第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)(家裝)

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限 深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

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2015年4月

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)(家裝)

深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限 深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。

2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。

4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。

5、對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。

6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。

9、組織處理工程變更洽商，24小時反應(yīng)制。

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。

14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。

＞審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護合同 的法律權(quán)威性

＞在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)

量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。

監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)

范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。＞負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各

種問題

＞監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。＞施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交 深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

底，安排施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。

裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。在工程施工過程中對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與

設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認

如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

＞工程工期過半（木工收口，主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進行工程驗收，立功按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時也要對增減項款進行結(jié)算。

＞整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》進行工程尾款結(jié)算：尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》

＞按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。＞完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。深圳市朔方裝飾設(shè)計工程有限公司

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2015年4月

第三篇：家裝項目經(jīng)理承諾書

項目經(jīng)理承諾書

致：

本人

在新疆新七天裝飾工程有限責(zé)任公司任項目經(jīng)理一職期間，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，為本次家裝項目工程加強項目管理，保證我項目團隊在承攬此家裝工程后嚴格履行公司與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)承包合同，圓滿完成項目工程，我愿就此作出以下承諾：

1、在公司委派我為項目經(jīng)理時堅守公司管理條例，嚴守公司保密義務(wù)，遵守與公司簽訂的各項條例。

2、在施工人員調(diào)配過程中嚴格執(zhí)行家裝的技術(shù)交底，施工過程中安全施工，在工程管理上多與設(shè)計師，業(yè)主，公司溝通、交流，努力營造誠實守信，質(zhì)量第一的良好口碑，承擔(dān)售后的義務(wù)。

3、在工程管理中出現(xiàn)了工程質(zhì)量以及因個人原因造成的工程延期問題，給公司造成損失的，由本人全部承擔(dān)，接受公司的處罰。

4、本人作為公司的項目經(jīng)理，我保證自即日起致項目竣工驗收之日止，自始至終全程常到工地現(xiàn)場，代表我項目團隊全面負責(zé)工程現(xiàn)場組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)、驗收結(jié)算等工作，并承諾在項目完成后的合同保修期內(nèi)，根據(jù)項目實際保修工作需要也能隨時到場負責(zé)指揮、安排應(yīng)該做的保修工作。

本人承諾該“項目經(jīng)理承諾書”具有法律約束力。

工程地址：

工期： 發(fā)包價：

承諾人： 證件號碼：

聯(lián)系電話

****年**月**日

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)(家)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位概述

1、負責(zé)工程施工任務(wù)，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負責(zé)業(yè)務(wù)對口客戶、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)調(diào)理順工作。

4、負責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。

5、項目經(jīng)理有義務(wù)為公司提出合理化建議。

二、工作關(guān)系

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設(shè)計部、工程部、材料部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司等

三、崗位職責(zé)

1、審核施工圖紙，會同設(shè)計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。

2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。

3、負責(zé)按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。

4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。

5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。

四、責(zé)任及權(quán)限

1.審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件維護合同的法律權(quán)威性

2.在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

3.負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題

4.監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。5.工人進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師及工人施工技術(shù)交底，安排工人進場，并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。在工程施工過程中對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

6.工程工期過半（木工進場前）主動聯(lián)系客戶、監(jiān)理及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時也要對增減項款進行結(jié)算。

7.整體工程竣工后，應(yīng)積極聯(lián)系客戶、監(jiān)理對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》進行工程尾款結(jié)算：尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

8.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

第五篇：家裝部崗位職責(zé)

家裝部部門崗位職責(zé) 家裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，和各部門密切配合完成工作；

2、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進實施全面的銷售計劃、銷售員政策、銷售模式和各項銷售管理制度；

3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售消息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

4、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

5、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場推廣、銷售、服務(wù)等工作；

6、負責(zé)銷售部內(nèi)員工的管理，建設(shè)培育銷售隊伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)；

7、認真評估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績；

8、銷售情況及時匯報總經(jīng)理，匯報并提出合理建議；

9、及時掌握市場行情，對重大市場變動情況和政策變動情況及時上報總經(jīng)理；

10、制定強有力的客戶管理方案，加強客戶管理，做好各項存檔和保密工作；

11、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；

12、協(xié)助財務(wù)部門收款，防止呆賬、壞賬、死賬；

13、及時反饋客戶信息，協(xié)助銷售顧問解決重要客戶的談判；

14、完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；

15、負責(zé)本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備等提出方案和意見；

16、負責(zé)銷售月度、季度及計劃的建議及執(zhí)行；

17、負責(zé)對公司銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)；

18、負責(zé)對公司銷售資源投入計劃的建議權(quán)和分配；

19、對本部門的工作績效負責(zé)； 20、對公司下達的銷售任務(wù)負責(zé)；

21、對市場占有率負責(zé)；

22、對銷售隊伍有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

23、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度；

24、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。家裝部經(jīng)理績效考核制度（考核分值100分）

