第一篇：馬云創(chuàng)業(yè)史

馬云創(chuàng)業(yè)史

hllmajia 2010-08-17 01:04:34

馬云1964年出生于杭州西子湖畔的一個普通家庭。

1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當作秘書、做過搬運工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。

1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。

1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關(guān)。他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語本科專業(yè)，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學(xué)院本科。

1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進入杭州電子科技大學(xué)當英語老師。

1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學(xué)教師工作。

1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

回國當晚，馬云約了24個朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。

“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產(chǎn)折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。

1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴?；ヂ?lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務(wù)。

盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。

1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵 馬云堅持不懈，必須成功的信念。

2、反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從

中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。

3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國國際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。

4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經(jīng)貿(mào) 部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。

5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會議上馬云就預(yù)告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結(jié)晶，那是信心與實干的結(jié)果，那是領(lǐng)袖與團隊無間結(jié)合。

馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國

第二篇：讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

一直以來我都是認為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時的艱辛，創(chuàng)業(yè)時所擔負的壓力？有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時所遭遇的誤解與偏見？

馬云一直都不認為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！睆倪@看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關(guān)系的。

馬云上的大學(xué)并不是中國的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運的關(guān)系才可以上的。事實上他原本的分數(shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，他果斷放棄了學(xué)校的當時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點，我認為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)時他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當他在美國見到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時，他把目標定在了中小企業(yè)上，他認為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難?！瘪R云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結(jié)隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以。看到這句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟組織的成立3在風險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。

面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇時，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機會的大小2需要多少投資3回報4風險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風險，創(chuàng)業(yè)風險來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。

在企業(yè)中的企業(yè)文化的構(gòu)建也異常重要，企業(yè)文化包括物質(zhì)層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵功能，約束功能，調(diào)適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的組建至關(guān)重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團隊？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領(lǐng)和紀律制度3設(shè)計合理的工作績效評估和激勵體系4動態(tài)的調(diào)整團隊成員。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術(shù)創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網(wǎng)上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學(xué)英文及國際貿(mào)易的講師；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

2001年 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟人物獎。

2005年 和當時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。

第三篇：阿里巴巴CEO 馬云創(chuàng)業(yè)史

阿里巴巴CEO 馬云創(chuàng)業(yè)史

這里是廣告區(qū)域“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了——如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功?！薄R云

“2004CCTV中國經(jīng)濟人物”頒獎典禮上，一位“外星人”說：“一個男人的才華跟他的智商是成反比的！”引得全場一片歡呼。正是這個自稱丑陋的男人，為中國中小企業(yè)創(chuàng)造了一個芝麻開門的神話，成為影響中國經(jīng)濟的人物?！陡２妓埂返姆饷嫖恼略@樣介紹他：凸出的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒而笑，擁有一副五英尺高，一百磅重的頑童模樣，這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向……

杭州小商人學(xué)會宏觀思考問題

馬云自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。老師、家長對這個孩子的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運地考入杭州師范大學(xué)外語系。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開始動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。于是他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”

馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初，美國偶遇互聯(lián)網(wǎng)對電腦一竅不通的馬云來說是一個新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇，便請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。馬云敏銳意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！雖然此時的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來、特立獨行的馬云毅然下海，開始籌備創(chuàng)業(yè)?！爱敃r覺得互聯(lián)網(wǎng)不錯，就找了24個人到我家里，對著他們講了2個小時，他們沒聽懂，我自己也沒講明白，最后說到底怎么樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。想了一晚上，第二天一早我還是決定繼續(xù)做，于是成立了中國黃頁。其實我知道，即使24個人都反對，我也會做下去！”創(chuàng)建企業(yè)黃頁網(wǎng)站，每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時間里，馬云過的是一種被人視為騙子的生活。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來了客戶，他的網(wǎng)站盈利了。1996年，馬云的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元！1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。當馬云回顧這段經(jīng)歷時，不禁感慨：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙?！?/p>

