第一篇：TCL公司介紹

集團(tuán)介紹

TCL即The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，TCL借中國改革開放的東風(fēng)，秉承敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神，從無到有，從小到大，迅速發(fā)展成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。1999年，公司開始了國際化經(jīng)營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場并購成熟品牌，成為中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。

在發(fā)展壯大中，TCL確立了在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢和能力：在TCL誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機(jī)、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦等，很多具有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。

2007年TCL全球營業(yè)收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個(gè)國家和地區(qū)。在全球40多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機(jī)。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬臺彩電，1190萬部手機(jī)。海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收入，成為真正意義上的跨國公司。

TCL集團(tuán)旗下主力產(chǎn)業(yè)在中國、美國、法國、新加坡等國家設(shè)有研發(fā)總部和十幾個(gè)研發(fā)分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個(gè)制造加工基地。

2008年TCL品牌價(jià)值達(dá)408.69億元人民幣（59.5億美元），蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。未來十年TCL將繼續(xù)構(gòu)建融設(shè)計(jì)力、品質(zhì)力、營銷力及消費(fèi)者洞察系統(tǒng)為一體的“三力一系統(tǒng)”，將TCL打造成中國最具創(chuàng)造力的品牌。

放眼未來，TCL的發(fā)展目標(biāo)是：通過不斷提升企業(yè)的國際化經(jīng)營能力，建立自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，成為受人尊敬的、最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

· 企 業(yè) 愿 景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)

· 企 業(yè) 使 命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會 為股東創(chuàng)造效益 為社會承擔(dān)責(zé)任

· 企 業(yè) 精 神：敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

· 企 業(yè)價(jià)值觀：誠信盡責(zé) · 公平公正 · 變革創(chuàng)新 · 知行合一 · 整體至上

· 經(jīng) 營 策 略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌

企業(yè)大事記

2008 ·1月15日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理曾培炎視察TCL多媒體波蘭制造基地。

·4月底，中國彩電業(yè)年度行業(yè)總評揭曉，TCL一舉奪得“中國數(shù)字電視年度國際成功大獎(jiǎng)”、“年度液晶電視大獎(jiǎng)”、“年度綠色健康產(chǎn)品大獎(jiǎng)”以及“消費(fèi)者最喜愛的彩電品牌”四項(xiàng)大獎(jiǎng)。

·5·12汶川大地震發(fā)生后，TCL集團(tuán)及全球6萬名員工為抗震救災(zāi)捐助款物超1000萬元人民幣?！?月，由TCL、聯(lián)想等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立的“閃聯(lián)”制定的 “信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)（閃聯(lián)）系列標(biāo)準(zhǔn)”被正式接納為ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，成為中國在信息技術(shù)領(lǐng)域首個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)。

·11月12日，TCL集團(tuán)與第十六屆亞運(yùn)會組委會簽約，TCL正式成為廣州2010年亞運(yùn)會合作伙伴?！?1月，睿富全球排行榜在紐約發(fā)布“中國最有價(jià)值品牌排行榜”，TCL品牌以408.69億元人民幣奪得中國彩電業(yè)第一品牌。

·12月9日，TCL與英特爾在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布將攜手開發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)電視，合力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電視的全面融合。

·12月22日，TCL集團(tuán)首臺液晶模組下線，標(biāo)志著以TCL集團(tuán)為代表的中國彩電業(yè)在建立新興的平板電視核心競爭力和實(shí)施產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級方面邁出了關(guān)鍵一步。

2007 ·1月8日，TCL彩電核心技術(shù)獲美國國家電視學(xué)院艾美獎(jiǎng)，這是中國公司歷史上首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)?！?月11日，TCL自主研發(fā)的“增強(qiáng)型液晶電視數(shù)字視頻動(dòng)態(tài)背光控制技術(shù)”通過國家高新技術(shù)成果鑒定，并成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。此技術(shù)屬國內(nèi)外首創(chuàng)，且達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

·6月18日，TCL啟動(dòng)新品牌戰(zhàn)略，“創(chuàng)意感動(dòng)生活”（The Creative Life）為“TCL”品牌注入新的內(nèi)涵?！?月，TCL炫尚E72液晶電視榮獲德國紅點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)——2007產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?！?0月，TCL入選《財(cái)富》“2007最受贊賞的中國公司”。

·12月4日，TCL品牌價(jià)值首次突破400億元大關(guān)，達(dá)到401.36億，上漲近40億，成為“全國電視機(jī)制造業(yè)第一”品牌。

2006

·7月，李東生總裁發(fā)表《鷹之重生》系列文章，為TCL新一輪的變革創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向。7月中旬，TCL集團(tuán)150多名高管舉行延安行活動(dòng)，并在寶塔山下立下堅(jiān)定變革決心、成就全球領(lǐng)先的誓言。

·10月9日，TCL集團(tuán)啟動(dòng)精“鷹”工程培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)“關(guān)注中層、打造高效能中層隊(duì)伍”的人力資源策略。經(jīng)選拔，100名中層管理者列入首批培養(yǎng)計(jì)劃。

·12月5日，中國最有價(jià)值品牌揭曉，TCL品牌價(jià)值達(dá)362億元，從2005年的第六名躍居第三?！?2月9日，李東生總裁再次當(dāng)選“中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”。

2005 ·TCL彩電銷量雄居全球首位。

·1月16日，李東生總裁當(dāng)選“2004廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。

·4月11日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記吳官正視察TCL內(nèi)蒙王牌生產(chǎn)基地?！?月23日，李東生總裁當(dāng)選“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”?！?月11日，TCL榮獲2004年度“中國最受尊敬企業(yè)”。

·11月6日，2005年中國最有價(jià)值品牌評估揭曉，TCL以336.66億元的品牌價(jià)值排名第六。

2004

·1月29日，中國國家主席胡錦濤、法國總理拉法蘭等兩國政要出席成立TCL－湯姆遜電子有限公司的合同簽約儀式。

·2月6日，李東生總裁被國際著名雜志《財(cái)富》評為“2003年亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。·6月，TCL入選 “2003－2004年度中國最受尊敬企業(yè)”。·6月9日，TCL獲廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng)。

·7月29日，TCL與法國湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業(yè)TTE CORPORATION(簡稱TTE)在深圳隆重開業(yè)。

