理、配送管理、倉庫管理及售后服務(wù)管理。蘇寧集團(tuán)是全國第一家實(shí)現(xiàn)零售開票的商業(yè)零售企業(yè)，該項(xiàng)功能設(shè)計(jì)目前已在全國零售行業(yè)推廣使用。

2000年，蘇寧集團(tuán)進(jìn)入綜合電器領(lǐng)域并駛?cè)脒B鎖快車道，全面實(shí)施了由分布式到集中式ERP信息管理系統(tǒng)。目前，各子公司、門店不再設(shè)立服務(wù)器，全部通過ATM網(wǎng)與總部直接相連，網(wǎng)絡(luò)覆蓋到各銷售門店、倉庫、售后服務(wù)中心及售后網(wǎng)點(diǎn)。

民企CIO 合格要用20年，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的CIO存在懂技術(shù)、不懂業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的恰恰又不了解技術(shù)，這種隔膜造成了民企信息化選型易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象?！扒笆晡一旧鲜裁炊甲?。”蘇寧信息中心技術(shù)總監(jiān)尚雪峰的根基很扎實(shí)。他利用十年的時間，為自己積累了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，所以在他后十年的CIO生涯中，他成了一個游刃有余的多面手。

作為擁有30家子公司的蘇寧電器來說，信息化建設(shè)光在硬件投入上的資金就是很大的一筆支出，CEO對此很慎重，并且CEO一時也不好確定這么大的投入具體能得到多大的回報(bào)，這正是考驗(yàn)CIO能力的時刻。蘇寧信息中心技術(shù)總監(jiān)尚雪峰認(rèn)為，一個優(yōu)秀的CIO要知道老板的期望值有多高，并且要結(jié)合實(shí)際能力，向CEO承諾切實(shí)可行的前景回報(bào)，讓他看到希望。在這個問題上，切忌夸大和漫無邊際地大躍進(jìn)，因?yàn)閯?wù)實(shí)的CEO絕不相信一些虛無縹緲的東西，不著邊際的計(jì)劃。這能使CIO連吃閉門羹。

為了讓蘇寧領(lǐng)導(dǎo)能更好地理解信息化帶來的巨大效益，從而進(jìn)一步實(shí)施公司的信息化戰(zhàn)略部署，信息中心技術(shù)總監(jiān)尚雪峰請來了專家當(dāng)說客。在業(yè)界聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒ㄔO(shè)很有特色，所以沃爾瑪?shù)母笨偛贸闪颂K寧CEO的座上客。尚雪峰的意愿經(jīng)過專家的論證再傳達(dá)給企業(yè)的CEO，馬上就起到了立竿見影的作用了。

蘇寧信息中心技術(shù)總監(jiān)尚雪峰印象最深的事件，應(yīng)當(dāng)是2000年公司出現(xiàn)了將近一個月的混亂局面，而始作俑者則是那套剛剛上馬的ERP系統(tǒng)。想起5年前的那幅場景，尚雪峰依然心有余悸：倉庫門前排起了長長的車隊(duì)；吵鬧聲、喇叭聲響成一片，現(xiàn)場亂成了一鍋粥。其實(shí)原因很簡單，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)員往往通過打個電話、發(fā)個傳真就開始銷售空調(diào)了，和倉庫根本不打交道；可是ERP系統(tǒng)卻要求倉管人員必須在接到定單之后，才可以發(fā)貨；而當(dāng)時的業(yè)務(wù)員還是按照舊習(xí)慣辦事，矛盾就這樣出現(xiàn)了。于是，一種論調(diào)在公司很快傳開了：“上什么ERP呀，不搞還好，越搞越亂?！备猩跽?，把狀告到了老板那里。面對一片反對之聲，尚雪峰的壓力很大。10年的經(jīng)驗(yàn)告訴他，必須要強(qiáng)硬，必須要堅(jiān)持。高壓政策下，業(yè)務(wù)部門被迫無條件接受ERP所制定的條款。一個月之后，習(xí)慣養(yǎng)成了，大家發(fā)現(xiàn)沒有了ERP反而不適應(yīng)了。

蘇寧電器信息中心技術(shù)總監(jiān)尚雪峰認(rèn)為自己面臨的最大挑戰(zhàn)就是處理好和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。由于業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，會有多樣的想法產(chǎn)生，并且要求信息部門去滿足它的要求；但是從信息部門的角度看，有些要求明顯是不合理的；但是為了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還是要被動地去做無用功。尚雪峰說，信息部門首先是一個服務(wù)部門，這樣的角色決定了它不可能超越業(yè)務(wù)部門。在蘇寧，信息部門和業(yè)務(wù)部門是平級的，這種定位使企業(yè)信息化實(shí)施中不可避免地會給CIO帶來苦惱。

壓力不僅僅來自業(yè)務(wù)部門。在信息化建設(shè)上，決策部門看見的是投入，重視的是結(jié)果。假如系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)了問題，信息部門的承諾有些縮水的時候，決策層就會考慮是否再增加IT投入了，他們對信息化建設(shè)的熱情也會大打折扣。尚雪峰說，逃避解決不了問題，推諉更不是辦法。重要的是從自身查找原因，埋頭苦干，尋找解決的辦法。

連鎖經(jīng)營集中式ERP管理

當(dāng)蘇寧將自己的經(jīng)營觸角遍及到全國各地，集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，因此開始考慮實(shí)施ERP系統(tǒng)。蘇寧電器信息中心總監(jiān)尚雪峰介紹道：“當(dāng)時有兩種ERP實(shí)施策略可以選擇，即集中式方式和分布式方式?！狈植际椒绞礁鞯鼐O(shè)立數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，通過一定方式將數(shù)據(jù)傳回總部。蘇寧集團(tuán)采用了大集中的方式通過專線直接與各地子公司相連。

之所以蘇寧選擇了集中式ERP管理方案，是基于以下三個原因：

（1）集中式ERP系統(tǒng)實(shí)施容易，商品編碼統(tǒng)一，各類信息、賬務(wù)高度統(tǒng)一，有利于合并報(bào)表、信息匯總；（2）系統(tǒng)安全性得到保證且成本低；

（3）集中式方式除實(shí)現(xiàn)ERP信息系統(tǒng)集中外，還可實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)(OA)、人事考勤系統(tǒng)的集中管理、VOIP系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)。

這些系統(tǒng)的實(shí)施為蘇寧建設(shè)連鎖店提供了幫助： 首先，加強(qiáng)集中管理，合理配置資源。通過數(shù)據(jù)、信息的高度、實(shí)時的集中，加強(qiáng)了總部對各子公司的有效控制管理，有效調(diào)配產(chǎn)品資源、人力資源、資金資源。

其次，全國性集中式網(wǎng)絡(luò)建立，有效提高了集團(tuán)對市場變化做出反映的速度，增強(qiáng)了集團(tuán)決策分析能力。集中式管理系統(tǒng)，為蘇寧建立作戰(zhàn)式的決策指揮系統(tǒng)打下了基礎(chǔ)。

ERP系統(tǒng)互接帶來的經(jīng)濟(jì)效益

按30家公司每年計(jì)算，人員節(jié)省費(fèi)用900萬元；銷售年利潤提高3000萬元；物流、售后減少損失1200萬元；管理費(fèi)用減少300萬元；由于使用了VOIP技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通訊電信化，每年節(jié)省費(fèi)用100多萬元?？傆?jì)年實(shí)際產(chǎn)生效益：5500萬元。

9套IT系統(tǒng)

支撐蘇寧運(yùn)營蘇寧信息系統(tǒng)包括進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(與上游廠家)；視頻會議系統(tǒng)、VOIP電話會議系統(tǒng)。

售后服務(wù)管理系統(tǒng)：提供管理人工配送、安裝維修及客戶服務(wù)的一套解決方案，系統(tǒng)的運(yùn)行部門包括配送部、售后服務(wù)中心、客服中心、各網(wǎng)點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)的查詢，模塊包括：基礎(chǔ)管理、送貨安裝、維修管理、客服管理、系統(tǒng)管理，并與進(jìn)銷存系統(tǒng)完全接口，系統(tǒng)做到了配送、安裝、維修、客戶服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容全部用計(jì)算機(jī)處理從而代替手工單據(jù)的傳遞。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，由于起初建帳，日常會計(jì)憑證輸入、審核，過帳，帳簿管理，銀行資料管理，開帳、關(guān)帳、結(jié)轉(zhuǎn)，各種報(bào)表查詢(公司財(cái)務(wù)報(bào)表，部門別財(cái)務(wù)報(bào)表)。通過與其它系統(tǒng)如進(jìn)銷存系統(tǒng)的整合可以對相應(yīng)帳戶的發(fā)生額進(jìn)行追蹤。

財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)：主要是解決利用進(jìn)銷存的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、銷售、庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而為決策層提供更為直觀的數(shù)據(jù)各種數(shù)據(jù)報(bào)表(月平均庫存金額、年平均庫存金額、月銷售金額、年銷售金額、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等)，并解決了與供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)的電算化操作。

OA辦公自動化系統(tǒng)：不僅使蘇寧實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，更使蘇寧簡化各種流程的同時使其更加的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了辦公效率，全面整合了人、財(cái)、物、信息等資源；為將來實(shí)現(xiàn)移動辦公提供良好的開端。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))：目前集團(tuán)各地的客服中心都是基于CRM系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)作的。CRM系統(tǒng)主要功能如下：完善的客戶配送、安裝、維修管理系統(tǒng)，是CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；IVR系統(tǒng)，對來話進(jìn)行細(xì)分，提高服務(wù)質(zhì)量，降低人員浪費(fèi)；完整的FAX系統(tǒng)，減少FAX的人工參與，減少服務(wù)時間、服務(wù)環(huán)節(jié)，提高效率；以主叫號等為索引的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動檢索功能，使服務(wù)人員在電話進(jìn)來的時候了解客戶的基本信息，以及他所關(guān)心的內(nèi)容、來電的目的；提供分組排隊(duì)功能(ACD)，把關(guān)鍵、緊急的服務(wù)與非關(guān)鍵、非緊急的服務(wù)分開。提供留言系統(tǒng)；完整的監(jiān)督體系，提供實(shí)時的監(jiān)聽指導(dǎo)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM系統(tǒng))(與上游廠商)：通過內(nèi)部的ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的對接，主要運(yùn)用在銷售、庫存、和結(jié)算上，一個供應(yīng)商關(guān)心的是在商家的銷售量和現(xiàn)有庫存，進(jìn)而進(jìn)行結(jié)算，數(shù)據(jù)相互透明化長期緊密合作的基礎(chǔ)。

視頻會議系統(tǒng)：于2003下半年實(shí)施完成，年終的表彰大會通過視頻會議系統(tǒng)成功的召開標(biāo)志著蘇寧視頻會議系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入成熟時期。現(xiàn)在各大中心的全國會議，指令和政策的傳達(dá)都是通過此系統(tǒng)，而且可以通過視頻傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)異地員工的統(tǒng)一電視培訓(xùn)，現(xiàn)在異地的人員招聘也逐漸的傾向于在視頻系統(tǒng)上進(jìn)行，2004年的幾家新開公司基本上都運(yùn)用了視頻會議系統(tǒng)。

在電話系統(tǒng)上蘇寧采用VOIP技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全國的聯(lián)網(wǎng)，全國各地公司內(nèi)部通話可直接撥打分機(jī)，既提高了工作效率，簡化了工作程序，又實(shí)現(xiàn)了資源利用的最小化。蘇寧未來IT系統(tǒng) 注重深加工蘇寧希望通過建立電子商務(wù)平臺與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)的結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)分公司、總部、供應(yīng)商、顧客統(tǒng)一平臺管理；實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)購方式下，總部與供應(yīng)商的網(wǎng)上定單、入庫、結(jié)算等；實(shí)現(xiàn)在本地采購方式下，分公司與供應(yīng)商的網(wǎng)上結(jié)算；實(shí)現(xiàn)總部和分公司的網(wǎng)上結(jié)算；實(shí)現(xiàn)BTC的網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上訂購。