棄鯨魚抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開門

“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意?！边@是馬云在開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域時所做的決斷?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！瘪R云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來。就這樣，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)?！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴，“沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒?！彼ΨQ“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。在拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資，度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬。當提到為何將網(wǎng)站名稱起為神話故事的名字，馬云說：“因為最早創(chuàng)立這家公司的時候，我們希望他能成為全世界的十大網(wǎng)站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我們。你既然有這樣一個想法你需要有一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字讓全世界的人都記得住，沒有想在中國做一個網(wǎng)站，是想在全世界做一個網(wǎng)站，那時候就想了好多天，想個什么名字比較好，最后覺得阿里巴巴這個名字很好，第一人家記得住，全世界的發(fā)音都一樣。然后我覺得阿里巴巴是一個比較善良正直的青年，他希望把財富給別人而不是自己抓財富。所以我們后來說這英文叫open sesami，給中小型企業(yè)網(wǎng)上芝麻開門。”當時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。馬云放眼整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之際，通過馬云的積極奔走并請大俠金庸從中穿針引線、廣發(fā)英雄帖，中國互聯(lián)網(wǎng)的風云人物---新浪的王志東、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽以及8848的王峻濤等，在馬云的誠意感召下欣然赴約。這些行走互聯(lián)網(wǎng)商海江湖的英雄，這些平時激烈競爭和搏殺的對手，首次坐到了一起，在美麗的西湖邊共同探討互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和對策。馬云后來干脆將此活動改為了一年一度的“西湖論劍”，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的盛事。六年后，馬云如愿以償，阿里巴巴成為全球著名的B2B電子商務(wù)服務(wù)公司，管理運營著全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū)——阿里巴巴網(wǎng)站，為來自220多個國家和地區(qū)的600多萬企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)，是全球首家擁有百萬商人的商務(wù)網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名中，穩(wěn)居國際商務(wù)及貿(mào)易類網(wǎng)站第一。阿里巴巴兩次被哈佛大學(xué)商學(xué)院選為MBA案例，在美國學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮，連續(xù)五次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云被著名的“世界經(jīng)濟論壇”選為“未來領(lǐng)袖”、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家，并曾多次應(yīng)邀為全球著名高等學(xué)府麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)講學(xué)。阿里巴巴成立以來，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。2003年，阿里巴巴實現(xiàn)了一天收入一百萬元；2004年，實現(xiàn)了一天利潤一百萬元，2005年，狂人馬云又將目標定為一天繳稅一百萬元。去年年底，馬云又被評為“2004CCTV中國經(jīng)濟人物”，面對眾多殊榮，馬云說：“CCTV評選我為中國經(jīng)濟人物，我覺得自己離那還很遠。作為我個人，2004年有很多事值得反思?！睂τ谖磥淼陌l(fā)展，馬云穩(wěn)操勝券：“2004年是阿里巴巴恢復(fù)元氣的一年，而2005年則是阿里巴巴再度出擊的第一年。全球化是個長期的過程，可能需要5-10年的努力，我們并不著急?！?/p>

102年企業(yè)和全球十大網(wǎng)站之一

馬云是個頭腦精明、不按常理出招的人。2004年，正當國內(nèi)媒體正在猜測馬云下一步計劃時，他已經(jīng)開始頻頻現(xiàn)身于世界各地。先是被英國首相接見，然后又得到美國國務(wù)卿鮑威爾的會面，而后又頻頻出訪美國、歐洲、日本等國家。英國首相布萊爾接見馬云的時候表示：“阿里巴巴很有名！”2004年9月，英國領(lǐng)事館總領(lǐng)事SUE BISHOP專程到杭州祝賀阿里巴巴喬遷之喜，表示：“阿里巴巴是中英貿(mào)易的橋梁。”2004年9月底，馬云對美國進行了深入訪問，與美國眾多經(jīng)濟組織、貿(mào)易團體以及著名公司進行了深入的交流，并在福布斯論壇、美國著名CNBC電視臺以及路透社等世界各大媒體面前，對中國目前的經(jīng)濟形勢、電子商務(wù)現(xiàn)狀及潛力、中國企業(yè)進出口需求等眾多方面，進行了深入的闡述和推廣。馬云出訪美國指出：我們這次出來的目的，不是為了宣傳阿里巴巴，我們是為了更好地告訴美國，向美國介紹我們的中國供應(yīng)商。同時讓美國更好地了解中國，讓更多的美國企業(yè)與中國的中小企業(yè)做生意。對于上市，馬云的看法也很獨到，他說暫時不會考慮上市，因為他認為做強做好這家公司比上市更加重要。如今的阿里巴巴已經(jīng)足夠強大，美國納斯達克和紐約證交所都找過馬云，希望阿里巴巴上市。但是馬云認為：我們的公司創(chuàng)辦才5年，員工都還年輕，平均年齡才26歲，要走的路還很長我們要造就一家具有百年生命力的公司，現(xiàn)在就匆匆忙忙地上市，長遠來看對公司并不好，這些才20幾歲的年青人如果一下子都成為富翁，有可能會產(chǎn)生惰性，不再創(chuàng)新求異，固步自封。當我們的員工做好了成為上市公司員工的心理準備，能夠接受出現(xiàn)在全世界的聚光燈下迎接挑戰(zhàn)，并清晰自己為什么要上市的時候，我們才考慮上市。

馬云的眼光更長遠、更廣闊，他說：“我們這些人不努力，就沒辦法給70年代、80年代的人留下更多的經(jīng)驗，就沒有辦法超越50年代的前輩；我希望50年代的人能夠記住，只有60年代、70年代人超越了他們，只有幫助60年代、70年代人成功了，中國才有希望，企業(yè)才有希望。我認為對的事情，就永不放棄，堅持不懈！”馬云提到，阿里巴巴的遠景目標是“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴”?！白屘煜聸]有難做的生意”是阿里巴巴的使命。

“俠文化”影響阿里巴巴

馬云熱愛金庸。馬云狂狷不羈、特立獨行；馬云為朋友兩肋插刀、不計回報；馬云將會議室命名為“光明頂”、“桃花島”等金庸小說中的武林勝地；馬云聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”；馬云將阿里巴巴的核心價值觀定為“六脈神劍”，即客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、敬業(yè)、激情……種種言行，使得馬云成為眾人眼中的一位縱橫商海江湖的大俠。馬云他不僅會告訴你小時候數(shù)學(xué)補考過幾次，也告訴員工：“把復(fù)雜的事情簡單化，要用胸懷去對付。男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是被冤枉出來的?！?/p>

