第一篇：律師事務(wù)所如何建立青年律師的培訓(xùn)機(jī)制

律所如何建立青年律師的培訓(xùn)機(jī)制

隨著國家法制進(jìn)程的加快和社會(huì)對法律服務(wù)的需求劇增，律師業(yè)已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展期。與其同步，律師隊(duì)伍中的青年律師人數(shù)也隨之激增。怎樣把他們盡快培養(yǎng)成政治合格、業(yè)務(wù)精通、技能嫻熟、服務(wù)規(guī)范的律師，是律師業(yè)面臨的重要課題。幾年來，我們堅(jiān)持“以人為本，整體優(yōu)先，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的辦所理念，始終高度重視培養(yǎng)青年律師工作，并將其作為確保事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，持之以恒地長抓不懈，取得了一定的成績。

一、提高“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，夯實(shí)培養(yǎng)青年律師的思想基礎(chǔ)

與許多律師事務(wù)所一樣，我們所近幾年在不斷擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模過程中，也吸收了一批青年律師。實(shí)踐告訴我們，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)縮短他們與合格律師的距離，首先在于對培養(yǎng)青年律師工作的認(rèn)識(shí)要到位。

（一）充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)青年律師的重要性。青年律師是律師業(yè)的新生力量、后備力量，也是律師事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件。從目前的律師隊(duì)伍看，光有人數(shù)的迅速增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在質(zhì)量上有一個(gè)同步的提高，這樣才能滿足社會(huì)對法律服務(wù)日益增長的需求，律師事務(wù)所也才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。通過分析，我們對培養(yǎng)青年律師重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感、使命感油然而生，并成為我們抓緊抓好培養(yǎng)青年律師工作的思想動(dòng)力。

（二）正確認(rèn)識(shí)青年律師的基本現(xiàn)狀。與傳統(tǒng)的律師比較，目前的青年律師一般都具有“三高一低”的特點(diǎn)。所謂的“三高”，首先是“教育程度高”。青年律師普遍經(jīng)過高校正規(guī)、系統(tǒng)的法學(xué)教育，有法學(xué)專業(yè)本科或研究生學(xué)歷，具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)功底；其次是“個(gè)人志向高”。青年律師普遍對律師職業(yè)充滿激情，有的人甚至剛?cè)腴T就懷揣著成為名律師、大律師的強(qiáng)烈愿望；第三是“自我評價(jià)高”。隨著律師事務(wù)所用人制度的改革，青年律師往往要“過關(guān)斬將”才被錄用，不少人滋生了沾沾自喜的心態(tài)，往往過高地評價(jià)自己，甚至進(jìn)入飄飄然狀態(tài)。所謂的“一低”，主要指青年律師普遍缺少必要的、系統(tǒng)的行業(yè)認(rèn)知和職業(yè)訓(xùn)練，“學(xué)生味”還比較濃，分析和處理問題多拘泥于書本理論知識(shí)。我們培養(yǎng)青年律師的工作重點(diǎn)，就是在充分發(fā)揮他們優(yōu)勢的同時(shí)，幫助他們逐步消除自身存在的不足之處。

（三）正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)青年律師的途徑。雖然培養(yǎng)青年律師的途徑多種多樣的，但經(jīng)過認(rèn)真的分析和比較后認(rèn)為，根據(jù)青年律師的現(xiàn)狀及法律事務(wù)所的社會(huì)定位，對他們的培養(yǎng)靈活機(jī)動(dòng)的辦案思路，重點(diǎn)打造實(shí)用型法律人才。具體辦法是貫徹務(wù)實(shí)原則，緊密聯(lián)系法律實(shí)務(wù)，把切實(shí)提高青年律師分析問題、處理問題的能力放在第一位。而做好這項(xiàng)工作，絕非一朝一夕所能奏效，在針對性、系統(tǒng)性、持續(xù)性上做努力。否則，培養(yǎng)青年律師的工作便會(huì)隔靴搔癢，甚至流于形式。

以上幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，不僅為我們理清了培養(yǎng)青年律師的基本思路，而且明確了工作方向。

二、明確“三個(gè)層次”，構(gòu)建培養(yǎng)青年律師的組織網(wǎng)絡(luò)

我們認(rèn)為，青年律師的培養(yǎng)是事務(wù)所的一項(xiàng)全局性、長期性工作。它的健康開展，有賴于完善的組織結(jié)構(gòu)作保障。據(jù)此，我們從上到下地建立“三個(gè)層次”，從多方面對培養(yǎng)青年律師工作進(jìn)行齊抓共管。首先，在所內(nèi)成立青年律師培養(yǎng)小組。該小組由事務(wù)所主任、黨支部書記掛帥，分管人事工作的管理合伙人組成。其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)全所青年律師培養(yǎng)工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。工作中，我們根據(jù)人力資源管理體系的要求，將所有青年律師都納入培養(yǎng)范疇，并實(shí)行年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)的運(yùn)作模式，使青年律師的培養(yǎng)工作始終處于受控狀態(tài)。

第二，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部的培養(yǎng)基地功能。為了將事務(wù)所制定的培養(yǎng)青年律師規(guī)劃落到實(shí)處，我們在《業(yè)務(wù)部管理辦法》中，專門規(guī)定了各業(yè)務(wù)部主任在培養(yǎng)青年律師中的職責(zé)，并與其職務(wù)的任免掛鉤。這樣做，有效地增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部主任的責(zé)任意識(shí)，為青年律師扎根于業(yè)務(wù)部，直接進(jìn)入“前沿陣地”，更多地接受實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，創(chuàng)造了重要條件。

第三，建立“一對一”的培養(yǎng)機(jī)制。我們所擁有幾位專業(yè)功底深、操作技能強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)、從業(yè)時(shí)間長的專職律師，他們是培養(yǎng)青年律師需要的中堅(jiān)力量。我們結(jié)合事務(wù)所的制度建設(shè)，規(guī)定專職律師必須承擔(dān)培養(yǎng)青年律師的責(zé)任，并且把他們培養(yǎng)青年律師的表現(xiàn)及效果，作為專職律師業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

隨著“三個(gè)層次”的建立，我們培養(yǎng)青年律師的工作形成了一個(gè)比較完善的組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了每一位青年律師都被納入培養(yǎng)框架的局面。這種從上到下、從點(diǎn)到面的結(jié)合，不僅形成了全所關(guān)心和促進(jìn)青年律師成長的氛圍，而且將隨著時(shí)間的推移更加鞏固。

三、建立“四項(xiàng)制度”，確保培養(yǎng)青年律師落實(shí)到位。與做其他工作一樣，培養(yǎng)青年律師工作也必須以規(guī)范化、制度化作保障?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們在青年律師的培養(yǎng)工作中，建立起相關(guān)的制度，以此規(guī)范它的有序運(yùn)行。

（一）建立培訓(xùn)制度，重在增強(qiáng)培訓(xùn)效果。培養(yǎng)青年律師的重要內(nèi)容之一，是讓他們盡可能多地通過有效的培訓(xùn)，長見識(shí)、增才干。為此，我們不但建立起青年律師有義務(wù)自覺接受培訓(xùn)的制度，還根據(jù)青年律師的不同發(fā)展目標(biāo)，可以量身定制“培訓(xùn)菜單”，使培訓(xùn)工作有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行。嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，避免了青年律師培訓(xùn)工作的隨意性和無序性。

