第一篇：唐駿中國CEO年會演講主題：簡單式管理
《經理人》雜志主辦的2009中國CEO年會9月5日在北京隆重舉行。整合營銷之父唐﹒舒爾茨教授、唐駿、徐少春等共同探尋“中國企業(yè)的核心動力”。主持人：
謝謝樊綱教授精彩的演講！
接下來的嘉賓他是微軟中國，有請中國最耀眼的職業(yè)經理人新華都集團總裁唐俊先生。唐駿：
剛才聽了唐舒爾茨大師的演講，他講的很好，他作為一個國際的管理學家結合了中國的很多實際情況，更好的是他還起了一個中國的名字叫做舒爾茨，前面還加了一個唐舒爾茨，這就更加中國化，這個名字起的很好。
在我過去人生的經歷當中，我經歷過三次大的浪潮，70年代初期，那個時候我還是一個小朋友，但是在所有的地方上我看到了什么，在偉大領袖毛主席的號召下，中國掀起了上山下鄉(xiāng)的運動，那個時候大家議論的話題是到農村去，到祖國最需要的地方去，那個時候的年輕人是一顆紅心兩手準備，要么上山、要么下鄉(xiāng)。十個年輕人中有九個都想上山、下鄉(xiāng)的做準備，還有一個還是小朋友。過一段時間是出國熱，受西方思想影響的年輕人都想出國，想看一下西方是什么樣，那個時候出現了出國熱。一樣是一顆紅心兩手準備，要么出國要么不出國。十個朋友都等待出國，還有一個在等待陪讀。在過去九年中，我們又看到一個浪潮，是創(chuàng)業(yè)人。到處都看到農民工也在創(chuàng)業(yè)，下崗工人也在創(chuàng)業(yè)，大學生也在創(chuàng)業(yè)，全中國一片上下都在創(chuàng)業(yè)。可以說所有的創(chuàng)業(yè)者，也都是抱著一顆紅手兩手準備，要么成功、要么不成功的心態(tài)。十個人當中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風投的。但是今天我又看到一種全新的熱潮，這是什么熱？是管理熱。因為我們知道，在當今**中，中國的企業(yè)最缺乏的是什么？也就是我今天的話題，最缺乏的就是管理。所以我現在看到的很多人，大家都非常熱衷于，這是非常好的現象。因為我們說管理可以提升企業(yè)，管理是我們企業(yè)當中最重要的核心競爭力。所以我們看到熱衷于管理的一些人也是一顆紅心兩手準備，要么管理別人，要么被別人管理。更重要的一點是，所有人投身到管理的熱浪當中去，十個人當中有九個人在學管理，還有一個人在做管理培訓。
為什么在當今**當中，管理受到如此的推崇？因為我們看到過去改革的三十年，讓中國成就了一大批的企業(yè)。我們也在看，中國的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青，需要什么？我們看美國基業(yè)常青的企業(yè)，靠兩個法寶，一個是創(chuàng)新，一個是管理。所以美國企業(yè)不斷創(chuàng)新，所有世界上新的東西全是靠他們創(chuàng)新出來的，互聯網、IT，跟我們沒有關系的，靠他們的創(chuàng)新加上管理帶動整個全球的進步。當然他們也做了很多不應該的創(chuàng)新，像所謂的金融創(chuàng)新造成了我們這次金融危機最重要的因素，但這就是美國的企業(yè)文化，他通過這樣的創(chuàng)新來帶動整個經濟。日本同樣是世界第二大經濟大國，我們不能不輕視日本這么一個世界經濟第二大國，日本靠什么？我在日本生活15年，看不到一點點創(chuàng)新，但是看到整個經濟的架構，企業(yè)的架構，包括整體的百姓國民素質，他靠的是什么？靠的也是兩條，一個是勤奮，一個是管理。而中國企業(yè)靠的是什么？中國企業(yè)在過去30年，大多數企業(yè)靠的是膽大加關系，這是我們企業(yè)過去在30年當中成功的一點點小的秘訣。要想維持我們中國企業(yè)的發(fā)展，光靠這兩點，肯定是不夠的?，F在**的體系，開始變的完善起來，變的更加有法制化的**在里邊，你這種灰色地帶慢慢的越來越少，暴利的行業(yè)也越來越少。所以我們面臨一個新的挑戰(zhàn)是什么？中國企業(yè)如何變成一個具有核心競爭力的企業(yè)。