第一篇：桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析——中房商學院

【深圳】《標桿地產(chǎn)工程管理前控、計劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點剖析》(4月18-19日)

【課程收益】

1、全面了解龍湖工程管理如何與運營管理體系有效相結(jié)合;

2、全面了解龍湖集團工程管理3大核心要點;

3、全程借鑒龍湖工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗;

4、細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【學員對象】

1、房企副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層;

2、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、工程、施工管理人員等

【金牌導師】

侯老師：

近20年工程、土建管理、項目運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔任廣夏重慶第一建筑集團項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理

重慶融創(chuàng)亞太實業(yè)項目負責人

歷任龍湖工程項目總監(jiān)、項目總工程師等工程重要崗位，負責龍湖時代天街、悠山郡任等項目的工程管控，熟悉龍湖地產(chǎn)工程運營管理落地實戰(zhàn)方法，目前擔任重慶某公司運營總經(jīng)理。

【課程大綱】

一、工程職能部門素質(zhì)要求

1、工程部氣質(zhì)

2、工程管理的三維角色

3、工程部工作原則

二、工程前控管理

1、工程項目前期策劃

工程項目管理大綱

項目啟動會

案例分析

2、研發(fā)設計、報建前控

案例分析

3、招標采購前控

4、工程管理前控

5、技術(shù)管理前控

6、成本管理前控

7、營銷需求前控

8、物業(yè)管理前控

三、工程項目全景計劃管理

1、編制依據(jù)

2、如何編制

3、如何管理

四、工程項目質(zhì)量安全管理

1、技術(shù)先行

工序

界面移交

停止點檢查

樣板帶路

案例分析

2、總包管理

3、項目工程質(zhì)量控制重點運營會議體系

4、項目安全文明施工管理

5、兩個重要運營決策會

五、工程項目驗收、備案、移交、交房及工程總結(jié)

1、工程項目分戶檢驗、專項驗收及竣備

分戶驗收、分階段成本管理

專項驗收及竣備 1、2、工程項目移交

3、工程項目交房

4、項目工程總結(jié)

六、工程職能質(zhì)保期內(nèi)維修

1、范圍

2、質(zhì)保期內(nèi)維修作業(yè)指導書

質(zhì)保期內(nèi)返修辦理流程

相關模板

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月18-19日 深圳(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】4800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

? 預報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：龍湖地產(chǎn)景觀設計與景觀工程全過程施工管理——中房商學院

【青島】《龍湖地產(chǎn)景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

【課程背景】

為何要學習龍湖?

龍湖景觀：它的細膩、韻律、空間感、優(yōu)美性;國內(nèi)房地產(chǎn)第一

標桿地產(chǎn)龍湖優(yōu)秀景觀一直是眾多房企學習的榜樣，以打造優(yōu)秀景觀來適應市場需求，吸引客戶購買，讓景觀成為亮點和賣點，也成為行業(yè)觀摩對象。作為成長型地產(chǎn)景觀，該如何學習榜樣?如何營造景觀的亮點和賣點?什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價?在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功率?體驗區(qū)景觀設計原則、要素及設計關鍵點?如何打造體驗區(qū)景觀?如何建設苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保證?軟景種植設計要點及工程要點?景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持?體驗區(qū)案例分析。

邀請業(yè)內(nèi)龍湖景觀總監(jiān)通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項目講解分析，根據(jù)景觀設計、苗圃、工程三大模塊，為參會學員全面系統(tǒng)闡述景觀打造流程，分享景觀客戶市場定位、設計管控、成本控制、苗圃建設、施工管理以及分供方選擇配合等

全過程技術(shù)管理經(jīng)驗!同時，通過翔實的景觀案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團隊，缺乏管理經(jīng)驗的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗總結(jié)，來與大家一起分享如何打造優(yōu)秀景觀。

【課程收益】

學習龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀營造理念，講述“何為體驗?體驗何物?”，幫助學員梳理關于體驗式營銷的困惑;掌握體驗區(qū)景觀特征、設計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關鍵節(jié)點的方法及策略;通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀施工管理及效果管控的經(jīng)驗教訓。