1、每月銷售計劃的完成情況；【績效分值30分】

2、銷售顧問業(yè)績達標(biāo)率；【績效分值10分】

3、銷售費用的使用率；【績效分值10分】

4、公司營銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；【績效分值10分】

5、部門配合度及員工的滿意度；【績效分值10分】

6、大客戶管理指標(biāo)完成率；【績效分值10分】

7、市場占有提升率；【績效分值10分】

8、現(xiàn)有客戶維護率?！究冃Х种?0分】

家裝部銷售人員崗位職責(zé)考核（考核分值100分）

1、在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展銷售業(yè)務(wù)，努力完成個人銷售任務(wù)；【績效分值5分】

2、在部門月工作計劃的指導(dǎo)下，制定個人銷售計劃、周工作計劃；【績效分值3分】

3、根據(jù)市場開發(fā)計劃和實施方案，制定個人開發(fā)計劃并組織實施；【績效分值3分】

4、認真填寫客戶資料備忘日志，并交于銷售經(jīng)理備案、審核、回訪；【績效分值3分】

5、熟悉公司產(chǎn)品知識及各項銷售政策；【績效分值2分】

6、分析市場、競爭對手，為銷售計劃提供客觀依據(jù)?！究冃Х种?分】 外區(qū)銷售職責(zé)考核（考核分值100分）

1、負責(zé)片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作；【績效分值6分】

2、負責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強反競意識，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；【績效分值5分】

3、負責(zé)將公司下達的各項計劃指標(biāo)分解至各渠道，并指導(dǎo)和幫扶各渠道予以落實、完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)；【績效分值5分】

4、負責(zé)代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善，各類臺賬的建立健全，并匯總周報表、月報表呈報總經(jīng)理；【績效分值5分】

5、負責(zé)新建網(wǎng)點的建設(shè)申報，做好代理渠道開、停、并、轉(zhuǎn)的工作；【績效分值5分】

6、負責(zé)定期對片區(qū)的網(wǎng)點經(jīng)營情況進行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問題，并及時對存在的問題提出整改措施并予以整改；【績效分值5分】

7、負責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作，如宣傳物料的配發(fā)、各類機制票據(jù)的配發(fā)、碼號資源的分配、返單工作；【績效分值5分】

8、做好對所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項營銷政策得到有效貫徹落實；【績效分值5分】

9、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類問題，并及時反饋銷售經(jīng)理進行備案、處理；【績效分值5分】

10、負責(zé)收集市場信心及競爭對手動態(tài)信心，及時向上級部門匯報上報，及時跟進代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金；【績效分值5分】

11、協(xié)助做好代理渠道的各項分析工作，隨時關(guān)注有效發(fā)證率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助；【績效分值3分】

12、做好渠道網(wǎng)點資金上劃管理，避免發(fā)生資金風(fēng)險；【績效分值10分】

13、負責(zé)建立渠道管理日志工作，有計劃地開展渠道的各項工作，對渠道工作進行全程控制，并定期進行總結(jié)和提高；【績效分值3分】 門店部部門職責(zé) 門店店長崗位職責(zé)

1.每月25號根據(jù)工作需要填寫《員工排班表》，合理安排員工作息時間。2.提前到崗，組織店面員工進行班前培訓(xùn)。

3.每日員工下班前10分鐘，組織店面員工進行下班前小結(jié)。4.下班前檢查主機和顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)。5.店面衛(wèi)生的監(jiān)督、實施。

6.隨時與店面員工進行溝通交流，做好員工思想教育工作，搞好部門員工內(nèi)部關(guān)系。7.隨時保持與相關(guān)部門負責(zé)人及員工聯(lián)系，做好部門協(xié)調(diào)工作，及時解決存在的問題。8．服從上級指示及安排，有建議通過正規(guī)途徑與上級溝通，認真完成店面工作任務(wù)。9．每天對店面工作存在的不足及業(yè)績完成情況進行總結(jié)。10.對本部門工作完成情況進行總結(jié)匯報、工作計劃。

11.關(guān)心關(guān)注新員工，多與新進員工溝通，做好思想工作，確保新員工的穩(wěn)定性。12．門店區(qū)域清潔落實到人，每日督查工作在上下班前做好責(zé)任區(qū)域清潔。13.負責(zé)督查迎賓及接單門店對各項運用表單是否及時規(guī)范運用。14.對門店員工及上環(huán)節(jié)存在的問題，及時就問題與上級主管溝通。15．無條件接受公司下達的業(yè)績。

16.根據(jù)公司下達的業(yè)績，將業(yè)績分解到人、到日。

17．進行員工接單技能培訓(xùn)，調(diào)整員工服務(wù)銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)。18.做好員工獎罰激勵機制，調(diào)動員工積極性。19．安排好店外引客及迎賓工作，關(guān)注新進店顧客，隨時了解接待進程，伺機協(xié)助員工接單，提升業(yè)績。

