第一篇：茂名市大地水泥有限公司順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審

茂名市大地水泥有限公司順利通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審

受茂名市安全生產(chǎn)協(xié)會委派，廣東勞安職業(yè)安全事務(wù)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化評審組在評審小組對茂名市大地水泥有限公司早報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場評審。經(jīng)過一天的評審，茂名市大地水泥有限公司最終一次性通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)現(xiàn)場審核。

評審小組首次會議在公司一樓會議室召開，會議由審核組小組組長主持，首先重申和確認(rèn)了企業(yè)參評安全標(biāo)準(zhǔn)化的條件，介紹了國家關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定及政策、現(xiàn)場評審的目的、范圍和依據(jù)，并對現(xiàn)場評審分工、評審方法和相關(guān)工作安排作了說明。

評審組領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人召開會議 首次會議后，評審小組分為甚而管理組、工藝設(shè)備組、電氣及輔助附屬設(shè)施組三個專業(yè)組，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員陪同下，通過查閱基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場巡視、抽取員工提問等方式，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的現(xiàn)場評審。期間，評審專家小組與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流，對后期安全管理提出要求和建議。

安全基礎(chǔ)管理檢查

現(xiàn)場安全檢查

審核結(jié)束后，評審組在公司一樓會議室組織召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審末次會議。評審組首先對茂名市大地水泥有限公司在安標(biāo)創(chuàng)建過程中好的做法、經(jīng)驗及所取得的成效給予了肯定，對存在的問題和不足進(jìn)行了通報。評審組對照標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核、審議，一致認(rèn)為茂名市大地水泥有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)建設(shè)扎實有效，達(dá)到了水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審條件，給予通過現(xiàn)場評審。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，今天專家組審核提出的不足，有深度、有指導(dǎo)性，這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，非常值得我們學(xué)習(xí)。他表示，公司將對存在不足總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，舉一反三，做好整改。同時以此次安全標(biāo)評審整改為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)和完善公司安全管理工作，確保企業(yè)安全運營。茂名市大地水泥有限公司自2012年7月新并購企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識及技能不足，在集團(tuán)、區(qū)域的指導(dǎo)下，完善建立各項安全規(guī)章制度，修訂安全操作規(guī)程，建立“四不傷害”防護(hù)卡，廣泛開展安全宣傳教育，營造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，為全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步抓好各類事故防范和控制，公司相繼安排管理人員及員工到成熟子公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過多種形式安全培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能，按照《水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)》，加大投入完善現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全管理臺賬的記錄與存檔，同時保持安全管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和習(xí)慣性違章的查處。

為保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實施，成立了以公司主持工作的領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了具體分階段的實施方案。定期召開安標(biāo)工作會議，對當(dāng)前安標(biāo)創(chuàng)建存在的問題和不足研究整改措施，對下一階段的整改落實責(zé)任人和時間節(jié)點，專人督辦，從而保障了公司安標(biāo)創(chuàng)建活動各項工作按時保質(zhì)保量完成。

期間，集團(tuán)安全環(huán)保部、股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心和區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)多次來茂名市大地水泥有限公司指導(dǎo)安標(biāo)創(chuàng)建工作，為茂名市大地水泥有限公司的安標(biāo)創(chuàng)建提供了大量的幫助和指導(dǎo)，為現(xiàn)場整改的本質(zhì)安全化指明了方向。公司舉全員之力，投入安標(biāo)創(chuàng)建，在短時間內(nèi)，通過公司全體員工的辛勤付出和努力，設(shè)備防護(hù)設(shè)施，安全管理基礎(chǔ)臺賬有了明顯提升。

目前，已將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)融入到日常安全管理中，基本能夠按集團(tuán)的安全管理要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行。公司將把公司良好的安全形勢保持下去，持續(xù)改進(jìn)，實行PDCA循環(huán)管理，不斷完善現(xiàn)場本質(zhì)安全條件，實現(xiàn)安全管理水平質(zhì)的飛躍，力爭早日躋身集團(tuán)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)行列。