【學員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、項目總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)等中高層領導

2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經(jīng)理等相關業(yè)務部門負責人

【金牌導師】

刑老師 ：

景觀規(guī)劃碩士，重慶市一級景觀設計師，從事景觀設計12年。先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設計師、設計主管、景觀設計總監(jiān)等職位，任龍湖地產(chǎn)景觀部負責人期間，主管龍湖重慶公司6大項目的景觀設計管理工作。參加編寫了《園林工程制圖》、《園林景觀規(guī)劃與設計》、《園林工程》等多部教材，主創(chuàng)幾十項地產(chǎn)景觀項目，其中包括龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)等知名地產(chǎn)商的多個項目;曾先后任職于西南大學園林景觀規(guī)劃設計研究所、重慶龍湖地產(chǎn)、澳洲HA等公司。

【課程大綱】

第一部分：體驗區(qū)景觀選址規(guī)劃與設計

一、體驗區(qū)景觀的分類及特征

二、體驗區(qū)景觀設計策略

1、產(chǎn)品大于作品--讓客戶享受產(chǎn)

(1)產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復制

(2)造價與效果之間的合理平衡

(3)針對敏感點的不同態(tài)度

2、情境大于景觀--讓客戶看到未來

(1)情境的理解

(2)未來生活情境

三、體驗區(qū)選址規(guī)劃

1、體驗區(qū)規(guī)劃管控要點

2、體驗區(qū)規(guī)模

3、體驗區(qū)資源組合

(1)后發(fā)先用

(2)鄰為我用

(3)鑿壁偷光，近用遠借

四、體驗區(qū)景觀體驗動線設置與體驗點處理方法

1、景觀體驗點的選擇

(1)景觀價值點

(2)典型景觀類型

(3)生活動線節(jié)點生活場景

(4)典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境

(5)“激勵”敏感點

2、體驗動線考慮要點

(1)管控客戶行為

(2)體驗豐富

(3)長度適中

(4)心情調(diào)控

(5)管理視線

3、典型體驗點

(1)體驗區(qū)入口

(2)特色體驗點

(3)車行道與街道景觀

(4)樣板花園

(5)案例--私家花園

4、綜合案例分析--花盛香醍

五、體驗區(qū)景觀成本控制

1、體驗區(qū)成本構(gòu)成

(1)體驗區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運營成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本

(2)景觀成本范圍

(3)景觀成本費項明細

2、體驗區(qū)成本分解

(1)成本策略

(2)控制軟硬景觀比例

六、體驗區(qū)景觀工程全過程管理關鍵點控制

1、設計(怎么做)--法(重點)

2、景觀工程施工注意點

第二部分：龍湖地產(chǎn)景觀施工管理與景觀效果管控

一、為什么學習龍湖景觀?--給我們個學習的理由

二、產(chǎn)品大于作品--策略是方向

1、產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復制

2、造價與效果之間的合理平衡

3、針對敏感點的不同態(tài)度

三、地產(chǎn)景觀管理者--身份決定行為，行為決定習慣

1、地產(chǎn)景觀管理三層概念

2、地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用

3、地產(chǎn)景觀管理資源

四、平臺有多高看的有多遠--公司戰(zhàn)略架構(gòu)是保障

1、景觀戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)中的影響力

(1)在集團設置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術(shù)支持

(2)在啟動會上由PMO集團決策景內(nèi)容和體驗區(qū)

(3)設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者

(4)景觀工程與土建結(jié)構(gòu)施工管理分開

(5)施工后期由景觀施工單位總承包，所有現(xiàn)場工程操作，均需要景觀施工單位同意方可進行

2、房地產(chǎn)工程管理架構(gòu)

(1)組織和制度

(2)龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點

(3)龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

(4)三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果

五、時間--計劃與責任

1、計劃編制的思路(大事化小、多點控制)

