第一篇：中房商學(xué)院公開課【南京】《龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系與成本管理六大落地措施》研修班

【南京】《龍湖地產(chǎn)目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系與成本管理六大落地措施》研修班(9月20-21日)

【課程特色】

權(quán)威分享--邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析--對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

個性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

【課程收益】

破解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道;

指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;

獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn);

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干。

【金牌導(dǎo)師】

李老師：現(xiàn)任中鐵地產(chǎn)成本總經(jīng)理;歷任龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè);二十余年成本管理工作經(jīng)驗;擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目

造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究;

【課程大綱】

一、龍湖地產(chǎn)成本管控體系建設(shè)

1、企業(yè)成本管控總體思路

地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段

成本管理新趨勢――先策后控

成本策劃解讀及不均衡使用成本

拿地成本策劃

設(shè)計階段成本策劃

2、企業(yè)成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障---組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障---流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障---績效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障---能力

成本管控基礎(chǔ)保障---成本數(shù)據(jù)庫

成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

3、與龍湖地產(chǎn)對比分析與差異化

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

非成熟企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

4、龍湖地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

如何打造適合的運營體系

如何打造產(chǎn)品核心競爭力

如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

案例：(管理工具分解)

標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模

龍湖、萬達(dá)、旭輝、中鐵數(shù)據(jù)庫模板

成本策劃案例分析-設(shè)計過程中成本策劃

二、龍湖以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理約束體系建設(shè)過程

1、編制思路

1、目標(biāo)成本編制

目標(biāo)成本的基本概念

目標(biāo)成本組成

目標(biāo)成本編制要求

目標(biāo)成本科目設(shè)置

目標(biāo)成本測算責(zé)任部門

目標(biāo)成版本制訂的步驟及時間要求

目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法

目標(biāo)成本的評審

目標(biāo)成本的修訂

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測算模板

龍湖、萬科、融匯目標(biāo)成本科目模板

龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

龍湖、萬科、中鐵目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)模板

車庫測算案例分析

公攤費用案例分析

3、目標(biāo)成本分解

責(zé)任成本編制要求

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本編制模板

龍湖、萬科、復(fù)地責(zé)任成本案例分析

4、目標(biāo)成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點

案例：(管理工具分解)

中鐵動態(tài)成本管理模板

中鐵動態(tài)成本案例分析

5、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標(biāo)

案例：(管理工具分解)

龍湖、金科成本考核模板

龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析

萬科成本考核BSC工具模板

項目目標(biāo)成本調(diào)整審批表

6、目標(biāo)成本后評估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

目標(biāo)成本后評估

案例：(管理工具分解)

龍湖、萬科、中鐵數(shù)據(jù)庫模板

龍湖、旭輝后評估案例分析

6、龍湖成本管理的落地的六大實施舉措

舉措一：目標(biāo)管理團隊建設(shè)是成本管理的核心

舉措二：目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三：確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段

舉措四：預(yù)警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段

舉措五：合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

舉措六：月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

三、龍湖業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本管理思路及具體辦法

1、如何進行招投標(biāo)合同管理;

招標(biāo)方式及適用范圍

招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果

招投標(biāo)管理中各部門的責(zé)任

招投標(biāo)管理與成本管理的關(guān)系

戰(zhàn)略采購

合同管理

不同工程(或材料)招投標(biāo)的管理特征

監(jiān)理

造價咨詢

土方、護壁、降水工程

總包工程

鋁合金門窗工程

景觀工程

外電工程

消防工程

外墻面磚的采購招標(biāo)

案例：(管理工具分解)

龍湖招投標(biāo)管理辦法

龍湖招標(biāo)計劃編制

龍湖合同需求模板

考察計劃及評估報告

龍湖、中鐵招標(biāo)文件及附件(總包工程)

2、如何進行材料的成本管理;

如何進行材料供應(yīng)方式的劃分

材料設(shè)備采購管理流程

甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍

甲供材料設(shè)備的采購流程

甲供材料設(shè)備的結(jié)算管理

案例：(管理工具分解)

甲供材料管理辦法模板

甲供材料采購計劃表、結(jié)算表

3、如何進行工程實施過程中的成本管理;

此階段的成本管理意義

如何管理設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證

簽證變更類型辦理條件及責(zé)任部門

如何管理零星材料價格的審核和供應(yīng)

如何使用和管理外部造價咨詢單位

案例：(管理工具分解)

設(shè)計變更、技術(shù)洽商管理辦法模板

現(xiàn)場簽證單管理辦法模板

結(jié)算案例分析

龍湖簽證管理程序

龍湖簽證管理作業(yè)指引

龍湖變更管理程序

龍湖變更管理作業(yè)指引書

4、如何進行結(jié)算管理;