《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說，在IT業(yè)界浪跡多年，馬云對“笑傲江湖”四個字有著自己獨特的理解：網(wǎng)絡(luò)即江湖，如何笑傲其間？笑，有眼光，有胸懷，方能坦然面對種種傳言和誤解，依然豪氣干云，仰天長笑；傲，有實力，有魄力，才可在人云亦云的時候保持清醒的頭腦，才可在一片罵聲中依然堅持自己的方向，傲視同儕。

http://tech.hexun.com/2007-07-02/100147608.html

第四篇：馬云 讀后感

馬云讀后感

今觀看了馬云在央視上做的節(jié)目，感觸很深。作為電商行業(yè)的領(lǐng)跑者，阿里巴巴的首席執(zhí)行官，他的創(chuàng)業(yè)事跡，理想追求，團體管理，以及為人處世等都是我輩學(xué)習(xí)的楷模。馬云自述1995年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前當過大學(xué)老師，自己也并非計算機專業(yè)，團隊初期也就18個人....從他的講述中不難看出一位創(chuàng)業(yè)者身上難得的品質(zhì)。馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅持。第一是你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”

在我看來馬云是一位自信，有目標，能激發(fā)團隊激情的企業(yè)家。從他激情澎湃的演講中可以聽出在他的眼里從沒有對手，甚至可以說是非常自傲。他說道：‘只是手癢了，從沒有想過干掉對方”這足以看出他的自信。并且從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在能夠在電子商務(wù)上堅持下來，期間有過互聯(lián)網(wǎng)低谷，非典干擾，同行業(yè)的競爭，夠成為中國目前最大的B2C，沒有他的執(zhí)著是不可能的。

馬云一直強調(diào)他服務(wù)的是中小型企業(yè)，在他看來沒有大企業(yè)與小企業(yè)之分，只有誠信與不誠信之分。他說只有企業(yè)們賺錢了他們才活得開心，阿里巴巴就是為中小企業(yè)提供的平臺。阿里有句名言“讓天下的生意不在難做”，這是阿里的市場定位。還有馬云一直說的互聯(lián)網(wǎng)變革，他一直追求的目標就是通過電子商務(wù)改變?nèi)藗兊纳罘绞?。馬云今天也做到了。

馬云從創(chuàng)立阿里巴巴的第一天起，就非常注重激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量的精力進行企業(yè)文化與價值觀的建設(shè)。對新員工進行企業(yè)文化價值觀的培養(yǎng)，新員工進來，馬云都要去講話，他們在總部感受阿里巴巴的企業(yè)文化及工作的氛圍。從阿里巴巴最初的“十八羅漢”控股到核心團隊成員分享股權(quán)，再到現(xiàn)在的員工持股，馬云將共同創(chuàng)業(yè)、共同成功、共同致富的理念在企業(yè)生根發(fā)芽，他不僅收獲了成功，也收獲了人心。從馬云身上讓我看到的更多是創(chuàng)業(yè)者的希望，正如他所說，只要馬云成功了，中國80%的創(chuàng)業(yè)者都會成功。還有他那句名言——今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

第五篇：馬云事跡材料

馬云

中文名： 馬云

外文名： Jack ma 國籍： 民族： 中華人民共和國

漢族

出生地： 浙江省杭州市

出生日期： 1964年10月15日（農(nóng)歷9月10日）

職業(yè)： 阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官

畢業(yè)院校： 杭州師范學(xué)院

主要成就： 1999年辭去公職創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站

代表作品： 阿里巴巴集團

血型： O 名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

最佩服的人：馬云承認自己很難管好快遞，他最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)。快遞也遠沒有收貨、發(fā)貨這么簡單，快遞資訊網(wǎng)的徐勇說：“給你三年時間，三十個億，你也砸不出一個順豐來！”

供職機構(gòu)：阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協(xié)會）全球董事會董事、藝術(shù)品中國網(wǎng)商界合作顧問等。

2012年12月12日，當選CCTV中國經(jīng)濟人物。

早期經(jīng)歷

一個頭腦愚鈍的孩子

很多人不知道，馬云[5]其實是一個高明的武術(shù)家。從小練武最喜愛孫子兵法，這就是我跟別人不同的地方，競爭如戰(zhàn)爭，商場如戰(zhàn)場，用兵家的斗爭智慧轉(zhuǎn)向用到商場上去，這就是我成功勝出的所在。別人都去弄的時候往往不是你的機會，別人都不去弄的時候這才是你的機會。人家說我想法很怪異，我是反常理想問題的。

馬云從小就是一個傻孩子。小時候愛打架，打了無數(shù)次的架“沒有一次為自己，全是為了朋友”?！傲x氣，最講義氣”。打得縫過13針，挨過處分。被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長大，在家待不住卻特別愛交朋友。