（二）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成教與學(xué)的互動(dòng)態(tài)勢。加快青年律師的培養(yǎng)，關(guān)鍵在于指導(dǎo)律師和青年律師間能夠形成教與學(xué)的良性互動(dòng)。為此，我們除做好雙方的思想工作，經(jīng)常了解他們培與學(xué)的進(jìn)展情況外，還出臺(tái)了相應(yīng)的制度，在證據(jù)收集、文書制作、出庭辨論以及結(jié)案報(bào)告、案卷歸檔等各個(gè)具體環(huán)節(jié)上，一方面要求青年律師必須積極主動(dòng)地向指導(dǎo)律師學(xué)習(xí)，一方面要求指導(dǎo)律師必須盡心盡力地教，對青年律師的提供幫助和指導(dǎo)。凡是在此過程中作出成績的，我們都要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）建立保障制度，消除青年律師的后顧之憂。在日常工作中，我們通過各種方式，加強(qiáng)對青年律師進(jìn)行執(zhí)業(yè)理念、執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)以及律師禮儀、市場營銷等方面的教育和培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持“以人為本”的理念，關(guān)心他們的成長，傾聽他們的呼聲，關(guān)注他們正當(dāng)?shù)睦嬖V求，設(shè)身處地為他們的生存狀況考慮。我們不但在青年律師中普遍推行薪水制，并且為他們辦理了相關(guān)的保險(xiǎn)。這樣做，使青年律師能夠不再為了眼前的生計(jì)發(fā)愁，而是將眼光放得更遠(yuǎn)，把主要精力用于提高業(yè)務(wù)能力，心思用在未來的發(fā)展上。為了減輕青年律師在職繼續(xù)深造或外出學(xué)習(xí)考察的經(jīng)濟(jì)壓力。

（四）營造良好的工作氛圍。律師事務(wù)所是一個(gè)大家庭，所里成員秉持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，工作上認(rèn)真勤奮，私下生活寬容友愛。良好的工作環(huán)境，文化氛圍有利于成員培養(yǎng)良好工作狀態(tài)，提高工作效率。

“四項(xiàng)制度”的建立，為培養(yǎng)青年律師工作構(gòu)建起一個(gè)長效機(jī)制。置身于有章可循、按章辦事工作狀態(tài)中的青年律師，不僅得到實(shí)惠，而且身心愉悅，促進(jìn)了全所培養(yǎng)青年律師工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

四、采取“六項(xiàng)措施”，增強(qiáng)培養(yǎng)青年律師的實(shí)際效果

青年律師的成長是一個(gè)漸進(jìn)的過程，操之過急只會(huì)欲速不達(dá)。在對他們的培養(yǎng)過程中，“大火燒”固然不可少，但更多的則是需要“小火燉”，這樣才能使青年律師接受培養(yǎng)時(shí)，感到有滋有味。根據(jù)他們的現(xiàn)狀，我們主要采取了六項(xiàng)措施，以確保青年律師的培養(yǎng)能夠循序漸進(jìn)地開展。

首先，培養(yǎng)青年律師“做事先做人”的意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。在吸收青年律師入所后，都要對他們進(jìn)行律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的專門培訓(xùn)，同時(shí)要宣傳事務(wù)所的發(fā)展理念、特色文化以及團(tuán)隊(duì)合作的運(yùn)作模式，邁入律師行業(yè)的第一天，就能感受到事務(wù)所積極向上良好氛圍。在日常工作中，我們還注意發(fā)揮黨團(tuán)組織的工作優(yōu)勢，從思想政治上關(guān)心青年律師的成長，幫助他們樹立正確的人生觀、事業(yè)觀，正確對待個(gè)人利益的得與失，自覺抵制社會(huì)上的某些不良影響，走穩(wěn)人生的每一步。

第二，幫助青年律師設(shè)計(jì)成長規(guī)劃。青年律師加入律師行業(yè)后，普遍對未來充滿美好憧憬。我們一方面充分肯定青年律師的做法，一方面加強(qiáng)與青年律師的思想溝通，特別強(qiáng)調(diào)青年律師單憑個(gè)人奮斗，是無法成為真正意義上的合格律師的道理，幫助有的青年律師去掉身上存在的某些心浮氣躁的東西。與此同時(shí)，我們還根據(jù)青年律師的性格、興趣及專業(yè)愛好，結(jié)合事務(wù)所“以人為本，整體優(yōu)先，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的核心理念，因勢利導(dǎo)地教育他們擺正個(gè)人與集體、做人與做事、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，選準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展與事務(wù)所整體發(fā)展的平衡點(diǎn)，幫助他們認(rèn)真設(shè)計(jì)個(gè)人的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑。這樣做，體現(xiàn)了事務(wù)所的關(guān)懷，更有助于青年律師正確建立自己的人生坐標(biāo)，始終牢記將個(gè)人奮斗融入事務(wù)所的整體發(fā)展目標(biāo)中。

第三，根據(jù)青年律師的不同特點(diǎn)因人施教。受種種因素的影響，青年律師間的自身?xiàng)l件各不相同。因此，我們在培養(yǎng)青年律師過程中堅(jiān)決摒棄簡單的“一刀切”方式，而是在關(guān)注他們共性的同時(shí)，更關(guān)注他們個(gè)體間的差異，力求培養(yǎng)措施更具針對性。比如，有些性格外向的人，一開始做案頭工作時(shí)往往不能沉心靜氣，致使法律文書質(zhì)量不高，我們就特意多安排他們做一些案頭工作，既提高撰寫法律文書的質(zhì)量，又幫助他們養(yǎng)成了辦事沉穩(wěn)的性格；對于一些性格內(nèi)向，不大善于與外界溝通的人，則多安排他們一些出頭露面的工作，以此鍛煉他們與外界交往的膽量，提高與社會(huì)上各種人員的交往能力。由于我們在培養(yǎng)青年律師過程中，強(qiáng)調(diào)對癥下藥，常常取得了事半功倍的效果，更使一些離開校門不久的青年律師，增強(qiáng)了盡快擺脫“學(xué)生味”，成為一名合格律師的信心。

第四，為青年律師配備好“傳幫帶”的指導(dǎo)律師。在培養(yǎng)青年律師工作中，指導(dǎo)律師的作用尤其重要。我們除了加強(qiáng)指導(dǎo)律師的常規(guī)管理外，還引導(dǎo)他們回顧自己的成長歷程，以此激發(fā)他們做好指導(dǎo)律師的責(zé)任感和光榮感。幾年來，我們的指導(dǎo)律師牢記事務(wù)所的重托，不負(fù)青年律師的企望，始終以盡心盡責(zé)的姿態(tài)做好青年律師的“傳幫帶”。他們?yōu)榍嗄曷蓭煒淞⑵鹱鋈俗鍪碌陌駱?，并與青年律師一道，或接待客戶，開拓市場，或分析研究案情，優(yōu)化處理方案，建立起一種新型的同志式的師徒關(guān)系。得益于此，青年律師可以快速健康地成長，有的人甚至很快就能獨(dú)當(dāng)一面，而指導(dǎo)律師的業(yè)務(wù)能力也得到提高，起到了教學(xué)相長的效果。

第五，積極吸收青年律師參與新產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)作。近幾年，我們根據(jù)社會(huì)對法律服務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化的要求，積極從事新產(chǎn)品的研發(fā)，加快流水線作業(yè)的步伐。在這過程中，我們絕不因青年律師存在處人處事不夠成熟、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較缺乏、處理業(yè)務(wù)笨手笨腳等先天性不足，便將他們排除在外，而是以更加積極和寬容的心態(tài)，安排青年律師參與其中。這樣做，有利于青年律師盡快熟悉法律服務(wù)的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的基本要求，起到了“干中學(xué)，學(xué)中干，干中提高”的良好效果。此外，我們還在大力發(fā)展共有業(yè)務(wù)時(shí)，優(yōu)先安排青年律師參加，使他們更快地切身感受到自己是事務(wù)所發(fā)展中重要一環(huán)，以此增強(qiáng)他們的成就感，體會(huì)到融入集體的快樂。