·9月3日，法國總統(tǒng)希拉克在總統(tǒng)府會見李東生總裁，并向李總裁頒發(fā)法國國家榮譽(yù)勛章。

·10月10日，TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司開業(yè)。

·12月，李東生總裁當(dāng)選美國《時(shí)代周刊》2004年全球最具影響力商界領(lǐng)袖。·12月28日，李東生總裁當(dāng)選CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

2003 ·2月，李東生總裁當(dāng)選為十屆全國人大代表。

·5月11日，全國人大常委會委員長吳邦國視察內(nèi)蒙TCL王牌公司。

·11月4日，TCL與法國湯姆遜公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組彩電、DVD業(yè)務(wù)，締造年產(chǎn)銷量1800萬臺的彩電企業(yè)。·12月5日，中國最有價(jià)值品牌評比揭曉，“TCL”品牌價(jià)值為267.12億元，名列第六。

2002 ·李東生總裁被評為2002年“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，并獲“年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”

·TCL集團(tuán)副總裁、TCL移動(dòng)通信有限公司總經(jīng)理萬明堅(jiān)被評為“全國十大杰出青年” ·2002年中國最有價(jià)值品牌揭曉，TCL品牌價(jià)值187.69億，位居全國第六 ·10月25日，TCL全資收購的德國施耐德公司在慕尼黑開業(yè)

2001 ·2月，TCL HiD299e型家庭信息顯示器通過廣東省科技成果鑒定,開創(chuàng)了我國彩電網(wǎng)絡(luò)化的先河。·12月，TCL對TV、AV等家電信息相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行資源整合，成立多媒體電子事業(yè)本部，形成一個(gè)全新的以各事業(yè)部為虛擬企業(yè)架構(gòu)的管理模式。

2000 ·2000年，躋身中國電子百強(qiáng)三強(qiáng)之一。

·2000年集團(tuán)銷售總額突破200億元，成為廣東省最大的工業(yè)企業(yè)。·2000年，在廣東省工業(yè)企業(yè)綜合考評中，TCL名列第一。

1999 ·1999年“TCL”商標(biāo)被國家工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名”商標(biāo)。

1995

·1995年，TCL電話獲國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所授予“中國電話大王”稱號。

1994 ·率先推出國內(nèi)第一部無繩電話。

1993 ·1993年，TCL將品牌拓展到電工領(lǐng)域，成立TCL國際電工（惠州）有限公司。·1993年，TCL電子（香港）有限公司成立。

·1993年，TCL通訊設(shè)備股份有限公司股票在深交所上市，是國內(nèi)通訊終端產(chǎn)品企業(yè)中第一家上市公司。

1992 ·1992年研制生產(chǎn)TCL王牌大屏幕彩電，投放市場一炮走紅。同時(shí)，著手導(dǎo)入CI系統(tǒng)，成為國內(nèi)較早實(shí)施CIS的國有企業(yè)之一。

1980 ·1980年，惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科的基礎(chǔ)上，組建惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司，開始TCL集團(tuán)的早期創(chuàng)業(yè)。

第二篇：暑期社會實(shí)踐報(bào)告-TCL公司考察

實(shí)踐隊(duì)伍：廣東工業(yè)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院非常實(shí)踐隊(duì)

隊(duì)伍成員：張東芹、周穗芳、周穗琳、陳嶺、趙詩源

實(shí)踐單位；惠州tcl升華精密電子器件制造中心

實(shí)踐地點(diǎn)：廣東省惠州市仲凱高新技術(shù)開發(fā)區(qū)平南工業(yè)區(qū)50號小區(qū)

實(shí)踐時(shí)間：xx.7.4—xx.7.18

實(shí)踐單位簡介：

惠州tcl升華精密電子器件制造中心，是tcl旗下的新興企業(yè)，是一家專業(yè)生產(chǎn)壓接式條形連接器和壓鑄式連接器，數(shù)據(jù)傳輸線及消磁線圈等系列電子器材的廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家電、醫(yī)用設(shè)備、車載電器、數(shù)碼產(chǎn)品等電子設(shè)備領(lǐng)域。企業(yè)擁有一流的專業(yè)技術(shù)，研發(fā)人員，先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，嚴(yán)格、高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善的質(zhì)量、環(huán)境體系，并已經(jīng)取得了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境體系認(rèn)證，和cqc，ul,vde等產(chǎn)品認(rèn)證，廠房面積15000平方米，同時(shí)擁有大批穩(wěn)定，熟練的車間員工，隨時(shí)能為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

本次實(shí)踐，我們的目的與任務(wù)是：

1.鍛煉自己，體驗(yàn)艱辛的生活；

2.認(rèn)真做一次調(diào)研。課題：工廠固體廢棄物的收集與運(yùn)輸方式

3.做一份員工滿意度調(diào)查。形式：問卷調(diào)查

實(shí)際工作情況：

7月4日：赴惠州，安排入住工廠，初步認(rèn)識工廠的環(huán)境情況

7月6日：開始工作，在機(jī)內(nèi)線車間裝配，工作時(shí)間為早上8：00-11：30

下午:13:00-17:30.除加班時(shí)間外，每天工作8小時(shí)。裝配的工作簡單，屬勞動(dòng)密集型，但是要做好并不容易。至7月8日。

每天的任務(wù)是工作，思考，寫實(shí)習(xí)報(bào)告。由生產(chǎn)部部長審核。

7月9日-14日：經(jīng)部長批準(zhǔn)，我們爭取到實(shí)現(xiàn)自己計(jì)劃的機(jī)會。邊工作邊開始我們的課題《工廠固體廢棄物的收集與運(yùn)輸方式》的調(diào)查

7月15日-18日上午：在機(jī)內(nèi)線車間品管部，做裝配和機(jī)器導(dǎo)通，檢線工序。期間還參與了廠里一年一度的消防演習(xí)活動(dòng)。

18日下午：結(jié)束兩個(gè)星期的實(shí)踐，踏上歸家路。

經(jīng)過兩個(gè)星期是實(shí)踐，我們的成果是：

學(xué)習(xí)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作，企業(yè)的管理模式，企業(yè)的環(huán)境管理。

我們以一名普工的身份在認(rèn)真工作，生活的艱辛并不是文字可以表達(dá)的，看到多少長者為了生存而辛苦的工作，看到多少青少年拼命地加班為了賺學(xué)費(fèi)，我們都明白：美好的生活來之不易，當(dāng)珍惜。