他說：“我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了?！睆男。R云功課就不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！睆?3歲起，馬云就騎著自行車帶著老外滿杭州跑。

從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)第一次考了1分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：“我要上大學(xué)。”

1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）外語系——是?？品謹?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。

到了大學(xué)，因為他的英語太好了，總是班上前五名，閑得沒什么事可做，馬云就當上了學(xué)生會主席，喜歡結(jié)交朋友。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。結(jié)果第一個月收入是600元，房租是1500元。

大家動搖的時候，馬云一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒?！斑?，看見那個大狼陶狗嗎,當年我就賣過它。”記者采訪馬云時，他興奮的指著一個賣小玩意兒的人說道。

兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社，“我當時認為一定會有需求，應(yīng)該能成功?！瘪R云十年決戰(zhàn),打造金融帝國。

個人履歷

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學(xué)院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”，1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場，1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴 巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)，目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一，阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

1988年-1995年 杭州電子工業(yè)學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”。

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場。

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大的在線交易平臺。

2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團 隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。[8-9]

馬云的終極夢想：七劍合璧、30家公司、三波IPO。在未來10年當中，阿里的生態(tài)系統(tǒng)當中會孕育出1000萬小企業(yè)、提供1億個就業(yè)崗位、面向10億級消費者，而最終交易額會達到10萬億。

福布斯評價

馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來 領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟人物獎。

馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。”以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認可。

馬云是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，并于2002年5月成為日本最大的《日經(jīng)》雜志的封面人物，《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 “阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入WTO以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望?！?/p>

一鳴驚人：

創(chuàng)辦阿里巴巴兩年后，馬云憑借與中國制造豐富資源相得益彰的 B2B商業(yè)模式，在2000年成為第一個登上《福布斯》封面的中國企業(yè)家。

打敗eBay：

在B2B領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的阿里巴巴在2003年通過免費服務(wù)方式迅速介入C2C和第三方支付業(yè)務(wù)，斷掉了eBay的中國夢。

失去控股權(quán)：

在接受雅虎10億美元的投資（包括雅虎中國業(yè)務(wù)）后，馬云失去了對阿里巴巴的控制，這為今天的股權(quán)之爭埋下了隱患。

創(chuàng)業(yè)歷程

馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點，在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市 場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的“中國供應(yīng)商”專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國際采購商網(wǎng)上商務(wù)運作的趨勢，推薦中國優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業(yè)近3000家，超過70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國際國內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以“誠信通”服務(wù)來幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠信檔案，通過認證、評價、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機會，安平縣環(huán)航網(wǎng)業(yè)有限公司，新達海綿制品有限公司、是較早加入阿里巴巴“誠信通”民營企業(yè)，業(yè)績有了顯著提高。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

擔任職務(wù)

阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一

阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官

阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事

軟銀集團董事

中國雅虎董事局主席

亞太經(jīng)濟合作組織下工商咨詢委員會會員

杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長

華誼兄弟傳媒集團董事

北京華夏管理學(xué)院特聘教授

主要成就 阿里巴巴

1999年至今創(chuàng)立阿里巴巴集團，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，集團旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個人交易網(wǎng)站；

2000 年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001 年全球100位“未來 領(lǐng)袖”之一；

2001年，美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻：阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對他寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年，創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟人物獎。

2005年 和當時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年，阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事會董事長。

2009年9月28日：

在阿里巴巴集團高調(diào)宣布未來十年戰(zhàn)略兩周之后，國內(nèi)最大的電子商務(wù)提供商阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（HK.1688）（2009年9月28日）宣布，將支付人民幣5.40億元的現(xiàn)金，分兩期獲得國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商中國萬網(wǎng)在中國營運的股權(quán)，以加速協(xié)助小企業(yè)客戶由“meet at alibaba”邁向“work at alibaba”的十年愿景戰(zhàn)略部署。

2012年5月21日

雅虎和阿里巴巴集團5月21日聯(lián)合公告宣布，雙方已達成協(xié)議，阿里巴巴集團將以總價值71億美元向雅虎回購其所持有的20%阿里巴巴集團股份。由于雅虎將讓出阿里集團董事會一個席位，意味著馬云將重新掌握阿里集團控股權(quán)。[12]

2012年6月20日

阿里巴巴在港交所的5年上市之旅宣告終結(jié)。此前，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云表示，阿里集團將整體上市，包括阿里集團旗下全資公司阿里巴巴、淘寶、天貓、一淘、阿里云和中國雅虎，這一消息2012年6月19日得到確認。至此，阿里巴巴集團路線浮出水面。

在阿里巴巴退市后，集團旗下發(fā)展勢頭最為迅猛的支付寶公司命 運備受關(guān)注。支付寶CEO彭蕾表示，支付寶不會與阿里集團其他業(yè)務(wù)打包，將會謀求獨立上市。

阿里巴巴旗下公司

阿里巴巴集團公司已經(jīng)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國雅虎、一淘網(wǎng)、天貓網(wǎng)（原淘寶商城）、中國萬網(wǎng)，聚劃算。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

