第一篇：百位深圳改革人物任正非：從員工持股的帶頭人,到全球頂級商業(yè)領(lǐng)袖

百位深圳改革人物任正非：從員工持股的帶頭人，到全球頂

級商業(yè)領(lǐng)袖

任正非1987年在深圳創(chuàng)辦華為，擔(dān)任總裁至今，他帶領(lǐng)華為成為世界500強，服務(wù)了全球170多個國家和地區(qū)、1/3以上的人口。2005年，任正非入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。這位七十年代入伍的基建工程兵，在華為發(fā)展的歷程中被稱為血性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和商界思想家，從2萬資本起步到年收入突破5000億，華為的研發(fā)創(chuàng)新顛覆了全球通信業(yè)的格局，做到全球第一，源自狼性文化激勵機制的“華為基本法”也成為了中國企業(yè)界的管理模本。中國改革開放四十年，深圳涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，有的已經(jīng)成長為全國乃至有全球影響力的世界500強。深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為公司”）及其創(chuàng)始人任正非無疑是最受關(guān)注者之一。三十年前，任正非以2萬元注冊資本創(chuàng)辦華為公司，主營電信設(shè)備。如今，華為公司年營業(yè)收入突破5000億元人民幣，成為中國乃至世界通訊領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。作為華為公司創(chuàng)始人，任正非卻從未有過一分一刻的放松。是什么精神支柱在支撐這位年屆七旬的創(chuàng)業(yè)者仍夜以繼日地奮斗在商戰(zhàn)第一線？又是怎樣的治企理念成就了華為這家全球領(lǐng)先的世界500強企業(yè)？2015年10月21日，習(xí)近平參觀華為英國分公司的總部，與華為員工合影。01

「“華為離死亡，只有一步之遙”」“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。

我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！比握窃谌A為尼泊爾代表處看望員工時的肺腑之言，不像是一位企業(yè)老板對員工的訓(xùn)誡，反倒像一位歷經(jīng)九死一生的將軍臨戰(zhàn)前對士兵宣誓。這就是華為，這就是任正非。八千米珠峰腳下的華為建設(shè)工地有他，戰(zhàn)爭一觸即發(fā)的中東非洲地區(qū)的華為基地有他；阿富汗戰(zhàn)亂時，任正非經(jīng)常去那里看望員工；利比亞開戰(zhàn)前兩天，任正非還呆在那里……永遠不畏艱險，永遠身先士卒。華為官網(wǎng)能查到的任正非內(nèi)部講話記錄，“英勇奮斗”、“貪生怕死”等軍旅詞匯頻現(xiàn)。這不僅因為任正非有過特殊的軍旅生涯，也反映了他內(nèi)心強烈的憂患意識。

▲ 基建工程兵出身的任正非，有著割舍不掉的軍旅情結(jié)。“華為離死亡，只有一步之遙?！比握窃诓煌瑘龊隙急磉_了一種非同尋常的憂慮。任正非還有一句經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去?！彼?jīng)常提醒自己和員工：“華為的冬天來臨了嗎？”0

2「艱難創(chuàng)業(yè)，曾從噩夢中醒來哭泣」任正非18歲經(jīng)過自己的努力考上大學(xué)，學(xué)的暖通專業(yè)。從重慶建筑工程學(xué)院畢業(yè)后，在建筑工程單位工作。1974年因軍方工程人才匱乏，破格讓他參軍入伍成為工程兵。1980年代中國裁軍百萬，他的軍人生涯就此結(jié)束。1987年，任正非懷揣著2.1萬元人民幣與朋友一起在深圳創(chuàng)辦了華為公司，最初只是主營電信設(shè)備代理，模仿其他公司產(chǎn)品做研發(fā)生產(chǎn)。1987年，華為公司最早的辦公地點是在深圳灣畔的兩間簡易房。跟其他許許多多創(chuàng)業(yè)公司一樣，華為的成功也不是一帆風(fēng)順的。1990年代早期華為開始自主設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，為后續(xù)公司發(fā)展打開了新空間。1993年，華為推出了C&C08，這是一款數(shù)字電信交換機，不僅性能可靠，價格也遠低于其他系統(tǒng)。2002年全球IT泡沫破滅，華為公司也遇到了前所未有的危機，公司內(nèi)外矛盾交集瀕于破產(chǎn)。任正非曾回憶，在那半年時間里經(jīng)常從噩夢中醒來哭泣?！叭绻皇枪镜墓歉蓚儊碚樟燎斑M的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了?！睆哪且院?，華為人內(nèi)心扎下了很深的憂患意識，堅信唯有奮斗者才能得到最后勝利。他的團隊也未辜負(fù)所托，至今華為的技術(shù)和員工支持了全球170多個國家或地區(qū)1500多張通訊網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，服務(wù)著全球1/3以上的人口。很難想象，這家世界通訊行業(yè)巨頭，30年前還只是一家代理銷售香港交換機的深圳初創(chuàng)公司。03