這個時候我們希望對中國企業(yè)的未來三十年，我們應該排除過去三十年所走的路，應該在中國這么大的環(huán)境中怎么樣才能走到企業(yè)的基業(yè)常青，也是靠四個字“市場加管理”，市場上沒有一個像中國未開發(fā)的這么大的市場，美國、日本、歐洲他們的市場相對趨于成熟，而其他的第三世界不足以形成龐大的市場，在當今世界只有中國等待或者走向成熟開發(fā)的市場，這個機遇給我們中國所有的企業(yè)帶來無比的機遇，每一個行業(yè)、每一個產業(yè)都有重大的機遇。但是光有市場是不夠的，需要什么？一個企業(yè)的成功永遠離不開這一點，就是我們企業(yè)的管理，如果沒有這樣的管理，我相信我們中國的企業(yè)是很難成功的的。管理的最高境界是什么？管理的最高境界就是激發(fā)每一個員工的潛能，這是我們做管理者自己應該意識到的最高成就。當然做到這樣的最高境界，是很困難很復雜的事情，但并不是說不能做到。我在這里提出一個我所謂的，在過去十幾年當中我所經歷過的，感悟到的一些我對待管理的基本理念，我推崇的管理理念是簡單化管理。
我們很多的管理理念、管理方式中，其實作為管理者要把管理做的越簡單越好，這就是管理的最高境界，能夠把你的企業(yè)管理做到最簡單、最有效。其實簡單就是有效，簡單就是提升效益。今天講到簡單或管理的三個方面，我們中國向西方國家學習，是不是應該學習，應該學習他。我們知道，管理是一門科學，科學的東西不需要自創(chuàng)。這不是武林，你不需要，任何一個科學的東西，爭議只有一條，管理同樣是一門科學，所以我們在講，為什么大家都在學習西方的管理學，因為西方在過去的五十年、八十年，他們已經積累了一整套科學的管理體系、管理價值，這就是為什么要請西方的管理學家到我們中國來講管理體系，這種管理體系已經得到了科學的驗證，這樣的管理體系是有效的，我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理。我們講到管理的過程中，最需要的是什么？最需要的就是規(guī)范。而當今中國的企業(yè)，過分的強調自己流派的管理模式，到每一個企業(yè)，都會告訴你他怎么做管理，他的企業(yè)文化是什么。其實這些企業(yè)文化不叫企業(yè)文化，這些企業(yè)文化只是老本的個性而已，這樣的老板個性也許一個階段可以帶領你的企業(yè)走向一個階段。為什么？當你的企業(yè)取得高增長的時期，我們的企業(yè)是不需要管理的。當年的企業(yè)只有很少的一部分人，三十個人、五十個人的時候，你的企業(yè)根本不需要來聽這樣的管理課程，完全可以通過你個人的魅力，個人得影響力管理你三十、五十個員工，當你的企業(yè)處在高增長時期，你的企業(yè)暫時不需要管理，在高增長期，員工看到了未來，看到高增長的上升空間，看到了他的回報。但是我們的企業(yè)永遠不是三十、五十個人，也一直不是存在高增長的時期，當一個企業(yè)需要進入一個穩(wěn)定的發(fā)展期時，這個時候的管理變的無比重要。我們講到，一個企業(yè)要做強、做大，一定是在管理上最重要的核心所在。每一個企業(yè)離開了他，不可能持續(xù)、長久的發(fā)展。
我們講到，在學習西方管理學當中今天注重講到的是規(guī)范，規(guī)范是我們當今企業(yè)最缺乏的，中國企業(yè)不缺乏文化。今天首先講西方的管理，西方的管理更不是國際化的管理，我們講到的國際化的管理是先進的管理理念加上本土的文化傳統(tǒng)，這叫國際化的管理。
西方管理，西方管理強調的是規(guī)范。什么是一個好的規(guī)范？規(guī)范無非講到管理架構。今天主要講，一個是管理架構，一個是激勵機制，還有一個是提升的機制。首先講到管理架構，這是我們中國企業(yè)當中面臨最大的問題?？梢詥栆幌略趫龅拿恳晃宦牨?，你的企業(yè)是一個好的管理架構嗎？問一個最簡單的問題問你的員工或者你可以看到，在你的公司里邊問一下你的員工，你有幾個老板？這是最簡單的問題。我相信中國99%的企業(yè)，都會告訴你，他有N個老板，部門經理是他的老板，部門經理的副經理也是老板，總監(jiān)也是老板，副總裁也是老板，總裁也是老板，董事長也是老板，董事長的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，這是中國的現狀。