第六，不斷擴(kuò)大培養(yǎng)青年律師的平臺(tái)。青年律師成長速度的快與慢，質(zhì)量的高與低，與可供他們發(fā)展的平臺(tái)關(guān)系極大。幾年來，我們以加快培養(yǎng)青年律師為出發(fā)點(diǎn)，在法律服務(wù)的實(shí)踐中將培養(yǎng)青年律師綜合能力的平臺(tái)越做越大。我們除了安排青年律師跟著指導(dǎo)律師一起辦案和開拓業(yè)務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)中增長才干外，還安排青年律師值班接待來電來訪，積極參加有關(guān)部門組織的社會(huì)法律服務(wù)活動(dòng)。為了培養(yǎng)青年律師動(dòng)手動(dòng)口能力，我們在青年律師中開展法律文書的質(zhì)量評比，經(jīng)常安排他們在集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，宣講自己對某個(gè)法律法規(guī)的分析與理解，或者就某項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理過程談心得、講體會(huì)，接受全體律師的品頭論足甚至“挑刺找碴”。與此同時(shí)，我們還十分注重培養(yǎng)青年律師的良好工作習(xí)慣，指導(dǎo)他們及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵(lì)他們積極向外投稿，同時(shí)在所內(nèi)的刊物上安排一定的版面，擇優(yōu)刊登青年律師的論文。此外，我們還在青年律師中開展了“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，激勵(lì)他們與同齡人比“誰進(jìn)步得更快”，以此激發(fā)他們在培養(yǎng)青年律師工作中的積極性、主動(dòng)性，最大限度地縮短自己的成熟過程。

青年律師是律師業(yè)的未來。將他們培養(yǎng)成合格的執(zhí)業(yè)律師，滿足社會(huì)日益擴(kuò)大的法律服務(wù)需求，是律師事務(wù)所的責(zé)任。青年律師已成為事務(wù)所持續(xù)高速穩(wěn)健發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是事?wù)所的重要人力資源。今后，我們要繼續(xù)以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，積極探索培養(yǎng)青年律師的有效途徑，把青年律師的培養(yǎng)工作做得更好，促進(jìn)律師業(yè)的發(fā)展和繁榮。

浙江同元律師事務(wù)所

許 咪

第二篇：探索和建立律師和律師事務(wù)所的新型關(guān)系

構(gòu)建律師事務(wù)所和律師的新型關(guān)系兼論律師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級

江蘇世紀(jì)天合律師事務(wù)所曹正豐

[摘要]律師和律師事務(wù)所屬于什么關(guān)系，是勞動(dòng)關(guān)系，還是合同關(guān)系，還是管理與被管理關(guān)系，一直爭議不斷。律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，律師必須在律師事務(wù)所內(nèi)執(zhí)業(yè)，是《律師法》明文規(guī)定。目前大多數(shù)律師事務(wù)所組織形式不管是合伙制還是個(gè)人所，律師自行開展業(yè)務(wù)，而不是律師事務(wù)所安排業(yè)務(wù)，自身業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，決定了律師事務(wù)所一般采用提成制分配模式。提成制的模式，的確在一定時(shí)期，促進(jìn)了律師業(yè)的發(fā)展。提成的多少，成為律師選擇律師事務(wù)所的主要因素，增加了律師的流動(dòng)性，也制約了律師事務(wù)所的規(guī)模化發(fā)展。法律服務(wù)市場的變化，需要有規(guī)?；?，專業(yè)化分工的律師事務(wù)所。律師事務(wù)所傳統(tǒng)管理模式，越來越不適應(yīng)此種變化，律師事務(wù)所同樣需要轉(zhuǎn)型升級。構(gòu)建律師事務(wù)所和律師的新型關(guān)系，是律師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)實(shí)需要。

[關(guān)鍵詞]試論律師與事務(wù)所新型關(guān)系

律師和律師事務(wù)所屬于什么關(guān)系，沒有清晰的概念，仁者見仁智者見智。換個(gè)角度，先有律師，還是先有律師事務(wù)所。筆者認(rèn)為應(yīng)該先有律師，后有律師事務(wù)所。國家法制建設(shè)的需要，需要律師職業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展，律師執(zhí)業(yè)的要求產(chǎn)生了律師事務(wù)所。而與企業(yè)發(fā)展不同，工業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)，企業(yè)需要工人，通過招聘社會(huì)上適合的人員，他們才成為工人（員工），企業(yè)和員工建立的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系。而律師一開始和律師事務(wù)所建立的并不是勞動(dòng)關(guān)系。討論律師和律師事務(wù)所的關(guān)系，離不開律師職業(yè)的法律地位的變化，也離不開律師業(yè)的發(fā)展變化，也可以說律師和律師事務(wù)所的關(guān)系是不同時(shí)期具有不同的關(guān)系。同樣，律師和律師事務(wù)所的關(guān)系的變化，反映了律師業(yè)的客觀變化，也促進(jìn)律師業(yè)的發(fā)展。因此，探究律師和律師事務(wù)所的關(guān)系，構(gòu)建律師和律師事務(wù)所的符合時(shí)代需要的新型關(guān)系，是當(dāng)前律師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)需要。

一、我國不同時(shí)期對律師職業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，影響了律師和律師事務(wù)所關(guān)系的認(rèn)識(shí) 我國對律師性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程。1980年8月五屆全國人大常委會(huì)第十五次會(huì)議通過的《中華人民共和國律師暫行條例》第一條規(guī)定：“律師是國家的法律工作者，其任務(wù)是對國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、人民公社和公民提供法律服務(wù)，以維護(hù)法律的正確實(shí)施，維護(hù)國家、集體的利益和公民的合法權(quán)益?！碑?dāng)時(shí)我國律師制度剛剛恢復(fù)，人們的法制觀念還很淡薄，社會(huì)上對律師的作用認(rèn)識(shí)不清，肯定律師是國家的法律工作者，使之與公、檢、法工作人員具有同等的社會(huì)地位。而這時(shí)成立的律師事務(wù)所，隸屬于司法局，屬于事業(yè)單位，律師個(gè)人身份是事業(yè)編制的國家工作人員。

20世紀(jì)90年代初，與我國在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展相適應(yīng)，我國的政治體制改革也隨之進(jìn)行，作為政治體制組成部分的律師體制也進(jìn)行了改革，我國1996年制定的律師法將律師定義為“依法取得律師執(zhí)業(yè)證書，為社會(huì)提供法律服務(wù)的執(zhí)業(yè)人員”。各地律師事務(wù)所紛紛與當(dāng)?shù)厮痉ㄐ姓块T脫鉤，由原來的國資所向合伙所轉(zhuǎn)變。這樣，律師就失去了原來國家工作人員的身份，脫去了“國家”的外衣，不再具有國家性，由“管理者”變成了“服務(wù)者”。而律師在律師事務(wù)所的身份，存在兩種一是合伙人律師二是聘用律師，從此律師和律師事務(wù)所的關(guān)系的爭論就一直不斷。律師在律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)，律師事務(wù)所不安排業(yè)務(wù)，律師個(gè)人自

行招攬業(yè)務(wù)，分配模式采用提成制。律師因?yàn)榇雠c律師事務(wù)所產(chǎn)生糾紛，向勞動(dòng)仲裁申訴，被裁定認(rèn)為不是勞動(dòng)關(guān)系駁回。律師權(quán)益，得不到保證。律師只能另外選擇其他律師事務(wù)所。