完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)(與上游廠家)：通過內(nèi)部ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商進(jìn)行有效對接，目前蘇寧正與海爾、索尼開展這方面的工作。使廠家和商家在銷售、庫存、結(jié)算相互透明化，雙方可以建立更穩(wěn)固、更長久的長期合作伙伴關(guān)系。

對于客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，蘇寧準(zhǔn)備將現(xiàn)有CRM系統(tǒng)進(jìn)行升級，以便達(dá)到能夠?qū)⒆詣討?yīng)答、智能排隊(duì)、呼叫中心、語音信箱等多項(xiàng)功能整合在一起，形成一個范圍覆蓋全國，對外服務(wù)統(tǒng)一化、對內(nèi)協(xié)調(diào)智能化的管理平臺。

建立信息數(shù)據(jù)采集、挖掘、分析、決策系統(tǒng)。蘇寧計(jì)劃對在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)所累計(jì)下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，通過知識管理系統(tǒng)自動獲取內(nèi)網(wǎng)(中國電器網(wǎng)、蘇寧電器網(wǎng)和OA系統(tǒng))、互聯(lián)網(wǎng)、郵件系統(tǒng)等信息源的信息，建立統(tǒng)一企業(yè)信息資源庫，通過競爭情報(bào)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析進(jìn)而得到更準(zhǔn)確的決策系統(tǒng)。CIO——Chief Information Officer——首席信息官或信息主管

Chief Executive Officer——首席執(zhí)行官縮寫CEO VOIP通訊——俗稱“網(wǎng)絡(luò)電話”，新一代的IP電話業(yè)務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶與光纖電訊網(wǎng)絡(luò)的互接，降低了電信通訊的成本。VOIP電話無長、市話，手機(jī)的區(qū)分，話費(fèi)全部平等扣費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)電話是以后發(fā)展的趨勢，他的優(yōu)勢主要在于資費(fèi)便宜。

第四篇：蘇寧工作總結(jié)

蘇寧工作總結(jié)

蘇寧工作總結(jié)1

一、崗位工作職責(zé)與計(jì)劃實(shí)施情況，全年工作業(yè)績：

年終了，回首這一年來，經(jīng)歷過增援xx店阻擊競爭對手開業(yè)，參加過兩次新店的籌建（xx0店的籌建和xx店的籌建）。從去年7月份入司至今，從杭州儲備督導(dǎo)的培訓(xùn)到掛職xx店黑電督導(dǎo)，從新店的籌建到新店的盛大開業(yè)，又從一名電督導(dǎo)晉升為現(xiàn)在的xx店店長，這一路走來，有辛苦和歡笑，有成功與失敗，有失去也有收獲。

幸運(yùn)的是，作為1200五期的連鎖店體系的一員，在工作的這一年中，一直得到了集團(tuán)及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心。今年3月，經(jīng)過大區(qū)的選拔，我有幸被選參加了xx年杭州儲備督導(dǎo)一期培訓(xùn)班。一個多星期的全封閉式的培訓(xùn)中，讓我在意志好意識上都得到了很大的改變與提升，也為我在后期的品類管理中受益匪淺。培訓(xùn)采用理論課+軍事訓(xùn)練，不僅提高了人的管理意識，而且也磨練了人的意志。培訓(xùn)回來之后，我正式掛職xx路店電督導(dǎo)，負(fù)責(zé)該品類的各項(xiàng)日常管理工作，把理論運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，我在人員管理和銷售促銷管理方面的能力也得到了很大的改善與提升。4月末，我作為連鎖店體系電品類組籌建負(fù)責(zé)人加入到了九江大中路店的籌建工作之中，這也是我入司以來第一次參加新店籌建，在沒有任何籌建工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，此次籌建對我而言確實(shí)是一個很大的挑戰(zhàn)。蘇寧電器第一次走進(jìn)xx人民的`生活中，無論是對新招的自營員工還是廠家促銷員，蘇寧的企業(yè)文化、管理理念及各種操作流程都是新鮮難學(xué)的，而我們籌建中就是要計(jì)劃好把我司的企業(yè)文化、管理理念及各種操作流程培訓(xùn)給我們的員工，讓他們掌握熟練，并且讓他們以最真誠的蘇寧服務(wù)把各種好的印象帶給xx人民。

籌建中，我遇到很多的困難，值得慶幸的是，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)及同事在籌建中指導(dǎo)我，幫助我，讓我成功的完成了籌建工作。歷時半個多月的辛苦籌建，終于迎來了xx店的盛大開業(yè)。xx0年3—8月份，掛職勝利路店電督導(dǎo)的這段時期，我不斷加強(qiáng)人員管理，努力提升品類銷量，同時學(xué)習(xí)其他品類知識及各項(xiàng)銷售操作流程，期間從xx0籌建回來還總結(jié)了籌建過程中的不足之處，并認(rèn)真分析加以改進(jìn)和提煉。經(jīng)過這段時間的努力，也終于有了一些成績，3月份銷售完成率93.4%，與去年同比增長184.1%；4月份銷售完成率104.5%，與去年同比增長222.8%；6月份銷售完成率81.5%，與去年同比增長54.5%；7月份銷售完成率95.8%，與去年同比增長72.4%。8月末，得到一項(xiàng)任務(wù)艱巨且意義重大的工作籌建xx0店。此次籌建，我是作為青山路店店長直接參與負(fù)責(zé)該項(xiàng)籌建工作的。從籌建準(zhǔn)備期、籌建計(jì)劃期、籌建前期、籌建后期到最后的新店開業(yè)，期間與每項(xiàng)工作的實(shí)施，與其他部門的對接溝通對接，都需要自己親自去跟進(jìn)落實(shí)。在籌建計(jì)劃進(jìn)度表出來之后，每項(xiàng)工作都要按照計(jì)劃的時間節(jié)點(diǎn)去推進(jìn)完成。此次籌建主要分以下幾個方面：

（一）、對店面周邊的調(diào)研與分析。

組織人員并親自參與對店面周邊市場環(huán)境的調(diào)研分析，分析周邊居民的消費(fèi)習(xí)性、消費(fèi)水平，及周邊主要樓盤的入住率，制定出相應(yīng)的DM單頁派發(fā)方案。對附近主要競爭對手信息的調(diào)研，分析消費(fèi)檔次、品類及各品牌的銷售占比，分析對手的人員編制及出樣布局，跟進(jìn)采購合理制定樣機(jī)的出樣。

（二）、人員的面試對廠家促銷的面試嚴(yán)格把關(guān)，跟進(jìn)采購在開業(yè)前3天所有促銷員必須到位，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，為新店開業(yè)作好各項(xiàng)流程規(guī)章制度的培訓(xùn)。

（三）、自營員工的培訓(xùn)。

通過計(jì)劃性的理論課培訓(xùn)及實(shí)際的店面帶教培訓(xùn)，讓一批新進(jìn)員工學(xué)習(xí)蘇寧的企業(yè)文化、管理理念及各項(xiàng)流程制度，通過考核讓他們熟練掌握各項(xiàng)基本操作流程。

（四）、開業(yè)前的宣傳對前期周邊環(huán)境的分析，作出DM單頁的區(qū)域派發(fā)方案，并對DM單頁發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤考核；在新店門口組織預(yù)約加贈及定金翻番的活動；分小組進(jìn)小區(qū)作開業(yè)宣傳。

（五）、開業(yè)前衛(wèi)生清理及樣機(jī)出樣。

最使我難忘的是我?guī)ьI(lǐng)店面所有員工把店內(nèi)各個角落的大型垃圾一點(diǎn)一點(diǎn)的清理出去，大家在一起共同奮戰(zhàn)了兩天兩夜才把垃圾清理干凈。大家的共同協(xié)作精神，充分體現(xiàn)了蘇寧人的七條標(biāo)準(zhǔn)。

（六）、開業(yè)前促銷活動的組織與落實(shí)對開業(yè)時整體活動及品類活動的培訓(xùn)及考核，對促銷活動的氛圍布展，在開業(yè)前一天，我們幾乎是通宵把各項(xiàng)工作檢查完，落實(shí)完才拖著疲憊的身體離開店面的。在開業(yè)前，把所有的功能區(qū)域，人員安排都要落實(shí)到位。我發(fā)出感慨，籌建一個店比籌建一各品類真是不知難了多少倍。每項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)，而且還要及時跟進(jìn)其他部門的工作。最后，經(jīng)過半個多月日日夜夜的努力，xx0年0月6日終于迎來了xxx店的盛大開業(yè)，并超額提前完成了總部下發(fā)的銷售任務(wù)。這次青山路店成功的開業(yè)，與全店員工的辛苦籌建是分不開的，也讓我體會到團(tuán)隊(duì)的力量是多么之大。開業(yè)之后，我正式任職xx0店店長，負(fù)責(zé)店面的日常管理工作。與以前管理一個品類不同，我這次管理的是一個店，一個有上百人的蘇寧店。任職店長后卻遇到很多難題需要自己克服處理。店面的外聯(lián)關(guān)系需要自己維護(hù)，因?yàn)橄赖膯栴}我和楊主任（辦公室主任）好幾次去00消防大隊(duì)解決問題，并積極配合消防大隊(duì)對店面消防進(jìn)行整改。要命的是，自店面開業(yè)之后，銷量就一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。開業(yè)后一個星期內(nèi)的銷售曲線圖幾乎每周都是這樣的走勢：xxx，針對這種情況，我召集各品類督導(dǎo)分析原因：

1、目前我店所在的xxxx的所有商業(yè)機(jī)構(gòu)僅我司一家開業(yè)，而周邊其他商業(yè)機(jī)構(gòu)較少，故在開業(yè)之后很少有顧客光臨；

2、與我店僅一橋（xx0立交橋）的另一端，分布了主要的居民消費(fèi)區(qū)，特別是xx州一帶，我們通過配送區(qū)域查看，該些區(qū)域在我司消費(fèi)的比例特別小。而這邊有家百貨大樓xx店，該店無論從規(guī)模、裝修檔次還是樣機(jī)布局及銷售價(jià)格，均弱于我司，可見我司對這邊的宣傳并沒有做到位；

3、3C品類做得特別差，而xx路店門口公交車站臺有多路車通向各大校區(qū)，對于此我們應(yīng)分析如何打開大學(xué)之門而想出可行策略。之后，牽頭組織各品類開展進(jìn)小區(qū)活動，努力把店面形象帶到附近每個小區(qū)，并制定了“3C校園會員卡辦理”的活動，以提升3C銷量。xx店是一個戰(zhàn)略店，需要打持久戰(zhàn)，不能因?yàn)闀簳r的失敗而放棄，只要我們在這段最難過的時間里努力把握每一次機(jī)會，做好每一次銷售，想辦法開拓每一項(xiàng)提升銷售的促銷活動，再過幾年，城北（xx店所在區(qū)域）這塊土地肯定會完全被我司xx店征服。

蘇寧工作總結(jié)2

20xx賽季中超結(jié)束了全部的比賽，江蘇蘇寧隊(duì)在最后一輪比賽中主場4:0取勝河南建業(yè)，圓滿收官。積分榜上，江蘇蘇寧易購隊(duì)以13勝9平8負(fù)積48分進(jìn)48球失33球的成績排名第5位，距離亞冠僅一步之遙，而值得蘇寧球迷驕傲的是，33個聯(lián)賽失球也是本賽季中超聯(lián)賽丟球最少的球隊(duì)，蘇寧毫無疑問已經(jīng)成長為了中超防守最為穩(wěn)健的球隊(duì)之一。