第二篇：鄭州市兒童醫(yī)院順利通過三級甲等醫(yī)院正式評審

鄭州市兒童醫(yī)院順利通過三級甲等醫(yī)院正式評審

2013年12月11日下午，在鄭州市兒童醫(yī)院正式評審反饋會上，河南省醫(yī)院評審委員會主任委員、河南省衛(wèi)生廳巡視員夏祖昌認(rèn)真聽取評審組的評審反饋后，充分肯定了兒童醫(yī)院各項工作取得的輝煌成就，并正式宣布，鄭州市兒童醫(yī)院正式通過三級甲等院評審，達(dá)到三級甲等兒童醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。兒童醫(yī)院是河南省首批通過三級甲等醫(yī)院評審的幾家醫(yī)院之一，更是我省首家通過等級評審的專科醫(yī)院。

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? 更多優(yōu)秀心得體會

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 創(chuàng)“三甲”等級評審感悟--周崇臣（院長、? 我院接受省衛(wèi)生廳醫(yī)院等級評審--賈國存（? 評審感悟--張迎輝（副院長）

醫(yī)院評審心得體會--胡幼紅（副院長）等級評審心得體會--張紅霞（副院長）新征程 新起點--王玉英（工會主席）對醫(yī)院迎接等級評審的感悟--白曉明（紀(jì)委? 等級評審是對醫(yī)院工作的促進(jìn)——李彥格（血? 鄭州市兒童醫(yī)院等級評審感想——李小芹（消? 創(chuàng)三甲 感悟、體會——李茜梅（呼吸科二病? 醫(yī)院等級評審心得體會——李金榮（培訓(xùn)部）? 三甲評審有感——李彩霞(血液腫瘤科)等級評審心得體會——裴蓉（口腔科）賀兒醫(yī)通過三級甲等醫(yī)院等級評審——康文清? 齊心協(xié)力創(chuàng)三甲，輝煌業(yè)績迎新年——尚清（? 等級評審心得體會——張慶梅（康復(fù)醫(yī)學(xué)科二? 醫(yī)院等級評審體會——馬彩云（康復(fù)醫(yī)學(xué)科二? 醫(yī)院等級評審體會——李靖婕（康復(fù)醫(yī)學(xué)科二? 等級評審心得體會——景鈺（急診重癥監(jiān)護(hù)室? 陽光總在風(fēng)雨后——靳秀紅（呼吸科）不積跬步，無以致千里——金志鵬（內(nèi)科監(jiān)護(hù)? 等級評審感想——王萬峰（紀(jì)檢監(jiān)察室）等級評審心得體會——胡勇軍（超聲醫(yī)學(xué)科）? 等級醫(yī)院評審后的感悟——李曉燕（呼吸科一? 等級評審感悟——韓雪（中醫(yī)科）

等級評審后的一點心得體會——韓富根（耳鼻? 檢驗科復(fù)評審感悟—— 郭振欣（檢驗科）

一、準(zhǔn)備階段：順勢而為看評審 只爭朝夕重實效

（一）高度重視 迅速啟動

隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深入，2011年以來衛(wèi)生部相繼出臺了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《三級兒童醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《醫(yī)院等級評審暫行辦法》等文件，這標(biāo)志著第二周期的醫(yī)院等級評審工作拉開了序幕；鄭州市兒童醫(yī)院黨委對此項工作高度重視，在年初醫(yī)院提出的“12260”醫(yī)院工作整體思路中，將醫(yī)院等級評審工作作為今年醫(yī)院重點工作之一，并將醫(yī)院等級評審工作納入日常工作中，從細(xì)節(jié)入手，于宏觀調(diào)控，科學(xué)謀劃，積極整改，齊頭并進(jìn)，狠抓落實。在依法執(zhí)業(yè)，科學(xué)化管理、醫(yī)院改擴(kuò)建、高精尖設(shè)備購置、人才隊伍引進(jìn)、培養(yǎng)與儲備以及文化建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)等各個方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為迎評工作夯實了基礎(chǔ)。

（二）精心部署 穩(wěn)步推進(jìn)

為穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)院等級評審工作，積極有序的開展工作，醫(yī)院相繼對領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，尤其對等級評審工作做出了相應(yīng)的調(diào)整與具體安排。為了確保等級評審工作扎實有效，醫(yī)院專門設(shè)立了等級評審評價辦公室，由業(yè)務(wù)院長胡幼紅擔(dān)任辦公室主任，主持醫(yī)院等級評審評價工作，并對等級評審評價辦公室人員進(jìn)行了的充實。