結(jié)算流程及時間要求

結(jié)算管理制度

結(jié)算數(shù)據(jù)分析

案例：(管理工具分解)

結(jié)算管理流程模板

結(jié)算案例分析

5、借鑒龍湖經(jīng)驗--企業(yè)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控重點難點分析

如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力(總包、監(jiān)理、咨詢)

如何管好供應(yīng)商實現(xiàn)共贏局面

信息化建設(shè)同步推行，規(guī)范行為沉淀數(shù)據(jù)四

四、走進龍湖標(biāo)標(biāo)企業(yè)

入職龍湖標(biāo)桿企業(yè)的體會感受

學(xué)習(xí)與借鑒---我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

五、交流、結(jié)束、啟航

【費用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時間地點】2014年9月20-21日 南京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另

行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地——中房商學(xué)院

【南京】利潤為王—房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)(4月18-19日)

【課程背景】

進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤!所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線!

如何降低成本增加利潤?建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王--房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”!

該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

本課程特別適合成長型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運營管理團隊一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。

【課程目標(biāo)】

破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作之道;

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系;

方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】

權(quán)威分享：--國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

實戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

案例剖析：--對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢：--結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【金牌導(dǎo)師】

馬老師：

結(jié)構(gòu)工程碩士，教授及高級工程師、房地產(chǎn)投資與工程造價研究所主任，國家注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。為清華、北大等

高校工程項目及房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。從事項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)600余場次。

專業(yè)擅長及講授風(fēng)格：馬老師出身于工程一線，是從成本管理一線摸爬滾打出來的集項目管理、成本控制、風(fēng)險防控于一身的新一代精銳代表。他的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為廣大房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師。

馬老師針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢專家。

服務(wù)過的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等;

【課程大綱】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1.國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2.中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3.調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4.土地政策、金融政策變化對成本的影響

5.當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6.房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析--成本管理戰(zhàn)略化

7.房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析--成本管理領(lǐng)先化

8.成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過程成本精細(xì)化

1.項目成本管理的目的--提升價值、創(chuàng)造利潤

2.房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成--全成本管理

3.項目成本管理的階段--全過程管理

4.項目成本管理的主體--全員管理

5.項目成本管理的方法--建立成本管理體系

6.項目成本管理的要點--成本的確定與控制

7.成本管理的發(fā)展趨勢--主動創(chuàng)造利潤

8.成本管理的指導(dǎo)思想--全過程精細(xì)化

【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點

1.房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運營中成本運動分析

2.房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點

3.房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加

4.房地產(chǎn)項目成本管理的重點--隱性成本而非顯性成本

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本

6.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

7.房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

8.房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點

【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實戰(zhàn)案例

第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

1.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實戰(zhàn)案例

2.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本

【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實戰(zhàn)案例

3.房地產(chǎn)項目責(zé)任成本的控制與實施

4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

1.設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

2.優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運營流程主線

3.強化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)(三大管理寶典四大控制工具)

4.房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

第七講 房地產(chǎn)項目各階段精細(xì)化成本管理操作要點

1.項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2.項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

3.項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點

4.項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5.材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6.工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7.開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8.開發(fā)項目期間費用成本控制要點

9.開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

1.龍湖全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

2.萬科全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

3.中海全過程成本精細(xì)化管理實例演義【案例借鑒】

第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

【案例借鑒】

第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例

【費用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時間地點】2015年4月18-19日 南京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣4500元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

? 預(yù)報名此課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第三篇：【南京】龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀設(shè)計營造與效果管理培訓(xùn)及考察--中房商學(xué)院

【南京】龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀設(shè)計營造與效果管理培訓(xùn)及考察

（3月22-24日）

【課程背景】龍湖如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級榮譽稱號!

龍湖地產(chǎn)近幾年已經(jīng)成為全國最耀眼的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，其在景觀打造、體驗式營銷、體驗式售場打造、產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)管理、文化建設(shè)等方面都有非常卓越的成就！

龍湖為何領(lǐng)跑，如何領(lǐng)跑？景觀設(shè)計與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競爭力！

北京華略眾達(dá)特邀龍湖集團的高管，通過龍湖地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)典案例的深入分析及經(jīng)驗總結(jié)，全面剖析龍湖的制勝市場的核心機密，與您共享龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計與售樓中心樣板房情景打造管理精髓。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計的具體思路與方法；

