第一篇：東莞機(jī)器換人一年回本 食品包裝行業(yè)迎來紅利

東莞機(jī)器換人一年回本 食品包裝行業(yè)迎來紅利

機(jī)器換人活動(dòng)在東莞掀起熱潮，東莞制造業(yè)在市政府的大力引導(dǎo)下東莞機(jī)器換人政策宣講活動(dòng)正在東莞市各鎮(zhèn)區(qū)不斷巡講，并出臺(tái)了 “機(jī)器換人”專項(xiàng)資金扶持政策，2014—2016年連續(xù)三年，在“科技東莞”工程專項(xiàng)資金中每年安排2億元，專項(xiàng)用于推動(dòng)?xùn)|莞企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”這將為食品包裝行業(yè)帶來機(jī)器換人的政策紅利。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，機(jī)器人技術(shù)在包裝行業(yè)中的應(yīng)用正以飛快的速度發(fā)展，在過去的5年中從9.5%增加到了17.4%，幾乎翻了一番。機(jī)器人幾乎出現(xiàn)在了所有的包裝功能領(lǐng)域，尤其是在碼垛、裝箱和拾取/放置領(lǐng)域被應(yīng)用最為普遍，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將提高食品包裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，為食品包裝行業(yè)帶來技術(shù)升級(jí)紅利。近日，業(yè)內(nèi)大型知名乳業(yè)公司蒙牛奶業(yè)某包裝供應(yīng)商與拓斯達(dá)達(dá)成合作，經(jīng)過數(shù)月的談判該公司終于同意引進(jìn)拓斯達(dá)機(jī)器換人自動(dòng)化改造項(xiàng)目，其中包括數(shù)十臺(tái)高效節(jié)能干燥裝備、袋裝箱機(jī)械手、自動(dòng)化輸送系統(tǒng)、自動(dòng)產(chǎn)品拿取系統(tǒng)、陶瓷薄膜包裝材料生產(chǎn)機(jī)組以及全降解包裝制品加工成套技術(shù)和裝置等。據(jù)悉，拓斯達(dá)是中國(guó)制造業(yè)整廠自動(dòng)化解決方案第一品牌,機(jī)器換人業(yè)務(wù)被廣泛應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)企業(yè)。

相對(duì)于機(jī)器換人前，該公司現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)能提高明顯充分滿足了上游廠商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來的對(duì)包裝制品的需求，包裝質(zhì)量更高，速度更快，電力能耗只有原來的12%。同時(shí)也節(jié)約了大量的人力成本，現(xiàn)在機(jī)器換人后生產(chǎn)線上除了操作自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備的員工幾乎看不到什么人影，大大改善了包裝制品的生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境使消費(fèi)者可以喝到更安全可靠的乳制品，同時(shí)由于機(jī)器換人后實(shí)現(xiàn)了減員增效、產(chǎn)能提高、良品率高的目的，該公司設(shè)備部負(fù)責(zé)人表示：經(jīng)過對(duì)各道工序和流程測(cè)算，機(jī)器換人后在一年內(nèi)收回了設(shè)備投入成本，機(jī)器換人的利好推動(dòng)了食品包裝機(jī)器人在食品包裝行業(yè)的應(yīng)用。

第二篇：東莞機(jī)器換人政策宣講預(yù)覽

東莞機(jī)器換人政策宣講預(yù)覽

9月3日，市經(jīng)信局在莞商學(xué)院經(jīng)信局分院舉辦“機(jī)器換人”政策宣貫會(huì)，宣講我市“機(jī)器換人”相關(guān)政策和專項(xiàng)資金申報(bào)指南。廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司應(yīng)邀出席，由臺(tái)籍高管阮明聰代表拓斯達(dá)在本次活動(dòng)上分享公司“機(jī)器換人”的政策，及成功案例。

阮明聰代表拓斯達(dá)表示：拓斯達(dá)十分重視技術(shù)突破和“機(jī)器換人”工作，未來的核心方向是拓斯達(dá)積極響應(yīng)政府“機(jī)器換人”的重要時(shí)期，通過繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，助力制造業(yè)“機(jī)器換人”。將有效推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，提高技術(shù)貢獻(xiàn)率和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快研發(fā)適應(yīng)更多行業(yè)的機(jī)器人，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司高層高度重視，推進(jìn)制造業(yè)“機(jī)器換人”和技術(shù)改造工作。廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司是中國(guó)整廠自動(dòng)化第一品牌、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)器人集成解決方案高新科技企業(yè)。拓斯達(dá)積極響應(yīng)東莞市政府“機(jī)器換人”計(jì)劃，推進(jìn)東莞市工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

拓斯達(dá)機(jī)器人憑借一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)和綜合技術(shù)實(shí)力，其提供高智能、高穩(wěn)定性、高品質(zhì)安全的智能制造產(chǎn)品得到合作伙伴的高度認(rèn)可，其自主研發(fā)的開放式伺服定位控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高精度取出。微電腦控制系統(tǒng), 全部自主研發(fā),專門針對(duì)國(guó)內(nèi)注塑機(jī)現(xiàn)狀及安全保護(hù)措施不完善情況, 在控制器內(nèi)增加了較多之完善安全保護(hù)功能, 為操作者及注塑機(jī)提供最完善的安全保護(hù)。此外可根據(jù)客戶需求修改特殊程序, 以符合特殊模具及夾具之要求?？赡M操作員取出動(dòng)作如牽引, 倒勾, 滑移，圓弧, 斜線甚至不規(guī)則的取出路徑，能實(shí)現(xiàn)各種特殊動(dòng)作, 如排列, 堆放, 計(jì)數(shù), 抽樣。技術(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。目前已經(jīng)擁有富士康、富港電子、比亞迪汽車、青島海爾、長(zhǎng)城汽車等一批優(yōu)質(zhì)客戶群。