2010年3月8日，阿里巴巴旗下1688批發(fā)大市場網(wǎng)站正式上線。未來阿里巴巴中國站將定位于網(wǎng)上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級批發(fā)商引進大量的買家，包括十萬級的淘寶網(wǎng)店掌柜、百萬級的線下城市實體店主、千萬級的現(xiàn)有批發(fā)市場買家，提供一系列交易工具，打造全球最大的批發(fā)大市場。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

淘寶網(wǎng)

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè) 家。

2003年，淘寶網(wǎng)誕生。

這一年在中國歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續(xù)不散，對于很多企業(yè)來說，這是最為艱難的時刻。但令人驚喜的是：中國這個龐大的經(jīng)濟實體，已經(jīng)具有了強大的抗擊打能力。

國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)說，經(jīng)過了三個月左右的蟄伏期后，中國的投資和消費兩個驅(qū)動軸心均有良好的復(fù)蘇——體現(xiàn)在實體經(jīng)濟上，也就是后來被人稱為“宏觀經(jīng)濟增速不減，而被壓縮的消費欲望持續(xù)上升”——對于依賴國內(nèi)消費和出口貿(mào)易雙向拉動的中小企業(yè)而言，中國經(jīng)濟經(jīng)過20年的積淀開始緩慢發(fā)力。

后來的很多宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)證實，這一年非但沒有成為中國經(jīng)濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經(jīng)濟騰飛的沸騰歲月。

2004年，淘寶網(wǎng)在競爭對手的封鎖下獲得突破性增長。

誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網(wǎng)出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有的存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場；僅僅通過1年時間，這家“倒過來看世界”的互聯(lián)網(wǎng)公司，就成了中國網(wǎng)絡(luò)購物市場的領(lǐng)軍企業(yè)。觀察者將之定義為，“本土智慧與美國思維交鋒，極其耐人尋味”。事實并非如此簡單。幾乎沒有人意識到，位于浙江的淘寶網(wǎng)和位于上海的eBay易趣或者是位于北京的8848等電子商務(wù)企業(yè)之間，至少有一點脈絡(luò)完全不同——淘寶網(wǎng)選擇的業(yè)務(wù)拓展中心是江浙一帶，這里中小企業(yè)密集，產(chǎn)品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務(wù)這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求。

2005年，淘寶網(wǎng)超越eBay易趣,并且開始把競爭對手們遠遠拋在身后。

這一年的8月，中國國家統(tǒng)計局公布了一個數(shù)據(jù)，是年7月份的消費增長率為12.7%。中國的消費增長率已經(jīng)連續(xù)16個月增長速度超過12%。在當時很少有人意識到，這個數(shù)字的出現(xiàn)意味著什么。三年之后的2008年，原國家統(tǒng)計局的一位副局長如此形容，“現(xiàn)在看來，中國正式進入消費驅(qū)動型經(jīng)濟架構(gòu)就是從這個時間點正式得到確立——它意味著中國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩(wěn)定增長周期,其結(jié)果必然是中國的消費率存在快速提高的可能,消費在經(jīng)濟增長中的驅(qū)動力量將逐漸提高。”

2006年，淘寶網(wǎng)成為亞洲最大購物網(wǎng)站，同年，中國網(wǎng)民突破1億。

就在這一年，淘寶網(wǎng)第一次在中國實現(xiàn)了一個可能——互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是作為一個應(yīng)用工具存在，它將最終構(gòu)成生活的基本要素。

很多都市中的白領(lǐng)，中午、傍晚下班后已經(jīng)不再去周邊的商廈逛街購物，而是習(xí)慣上網(wǎng)“逛街”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每天有近900萬人上淘寶網(wǎng)“逛街”。據(jù)新生代市場監(jiān)測機構(gòu)的調(diào)查，像沃爾瑪、家樂福這種大型大賣場，一個門店一天的平均客流量低于1.5萬人。這意味著，淘寶網(wǎng)一天的客流量相當于近600家沃爾瑪?shù)目土髁俊Ｍ瑫r，人們相信并樂意在網(wǎng)上購買日常生活用品，這些商品已經(jīng)占到網(wǎng)購總量的30%。越來越多網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)購買服裝、居家日用品、食品保健品、母嬰用品和家用電器。

2007年，淘寶網(wǎng)不再是一家簡單的拍賣網(wǎng)站，而是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。

這一年，淘寶網(wǎng)全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業(yè)態(tài)組成的。只有清楚了這一點，你才能理解，為什么任何一家做C2C或者B2C的網(wǎng)站，都沒有淘寶網(wǎng)這樣的發(fā)展速度。

2008年，在一個商務(wù)研討會上，一個專家如此說，“如果要定義淘寶網(wǎng)的成功道路的話，那么只可能是這么一句話：它終于將一個商業(yè)工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生活工具?！?/p>

有人如此形容，如果說淘寶網(wǎng)的發(fā)展是借助了互聯(lián)網(wǎng)的飛速應(yīng)用和個人消費的強勢興起的話，那么它的未來只有集中在這樣一個脈絡(luò)之中：在個人消費帶動的個人意識回歸前提下，它的每一個拓展步伐都必須立足于“人”這個要素。