經(jīng)過了一個賽季，再短暫的調(diào)整后，必然又是新一輪工作的啟動。尤其是對于蘇寧這樣以爭奪亞冠為目標(biāo)的球隊(duì)，準(zhǔn)備工作自然不能怠慢。賽后的第二天，全隊(duì)就在隊(duì)內(nèi)舉行了晚宴，總結(jié)今年，迎接明年的工作。

本賽季球員們的努力躍然紙上，盡管聯(lián)賽第五名的`成績中規(guī)中矩，但很遺憾并沒有實(shí)現(xiàn)球隊(duì)獲得亞冠資格的賽季目標(biāo)。張近東對此表示，“經(jīng)過一個艱苦的賽季，我代表集團(tuán)對球隊(duì)在整個賽季表現(xiàn)出的執(zhí)著拼搏、永不言敗的蘇寧精神表示感謝，對俱樂部所有人員的辛勤付出表示感謝，尤其要對所有堅(jiān)守在我們身邊、給予球隊(duì)動力和激情的球迷表示感謝。但球隊(duì)的狀態(tài)還是缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，在內(nèi)外援調(diào)整及俱樂部內(nèi)部管理方面也暴露了不少問題，大家必須充分利用冬歇期進(jìn)行徹底的梳理和改進(jìn)，充分備戰(zhàn)，下個賽季必須完成既定的目標(biāo)?！?/p>

新賽季的工作毫無疑問還有許多要做的。尤其是引援方面需要更加精確與從容。張近東一方面要求球隊(duì)對于本賽季各方面的工作進(jìn)行總結(jié)及問題梳理，并要盡快拿出新賽季的備戰(zhàn)及調(diào)整規(guī)劃；另一方面，也對球隊(duì)下賽季的工作提出了明確的要求，要求大家堅(jiān)持三個“不改變”?！拔覀円〉弥谐罡邩s耀的決心不會改變，要站上亞洲之巔的雄心不會改變，要積極推動中國足球事業(yè)發(fā)展的初心不會改變。堅(jiān)持打造百年的冠軍俱樂部的目標(biāo)，立足中國足球改革，在推動中國的俱樂部職業(yè)化發(fā)展、足球青訓(xùn)建設(shè)、足球文化塑造等方面進(jìn)行更廣泛、更深層次的探索，從而真正的去推動中國足球的進(jìn)步，滿足人們對精神文化生活的需要。”

蘇寧對于球隊(duì)的發(fā)展是極其重視的，大家有目共睹。自蘇寧入主球隊(duì)以來，蘇寧都在基礎(chǔ)建設(shè)與保障方面不惜重金投資，彰顯發(fā)展足球的決心——包括新建的徐莊訓(xùn)練基地、引進(jìn)最先進(jìn)的醫(yī)療康復(fù)體系及設(shè)備等。此次晚宴上，張近東展望道：“接下來我們也要進(jìn)一步的夯實(shí)我們作為一家百年足球俱樂部的基礎(chǔ)建設(shè)，全面建設(shè)南京雨花足球小鎮(zhèn)，打造國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先的足球主題小鎮(zhèn)?！?/p>

羅馬非一日建成，要想真正實(shí)現(xiàn)江蘇蘇寧足球百年俱樂部的雄心，我們毫無疑問還有許多需要做的。同時這需要俱樂部上下、領(lǐng)導(dǎo)人、球員、教練組、工作人員的同力合作，江蘇蘇寧隊(duì)內(nèi)氛圍良好，具備一切成功的條件。希望在全隊(duì)共同的努力下，我們能真正實(shí)現(xiàn)自己的理想！江蘇足球，戰(zhàn)斗不息！

蘇寧工作總結(jié)3

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉(zhuǎn)正小結(jié)，也很榮幸地將要成為蘇寧人。

我從入司至今已有兩個月了，這兩個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時深刻地學(xué)習(xí)、理解了以“至真至誠，陽光服務(wù)”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先談?wù)剬I業(yè)員這個崗位的認(rèn)識，這個崗位屬于作業(yè)類崗位，上級主管是督導(dǎo)，崗位的目標(biāo)是通過熱情、規(guī)范和高效的專家型銷售服務(wù)，追求顧客滿意。崗位的理念是我的微笑就是蘇寧的微笑，我的優(yōu)秀體現(xiàn)在每一個工作細(xì)節(jié)上。優(yōu)秀、熱情服務(wù)對于我們蘇寧來說就是最大的`資本，也是企業(yè)的“運(yùn)行之本”。營業(yè)員崗位應(yīng)具備的素質(zhì)，五種銷售能力，銷售技巧，銷售態(tài)度，熱愛產(chǎn)品，銷售熱情，銷售感受。良好的心態(tài)，建立良好的人際關(guān)系，包括與公司內(nèi)部人員的關(guān)系和與顧客之間的關(guān)系；認(rèn)同自己所從事的職業(yè)，就是營業(yè)員是推動企業(yè)發(fā)展的力量，是顧客的導(dǎo)購專家。

營業(yè)員的工作程序。每日的工作重點(diǎn)：打卡、換裝、早交接、晨會、晚例會、迎賓準(zhǔn)備、迎賓，送賓、柜臺衛(wèi)生管理、銷售人員考勤、管理等。每月、每周的工作：周五對促銷活動內(nèi)容、操作細(xì)則的學(xué)習(xí)，按照督導(dǎo)的要求做好價(jià)格調(diào)整、pop張貼和現(xiàn)場布置。每月月底最后一天參加商場盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)對相關(guān)柜臺出樣及柜臺的商品進(jìn)行盤點(diǎn)。

其次，營業(yè)員的工作職責(zé)。銷售方面：熟練操作相關(guān)流程，正確引導(dǎo)消費(fèi)，熟悉產(chǎn)品類型，完成銷售計(jì)劃，熟悉產(chǎn)品知識和性能，促銷活動的宣傳，市場調(diào)研。服務(wù)方面：認(rèn)真執(zhí)行“三米原則”、“陽光服務(wù)原則”，嚴(yán)格是、執(zhí)行“首位負(fù)責(zé)制”。環(huán)境方面：了解蘇寧樓層的分布和各連鎖店的分布，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。人員方面：做好新進(jìn)員工的帶訓(xùn)工作。其他方面：包括外出增援、交接、盤點(diǎn)。接待并協(xié)助處理顧客投訴和商品退換工作。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)尤其是xx督導(dǎo)的引領(lǐng)下，在2個月內(nèi)，我經(jīng)歷了中秋活動、9月30日的夜市、國慶等活動，我學(xué)會了除了以上的內(nèi)容外，還學(xué)會了周報(bào)、月報(bào)、市調(diào)報(bào)告的制作，sap系統(tǒng)、soa系統(tǒng)、e-learning系統(tǒng)等，商品退換貨流程、以舊換新流程、家電下鄉(xiāng)操作流程。

總之，在這這短短的2個月中，我認(rèn)識到當(dāng)初選擇在蘇寧的正確性。就像蘇寧之歌中的“蘇寧，給了我成長的舞臺，給了我騰飛的天空”。但是在工作中我也有很多不足處，要求我時刻以“合格蘇寧人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的蘇寧人，能在蘇寧這個大舞臺上展示自己，能為蘇寧的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

蘇寧工作總結(jié)4

短短五天門市的實(shí)習(xí)，讓我對蘇寧有了一個初步的相識。在此之前，我只知道蘇寧是把家電連鎖開遍全國的國內(nèi)大型企業(yè)；而現(xiàn)在，我對蘇寧則多了一些內(nèi)在的相識。詳細(xì)到我所實(shí)習(xí)的門店來說，我覺得蘇寧有這么一些優(yōu)勢。

一、管理規(guī)范。這個是在市場調(diào)查后，與國美對比得出來的結(jié)論。相對于國美而言，蘇寧的員工儀容儀表都顯得較有精神，各類標(biāo)簽均用機(jī)器打印，標(biāo)價(jià)統(tǒng)一，各展位擺放合理規(guī)范，給人大氣的感覺。

二、企業(yè)管理系統(tǒng)先進(jìn)。蘇寧運(yùn)用目前比較先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一管理，便于限制于監(jiān)督；四大終端交接快速，工作效率較高；各級工作人員設(shè)置不同權(quán)限，便于保密。而現(xiàn)在企業(yè)普遍用的ERP系統(tǒng)是各系統(tǒng)分開操作，操作起來比較麻煩。

三、VI系統(tǒng)較完善。從這幾天的視察看，蘇寧的VI系統(tǒng)的確比較完善，大到門店外觀設(shè)計(jì)，小到工作人員的衣著、工作證等等，無不統(tǒng)一規(guī)范，給人以整齊劃一的美感。

當(dāng)然，作為一家發(fā)展近的大型企業(yè)，蘇寧有著成熟的自成一格的企業(yè)管理戰(zhàn)略，不只是在以上方面，而在絕大部分領(lǐng)域均具有相對優(yōu)勢。

不過，在我實(shí)習(xí)過程中，也發(fā)覺一些小問題，在此歸納如下。

一、存在一些空崗現(xiàn)象，主要出現(xiàn)于中午、傍晚吃飯時間。一些促銷員沒有相互調(diào)配好吃飯時間與工作時間之間的關(guān)系，導(dǎo)致吃飯時間出現(xiàn)空崗，顧客找不到人詢問，很簡單使顧客感到不耐煩而對蘇寧失去信念。

二、賣場細(xì)微環(huán)節(jié)處理得不夠完善。在檢查過程中發(fā)覺一些展位有雜物存在，破壞了整體的美感；同時也發(fā)覺有些品牌并沒有如期做好臺帳，對此須要加強(qiáng)督促與管理。

三、員工素養(yǎng)須要加強(qiáng)。總體來說，蘇寧的促銷員（包括產(chǎn)家的.促銷員）推銷實(shí)力都挺不錯，但整體的素養(yǎng)就并不強(qiáng)。例如我們看到促銷員在休息間吃飯，吃完飯盒也不拿走就放那里，也看到促銷員上廁所常常都不沖等等細(xì)微環(huán)節(jié)，這將使蘇寧的大企業(yè)形象在顧客心目中大打折扣。

四、對實(shí)習(xí)生的工作沒有做好安排。醇厚說，一起先實(shí)習(xí)我們真的有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槎疾恢牢覀冊敿?xì)將都要干什么。在我對督導(dǎo)和店長提出建議之后，實(shí)習(xí)的其次天，我們收到了一張簡潔的實(shí)習(xí)安排，但其時間跨度是7天，而我們實(shí)際實(shí)習(xí)時間只有5天，所以有一種感覺就是，這個事情是臨時做出來的。

蘇寧工作總結(jié)5

在過去的一年里，我店在經(jīng)受了多個嚴(yán)峻影響客源的大事重挫下，有領(lǐng)導(dǎo)帶頭準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，依舊完成了上級給予的目標(biāo)，這和我們每一位員工的辛勤努力是分不開的；作為團(tuán)隊(duì)的一員我深感榮幸。作為酒店?duì)I銷部的員工，至此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作，成績，閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

