第一篇：2010年質(zhì)量月活動(dòng)安排

浙 江 三 星 特 種 紡 織 有 限 公 司

三星特種紡織有限公司2010年質(zhì)量月活動(dòng)安排

為提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),全面提升管理水平,公司將于今年6月份推行三星公司2010年質(zhì)量月活動(dòng),活動(dòng)具體計(jì)劃安排如下:

一、活動(dòng)目的：

提高全員質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，宣傳企業(yè)質(zhì)量文化，引導(dǎo)全員參與全面質(zhì)量管理，讓“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，真正成為廣大員工的行為準(zhǔn)則。

二、活動(dòng)主題：

質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中

三、成立質(zhì)量月推行小組：

質(zhì)量月推行小組成員： 組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：**、**、** 組 員：**、**、**、**、**、**、**、**、**、**、**

四、主要活動(dòng)安排：

1、質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)：5月28日主行，行政部主持，全體管理人員、一線人員參加。

1.1動(dòng)員和明確開展好此項(xiàng)全員性質(zhì)量活動(dòng)的重要性，要求各相關(guān)管理人員能圍繞“質(zhì)量”這個(gè)主題，教育和引導(dǎo)各級(jí)下屬與員工重視和提高全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步要求和規(guī)范日常質(zhì)量管理細(xì)節(jié)和程序要求，有組織有計(jì)劃地開展好本次質(zhì)量月活動(dòng)。

1.2事業(yè)部總經(jīng)理致辭

浙 江 三 星 特 種 紡 織 有 限 公 司

1.3員工宣誓：我是三星的一員，在公司的發(fā)展中我將牢固樹立“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，以“不制造、不接受、不傳遞不合格產(chǎn)品”的堅(jiān)定態(tài)度，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升而認(rèn)真細(xì)致的工作。

2、車間宣傳標(biāo)語和橫幅。

3、車間自查整改活動(dòng)：

各車間進(jìn)行質(zhì)量問題大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，要在產(chǎn)品形成的全過程中一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的質(zhì)量問題，重點(diǎn)針對(duì)本車間反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。組織召開質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，分析目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出質(zhì)量整改措施和意見，6月23日前以文件形式交質(zhì)量部，由質(zhì)量推行小組對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)自查整改優(yōu)秀車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開展培訓(xùn)活動(dòng)：各部門（車間）至少組織三場(chǎng)全員培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)文字記錄，圖片記錄，6月23日前交質(zhì)量部。4.1車間培訓(xùn)：

4.1.1員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)：

在思想上提高全員的質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)新老員工自覺主動(dòng)做好各自崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，營(yíng)造全廠上下崇尚質(zhì)量的濃厚氛圍，徹底拋棄對(duì)質(zhì)量問題“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的不良思想傾向，以“下道工序就是上道工序的客戶”的要求來規(guī)范我們的日常工作。4.1.2員工質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)：

本車間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)首檢、自檢工作的程序要求，以及不合格品認(rèn)知等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，本著一切從實(shí)際出發(fā)，利用身邊發(fā)生的具體事例，不失時(shí)機(jī)地培植員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理體系從抽象的文字變成具有可操作性的實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。4.1.3員工操作技能培訓(xùn)工作：

4.2部門培訓(xùn)：各部門組織開展部門內(nèi)作業(yè)流程、操作技能等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員作業(yè)水平，提高部門工作效率和工作質(zhì)量。

4.3公司質(zhì)量制度、文件培訓(xùn)工作：由質(zhì)量部組織安排培訓(xùn)工作。

5、各車間開展操作員工技能比武活動(dòng)：

6月10前各車間提交技能比武方案到質(zhì)量部。

浙 江 三 星 特 種 紡 織 有 限 公 司

6、各車間開展防疵、捉疵及質(zhì)量提升金點(diǎn)子活動(dòng)：

對(duì)各車間員工發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，按質(zhì)量扣分標(biāo)準(zhǔn)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從員工中收集各種質(zhì)量改善的好建議，根據(jù)建議實(shí)際效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，建議內(nèi)容由各車間以書面形式提交質(zhì)量部，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由質(zhì)量月推行小組評(píng)審決定。