學(xué)會與人友好交往。學(xué)會不斷地思考。

完成了課題調(diào)查。

因?yàn)闀r(shí)間上的問題等未能如愿做完員工滿意度調(diào)查，這是比較遺憾的事。

學(xué)習(xí)思考:

眾所周知，電子產(chǎn)業(yè)是存在很嚴(yán)重的污染的，主要指重金屬污染，電子垃圾。

首先，重金屬污染（等）對人的健康會造成危害。電子元件電極中含鉛，微芯片中含有鎘，對人的腎臟功能危害極大。汞會嚴(yán)重?fù)p害人的精神系統(tǒng)。這是潛在的危險(xiǎn)。其次，當(dāng)電子產(chǎn)品的使用壽命結(jié)束后即變成電子垃圾，燃燒電子產(chǎn)品塑料外殼會產(chǎn)生一種強(qiáng)致癌物質(zhì)--二惡英，也會對環(huán)境污染對人類造成危害。

令人驚訝的是，它產(chǎn)生的固體廢物很有限，基本已達(dá)到“減量化”。這與企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)是有關(guān)系的。

升華精密電子器件制造中心主要是連接線，數(shù)據(jù)線。主要固體廢物有：金屬（鋁、銅、錫）、廢紙、橡膠、絕緣材料、塑料等。直接產(chǎn)生的廢金屬不含有鎘、汞、鉛等生物毒性顯著的重金屬，而且產(chǎn)品的原料在投入生產(chǎn)之前都會經(jīng)過rohs檢測，對原料中的鉻、鎘、鉛、汞、溴等含量進(jìn)行檢驗(yàn)，對超標(biāo)產(chǎn)品原料禁用投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過程也采用清潔生產(chǎn)等控制固體廢物污染的措施。華精密電子器件制造中心對其產(chǎn)生的固體廢物分類收集，可回收的固體廢物轉(zhuǎn)賣給廢物回收公司獲得收益，不可回收的固體廢物經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站送走。

換句話說，像此類企業(yè)，它產(chǎn)生的固體廢物有限，而且每次產(chǎn)生的量很少，對環(huán)境造成的污染不是很大。但并不代表它沒有污染。此類企業(yè)的污染效應(yīng)是會累積的。量少成多，量變引起質(zhì)變，當(dāng)它的產(chǎn)生的固廢量達(dá)到一定，而且沒有受到重視時(shí)，就會有危險(xiǎn)性了。而從事這一行業(yè)生產(chǎn)的人，特別直接生產(chǎn)的工人，在生產(chǎn)過程，長期吸入原料中釋放的少量的有害成分，具有潛在的危險(xiǎn)。在原料檢測方面，更應(yīng)該把好關(guān)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在產(chǎn)品的質(zhì)量上做足功夫，提高產(chǎn)品的使用壽命，使其流入市場后，不至于過快變成電子垃圾。

在參觀的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的最大的優(yōu)勢在于生產(chǎn)，而企業(yè)環(huán)保意識也越來越強(qiáng)，工廠采用清潔生產(chǎn)，對產(chǎn)品原料進(jìn)行rohs檢測，對sw的收集分類收集等環(huán)保措施，表明了企業(yè)環(huán)境管理的概念正滲入企業(yè)管理中。

工業(yè)環(huán)境管理是以環(huán)境工程和環(huán)境科學(xué)的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、行政和教育手段，對損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)加以限制，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來。這種概念的核心思想就是要把環(huán)境管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。

ps：附件1.非。常實(shí)踐隊(duì)安排實(shí)習(xí)計(jì)劃表

附件2.調(diào)研報(bào)告：固體廢棄物的收集與運(yùn)輸方式

附件3.完成情況報(bào)告

附件4.員工滿意度調(diào)查表

附件1

非。常實(shí)踐隊(duì)安排實(shí)習(xí)計(jì)劃表

xx年7月8日

日期

9號號

11號

12號

13號

14號

時(shí)間

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

上午

下午

活動(dòng)內(nèi)容

勞動(dòng)

機(jī)內(nèi)車間參觀

勞動(dòng)

機(jī)外車間參觀

勞動(dòng)

精密車間參觀

休息討論

休息討論

勞動(dòng)

消磁車間參觀

勞動(dòng)

學(xué)習(xí)環(huán)境監(jiān)測儀器

實(shí)際完成情況

一切按計(jì)劃完成，下午參觀后回機(jī)內(nèi)車間裝配

備注：活動(dòng)內(nèi)容

1.參觀車間，了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程，產(chǎn)品功能

2.咨詢固體廢物的產(chǎn)生、數(shù)量、收集、運(yùn)輸

3.照相、記錄

4.在實(shí)際完成情況欄中，如表格不夠填寫，請另附紙張

活動(dòng)成果：

在車間主任的帶領(lǐng)下，我們參觀學(xué)習(xí)了車間的運(yùn)作，不僅了解了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且獲得了不少專業(yè)以外的知識。在成員的努力下，做成了一份具體的固體廢物產(chǎn)生情況。（完成報(bào)告）

活動(dòng)不足：

1.對于固體廢物方面的知識，沒有專業(yè)的人員能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（例如每種固體廢物的日產(chǎn)量，固定收集容器的數(shù)量，收集的方式），解答我們的疑惑，致使我們一些問題得不到根本的解決。因此，我們的完成報(bào)告中最大的缺點(diǎn)就是缺少具體數(shù)據(jù)。

2.車間規(guī)定不能照相。

附件2.