一、客人反映較多的問題

對于我們效勞行業(yè)來說，酒店硬件和效勞就是我們的生命假如這兩方面做不好酒店想要進(jìn)展壯大想要立足就是紙上談兵。積極主動的效勞意識有待加強(qiáng)，效勞缺乏急躁，缺少人情味，尤其是在面對大批量客人時。細(xì)節(jié)留意不夠，凡事沒能從自我做起，比方舉手之勞，順手清理客人順手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻留意客人。營業(yè)時間無規(guī)律性和應(yīng)變性。技術(shù)支持問題：修理范圍大，工程多，進(jìn)度慢，沒有應(yīng)急預(yù)案。各部門均各自為政，部門之間的連接和溝通須加強(qiáng)。

二、營銷中的問題

經(jīng)過一段時間的磨合，營銷部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)有分工、有合作，人員之間溝通順當(dāng)，各相關(guān)部門的協(xié)作也正日趨加強(qiáng)，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。

三、營銷策略

1、穩(wěn)固局部固定消費(fèi)客戶和周邊企業(yè)建立良好的關(guān)系。為了穩(wěn)固老客戶和進(jìn)展新客戶，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的.感情溝通，聽取客戶意見。

2、開拓創(chuàng)新，建立敏捷的鼓勵營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源，營銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必需完成訪問客戶的工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。

3、投訴處理。營銷部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人詢問問題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“來賓至上、效勞第一”和“讓客人完全滿足”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱忱效勞外，還能化解沖突，妥當(dāng)處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。

4、全員營銷競爭上崗。治理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行制止。推動酒店各項(xiàng)工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)供應(yīng)治理機(jī)制等方面的保證。

營銷策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，為了保障來年?duì)I銷工作順當(dāng)高效地實(shí)施，我店還需要通過苦練“內(nèi)功”來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培育組織執(zhí)行力，以更好的進(jìn)展客戶、保存客戶！

蘇寧工作總結(jié)6

一、引言：

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多理論知識，但是如果我們在實(shí)際當(dāng)中不能靈活運(yùn)用，那就等于沒有學(xué)。實(shí)習(xí)就是將我們在課堂上學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。

我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢？

抱著這種想法，我走進(jìn)了廣州蘇寧電器有限公司。在那里，我接受了更為有用的銷售知識，而每天培訓(xùn)和實(shí)操，又增強(qiáng)了我的實(shí)戰(zhàn)能力，使我們邁出了成功的一步。 我感覺，在“蘇寧電器”里 ，我們學(xué)到的知識很多。在此，我感謝給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會和指導(dǎo)的魏經(jīng)理和南洲分店孟店長及全體員工。

二、正文：

（一）公司簡介：

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區(qū)，300多個城市擁有1000家連鎖店，80多個物流配送中心、多個售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規(guī)模突破1000億元。品牌價(jià)值455。38億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。 207月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價(jià)值最高的企業(yè)之一。

這次我實(shí)習(xí)的連鎖店，是位于廣州市海珠區(qū)的蘇寧南洲店，員工有30多人，共有4層，除了電腦品類沒有外，其他3C電器一應(yīng)俱全。在這三個月里，我將在這里實(shí)習(xí)，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)銷售管理知識，實(shí)操等。

（二）實(shí)習(xí)過程：

寒假期間，我有幸通過了廣州蘇寧電器的面試，成為蘇寧1200實(shí)習(xí)生，成為了一名實(shí)習(xí)營業(yè)員。銷售是我們管理專業(yè)的知識之一，也是老師多次強(qiáng)調(diào)我們要去實(shí)踐學(xué)知識的對象，因此我對此次的假期工作倍感興趣，希望能從中學(xué)到點(diǎn)做人的道理。

工作的第一天，我們穿著統(tǒng)一深藍(lán)色帶有品牌標(biāo)志的工作服上班，從管理的知識來看，這顯然是強(qiáng)調(diào)銷售的團(tuán)隊(duì)合作性以及給予客戶視覺上的沖擊。因?yàn)殇N售員是直接面對零售顧客，精神面貌和外表著裝是第一重要環(huán)節(jié)。做人也一樣，外表和精神面貌是與人接觸的第一印象，俗話說“先敬來衣，后敬人”指的就是這個意思，因此，我們無論在何種場合都要注意自我形象——外表、談吐、舉止，給人留下好的深刻印象是為以后自我發(fā)展奠定了良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)。

南洲路的蘇寧電器共有四層，空調(diào)柜臺是集中在三、四樓，除此外還有電視、音響，廚具、小家電等等，相反在一樓的主要是手機(jī)、照相機(jī)的專柜。由此布局，我不禁自問“蘇寧為什么要將空調(diào)、電視機(jī)等如此笨重的電器搬到三四樓銷售呢？而手機(jī)，照相機(jī)等輕便的反而放到一樓呢？這樣的安排豈不是與銷售布局知識相矛盾嗎？”但后來我覺察到當(dāng)中的原因（或許是吧），在一二樓的賣場里不只是蘇寧一個商家，還有其他好一些如珠寶首飾、衣服、化妝品等等的專賣店和專柜，因此一二樓的賣場空間相對來說是較小的，惟有擺放體積小的方便運(yùn)輸?shù)碾娖髌贰Ｋ允謾C(jī)等即使品牌多也可以適當(dāng)?shù)娜菁{。而三四樓是蘇寧的專賣場，空間夠大可以擺放體積大的電器類。再且，手機(jī)與照相機(jī)是普遍的個人用品，放在底層易于吸引游離顧客的目光，空調(diào)、電視機(jī)等大型的電器一般都是家庭類消費(fèi)品，是帶有目的性購物的家庭消費(fèi)。 從上面的一樁小事我想起了——“世界缺少的不是美，而是缺少發(fā)現(xiàn)”，它強(qiáng)調(diào)的是人的觀察發(fā)現(xiàn)與思維能力，事物和問題是客觀存在的，要的就是我們獨(dú)特的眼光與全面的思維方式去揭發(fā)它、解決它。這也是學(xué)會做人所必須的，特別是我們學(xué)管理的。正如曾應(yīng)老師所說 “善于管理的人是善于思考的人”——善于思考，善于創(chuàng)造，善于歸納。一個同學(xué)去實(shí)習(xí)的時間是另一個的兩倍，那么他的收獲就比另一個多嗎？不一定！當(dāng)中蘊(yùn)涵的就是以上的道理。實(shí)習(xí)不僅僅是為了學(xué)習(xí)技術(shù)，更多的是思考、領(lǐng)悟。在實(shí)習(xí)過程中必須善于思考——發(fā)現(xiàn)問題，善于創(chuàng)造——解決問題，善于歸納——總結(jié)知識，這樣才能了解到實(shí)習(xí)的意義，做到事半功倍、有較大的收獲！

第二天的工作內(nèi)容顯得有些格外的沉悶、機(jī)械化，銷售員不讓我們留在柜臺幫忙，只是要我們拿著大塊的宣傳牌到一樓站著“做廣告”。面對這樣的對待我不禁有點(diǎn)失落，原以為可以跟別人學(xué)點(diǎn)東西，想不到現(xiàn)在如此。不要說要站一天了，想這樣站一個小時也是覺得辛苦的事情。學(xué)會做人，就要學(xué)會為自己爭取機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會！我們雖然是臨促、是學(xué)生，但也是有能力做到銷售工作的。于是當(dāng)天下班時，我就主動地向銷售員提出要到柜臺幫忙，正所謂所有東西都是從學(xué)而得來的，銷售員也點(diǎn)頭允許。 第三天和第四天，我們接受蘇寧人力資源部的安排，在客村培訓(xùn)基地參加了為期兩天的短期培訓(xùn)，這是我們?nèi)媪私馓K寧的兩天，在這兩天的課程里，我們了解到了董事長張近東先生白手起家，成為江蘇首富的艱難創(chuàng)業(yè)史，了解了蘇寧的企業(yè)文化。最讓我感動的是，當(dāng)在課堂上放出員工在7月份經(jīng)歷的空調(diào)銷售旺季的大忙時，很多員工都熱淚盈眶，而當(dāng)屏幕上放出每年底的蘇寧之夏的大型聯(lián)歡晚會時，大家又都?xì)g欣鼓舞，歡笑聲洋溢在整個教室。蘇寧就有這樣一股力量，它使全國10萬蘇寧員工手挽手，心連心，將自己的熱情，汗水，將自己的生命與這個企業(yè)融入到了一起。 第六天和第七天，我被派到了會員卡部，專門負(fù)責(zé)為各位消費(fèi)的顧客制作會員卡。這是我有生以來第一次真正的工作。我笑著面對每一個人，熱情的為他們解決他們的需要，我第一次見識到了各種各樣的證件，也第一次見到了各式各樣的顧客。在那里，我還交到了好幾位朋友，有蘇寧的基層員工，剛到蘇寧工作的大學(xué)畢業(yè)生，同樣來自其他高校的實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這兩天的工作雖然不多，但是我在蘇寧的收獲卻足夠我受用終生。在最后與人力資源部唐經(jīng)理的會面中，我說出我最大的感受：我衷心感謝蘇寧，給我這一次可以穿上蘇寧的工作服的機(jī)會！

第八天開始，就按營業(yè)員的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，打卡、換裝、早交接，參加晨會——總結(jié)昨天的工作和不足，定下今天的銷售目標(biāo)；柜臺整理打掃 、營業(yè)前準(zhǔn)備 、迎賓準(zhǔn)備等。每天都是新的挑戰(zhàn)，每天都有新的機(jī)遇，不斷地要求自己做得更好，不斷地提升自己，在蘇寧不斷學(xué)習(xí)，成長著。

（三）實(shí)習(xí)體會

實(shí)習(xí)已經(jīng)一個半月了，悟出了（1）要對產(chǎn)品的各方面知識相當(dāng)了解，才能有足夠的知識基礎(chǔ)向顧客推銷。（2）我們面對顧客時不僅要在態(tài)度禮貌上注重。（3）口才了得、有說服力、面對顧客要有耐性。銷售看上去是個簡單普通的事情，但要做好它又是談何容易呢？它是有別于肉菜市場上的'叫喊買賣，做好一件眼看容易的事又豈能是紙上談兵呢？每當(dāng)顧客對產(chǎn)品指出什么缺點(diǎn)的時候，我們都要靈活的應(yīng)對回答，

學(xué)到的不但是額外的專業(yè)知識，而且更重要的是做人的道理。確實(shí)做好一名銷售員，也等于做好生活中的自己！到社會上工作、競爭，你面對的就是每天怎樣去“推銷”自己，去讓更多的企業(yè)、老板接受你，認(rèn)同你！你不但要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，對專業(yè)技能了如指掌，而且你要善于觀察，口才了得，靈活的應(yīng)對能力，能將自己的優(yōu)勢以“說話”形式向別人推銷出去，能看到別人所不能看的，能靈活應(yīng)對老板提出的各樣問題，發(fā)表自己獨(dú)特的見解！市場營銷是一門很好的必修課，怪不得曾老師 一直強(qiáng)調(diào)我們要去上好這個課程，這一點(diǎn)或許只有經(jīng)過實(shí)踐才能深刻的體會到！

（四）實(shí)習(xí)建議

1、增加實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)生們共同的體會之一是“書到用時方恨少”。從銷售終端的商品管理、價(jià)格確定，到渠道控制、廣告投放、新品開發(fā)及至市場調(diào)研，都需要寬泛的理論知識支撐。有的單位工作專業(yè)性較強(qiáng)，學(xué)生下班回來找書找老師求教，其他實(shí)習(xí)點(diǎn)的同學(xué)也主動參與出謀劃策。極大的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)積極性，許多同學(xué)遺憾學(xué)習(xí)時不夠努力刻苦。一個普遍反映的問題是同學(xué)們希望都能參加一次實(shí)際營銷策劃活動，以系統(tǒng)地了解企業(yè)運(yùn)作過程，增強(qiáng)實(shí)踐能力。在我們的教學(xué)計(jì)劃中，雖然有二年級的社會調(diào)查實(shí)習(xí)，但專業(yè)性不強(qiáng)，投入不足。如果三年級設(shè)一次短期專業(yè)性社會實(shí)踐，會促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加實(shí)踐知識。增加社會實(shí)踐環(huán)節(jié)，確實(shí)是實(shí)現(xiàn)營銷專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑，尤其有助于學(xué)生就業(yè)。