這顯然就是淘寶網(wǎng)在從事的工作----在馬云的每一次公開發(fā)言中，他都會強調(diào)“網(wǎng)商”這么一個由淘寶網(wǎng)和阿里巴巴帶起來的名詞。這么一群通過互聯(lián)網(wǎng)這個便利平臺實現(xiàn)個人抱負的人，終有一天會成為這個社會的商業(yè)因子，而在他們的推動下，中國商業(yè)社會的重新建構(gòu)才能夠真正做到讓每一個有夢想的人實現(xiàn)自我價值。

只要你肯動手，隨時都可以在淘寶網(wǎng)上開一家小店。你也不用擔心賠本了怎么辦，因為開始時幾乎是零成本——目前已經(jīng)有超過30 萬人在淘寶網(wǎng)上成功實現(xiàn)了這個夢想，他們僅僅依靠在淘寶網(wǎng)上開店經(jīng)營獲得的收入，就足夠過上體面的生活了，這一群體將會像滾雪球一樣壯大。

支付寶

2011年6月14日，馬云緊急召開發(fā)布會，回應(yīng)稱其轉(zhuǎn)移股權(quán)的決定“不完美”但“正確”。在發(fā)布會上，支付寶CFO（首席財務(wù)官）井賢棟稱，將外資股權(quán)轉(zhuǎn)移為“內(nèi)資”，源于央行的相關(guān)要求。馬云現(xiàn)場反問說：“在面臨提交申請支付牌照的情況下，我能怎么辦,”

央行要求不存在外資成分

馬云首先指派支付寶CFO井賢棟介紹支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移的政策背景。

井賢棟稱，2009年4月，央行即要求第三方支付企業(yè)備案，支付寶從備案要求中研判出，外資支付企業(yè)可能會有麻煩，因此于6月將支付寶70%的所有權(quán)轉(zhuǎn)入內(nèi)資企業(yè)。央行非金融機構(gòu)支付服務(wù)管理辦法（簡稱二號令）于2010年6月出臺后，支付寶方于8月將剩余30%所有權(quán)全部轉(zhuǎn)入上述內(nèi)資企業(yè)。

井賢棟稱，雖然二號令中稱外資參與的支付企業(yè)另行規(guī)定，但“我們非常嚴謹?shù)匮芯苛诉@份文件，理解到這個外資的另行規(guī)定可能會遙遙無期，二號令2005年就有征求意見稿，差不多五年多才出臺。如果支付寶不能第一批拿到牌照的話，對阿里巴巴集團價值影響是巨大的?！?/p>

井賢棟披露，2011年一季度，央行專門給支付寶發(fā)函，要求說 明是否存在外資成分和協(xié)議控制情況，并書面承諾不存在外資和協(xié)議控制情況；而在支付牌照發(fā)布后，央行也曾多次要求支付企業(yè)說明股權(quán)情況。馬云亦表示，曾多次與央行溝通，詢問外資是否可以參與支付企業(yè)；央行的回復(fù)則是不宜進入，如果要進入，就要由國務(wù)院另行規(guī)定。

稱轉(zhuǎn)讓不完美但正確

馬云則針對“董事會是否同意支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)移”這一問題在媒體問答環(huán)節(jié)多次作出回應(yīng)。據(jù)馬云表示，阿里巴巴董事會四名成員楊致遠、孫正義、蔡崇信和他本人在三年前即開始討論支付寶控制權(quán)問題。他披露，2008年楊致遠就提到，關(guān)于支付寶要早點處理。它每天都在虧損，如果淘寶不需要就關(guān)掉它；所以那時他全力支持支付寶獲得牌照。孫正義則對支付寶不感興趣，在每次提到支付寶時都說，我一分鐘后就要走了。

馬云稱，在這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀要：授權(quán)管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協(xié)定。成立支付寶、阿里云，都是紀要”。

但在具體轉(zhuǎn)移過程中是否得到董事會許可，馬云承認：“做出（控制權(quán)轉(zhuǎn)讓）協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協(xié)議。在沒有達成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎么辦,”

在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬云表示，當董事會、大股東不同意時，他作為CEO必須考慮到國家法律、用戶和阿里的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的?！盵12]

淘寶11.10事變 淘寶公布臨時保護措施

阿里巴巴董事局主席馬云通過更新微博的方式進行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無數(shù)次責問自己：我們?yōu)榱耸裁?憑啥去承擔如此的責任,也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關(guān)系,”

馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實想在中國做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業(yè)是門嚴肅的學(xué)問。” 成就榮譽

2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，獲選成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；

2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟人物獎；

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位 最佳運行長；

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家；

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；

2009年，在馬云45歲時，個人凈資產(chǎn)達80億，位列胡潤富豪榜77位；

2009年11月，馬云先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；

2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人；

2009年12月23日，馬云先生獲選 CCTV中國經(jīng)濟人物中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一；

2010年9月，《財富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標，評選出當今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。

2012年《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八……

2012 CCTV中國經(jīng)濟人物候選人[13]

微博訪談

1、提問：馬云如此自信的資本是什么.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：如此自信的資本是我國在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國市場的一家獨大，謝謝。