在等級評審再動員、再部署會議上，周崇臣院長強(qiáng)調(diào)指出，此次醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)制定是科學(xué)的，標(biāo)準(zhǔn)高、嚴(yán)，內(nèi)容涉及全面，重點關(guān)注醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)，此標(biāo)準(zhǔn)也是醫(yī)院“三化”管理的標(biāo)準(zhǔn)；要求全院全員要以評審工作為工作主線，以公立醫(yī)院改革為動力，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平；建立“四項機(jī)制”即與績效掛勾的醫(yī)院等級評審專項考評機(jī)制、周工作推進(jìn)機(jī)制、等級評審工作回頭看機(jī)制、等級評審工作責(zé)任追究機(jī)制；要求各職能科室在工作開展時要做到“兩專三全”，即專門組織、專人負(fù)責(zé)，全員行動、全程管理、全面質(zhì)量。

（三）積極動員 注重實效

動員會后，在副院長胡幼紅的主持下，又分別召開“等級評審評價辦公室工作會”及“醫(yī)院等級評審評價領(lǐng)導(dǎo)小組第一次工作會”；要求評審評價辦公室工作人員（質(zhì)控部人員），利用一切可以利用的時間迅速學(xué)習(xí)并掌握《評審細(xì)則》，研究、吃透醫(yī)院等級評審相關(guān)的配套的文件精神。

在由各職能科室主要負(fù)責(zé)人參加的“醫(yī)院等級評審評價領(lǐng)導(dǎo)小組”的第一次工作會上，胡院長重申了醫(yī)院進(jìn)行等級評審的終極目的——即是為了提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；要求各職能科室緊扣“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的評審方針，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”開展日常工作，使我院等級評審工作真正成為推動醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的抓手；在對下一步工作開展的方式方法進(jìn)行通報時，要求各職能科室做到主要負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，認(rèn)真做好工作的落實；為確保等級評審工作縝密、有序、穩(wěn)妥的進(jìn)行，要做到與有經(jīng)驗單位的有效溝通與交流，學(xué)習(xí)別人的有效方法，做到邊實踐邊推進(jìn)，按照醫(yī)院實際情況對醫(yī)院迎評工作的方式、方法隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

二、預(yù)評審階段：把脈問診深剖析 立言立行忙整改

9月23日—25日，在河南省醫(yī)院等級評審辦公室王秀萍主任的帶領(lǐng)下，由張慶憲為組長的河南省醫(yī)院評審員隊伍一行20人，分為醫(yī)院管理組、醫(yī)療管理組、護(hù)理管理組、醫(yī)院感染管理組、藥事管理組、財務(wù)價格管理組、檢驗輸血組、醫(yī)學(xué)影像組、病理管理組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價組11個評審小組，來到鄭州市兒童醫(yī)院，進(jìn)行了為期三天的預(yù)評審工作。

針對預(yù)評審中專家反饋的問題，醫(yī)院高度重視，隨即做出了一系列的工作部署。9月26日晨會上，周崇臣院長對大家的辛勤付出表示感謝。與此同時，他要求職能科室從以下幾個方面去體悟工作：要全面提升自己做到會管能理的中層；要避免出現(xiàn)“三不”（應(yīng)知的不知、應(yīng)做的不做、想做的不會做）；要把平時工作做實，隨時能夠被檢驗檢閱；要履職到位善解決問題；職能科室要考慮如何形成常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制；要考慮如何開展二類醫(yī)療技術(shù)提升醫(yī)院內(nèi)涵。

院晨會后，醫(yī)院又召開了全體迎檢小組工作總結(jié)會議，歸納查因，梳理問題，研討方案。針對目前情況，周院長歸納為“稍停頓、去感悟、理思路”，大家要正確、理性、客觀地看待問題。針對下一步如何開展工作，他提出要先后開展以“保持、整改、提升”為主題的“等級評審預(yù)評審問題整改月”活動，和以 “保持、鞏固、提高”為主題的“等級評審提高月”活動。10月份，全院要保持好的做法、整改各類問題、提升整體工作，能整改的立即整改、有問題的研究整改、有困難的限期整改。同時要求大家結(jié)合專家反饋梳理問題、回顧預(yù)評審歷程寫出感悟、針對頂層設(shè)計提出建議、面對下步工作支出妙招。