調(diào)研報(bào)告：固體廢棄物的收集與運(yùn)輸方式

固體廢物管理內(nèi)容包括固體廢物固體廢物的產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、貯存、處理和最終處置等全過程的管理。本次調(diào)研地點(diǎn)惠州tcl升華精密電子器件制造中心，調(diào)研的內(nèi)容僅針對固體廢物的收集及運(yùn)輸。

一．固體廢物的產(chǎn)生

惠州tcl升華精密電子器件制造中心產(chǎn)生的固體廢物屬于工業(yè)固體廢物，來源于連接線，數(shù)據(jù)線的加工過程，主要組成物有：金屬（鋁、銅、錫）、廢紙、橡膠、絕緣材料、塑料等。

二．固體廢物的收集

收集方法：采用定期收集與隨時(shí)收集結(jié)合。通過固定的周期收集的發(fā)放將不合理的暫存危險(xiǎn)降低;根據(jù)固廢產(chǎn)生者的要求隨時(shí)收集固體廢物。

收集系統(tǒng)：固體容器系統(tǒng)，即垃圾桶放在固定的收集點(diǎn)，垃圾車從調(diào)度站處理將垃圾桶中的垃圾倒空，垃圾桶放回原處，車子開到處置場倒空垃圾車，垃圾車開會調(diào)度站。

收集方式：分類收集為主

三．固體廢物的運(yùn)輸

包裝容器的選擇：紙板桶、金屬桶。

運(yùn)送方式：經(jīng)收集站運(yùn)走。

四．控制固體廢物污染

在固體廢物污染的控制方面，該企業(yè)主要采用以下措施:

（1）改革生產(chǎn)工藝

1.采用清潔生產(chǎn)。企業(yè)推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，采用清潔的原料及工藝，從生產(chǎn)的源頭控制固廢的產(chǎn)生。

2.采用精料。原料均經(jīng)rohs檢測后投入生產(chǎn)。相關(guān)人員每日對產(chǎn)品原料進(jìn)行分解，使用環(huán)保檢測儀sea1000a進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，出檢測報(bào)告。但由于檢測儀器有限，定性的試驗(yàn)儀器相對簡單，只能進(jìn)行常規(guī)檢測，對高風(fēng)險(xiǎn)原料，則送往專門的部門檢測。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命，以使其不過快變成廢物。每個(gè)車間的運(yùn)作流程中設(shè)置了很多個(gè)檢驗(yàn)工序，為的的最大限度的降低不良產(chǎn)品率，保證質(zhì)量。該企業(yè)已經(jīng)取得了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境體系認(rèn)證，和cqc，ul,vde等產(chǎn)品認(rèn)證。不僅有助于公司的信譽(yù)，同時(shí)也為產(chǎn)品不致于過快成為電子垃圾做出貢獻(xiàn)。

（2）發(fā)展物質(zhì)循環(huán)利用工藝，是一種廢物成為另一種工藝原料。在車間運(yùn)作的每道工序都會產(chǎn)生一定量的不同類型的固廢，工廠對這些固廢進(jìn)行分類收集，并把可以利用的變成另一道工序的原料。

（3）進(jìn)行綜合利用，回收可利用的成分。由工廠雇傭奧美特環(huán)保公司的員工收集分類收集后的固廢，暫時(shí)貯藏在工廠的堆場，之后進(jìn)行變賣（主要由廢紙箱，廢膠紙芯，廢橡膠）或者沒有變賣價(jià)值的轉(zhuǎn)到中轉(zhuǎn)站拋棄。

附件3.完成情況報(bào)告

wire-harness workshop

機(jī)內(nèi)線車間---流水線作業(yè)

工序

產(chǎn)生的固體廢物

備注：

收集方法：定期收集和隨時(shí)收集結(jié)合收集系統(tǒng)：固定容器系統(tǒng)

收集方式：分類收集

運(yùn)輸

包裝容器選擇：紙板桶、金屬桶

運(yùn)輸方式：經(jīng)收集站運(yùn)走

裁線

膠粒、抹布、紙箱

剝線頭

橡膠粒、銅絲

浸錫

錫沙

端子壓著

銅帶、紙箱、紙帶

檢驗(yàn)

裝配

廢塑料膠頭、廢銅端子、塑料袋

導(dǎo)通測試

外觀檢驗(yàn)

包裝

膠帶紙芯

逐批檢查

入庫

cable assembly workshop

機(jī)外線車間—流水線作業(yè)

工序

產(chǎn)生的固體廢物

備注：

收集方法：隨時(shí)收集

收集系統(tǒng)：固定容器系統(tǒng)

收集方式：混合收集（因每個(gè)工序產(chǎn)生的不同固廢太少）

運(yùn)輸

包裝容器選擇：紙板桶、運(yùn)輸方式：經(jīng)收集站運(yùn)走

裁線

廢塑料袋、剝外被

膠粒、少量銅絲

浸錫

錫沙

畢剪

銅絲

裝磁環(huán)

焊接

錫沙、絕緣材料、泡沫

焊檢

成型內(nèi)膜

尼龍?jiān)鷰?/p>

成型外膜

尼龍?jiān)鷰?/p>

電性能測試一

修毛邊

廢毛邊

電性能測試二

擦線、打標(biāo)簽

廢布

外觀檢測

包裝

膠帶紙芯

入庫

precision workshop

精密車間---工段序運(yùn)作

工序

產(chǎn)生的固體份額為

備注：

收集方法：隨時(shí)收集

收集系統(tǒng)：固定容器系統(tǒng)

收集方式：分類收集

運(yùn)輸

包裝容器選擇：紙板桶、金屬桶

運(yùn)輸方式：經(jīng)收集站運(yùn)走

線

處

理

割鋁扣

鋁屑

挑、剪編織

銅絲

剪鋁箔

鋁箔

分線畢剪

銅絲

接小線

銅絲

浸錫

錫沙

剪錫頭

廢錫頭

套小管

廢熱縮管

烘套管

分線畢剪

銅絲

線檢

端子壓著

銅帶、紙帶

裝配

廢塑料膠頭、廢銅端子、塑料袋

導(dǎo)通測試

外觀檢查

液晶測試

包裝

膠帶紙芯

入庫

degaussed workshop

消磁車間---工段序運(yùn)作

工序

產(chǎn)生的固體廢物

備注：

收集方法：隨時(shí)收集

收集系統(tǒng)：固定容器系統(tǒng)

收集方式：分類收集

運(yùn)輸

包裝容器選擇：紙板桶、金屬桶

運(yùn)輸方式：經(jīng)收集站運(yùn)走

繞包

銅線、鋁線

纏線

膠帶紙芯

浸錫

錫沙

包扎

尼龍?jiān)鷰?/p>

整形

耐壓測試

電阻測試、外觀檢查

成品包裝

塑料袋

逐批檢查

入庫

附件4.員工滿意度調(diào)查表

員工滿意度調(diào)查問卷

尊敬的員工：

您好！我們正在進(jìn)行旨在提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的研究項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見解和意見對于公司未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的狀況嚴(yán)格保密。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。