2、加大教學(xué)改革力度。以社會需求為導(dǎo)向，調(diào)整課程設(shè)置。實(shí)習(xí)中了解到，目前社會需要大量的市場營銷人才，可是，我們的學(xué)生卻難以找到合適的崗位?？陀^表現(xiàn)為企業(yè)一般招聘有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人。其實(shí)企業(yè)的真正需要的是人才，這里折射出來的是：應(yīng)屆畢業(yè)生不算是人才。我們不能改變招聘條件，只能使自己成為人才。學(xué)生怎樣才能成為人才，是我們面臨的迫切問題。首先，要研究營銷人才的內(nèi)涵，然后以此調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、學(xué)生知識和素質(zhì)要求等。要加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)工作，重視就業(yè)率，就業(yè)率是學(xué)院生存的重要基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

（一）實(shí)訓(xùn)收獲

1、關(guān)于蘇寧服務(wù)

在這次實(shí)習(xí)中，給我印象最深的就是蘇寧的服務(wù)，尤其是“三米原則”、“陽光服務(wù)原則”和“首位負(fù)責(zé)制” 這三大原則，從顧客走進(jìn)店面直到離開店面，營業(yè)員都一直遵循著這三個原則。

服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧電器立志服務(wù)品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。

2、關(guān)于書本知識

很多人認(rèn)為書本知識沒用，特別是作為市場營銷專業(yè)的學(xué)生。經(jīng)過實(shí)習(xí)，我更加明確地感知到書本的知識實(shí)在是太重要了，特別是對于銷售。

理論知識能為我們確定一個理論方向，比如關(guān)于產(chǎn)品生命周期的各個階段，公司應(yīng)該實(shí)行怎樣的宣傳方案，配合哪些有效手段，目標(biāo)客戶是哪些，到底應(yīng)不應(yīng)該使用價(jià)格昂貴的大眾媒介，如何確定合理的售價(jià)，如何能最大有效地傳達(dá)我們的信息嗎？這些信息客戶能理解嗎？我們的目標(biāo)受眾特征是怎樣的，他們的生活態(tài)度價(jià)值觀又如何，為什么選擇我們的產(chǎn)品呢？

在回答這些問題上，學(xué)過市場營銷廣告理論知識的人跟一個業(yè)余者的回答可能就完全不一樣了。事實(shí)勝于雄辯，書到用時方恨少啊。切身得感知到了理論知識實(shí)在太重要了！

3、關(guān)于心態(tài)

剛進(jìn)入蘇寧實(shí)習(xí)，自己應(yīng)該是公司最無知的一個，對于具體實(shí)施毫無經(jīng)驗(yàn)，顧客敏感度不夠，從學(xué)校中的佼佼者到公司中的菜鳥級人物，這個落差所帶來的巨大失落可能只有自己才知道。經(jīng)過反省過后，總是會認(rèn)識一個新的自己。發(fā)現(xiàn)自身存在的諸多問題，接著就是對自己的一個重新定位。實(shí)習(xí)期間跟很多人接觸過，各種各樣的人。從他們身上我發(fā)現(xiàn)了自己所欠缺的部分。明白自己就業(yè)所缺乏的，比如經(jīng)驗(yàn)、口才、人際關(guān)系等等，努力讓自己慢慢地積累這些，然后發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。了解自己能做什么，善于做什么。愿意和別人分享，積極地融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，給自己積累資本。

（二）改進(jìn)及建議

在前段時間的實(shí)習(xí)里，對蘇寧電器也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了南洲店存在一些問題：（1）由于地鐵和道路施工，顧客因而減少到本店，而轉(zhuǎn)向國美電器，導(dǎo)致營業(yè)額下滑（2）貨物庫存量不足，尤其是手機(jī)、小家電尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致顧客流失（3）市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。 針對這些問題，我有以下建議：加大宣傳力度，重點(diǎn)向社區(qū)和附近樓盤宣傳，每個周末舉行優(yōu)惠大酬賓及時向物流中心反應(yīng)，轉(zhuǎn)銷其他型號，把優(yōu)惠放到貨源充足的機(jī)型上購物就送會員卡，實(shí)行會員卡實(shí)名制，統(tǒng)一管理。

實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫，不是嗎？ 信奉在哈佛廣為流傳的一句話：If you can dream it， you can make it！ 最后衷心感謝廣州蘇寧電器給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會！

蘇寧工作總結(jié)7

時間如流水，不知不覺中，我進(jìn)公司已快兩個月了，蘇寧作為全國電器銷售巨頭，在近兩個月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時，也讓我的生活更加精彩。鑒于我這兩個月以來的學(xué)習(xí)，對公司的企業(yè)文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的了解，同時努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班，在人流較大或節(jié)假日主動加班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，完善銷售每一個環(huán)節(jié)，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。

在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動每一位工作伙伴的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、提出建議、提高自己解決問題的能力。

在這兩個月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，使我在這個大家庭里不斷的成長、進(jìn)步。隨著時間的流逝，在今后的日子里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個更高的層次。作為全國零售行業(yè)的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸。總之為了使蘇寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油！第一！陪養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)：′執(zhí)著拼博，永不言敗′的企業(yè)精神。以顧客滿意為目標(biāo)；用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服務(wù)”！為共創(chuàng)美好的蘇寧讓我們一起攜手共進(jìn)吧！努力吧！第一天，我們與蘇寧老員工們一起，參加其晨會。晨會一般是探討昨天工作存在問題以及當(dāng)天工作展望，有時也下達(dá)上級通知等，最后還有和“愛的鼓勵”。我被分到黑電區(qū)。當(dāng)天一開始我與我的partner張惠妙一起，檢查黑電區(qū)各展位的環(huán)境與人員的各項(xiàng)細(xì)致工作到位情況，在檢查過程中初步熟悉了展區(qū)情況。隨后學(xué)習(xí)三星電視的一些商品知識，以及逐步熟悉一些促銷員。

第二天，孟督導(dǎo)帶我們學(xué)習(xí)pos開單。Pos單是顧客確定購買商品后，給顧客的有效憑證，里面涉及到庫存、配送方式、商品編碼、商品價(jià)格等重要因素。Pos開單并不難，不過要學(xué)好也不容易，因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)需要注意，一點(diǎn)小地方出錯都會引起顧客投訴。接下來我們在黑電區(qū)各品牌展位穿插走動，認(rèn)識其促銷人員，以及學(xué)習(xí)商品知識，當(dāng)天主要學(xué)習(xí)長虹、創(chuàng)維等幾個國內(nèi)家電品牌。

第三天，學(xué)習(xí)了sap系統(tǒng)。在認(rèn)識整體的sap系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們主要學(xué)習(xí)了客服系統(tǒng)與商品庫存系統(tǒng)，以及學(xué)習(xí)如何查詢商品編碼、供應(yīng)商編碼和ean碼。隨后觀摩一些促銷員的推銷過程，從中學(xué)習(xí)一些銷售技巧，也自己嘗試著為客人介紹商品，不過有時因?yàn)椴皇煜ど唐分R也難免有點(diǎn)尷尬。今天也學(xué)習(xí)了一些音響與碟機(jī)的知識，音響是山水與飛利浦，碟機(jī)是萬利達(dá)。

第四天，當(dāng)天是蘇寧新年電器節(jié)的開幕日。我和張惠妙在促銷員文哥帶領(lǐng)下，參加市場調(diào)查工作，調(diào)查地點(diǎn)是國美天河北店。調(diào)查過程中我們在完成督導(dǎo)交給我們的任務(wù)的基礎(chǔ)上，對國美絕大部分的家電品牌的價(jià)格進(jìn)行摸底?；氐劫u場，遇到一些外國顧客，我們主動上去為其介紹商品，盡管口語不算流利，商品知識了解得也不多，但我們的工作態(tài)度還是贏得他們的好評。

第五天，早上第一件事是檢查各品牌展位的臺帳登記情況。隨后在張學(xué)希督導(dǎo)指導(dǎo)下，鞏固了sap系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。接近中午時，我們到前臺學(xué)習(xí)，主要是為顧客換會員卡以及包裝商品等等。下午回到區(qū)莊總部與hr溝通簽約意向問題，隨后回到門店，幫助張學(xué)希督導(dǎo)制作商品標(biāo)簽。

短短五天門市的.實(shí)習(xí)，讓我對蘇寧有了一個初步的認(rèn)識。在此之前，我只知道蘇寧是把家電連鎖開遍全國的國內(nèi)大型企業(yè)；而現(xiàn)在，我對蘇寧則多了一些內(nèi)在的認(rèn)識。具體到我所實(shí)習(xí)的門店來說，我覺得蘇寧有這么一些優(yōu)勢。

一、管理規(guī)范。這個是在市場調(diào)查后，與國美對比得出來的結(jié)論。相對于國美而言，蘇寧的員工儀容儀表都顯得較有精神，各類標(biāo)簽均用機(jī)器打印，標(biāo)價(jià)統(tǒng)一，各展位擺放合理規(guī)范，給人大氣的感覺。

二、企業(yè)管理系統(tǒng)先進(jìn)。蘇寧使用目前比較先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一管理，便于控制于監(jiān)督；四大終端交接迅速，工作效率較高；各級工作人員設(shè)置不同權(quán)限，便于保密。而現(xiàn)在企業(yè)普遍用的ERP系統(tǒng)是各系統(tǒng)分開操作，操作起來比較麻煩。

VI系統(tǒng)較完善。從這幾天的觀察看，蘇寧的VI系統(tǒng)確實(shí)比較完善，大到門店外觀設(shè)計(jì)，小到工作人員的衣著、工作證等等，無不統(tǒng)一規(guī)范，給人以整齊劃一的美感。

當(dāng)然，作為一家發(fā)展近的大型企業(yè)，蘇寧有著成熟的自成一格的企業(yè)管理戰(zhàn)略，不只是在以上方面，而在絕大部分領(lǐng)域均具有相對優(yōu)勢。不過，在我實(shí)習(xí)過程中，也發(fā)現(xiàn)一些小問題，在此歸納如下。

一、存在一些空崗現(xiàn)象，主要出現(xiàn)于中午、傍晚吃飯時間。一些促銷員沒有互相調(diào)配好吃飯時間與工作時間之間的關(guān)系，導(dǎo)致吃飯時間出現(xiàn)空崗，顧客找不到人咨詢，很容易使顧客感到不耐煩而對蘇寧失去信心。

二、賣場細(xì)節(jié)處理得不夠完善。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一些展位有雜物存在，破壞了整體的美感；同時也發(fā)現(xiàn)有些品牌并沒有如期做好臺帳，對此需要加強(qiáng)督促與管理。

三、員工素質(zhì)需要加強(qiáng)。總體來說，蘇寧的促銷員（包括產(chǎn)家的促銷員）推銷能力都挺不錯，但整體的素質(zhì)就并不強(qiáng)。例如我們看到促銷員在休息間吃飯，吃完飯盒也不拿走就放那里，也看到促銷員上廁所經(jīng)常都不沖等等細(xì)節(jié)，這將使蘇寧的大企業(yè)形象在顧客心目中大打折扣。