三、正式評審階段：踏上新征程 共譜新篇章

評審員趙紅衛(wèi)

評審員張慶憲

評審員謝寶珍 評審員夏熙鄭

評審員王軍

評審員宋葆云

評審員史大鵬

評審員劉法金 評審員劉翠華

評審員李軍

評審員孔令非

評審員金雨琦

評審員范秋萍 王秀萍主任和周崇臣院長

評審員周彩峰

評審員陳長英

評審員吳睿

評審員趙紅衛(wèi) 評審員張慶憲

評審員謝寶珍

評審員夏熙鄭

評審員王軍

評審員宋葆云 評審員史大鵬

評審員劉法金

評審員劉翠華

評審員李軍

評審員孔令非 評審員金雨琦

評審員范秋萍

王秀萍主任和周崇臣院長

評審員周彩峰

評審員陳長英 評審員吳睿

（一）匯報會—評審員提出嚴(yán)格要求 醫(yī)院針對性重點匯報

12月9日，鄭州市兒童醫(yī)院迎來了三級甲等兒童醫(yī)院正式評審的“大考驗”。在河南省醫(yī)院評審辦公室王秀萍主任的帶領(lǐng)下，以評審員張慶憲為組長的河南省醫(yī)院評審員一行18人抵達(dá)我院，啟動為期三天的正式評審。

上午8:00，評審員與我院陪檢人員在行政樓四樓召開了見面會。鄭州市衛(wèi)生局副局長原學(xué)嶺、醫(yī)政處處長康紅超出席了會議。評審員們及醫(yī)院陪檢人員共60余人參加了見面會，會議由王秀萍主任主持。

匯報會上，王秀萍主任就正式評審的意義、檢查的方式方法提出了具體要求，再次統(tǒng)一了評審員的認(rèn)識。并希望此次評審能夠全面全方位走到、看到、訪談到，能夠得出讓醫(yī)院、上級部門和評審員的認(rèn)可公平公正的結(jié)論。張慶憲組長指出正式評審側(cè)重于核對晉級條款和變化條款的檢查，同時會給醫(yī)院申訴權(quán)，大家要及時、有效、多形式與專家溝通。原學(xué)嶺副局長提出此次評審是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，要求大家一定要多聽“大家”指導(dǎo)，多向“名家”請教。周崇臣院長就醫(yī)院基本情況介紹、預(yù)評審準(zhǔn)備情況、預(yù)評審自查情況、預(yù)評審后整改情況、十大亮點工作、存在不足及改進(jìn)方向六大方面工作，有重點的進(jìn)行了匯報，并對專家的幫助支持與不懈辛苦表示感謝！

（二）評審員掠影—領(lǐng)略“大家”風(fēng)采，盡展“專業(yè)”魅力

評審員們一如既往的敬業(yè)、從始而終的嚴(yán)謹(jǐn)、不改細(xì)致的初衷，多角度訪談，重實地查驗，交叉式進(jìn)展，有側(cè)重考證，對醫(yī)院進(jìn)行了全面、客觀、真實的盤查，為醫(yī)院工作提出了許多指導(dǎo)性的意見和建議。

王秀萍主任要求嚴(yán)格、檢查精準(zhǔn)、建議中肯，她深入臨床，對所見、所聞、所問、所關(guān)注的問題，都提出了寶貴的意見和嚴(yán)格的要求。從電梯口的平面圖標(biāo)示到EICU的流程，從洗衣房、供應(yīng)室的規(guī)范到單劑量用藥擺藥管理，從病區(qū)管理、骨科高值耗材核查到后勤配電柜的安全，她走的快、看的多、查的全、扣得嚴(yán)。她重點對醫(yī)院規(guī)章制度進(jìn)行了逐字逐句審閱和指導(dǎo)，給我們提出了非常多的寶貴意見和建議；她處處嚴(yán)要求、深剖析、抓痕跡；她運籌帷幄的氣度，高屋建瓴的觀點，深入淺出的指導(dǎo)讓我們真正獲益，再一次感受了“大家”的風(fēng)范。她定位“準(zhǔn)”的方向，堅定“狠”的決心，秉持“韌”的態(tài)度，力求最終得到公正公平客觀的評審結(jié)果。