1996年律師法關(guān)于律師的定義并非十分準(zhǔn)確，當(dāng)初律師法實(shí)際上是從狹義界定“社會(huì)”這一詞的，其根本意圖就是剝離律師身上的“國家”外衣，使之回歸社會(huì)。因此，新修訂的律師法將“社會(huì)”改為“當(dāng)事人”，使得律師的服務(wù)對象更加明確，也使得律師的概念更加準(zhǔn)確。修訂后的律師法明確了律師“是指依法取得律師執(zhí)業(yè)證書，接受委托或者指定，為當(dāng)事人提供法律服務(wù)的執(zhí)業(yè)人員”。同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)了律師“三個(gè)維護(hù)”即“律師應(yīng)當(dāng)維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)法律正確實(shí)施，維護(hù)社會(huì)公平和正義”。根據(jù)新《律師法》對律師的定性，律師具有專業(yè)性、有償性、受托性、社會(huì)正義性的特點(diǎn)。專業(yè)性，不但要求律師通過司法考試取得法律職業(yè)資格，而且要取得律師執(zhí)業(yè)證，根據(jù)現(xiàn)有律師管理規(guī)定，律師執(zhí)業(yè)證必須在律師事務(wù)所內(nèi)取得。同時(shí)，律師業(yè)務(wù)具有受托性，根據(jù)律師管理規(guī)定，律師接受當(dāng)事人委托，必須以律師事務(wù)所的名義，統(tǒng)一受理，但現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)事人往往指定具體的律師，而不是律師事務(wù)所可以隨便指派哪個(gè)律師。因此，盡管新律師法對律師身份進(jìn)行重新定義，但律師和律師事務(wù)所到底什么關(guān)系，仍然沒有明確。

但盡管業(yè)界爭議不斷，而勞動(dòng)部門還是根據(jù)用人單位的屬性，在2008年，國務(wù)院法制辦公室公布《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，該條例第四條明確規(guī)定：“依法設(shè)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、基金會(huì)等組織，屬于勞動(dòng)合同法第二條第一款規(guī)定的用人單位?！笨磥恚还苈蓭熓聞?wù)所的改革進(jìn)程如何，隨著《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例（草案）》的正式生效，律師與律師事務(wù)所之間的勞動(dòng)關(guān)系，將成為定論。但是，即使《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》規(guī)定了律師事務(wù)所屬于用人單位，但在現(xiàn)行合伙制律師事務(wù)所管理模式下，并不能真真反映律師與合伙律師事務(wù)所的關(guān)系。

二、現(xiàn)有律師事務(wù)所的管理模式，制約了律師事務(wù)所和律師關(guān)系的發(fā)展

目前，我國律師事務(wù)所的性質(zhì)分為合伙所、個(gè)人所、合作所。個(gè)人所，個(gè)人所出資人與聘用律師的關(guān)系，應(yīng)該是明晰的，是一種勞動(dòng)關(guān)系（聘用關(guān)系），合作所是特殊時(shí)期的產(chǎn)物并不是主流。因此，本文在探討時(shí)，以合伙所為假設(shè)對象。

合伙制律師事務(wù)所已成為我國律師執(zhí)業(yè)的主要組織形式。合伙所從其本質(zhì)來說，屬于合伙人自愿組合、財(cái)產(chǎn)歸全部合伙人所有、合伙人按照合伙形式對該律師事務(wù)所的債務(wù)依法承擔(dān)責(zé)任。在合伙制律師事務(wù)所中的律師分為合伙人律師和聘用律師，分析律師和律師事務(wù)所的關(guān)系，我們應(yīng)該區(qū)分不同性質(zhì)的律師。

首先，從合伙人律師與律師事務(wù)所的關(guān)系來看：

1、合伙人對自己的定位不準(zhǔn)，在所有者、管理者、員工之間徘徊。這里，涉及對合伙人的管理問題。現(xiàn)在，大多數(shù)合伙制律師事務(wù)所的主任是合伙人中間產(chǎn)生的，主任從合伙人身份來看和合伙人律師是平等的，這種平等的關(guān)系，從管理的角度是有沖突的，造成合伙律師不服主任的管理。

2、合伙人對合伙理念的認(rèn)識(shí)不一致，影響合伙人之間關(guān)系及事務(wù)所的發(fā)展。合伙制律師事務(wù)所并不是資本的結(jié)合，而是人合的關(guān)系。由于合伙人各自進(jìn)行業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的獨(dú)立性影響了對事務(wù)所整體發(fā)展的考慮，往往出現(xiàn)各自為戰(zhàn)，缺乏凝聚力。

3、合伙人對經(jīng)營成果追求不一致，產(chǎn)生對聘用律師及事務(wù)所發(fā)展的矛盾。由于大多數(shù)合伙律師事務(wù)所中合伙人分配模式是，對費(fèi)用采取平等承擔(dān)，“利潤”平均分配，因此，對聘用律師的提成比例認(rèn)識(shí)不一致，影響聘用律師的積極性。同時(shí)，在是否同意聘用律師升級為合伙律師，產(chǎn)生矛盾，從而影響事務(wù)所的發(fā)展思路。

4、合伙人無限連帶責(zé)任制度，影響了合伙律師事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展。由于合伙人對聘用律師執(zhí)業(yè)過程中可能存在的執(zhí)業(yè)賠償?shù)膿?dān)心，因此在發(fā)展律師過程中存在顧慮，往往不能大膽發(fā)展。沒有事務(wù)所規(guī)模化的發(fā)展，幾個(gè)律師就很難形成專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)化的服務(wù)模式。

其次，從聘用律師與律師事務(wù)所的關(guān)系來看：

1、提成制分配模式，影響聘用律師的積極性，提成的高低決定律師對事務(wù)所的選擇，增加了律師和合伙人之間的矛盾。從而，增加

了律師的流動(dòng)性。

2、業(yè)務(wù)的承接方式，影響了服務(wù)方式?，F(xiàn)在，律師業(yè)務(wù)并不是律師事務(wù)所收案后指派律師承辦，而是律師自行承接?？蛻糁徽J(rèn)識(shí)該律師，而不關(guān)心是哪個(gè)所的律師。律師往往是以低端業(yè)務(wù)為主，一個(gè)案件最多只要兩個(gè)律師，不易形成團(tuán)隊(duì)化服務(wù)模式。

3、事務(wù)所缺乏對年輕律師的成長機(jī)制建設(shè)，聘用律師缺乏對事務(wù)所的歸屬感，認(rèn)同感，就不能自覺服從事務(wù)所的管理。在現(xiàn)有事務(wù)所分配模式下，聘用律師認(rèn)為我向律師的上交，是合伙律師對他的“剝削”，也有的，片面認(rèn)為律師事務(wù)所只是開票機(jī)構(gòu)，內(nèi)心不認(rèn)同事務(wù)所的管理。

從以上兩個(gè)角度，我們可以看到，現(xiàn)有合伙制律師事務(wù)所管理模式下，律師和律師事務(wù)所關(guān)系的緊張，但律師業(yè)的發(fā)展是不能因此而停止，要有所突破，有所作為，在堅(jiān)持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)是有所創(chuàng)新。