20.負責(zé)門市每日業(yè)績進度，對于業(yè)績差的門市進行輔導(dǎo)，幫助門市提升業(yè)績。21．每日累計統(tǒng)計門市的成交率，及成交均價。門店主管業(yè)績考核制度 1． 門店單月業(yè)績完成率。【績效分值 30 分】 2． 門店單月員工培訓(xùn)實施。【績效分值 10 分】 3． 門店整體管理工作完整度?！究冃Х种?10 分】 4． 門店員工的整體士氣的管理。【績效分值 20 分】 5． 門店每月各項報表的匯總制作與呈報總經(jīng)理。【績效分值 10 分】 6.門店與公司各部門協(xié)調(diào)工作的對接管理。【績效分值 10 分】 7.門店日常業(yè)務(wù)、日常管理的規(guī)范成都?！究冃Х种?10 分】 門店導(dǎo)購崗位職責(zé)考核(考核分值100分)1．檢查自我的儀容儀表是否復(fù)核專賣店要求。【績效分值 3 分】 2．清潔門店的衛(wèi)生，按要求整理貨品的陳列，規(guī)格齊全。【績效分值 3 分】

3．檢查價格牌，展示牌，特價標(biāo)志，宣傳廣告等是否按要求拜訪，是否做到美觀整齊，貨價相符。所有褪色，破損或折彎的標(biāo)簽必須更換。【績效分值 2 分】 4.有顧客光臨，主動問好，主動服務(wù)?！究冃Х种?3 分】

5.自覺維護店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常進行清潔，及時整理好顧客弄亂的貨品?！究冃Х种?2 分】 6.總結(jié)當(dāng)天工作并整理成冊?！究冃Х种?3 分】 7．關(guān)閉所有電器設(shè)備，所好門窗。【績效分值 2 分】

8.每日檢查陳列臺、沙發(fā)、店鋪商品、收銀臺里外、地面及倉庫是否整齊清潔，店內(nèi)及櫥窗的燈具是否照明正常；養(yǎng)隨手整理貨架的習(xí)慣，保持貨品干凈整潔。按時上下班，不遲到早退，有事請假與調(diào)班必需提前向店長申請?！究冃Х种?3 分】

9.在門店不準吃東西，高聲喧嘩，嬉戲打鬧，爭吵，擅離工作崗位，嚴禁不文明用語，嚴禁在門店睡覺?！究冃Х种?2 分】

10.在門店不準依靠在貨柜、貨架、收銀臺，接待顧客是不準接聽私人電話；不準將私人物品及水杯堆放在賣場?！究冃Х种?2 分】 11.必須服從門店主管安排的各項工作任務(wù)?！究冃Х种?2 分】

12.負責(zé)對當(dāng)日銷售任務(wù)進行總結(jié)分析，對特殊的銷售案例進行記錄分析并與同時分享?！究冃Х种?3 分】

13.熟悉盤點操作，協(xié)助門店主管做好店鋪盤點工作，定期盤點保證賬數(shù)與實數(shù)相符?！究冃Х种?3 分】

14.負責(zé)各類上交報表的制作與填寫，并協(xié)助門店主管完成上交總經(jīng)理的工作總結(jié)及相關(guān)表格?！究冃Х种?3 分】

15.負責(zé)處理門店顧客投訴、突發(fā)事件及VIP客戶的維系?！究冃Х种?3 分】 16.設(shè)計方案的及時性，不拖拖拉拉影響工作進度。【績效分值 20 分】 17.設(shè)計檔案的整理、歸檔及呈報副總經(jīng)理?！究冃Х种?10 分】 18． 對設(shè)計部工作流程提出建設(shè)性意見或執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行?！究冃Х种?10 分】 設(shè)計專員崗位職責(zé)考核(績效分值 100 分)1.負責(zé)公司的工程平面設(shè)計工作，完成各項目設(shè)計工作?！究冃Х种?3 分】 2.充分理解策劃意圖，設(shè)計創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計高速優(yōu)質(zhì)完成?！究冃Х种?3 分】 3.負責(zé)營銷活動的平面設(shè)計，及海報、樣本、畫冊等宣傳資料的設(shè)計?！究冃Х种?3 分】 4.負責(zé)與印刷廠。制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準確實施?！究冃Х种?3 分】 5.負責(zé)匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設(shè)計方案，并存檔。【績效分值 3 分】 6.負責(zé)公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計，對公司網(wǎng)站界面進行設(shè)計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作?！究冃Х种?3 分】

7.負責(zé)公司及品牌的形象，商標(biāo)，標(biāo)志設(shè)計，設(shè)計企業(yè)VI手冊?！究冃Х种?3 分】 8.負責(zé)協(xié)助完成其它部門一些日常的圖片處理及配合其它部門工作。【績效分值 3 分】 9．負責(zé)依照工程計劃的要求，配合客戶、銷售顧問，完成創(chuàng)意方案。【績效分值 3 分】 10.負責(zé)公司各類廣告的設(shè)計制作。【績效分值 2 分】