醫(yī)院管理組——重基礎(chǔ)、驗實效、緊追蹤：“醫(yī)院的環(huán)境煥然一新，標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范清晰，讓人眼前一亮”，評審員謝寶珍說。她更多的聚焦?fàn)I養(yǎng)科、病案科和醫(yī)院公益性內(nèi)容等方面，在肯定亮點工作的同時提到“信息示蹤系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善”。評審員陳長英從人員資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)資料入手，進(jìn)一步探究制度落實情況，具體操作規(guī)范。評審員王軍側(cè)重預(yù)評審問題的整改，主要是不良事件流程、科室質(zhì)控等問題的追蹤與落實。醫(yī)療管理組——重臨床、盯整改、助改進(jìn)：評審員張慶憲檢查時對我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實效，每條款檢查后也會與陪檢人員親切溝通、提出意見、緩解了緊張的評審氛圍，彰顯了大家的風(fēng)范。評審員夏熙鄭或走現(xiàn)場、或查資料、或進(jìn)行訪談，各個環(huán)節(jié)緊扣，共性個性齊抓，憑著豐富的臨床經(jīng)驗和對核心制度的熟練把握讓我們對臨床工作有了全新的認(rèn)識，更深的了解。

檢驗、輸血組——重規(guī)范、有肯定、寄希望：評審員金雨琦查看了血液腫瘤科、檢驗科、輸血科的試劑庫存放是否規(guī)范、急診實驗室布局是否合理，對輸血流程追蹤、對運行病歷查閱、對評審資料核查，對血栓彈力圖儀的使用表示認(rèn)可的同時，希望能夠在全院加快推行電子輸血申請單的使用。

病理組——重前景、親歷為、出妙招：評審員孔令非此次檢查事必躬親、親力親為，對醫(yī)院開展的新項目表示肯定，但由于項目開展的持續(xù)時間短，離評審標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。對科室未來發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)水平等提出了建議，讓我們找準(zhǔn)了定位、堅定了方向。

醫(yī)學(xué)影像組——重督察、細(xì)查詢、話發(fā)展：評審員史大鵬重點查驗了科室人員資質(zhì)、規(guī)章制度的落實和科室規(guī)范管理。并對核醫(yī)學(xué)科在東區(qū)的建設(shè)發(fā)展提出了有深度、有高度的建議。

護(hù)理管理組——重執(zhí)行、廣視角、高站位：評審員宋葆云檢查時緊緊圍繞“看你做的、聽你說的、查你寫的”這一方式，緊盯患者安全、護(hù)理質(zhì)量、系統(tǒng)管理的落實，客觀深入的分析，嚴(yán)謹(jǐn)求實的作風(fēng)，給大家留下深刻印象。評審員周彩峰評價條款很客觀，指導(dǎo)整改很真誠，在認(rèn)可霧化室改進(jìn)等工作亮點的同時指出輸液室的問題。

醫(yī)院感染管理組——重推敲、嚴(yán)要求、再核實：“院感”無小事，細(xì)節(jié)來求實。評審員范秋萍每日早來晚走，廢寢忘食，不僅局限于預(yù)評審問題的整改，還查看了標(biāo)示、職業(yè)暴露等問題，通過敏銳的視角，一掃工作的核心，直擊薄弱環(huán)節(jié)，提出了中肯甚至有些“嚴(yán)苛”的意見。評審員吳睿較預(yù)評審檢查得廣、深、細(xì)，一個問題反復(fù)追蹤，一個科室多次查看，縱向到底、橫向到邊的力求一個公正、客觀的評審結(jié)果。