一個員工在企業(yè)里邊，有N多個老板。如果你是員工，你會面臨十個老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽誰的。所以說無畏是最簡單的，不要去得罪任何人，因為我的老板太多了，我要對誰負責？我要對十個老板都負責，結果就是對十個老板都不負責。這就是中國管理最大的缺陷所在。我提出的簡單式的管理是什么？任何一個企業(yè)、任何一個員工只有你一個老板，就是你的頂頭上市。就像我在微軟一樣，我是一個普普通通的軟件工程師，但蓋茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我沒有關系，我只對一個人負責任，當你只對一個人負責任的時候，你的方向非常明確，你的職責也非常的明確。但是看到我們很多的企業(yè)，一個出差報銷需要幾個人簽字？七個人、十個人，這樣的企業(yè)有效率嗎？你覺得這七個人有用嗎？我可以告訴你這七個人怎么簽字的。這七個人的簽字，第一個人簽字最簡單，因為他知道后邊還有六個人簽字，所以我這個簽字不重要。第二個人也簡單，因為第一個人都簽了，我簽更不重要了，因為前面有人簽，后邊還有人簽，隨便就簽一個字。到了第七個人，一看前面六個人，每個人都是副總裁、總監(jiān)、部門經理簽了，這個單子應該沒有問題，所以我也就簽一下吧！這就是中國的現狀，這樣有效果嗎？七個人、一百個人一點用都沒有，這就是我們的管理架構所造成的。如果我們來換一種管理，簡單式的管理，你只對一個人負責任，這個人對你未來的提升，你的獎金，你的評估，等等所有的都在這一個人當中。作為一個部門經理，作為一個總監(jiān)你會負起100%的責任，你要知道簽一個小小的單子你都會知道是在為公司簽字。這種榮譽感，這種權力不集中在這里的話，會激發(fā)每一個人的責任所在。這是我提的第一個點，所謂的簡單化的管理。簡單化管理的第一點就是簡單化的管理架構，如果你的企業(yè)想成為一個高效的，具有西方管理架構理念的管理模式，我希望你們去推崇一下所謂的一對一的管理模式。一個企業(yè)，完全實現一對一的管理體系以后，我相信這個企業(yè)的效率、機制一定會得到很大的提升。沒有人提出來，萬一這個人，我的某一個部門經理，或者我的某一個部門總監(jiān)不能履行職責的話怎么辦。所有的問題都是歸結到用人的問題，千萬不要用機制。
第二，激勵機制，我也說一個最簡單的激勵機制，中國的很多企業(yè)看到一個良好的激勵機制，只要問一句話，什么話？特別是剛剛開始要做的企業(yè)，你的每一個員工是否都擁有公司的股權，這就是最基本的問題。如果你能實現說，每一個員工都是我們公司的一個群體，我相信你的激勵機制就是最簡單、最有效的激勵機制。因為每一個人都是公司的股東，每一個員工都是公司股東的時候，當你公司做強做大的時候，每一個員工都是受益者，這就是最簡單的激勵機制。
第三，員工的提升機制，員工為了一份薪水很重要，但最重要的是為了在公司里有一個發(fā)展的空間，如果沒有發(fā)展空間，你在公司做什么。因為我們每一個人都是有追求的，當你有這么一個發(fā)展空間，希望給員工提供一個良好的發(fā)展空間，這個空間是什么？公司里邊提升的機制是不是公平的機制？看一個公司的公平機制看的是什么？只看公司的總裁，他和員工是什么關系？這也是我所謂的簡單管理理念的方式。如果這個總裁對我們所有的員工都是一視同仁，那么可以告訴你，這個公司的提升機制就完善了。為什么？因為我們看到中國的很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個人是領導的人，這個人不是*。如果出現小圈、外圈，這樣的體制、機制能激勵員工嗎，所以最簡單、最簡單的方法，曾經提出一個理論叫做圓心原理。你作為公司的總裁、董事長，把自己定位成什么？定位成一個圓，你在圓當中是一個圓心。你跟任何一個員工都是等距離，不可能跟某一個走的太近，不可能形成自己的小圈子，當你形成自己的小圈子以后，這樣的管理體系是失效的。確實有一批人，有人為你賣命，但圈子外面的人不可能給你賣命。