「研發(fā)投入，不低于銷售收入10%」華為創(chuàng)業(yè)初期，中國交換機市場上的大型局用機和用戶機基本來自國外的電信企業(yè)及其在國內(nèi)的合資企業(yè)，在通信圈中的人都非常清楚這個行業(yè)的風(fēng)險性。所以，很多人不理解為何華為公司放著唾手可得的錢不賺，卻去勞神耗財?shù)馗憧蒲校皩嵲谔盗恕?。然而任正非自有他的一番見解，他認(rèn)為：“華為技術(shù)開發(fā)的動力是為了生存。”任正非曾自我解嘲說，無知使他跌進了通訊設(shè)備這個天然的全球力量競爭最激烈的角力場，競爭對手都是擁有數(shù)百億美元資產(chǎn)的世界著名公司。這個角力場的生存法則很簡單：你必須首先擁有一支全球力量，擁有自己的 核心技術(shù)，才可能自主，才有核心競爭優(yōu)勢。為此，華為一直堅持拿出不低于銷售收入的10%作為研發(fā)投入。投入強度之高，當(dāng)屬中國公司之最。近10年里，華為的創(chuàng)新發(fā)展更是徹底顛覆了全球通信業(yè)的格局。在超越對手的道路上，華為成為了領(lǐng)跑者，登上了世界電信設(shè)備領(lǐng)域的珠穆朗瑪峰。2013年10月16日，任正非在華為深圳總部會見到訪的英國財政大臣喬治·奧斯本。任正非表示，早年創(chuàng)業(yè)賣通信產(chǎn)品時的思路是“賣便宜點、多賣點”，現(xiàn)在華為已完成從低價到高價、從速度向質(zhì)量、從產(chǎn)品到品牌完成了鳳凰涅槃。不僅在通信基站領(lǐng)域，近年來華為智能手機品牌在全球市場上也取得了極大的成功，華為智能手機在歐美和東南亞等海外市場均擁有較高的品牌知名度。04

「低調(diào)神秘，卻能為客戶竭盡全力」“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深圳深南大道上運動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是一位華為員工眼中的任正非。在營銷方式上，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為也令人稱奇。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播似乎也沒有絲毫興趣。領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非很少受過媒體的公開采訪。但即便如此，并沒有影響到華為進入到世界頂尖企業(yè)行列。任正非在華為食堂打飯。但也有人指出，華為的快速成長與中國特定的歷史時期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟大發(fā)展周期，通訊基礎(chǔ)設(shè)施的大量更新為華為帶來了巨大訂單。最初，華為是從偏遠農(nóng)村等低端市場做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機會，甚至采取了許多特殊的營銷手段。任正非執(zhí)掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到惡意攻擊的時候，也不“爭辯”。但低調(diào)的任正非并不是一個內(nèi)斂的人，熟知他的人說，任正非言談喜歡直抒胸臆，為性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會為公眾輿論費一點口舌。對于公司取得的巨大成功，任正非也這樣解釋過：“業(yè)界老說我神秘自大，其實我知道自己名實不符。我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調(diào)的?！?015年，華為CEO任正非陪同比利時國王菲利普參觀華為公司展廳。05

「狼性管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵機制」與華為奇跡齊名的還有華為的“加班文化”，也被訛傳為“床墊文化”——每個人一個墊子時刻準(zhǔn)備在辦公室加班睡覺，直到第二天繼續(xù)工作。加班對于華為員工自有體會，據(jù)統(tǒng)計，華為的職場研發(fā)人員工作時間每年達到驚人的2800小時。對于這個問題，任正非曾經(jīng)直言：“大家不奮斗華為就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”這恰恰反映了華為一直以來堅決執(zhí)行的治企方略：以奮斗者為本，以客戶為中心。中國企業(yè)界著名的《華為公司基本法》從1995年萌芽，到1998年審議通過。任正非從不諱言加班多、條件苦，確實是客觀存在，他也同時在華為內(nèi)部建立對狼性文化的激勵機制。在任正非的努力下，華為推行了完善的員工持股計劃，保障奮斗者們應(yīng)有的獎勵。只要為公司帶來效益，一個持50萬股的員工年底分紅就可以達到100萬元。除了激勵機制，在任正非的主導(dǎo)下，華為公司還建立了科學(xué)的評估機制。在華為內(nèi)部，各級干部如果沒有成功的項目實踐經(jīng)驗，就沒有資格擔(dān)任管理者，這就是任正非一貫推崇的“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”治企理念的體現(xiàn)。2018年1月，任正非自罰100萬元：華為問責(zé)通報稱任正非因管理不善自罰款。43歲創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春。任正非，這位一手把華為公司打造成世界級科技王國的深圳改革人物，不僅創(chuàng)立了開中國先河的企業(yè)治理大法，在判斷企業(yè)市場時也極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆帶領(lǐng)企業(yè)度過“寒冬”。從這個意義上講，任正非是企業(yè)家，更是為觀念而戰(zhàn)斗的商業(yè)思想家。｜經(jīng)典語錄｜企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。圖片來源于本人供圖和網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有

參考資料：

1.《任正非＆“創(chuàng)世代”淡出》，《中國經(jīng)濟信息》，樂天舒，2012年3月

2.《華為：飽和攻擊下的創(chuàng)新發(fā)展》，《企業(yè)管理》，2016年10月

3.《知識型員工管理模式——華為案例研究》，《技術(shù)經(jīng)濟》，2017年5月

4.《全球化市場布局下華為公司的質(zhì)量管理及對策研究》，《中國商論》，2017(18)

5.《后任正非時代，18萬員工的公司如何走出增長瓶頸? 》，深網(wǎng)報道，郭曉峰

6.《任正非：唯惶者才能生存》，人民網(wǎng)，財經(jīng)頻道