藥事管理組——重標(biāo)準(zhǔn)、扣要點、舉亮點：評審員李軍“直言快語、直中要害”，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條核對，緊扣標(biāo)準(zhǔn)一次次查找，在肯定品管圈工作的同時，為大家進(jìn)行了面對面的質(zhì)量管理工具傳授，提出了改進(jìn)意見。評審員趙紅衛(wèi)知識淵博、造詣極深，對專業(yè)的熱忱追求，以點帶面的知識訪談，對臨床藥學(xué)藥物使用、藥物督導(dǎo)檢查等的評析讓大家受益匪淺。

財務(wù)價格管理組——重實做、少言語、究細(xì)則：評審員劉法金對A條款和升級條款進(jìn)行了細(xì)致全面認(rèn)真的查看，抓住“牽一發(fā)而動全身”的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如電子病歷、招投標(biāo)記錄、大型設(shè)備重大效益審計等，對物價、績效、財務(wù)的資料逐一核對。言簡意賅的意見和清晰明了的思路明確了我們改進(jìn)的方向。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評組——重跟進(jìn)、接地氣、廣撒網(wǎng)：評審員劉翠華采用先查資料后到臨床的檢查方法，對全部資料進(jìn)行了檢查，著力于整改問題的真正落實。接著又現(xiàn)場查看院務(wù)、黨務(wù)公開欄，醫(yī)院網(wǎng)站、院區(qū)公示欄、投訴流程圖、投訴制度、投訴接待室設(shè)置，并抽查投訴電話、查閱被投訴醫(yī)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案；同時在門診病區(qū)隨機(jī)提問大夫、護(hù)士、中層干部醫(yī)院文化、科室理念、崗位職責(zé)等內(nèi)容；到病區(qū)發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表20份，訪談家長了解物價公示、患者告知情況，抽查一日清單。檢查內(nèi)容豐富全面、佐證材料邏輯性強(qiáng)、檢查方式說服力強(qiáng)，我們收獲很多。

（三）鄭州市兒童醫(yī)院順利通過三級甲等醫(yī)院評審 12月11日下午，在鄭州市兒童醫(yī)院正式評審反饋會上，河南省醫(yī)院評審委員會主任委員、河南省衛(wèi)生廳巡視員夏祖昌認(rèn)真聽取評審組的評審反饋后，充分肯定了兒童醫(yī)院各項工作取得的輝煌成就，并正式宣布，鄭州市兒童醫(yī)院正式通過三級甲等院評審，達(dá)到三級甲等兒童醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場，鄭州市衛(wèi)生局副局長原學(xué)嶺，代表市衛(wèi)生局，對兒童醫(yī)院通過三級甲等醫(yī)院評審表示熱烈的祝賀，充分肯定兒童醫(yī)院為兒童醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)。他要求兒童醫(yī)院在今后的工作中，認(rèn)真研究評審員提出的建議，持續(xù)提升，通過評審工作使醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、科研水平再上新臺階。

鄭州市兒童醫(yī)院院長周崇臣表態(tài)，鄭州市兒童醫(yī)院一定圍繞評審員的意見積極整改，系統(tǒng)提升，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理及醫(yī)療服務(wù)能力。今后各項工作緊緊圍繞以病人為中心，按照“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”評審指導(dǎo)方針，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全，實現(xiàn)醫(yī)院整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

近年來，鄭州市兒童醫(yī)院通過走“擴(kuò)規(guī)模、增內(nèi)涵”發(fā)展之路，從內(nèi)到外發(fā)生翻天覆地的變化，逐步做強(qiáng)做大。醫(yī)院通過管理創(chuàng)新，實施日督導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)夜查房等多項創(chuàng)新制度，使各項工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。醫(yī)院積極組建中原兒童醫(yī)療集團(tuán)，建設(shè)東區(qū)、西區(qū)醫(yī)院，提升本部、康復(fù)醫(yī)院，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)兒童醫(yī)療資源倍增。醫(yī)院率先加入全國性兒童醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體——北京兒童醫(yī)院集團(tuán)，實現(xiàn)科研、醫(yī)療、專家等多方面共享，讓國內(nèi)頂級兒童醫(yī)療資源在中原落地生根。

鄭州市兒童醫(yī)院成功創(chuàng)建全國三級甲等醫(yī)院專題

第三篇：九洲公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

九洲公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作驗

收

12月15日，在玉林市安全監(jiān)督檢查局組織的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收中，通過市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和專家的現(xiàn)場資料審查和實地查看，九洲公司以總評841分的成績，順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收考核。