當然我們講到在學習西方的管理理念、管理模式，因為他是一種科學，我們不得不承認，管理是一門科學，在科學體系之下，是不是我們完全照搬到中國來？并不一定。因為我們畢竟講到，中西方文化是有差異的，這種差異有多大？就像西方人愛喝咖啡，小口小口的品味咖啡豆的香，而中國人喝咖啡是大口大口的喝，作為一種飲料來喝，這沒有對與錯，但就是差異。我們看到西方所謂的管理學者來給我們講，講的非常好，但不要忘掉一點，還有很多人并不是對我們中國非常了解，像唐舒爾茨這種又懂中國、又懂管理的人確實很少，我們不能盲目的把西方的東西照搬過來。曾經給大家講一個故事，最近一個階段，幾個月前成功收購了美國、英國公司持有了青島啤酒公司的股份，我們和美國、英國公司的談判可以看出來，是中西方文化的巨大差異所在，美國、英國公司派出他們的首席談判官來和我們談判，新華都也派出了一個叫唐駿的人來談判，當然新華都只有個人能去談判，為了跟國際接軌，我也把它叫做首席談判官。美國人的談判上來就是說價值觀，告訴你說我們不會輕易的把我們手中的股票賣給跟我們價值觀不相關的公司，他們的價值觀就是以人為本，創(chuàng)新等等，講述英國、美國的價值觀。他講到這里問你們公司的價值是什么？我說我們公司的價值很簡單，叫做科學發(fā)展觀。他說，什么叫科學發(fā)展觀。所謂科學的發(fā)展觀，就是用科學的方法去發(fā)展。他說，我還是聽不懂。那我告訴你，所謂的科學發(fā)展觀是一種價值觀，比你們的價值觀高兩個層次，因為我也沒法解釋，到底什么是科學發(fā)展觀，我也不知道。唯一我知道的，比他的價值觀高兩個層次，我是可以說的。他問，你們新華都是做什么產業(yè)的？我說我們新華都除了不做的產業(yè)我們什么都做。你們居然做這么多的產業(yè)，我怎么從來就沒有聽說過你們新華都？我知道美國人對中國人的了解實在是太少了。
我提一個小插曲，在美國生活不多年，買了一個房子鎖在那兒，夏天草長的很長，鄰居人看著就開著自己的車來割草，為了整個社區(qū)的美觀。中國人比較實在，回去請他們吃飯，帶中國的土特產，但是人很多，我沒有辦法每個人都給，所以選擇**的方式，讓他們美國人寫出你熟悉的三個城市，我們的社區(qū)是比較中高檔的社區(qū)，他們還是很有文化的，他們寫的也很有文化，第一是新加坡、第二是香港，第三是北京。去年我又回到美國的家，中國做了歷史性的震撼事件就是奧運會在北京開，我相信這一次以后所有的人都知道奧運會是在北京召開的，所以我問出同樣的問題，寫出你熟悉的三個城市，這個時候感覺到奧運會的影響力，第一名北京、第二名上海、第三名鳥巢，所以你知道美國人是多么有文化的文化在里邊?；氐絼偛诺恼勁?，我知道他不可能對新華都有太大的了解，我說你知道中國有哪些公司？他說有三個公司，一個是中國石油、一個是中國移動，還有一個是中國青島啤酒。我說難怪，我們正好在中國排名第四，所以你不知道。那你們是擁有青島啤酒的股份，你們的投資價值觀是什么？我們的投資價值觀很簡單，好的公司長期持有，很好的公司繼續(xù)長期持有，第三是第一和第二的總結。你們的投資這么的高明，中國人的投資都這么高明嗎？我說我們中國的高明人都是通過內部消息在做投資的。我說那不是違法嗎？違什么法，連內部人都知道的消息，那還叫消息嗎？中西文化差異很大。
最后在我所謂的中西方文化的對沖下，不得不認同，原來我們的價值觀比他們高尚一些，我們的投資理念既然是美國巴菲特所總結出來的結論在我們這兒應用的游刃有余的方式，這個談判就變的簡單了，就變的更加顯示了。當然結果，我們看到美國的（英都）公司也不得不把他手上所持有的水黃晶的股份轉讓給我們。我們看到中西方文化是有差異的，西方文化的管理科學，這個科學畢竟是一個人文科學，我們講到人文科學和普通意義上的自然科學是有這么一點點差異。人文科學中人文是非常重要的，你這個科學應用到什么地方去？應用到中國，這么有文化的背景下，你需要做一些挑戰(zhàn)，所以我們講到中國的管理體系，我們講中國企業(yè)國際化的管理體系，必須是在西方人文科學的前提下，他是通過研究、通過歷史總結出來的管理架構、管理模式，再應用到中國的實際企業(yè)當中來。