2、項目月度計劃

3、案例--體驗區(qū)進度計劃表

六、同路人--永遠需要的朋友

1、三種主要合作模式比較

2、對同路人的管理

七、景觀成本控制--敏感而必須正確面對的問題

1、景觀成本構(gòu)成

2、成本策略

3、設計成本控制

4、成本控制技巧

5、預結(jié)算管理原則--北京公司實施細則

八、過程--辛苦而心細的工作

1、施工技術(shù)交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標準與界面

4、現(xiàn)場點評與關鍵點控制

九、景觀工程總結(jié)--溫故知新，三省我身

1、景觀工程后評估

2、項目后評估和知識沉淀

十、效果--產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標準

3、硬景施工標準

4、知識沉淀

5、植物效果

【費用說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月18-19日 青島(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。? 預報名此課程請到中房商學院官網(wǎng)

第三篇：房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

（8月24-25日）

萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

【培訓背景】

房地產(chǎn)培訓：面對微利時代的到來，戰(zhàn)略采購成為一項比較具有競爭力的核心之一，每個企業(yè)只有以較少的支出較多的盈利，這樣才能使企業(yè)不斷的壯大，中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家鄭老師，歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。鄭老師將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程?！九嘤柼厣?/p>

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用 實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用 【培訓對象】

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員?！九嘤枌煛?/p>

鄭老師，著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問,中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特約培訓師。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作?！九嘤杻?nèi)容】

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團集中采購的目標

1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；

二、房地產(chǎn)企業(yè)采購方案優(yōu)化設計與實施管理解析

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購平臺的設計； 確定集團采購中心的定位及價值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位； 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產(chǎn)管理架構(gòu)的搭建；

3、房地產(chǎn)企業(yè)采購需求的整合； 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式； 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購計劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析； 制定公司的戰(zhàn)略計劃；

5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購流程；

6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？

7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍?

8、如何進行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術(shù)標準模板并實施?

10、過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

11、如何評價部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？

13、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹； 信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建； 供應商信息庫管理及積累； 案例：萬科電子商務平臺的應用；

14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15、如何實施供應商評估； 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；

戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點； 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析 涂料行業(yè)的發(fā)展 涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標 成本分析及涂料價格組成

2、供應資源分析 行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關注要點 品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應商資源

3、采購標準

相關的國家標準及行業(yè)標準 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； 采購方式分析 常見問題及解決方案；

四、實施案例：電梯采購咨詢

1、電梯的種類及選擇

電梯品種及發(fā)展

電梯標準需求及確定設備的企業(yè)標準 確定電梯安裝、維護的企業(yè)標準

2、電梯的采購標準 電梯各系統(tǒng)的組成； 產(chǎn)品價格分析 產(chǎn)品檔次劃分； 電梯選型注意事項

萬科、中海、金地的供應商選擇

五、現(xiàn)場提問、答疑。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓（3月22日)房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。

3、WBS技術(shù)簡介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用

5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度

3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關注質(zhì)量）

6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設計與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進工程質(zhì)量保險或擔保制度——風險轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學院官網(wǎng)

第五篇：房地產(chǎn)培訓【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓(12月21-22日)-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【鄭州】標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：標桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點控制培訓，在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點;

3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問(原萬科集團成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對象】

地產(chǎn)企業(yè)項目老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關鍵控制點

5、標桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理及其《供應商資質(zhì)審查操作指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)招標采購流程詳解

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)商務標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點 發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點 答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點 開標環(huán)節(jié)關鍵控制點 定標環(huán)節(jié)關鍵控制點-供應商管理案例-招標方案案例-標段劃分案例-營銷整合案例-招標泄密案例-發(fā)標案例-串標案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關系圖及其全成本構(gòu)成

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制原則

6、標桿房地產(chǎn)企業(yè)目標成本編制程序

7、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本測算表》

8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產(chǎn)企業(yè)責任成本管理原則

18、標桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預結(jié)算管理及案例解析

1、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復核實施細則》

5、標桿房地產(chǎn)企業(yè)預結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預算管理模式：現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異

7、預結(jié)算管理關鍵控制點：標桿企業(yè)預結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標桿企業(yè)預結(jié)算案例：-結(jié)算不及時案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。