三、構(gòu)建律師事務(wù)所和律師的新型關(guān)系，促進(jìn)律師事務(wù)所的轉(zhuǎn)型升級。

隨著我國法律服務(wù)業(yè)的開放進(jìn)程，國外律師事務(wù)所的進(jìn)入，國內(nèi)律師事務(wù)所的弱點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，國內(nèi)律師事務(wù)所觀念陳舊、組織松散、凝聚力差、執(zhí)行力弱，優(yōu)良品牌匱乏，營銷知識(shí)與技能儲(chǔ)備不足，律所的社會(huì)責(zé)任和角色擔(dān)當(dāng)與職業(yè)倫理和社會(huì)期待存在差距、政治揀選邊緣化等問題更加突出，如果律師事務(wù)所的管理模式不進(jìn)行改革，將不能適應(yīng)法律服務(wù)市場的發(fā)展。如何理順律師和律師事務(wù)所的關(guān)系，歸根結(jié)底是以律師為本位主義，還是以律師事務(wù)所為本位主義的問題，從《律師法》還是相關(guān)律師行業(yè)規(guī)定來看，都是要求以律師事務(wù)所為單元管理，也就是以律師事務(wù)所為本位、為重心管理的，勞動(dòng)合同法也規(guī)定律師事務(wù)所是作為用人單位進(jìn)行律師管理的，因此，如何在現(xiàn)有律師業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，從律師事務(wù)所的組織形式、管理方式、服務(wù)模式，分配機(jī)制方面，探索和建立律師和事務(wù)所的新型關(guān)系，促進(jìn)律師事務(wù)所的轉(zhuǎn)型升級。

一、確立律師事務(wù)所和律師的管理和被管理關(guān)系

律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，律師必須在律師事務(wù)所內(nèi)執(zhí)業(yè)。律師執(zhí)業(yè)時(shí)，必須按照“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一收案、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一收費(fèi)的規(guī)定開展業(yè)務(wù)。律師法和相關(guān)律師行業(yè)規(guī)定，對律師事務(wù)所的定位，都是從管理機(jī)構(gòu)的角度考慮。因此，要克服對律師事務(wù)所的模糊認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明地將律師事務(wù)所定位為管理機(jī)構(gòu)。

從管理機(jī)構(gòu)的角度，完善事務(wù)所內(nèi)部的組織形式，將合伙事務(wù)與管理事務(wù)相分離，大膽引進(jìn)公司化管理模式。建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督的機(jī)制。合伙人會(huì)議作為決策機(jī)構(gòu)，決定事務(wù)所發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部分配、行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工等合伙事務(wù)，由其產(chǎn)生行政管理機(jī)構(gòu)，成立事務(wù)所管理委員會(huì)，產(chǎn)生管理主任，由其落實(shí)執(zhí)行合伙人會(huì)議決定的管理事務(wù)，如學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)受理、財(cái)務(wù)運(yùn)行等，合伙律師也必須服從管理委員會(huì)的管理。管理委員會(huì)，根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展，及時(shí)提出人員、業(yè)務(wù)拓展等方面的方案，交由合伙人會(huì)議決策，再反過來執(zhí)行合伙人會(huì)議的決策。

二、確立律師事務(wù)所和律師之間的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系

律師業(yè)務(wù)是律師或者律師團(tuán)體提供智力服務(wù)的過程，律師是事務(wù)所的人力資源。律師事務(wù)所要不斷提供滿足律師從事律師業(yè)務(wù)的需要的服務(wù)，應(yīng)該包括：律師事務(wù)所辦公條件的需要，包括會(huì)議室，辦公空間，通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，圖書資料等；律師自身學(xué)習(xí)交流提高的需要；律師團(tuán)隊(duì)合作辦案的需要；律師參與律師事務(wù)所發(fā)展的需要；律師開拓案源的支持；分享律所公共案源的需要；律師保障制度的需要；參加各種社團(tuán)組織的需要等。

事務(wù)所合伙人只有認(rèn)識(shí)到事務(wù)所是為律師提供服務(wù)的屬性，才能留住律師人才，吸引律師加盟，壯大事務(wù)所。

三、確立律師事務(wù)所和律師的合作共贏關(guān)系

律師的受托性的特點(diǎn)，是客戶與律師事務(wù)所建立的委托關(guān)系，律師事務(wù)所是法律服務(wù)產(chǎn)品的提供者，但律師是具體產(chǎn)品提供的實(shí)施者。兩者互相促進(jìn)，互為基礎(chǔ)。事務(wù)所品牌的好

壞，來源于律師的品牌好壞，又促進(jìn)律師品牌的展現(xiàn)。在日益激烈的法律服務(wù)市場，越來越多的大眾會(huì)選擇好品牌的事務(wù)所和好品牌律師。同時(shí)，法律服務(wù)市場，對專業(yè)化的要求越來越高，律師個(gè)體的精力有限，萬金油式的律師不可能適應(yīng)專業(yè)化的要求，事務(wù)所內(nèi)部律師之間的分工合作，使得律師越來越需要事務(wù)所進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化的合作。和則兩利，事務(wù)所和律師的關(guān)系必將是合作共贏的關(guān)系。

四、確立律師事務(wù)所和律師的整體和部分的關(guān)系

律師事務(wù)所是由若干個(gè)律師組成，律師是事務(wù)所的一分子，事務(wù)所是一個(gè)整體。合伙制律師事務(wù)所的合伙人要把事務(wù)所確立成一個(gè)整體，按照整體推進(jìn)的原則，確定合伙事務(wù)，明確合伙人管理分工、業(yè)務(wù)分工，組建相應(yīng)的適合合伙人業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，事務(wù)所才能形成規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展模式。形成個(gè)性化發(fā)展的律師，又綜合形成事務(wù)所的特色。

構(gòu)建律師事務(wù)所和律師的新型關(guān)系，從而推動(dòng)律師事務(wù)所向規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化、特色化方面發(fā)展，促進(jìn)律師事務(wù)所的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻(xiàn) [1] 注釋，作者，梅向榮，論文《合作與共贏：律師和律師事務(wù)所在新形勢下的相互關(guān)系。

[2] 注釋，作者,張祖賢，論文《我國律師社會(huì)角色的重新定位》。

第三篇：律師事務(wù)所律師崗位職責(zé)

1.在本所主任的領(lǐng)導(dǎo)下，履行律師職責(zé)，依照“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則，忠實(shí)于社會(huì)主義事業(yè)和人民利益，全面開展律師業(yè)務(wù)，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)法律的正確實(shí)施。

2.嚴(yán)格遵守《律師法》等法律法規(guī)，遵守司法行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)制定的有關(guān)規(guī)定，遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，遵守律師辦案程序。

3.堅(jiān)持收結(jié)案登記和重大疑難案件集體討論原則，保證辦案質(zhì)量。

4.積極開拓律師新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，探索提供法律服務(wù)的新途徑，做好訴訟、仲裁、非訴訟代理、法律顧問、法律咨詢、代書等律師業(yè)務(wù)。

5.遵守所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，接受本所的工作監(jiān)督及行為規(guī)范檢查。

6.積極參加各種政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格遵守《律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范》,培養(yǎng)高尚情操，提供高素質(zhì)的法律服務(wù)。

7.不得私自向當(dāng)事人支取任何費(fèi)用，不得非法代有關(guān)機(jī)關(guān)或人員向當(dāng)事人支取費(fèi)用。

8.努力完成法律援助任務(wù)。

9.協(xié)助本所主任總結(jié)律師工作經(jīng)驗(yàn)。

10.完成本所主任交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：湖北鴻法律師事務(wù)所青年律師培養(yǎng)制度

湖北鴻法律師事務(wù)所青年律師培養(yǎng)制度

及具體方案

一、培養(yǎng)目的：

為了提高青年律師的執(zhí)業(yè)技能和職業(yè)道德，幫助和支持青年律師的健康成長，為湖北鴻法律師事務(wù)所儲(chǔ)備后備、中堅(jiān)力量，保證湖北鴻法律師事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本培養(yǎng)制度和具體實(shí)施方案。