我們在中國首先強調的是什么？中國老百姓當中情、理、法，情永遠放在第一位，而西方人永遠是把法律放在第一位。講一個故事，徐總在這兒，當年我在做微軟，微軟南方區(qū)總裁的時候的一個趙峰，趙峰給我打電話說，唐總我給你提出離職，他做的很好，我很舍不得離開。我問他，為什么？你不是做的很好嗎！他說我不是因為不喜歡微軟，因為我找到了更好的發(fā)展空間，你想我們做職業(yè)經理人（http://004km.cn/），誰不想成為更好的職業(yè)經理。所以今天很高興，能通過半個小時的時間跟大家一起分享一些過去對管理的感悟，我也相信在座的每一位，你們將來一定可以成為管理中的管理者。謝謝大家！
第二篇：唐舒爾茨中國CEO年會演講
2009中國CEO年會
時 間：2009年9月5日上午 地 點：中國大飯店 網絡直播：新浪網
下面有請?zhí)剖鏍柎南壬?。唐舒爾茨?大家好！
北京秋天的天氣很不錯，不管是藍天晴空，還是其他的天氣，今天沒有，但我還是很榮幸能夠回來。今天早上，我主要想和各位探討一下剛才我們前面兩位發(fā)言人已經講過的一系列的問題。中國必須引導世界走出一條路來，中國有資源，中國有人力，中國有雄心，中國有能力。其實我要傳遞的一個信息就是絕對不要再跟著西方走了，因為你們已經看到在西方他們的錯誤管理最終會導致經濟的崩潰，關鍵的問題就是過去我們經?？紤]的那些要素，認為可行的要素，現在不再值得依靠了，而且對我們來說也已經不再管用了。我們當前的時代是一個非連續(xù)的變革，所謂的非連續(xù)變革就是我們可以看到事情的發(fā)生，我們可以理解部分的事情，但是突然他們就超出了我們的想象，突然爆發(fā)了。所謂的爆發(fā)，其實指的就是去年。去年爆發(fā)的這場金融危機振動了全世界，所有我們過去所依賴的那些要素，所了解的知識不再管用。當然，這些變革為有些人創(chuàng)造了機遇，比如說為中國的奧運會創(chuàng)造了機遇，為美國創(chuàng)造了機遇，比如說他們誕生了一個新的*，倡導變革的*，但同時業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。也就意味著有一些組織、有一些機構在以前從來沒有經歷過，從來沒有期待過，也不知道怎樣解決這些挑戰(zhàn)。所以今天我們要面臨的問題，也是我要談的一個話題，就是中國的企業(yè)如何在新的經濟環(huán)境當中成長，實現繁榮。中國企業(yè)需要做什么，才能擔任起全球領導者的地位。中國其實有各式各樣自己的特色，有一些特色一會兒會談到，我覺得中國的特色是獨特的，而且能夠幫助在座的各位企業(yè)家超越和其他國家和其他企業(yè)的競爭，并且能夠成為全球的領導者。首先看看我們的經濟挑戰(zhàn)，而且我們要重新思考以前對市場的假設，全球化就意味著我們的利益更加融合，我們更加相互依賴，全球一個地方發(fā)生的事情很快的就會影響到另外的地區(qū)，這也意味著我們的競爭越來越激烈了。面臨著不可預知的競爭者，而且我們的消費者購買能力增強。此外我們的消費者特別是顧客對于市場的了解和經驗越來越多，這是增長的一個趨勢。與此同時，我們還面臨著人群越來越大的挑戰(zhàn)，中國的機遇、中國的特色曾經是中國的企業(yè)，過去是一些成功的依據，但是如果繼續(xù)靠過去走到今天的成就，明天未必可行。比如說我們過去的勞動力比較低廉，生產成本比較低，而且在加入世貿組織之前有一些規(guī)則和規(guī)范。而且還有大量增長的出口市場，還有政府保護下的金融市場以及大量農村人口轉移進入城市，所有的這些機遇，未來未必存在。而且中國市場的特點也在改變，這對于在中國的營銷和傳播意味著什么？我想對于所有中國的企業(yè)來說，對于所有在座的各位有兩個主要的挑戰(zhàn)，第一個挑戰(zhàn)是如何才能發(fā)展充分的營銷技巧來抵御跨國公司進入中國的國內市場，因為所有在西方的人都看著中國說，他們想進入中國的市場，這是他們所有的人所關注的。他們會盡所有的努力和技能來進入中國的市場，那你們就面臨著這樣的挑戰(zhàn)，這樣的競爭。