2、提問：你們是否去找淘寶商城交涉過,直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。

搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會跟我們談嗎,你做過淘寶嗎.3、提問：如果馬云重新降低費用，你們還會繼續(xù)在淘寶嗎,你們還會擔心他在某些時候突然又漲價嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。

4、提問：你當時有沒有想到這次行動能引起這么大的關(guān)注.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實我們當時只是覺得很迷茫，很多商家一起在訴苦，感覺大家投入這么多進去，有的商家還是才進駐，購進商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個事業(yè)在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。

5、提問：不聚小流無以成江海，馬云這么做會不會傷了小老板的心啊.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：其實這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，這個人還是馬云嗎.6、提問：您有沒有考慮過換一家公司做.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準備多利用幾個平臺，不能在一棵樹上吊死。

7、提問：你們說你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當，人家美國占領(lǐng)華爾街也是在法律允許的范圍之內(nèi)的啊.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點事情，其實一個真心做事情的賣家，不到逼不得已，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，我們能這樣團結(jié)嗎.8.提問：請問，你們在淘寶開店是你們的主業(yè)還是副業(yè).搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們是把淘寶作為主業(yè)，事業(yè)來經(jīng)營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。

8、提問：你是這次活動的組織者么,你組織這次活動是不是想“自立山頭當老大啊”.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們這個團隊是冒著很大的風險在做這件事情的，因為壓力很大，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關(guān)注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說我們要怎么辦。

9、提問：做淘寶辛苦嗎，每天幾點起幾點睡.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們每天基本上是2點睡覺，8點多就要起來，去工廠，去市場.10、提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,他就不管中小賣家的死活了嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。

11、提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。一個上了船的人還會計較這么許多么.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會怎樣呢，讓他扔嗎.12、提問：你為什么覺得自己做的沒有錯誤呢,難道你覺得打假不對嗎.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：打假,我們賣的是假貨嗎，誰舉證，我 們都是在國家商標總局注冊過商標的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子.！

13、提問：你們當時為什么會選擇放棄自己的工作來做淘寶.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：工作很多時候只是為了生活，做淘寶當初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，還是夢想讓你更有動力呢.14、提問：馬云先生成功學(xué)會不會把人教傻.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：有的時候會，陳安之的演講我也看過，我聽聽感覺就跟教小孩一樣，我本人演講也是這樣，我講的真理其實也是在迷惑大家，因為我要把聽眾引入催眠狀態(tài)，只有把人引入精神恍惚狀態(tài)才能催眠它們，陳安之也一樣，我一聽他演講其實就是在催眠大家，把學(xué)生搞的跳起來，跟傻了一樣，他說什么都是對的.編輯本段馬云語錄

我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：“Never never never give up!”（永不放棄!）另一句就是：“滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地?！盵14]

要在誘惑面前學(xué)會說不

賺錢不是目標，而是一種結(jié)果。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！

如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。

Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

看見10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋 找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

您能用一句話概括您認為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎.今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！

互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。

在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

陳帥佛說今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。

陳帥佛的話說互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢,國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來了。

我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。

互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為什么能活下來,第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

此時此刻，舍我其誰.（意譯）

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。

ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！

做企業(yè)不是做俠客。

建立自我、追求忘我。

天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

永遠要相信邊上的人比你聰明。

五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我 就怕了你。

要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

有時候死扛下去總是會有機會的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未 來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

多花點時間在你的其他員工身上。

什么是團隊呢,團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么都想自己干，這個世界上你干不完。

每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。

暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

做小了，一定要做到獨特。

聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

世界上最不可靠的就是關(guān)系。

《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。

性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

任何一個失敗的人是最容易找借口的，人類總是為失敗找借口，不為成功找方向。

不要把有缺點、缺陷的人，從一個極端弄到另一個極端，又弄成魔鬼。

每個人都有發(fā)言的自由，但是不能把自由變成一種?暴力?，到處打，機槍架起來打。何必呢.我認為，成功的人，一定要有敬畏。

錢是社會資源，要更有效率利用。

馬云支招女人如何成功：不抱怨及懂得欣賞男人

什么是偉大的事,偉大的事就是無數(shù)次平凡、重復(fù)、單調(diào)、枯燥地做同一件事，就會做成偉大的事。

做回自己才能給自己，給別人更好更多的交代。

阿里巴巴是世界性的，它只是碰巧在中國成立。(美國哥比亞大

學(xué)商學(xué)院演講)

我認為那些成功的人永遠不知道自己為什么成功，而那些只知道如何成功的人卻永遠不會成功！(美國哥比亞大學(xué)商學(xué)院演講)

中國為什么沒有喬布斯,他到了中國肯定死，美國資本主義發(fā)展了三百年，才有這樣的參天大樹。我尊重喬布斯，但我不認為他到了中國一定會贏。再給我們時間，我們一定會讓世界看到中國有更高大的樹木。我們可以改變世界，但最重要的是改變自己。