拓斯達(dá)董事長(zhǎng)吳豐禮表示：接下來拓斯達(dá)全面推進(jìn)東莞市“機(jī)器換人”工作。并對(duì)拓斯達(dá)公司提出了幾點(diǎn)工作要求：一是要高度重視技術(shù)改造和“機(jī)器換人”工作，完善工作機(jī)制，明確政策走向，落實(shí)組織公司各部分負(fù)責(zé)人，把工作抓好抓實(shí);二是要繼續(xù)全力協(xié)助東莞制造業(yè)企業(yè)，提倡“主動(dòng)服務(wù)”式理念，即不再滿足于被動(dòng)維修的快捷，我們專門設(shè)立了售后服務(wù)電話回訪制度。對(duì)售后服務(wù)的滿意度全程追蹤，同時(shí)我們建立了季度巡檢和檢修制度。主動(dòng)幫助客戶保養(yǎng)設(shè)備并找出需要改善的方面，然后協(xié)同研發(fā)部找出對(duì)策，使產(chǎn)品不斷趨于完善。為企業(yè) “機(jī)器換人”營(yíng)造造良好的環(huán)境。繼續(xù)努力實(shí)干，力爭(zhēng)在全市范圍內(nèi)掀起一輪大力推動(dòng)實(shí)施“機(jī)器換人”技術(shù)改造的工作熱潮。

第三篇：東莞企業(yè)“機(jī)器換人”問題調(diào)查

東莞企業(yè)“機(jī)器換人”問題調(diào)查

一、調(diào)查背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平的提高，“機(jī)器換人”這個(gè)話題對(duì)于普羅大眾已不再陌生。去年以來，東莞市鼓勵(lì)企業(yè)“機(jī)器換人”，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；今年年初，市政府更發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個(gè)重要的創(chuàng)新性舉措就是深化 “機(jī)器換人”專項(xiàng)行動(dòng)。目前，全市已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)在實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃中嘗到甜頭。為了能深入了解東莞企業(yè)“機(jī)器換人”實(shí)施的具體情況，我們特開展了此次調(diào)查。

二、調(diào)查基本情況

（一）調(diào)查目的

此次“東莞企業(yè)機(jī)器換人問題調(diào)查”主要研究以下幾個(gè)方面的問題：

1、了解目前東莞企業(yè)“機(jī)器換人”的基本情況

2、實(shí)施“機(jī)器換人”的好處和弊端

3、影響我市貫徹落實(shí)“機(jī)器換人”行動(dòng)的因素

（二）項(xiàng)目執(zhí)行情況

本次調(diào)查歷時(shí)一個(gè)月（2015.7.20—2015.8.20），調(diào)查的范圍是東莞市區(qū)，被訪者定義為在東莞市居住或工作時(shí)間超過一年的居民。調(diào)查方法為在網(wǎng)上發(fā)布問卷調(diào)查，通過微博微信等社交平臺(tái)傳播。截止8月15日，收到的有效問卷總共為185份。

（三）被訪者基本情況

在185個(gè)有效樣本中，男性為122個(gè)，女性為63個(gè)，男女比率約為2：1。被訪者年齡大體集中在55歲以下人群中，其中35歲以下的占51.9%，36-45歲的占29.2%，46-55歲的被訪者占14.1%。

被訪者職業(yè)分布廣泛，但主要集中在個(gè)體工商業(yè)者（28.1%）、一般職工職員（26.5%）和企業(yè)中高級(jí)管理人員（21.6%）。

三、調(diào)查結(jié)果

（一）目前東莞企業(yè)“機(jī)器換人”的基本情況

通過政府引導(dǎo)、政策扶持的辦法，東莞已經(jīng)開始實(shí)施自2014年起連續(xù)3年每年拿出2億元支持企業(yè)“機(jī)器換人”的專項(xiàng)計(jì)劃。今年年初，東莞市政府更發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個(gè)重要的創(chuàng)新性舉措就是加速開啟“機(jī)器換人”時(shí)代、深化“機(jī)器換人”專項(xiàng)行動(dòng)，以促進(jìn)“機(jī)器換人工”、“自動(dòng)換機(jī)械”、“成套換單臺(tái)”、“智能換數(shù)字”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

截至今年一季度，東莞經(jīng)信局已經(jīng)收到“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金有效申報(bào)項(xiàng)目505個(gè)，總投資42.6億元。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目完工后，預(yù)計(jì)可減少用工3.4萬人，單位產(chǎn)品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。受訪者普遍認(rèn)為此次政府不但各項(xiàng)政策及時(shí)到位，支持的力度也比較大。

（二）實(shí)施“機(jī)器換人”的好處

1、解決企業(yè)“用工難、用工荒”問題

作為制造業(yè)名城的東莞企業(yè)類型多為勞動(dòng)密集型。近些年，“用工荒”“用工貴”問題一直困擾著勞動(dòng)密集型企業(yè)，加上原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求波動(dòng)，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)壓力之下，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，很多企業(yè)開始嘗試“機(jī)器換人”——用機(jī)器人或者智能化設(shè)備代替人工勞作，從而減少用工?！皺C(jī)器換人”一方面讓企業(yè)節(jié)約了勞動(dòng)力成本，另一方面則促使企業(yè)將節(jié)約的資金投入到提高全要素生產(chǎn)率的領(lǐng)域，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

2、有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)定性

企業(yè)實(shí)施機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)后，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到改善，生產(chǎn)效率會(huì)大大提高，從而有能力承接更多的訂單，這將進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)施“機(jī)器換人”的弊端

1、引進(jìn)機(jī)器一次性新增的投入成本以及后期維護(hù)成本高

我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著機(jī)器換人日趨走熱，部分傳統(tǒng)的輕工業(yè)承受的經(jīng)營(yíng)壓力也越大越大，一方面是機(jī)器的購(gòu)買費(fèi)用以及后期維護(hù)費(fèi)用越來越高；另一方面，由于近年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來越低，這讓一向依靠薄利多銷的傳統(tǒng)輕工業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。

東莞智能裝備尤其是工業(yè)機(jī)器人本地研發(fā)制造能力不足，市場(chǎng)被德國(guó)、日本等國(guó)外品牌占據(jù)。少數(shù)能生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的本地企業(yè)，也面臨關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)零部件依賴進(jìn)口的瓶頸。這造成了企業(yè)在進(jìn)行機(jī)器換人時(shí)，投資巨大。企業(yè)投入的成本回收可能需要3—5年，很多小微企業(yè)缺乏資金實(shí)力。