因為中國受到了全世界的關注，這是不可避免的。在這兒給大家舉一個例子，美國的百盛餐飲集團已經購買了中國的火鍋連鎖店小肥羊20%的股份，他們之所以這樣做是為了能夠擴大中國存在的市場。第二，要開發(fā)怎樣獨特的營銷和推廣的技能，確保你們能夠成功打入海外的市場。我在這里給大家舉一個例子，這是我上周找出來的例子，百度現在已經開始聚焦手機網，我想也許百度在這方面可能會做到全球最好，不僅僅是因為我們在中國面臨著巨大的機遇，而且這樣的機遇在其它地方也許是不能復制的，我在這里給大家舉三個情況，就是中國的高官面臨的三大選擇。大家也很普遍的能夠想到的實現公司增長的一個辦法，而且也是中國公司在過去30年當中大多數人都這么做的，也就是效仿國外跨國公司的做法，了解他們怎么做的，而且把他們那一套拿過來應用在自己的身上，使得他更加有效。而這樣做，開銷很高、時間更長，風險很高，使你的公司比較有競爭力，但是成不了市場的領跑者。更重要的一點，必須有一個預設的前提，也就是以前的這個模型在今天還能適用，而我覺得這很有可能在未來并不實用。如何才能利用中國特色，按照這樣的模式利用中國特色是不可行的。而且此外我們要牢記的一點，現在有大量的證據存在證明，西方的管理理念、方法、手段正是制造今天金融危機的一個主要成因。如果沒有這些管理的問題，也許就不會導致我們今天面臨的危機。也就是說我們需要創(chuàng)造新的方法論，而且必須是適用于中國，而不是簡單的學習西方的技巧和模型。
在這里給大家舉一些例子，就是所謂的西方管理的結果，通用的破產、關閉，或者是導致業(yè)績大量下滑，這就是西方管理方式問題的所在，也是大家需要盡量避免的。第二個解決方案，通過兼并來實現擴張，比如說我們買國外的品牌，買市場，購買資源，購買跨國企業(yè)的技術和技能，通過收購品牌，打入外國的市場。但問題就在于之所以這些價格現在看起來超低吸引人，就是因為這些品牌所陷入的困境當中，比如說IBM的個人電腦，以及沃爾沃、悍馬，這種兼并擴張的手段問題在哪里，之所以這些品牌陷入了困境，就是因為他確實存在困境當中，之所以能夠下手收買他，是因為他存在問題。而且這些買來的品牌沒有人能夠擔保他確實有價值，現在這些品牌就像我所說的存在困境，而且還存在文化上的挑戰(zhàn)。這些能不能為中國受眾所接受？而且買來這些品牌之后，而且是否具有全球增長的潛力，是否具有出口的潛力。這些所謂的有名的品牌，不見得能夠給各位帶來機遇。一般人的假設，他只要是一個名牌，一般他都是有價值的，可有的時候這個價值可能是負面的，如何把存在困境當中的品牌讓它翻身，這一點也是很不容易的。
在方案二當中，如果選擇了這個模式，再利用中國特色的過程當中，我們面臨著局限性，也有風險性，我想比較適合的位置就是聯想的例子。當時聯想買了IBM的個人電腦，希望能夠利用中國低成本的制造基地來增加全球附加值在個人電腦方面的市場，但問題在于要整合很困難，你不可能一方面在中國用中國式的管理，在國外換一套管理方式，這樣的方式是不可行的，所以結果就是中國公司的*被迫要整合所有的管理模式。而且他們提出一點，要實現企業(yè)的成功，必須從中國開始，我想這個思路他們是對的。你必須在本國的經濟內，必須本身做的很好，才有可能在海外做的好。而要做到這一點，必須依賴中國經濟很強勁，只有這樣才能夠成功拓展海外的市場。
第三個解決方案，通過創(chuàng)新、通過變革實現跨越式的發(fā)展。什么是變革，什么是創(chuàng)新？就是這個創(chuàng)新并不是大公司的強項，反而是中小企業(yè)在這方面更強，而且也更愿意冒一些風險，而且在創(chuàng)新方面走的更快。因為只有這樣，他們才有未來，才能生存。對于中國特色，用好中國機遇，就是你們有敏捷度，有文化、有**政策、有創(chuàng)新，有勤奮努力的精神，而所有的這些都是在當今世界的經濟當中的成功關鍵?，F在全球經濟與混亂當中，過去的模式不再用了，我們必須開發(fā)新的思路才能創(chuàng)造新的機遇。