7、車間質(zhì)量?jī)?yōu)秀先進(jìn)工作者評(píng)選活動(dòng)：

以各部門（車間）按人數(shù)的10%限額評(píng)選。評(píng)選條件：工齡滿1年以上，在2010年1月—2010年6月期間，在生產(chǎn)工作中能起帶頭模范作用，把公司的事情當(dāng)成自己的事來做，有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和工作失誤，在生產(chǎn)和工作中勇于創(chuàng)新，能采取措施，有效防止質(zhì)量返工和質(zhì)量事故，以及積極參與和提高本班組質(zhì)量管理工作等先進(jìn)事跡。推選車間應(yīng)在6月20日前，將參選員工的具體情況和先進(jìn)事跡等相關(guān)資料送交質(zhì)量部，由“質(zhì)量月推行小組”進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后張榜表揚(yáng)。

8、質(zhì)量?jī)?yōu)秀車間獎(jiǎng)勵(lì)：

按生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行。

9、“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”演講比賽：

6月25日下午13：00舉行，各部門（車間）至少推薦一名參加。

10、質(zhì)量月評(píng)比表彰大會(huì)： 各部門各車間應(yīng)于6月25日前將本部門此次質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并上報(bào)質(zhì)量部，相關(guān)資料匯總后將上報(bào)公司，公司將于6月30日前召開“2010年質(zhì)量月總結(jié)表彰大會(huì)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)珕T的共同努力，讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，開展好質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)，并以質(zhì)量月為契機(jī)，立足自我本質(zhì)崗位，提高技能水平，提升質(zhì)量意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

桂方楊

2010-5-21

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)

每年九月是我國(guó)的質(zhì)量月，今年也不例外。國(guó)家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國(guó)總工會(huì)等7部門在九月開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)：希望通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國(guó)家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會(huì)到個(gè)人對(duì)公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對(duì)施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場(chǎng)之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)。

首先，自接到公司關(guān)于全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項(xiàng)目部全體人員共同參與。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動(dòng)：項(xiàng)目部組織員工對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，并交流心得體會(huì)；對(duì)施工班組進(jìn)行每個(gè)工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測(cè)量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對(duì)相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從進(jìn)場(chǎng)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測(cè)與高程復(fù)測(cè)中，總工、測(cè)量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測(cè)量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時(shí)間、降雨、震動(dòng)等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測(cè)量班組對(duì)全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對(duì)有變動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測(cè)量班對(duì)每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測(cè)量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測(cè)量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測(cè)孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動(dòng)。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實(shí)，對(duì)土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測(cè)量班對(duì)仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測(cè)定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時(shí)，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實(shí)驗(yàn)室對(duì)鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實(shí)驗(yàn)，到原料配比、現(xiàn)場(chǎng)拌合及運(yùn)輸澆注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對(duì)于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計(jì)要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷?；炷潦┕ぶ?，充分振搗保證密實(shí)，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時(shí)灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會(huì)停止。我們將以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年9月20日

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)

2010年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對(duì)股份公司“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過近一個(gè)月的緊張組織、活動(dòng)開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果。活動(dòng)中，全站職工積極參與，在努力工作的同時(shí)全力參與活動(dòng)，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，在接到物資公司質(zhì)量月活動(dòng)通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動(dòng)的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。會(huì)上站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題、要求等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，對(duì)我站的活動(dòng)方案做了詳細(xì)介紹并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識(shí)、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量月活動(dòng)不再是個(gè)別人的事情，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊(cè)》、TS《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗(yàn)收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動(dòng)，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動(dòng)，職工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對(duì)各生產(chǎn)廠礦的走訪活動(dòng)取得了相關(guān)部門的一致好評(píng)。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時(shí)候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實(shí)物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識(shí)里，為實(shí)現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：各月活動(dòng)安排

各月活動(dòng)安排

二月份：

1、制訂德育計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃，學(xué)生成長(zhǎng)日子使用計(jì)劃。

2、制定值周教師檢查細(xì)則、安排。

3、調(diào)查班級(jí)自然情況，個(gè)別生登記。

三月份

1、組織學(xué)生報(bào)到和教育工作，收繳假期布置的作業(yè)。

2、組織好開學(xué)典禮，加強(qiáng)安全教育，進(jìn)行安全演練。

3、開好新學(xué)期第一個(gè)班會(huì)，各班級(jí)組織好開學(xué)第一周的“行為規(guī)范養(yǎng)成教育”周的系列教育活動(dòng)，每日開展“晨則省、昏則定——我向親人早問好、晚問安“活動(dòng)。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生用眼衛(wèi)生，眼保健操的檢查督促工作