四、對實(shí)習(xí)生的工作沒有做好計(jì)劃。老實(shí)說，一開始實(shí)習(xí)我們真的有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槎疾恢牢覀兙唧w將都要干什么。在我對督導(dǎo)和店長提出建議之后，實(shí)習(xí)的第二天，我們收到了一張簡單的實(shí)習(xí)計(jì)劃，但其時間跨度是7天，而我們實(shí)際實(shí)習(xí)時間只有5天，所以有一種感覺就是，這個事情是臨時做出來的。

反思自己

首先要感謝蘇寧，給了我這個機(jī)會去認(rèn)識它；也要感謝賣場的工作人員，對我的幫助與指導(dǎo)。老實(shí)說，盡管實(shí)習(xí)的時間很短，但給我?guī)淼氖斋@卻蠻大。一方面讓我更深刻地認(rèn)識了蘇寧，了解了家電連鎖行業(yè)；另一方面，也給我從學(xué)校人轉(zhuǎn)變成社會人提供了一個大平臺。在蘇寧的賣場里，通過對環(huán)境的觀察以及與工作人員的交流，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作上的不足。例如對情緒的控制不夠穩(wěn)定（主要是因?yàn)榻鼇砬楦猩系拇煺圩屛矣悬c(diǎn)消極），因此沒有及時地與賣場的促銷員打成一片；例如由于對商品知識不甚了解，而對推銷工作相對較被動，對在挫折中的學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)等等。但總的來說，我還是能適度地處理我所遇到的困難，完成這幾天的實(shí)習(xí)工作，并沒有虛度。

蘇寧工作總結(jié)8

20xx年，我社區(qū)在市，區(qū)各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市，區(qū)各職能部門的具體指導(dǎo)及轄區(qū)單位的大力配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，回顧過去的一年，我們分別做了以下幾項(xiàng)工作：

一，充分發(fā)動社會力量，開展群防群治，群眾自防意識增強(qiáng)，不購買來路不明的自行車。有效控制和減少自行車被盜案件的發(fā)生。

二，對于刑滿釋放和吸毒人員的幫教工作做到建檔立冊，幫助解決生活困難和就業(yè)問題，動員廣大群眾參與幫教，堅(jiān)持回訪及法制教育。

三，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作及時解決矛盾糾紛，落實(shí)信訪工作，創(chuàng)建平安和諧街道。

四，維護(hù)人民群眾利益，增強(qiáng)責(zé)任意識，及時清繳民爆物品，并解決清繳工作中的困難和問題，消除治安隱患，做到不漏人，不漏戶，不留死角。

五，加大綜治工作的'宣傳及責(zé)任制的落實(shí)，明確了工作任務(wù)，層層鑒定綜治工作責(zé)任書。全面落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，完善治安防控機(jī)制，營造安定祥和的環(huán)境。

六，做到流動人口和出租房屋的日常治理和清查工作，嚴(yán)厲打擊暫住人口犯罪活動。

七，不斷開展法制宣傳教育活動，提高群眾法制意識和道德觀念，廣泛動員社區(qū)各方面力量維護(hù)治安。

在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，開拓進(jìn)取，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動街道工作的全面發(fā)展，使寧馨社區(qū)更上一新臺階。

蘇寧工作總結(jié)9

蘇寧電器(002024股)(002024)加快向三四線城市拓展，公司總裁孫為民對中國證券報(bào)透露，將優(yōu)先考慮廣東、江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)。此外，隨著蘇寧電器智能化、現(xiàn)代化物流基地的建成，公司旗下網(wǎng)上商城蘇寧易購有望盈利。

渠道下沉優(yōu)先發(fā)達(dá)地區(qū)

蘇寧電器XX年的業(yè)績穩(wěn)定增長。XX年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入755.05億元，同比增長29.51%;凈利潤40.11億元，同比增長38.80%。光大證券(601788股)認(rèn)為，公司業(yè)績同比維持較高幅度增長除因XX年基數(shù)較低、宏觀政策扶持以外，更重要的在于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)公司采取定制、包銷、oem等多種手段，不但完善了供應(yīng)鏈上下游的對接機(jī)制，亦提高了公司的主營毛利率。

值得注意的是，蘇寧電器門店擴(kuò)展的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此前公司計(jì)劃每年新開200家店的規(guī)劃。XX年全年，公司在中國大陸、香港和日本地區(qū)合計(jì)新開連鎖店408家，扣除關(guān)閉/置換連鎖店，凈增門店374家，開店速度超過競爭對手。至XX年末在這三個地區(qū)合計(jì)經(jīng)營門店達(dá)1342家，與國美的門店規(guī)模進(jìn)一步拉近。

事實(shí)上，蘇寧電器已重啟快速開店通道。XX年蘇寧電器計(jì)劃新開各類連鎖店總數(shù)370家，其中，公司計(jì)劃新進(jìn)入32個地級城市。隨著家電下鄉(xiāng)政策的推動、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，蘇寧電器近兩年加快了向三四級市場的滲透。孫為民介紹，渠道下沉的主要區(qū)域以廣東、江蘇、浙江、福建、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級城市為主。不過他也表示，在XX年新開門店中，縣級城市的門店還不是主流。

電子商務(wù)盈利可期

年報(bào)顯示，蘇寧電器對蘇寧易購的投資額為5000萬元，目前已完成投資，投資收益為-1.5%。對此，孫為民表示，蘇寧易購是蘇寧電器的新渠道，但公司不會刻意犧牲公司的業(yè)績做大電子商務(wù)。

蘇寧易購XX年的銷售額為20億元。按照蘇寧電器的規(guī)劃，蘇寧易購XX年全年銷售規(guī)模要翻兩番。孫為民表示，作為新渠道蘇寧易購前期需要培育。

“蘇寧電器發(fā)展電子商務(wù)的首要工作是加強(qiáng)組織、運(yùn)營體系的.建設(shè)。”孫為民介紹，隨著物流體系的完善，蘇寧易購的盈利將逐漸顯現(xiàn)。據(jù)了解，蘇寧電器擬在全國建60個物流基地，其中有10%的物流基地除了支持傳統(tǒng)家電的銷售，同時還支持易購的物流。

2月23日，蘇寧電器發(fā)布了以電子商務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)的XX年整體發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧電器將蘇寧易購設(shè)立為由上市公司控股的獨(dú)立的運(yùn)營體系，以公司化方式運(yùn)作，與實(shí)體連鎖零售業(yè)務(wù)平行。同時蘇寧易購將建立獨(dú)立的采銷體系和市場、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，授予獨(dú)立的采購權(quán)和定價(jià)權(quán)，實(shí)施差異化的營銷策略。

長江證券(000783股)認(rèn)為，較之其他網(wǎng)商，蘇寧在物流、信息系統(tǒng)以及服務(wù)上的優(yōu)勢較為明顯，而獨(dú)立化運(yùn)作可有效消除實(shí)體部門和蘇寧易購之間運(yùn)行的利益沖突，看好公司電子商務(wù)的發(fā)展。

蘇寧工作總結(jié)10

通過對國美與蘇寧的案例閱讀，我們小組通過小組一致贊同對兩大電器品牌的以下三個方面展開分析討論。一：組織文化；二：其企業(yè)環(huán)境；三：企業(yè)人力資源管理。

下面是我們對這三個方面的分析概況：

一、國美與蘇寧在組織文化上的異同。

組織文化是指組織成員共有的價(jià)值和信念體系。它代表了組織成員所持有的共同觀念。我們用一下幾個方面來準(zhǔn)確的表述組織文化：

第一、從注重細(xì)節(jié)；第二、從結(jié)果重要程度；第三、從管理者考慮結(jié)果對組織成員的影響上；第四、在團(tuán)隊(duì)意識方面；第五、進(jìn)取精神第六、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力。

二、對蘇寧國美的環(huán)境分析

在我們對國美和蘇寧的調(diào)查中，我們主要對其外部環(huán)境中供應(yīng)商部分進(jìn)行了相關(guān)了解與分析，這同樣讓我們了解到國美與蘇寧兩方在對待相同供應(yīng)商時是如何處理同他們的關(guān)系以及管理的。

國美與海爾簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議國美將不再向海爾收取合同外的`費(fèi)用和進(jìn)場費(fèi)，說明國美是很看重與海爾的合作。國美在對待供應(yīng)商的態(tài)度方面有些強(qiáng)硬，雙方關(guān)系緊張。相比之下蘇寧在對待廠商及股東的態(tài)度上明顯更善于“處世”，廠商在蘇寧賣場受到的限制較少。

三、關(guān)于蘇寧國美的人力資源管理

人力資源管理是指為了提高企業(yè)績效水平培育富有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，而將企業(yè)的人力資源管理活動同戰(zhàn)略目標(biāo)和目的聯(lián)系在一起的做法，是人力資源管理部門及其管理者用來幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動指南。

國美非常注重人力資源管理以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，為新員工組織學(xué)習(xí)一些培訓(xùn)課程以及“蓄水池人才培養(yǎng)工程”都能看的出來國美對人力資源管理的重視程度。

蘇寧在此方面做的也很好，他們對需要的人才的觀念是“人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一”。蘇寧不斷的吸收下崗工人，下崗工人本身具有的工作經(jīng)驗(yàn)與蘇寧的需求正好達(dá)到雙贏。為了控制住人才的流失，蘇寧向公司骨干和特別貢獻(xiàn)員工推出15億元的股票期權(quán)的激勵計(jì)劃不但使得員工努力程度加大最主要還讓他們有意愿在蘇寧安定的工作。

經(jīng)過結(jié)合管理學(xué)理論的分析以及我們所作的市場調(diào)查，我們對蘇寧電器和國美電器的現(xiàn)狀得出如下結(jié)論。

1、二者的組織文化、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、用人觀都及其相似。區(qū)別在于國美的高層管理者是風(fēng)險(xiǎn)型而蘇寧是穩(wěn)定型。

2、品牌形象是兩家企業(yè)下一個要關(guān)心的問題。在我們的調(diào)查當(dāng)中，很多人在沒有來得及比較兩家的價(jià)格之前，選擇的依據(jù)是感覺。感覺是什么，就是品牌在公眾中的形象。

3、國美低價(jià)戰(zhàn)略不是一個長久之計(jì)。他們的低價(jià)是強(qiáng)迫供應(yīng)商壓低價(jià)格，這會使雙方關(guān)系更加緊張。

4、蘇寧所作的公益事業(yè)是一件不小的法寶。這種做法在一定程度上樹立了好的品牌形象問題。

5、網(wǎng)絡(luò)是兩家企業(yè)競爭的新領(lǐng)域。誰能夠把握好這個銷售渠道，開發(fā)出一套新的完善的低成本、高效率的銷售方案，誰就會在未來的市場占有絕對優(yōu)勢。

6、國美和蘇寧在不斷增加連鎖的同時也應(yīng)該思考一個問題：每增加一家連鎖店所需要的成本是巨大的，然而顧客畢竟是有限的。

蘇寧工作總結(jié)11

為期一個月的社會實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，但回顧這一個月所經(jīng)歷的人與事，我相信這不會只是我人生旅途中的一個點(diǎn)綴，它是一個新的開始，一個充滿挑戰(zhàn)和希望的開始。

沒有實(shí)習(xí)，就沒有發(fā)言權(quán) ,只有親身經(jīng)歷過才會有那種超乎平常的感覺。我與社會的接觸并不多，這次的實(shí)習(xí)機(jī)會我特別的珍惜。我這次的主要實(shí)習(xí)內(nèi)容是收銀，收銀實(shí)習(xí)是連鎖企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它既具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和實(shí)用性，是現(xiàn)代連鎖企業(yè)經(jīng)營管理人員必須掌握的一項(xiàng)職業(yè)技能，涉及到連鎖經(jīng)營管理原理、連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理等課程的知識運(yùn)用。雖然說這個實(shí)習(xí)內(nèi)容和我所學(xué)的專業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)但是我覺得還是很有用的。因?yàn)樽鳛橐粋€即將步入大三的學(xué)生對社會一點(diǎn)接觸都沒有是不行的，需要磨礪自己才能經(jīng)得住以后的考驗(yàn)，所以必須去體驗(yàn)社會。