二、青年律師的界定：

本制度所稱的青年律師是指在湖北鴻法律師事務(wù)所實(shí)習(xí)的律師助理和執(zhí)業(yè)不滿2年的專職律師

三、培養(yǎng)方式：

一個(gè)指導(dǎo)律師帶一個(gè)青年律師，分為業(yè)務(wù)開拓和案件辦理兩個(gè)方面。

四、對青年律師的要求：

（一、）尊師重道，心懷感激，遇到問題，及時(shí)溝通。

（二、）遵守律師執(zhí)業(yè)道德的執(zhí)業(yè)紀(jì)律，打造和維護(hù)湖北鴻法律師事務(wù)所的品牌。

（三、）主動(dòng)思考，勤學(xué)好問，對于疑難問題及時(shí)請教指導(dǎo)老師。（四、）認(rèn)真做好每日的實(shí)習(xí)筆記，總結(jié)律師業(yè)務(wù)技巧，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

（五、）工作閑暇時(shí)，多研究案卷，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，同事之間相互討論、交流，形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，不網(wǎng)絡(luò)聊天，不玩網(wǎng)絡(luò)游戲。

五、對指導(dǎo)老師的要求：

（一、）指導(dǎo)老師在指導(dǎo)青年律師時(shí)，應(yīng)給予明確、具體的的指導(dǎo)意見。

（二、）指導(dǎo)老師應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的解答青年律師提出的問題，對于青年律師在業(yè)務(wù)開拓和辦理案件中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出。

（三、）青年律師和指導(dǎo)老師一起參加每月的例會(huì)，和青年律師探討業(yè)務(wù)，對青年律師的工作提出批評或者指導(dǎo)意見。

（四、）指導(dǎo)自律師在辦理案件時(shí)，應(yīng)當(dāng)指出青年律師需要學(xué)習(xí)的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和注意的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（五、）指導(dǎo)老師應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)青年律師向所內(nèi)其它骨干律師學(xué)習(xí)，以拓寬青年律師視野。

六、青年律師培養(yǎng)的基本要求：（一、）關(guān)于訴訟業(yè)務(wù)

1、具備以下基本素質(zhì)：

（一、）明也執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，告知訴訟風(fēng)險(xiǎn)。（二、）熟悉會(huì)客禮儀、談判技巧、答疑技巧。（三、）掌握接案流程和技巧。（四、）熟練掌握各種文書的起草。（五、）熟悉一、二審案件的辦理程序。（六、）熟悉案卷歸檔。

2、掌握立案程序，注意法律關(guān)系的判斷、管轄法院的選擇、期間等。指導(dǎo)老師選擇一、二個(gè)案件，對法律關(guān)系的切割、立案材料的準(zhǔn)備、法院的選擇、訴訟費(fèi)用的計(jì)算、減免、緩交等方面對青年律師進(jìn)行執(zhí)導(dǎo)。青年律師協(xié)助指導(dǎo)老師辦理三次立案程序后，要做到能獨(dú)自辦案，并從有利于當(dāng)事人的角度選擇管轄法院。

3、掌握財(cái)產(chǎn)保全和證據(jù)保全程序，注意訴前保全、訴中保全及涉外保全的不同。指導(dǎo)老師選擇不同類型的案件，讓青年律師協(xié)助參加財(cái)產(chǎn)保全和證據(jù)保全，在老師的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備查卷材料，青年律師在參與三次保全程序后，要做到熟悉相關(guān)環(huán)節(jié)，能起草相應(yīng)的律師文書，并能獨(dú)立的辦理財(cái)產(chǎn)保全和證據(jù)保全。

4、熟悉案卷查詢程序。通過協(xié)助指導(dǎo)老師辦理三次檔案查詢，熟悉溝通技巧和查詢要點(diǎn)，能獨(dú)自辦理檔案查詢。

5、掌握談判技巧。指導(dǎo)老師在接待客戶咨詢來訪，商務(wù)談判時(shí)，青年律師應(yīng)當(dāng)參與，做好記錄。通過多次經(jīng)驗(yàn)積累，青年律師要逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，獲得客戶信任，加強(qiáng)溝通能力和表達(dá)能力，能解決婚姻家庭、交通事故、工傷等簡單的案件答疑。

6、掌握調(diào)查取證程序。青年律師通過協(xié)助指導(dǎo)老師調(diào)查取證，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)和處理技巧，能辦理簡單案件的調(diào)查取證工作。

7、熟悉掌握庭審程序。

（1、）出席參加一審、二審?fù)彙Ｇ嗄曷蓭焻f(xié)助指導(dǎo)老師準(zhǔn)備庭審資料，包括起草起訴狀、答辯狀、證據(jù)目錄、代理詞等。通過多次參與庭審，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)、注意的事項(xiàng)，明也一審與二審的不同。

（2、）出庭參加質(zhì)證。青年律師協(xié)助指導(dǎo)老師準(zhǔn)備質(zhì)證資料，通過質(zhì)證經(jīng)驗(yàn)積累，培養(yǎng)青年律師良好的心理素質(zhì)，培養(yǎng)質(zhì)證技巧。

（3、）出庭參加辯論。青年律師站在雙方當(dāng)事人的角度，事先準(zhǔn)備好辯論資料，通過辯論積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)青年律師的辯論能力和應(yīng)變能力。

（4、）做好記錄并及時(shí)總結(jié)。（二、）關(guān)于非訴訟業(yè)務(wù)

1、商務(wù)談判。青年律師陪同指導(dǎo)老師接待客戶咨詢，參與客戶會(huì)談，青年律師做好記錄，指導(dǎo)老師事后進(jìn)行指導(dǎo)。通過多次協(xié)同參與，青年律師能及時(shí)判斷對方心理，掌握談判技巧，能代指導(dǎo)老師與客戶進(jìn)行初步洽談。

2、起草法律文書。通過協(xié)助指導(dǎo)老師起草各類合同、律師函、法律意見書，培養(yǎng)邏輯思維能力，做到條理清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。

3、擔(dān)任法律顧問

（1、）指導(dǎo)老師帶領(lǐng)青年律師走訪顧問單位，告知如何與顧問單位處理好關(guān)系，指出應(yīng)注意的事項(xiàng)，指導(dǎo)其提供咨詢服務(wù)。（2、）指導(dǎo)老師讓青年律師積極參與顧問單位的法律事務(wù)，讓其提出合理化建議。

4、盡職調(diào)查投融資，指導(dǎo)老師為青年律師指出各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和技巧，青年律師通過一、二個(gè)案件的磨練，能獨(dú)當(dāng)一面。

七、培養(yǎng)方案

（一、）指定指導(dǎo)老師。

青年律師入所后兩周內(nèi)，由所主任依據(jù)其性格特點(diǎn)指定指導(dǎo)老師，實(shí)習(xí)律師也可以自行聯(lián)系。確定指導(dǎo)老師后，對應(yīng)培養(yǎng)的青年律師名單在所內(nèi)張榜公布。

（二、）建立青年律師成長檔案

確定指導(dǎo)老師一周內(nèi)，由所內(nèi)勤建立青年律師成長檔案，每次參加完訴訟或者非訴訟案件后，由青年律師向所內(nèi)勤上報(bào)參與案件的詳情、吸取的經(jīng)驗(yàn)并由指導(dǎo)老師附上需改進(jìn)的事項(xiàng)。