2、機(jī)器生產(chǎn)缺乏靈活性

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，雖然機(jī)器換人提高了生產(chǎn)效率，但缺乏彈性。之前依靠人工，如果遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，訂單不佳，可以通過放假或者裁員減少生產(chǎn)、節(jié)省開支，彈性較大；如果實(shí)現(xiàn)了機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣訂單不足的情況時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能閑置等問題。另外，機(jī)器換人對(duì)電力資源的依賴性特別強(qiáng)，而這些機(jī)器在工作日內(nèi)一般不能關(guān)停，每年夏季用電高峰的限電措施更是制約了許多企業(yè)的生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”所占的機(jī)會(huì)成本大

“機(jī)器換人”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個(gè)性化定制，需要有足夠的技工和研發(fā)人員提供支撐。東莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王精文說：“自動(dòng)化生產(chǎn)不是上一臺(tái)新機(jī)器，就能從1000個(gè)用工削減到300個(gè)用工，而是先減到900，再到800、700??要花好幾年?！庇捎诳紤]到當(dāng)中的機(jī)會(huì)成本，使得一些企業(yè)寧愿轉(zhuǎn)移到緬甸等國(guó)家，也不愿實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。

4、“機(jī)器換人”會(huì)造成失業(yè)率上升

三、建議

（一）引進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)減員增效

加強(qiáng)政策扶持，鼓勵(lì)企業(yè)加大設(shè)備和技術(shù)投入，通過引進(jìn)和利用工業(yè)機(jī)器人智能裝備和先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)用工總量，優(yōu)化工業(yè)工藝技術(shù)流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，全面提高企業(yè)自動(dòng)化和智能化水平。

（二）強(qiáng)化服務(wù)，加大推廣力度

支持和鼓勵(lì)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)大力開展企業(yè)“機(jī)器換人”推廣應(yīng)用工作，為企業(yè)提供改造方案、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、金融服務(wù)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等多方面服務(wù)，加大“機(jī)器換人”推廣的深度和廣度。

（三）自主創(chuàng)新，提高科技水平鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，支持“機(jī)器換人”應(yīng)用企業(yè)自主研發(fā)專用裝備，并在行業(yè)中示范推廣，帶動(dòng)提升行業(yè)裝備技術(shù)和制造水平升級(jí)。推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心和工程研發(fā)中心等建設(shè)，開展重點(diǎn)領(lǐng)域、行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行改造升級(jí)。

（四）對(duì)外合作，增強(qiáng)技術(shù)支撐

鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外合作，通過合作研發(fā)或委托開發(fā)，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和人才引進(jìn)。推動(dòng)應(yīng)用企業(yè)與裝備制造和系統(tǒng)集成企業(yè)組成技術(shù)聯(lián)盟，共同攻克關(guān)鍵技術(shù)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化“機(jī)器換人”裝備和技術(shù)支撐。

（五）“兩化”融合，探索改造路徑

推進(jìn)“機(jī)器換人”和“兩化融合”相結(jié)合，以“機(jī)器換人”為切入點(diǎn)，推動(dòng)“兩化”深入融合，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，加大信息化投入，打造智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)，通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)“智能制造”和“智慧制造”

五、參考文獻(xiàn) 附件：調(diào)查問卷

第四篇：制造業(yè)競(jìng)逐“機(jī)器換人”技術(shù)紅利

制造業(yè)競(jìng)逐“機(jī)器換人”技術(shù)紅利

在鳳崗嘉輝五金塑膠有限公司的生產(chǎn)線上，以往的沖壓工序，要先由2名工人合力抬起重達(dá)15公斤的正方形鐵板放上沖床，再由工人調(diào)整鐵板的位置，隨后沖床從上到下一聲猛烈地撞擊，工人再合力抬下鐵板，交給等待在旁的另外2名工人進(jìn)行攻牙和放釘才算完成。一天的時(shí)間里，4名工人要彎腰2000多次來重復(fù)這些機(jī)械、枯燥的動(dòng)作。

繁重而且重復(fù)的工序已被231臺(tái)、可360度旋轉(zhuǎn)進(jìn)行抓取、搬運(yùn)、攻牙、放釘?shù)牧S機(jī)器人手臂取代，工

人在旁邊看守操作。

嘉輝公司技術(shù)工人在安全區(qū)外操作機(jī)器人。如今，這一工序已被231臺(tái)、可360度旋轉(zhuǎn)進(jìn)行抓取、搬運(yùn)、攻牙、放釘?shù)牧S機(jī)器人手臂取代，整個(gè)工序最多耗時(shí)11秒。

像嘉輝公司一樣，東莞眾多制造業(yè)企業(yè)已在生產(chǎn)線的一個(gè)或幾個(gè)工序，率先應(yīng)用“機(jī)器換人”。

此外，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好催生的訂單需求，也使得東莞制造業(yè)企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到“機(jī)器換人”所帶來的技術(shù)紅利。

雖然大部分傳統(tǒng)企業(yè)離真正意義上的“機(jī)器換人”還有一段距離，但是對(duì)局部生產(chǎn)線智能化改造的積極投入逐漸在業(yè)內(nèi)形成示范作用。相較于此前囿于“機(jī)器換人”的資金瓶頸，他們又面臨哪些新的問題？ 數(shù)據(jù)

自2014年起，東莞連續(xù)3年每年2億元支持企業(yè)“機(jī)器換人”。

截至2015年一季度，東莞經(jīng)信部門已經(jīng)收到“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金有效申報(bào)項(xiàng)目505個(gè)，總投資42.6億元。

根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目完工后，預(yù)計(jì)可減少用工超3萬人，單位產(chǎn)品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。

機(jī)械手單位產(chǎn)量比原先提升四五倍

三個(gè)步驟所需人數(shù)只是傳統(tǒng)工序的2/3，而一個(gè)作業(yè)班組的產(chǎn)量由傳統(tǒng)工序的每天800—900件提升到3000—3900件，產(chǎn)量比原先翻了4—5倍。

去年8月，《東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金管理辦法》印發(fā)，明確從2014年起，連續(xù)三年在“科技東莞”工程專項(xiàng)資金中每年安排2億元，用于推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”。

從去年9月申報(bào)至今，東莞推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”應(yīng)用項(xiàng)目已達(dá)505個(gè)，減少用工30400人。根據(jù)東莞市經(jīng)信部門的統(tǒng)計(jì)，東莞應(yīng)用“機(jī)器換人”最廣泛的產(chǎn)業(yè)集中在電器機(jī)械、電子信息、包裝印刷等，取代的大多涉及焊接、噴涂、沖壓、搬運(yùn)、裁切等具有危險(xiǎn)性或格外耗費(fèi)人力的崗位。