2、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；

3、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；

4、了解龍湖在景觀設(shè)計管理與樣板房設(shè)計管理工作中的寶貴經(jīng)驗；

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設(shè)計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【專家導(dǎo)師】刑老師，景觀設(shè)計專家，先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設(shè)計師、設(shè)計主管、景觀設(shè)計總監(jiān)等職位，先后總負(fù)責(zé)了龍湖重慶公司6個知名項目的景觀設(shè)計管理工作。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、為什么學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的景觀？

二、學(xué)習(xí)的四個層次：道、法、術(shù)、器

道：策略、理念、為景之道

法：制度、流程、指引、導(dǎo)則

術(shù)：設(shè)計及營建技巧、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

器：工具（數(shù)據(jù)統(tǒng)計、模板、表格、案例庫）

三、產(chǎn)品大于作品

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的大規(guī)模復(fù)制：龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標(biāo)桿項目。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復(fù)制。景觀模塊化強，不同項目間借鑒；

產(chǎn)品庫形成景觀實現(xiàn)

2、造價與效果之間的合理平衡：軟硬景比例控制；視線管理、風(fēng)格和造價間的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感點研究

房地產(chǎn)開發(fā)中的“敏感點”是指這樣一些設(shè)計、營銷或施工的方案，它們的變化對客戶價值、成本與收益、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、商業(yè)運營等產(chǎn)生顯著影響。根據(jù)受敏感點影響的因素，可以將敏感點分為客戶敏感點、物業(yè)管理敏感點、商業(yè)運營敏感點、成本敏感點、進度敏感點、工程質(zhì)量敏感點等；

四、以營銷為核心的景觀理念

1、景觀價值點挖掘

（1）親地贈綠：一個公式的思考

五層植物綠化 花鏡

（2）由溪流引發(fā)的思考

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

2、體驗式營銷的景觀配合（1）震撼驚艷的風(fēng)景

樣板間入口：客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛(wèi)生間、露臺、書房、衣帽間

（2）情境大于景觀：情，情調(diào)，使體驗區(qū)景觀富用感情。使客戶體驗時能體現(xiàn)浪漫性感的景觀效果，達(dá)到震撼的目的！境，意境，身臨其境，景觀切題，心境，放松自然，心靜如水。

3、體驗區(qū)分類及景觀特征；

4、體驗區(qū)選址規(guī)劃

（1）體驗區(qū)規(guī)劃管控要點

（2）體驗區(qū)規(guī)模

（3）體驗區(qū)資源組合5、體驗動線與體驗點

（1）景觀體驗點的選擇

（2）體驗動線考慮要點

（3）典型體驗點

五 景觀工程全過程管理關(guān)鍵點控制

1、地產(chǎn)景觀管理者——身份決定行為，行為決定習(xí)慣

（1）地產(chǎn)景觀管理三層概念

（2）地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用

（3）地產(chǎn)景觀管理資源

2、同路人選擇

3、過程——辛苦而心細(xì)的工作

六、精細(xì)化施工過程管理

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

1、施工技術(shù)交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標(biāo)準(zhǔn)與界面

4、現(xiàn)場點評與關(guān)鍵點控制

七、總結(jié)——溫故知新，三省吾身

1、景觀工程后評估

2、項目后評估和知識沉淀

3、景觀項目總結(jié)模板

八、效果——產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3、硬景施工標(biāo)準(zhǔn)

4、知識沉淀

九、成本——敏感而必須正確面對的問題

1、成本策略：避免惡性循環(huán)，先減法后加法：設(shè)計控制減法，施工控制加法。

2、控制軟硬景觀比例 原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感

3、設(shè)計階段成本控制

4、結(jié)合案例解析

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-24日 南京（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、考察費）食宿代訂，費用自理。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(xùn)，在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;

3、分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問(原萬科集團成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對象】

地產(chǎn)企業(yè)項目老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設(shè)計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制-中房商學(xué)院

=

2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制

——工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標(biāo)采購以及全成本管理模式

中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們

將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)

全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)

跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號：zfxedu

? 主辦：中房商學(xué)院

? 時間：2014年9月11-12日

? 地點：青島

? 網(wǎng)址：

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享《2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制》；課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點；

? 分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

? 贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）。

? 關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

? 負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

? 參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部）

孟老師：中房商學(xué)院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例： —事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案

例

—竣工驗收案例—園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例

—大樣圖案例—構(gòu)造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

—施工組織案例—組團劃分案例 —景觀設(shè)計案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

—供應(yīng)商管理案例—招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例—營銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例—發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例： —圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時間】2014年9月11-12日青島

【培訓(xùn)費用】人民幣3600元/人包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

（會員卡消費，等比例扣除）

【聯(lián) 系 人】王老師***【報名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院