（三、）實(shí)行例會(huì)制

1、每月最后一周周五下午召開青年律師例會(huì)，所主任、指導(dǎo)老師、青年律師參加，會(huì)議以座談形式舉行，青年律師在會(huì)上匯報(bào)本月計(jì)劃完成情況及所見、所學(xué)、所感，相互交流、學(xué)習(xí)，所主任、指導(dǎo)老師對青年律師進(jìn)行考核、點(diǎn)評。

2、目的：培養(yǎng)青年律師的表達(dá)能力、溝通能力，加強(qiáng)律師之間的學(xué)習(xí)，督促完成月計(jì)劃、年計(jì)劃。

（四、）推行內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

1、每月第三周周五下午由一位青年律師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)講座，青年律師和愿意旁聽的律師參加。內(nèi)容可以是新頒布的法律、法規(guī)和司法解釋，也可以是法律實(shí)務(wù)技能。

2、目的：培養(yǎng)青年律師的表達(dá)能力，督促青年律師及時(shí)關(guān)注新法律法規(guī)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。

八、考核

（一、）青年律師和對應(yīng)的指導(dǎo)老師確定后，在本所律師介紹欄中予以公布。（二、）指導(dǎo)老師在確定培養(yǎng)計(jì)劃后對象后兩周內(nèi)制定全年培養(yǎng)計(jì)劃（分解到月計(jì)劃），根據(jù)不同環(huán)節(jié)的專業(yè)性事務(wù)和非專業(yè)性事務(wù)，各有側(cè)重的培養(yǎng)青年律師的各項(xiàng)能力。

（三、）青年律師應(yīng)當(dāng)及時(shí)、認(rèn)真地完成指導(dǎo)老師布置的任務(wù)，不能馬虎、敷衍、拖拉，如三次違反經(jīng)教育不改者，指導(dǎo)老師可以向所主任反映，撤銷師徒關(guān)系；青年律師自行聯(lián)系指導(dǎo)老師。

（四、）青年律師個(gè)人開拓或者利用公共資源承接的案件，應(yīng)當(dāng)從個(gè)人收入中提取5%給指導(dǎo)老師，作為謝師心意。

（五、）每月例會(huì)上，由所主任、指導(dǎo)老師對青年律師的應(yīng)變能力、分析能力、談判能力及當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由青年律師匯報(bào)本月任務(wù)完成情況及感受。對于作出成績的青年律師和指導(dǎo)老師，將定期在例會(huì)上予以表揚(yáng)。

（六、）年終總結(jié)會(huì)上，對于全年業(yè)績可觀，進(jìn)步較快、完成了全年培養(yǎng)計(jì)劃的指導(dǎo)老師和青年律師，在所書面總結(jié)上要朝廷表揚(yáng)，并上報(bào)上級司法行政機(jī)關(guān)進(jìn)行表彰評先。

（七、）對于為湖北鴻法律師事務(wù)所培養(yǎng)了青年律師、對湖北鴻法律師事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的青年律師和指導(dǎo)老師，若各方面條件具備，可以發(fā)展為合伙人。

（八）因青年律師個(gè)人原因，導(dǎo)致不能完成培養(yǎng)計(jì)劃，或者青年律師不積極好學(xué)、工作時(shí)間玩游戲、聊天，多次不能完成指導(dǎo)老師布置的任務(wù)，將在例會(huì)上進(jìn)行批評，多次累教不改者，將撤銷培養(yǎng)計(jì)劃，由其自行聯(lián)系培養(yǎng)指導(dǎo)老師。情節(jié)嚴(yán)重，給所造成嚴(yán)重負(fù)面影響者，將通過所務(wù)大會(huì)予以除名。

九、青年律師底薪

青年律師在培養(yǎng)二年期內(nèi)，若個(gè)人收入不能滿足正常生活，由所每月補(bǔ)助1000元的工資底薪。

湖北鴻法律師事務(wù)所

二○一四年元月六日

第五篇：怎樣建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制？

怎樣建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

怎樣建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)？

培訓(xùn)發(fā)展到今天，開始逐步受到企業(yè)各界人事的關(guān)注。很多企業(yè)開始真正的引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，建立培訓(xùn)工作小組或者企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。訓(xùn)在企業(yè)管理、人員備、解決實(shí)際問題上發(fā)揮著不可低估的作用。根據(jù)與時(shí)代公司各級人員以及管理層的溝通中深刻的認(rèn)識(shí)到時(shí)代人對培訓(xùn)的認(rèn)同和關(guān)注，但要將一個(gè)陌生的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制引入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮培訓(xùn)的作用需要大家的共同努力。

培訓(xùn)小組：

培訓(xùn)小組是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評估的工作小組。小組包括公司培訓(xùn)管理員、部門培訓(xùn)兼職管理員、授權(quán)培訓(xùn)講師、公司領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)置這一機(jī)構(gòu)就是為了很好的開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，得到全體人員的重視。培訓(xùn)絕對不是某一個(gè)人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)管理人員的工作職責(zé)。

公司培訓(xùn)管理員：依據(jù)公司規(guī)模確定人數(shù)，可以暫定一名。培訓(xùn)管理員是培訓(xùn)工作小組唯一的專職常設(shè)人員，他有以下工作職責(zé)：

1.擬訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.組織執(zhí)行各種公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)。

3.組織并擬訂公司講授講師授權(quán)計(jì)劃和方案。

4.建立培訓(xùn)管理制度，制定訓(xùn)積分表。

5.收集、開發(fā)并建立公司培訓(xùn)教案庫，定期進(jìn)行修改和整理。

6.每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評估。

7.召集培訓(xùn)小組成員進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)、教案整理工作。

8.幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，每季度對部門培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評估。

9.配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及實(shí)際需求執(zhí)行其他培訓(xùn)工作。

10.聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。

11.其他領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。

部門培訓(xùn)兼職管理員：每個(gè)部門由部門負(fù)責(zé)人指定一名員工擔(dān)任。具體工作職責(zé)如下。

1.擬訂部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作。

3.收集、開發(fā)部門相關(guān)培訓(xùn)教材。

4.每季度進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)效果評估。

5.貫徹執(zhí)行培訓(xùn)小組管理員下達(dá)的其他工作。

講師授權(quán)：

講師是公司進(jìn)行有效培訓(xùn)的必要條件。外部的講師只能為我們帶來新的思維，但需要我們的融合，必定外部講師不是特別熟悉公司自身的情況。內(nèi)部講師是最了解公司的情況的，內(nèi)部講師可以將自己的工作心得很好的與實(shí)際問題結(jié)合起來，這也是內(nèi)部人員總結(jié)工作、提升的自己的一次機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)里面都有很多優(yōu)秀的人員，我們需要把他們開發(fā)出來，發(fā)揮他更大的潛能。當(dāng)然，獲得授權(quán)的講師既是一種榮譽(yù)也是一種責(zé)任。

1.選擇人員。優(yōu)秀的員工，每個(gè)部門經(jīng)理和主管都是我們培訓(xùn)小組的選擇對象。因?yàn)樗麄兂擞胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)以外，培訓(xùn)應(yīng)該是他們展開工作的手段，更是一種必須的工作職責(zé)。

2.分配課題。一個(gè)企業(yè)有很多的工種，有的相對專業(yè)但彼此有是相同的，所以課程除了部門以外完全可以讓全體人員分享。比如市調(diào)就可以讓采購或者銷售主管去編寫課程，而銷售技巧就可以由銷售顧問去完成，有的員工在客戶服務(wù)上比較優(yōu)秀就讓他來給大家分享客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而中高層管理人員就可以編寫管理藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的課程。這樣強(qiáng)行的將課程分配下去，讓即將準(zhǔn)備授權(quán)的講師準(zhǔn)備教材，通過試講即可。