1.tcl集團(tuán)的企業(yè)精神是（）

a.敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

b.誠信盡責(zé) · 公平公正 · 變革創(chuàng)新 · 知行合一 · 整體至上

c.不知道

2.您認(rèn)為公司目前最主要的優(yōu)勢在:（）

a公司的支持 b 管理 c 客戶 d 產(chǎn)品、技術(shù) e 人員 其他(請注明)：

3.您認(rèn)為公司目前的工作時(shí)間安排及加班制度。（）

a 合理 b 不確定 c 不合理

4.您認(rèn)為公司目前的內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度（）

a 合理 b 不確定 c 不合理

5.您認(rèn)為：（）a 公司只重視管理層培訓(xùn) b 公司對所有人員都很注重培訓(xùn)

c 公司不重視員工培訓(xùn)

6、您認(rèn)為您的薪酬與您的職位（）

a非常相稱 b基本相稱 c不確定 d不相稱

7、你認(rèn)為目前最大的問題是：（）

a.沒有提高自己能力的機(jī)會　b、工作環(huán)境較差c、人際關(guān)系不太和諧d、工作沒有的成就感

8 我們有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

a 非常同意 b 同意 c不同意 d不確定

9.我很愿意向上司或公司管理層提出我的建議或意見。

a 經(jīng)常 b 偶爾 c從來沒用，反正說了也不會采納d不確定

10.總體而言，您覺得在這工作開心嗎？

a開心b還好c不怎么開心 d.不喜歡這里

第三篇：TCL王牌公司的人力資源管理

TCL王牌公司的人力資源管理

TCL王牌及其人力資源管理體系

廣東惠州的TCL電子集團(tuán)，憑借一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍，以家電、通訊、信息和電工四大支柱產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，核心競爭力不斷增強(qiáng)，從市場營銷的國際化到生產(chǎn)制造、資本運(yùn)營的國際化，在可持續(xù)發(fā)展過程中向世人推出一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌。王牌彩電是TCL集團(tuán)規(guī)模最大、最具影響力的支柱產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)鏈末梢延伸至家居生活的每一個(gè)角落。幾年來，王牌彩電在國內(nèi)的市場占有率位居前三名o 2000年4月份公布的中國電子百強(qiáng)排名中TCL名列第三，而2000年上半年的銷量排名中TCL又勇奪第一名桂冠o與此同時(shí)，在該年中國最有價(jià)值品牌的評比中，TCL以105．93億元的品牌價(jià)值名列第五。這是整個(gè)TCL人，尤其TCL王牌人引以為自豪的。

TCL王牌的人力資源管理體系比較健全和完善，人力資源部的工作重點(diǎn)主要是：招聘甄選人才；工作業(yè)績考核；員工上崗前后及針對考核結(jié)果進(jìn)行員工培訓(xùn)；結(jié)合激勵(lì)機(jī)制及考核結(jié)果所進(jìn)行的工資調(diào)整、職位變動(dòng)等薪酬管理工作。相應(yīng)地，人力資源部設(shè)置了4個(gè)組：招聘組、培訓(xùn)組、工資組和績考組。

人力資源的招聘甄選系統(tǒng)

招聘組的職責(zé)是：綜合考慮人力成本和公司現(xiàn)狀及發(fā)展的需要，協(xié)助、配合各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人員需求預(yù)測和規(guī)劃，制定、實(shí)施相應(yīng)的招聘與調(diào)配計(jì)劃；同時(shí)，收集各用人部門反饋的人員使用情況信息，以檢查招聘面試指標(biāo)的有效性，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

招聘組的職能定位是以服務(wù)性為主的職能部門，為各用人部門提供所需的合適人員是招聘組的主要職責(zé)。為此，招聘組成員與各部門保持緊密聯(lián)系，各部門負(fù)責(zé)將涉及人員變動(dòng)的遠(yuǎn)期、近期工作計(jì)劃及時(shí)向招聘組反饋，以便該組實(shí)時(shí)跟蹤掌握各部門的人員需求情況?？紤]人工成本等因素，公司對增員控制較嚴(yán)，根據(jù)實(shí)際需要，招聘組會同各部門按要求擬制增、補(bǔ)員報(bào)告，其中要注明所需增補(bǔ)人員原因、到崗時(shí)間并具有可操作性的條件和要求，然后報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。通過后，招聘組便通過各種途徑進(jìn)行招聘：委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘人才；通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等刊登招聘廣告；或直接前往人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

甄選過程通常包括面試和筆試兩個(gè)步驟。參與面試的人員要由人力資源部和用人部門組成，由管理類人員和技術(shù)類人員搭配。不僅考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平，還要了解其語言表達(dá)、思維應(yīng)變、交際能力、協(xié)作精神及性格特征等，力求吸納最合適人選。招聘組成員每年都要參加集團(tuán)組織的招聘方面的培訓(xùn)，尋求科學(xué)有效的面試技巧，探求面試結(jié)果與實(shí)際工作業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)度。

此后，如果面試者對應(yīng)聘者較為滿意，則通知其進(jìn)行體檢，如有大、小三陽等傳染性疾病的不合格人員，招聘人員會用適當(dāng)方式說明情況，婉言謝絕。因?yàn)門CL公司是集體就餐，這樣做不僅對在廠員工負(fù)責(zé)，也對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，即使是在廠員工，每半年也要體檢一次。對體檢合格者，招聘組將應(yīng)聘者資料及面試情況送總經(jīng)理或授權(quán)人審批，最后通知應(yīng)聘者來公司報(bào)到上班、辦理手續(xù)等。應(yīng)聘者的所有資料歸此組整理歸檔，并輸入公司的人力資源信息管理系統(tǒng)。

以員工培訓(xùn)為核心的人力資源開發(fā)系統(tǒng)

培訓(xùn)組的主要職責(zé)是：制定公司培訓(xùn)方面的管理制度和方法；為使包括應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在內(nèi)的各類新員工盡快熟悉本職工作，協(xié)助用人部門，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)；與用人部門一道，調(diào)查、收集并分析員工的培訓(xùn)需求，參考其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃；反饋培訓(xùn)效果，總結(jié)人力資源開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。