在期末的時候輔導(dǎo)員通知說，那個整個重慶市的帶薪實(shí)習(xí)活動開始報(bào)名了，我就很迅速的報(bào)了名。這次報(bào)名要想?yún)⒓訉?shí)習(xí)的同學(xué)比較多，所以我覺得我能夠參加這次實(shí)習(xí)還是很幸運(yùn)的，也要謝謝老師能給我這次機(jī)會。大家都知道蘇寧公司這幾年發(fā)展還是挺快的，而且規(guī)模也還比較大，大家都覺得蘇寧不錯，所以我就非常想更深入的了解一下蘇寧的情況，和她受到廣大消費(fèi)者喜歡的原因。所以在帶薪實(shí)習(xí)報(bào)名的時候我就報(bào)了蘇寧公司，而且到后面也順利的進(jìn)入了這個公司實(shí)習(xí)。7月5號去了蘇寧的總部開會分配到了相應(yīng)的工作地方，然后7月6號的時候就來到相應(yīng)的部門正式開始了我的實(shí)習(xí)工作。

我就懷著學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)來到實(shí)習(xí)單位。當(dāng)然要想學(xué)到東西，辛苦是必不可少的，每天都是七點(diǎn)就起床，做四十幾分鐘的車，晚上一般都是七點(diǎn)鐘回學(xué)校，每天回到學(xué)校的感覺就是累。雖然很累，但是我還是決定在最短的時間內(nèi)把我的實(shí)習(xí)工作做完(就是中間不休息，連著做一起把二十幾天的工作完成) 第一天剛?cè)サ臅r候被分去做了一天的銷售員(賣諾基亞手機(jī))，開始還覺得挺不錯的可以讓自己多了解些手機(jī)方面的知識，但是一天下來覺得自己什么都沒學(xué)到，最大的感受就是累，站了一天到后面已經(jīng)是腰酸背疼、差點(diǎn)就受不了了，當(dāng)時就在想要是我這二十幾天都做這個肯定會被累死的。不過還好在晚上的時候就給我換了個崗位，讓我去收銀去了，想到當(dāng)收銀員可以坐著，快讓我松了口氣，第二天就可以去收銀處報(bào)到了。

因?yàn)槭浙y要接觸到錢，有時可能會不小心收到假幣，所以也有專業(yè)的收銀員帶著我，給我講解如何識別真假幣，如何進(jìn)行點(diǎn)鈔。專業(yè)人員教給了我們好幾種識別方法，有的是我平常聽過的，也有的是平常我很少注意的.?？吹揭郧拔覀儧]注意到的，我就特興奮，感覺像是發(fā)現(xiàn)了新大陸似的。練習(xí)點(diǎn)鈔也很有意思。根據(jù)專業(yè)人士教我們的方法，拿著一打錢裝模作樣的學(xué)著。因?yàn)槲沂中?，一打錢我都不好拿。可我還是很興奮地練著，看著自己從最初很慢的速度點(diǎn)著到后來能用很快的速度就能點(diǎn)完，就特別有成就感。接下來就是像正式員工那樣收錢了，在沒有進(jìn)行實(shí)習(xí)的時候，我曾以為收銀員的工作很簡單，就是把顧客所選物品的價(jià)款結(jié)清。

實(shí)際上，雖然為顧客提供結(jié)賬服務(wù)是收銀員的基本工作，但這不是收銀工作的全部，不能簡單地把收銀工作等同于結(jié)賬工作。有時收銀員的一舉一動、言談舉止都代表了超市的形象，所以收銀員的素質(zhì)和對顧客的服務(wù)很重要。作為一個經(jīng)營實(shí)體，其經(jīng)營特點(diǎn)決定了收銀工作必須配合整個蘇寧的經(jīng)營工作，以達(dá)到利潤最大化。所以，收銀員的工作職責(zé)還包括現(xiàn)金管理、推廣促銷以及防損等工作。 在實(shí)習(xí)中我也看到有很多顧客在向收銀員抱怨。有的是抱怨商品的價(jià)格變高了，有的抱怨商品的質(zhì)量，但更多的是因?yàn)轭櫩退x的商品沒有條形碼，不能購買。這時顧客的多種態(tài)度都顯示出來了。素質(zhì)高的人則說我重新去拿件，或者是我不要了，等待著服務(wù)員查詢條形碼。素質(zhì)一般的則怪超市工作沒做好，抱怨著，但也繼續(xù)耐心地等待著或不要了。素質(zhì)差的則非要這東西，而且讓收銀員現(xiàn)在就結(jié)，說自己記得這價(jià)格沒說錯價(jià)，讓收銀員直接輸進(jìn)去就行了。他們哪知收銀也有收銀的規(guī)矩，不是他們想得那么簡單啊。當(dāng)然我們收銀員也不會向他們解釋這么多。仍然會向他們微笑著，略微做下解釋，讓他們耐心等待著。

當(dāng)然在其中也有打錯發(fā)票的時候，但是那些前輩告訴我，讓我不要怕、慢慢來，出錯很正常的。在沒事的時候她們就給我說哪些東西要怎么操作，邊學(xué)習(xí)邊操作，這樣很快我就學(xué)會了基本的收錢工作了。

這個工作真正的讓我很貼切的接觸這個社會，因?yàn)檫@個工作能接觸到各種各樣的人，他們是不同的層次的、不同脾氣的，需要隨機(jī)應(yīng)變。看似簡單的工作要求卻很多，也并不是像想象中的那么容易，需要有耐心和忍耐力。而且每天都會做同樣的動作，收錢、數(shù)錢然后打票、重復(fù)著同樣的話，其實(shí)這樣每天在沒有顧客的時候會閑得發(fā)慌，忙得時候又會來吃飯的時間都會沒有。既要細(xì)心，又要有耐心、態(tài)度又要很好。雖然有時候會遭到顧客的罵，但你必須忍，因?yàn)轭櫩途褪巧系?，不能與他們發(fā)生沖突。

在實(shí)習(xí)的過程中曾經(jīng)有過想放棄的想法，但是到后來還是堅(jiān)持了下來。就覺得只要自己肯堅(jiān)持沒有什么是不可能的，在大的困難只要堅(jiān)持都能克服。而且讓我知道不管做什么工作，只要你認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)，都會的到別人的肯定和認(rèn)可的。不管以后從事什么工作現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)都會很有用的。

這次的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是卻學(xué)到了不少的知識。確實(shí)培養(yǎng)了自己的實(shí)踐能力，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間，事情雖然做的不多，但是我從自己做過的事以及平日里與領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的交流中，不僅認(rèn)識到了自身的某些不足之處，還收獲了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)代大學(xué)生總是抱怨在學(xué)校所學(xué)的理論知識已與社會脫節(jié)，其實(shí)不然，這只是理論與實(shí)踐之間必然存在的差距而已。通過這次實(shí)習(xí)，我更加深刻地體會到了，學(xué)習(xí)知識固然重要，但是學(xué)會如何學(xué)習(xí)以及如何與人相處更加重要。要想成功地走出校園，融入社會，就必須學(xué)會如何將理論與實(shí)際聯(lián)系起來，并讓其相互作用，相互促進(jìn)。其實(shí)很多理論和經(jīng)驗(yàn)老師在課堂上已經(jīng)傳授給我們，但是因?yàn)闆]有親身經(jīng)歷過，所以我們并未引起重視，這次實(shí)習(xí)給了我這個將理論與實(shí)際聯(lián)系起來的機(jī)會，讓我更加貼近社會，了解社會，為我今后融入社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這次的實(shí)習(xí)覺得對于現(xiàn)在的大學(xué)生真的需要為自己找機(jī)會融入這個社、了解之歌社會，要去社會磨礪自己，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在懂得的真的是很少，甚至什么都不知道。所以這些帶薪實(shí)習(xí)工作的大力發(fā)展是非常必要的，這樣我們才能培養(yǎng)出更多有用的人才。

蘇寧工作總結(jié)12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我是財(cái)富港灣店的1200本科實(shí)習(xí)生陳建新，本人自20xx年7月1號以1200實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入蘇寧，在8月經(jīng)歷了財(cái)富店正式開業(yè)，9月經(jīng)歷了__店的籌建及國慶活動，將在10月底參加1200本科生總部集訓(xùn)，通過對蘇寧發(fā)展史，企業(yè)文化等的學(xué)習(xí)，自覺已越來越向一名合格的蘇寧人靠攏，已于7月1號正式簽訂了合同。我現(xiàn)在正式向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。經(jīng)過了這3個月多以來的學(xué)習(xí)，從空調(diào)品類到數(shù)碼品類，我覺得蘇寧給予我的并不單單只是一份工作，更讓我的銷售技巧，人際溝通能力，管理能力等有了已個全面的提升

以下是我這3個月以來的總結(jié)：

銷售技巧：對于一個法學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生來說，大學(xué)四年所學(xué)到的基本只是理論上的知識，而蘇寧則讓我的理論知識運(yùn)用到了實(shí)踐上。作為蘇寧的營業(yè)員做好銷售的至關(guān)重要的.一步就是對產(chǎn)品知識的熟識程度，只有對自己的產(chǎn)品有充分的了解才能讓客戶對產(chǎn)品充分信任，從而為購買欲望的產(chǎn)生埋下伏筆。

其次是自我推銷的能力，讓顧客信任自己才能讓他們信任我們所推銷的商品，在銷售過程中揣摩顧客心理，了解顧客需求，解答顧客的疑慮從而促成銷售建立自己的長期客戶群。

蘇寧工作總結(jié)13

來到蘇寧后，每天我們與蘇寧老員工們一起，參加其晨會。晨會一般是探討昨天工作存在問題、匯報(bào)昨天的銷售情況以及當(dāng)天工作

展望，有時也下達(dá)上級通知等。我是被分到空調(diào)部門。當(dāng)天一開始我由帶教人引導(dǎo)檢查空調(diào)區(qū)各展位的環(huán)境與人員的各項(xiàng)細(xì)致工作到位情況，在檢查過程中初步熟悉了展區(qū)情況。隨后學(xué)習(xí)主推機(jī)型的一些商品知識，以及逐步熟悉一些促銷員。

期間帶教人戴俊帶我學(xué)習(xí)pos開單。Pos單是顧客確定購買商品后，給顧客的有效憑證，里面涉及到庫存、配送方式、商品編碼、商品價(jià)格等重要因素。Pos開單并不難，不過要學(xué)好也不容易，因?yàn)楹芏嗉?xì)節(jié)需要注意，一點(diǎn)小地方出錯都會引起顧客投訴。接下來我在空調(diào)區(qū)各品牌展位穿插走動，認(rèn)識其促銷人員，以及學(xué)習(xí)商品知識，當(dāng)天主要學(xué)習(xí)惠而浦、約克等幾個合資品牌。

接著學(xué)習(xí)了sap系統(tǒng)。在認(rèn)識整體的sap系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們主要學(xué)習(xí)了客服系統(tǒng)與商品庫存系統(tǒng)，以及學(xué)習(xí)如何查詢商品編碼、供應(yīng)商編碼和ean碼。隨后觀摩一些促銷員的推銷過程，從中學(xué)習(xí)一些銷售技巧，也自己嘗試著為客人介紹商品，不過有時因?yàn)椴皇煜ど唐分R也難免有點(diǎn)尷尬。