3.授權(quán)講師管理。部門負(fù)責(zé)人以上人員以及專、兼職培訓(xùn)管理員必須獲得一門課程的授權(quán)，課題可以由自己決定也可以由培訓(xùn)小組指定。所有授權(quán)講師全面的授課時(shí)間不低于10小時(shí)。當(dāng)然也包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，他們也必須完成全年10小時(shí)的授課時(shí)間。

4.課程授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。授權(quán)只是某項(xiàng)課程的授權(quán)，通過授權(quán)的講師公司應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，而按規(guī)定必須獲得授權(quán)但沒有得到授權(quán)的人員應(yīng)該給予懲罰。同時(shí)鼓勵(lì)大家多獲得授權(quán)，歡迎大家隨時(shí)準(zhǔn)備課程去獲取授權(quán)。

5.每位授權(quán)講師在獲得授權(quán)的第二年必須重新編寫新課題獲得更多的授權(quán)。

培訓(xùn)積分制

培訓(xùn)積分制度是保障培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行的制度，培訓(xùn)積分的建立要求全員必須積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，獲得積分，為自己的成長、提升提供有力的佐證。

1.規(guī)定課程的得分系數(shù)。將要舉行的課程依據(jù)重要程度規(guī)定相應(yīng)的得分系數(shù)，每個(gè)全過程參加的人員都可以獲得積分。

2.規(guī)定得分要求。即正式員工全年必須獲得**的積分，達(dá)不到要求的扣除部分年底獎(jiǎng)金等。要提升職務(wù)，必須在前12個(gè)月獲得**的積分，否則不能提升。

3.規(guī)定聽課時(shí)間。每年每人必須聽**時(shí)間的課，否則培訓(xùn)管理人員工作不合格。

培訓(xùn)與考核

接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是我們提高工作能力的重要手段，但同時(shí)也是每個(gè)人員的工作職責(zé)，所以培訓(xùn)工作必須與考核掛鉤。

1.專、兼職培訓(xùn)管理人員的考核。a.培訓(xùn)日常工作執(zhí)行情況；b.培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間；c.講師授權(quán)情況；d.培訓(xùn)積分；e.培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)；f.培訓(xùn)效果評估與需求調(diào)查；g.對部門培訓(xùn)的幫助與監(jiān)控；h.培訓(xùn)課程的開發(fā)；i.培訓(xùn)課程資料的收集與整理等。

2.考核的方面。部門主管以上人員：a.獲得幾門授課；b.上課時(shí)間；c.聽課時(shí)間；d.培訓(xùn)重視程度e.培訓(xùn)積分等。普通員工：a.培訓(xùn)出勤率；b.聽課時(shí)間；c.培訓(xùn)積分等。

3.部門經(jīng)理考核。a.部門內(nèi)部獲得授權(quán)的講師數(shù)和課程數(shù)；b.上課時(shí)間；c.培訓(xùn)工作的執(zhí)行與重視程度；d.培訓(xùn)積分等。

培訓(xùn)的延伸

為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的培訓(xùn)課程。如雙向交流、開放行動(dòng)、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等。

雙向交流：為了更多的了解其他部門其他公司的運(yùn)作情況，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以將部分員工階段性的安排到其他相關(guān)部門以及其他兄弟公司進(jìn)行雙向交流，學(xué)習(xí)和熟悉其他部門的操作，使之提高自己的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升部門工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進(jìn)行雙向交流報(bào)告，與大家分享自己的工作體會(huì)等。開放行動(dòng)：不定期的組織部分人員進(jìn)行同行學(xué)習(xí)與考察工作。例如有計(jì)劃的安排人員考察成都部分樓盤等，結(jié)束以后進(jìn)行開放行動(dòng)討論會(huì)。

外派培訓(xùn)：外部機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)舉行很多相關(guān)的培訓(xùn)課程，企業(yè)可以依據(jù)自己的需要參加，參加者結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)舉行外派培訓(xùn)報(bào)告會(huì)。外聘培訓(xùn)：適當(dāng)?shù)囊肫髽I(yè)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)，引入外部大腦，開拓企業(yè)人員的思維，使企業(yè)的工作跟進(jìn)社會(huì)的先進(jìn)管理模式。崗位輪換：為了協(xié)同作戰(zhàn)的需要，將擬轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行崗位輪換。如將采購部的轉(zhuǎn)入工程部工作，使之更多的了解工程部的工作，將采購與工程工作很好的結(jié)合起來。這將增強(qiáng)不同部門之間的同理心，提高協(xié)作精神。

凡此種種，培訓(xùn)的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。

培訓(xùn)注意點(diǎn)

培訓(xùn)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以人們開始重視培訓(xùn)，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運(yùn)行特點(diǎn)。培訓(xùn)不是不能，但沒有培訓(xùn)萬萬不能。這的看你的培訓(xùn)究竟有沒有效。

依據(jù)培訓(xùn)的特性，我們要引入培訓(xùn)就必須知道以下幾點(diǎn)：

1.培訓(xùn)是企業(yè)的推助劑。他需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能在大家工作的邊緣。

2.培訓(xùn)并非萬能。培訓(xùn)不是萬能的，有很多問題光依靠培訓(xùn)是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構(gòu)問題、行業(yè)問題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問題等等，這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所沒辦法完成的事情，他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來完成。但是，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個(gè)方面服務(wù)，比如銷售、采購、人力資源開發(fā)、隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化、人員素等等，記住，這里的培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用。

3.培訓(xùn)的綜合性。企業(yè)要培訓(xùn)肯定是一個(gè)綜合的工作，企業(yè)需要方方面面的提高，團(tuán)隊(duì)的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓(xùn)工作就應(yīng)該圍繞這些方面進(jìn)行，既不能單一的依靠某個(gè)思想的灌入就會(huì)成功，當(dāng)然也不能進(jìn)行大而全而空的沒有實(shí)際效用的培訓(xùn)。比如市調(diào)專題，我們?nèi)ハ虼蠹乙脒@種工作思維，引入這種工作方法是必須的，然后再去跟進(jìn)、去監(jiān)控。如果太把市調(diào)細(xì)化那將失去培訓(xùn)的意義，使大家陷入市調(diào)的模式中而忽略那其他的工作，何況很多市調(diào)的虛的東西對大家沒有任何幫助。

4.培訓(xùn)的互動(dòng)性。培訓(xùn)絕對不是培訓(xùn)小組的事情，是全公司每個(gè)人的事情。大家都必須深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)于自己、于工作的重要性。部門經(jīng)理、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán)。講師在不停的講，但聽的人只當(dāng)耳邊風(fēng)，那培訓(xùn)永遠(yuǎn)就停留在課堂里。

5.培訓(xùn)效果的隱藏性。很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男ЧＭ麊T工聽課以后就可以迅速的運(yùn)用到工作中，迅速解決問題。這只是理想中的培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月得給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，他可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無限的。培訓(xùn)就是引水，但究竟能夠壓出多少水，得看直接操作人自己。

以上是我對公司建立并啟動(dòng)培訓(xùn)工作得一些思路，能否適合于自身的特點(diǎn)我們還需要進(jìn)一步探討。但培訓(xùn)自身的特性不會(huì)變，培訓(xùn)的重要性不會(huì)變，而培訓(xùn)的作用會(huì)因?yàn)槲覀儓?zhí)行的情況改變。我們唯一的宗旨是使培訓(xùn)真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實(shí)際的作用。只要堅(jiān)持這個(gè)宗旨我們就會(huì)做正確的事。