2011年7月，給IBM、惠普、佳能等跨國(guó)企業(yè)做代工的嘉輝公司就已在危險(xiǎn)系數(shù)較高的五金沖壓生產(chǎn)線上安裝測(cè)試了第一臺(tái)六軸機(jī)器人手臂。

嘉輝公司隸屬于嘉利集團(tuán)，1985年在東莞設(shè)廠，從一間“三來一補(bǔ)”企業(yè)發(fā)展成香港上市公司，從最初的人口紅利時(shí)代，到半自動(dòng)化的“技工時(shí)代”，如今也已邁入智能化“機(jī)器人時(shí)代”。

嘉輝所使用的六軸機(jī)器人手臂購(gòu)自日本川崎，它們可以做出360度無死角的動(dòng)作。但是從日本運(yùn)載回來后，要真正高效率地應(yīng)用在生產(chǎn)線上，還需要與工廠原有沖壓設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的磨合，即聯(lián)機(jī)調(diào)試的二次開發(fā)，比如高度、角度、速度、運(yùn)行軌跡的數(shù)據(jù)研發(fā)設(shè)計(jì)等等。嘉利集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理趙凱就負(fù)責(zé)這一工作，趙凱和他的團(tuán)隊(duì)要不停地在生產(chǎn)過程中計(jì)算出不同工序的運(yùn)行軌跡數(shù)據(jù)，再將同樣的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更多的工序。

截至目前，嘉輝公司已將231臺(tái)六軸機(jī)器人手臂，應(yīng)用在沖壓、弧焊、燒焊、攻牙等工序中。

這些工業(yè)機(jī)器人手臂大小不一，分為6公斤、10公斤、50公斤、130公斤不同重量級(jí)，分別完成不同的OEM國(guó)際訂單產(chǎn)品。它們的應(yīng)用使得車間勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生了前所未有的變化。

“運(yùn)輸材料的普工，基本上不再是招聘難題了?！壁w凱說，以前搬運(yùn)一塊鐵板上沖床，至少需要兩人，碰上規(guī)格較大的鐵板更需要四個(gè)人合力，倘若不留神，搬運(yùn)工人的手臂都有可能被沖床壓到。

現(xiàn)在，每三臺(tái)機(jī)械手臂都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)機(jī)設(shè)計(jì)：第一臺(tái)機(jī)械手臂抓起鐵板，伴隨著“上臂”、“前臂”、“腕”、“手”的協(xié)同運(yùn)作，鐵板即被精確地放在沖壓的位置，第二臺(tái)機(jī)械手臂就將沖壓好的鐵板放到到?jīng)_牙設(shè)備上，第三臺(tái)機(jī)械手臂這時(shí)就可以將鐵板進(jìn)行放釘了。

趙凱說，低重量級(jí)的手臂完成整個(gè)流程只需要9—10秒，高重量級(jí)最多也就11秒。如今，三個(gè)步驟完工的所需人數(shù)只是傳統(tǒng)工序的2/3，而一個(gè)作業(yè)班組的產(chǎn)量由傳統(tǒng)工序的每天800—900件提升到3000—3900件。也就是說，在同樣的時(shí)間里，產(chǎn)量比原先翻了4—5倍。

“機(jī)器換人”使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升

通過實(shí)施“機(jī)器換人”擴(kuò)大產(chǎn)能后，產(chǎn)品不僅減少次品率，合格產(chǎn)品不論是在精度還是外觀上都得到了提升。

近年來，人工、用地、原材料生產(chǎn)成本的大幅提高，東莞不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)遷移的現(xiàn)象。

然而，從2014年下半年開始，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，企業(yè)訂單普遍上漲，一些企業(yè)訂單更是翻了五倍多，用工難題也更加凸顯。

嘉輝公司的訂單平均每年以20%的速度增長(zhǎng)。近幾年，不斷有人建議嘉輝公司把工廠搬到東南亞，但權(quán)衡再三，嘉利集團(tuán)主席何焯輝拍板留守，實(shí)施以“機(jī)器換人”向制造業(yè)高端攀升策略。

嘉輝公司這231臺(tái)機(jī)器人手臂，算上直接投資、二次開發(fā)和后期維護(hù)，目前已投入5000萬。雖然花費(fèi)不菲，但是何焯輝還是以嘉利集團(tuán)的名義授意趙凱繼續(xù)追加投入。趙凱本人說起“機(jī)器換人”給工廠帶來的新面貌，顯得非常自豪。

趙凱說，像沖壓車間一樣，實(shí)施“機(jī)器換人”后，燒焊車間的性價(jià)比也越發(fā)凸顯。原先，焊接工序的工人需要持有國(guó)際焊接資格證，這是IBM、HP等國(guó)際大客戶在下單時(shí)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所提出的硬性要求?！耙粋€(gè)普工的人力成本現(xiàn)在已上升到6萬元，而一個(gè)擁有國(guó)際認(rèn)證的熟練師傅，工廠需支出認(rèn)證費(fèi)5萬元，用人成本達(dá)15萬元以上?！壁w凱說，但是培訓(xùn)出來的員工還經(jīng)常流失。而應(yīng)用焊接機(jī)器人后，只要招一個(gè)普工，經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以上崗。

據(jù)測(cè)算，“機(jī)器換人”一年能為嘉輝節(jié)省1300萬元的人力成本，工人由原約550人減至約180人。

趙凱說，尤其是接到大批訂單時(shí)，6條沖壓生產(chǎn)線通過調(diào)試聯(lián)機(jī)、編程設(shè)計(jì)，可以長(zhǎng)時(shí)間不間斷自動(dòng)完成生產(chǎn)不同工序的產(chǎn)品，甚至可以24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