5、“放飛愛心，收獲快樂” 學(xué)雷鋒愛心月活動(dòng)月啟動(dòng)。主題“我們的愛心，便撒社區(qū)”。

6、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)員確定，召開家長(zhǎng)會(huì)。

7、創(chuàng)辦校園期刊，開展“父慈子孝、兄友弟恭”優(yōu)秀家教案例選登活動(dòng)。四月份

1、結(jié)合清明節(jié)，進(jìn)行愛國(guó)教育，進(jìn)而愛家、愛校，學(xué)?！皠趧?dòng)月”啟動(dòng)。

2、開展安全教育活動(dòng)。；

3、全家總動(dòng)員，你我盡開顏”——親情我體驗(yàn)，快樂勞動(dòng)節(jié)，親子實(shí)踐活動(dòng)。

4、德育小標(biāo)兵評(píng)比。

五月份

1、藝術(shù)月，家庭藝術(shù)展現(xiàn)。

2、結(jié)合母親節(jié)開展“孝敬父母——感恩行動(dòng)”主題教育，召開好主題班會(huì)。

3、迎“六一”。

六月份

1、歡度“六一” 國(guó)際兒童節(jié)。

2、結(jié)合父親節(jié)開展教育活動(dòng)。

3、迎“七一”慶祝黨的生日活動(dòng)。

4、開展慶祝端午節(jié)活動(dòng)，調(diào)查民俗，召開主題班會(huì)，記錄家庭端午活動(dòng)。

全面總結(jié)德育工作、班主任經(jīng)驗(yàn)交流。

七月份

1、做好各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。

2、做好學(xué)生的素質(zhì)評(píng)定、總結(jié)工作。

3、假前教育，布置假期工作。

4、開展“揚(yáng)父慈子孝之風(fēng)，筑溫暖和諧之家”文明家庭評(píng)選活動(dòng)。

第五篇：文明禮貌月活動(dòng)安排

文明美德伴我成長(zhǎng)活動(dòng)安排

為了進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，凈化學(xué)生思想，促使學(xué)生養(yǎng)成文明習(xí)慣，經(jīng)學(xué)校研究，三月份在全校開展” 文明美德伴我成長(zhǎng)”系列教育活動(dòng)。為了將活動(dòng)開展得更加豐富多彩，更加貼近學(xué)生實(shí)際，體現(xiàn)德育工作的實(shí)效性，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定如下活動(dòng)方案: 一，成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng): 王國(guó)坡

副組長(zhǎng): 李平、謝麗虹、崔利民、張留慶 成 員:全體教職工

二，主題:”講文明話，做文明事，成文明人” 三，活動(dòng)目標(biāo): 1，提高全校學(xué)生的文明水平，使全校學(xué)生的語言文明，行為規(guī)范。

2，教育學(xué)生遵守公德，嚴(yán)于律己，禮貌待人，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做文明中學(xué)生，3，振奮全體師生精神，使其以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，嶄新的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)和工作中，讓文明之風(fēng)遍布校園的每一個(gè)角落!四，文明美德伴我成長(zhǎng)活動(dòng)的范圍: 1，文明修養(yǎng):重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的文明禮貌，科學(xué)精神，創(chuàng)新精神，自立和自理能力，環(huán)境意識(shí)。

2，團(tuán)隊(duì)精神:重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生尊重他人的意識(shí)，正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，集體榮譽(yù)感，協(xié)作精神，良好心理素質(zhì)，全局意識(shí)和大局觀念。

3，社會(huì)責(zé)任感:重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)，法律意識(shí)，愛校精神和奉獻(xiàn)精神。

4，理想信念:重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)主義精神，社會(huì)主義和共產(chǎn)主義理想，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值理念。

5，好學(xué)精神:重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生勤學(xué)好問，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，使學(xué)生掌握一定的學(xué)習(xí)方法，能創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

五，文明美德伴我成長(zhǎng)活動(dòng)內(nèi)容及考評(píng)辦法: 開展”五文明”教育

1)，文明宿舍:保持衛(wèi)生清潔，用品擺放整齊，無亂貼亂掛，無違章用電，無吸煙賭博，無打架斗毆等違紀(jì)現(xiàn)象，宿舍命名格調(diào)高雅(符合宿舍管理?xiàng)l例評(píng)為文明寢室，違紀(jì)或未命名一票否決，由政教處和寢室管理員考評(píng))。