提高員工素質(zhì)是保持公司競爭力的前提，TCL從集團(tuán)到所屬的各個(gè)二級企業(yè)均比較重視員工的培訓(xùn)。其中，王牌公司在這方面做得較為突出，它把員工的開發(fā)和培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施來抓，配合公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行人才開發(fā)和員工培訓(xùn)是培訓(xùn)組的主要任務(wù)和職責(zé)，其培訓(xùn)工作系統(tǒng)有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，培訓(xùn)需求自下向上產(chǎn)生。培訓(xùn)需求來自如下3方面：一是經(jīng)過工作分析，各部門員工都知道所從事工作的任職資格，如有差距則產(chǎn)生培訓(xùn)需求；二是經(jīng)過定期的考核評議，根據(jù)考核結(jié)果，反饋給需要進(jìn)一步“充電”的有培養(yǎng)前途和潛力的員工，進(jìn)而產(chǎn)生培訓(xùn)需求三是員工通過日常工作，認(rèn)識到自身的不足，提出相應(yīng)的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)一定要有需求再培訓(xùn)，培訓(xùn)不是強(qiáng)加于人的，而是“有求才應(yīng)”的，培訓(xùn)組定期下發(fā)培訓(xùn)需求表，讓各部門填寫培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)組匯總、整理、分析需求，必要時(shí)還要進(jìn)行調(diào)查，在可行性分析的基礎(chǔ)上及時(shí)安排實(shí)施計(jì)劃。

其次，公司培訓(xùn)項(xiàng)目有很強(qiáng)的針對性。對不同層次的員工有不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn)。如，針對一線生產(chǎn)員工的崗位技能培訓(xùn)；針對基層管理人員的現(xiàn)場管理、物流規(guī)劃、動(dòng)作研究等工業(yè)工程方面的培訓(xùn)；針對技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)；針對應(yīng)屆新入廠的大學(xué)畢業(yè)研究生、本科生的企業(yè)文化等崗前培訓(xùn)；以及針對高層管理人員的管理理念等方面的培訓(xùn)等。其三，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤反饋。培訓(xùn)要花費(fèi)一定的費(fèi)用支出，公司每年在這方面的投資較大。如果只有培訓(xùn)，沒有效果跟蹤、信息反饋，人力資源開發(fā)工作就會陷于盲動(dòng)，培訓(xùn)效益和作用就會大打折扣。為此，培訓(xùn)組在培訓(xùn)時(shí)及培訓(xùn)后均進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期效果，并相應(yīng)地對以后的培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

該公司員工培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔，具有多樣化的培訓(xùn)形式。培訓(xùn)組不僅對組織內(nèi)部有一技之長的員工進(jìn)行培訓(xùn)，還聘請外部專家來公司講學(xué)，甚至送員工到高校，科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。但考慮培訓(xùn)成本及可操作性等因素，公司堅(jiān)持以內(nèi)部解決為主，充分依靠內(nèi)部資源，減少費(fèi)用支出。對內(nèi)部不能完成的項(xiàng)目則安排送外培訓(xùn)。

工資組的薪酬管理

工資組的職責(zé)是：收集并分析同行業(yè)及其他行業(yè)的薪酬信息，提供決策支持，進(jìn)行薪酬管理；結(jié)合公司情況，研究、制定具有一定競爭性同時(shí)體現(xiàn)內(nèi)部公平性的薪酬政策和方案。公司薪酬管理政策比較靈活，應(yīng)用利益驅(qū)動(dòng)原理，將員工的收入與企業(yè)的效益結(jié)合起采。薪酬內(nèi)容體系除基本工資外，不同工作性質(zhì)和內(nèi)容的人員有不同的獎(jiǎng)金方案：對于研發(fā)中心人員，采用項(xiàng)目工資制，獎(jiǎng)金和研究開發(fā)成果掛鉤；對于生產(chǎn)一線員工，其獎(jiǎng)金和當(dāng)月產(chǎn)量掛鉤，以效益獎(jiǎng)的形式發(fā)放；而其他職能部門的效益獎(jiǎng)金則取生產(chǎn)線效益獎(jiǎng)的平均數(shù)。另外，工資組時(shí)刻關(guān)注著全國范圍內(nèi)同行業(yè)和其他行業(yè)的薪酬情況，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平自身實(shí)際，研究制定適合本公司的薪酬方案。同時(shí)，結(jié)合招聘組反饋的招聘信息以及定期的人員流失情況統(tǒng)計(jì)，分析本公司薪酬待遇的競爭力，并做相應(yīng)調(diào)整，送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。與此同時(shí)，工資組還研究薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng)，時(shí)刻注視著員工對薪酬待遇的態(tài)度，并將信息及時(shí)反饋給決策層，為公司戰(zhàn)略經(jīng)營管理提供支持。

人力資源績效考評的職責(zé)＼ 原則和程序

績效組的職責(zé)是協(xié)助各部門進(jìn)行員工考核。為貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，真正將那些對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)和無貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)大與貢獻(xiàn)小的人員區(qū)分開來，績效組負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的績效考核管理制度和原則。績效組在總原則上指導(dǎo)各部門制定科學(xué)、合理、可行的考核指標(biāo)體系，但具體的定性與定量指標(biāo)尚需各部門結(jié)合自身工作內(nèi)容而定。

定期對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評議是人力資源部的一項(xiàng)重要工作?？冃Э己说母灸康木褪菫榱藢T工的工作進(jìn)行總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策甚至淘汰落后，真正將員工按能力、績效、素質(zhì)等進(jìn)行區(qū)分并區(qū)別對待，給員工以壓力和動(dòng)力，改變干好干壞、干多干少一個(gè)樣的狀況。在實(shí)際中，許多公司都希望人力資源部拿出一套現(xiàn)成的可操作的考核指標(biāo)體系，而人力資源部由于不可能對各部門的工作都了解則無法滿足此需求。王牌公司在這方面的做法是：人力資源部在考核原則、相關(guān)制度及表格設(shè)計(jì)、考核程序的制定等方面下功夫，各部門則根據(jù)自

身工作內(nèi)容制定具體的考核指標(biāo)o TCL公司考核方面的操作程序較為嚴(yán)格、規(guī)范，并注重實(shí)際效果。

TCL公司在績效考核方面堅(jiān)持如下基本原則：

1)明確公開原則。公司績效評議的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序和責(zé)任均有明確規(guī)定，并且在實(shí)際評議操作中嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。評議的標(biāo)準(zhǔn)都是通過描述工作職責(zé)、任職資格、工作量及人員定額等工作分析后確定的，因此能夠形成一套科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、定性定量指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，大大減少了實(shí)施中的隨意性和主觀性。與此同時(shí)，評議的程序和責(zé)任對全體員工公開，有很強(qiáng)的透明度。