要去學(xué)習(xí)人家失敗的經(jīng)驗，成功有許多種，可失敗就那幾點。

啟迪，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的?/p>

要讓阿里巴巴員工最有幸福感

我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

編輯本段電影作品

成功秘訣

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學(xué)習(xí)和堅持。

“第一你自己要相信，就是?我相信?，?我們相信?；第二是堅持；第三，我們學(xué)習(xí)，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在?！痹隈R云看來，人必須要有自己堅信不

疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。”他告訴記者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。

除了理想外，堅持也是馬云非?？粗氐囊稽c，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了?！彼ΨQ，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

學(xué)習(xí)能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代?！?與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個方向，但是做錯了，可能也不行?！?/p>

最后，馬云還特別強調(diào)了“誠信”?！熬W(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)。” 編輯本段其他信息 國家形象人物

2010年7月，國務(wù)院新聞辦公室正式啟動了《國家形象系列宣傳片》的拍攝工作。作為參演人員，入選2010年《中國國家形象宣傳片》人物。該片是為塑造和提升中國繁榮發(fā)展、民主進步、文明開

放、和平和諧的國家形象而設(shè)立的重點項目，入選2010中國國家形象宣傳片人物

是在新時期探索對外傳播新形式的一次有益嘗試。據(jù)悉，此次先期啟動的國家形象宣傳片委托全球知名廣告公司制作，節(jié)目包括時長15分鐘的專題長片和30秒廣告短片。15分鐘專題片，以“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念為核心，涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域，拍攝地點分布各地，力圖多角度、全景式地展示當代中國的建設(shè)成就，弘揚積極向上的當代中國精神。30秒廣告短片采用更有沖擊力和震撼力的方案，集中了體育界、演藝界、學(xué)術(shù)界、科技界、企業(yè)界等享有國際盛譽的優(yōu)秀中華兒女，力圖展現(xiàn)當代中國生機勃勃的國家形象。

馬云語錄

這個世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會掙錢的公司；

這個世界需要的是一家更加開放、更加透明、更加分享、更加責任，也更為全球化的公司；

這個世界需要的是一家來自于社會，服務(wù)于社會，對未來社會敢于承擔責任的公司

這個世界需要的是一種文化，一種精神，一種信念，一種擔當。因為只有這些才能讓我們在艱苦的創(chuàng)業(yè)中走得更遠，走得更好，走得更舒坦。

三馬聯(lián)合

中國平安中期業(yè)績發(fā)布會上，馬明哲正式承認將與阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰成立合資公司。馬明哲表示，“平安公司是其中一個股東。”據(jù)中國平安集團常務(wù)副總經(jīng)理顧敏介紹，新保險公司的設(shè)想從今年開始謀劃，在三家公司中，平安并沒有占主導(dǎo)地位。

在合作方向上，馬明哲特別強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)虛擬財產(chǎn)保險這一新市場。他以網(wǎng)絡(luò)游戲為例，“網(wǎng)絡(luò)上的虛擬價值是存在的，因此可以把線下的保險搬到網(wǎng)上。我和馬云、馬化騰多次交流后，大家說做一個嘗試。” 企業(yè)領(lǐng)袖

2012年值得關(guān)注的12位“全球企業(yè)領(lǐng)袖”，全球知名的美國蘋果公司、迪斯尼公司、日本豐田公司和印度塔塔集團的總裁均榜上有名，而榜單上僅有的兩名中國企業(yè)家，則是中國石化董事長傅成玉和阿里巴巴董事長馬云。

駐京華裔記者洛雷塔·曹的筆下，全球最大的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴集團的董事長馬云之所以上榜，和雅虎公司在2011年叵測的命運相關(guān)。她這樣寫道：“馬云對雅虎所持阿里巴巴股權(quán)擁有優(yōu)先購股權(quán)，他也毫不掩飾自己打算至少回購部分股權(quán)的意圖。這就使他在雅虎單一最有價值的資產(chǎn)上，有了很大的話語權(quán)。在中國國內(nèi)，隨著馬云的龐大在線購物網(wǎng)站淘寶網(wǎng)和淘寶商城面臨的競爭首次加劇，他正努力在競爭中保持領(lǐng)先地位。淘寶網(wǎng)和淘寶商城的交易額超過了eBay。2011年，他繞開包括最大的兩個投資者雅虎和日本軟銀公司在內(nèi)的董事會，決定將一個重要子公司（即支付寶）的所有權(quán)，轉(zhuǎn)移

給他管理的一家獨立公司。馬云說，他這樣做是為了符合監(jiān)管規(guī)定，但這一決定使他陷入有關(guān)中國公司治理問題的論戰(zhàn)之中。” 編輯本段最新動態(tài)

2012年12月3日，阿里巴巴集團在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本突破10000億元。

阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“我們很幸運，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個時代，一起見證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代，未來電子商務(wù)在中國，必將產(chǎn)生1000萬數(shù)量級的小而美的企業(yè)，具備服務(wù)全球十億消費者的能力”。

阿里巴巴集團預(yù)計，未來社會將會產(chǎn)生1000萬家依網(wǎng)而生的小企業(yè)、1000萬名快遞人員及1000萬名網(wǎng)絡(luò)客服人員，為10億的消費者服務(wù)。