2)，文明教室:按時(shí)上課，不遲到，不早退，尊重師長(zhǎng)，認(rèn)真聽講，保持衛(wèi)生(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)，禁止”在課桌，墻壁上亂寫亂畫，奇裝異服，男生長(zhǎng)發(fā)，女生化妝，男女生帶耳環(huán)等”(德育處到班檢查，1人或1處扣2分)。

3)，文明就餐:遵守紀(jì)律，文明就餐，自覺排隊(duì)，尊重師傅的勞動(dòng)，愛惜糧食，節(jié)約用水(德育處及值周教師督察違紀(jì)1人1次扣2分)。

4)，創(chuàng)建文明校園:愛校如家，自覺維護(hù)校園環(huán)境，不踩草毀樹，提倡文明風(fēng)尚，不亂寫亂畫，不說粗臟話，言行端莊，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事，不說有損學(xué)校聲譽(yù)的話(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)。

5)，做文明學(xué)生:關(guān)愛他人，講究文明禮儀，倡導(dǎo)”十字”禮貌用語，即”您好!請(qǐng)!謝謝!再見!對(duì)不起!”(違紀(jì)1人一次扣2分，全體教職工督察)，提倡做好人好事，大膽批評(píng)，檢舉不良行為(每次加1分，以政教處記錄為準(zhǔn))，積極向校廣播室投稿宣傳文明禮貌月先進(jìn)事跡(每篇加1分，以廣播室記錄為準(zhǔn))。

六，活動(dòng)安排:第一階段: 宣傳發(fā)動(dòng)階段

廣泛利用報(bào)欄，黑板報(bào)，橫幅，國(guó)旗下講話，班會(huì)，廣播等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，使全校師生了解活動(dòng)安排，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)本次活動(dòng)順利全面開展。

1，學(xué)校利用國(guó)旗下的講話，廣播進(jìn)行文明美德伴我成長(zhǎng)啟動(dòng)動(dòng)員(國(guó)旗下講話謝校長(zhǎng)啟動(dòng)動(dòng)員)。

2，德育處做好宣傳標(biāo)語，橫幅。

3，校團(tuán)委，學(xué)生會(huì)向全體同學(xué)發(fā)出”說文明話，做文明事，成文明人”倡議書(國(guó)旗下講話學(xué)生會(huì)倡議)。

4，以班級(jí)為單位開好專題動(dòng)員會(huì)議，特別要做好對(duì)團(tuán)干部，班干部的動(dòng)員，制定出班級(jí)計(jì)劃。并召開”講文明話，做文明事，成文明人”為大主題的班會(huì)，要內(nèi)容充實(shí)，具有教育性，實(shí)效性，形式多樣，人人參與，黑板上要體現(xiàn)主題標(biāo)語，并做好班會(huì)記錄。學(xué)生中開展好結(jié)對(duì)幫學(xué)，關(guān)愛留守學(xué)生活動(dòng)，各班主任要掌握具體情況，以此

為契機(jī)，促進(jìn)問題學(xué)生進(jìn)步以及學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛，并做好活動(dòng)記錄。(各班交文明美德伴我成長(zhǎng)計(jì)劃加2分，開主題班會(huì)或開展活動(dòng)請(qǐng)德育處參與，每次加5分)。

第二階段:實(shí)施階段

1，舉辦”學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”朗誦比賽。

要求:(1)演講稿規(guī)定時(shí)間4—6分鐘(2)初一，初二各班組織參賽。(3)朗誦時(shí)間:3月5日

2，舉辦”感恩”征文賽(以3。8婦女節(jié)為主題)。

要求:(1)七年級(jí)、八年級(jí)各班組織參賽。(2)參賽時(shí)間:3月13日

3，全體教職員工積極參與到活動(dòng)中來，教育學(xué)生”說文明話，做文明事，成文明人”(以記錄為準(zhǔn))。

4，團(tuán)委學(xué)生會(huì)組織文明美德伴我成長(zhǎng)活動(dòng)督察隊(duì)，并做好記錄。5，德育處不定期通報(bào)文明美德伴我成長(zhǎng)活動(dòng)情況。第三階段:總結(jié)階段(3月28)評(píng)選，推薦在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班級(jí)和個(gè)人。學(xué)校將對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班級(jí)和個(gè)人(每班推薦1—2人)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。