我想幾個月之前，大家還看到我們沒有希望了，沒有未來了，但是現在呢？我們必須要創(chuàng)造出一個21世紀的模型，而不是把20世紀西方的模型改換頭面拿來用。而且要建設中國自己的內在的能力，也就是說，不再是利用20世紀老的模型，把他們改進以后拿來再用。我想你們是可以的，因為中國的市場之大，在中國的市場中有一些問題需要改進，但是總而言之中國的特色、中國的能力是能夠很好應對這個問題的。我為什么要談跨越式的發(fā)展，是因為在二戰(zhàn)剛剛結束的時候，日本是要重建，他們當時決定要重建他們的工業(yè)，去模范西方的模式，去減少成本，他們把這樣的思路投入了實踐。結果日本制造在西方人看來就變成了破爛貨的代名詞。但是他們認為，他們引進了西方的技術，他們了解到世界希望高品質的產品，如果你的產品質量足夠好的話，你能夠獲得足夠大的市場份額，所以日本的工廠在他們的工藝流程過程中引入了統(tǒng)計數據，他們在有限的產品領域，試圖生產出高品質的產品。這就是汽車、光學產品、電子產品，他不希望全面的擴張，而是專注于少數幾個領域。20年后的今天，全世界所有的跨國公司都去模仿日本，以他們?yōu)榛鶞?，試圖能夠改善他們，但很多時候卻做不到這一點。日本人造出了體積很小的汽車，美國人說世界上的消費者不會要這種很小的汽車。所以這種微型汽車的市場完全被日本人占領了，并且品質、質量很好。他們改變了市場競爭的規(guī)則和框架，我想向大家反復強調的一點，你必須改變行業(yè)的競爭格局，只有這樣你才能成功。僅僅是和跨國公司去競爭，而同時跨國公司有很多的資源、經驗，在這樣的情況下你和他們競爭很難成功。所以你必須要改變競爭的場所和格局，要做到這一點必須專注于某幾項技能，如果你是一個中小公司的話。前面的發(fā)言人的講話是對的，必須找到新的競爭的方法，而不是試圖去模仿固有的技術和模式。在中國的內外市場中，所謂的中國式的特征是非常明顯的，中國所潛在的有哪些優(yōu)勢？有以下這些。
第一個優(yōu)勢，中國他有經濟發(fā)展的勢頭，PPT顯示，最上面的這條線是歐洲，中間是美國，紅線是亞洲的發(fā)展中國家。1980年亞洲發(fā)展中國家占全球GDP只是7.1%，但是到2010年將上升到22.8%，與此同時歐美的份額都在下降。這些還會產生一些連帶的效應，所以我想在亞洲，在中國有很大的機遇。
第二個優(yōu)勢，你們有機會去發(fā)展中國的軟實力，包括聯盟、投資，各種關系和世界各地搭建這種關系的網絡。比如說中國向巴西石油公司，向俄羅斯最大的石油公司提供貸款，得到的是他們長期的供油。西班牙電信，正在向華為提供援助，幫助他們在南美搶占市場。中國在電信方面也很有優(yōu)勢，并且已經進入了非洲市場。這會為非洲帶來巨大的發(fā)展機會。因為他們可以從中國移動這兒引進很多的技術，中國得到的就是原材料的供給。現在在財富500強中已經有了37家中國公司上榜。10年前只有8家公司排在全球500強的前列，我想這是這么多年來發(fā)生的很大的變化。比亞迪所生產的電動汽車，在市場上已經超過了美國、日本。中國人是會創(chuàng)新的，是有能力的，但你必須很好的用好你的這種優(yōu)勢。但是你必須要拋棄那些傳統(tǒng)的、過時的管理模式，你必須要改變整個系統(tǒng)，改變你做事情的方式。
第三個優(yōu)勢，能夠緩慢的擴張現有的品牌，有很多品牌大師到中國來跟你們說，你們應該去美國和他們競爭，把你們的品牌拿到美國去，但是你為什么要到世界上競爭力最強的市場。為什么不好好的在中國發(fā)展？這有這么多的機遇，所以我發(fā)現在聯想、李寧，中國的鄰國都在探索，他們開拓的是全球市場，而不是中國市場。你是要去打造你的品牌，但是需要在你最有把握的市場去做決定。所以在地區(qū)市場這么做，就能夠幫助你打造很好的研發(fā)基地。你可以直接跟他們的研發(fā)人員交流，并且迅速的把握當地市場的變化。
第四個優(yōu)勢，中國的消費者的購買力日益增加，即使在經濟危機中，中國的經濟還是能保證6%、7%的增長。大家必須看到這樣的機會，有一些奢侈品，過去中國人都在國外去買它們，過去日本人也是這樣，但現在有60%的奢侈品都是在國內買的。換句話說，他們是在中國消費，他們花的錢也留在了中國。