2)客觀評議原則。由于考核指標(biāo)是根據(jù)各部門的工作職責(zé)導(dǎo)出的，每一項(xiàng)指標(biāo)都有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評議時(shí)也緊緊與實(shí)際工作業(yè)績相結(jié)合，拿業(yè)績與既定標(biāo)準(zhǔn)相比較，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3)同步反饋原則。許多公司評議工作由部門領(lǐng)導(dǎo)指定一成員完成，其他人員簽字即可，評議人員僅憑印象打分，沒有與被評議者進(jìn)行溝通，事后也沒有將結(jié)果反饋給被評議者。TCL公司不僅組織評議小組對被評議者進(jìn)行評議，還必須首先由被評議者對自己進(jìn)行自評，并明確規(guī)定評議一定要進(jìn)行面對面的溝通，并將結(jié)果反饋給被評議者。在反饋評議結(jié)果時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被評議者就結(jié)果進(jìn)行解釋，特別對那些自評與他評有較大差異的更要說明原因。同時(shí)，肯定成績，指出不足，并提出改進(jìn)意見和建議。如果被評議者對他評結(jié)果有疑義，可以提交上一級評議機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)評。

4)體現(xiàn)差別原則。評議的等級之間有明顯的界限，針對不同的結(jié)果區(qū)別對待，好的可以推薦晉升，差的也要區(qū)別處理，對于績效不高但仍有潛力的，則可以進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗或調(diào)崗，對其他差的可以降級甚至辭退，使評議真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。

該公司的評議程序很簡單：被評議者首先填寫述職報(bào)告，與此同時(shí)，評議小組成員了解被評議者的工作情況，加以整理分析，并整理評議提綱；接著進(jìn)入實(shí)際的評議階段，被評議者做簡單的自我介紹，介紹自己的優(yōu)勢和劣勢，自己的業(yè)績和能力，而評議人員則對其按照評議提綱進(jìn)行提問；然后將結(jié)果整理、匯總，反饋給被評議者及所在部門和人力資源部；最后由人力資源部進(jìn)行總結(jié)，對評議方法、出現(xiàn)問題等進(jìn)行跟蹤。評議提綱主要描述了以下問題，包括：

——你的工作目標(biāo)及主要工作職責(zé)是什么?

——你從事工作的原狀、現(xiàn)狀、采取的措施、效果等在內(nèi)的目標(biāo)完成情況如何?——目前工作中存在的問題和解決的難點(diǎn)是什么?

——你希望加強(qiáng)哪些知識、技能和能力，以提高你在當(dāng)前工作中的表現(xiàn)?

——未來一年你有什么打算，你的工作目標(biāo)是什么?

通過上述提問，評議人員就可以了解被評議者的專業(yè)知識、分析解決問題的能力、溝通技巧、語言表達(dá)能力、思維應(yīng)變能力及工作計(jì)劃性等o

“沒有問題是最大的問題”，越是在成功和榮譽(yù)面前，要求員工越有危機(jī)意識和緊迫感，越要保持清醒的認(rèn)識，不僅認(rèn)識別人也要認(rèn)識自己，不僅清楚自己的優(yōu)勢還要了解自己的劣勢，必須清楚我們還有哪些需要改進(jìn)和完善的地方。處處尋找可以改進(jìn)的地方，時(shí)時(shí)檢討自己，挑自己的毛病，并探求可以改善的方法和途徑，這就是TCL王牌永葆青春的原因所在。

第四篇：TCL文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

TCL文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

一、公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置

為了有效行使公司財(cái)務(wù)部的部門職責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門需設(shè)置財(cái)務(wù)部長、核算會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：

各公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。

二、公司財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)

（一）、財(cái)務(wù)部長的崗位職責(zé)

1． 在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作。

2． 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并會同人力資源部門對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。

3． 復(fù)核子公司報(bào)送的相關(guān)資料，協(xié)助公司總經(jīng)理制定對下屬子公司的經(jīng)營授權(quán)書，并有權(quán)對授權(quán)調(diào)整提出意見。

4． 負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。

5． 領(lǐng)導(dǎo)下屬子公司的內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范下屬子公司的會計(jì)核算，督促子公司按集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)會計(jì)報(bào)表，對會計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。

6． 負(fù)責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)組織實(shí)施收支兩條線和目標(biāo)預(yù)算管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對子公司貨款的安全和回籠情況承擔(dān)管理責(zé)任。

7． 對子公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)子公司開源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對公司及下屬子公司的經(jīng)營狀況作出經(jīng)濟(jì)分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。

8．負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。

9． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。

10． 保守公司商業(yè)秘密。

(二)、核算會計(jì)崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家會計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、本公司制定的會計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。

4、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。

5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財(cái)務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對工作，對差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。

7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。

8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。

9、按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。

10、根據(jù)公司會計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不

得人為調(diào)節(jié)利潤。

11、及時(shí)編制本部會計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)，并負(fù)責(zé)編制公司的合并報(bào)表。

12、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。

13、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料等會計(jì)檔案的管理工作。

（三）、財(cái)務(wù)會計(jì)崗位責(zé)職

1、協(xié)助財(cái)務(wù)部長建立財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)組織各公司編制預(yù)算，根據(jù)各公司的預(yù)算進(jìn)行匯總編制全面目標(biāo)預(yù)算。對整個(gè)公司預(yù)算控制、執(zhí)行情況及成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

3、負(fù)責(zé)對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)對存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)制度，并不定期檢查其執(zhí)行情況，指導(dǎo)和督促子公司加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度和費(fèi)用功效，優(yōu)化資金占用。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)及相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查工作。

7、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)上報(bào)資料的收集和編制。

9、保守本單位的商業(yè)秘密。

三、子公司財(cái)務(wù)崗位設(shè)置

為了有效行使子公司財(cái)務(wù)的部門職責(zé)，子公司財(cái)務(wù)需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、核算會計(jì)、出納崗位，具體組織結(jié)構(gòu)如下：

各子公司應(yīng)根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，按照各職能崗位職責(zé)的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實(shí)行兼崗。