趙凱還意外發(fā)現(xiàn)，“機(jī)器換人”使得研發(fā)一套聯(lián)機(jī)智能操控系統(tǒng)變?yōu)榭赡?。車間里所有機(jī)器人手臂和沖床設(shè)備都可以利用這套程序生成數(shù)據(jù)，進(jìn)行柔性連接，如果一臺(tái)設(shè)備故障不僅馬上可以提醒后臺(tái)的監(jiān)測(cè)人員，還可以智能啟用新方案，繞過故障設(shè)備繼續(xù)生產(chǎn)。更重要的是，通過這套系統(tǒng)研究數(shù)據(jù)方案，可以降低空轉(zhuǎn)造成的無效功率，從而實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)電，原先兩個(gè)工廠每個(gè)月吃掉70萬—80萬度電，如今可將用電控制在50萬度以內(nèi)。

同樣地，位于清溪鎮(zhèn)的廣東粵林電氣股份有限公司也是基于這樣的思路大力實(shí)施“機(jī)器換人”。

粵林電氣年產(chǎn)值2億元，以代工高端電腦機(jī)箱聞名，一個(gè)機(jī)箱的售價(jià)高達(dá)3000元甚至上萬元。

去年下半年開始，歐美經(jīng)濟(jì)向好，粵林電氣目前的訂單量已翻了5倍。但是這個(gè)有著1200名工人的公司里，一半都是90后，他們不愛熬夜加班，動(dòng)不動(dòng)就辭職不干，這讓粵林電氣董事長(zhǎng)田永超頗為頭疼。

4月中旬，田永超投入1000萬元采購(gòu)了80套智能機(jī)械手，目前已有5臺(tái)機(jī)械手在工廠的沖壓車間進(jìn)行了裝機(jī)調(diào)試。

“高端機(jī)箱開模具300萬元，不同的訂單要頻頻換模具，趕工難免也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)事故，工人也不好管理?！碧镉莱f，實(shí)施“機(jī)器換人”后，危險(xiǎn)的工序讓機(jī)器人做，不僅無需擔(dān)心工傷，而且機(jī)器人可以開足馬力24小時(shí)不眠不休，完全不用考慮工人加班的極限。

嘉輝公司和粵林電氣通過實(shí)施“機(jī)器換人”擴(kuò)大產(chǎn)能后，原先的生產(chǎn)線工人又重新得到了提升，升級(jí)為機(jī)器控制員。所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅減少次品率，合格產(chǎn)品不論是在精度還是外觀上都得到了提升。

何焯輝說，對(duì)于國(guó)際大客戶來說，機(jī)器人生產(chǎn)線更是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，這也是對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)能、工藝、品質(zhì)的展現(xiàn)，從而得到信賴和認(rèn)可，是企業(yè)自身價(jià)值的提升?！?/p>

扶持要重在綜合配套服務(wù)

政府應(yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估對(duì)企業(yè)的金融政策、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境提升的扶持效果，并進(jìn)行調(diào)整。除了大企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”表現(xiàn)出迫切的愿望外，受制于資金瓶頸的小微企業(yè)有著極大興趣。

位于石排鎮(zhèn)的新爵塑膠制品廠，一直招不到合適的工人，迫使這個(gè)年產(chǎn)值只有1000萬元的小微企業(yè)今年也投入了100萬元更換了3臺(tái)智能打孔設(shè)備，以往需要3個(gè)工人完成的工序，如今只需要1個(gè)人巡視就可以連續(xù)生產(chǎn)。

根據(jù)市經(jīng)信部門的調(diào)研，企業(yè)開展“機(jī)器換人”投入較大，成本回收可能需要3—5年，很多小微企業(yè)不一定具備資金實(shí)力。

“即使沒有補(bǔ)貼，我們也要進(jìn)行‘機(jī)器換人’。”作為小微企業(yè)的負(fù)責(zé)人代表，楊宏說，“機(jī)器換人”是大勢(shì)所趨，如果一個(gè)企業(yè)想繼續(xù)干下去，企業(yè)負(fù)責(zé)人自然有覺悟開展“機(jī)器換人”。

“大企業(yè)對(duì)產(chǎn)能和工藝的要求，早些年就實(shí)施了‘機(jī)器換人’?！睎|莞理工學(xué)院機(jī)械學(xué)院一位負(fù)責(zé)人說，有無補(bǔ)貼，絲毫不影響大企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”的推進(jìn)。

該負(fù)責(zé)人說，按照以往對(duì)任何一個(gè)行業(yè)的扶持經(jīng)驗(yàn)，政府為提振一個(gè)行業(yè)所發(fā)放的補(bǔ)貼，往往會(huì)擾亂企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，反而發(fā)揮不了應(yīng)用的效果。

該負(fù)責(zé)人建議，政府還是應(yīng)該加強(qiáng)扶持政策的頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是綜合配套服務(wù)。直接補(bǔ)貼解決不了根本的問題，功夫還是應(yīng)放在平時(shí)。政府應(yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估對(duì)企業(yè)的金融政策、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境提升的扶持效果，并進(jìn)行調(diào)整。

田永超和楊宏均認(rèn)為，政府對(duì)“機(jī)器換人”的資金補(bǔ)貼起到的是錦上添花的作用，對(duì)于企業(yè)還是重在平時(shí)的綜合服務(wù)配套的落實(shí)。

“去年歐債危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，我的很多做實(shí)業(yè)的朋友都被金融機(jī)構(gòu)催還貸款，金融機(jī)構(gòu)只要看見風(fēng)吹草動(dòng)就很不淡定，不給企業(yè)信心，資金鏈一斷裂企業(yè)就得倒閉?！碧镉莱ㄗh，政府應(yīng)該從綜合產(chǎn)業(yè)環(huán)境上扶持企業(yè)機(jī)器換人，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心。

同時(shí)，嘉輝公司也建議，“機(jī)器換人”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能完全取代勞動(dòng)力，更需要有足夠的人才來從事操控工作和支撐二次研發(fā)。因此，除了事后獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，建議政府著手提供培訓(xùn)扶持，并讓技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)或國(guó)外“機(jī)器換人”先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)提升。

據(jù)了解，東莞每年2億元的“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金補(bǔ)貼，遵循“寬進(jìn)嚴(yán)出”的精神，不僅取消了納稅門檻，還開放24小時(shí)申請(qǐng)，企業(yè)只需網(wǎng)上提交資料，經(jīng)信部門就會(huì)派人員前往現(xiàn)場(chǎng)審核?！百Y金如何更高效地發(fā)放，如何更廣泛地惠及中小企業(yè)，我們還將繼續(xù)研究。”市經(jīng)信局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人說。

觀點(diǎn)