2010年8月以來，公司積極推動和開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在安全生產(chǎn)管理上，公司堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門/工段責(zé)任人直接抓”的原則，采取有效措施把安全工作抓緊抓好，切實把安全工作落實到位。各部門、工段負(fù)責(zé)人身先士卒加大自身學(xué)習(xí)，積極對員工進(jìn)行宣傳教育，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。公司安全辦通過企業(yè)宣傳欄、安全橫幅和及時發(fā)布安全生產(chǎn)信息，與各部門、工段安全責(zé)任人及兼職安全員通過召開安全例會，協(xié)調(diào)探討分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)隱患，研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題，切實消除事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)了責(zé)任、人員、經(jīng)費、設(shè)備的四落實，確保了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，并取得了顯著成績。

此次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收，得到了市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和考評專家的充分肯定，對公司的安全生產(chǎn)提出了具體指導(dǎo)意見和建議。公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取使公司的安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。

第四篇：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審新聞稿

近日，XXXX（公司名）獲得了由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)制、XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”證書。

2017年12月XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織專家評審組對我司二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)換證進(jìn)行現(xiàn)場評審。評審組由5名資深安全專家組成。在首次評審會議上，公司總經(jīng)理XXX作了專題匯報：公司2014年12月份取得《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)證書》后，三年來公司始終堅持安全工作責(zé)任網(wǎng)格化、安全宣傳培訓(xùn)多樣化、安全巡查檢查常態(tài)化、安全隱患整改責(zé)任化、安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、安全管理體系一體化的“六化”措施，公司安全工作取得了一定成績。同時XXX也指出了安全管理資料和安全現(xiàn)場管理水平還有一定的提升空間等不足。評審老師嚴(yán)格按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場查看、對現(xiàn)場員工詢問、對基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核等進(jìn)行逐條對照，逐項打分。最后評審組專家認(rèn)為我司安全宣傳氛圍濃厚、安全基礎(chǔ)工作扎實、安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視、安全成效較為明顯，一致認(rèn)定XXXX（公司名）通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)現(xiàn)場評審。

在末次評審會議上，總經(jīng)理XXX以及各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了專家組對公司現(xiàn)場和資料評審提出的問題和指導(dǎo)意見。XX表示：公司雖然通過了專家組考評，但我們的安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松，更應(yīng)以此為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)公司各項標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，確保公司的各項工作在安全的環(huán)境下得到良好發(fā)展和穩(wěn)步提升。

第五篇：我司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)(工貿(mào)其他)”認(rèn)證

我司順利通過“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（工貿(mào)其

他）”認(rèn)證

2014年6月8日，XXX公司正式獲得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（工貿(mào)其他）”的證書和牌匾，8日上午，XXXXX街道辦事處主任親臨XXX公司，XXX公司董事長XXX代表企業(yè)接受證書和牌匾。

自2012年以來，XXX公司根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)委員會辦公室的通知和要求，按照《國務(wù)院[2010]23號》和《國務(wù)院安委[2011]4號》及國家安監(jiān)總局關(guān)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。公司董事會專門成立了以董事長為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、監(jiān)察及評價工作。認(rèn)真扎實地對XX公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整治。

6月6日，在XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的組織下，由相關(guān)專家組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評組一行到我公司對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了考核評審，驗收組認(rèn)真聽取了公司開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作報告，并深入車間現(xiàn)場了解各項安全生產(chǎn)的資源配備情況，對實施效果進(jìn)行了詳細(xì)考評打分后，肯定了公司在實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績，同時也對公司存在的不足之處提出了改進(jìn)意見和建議，并要求企業(yè)要始終堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，努力塑造一個讓人民安心、讓政府放心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。通過全面審查，考評組認(rèn)為，我公司在深化推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，認(rèn)真落實國家、行業(yè)安全生產(chǎn)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)管理制度，積極開展各項工作，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大安全投入和檢查整改力度，努力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面符合規(guī)范要求，一致同意我公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考評驗收。

《知識介紹》

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。定義安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險源辨識與風(fēng)險控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)16個方面。