四、子公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

（一）、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、在公司財(cái)務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作，提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制定本公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位考核，保證公司財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處。

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)、總公司的各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范會計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表，對會計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。

5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書及相關(guān)管理制度，對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。對超權(quán)限事項(xiàng)，在得到上級授權(quán)單位的書面批準(zhǔn)文件后，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)組織編制目標(biāo)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制，進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算管理落到實(shí)處。

7、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)對存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資金組織實(shí)施規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，不定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)客戶信用和應(yīng)收賬款管理，確保授信安全。

9、執(zhí)行總公司制定的成本費(fèi)用管理辦法，開展費(fèi)用分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效。

10、規(guī)范會計(jì)檔案，保證會計(jì)資料的安全完整。

11、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，檢查各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效果，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。

14、接受和配合總公司的會計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的審計(jì)、檢查工作，及時(shí)糾正違規(guī)事項(xiàng)。

15、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，依法妥善處理本單位各項(xiàng)稅務(wù)事宜。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系。

17、保守本單位的商業(yè)秘密。

（二）核算會計(jì)崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家會計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、總公司制定的會計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺帳。

4、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。

5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，成品與半成品、材料等錄入，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本、生產(chǎn)成本核算。月末，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對工作，對差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。

7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。

8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。

9、按總公司規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。

10、及時(shí)編制會計(jì)報(bào)表報(bào)送集團(tuán)和總公司。

11、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格增值稅發(fā)票的管理。

12、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料等會計(jì)檔案的管理工作。

13、保守公司商業(yè)秘密。

（三）出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，妥善保管現(xiàn)金及收據(jù)、支票等資金往來票證。

2、真貫徹國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例、銀行結(jié)算管理制度和總部收支兩條線貨幣資金管理制度，規(guī)范資金流向和流量，不得坐支現(xiàn)金。

3、辦理收、付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持見票付款、收款開票的原則。

4、嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度，設(shè)立支票備查簿，完善支票使用審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷和備用金管理。

6、根據(jù)會計(jì)憑證逐筆登記現(xiàn)金（分收入和支出）及銀行存款日記帳，日清日結(jié)。每日核對庫存現(xiàn)金，做到帳實(shí)相符，出現(xiàn)差異及時(shí)匯報(bào)，作出處理。

7、及時(shí)準(zhǔn)確傳遞收付款單據(jù)，由核算會計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理，簽章確認(rèn)收付款憑證。

8、月末與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)主管審核。

9、及時(shí)編制現(xiàn)金支出旬報(bào)表，并報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長。

10、根據(jù)現(xiàn)金支出預(yù)算監(jiān)督現(xiàn)金支出，編制公司現(xiàn)金流量表。

11、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付、核對及登記工作。

12、保守本單位的商業(yè)秘密。

00二年九月十八日;協(xié)助定期進(jìn)行現(xiàn)金支出預(yù)算分析二

第五篇：TCL簡介

TCL集團(tuán)股份有限公司是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。TCL集團(tuán)(000100.SZ)整體上市，旗下?lián)碛?家上市公司：TCL多媒體科技（01070.HK）、TCL通訊科技（02618.HK）和通力電子（01249.HK）。目前已形成多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)、通力電子五大產(chǎn)業(yè)以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司等業(yè)務(wù)板塊。

TCL創(chuàng)立于1981年，30多年間，從廣東惠州生產(chǎn)磁帶的小合資企業(yè)，將業(yè)務(wù)逐步拓展到電話、電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域，創(chuàng)造了多個(gè)第一：中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸彩電、第一臺鉆石手機(jī)、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦、全球首款商用3D立體液晶電視、首臺互聯(lián)網(wǎng)電視，并率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶電視。

TCL的國際化探索始于1999年，通過一系列自主品牌推廣和跨國并購實(shí)踐，奠定了堅(jiān)實(shí)的海外市場基礎(chǔ)，成為中國企業(yè)國際化的領(lǐng)頭羊。截至目前，TCL75000名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲，在全球80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，并在全球擁有23個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和21個(gè)制造加工基地。

2013年，TCL集團(tuán)全球營業(yè)總收入853.2億元，其中，TCL多媒體2013年LCD電視銷量1718.4萬臺，全球市場占有率達(dá)6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市場占有率繼續(xù)位居中國市場第一位；TCL通訊手機(jī)出貨量5520萬部，居全球第五；華星光電2013年銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，躍居全球第五大液晶電視面板提供商。2013年TCL品牌價(jià)值639億，繼續(xù)蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

2014年，TCL集團(tuán)以用戶為中心，推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。構(gòu)建面向未來的經(jīng)營體系，提升技術(shù)能力、工業(yè)能力、全球化能力，強(qiáng)化以用戶為中心的運(yùn)營與服務(wù)能力。五年內(nèi)公司將成為全球智能終端產(chǎn)品的主流廠商，智能電視、智能手機(jī)銷量達(dá)到全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億的移動(dòng)用戶，踏上互聯(lián)網(wǎng)化先鋒道路，致力于為用戶提供極致產(chǎn)品的體驗(yàn)與服務(wù)，讓生活更精彩。

2006 年10月，TCL多媒體開始關(guān)閉在法國的全資子公司TTE Europe原有虧損業(yè)務(wù)，遣散大部分員工。然后，TCL依托全新的歐洲業(yè)務(wù)平臺，引入了“無邊界集中”的經(jīng)營模式，由深圳總部統(tǒng)一為歐洲的銷售人員提供財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等后臺支持，且對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，采用B2O及F2C等供應(yīng)鏈模式，實(shí)施全球化采購和物流配送，搭建適合于東西歐，不同品牌、不同客戶、不同關(guān)稅同盟的供應(yīng)鏈，將原來“工廠－倉庫－經(jīng)銷商”的出貨鏈條簡化為“工廠－經(jīng)銷商”的端到端供應(yīng)，以縮短產(chǎn)品在途時(shí)間。TCL集團(tuán)品牌管理中心的資料顯示，優(yōu)化供應(yīng)鏈之后，TCL多媒體在歐洲的運(yùn)營成本從10%削減到3%，中間庫存率降為零，產(chǎn)品退貨率由10%降低到0.1%。2007年3月底，耗資9000萬歐元的歐洲業(yè)務(wù)重組終于完成。