“機(jī)器換人”本質(zhì)

是生產(chǎn)流程再造 人工成本急劇攀升，擠占了制造業(yè)原本就不大的利潤(rùn)空間，“機(jī)器換人”成為東莞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提升的重要舉措。

首先，從表面上看，“機(jī)器換人”最直接的作用在于緩解“用工荒”，減輕企業(yè)招工難的問題。通過應(yīng)用自動(dòng)化、智能化、集成化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)的人力成本。

其次，“機(jī)器人”能達(dá)到手工操作難以企及的精度和準(zhǔn)度，一方面提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面使單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量成倍或數(shù)倍增加。同時(shí)，還能減少安全事故隱患，改善生產(chǎn)環(huán)境，節(jié)約了生產(chǎn)空間，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

據(jù)東莞理工學(xué)院機(jī)械學(xué)院相關(guān)人士觀察，目前東莞制造業(yè)企業(yè)所謂的“機(jī)器換人”，只是一種新提法，本質(zhì)是“技改”，少部分企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備與智能機(jī)器人手臂的協(xié)作。但是真正意義上的“機(jī)器換人”，不是單純地引進(jìn)一條先進(jìn)的的生產(chǎn)線，而是從一開始就將生產(chǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等“軟件”，與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃。“機(jī)器換人”的本質(zhì)，不是像前兩次工業(yè)革命那樣簡(jiǎn)單地用機(jī)器生產(chǎn)代替人工勞動(dòng)，而是將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、決策科學(xué)化。工業(yè)化和信息化的深度融合。

在“人口紅利”逐漸消退的時(shí)代，“機(jī)器換人”帶給企業(yè)的不僅是“質(zhì)變”，更是“智變”。信息時(shí)代基于大數(shù)據(jù)對(duì)制造業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程的再造以及向曲線兩端的攀升，這才是“機(jī)器換人”給制造業(yè)帶來的真正跨越。（資料合作：中國(guó)機(jī)器人網(wǎng)）

第五篇：磁性材料行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化驅(qū)使機(jī)器換人

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磁性材料行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化驅(qū)使機(jī)器換人 Magnetic materials industry industrial automation

driven machine substitutions 搞要：工業(yè)自動(dòng)化是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，“機(jī)器換人”正在解放越來越多的勞動(dòng)力。“機(jī)會(huì)換人”是以“現(xiàn)代化，自動(dòng)化”裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)器手，自動(dòng)化控制設(shè)備或流水線自動(dòng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)“減員，增效，提質(zhì)，保安全”的目的。文章介紹了工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人，“人機(jī)協(xié)作”定義，和東陽磁性材料企業(yè)自動(dòng)化改造案例。

關(guān)鍵詞：磁性材料行業(yè)，工業(yè)自動(dòng)化，機(jī)器換人，人機(jī)協(xié)作

引言

傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型，這都要求要以先進(jìn)的生產(chǎn)力改造企業(yè)。

工業(yè)自動(dòng)化是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，“機(jī)器換人”正在解放越來越多的勞動(dòng)力。“機(jī)器換人”是以“現(xiàn)代化，自動(dòng)化”裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)器手，自動(dòng)化控制設(shè)備或流水線自動(dòng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)“減員，增效，提質(zhì)，保安全”的目的。工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人

從十八世紀(jì)工業(yè)革命瓦特發(fā)明改良型蒸汽機(jī)開始，自動(dòng)化進(jìn)入我們的視野并逐步占據(jù)我們生活的重要地位。用自動(dòng)化設(shè)備代替人工勞動(dòng)已成主流趨勢(shì)。二十一世紀(jì)，“機(jī)器換人”的口號(hào)愈演愈烈。

（1）工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備

工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備是眾多自動(dòng)化產(chǎn)品的統(tǒng)稱，自動(dòng)化設(shè)備是在無人干預(yù)的情況下，根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的指令或者程序，自動(dòng)完成工作流程的任務(wù)。

自動(dòng)化設(shè)備在制造業(yè)、食品生產(chǎn)線、電子電器包裝生產(chǎn)線上有廣泛應(yīng)用，同時(shí)在農(nóng)業(yè)、物流等行業(yè)都有重要作用。

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http://mag.big-bit.com/ 工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備主要包括流水線設(shè)備和自動(dòng)化專機(jī)兩大類。（2）機(jī)器人

機(jī)器人是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置。它既可以接受人類指揮，又可以運(yùn)行預(yù)先編排的程序，也可以根據(jù)以人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。它的任務(wù)是協(xié)助或取代人類工作的工作，例如生產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、或者危險(xiǎn)的工作。

15年前，廣東佛山市第一臺(tái)機(jī)器人正式“上崗”，它也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)工廠的機(jī)器人，職責(zé)是在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)噴釉。15年后，在香港展出的仿生機(jī)器人“哈姆”，已能識(shí)別和做出各種人類面部表情。

（3）工業(yè)機(jī)器人

工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置，是靠自身動(dòng)力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運(yùn)行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。

工業(yè)機(jī)器人主要分六大類：移動(dòng)機(jī)器人、點(diǎn)焊機(jī)器人、弧焊機(jī)器人、激光加工機(jī)器人、真空機(jī)器人、潔凈機(jī)器人。

工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人二者相輔相成，一起為工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展開拓新的天地。

3機(jī)器換人 3.1 產(chǎn)生背景

我國(guó)改革開放30多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，很大程度上得益于“人口紅利”。千千萬萬的中小企業(yè)采用手工作業(yè)方式，從事傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)低技術(shù)含量、低檔次、低品質(zhì)的產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)嬴得大量訂單。

國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)際市場(chǎng)需求減少，而國(guó)內(nèi)近幾年企業(yè)招工難，用工荒情況日益嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本逐年攀升，加上原材料價(jià)格不斷上漲，利潤(rùn)空間越來越少，依靠量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)發(fā)展的路子走到了盡頭。在這一形勢(shì)倒逼下，無論是中小企業(yè)，還是用工“大鱷”，都想通過“機(jī)器換人”，減少用工數(shù)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)效益。

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http://mag.big-bit.com/ 3.2 含義解釋

“機(jī)器換人”是以“現(xiàn)代化，自動(dòng)化”的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用機(jī)器手、自動(dòng)化控制設(shè)備或流水線自動(dòng)化對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)“減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目的。