在上班期間，店里會舉辦大型團(tuán)購會。我和同學(xué)在銷售員賈銀龍帶領(lǐng)下，參加市場調(diào)查工作，調(diào)查地點(diǎn)是山西路店。調(diào)查過程中我們在完成督導(dǎo)交給我們的任務(wù)的基礎(chǔ)上，對山西路絕大部分的家電品牌的價(jià)格進(jìn)行摸底?；氐劫u場，進(jìn)行價(jià)格變動，盡量使顧客買到最便宜的商品。遇到一些外國顧客，我們主動上去為其介紹商品，盡管口語不算流利，商品知識了解得也不多，但我們的工作態(tài)度還是贏得他們的好評。

早上第一件事是檢查各品牌展位的臺帳登記情況。隨后在帶教人戴俊指導(dǎo)下，鞏固了sap系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?？臻e時間我們到前臺學(xué)習(xí)，主要是為顧客換會員卡以及包裝商品等等。

在蘇寧的實(shí)習(xí)，讓我對蘇寧有了一個初步的認(rèn)識。在此之前，我只知道蘇寧是把家電連鎖開遍全國的國內(nèi)大型企業(yè)；而現(xiàn)在，我對蘇寧則多了一些內(nèi)在的認(rèn)識。具體到我所實(shí)習(xí)的門店來說，我覺得蘇寧有這么一些優(yōu)勢。

一、管理規(guī)范。這個是在市場調(diào)查后，與國美對比得出來的結(jié)論。相對于國美而言，蘇寧的員工儀容儀表都顯得較有精神，各類標(biāo)簽均用機(jī)器打印，標(biāo)價(jià)統(tǒng)一，各展位擺放合理規(guī)范，給人大氣的感覺。

二、企業(yè)管理系統(tǒng)先進(jìn)。蘇寧使用目前比較先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一管理，便于控制于監(jiān)督；四大終端交接迅速，工作效率較高；各級工作人員設(shè)置不同權(quán)限，便于保密。而現(xiàn)在企業(yè)普遍用的ERP系統(tǒng)是各系統(tǒng)分開操作，操作起來比較麻煩。

三、VI系統(tǒng)較完善。從這幾天的觀察看，蘇寧的VI系統(tǒng)確實(shí)比較完善，大到門店外觀設(shè)計(jì)，小到工作人員的衣著、工作證等等，無不統(tǒng)一規(guī)范，給人以整齊劃一的美感。

在蘇寧實(shí)習(xí)幾個月來，首先要感謝蘇寧，給了我這個機(jī)會去認(rèn)識它；也要感謝賣場的工作人員，對我的幫助與指導(dǎo)。老實(shí)說，盡管實(shí)習(xí)的時間很短，但給我?guī)淼氖斋@卻蠻大。一方面讓我更深刻地認(rèn)識了蘇寧，了解了家電連鎖行業(yè)；另一方面，也給我從學(xué)校人轉(zhuǎn)變成社會人提供了一個大平臺。在蘇寧的賣場里，通過對環(huán)境的觀察以及與工作人員的交流，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作上的不足。例如對情緒的控制不夠穩(wěn)定（主要是因?yàn)榻鼇砬楦猩系拇煺圩屛矣悬c(diǎn)消極），因此沒有及時地與賣場的促銷員打成一片；例如由于對商品知識不甚了解，而對推銷工作相對較被動，對在挫折中的學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)等等。但總的來說，我還是能適度地處理我所遇到的困難，完成實(shí)習(xí)工作，并沒有虛度。

在這實(shí)習(xí)的日子里，我的收獲是多方面的。作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。 在實(shí)崗場地的學(xué)習(xí)完全和實(shí)際工作結(jié)合在一起。學(xué)東西就要在實(shí)際中確實(shí)能夠使用它，這是我對現(xiàn)在工作的最大的體會。

實(shí)際工作中的收獲在課堂上得不到的。在這幾個月中我認(rèn)為在業(yè)務(wù)能力上的收獲分為資料軟件使用上和專業(yè)知識上兩大方面。

首先，專業(yè)技能上，我對施工過程中的資料軟件的使用得到了較大的實(shí)際應(yīng)用鍛煉，可以比較自信熟練地使用它們。

而資料軟件的使用主要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)處理過程中了。原本自己認(rèn)為學(xué)習(xí)過使用方法，明白如何使用就可以了。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目處理過程中，我發(fā)現(xiàn)軟件的使用說明和我們內(nèi)網(wǎng)上的作業(yè)指導(dǎo)書一樣，貌似可以解決所有問題，其實(shí)要真的做事情還要我們自己去好好摸索。

專業(yè)技能上的成長不僅體現(xiàn)在對資料軟件的使用，也在知識的增長上。往往，往往有些東西中有的'知識和經(jīng)驗(yàn)不是我先前所學(xué)可以完全應(yīng)付的，這時我就需要去查找一些參考資料，有時還要請教一下他人。這樣一來，對我專業(yè)知識的擴(kuò)充很有好處。我們往往不夠勤奮，不會主動去學(xué)習(xí)日常工作外的知識點(diǎn)，有這些工作任務(wù)，我在完成任務(wù)的同時對自己來說也是一個學(xué)習(xí)的過程。在現(xiàn)場工作中總有學(xué)不完的知識。在內(nèi)業(yè)過程中看似簡單的重復(fù)電腦操作，其實(shí)包含了我們竣工資料工作的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范和專業(yè)知識的應(yīng)用，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐，不斷積累，是我的最大收獲。

除了專業(yè)技能，我們在工作中還需要做一個有心人，不要單單完成了自己的任務(wù)就算完

成使命了。平時將自己看到的值得積累的東西記錄下來才能有更好的收獲。相信每一年的經(jīng)歷會對我以后的工作都會有幫助，能讓我更好地為測繪院服務(wù)。

充實(shí)的時光總是短暫，這段時光是我迎接未來的最大動力。我覺得自己曾經(jīng)做的不夠好，所以將來的日子我更有理由去努力提高;我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們、師傅們，所以我更要努力工作。在這不長不短的時間里，我不僅學(xué)到了作業(yè)的專業(yè)知識，而且我還在師傅們的身上學(xué)到了一絲不茍的工作態(tài)度，這些都讓我受益匪淺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中這些都會引導(dǎo)我做好工作，少走彎路，今后我會更加嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)和積累，挖掘自己的潛能，一定可以邁出成功的第一步!

實(shí)習(xí)的這兩個月反而我覺得自己曾經(jīng)做的不夠好，所以將來的日子我更有理由去努力提高;我要感謝前輩，所以我更要努力工作;我喜歡同事，所以我更要證明我和他們一樣優(yōu)秀。就讓時間證明我，讓未來證明我的優(yōu)秀。

蘇寧工作總結(jié)14

在蘇寧一年了，這一年的度過稱不上轉(zhuǎn)眼間，因?yàn)檫@是我從大學(xué)畢業(yè)后第一次走向社會，因此在這一年里我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。

去年7月底來到了蘇寧，當(dāng)時的工作是通訊柜組的營業(yè)員，雖然覺得自己大學(xué)畢業(yè)做一個營業(yè)員不好接受，但當(dāng)時覺得剛進(jìn)入社會，接受基礎(chǔ)崗位的鍛煉是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸地掌握了公司的企業(yè)文化和基本情況以及店面銷售的具體流程和部分的銷售技巧。

在11月份，我參加了公司舉行的店面督導(dǎo)的競聘和培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我對公司有了更深入更系統(tǒng)的了解，對店面的基礎(chǔ)管理工作也有了更全面的認(rèn)識。之后進(jìn)入了督導(dǎo)見習(xí)期，在這段時間通過實(shí)際的工作，使自己對督導(dǎo)的工作對人員管理有了進(jìn)一步的了解，但，也就在這一段時間我發(fā)現(xiàn)自己的性格確實(shí)不適合做銷售，我不是一個輕言放棄的人，但經(jīng)過慎重的思考，我最終覺得決定向公司提交辭職信。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，在得知我所學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)時，幫我轉(zhuǎn)了部門，使我在今年的3月底從店面轉(zhuǎn)入了信息部！

雖然大學(xué)里的專業(yè)就是計(jì)算機(jī)，但理論的.學(xué)習(xí)終于實(shí)踐，實(shí)際的動手能力相對較弱，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，動手能力得到了提高。

對于新一年的工作，要積極服從公司的統(tǒng)一安排；要努力提高動手能力，要積極向向各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事學(xué)習(xí)，博采眾長以彌補(bǔ)自身的不足之處。在工作上要以認(rèn)真踏實(shí)、勤奮肯干、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦耐勞的工作作風(fēng)干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

蘇寧工作總結(jié)15

一、思想狀態(tài)(主動性、責(zé)任心、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化融入)本人于6月9日加入蘇寧公司，經(jīng)過兩個月的實(shí)習(xí)工作已基本熟悉了各個工作流程。在這段時間的工作中,自己在思想認(rèn)識上有了新的提高。通過不懈努力以及各位同仁的熱心幫助，我很快融入了這個大家庭，并清楚地認(rèn)識到作為蘇寧員工一定要有主人翁的態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真履行員工職責(zé)、愛崗敬業(yè)。企業(yè)的發(fā)展離不開個人，反過來每個員工也只有團(tuán)結(jié)一心、通力合作、目標(biāo)明確，才能更好地創(chuàng)造無限的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。另外，良好的工作環(huán)境讓我認(rèn)識到一個企業(yè)要長久發(fā)展，不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，而且需要良好的`企業(yè)文化內(nèi)涵，包括企業(yè)形象、企業(yè)理念以及科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

二、工作能力(計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、應(yīng)變、分析、學(xué)習(xí)能力)及時將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?、迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用、橫向部門之間及時交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)。

第五篇：蘇寧簡介

蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至目前，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸30個省，300多個城市、香港和日本地區(qū)，擁有1100多家連鎖店，80多個物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積500萬平米，員工13萬多人，年銷售規(guī)模1200億元。品牌價(jià)值508.31億元，是中國最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。

物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級物流網(wǎng)絡(luò)，依托WMS、TMS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套，實(shí)現(xiàn)24小時送貨到戶。

蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發(fā)建設(shè)了現(xiàn)代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州、福州等地物流基地建設(shè)也全面鋪開，預(yù)計(jì)到2015年，完成全國60個物流基地的布局。通過專業(yè)化、機(jī)械化、信息化的運(yùn)作，每個流基地可支持50-200億元的年商品銷售規(guī)模，零售配送半徑最大可達(dá)150公里，并承擔(dān)、地區(qū)售后服務(wù)中心、地區(qū)呼叫中心、地區(qū)培訓(xùn)中心等功能，成為支撐公司連鎖事業(yè)的大服務(wù)、大后方平臺。

信息化是零售業(yè)的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效支撐了全國300多個城市、數(shù)千個店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬人的一體化管理，信息化建設(shè)先后入選中國商業(yè)科技100強(qiáng)、中國企業(yè)信息化500強(qiáng)。

依托蘇寧SAP/ERP系統(tǒng)，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“供應(yīng)商、內(nèi)部員工、消費(fèi)者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外，蘇寧電器先后攜手與IBM、微軟、SAP、思科等國際知名IT企業(yè)開展信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略合作，打造國際化智慧蘇寧。

此外蘇寧也在企業(yè)文化的構(gòu)建以及客戶服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營管理等方面有很大建樹，得到業(yè)內(nèi)同行及其廣大消費(fèi)者的一致好評。

服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，蘇寧電器將矢志不移，持之以恒，為打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌不懈努力！快速穩(wěn)健的發(fā)展、優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績和成熟的品牌形象，這就是蘇寧。