“機(jī)器換人”關(guān)鍵理念實(shí)質(zhì)是：以裝備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的和管理創(chuàng)新；核心是：用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備去替換舊設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過去依賴低成本勞動(dòng)力的發(fā)展模式，大幅度減少低技能重復(fù)性人工勞作。

通俗來講：“機(jī)器換人”就是在用工緊張和資源有限的情況下，通過提升機(jī)器的辦事效率，來提高企業(yè)的產(chǎn)出效率。

借鑒2014年8月公布的《東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金管理辦法》 ：“機(jī)器換人”是指企業(yè)通過利用先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)，進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)用工量，優(yōu)化工藝技術(shù)流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+機(jī)器人” ：讓“機(jī)器換人”變成“人機(jī)協(xié)作” 4.1 “人機(jī)協(xié)作”正在成為機(jī)器人發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn) 4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，工業(yè)機(jī)器人在提升、幫扶傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，更好地挖掘其技術(shù)潛力。尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”概念與機(jī)器人在升級(jí)改造傳統(tǒng)制造業(yè)過程中的“中國(guó)式”契合點(diǎn)，促使我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中走出一條比單純的“機(jī)器換人”更好的路徑，打造出一條同時(shí)利用產(chǎn)業(yè)工人和機(jī)器人技術(shù)雙重優(yōu)勢(shì)，并且符合中國(guó)國(guó)情的“人機(jī)協(xié)作”之路。4.1.2 “人機(jī)協(xié)作”定義

美國(guó)Rethink和瑞典ABB公司分別于2014年9月和今年3月先后推出最新一代具備“人機(jī)協(xié)作”能力的機(jī)器人，機(jī)器人與工人之間除了“替換”多了“協(xié)作”的新選項(xiàng)。

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織將“人機(jī)協(xié)作”定義為，機(jī)器人與工人在一定的工作區(qū)域范圍內(nèi)為達(dá)成任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的直接合作行為，機(jī)器人從事精確度高、重復(fù)性強(qiáng)的工作，人在機(jī)器人的輔助下做更有創(chuàng)造性的工作。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大比特資訊

http://mag.big-bit.com/ 云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度應(yīng)用于人機(jī)協(xié)作過程中，有助于探索并發(fā)掘出人機(jī)協(xié)作過程中的更多反饋結(jié)果，發(fā)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作過程中的不足，優(yōu)化制造生產(chǎn)效能，推進(jìn)“人機(jī)協(xié)作”理念邁向更高級(jí)層次。4.2

“人機(jī)協(xié)作”的技術(shù)潛力

4.2.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以收集人機(jī)協(xié)作反饋數(shù)據(jù)

應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使用多種傳感器量化人機(jī)協(xié)作過程中的各種變量，分析之后再通過物聯(lián)網(wǎng)手段反饋給生產(chǎn)流程中的工人和機(jī)器。讓整個(gè)生產(chǎn)制造過程更加智能和諧。

每個(gè)機(jī)器人都通過物聯(lián)網(wǎng)連為一體，一臺(tái)機(jī)器人遇到的技術(shù)問題，將會(huì)實(shí)時(shí)反饋給管理人員并且經(jīng)過分析后將解決方案回饋給機(jī)器人整體，大量機(jī)器人與3C產(chǎn)業(yè)工人在協(xié)同中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將為生產(chǎn)流程的優(yōu)化提供第一手資料。4.2.2 云計(jì)算讓人機(jī)協(xié)作大數(shù)據(jù)得到有效分析

不同機(jī)器人之間、機(jī)器人與工人之間“會(huì)話”產(chǎn)生了大量的原始數(shù)據(jù)，而云計(jì)算對(duì)這些原始大數(shù)據(jù)的歸類、分析、整理挖掘能力，借由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為傳輸和反饋媒介，收集并將結(jié)果返回到人機(jī)協(xié)作的實(shí)時(shí)過程之中，迅速優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，為實(shí)現(xiàn)智能制造、個(gè)性化制造提供技術(shù)有力支持。4.2.3 移動(dòng)互聯(lián)讓人機(jī)協(xié)作突破地理位置的限制

移動(dòng)互聯(lián)，讓人可以在千里之外查詢機(jī)器人的工作狀態(tài)，下達(dá)各種操作指令，這并不是簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程操作，而是在地理和空間上都對(duì)人機(jī)協(xié)作的概念進(jìn)行了拓展。

物聯(lián)網(wǎng)的普及與大范圍應(yīng)用，則將會(huì)進(jìn)一步把物品和物品、物品和人、物品和信息、物品與服務(wù)等連接起來，成為了真正的移動(dòng)互聯(lián)。未來，在智能終端與移動(dòng)應(yīng)用雙重驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)工人、機(jī)器人、信息、環(huán)境之間的多重連接方式必將全面重塑，人機(jī)協(xié)作、人機(jī)共生的趨勢(shì)越來越明顯，傳統(tǒng)制造與新技術(shù)走向融合，呈現(xiàn)出多重共振效應(yīng)與復(fù)合影響力。

4.2.4 轉(zhuǎn)變思路讓“人機(jī)協(xié)作”成為“機(jī)器換人”的有益補(bǔ)充

即使機(jī)器人技術(shù)發(fā)達(dá)，機(jī)器人也是為人服`務(wù)的，也離不開人的監(jiān)督和管理。(1)政府需破除機(jī)器人強(qiáng)于產(chǎn)業(yè)工人這一片面認(rèn)識(shí)，積極探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)

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http://mag.big-bit.com/ 用機(jī)器人技術(shù)的不足和“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的弊端，研究產(chǎn)業(yè)工人對(duì)機(jī)器人技術(shù)的補(bǔ)充、協(xié)同方案。

(2)對(duì)購(gòu)置擁有人機(jī)協(xié)作能力的新一代機(jī)器人的企業(yè)或行業(yè)，給予單獨(dú)補(bǔ)貼或建立專項(xiàng)扶植資金，鼓勵(lì)企業(yè)探索人機(jī)協(xié)作的更多可能性。

(3)鼓勵(lì)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)在人機(jī)協(xié)作領(lǐng)域的研發(fā)投入，拓寬其融資、人才、技術(shù)渠道;鼓勵(lì)企業(yè)瞄準(zhǔn)人機(jī)協(xié)作這一發(fā)展新方向，通過在機(jī)器人基礎(chǔ)技術(shù)和系統(tǒng)集成兩個(gè)層次同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作機(jī)器人發(fā)展突圍。4.3 全球首臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人YuMi

2014年11月上海舉行的國(guó)際工博會(huì)上，ABB展示了全球首臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人YuMi。作為一款人性化設(shè)計(jì)的雙臂機(jī)器人，YuMi將小件裝配等自動(dòng)化應(yīng)用帶入一個(gè)全新時(shí)代。工人和機(jī)器人可以和諧共處，共同完成同一個(gè)任務(wù)。YuMi在英文中是“你和我”協(xié)同工作的簡(jiǎn)稱。5

磁性材料企業(yè)自動(dòng)化改造案例

東陽現(xiàn)有磁性材料生產(chǎn)企業(yè)150多家，作為浙江省塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)之一，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案部署，從2011年開始，率先在全國(guó)實(shí)施窯爐燒結(jié)工藝區(qū)域性改造，通過對(duì)燒結(jié)技術(shù)的變革，為企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)打下基礎(chǔ)。隨后又大力推進(jìn)其他關(guān)鍵工藝自動(dòng)化改造。

2012年，企業(yè)基本完成自動(dòng)化送料工藝，從過去靠車輛拉改為自動(dòng)輸送，降低了勞動(dòng)力成本，也減少了粉塵。但是，關(guān)鍵的壓制工序，因技術(shù)要求高，自動(dòng)化一直難有突破。

2013年，東陽市倡導(dǎo)企業(yè)“機(jī)器換人”政策推出，也加大了磁性材料企業(yè)自動(dòng)化改造的步伐。設(shè)立1000萬元專項(xiàng)扶持基金，召開了磁性材料和醫(yī)藥化工兩個(gè)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。31家試點(diǎn)企業(yè)通過“機(jī)器換人”實(shí)現(xiàn)減員1000余人，增效1.5億元，國(guó)家級(jí)磁性材料產(chǎn)業(yè)基地通過復(fù)評(píng)。

2014年東陽市財(cái)政又拿出3500萬元鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，在磁性材料全行業(yè)企業(yè)推行“機(jī)器換人”技術(shù)改造。5.1 東磁永磁十五廠

2014年前公司共投入4000余萬元資金，對(duì)150臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，大比特資訊

http://mag.big-bit.com/ 人員數(shù)量從最多時(shí)的1200多人降到目前的800佘人，并力爭(zhēng)到2016年將人員數(shù)量降到200人以內(nèi)。自動(dòng)化推進(jìn)至今，該廠產(chǎn)值和利潤(rùn)都有大幅提升，員工收入增加10%。

2014年，該廠又上一條從球磨到燒成的自動(dòng)化生產(chǎn)線。公司對(duì)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面自動(dòng)化改造，料漿的運(yùn)輸、模具壓制、模具的加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在自動(dòng)化的流水線上完成。

球磨車間內(nèi)，原料通過傳送帶送到高處，經(jīng)電子秤準(zhǔn)確計(jì)量后由管道自動(dòng)送至球磨機(jī)。在成型車間，壓機(jī)設(shè)備應(yīng)用機(jī)械手技術(shù)，從取坯、刷毛刺、排盤、運(yùn)搬到自動(dòng)進(jìn)窯爐實(shí)現(xiàn)連線自動(dòng)化。在磨床車間，通過振動(dòng)盤、倒角機(jī)和四工位連接，可以一道直接出正品。5.2東陽鵬程電子有限公司

2013年前窯爐改造，不僅減輕了對(duì)環(huán)境的影響，還降低了磁性材料生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)力成本。窯爐改造之前，由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，燒爐工很難招，而用煤氣發(fā)生爐后，就是女工也可以了。

2013年投資160萬元，安裝成型壓機(jī)自動(dòng)化設(shè)備。以往，每臺(tái)壓機(jī)需要一名成型工，由于成型工緊張，只能白天生產(chǎn)；經(jīng)過自動(dòng)化改造后，可以實(shí)行三班倒生產(chǎn)，10臺(tái)機(jī)器每班只需要3名普工，不需成型工。按照一天20噸產(chǎn)品計(jì)算人工成本，過去需要2600元，現(xiàn)在只要990元，扣除電費(fèi)等因素，每天可以少付1000元。此外，成品率也提高了5%。

壓制工藝自動(dòng)化還帶動(dòng)了磁材生產(chǎn)上下游工序的自動(dòng)化改造，公司就借這個(gè)機(jī)會(huì)，上了自動(dòng)送料系統(tǒng)，并對(duì)廠房進(jìn)行升級(jí)改造?！跋乱徊阶詈脤?shí)現(xiàn)磁性材料的無人化，電腦信息化生產(chǎn)”。5.3東陽禹磁實(shí)業(yè)有限公司

公司投入500多萬元，2013年上半年改造完成20臺(tái)成型壓機(jī)自動(dòng)化設(shè)備，下半年再完成16臺(tái)。這套設(shè)備實(shí)現(xiàn)了注料、刮漿、壓制、送出的自動(dòng)化，產(chǎn)品一致性得到提升。機(jī)器全部安裝完成后，算上機(jī)修人員工資，人工工資從目前的每月50萬元下降到20萬元左右。5.4

浙江凱文磁鋼有限公司

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http://mag.big-bit.com/ 公司投資4500萬元新建一條永磁鐵氧體批量生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)2000噸具有國(guó)際領(lǐng)先水平的變頻空調(diào)電機(jī)用瓦型磁體，年銷售收入新增1.5億元。

參考文獻(xiàn) 1 墨形，袁春妹.機(jī)器換人自動(dòng)化革命顛覆傳統(tǒng)行業(yè).紡織周刊，2014(12)2 楊婧如.工業(yè)4.0催生“機(jī)器換人”時(shí)代.3 機(jī)器換人.東陽日?qǐng)?bào).磁性行業(yè)“機(jī)器換人”步伐加快.2013/5/2,.東陽東磁永磁十五廠：“兩化”融合推進(jìn)“機(jī)會(huì)換人”.6

人機(jī)協(xié)作將是未來工廠自動(dòng)化趨勢(shì).作者： 李紅兵

陳暉

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