所以我們所需要做的就是要很好的利用中國日益增長的中產階級的市場，他很容易辨認，他不斷的在擴大。另外還有一個事情很有意義，就是公司所開發(fā)出的產品可以說特別適合中國消費者需求，像食品、飲料、時裝、鞋、醫(yī)藥等，這是中國市場上特別需要的。并且在國內開發(fā)市場，避免很多復雜的物流問題。你可以先在臨近的少數國家開發(fā)市場，物流的壓力也不是很大，然后再慢慢的擴張。所以對于中國的商業(yè)發(fā)展，最主要的挑戰(zhàn)是這樣的。絕對不能和已經錯誤的失靈的戰(zhàn)略跟的太緊，美國的模式只適用于美國，在過去的幾年當中我們已經發(fā)現，要把這種模式，在美國成功的模式轉移到別的國家很難生根。因為有的時候，有一些公司是全球性的，跨國性的公司，他們在全球各地都要賣他們的產品，比如說PMG，他們在中國賣洗手液，賣日化產品，也很成功。但是他們必須認識到中國的市場和美國的市場是不一樣的，我要提醒大家的是，千萬不要盲目從事西方已經失敗的策略，而是要從西方失敗的經驗上吸取教訓。
我想對于我們在西方市場一個很大的問題就是這個模式，西方大多數的公司認為他們的營銷市場，你是客戶，我可以向你發(fā)出公示，我就可以從你身上拿到錢，這是單向的所謂的推動的模式，可以把自己的意見強加于消費者。從傳統(tǒng)的角度來講，在西方的客戶身上，確實成功了。但是過去賣成功的產品不意味著今天也能做到這一點。西方的公司在媒體身上傳遞他們的信息，提供他們的激勵機制，說他們的產品有多么的獨特，他們能夠提出很優(yōu)惠的價格，可問題在于他們花太多的精力在大眾傳媒身上，可是他們忽略的是什么？就是客戶個人的品牌體驗。而且現在我們已經有了新的信息傳播的方式，比如說網站、博客以及口碑相傳等等。而所有的這些新的媒體傳播方式，導致固有的媒體傳播方式落后了，跟不上時代了，這就導致我們現在需要一種推和拉相結合的一個模式，所謂推和拉，就是要能在客戶和你的公司之間形成雙向的傳播。這是以前我們在市場當中沒有注意到的，中國和中國公司他們有什么特點？有什么優(yōu)勢？就是所謂的拉模式，他所產生的市場效應，他帶來的市場機遇遠遠大于在西方的市場上，我認為在中國之所以發(fā)生這樣的現象，有一個根本的原因?？纯粗袊氖謾C市場，手機市場發(fā)展的多么快，在美國根本沒有這么快，你們有3G的先進技術，我們在美國3G在我們的寬帶上都沒有實現，關鍵就在于如果你們能夠認識到中國是一個獨特的市場，能夠認識到在這里的市場條件和其他地區(qū)都是不一樣的，其他的國家都沒有你們的經驗，都不知道怎么應對這樣的市場情況，那么你們就知道，你們是有優(yōu)勢的，是有獨特優(yōu)勢的。
在一個推動和拉相結合的市場當中，中國的特色就比西方的特色更有優(yōu)勢。比如說中方的企業(yè)在**媒體，在網上，在及時通訊，在3G手機方面做的很強，這也許就是未來成功的經驗。我認為，今天的市場已經今時不同往日，是西方人過去發(fā)現的市場往往不同了。我認為在這樣一個新的時代，中國的企業(yè)可以走出一條新路，也可以在這個過程當中把中國的特色作為一個優(yōu)勢，而不是作為你們發(fā)展的障礙。而且我認為，在中國市場上，這種推動和拉升相結合的模型比在西方市場發(fā)展的要快得多。這是在其它地方都沒有的一些市場機遇，比如說今天中國有近5億的手機用戶，有近2.5億的因特網使用者。今天波斯頓咨詢公司根據他們的統(tǒng)計，中國的消費者每天在網絡上花的時間達到2.7個小時，這就意味著每一天在中國上網的總時數達到5.7億小時。13億中國人當中有一半的人要么有電腦，要么有手機，要么兩者都有。中國在網絡2.0技術上引領西方，在技術應用上都超越了西方，包括及時傳訊，包括跨平臺服務，在這方面西方都要向中國學習經驗。我們做了很多的功課來研究中國的消費者，他們是使用什么樣的媒體渠道、媒體平臺，我們發(fā)現和西方是很不一樣的，我們把所有的數據進行了比較，在2002和美國的媒體消費者使用進行了比較，很明顯的一點，中國的消費者、中國的客戶，他們的媒體消費方式和媒體使用渠道，和美國是很不一樣的。大家可以先看一看PPT，上面的是中國，上面的是美國。在網絡上我們都是旗鼓相當，在美國我們還很依賴電視、E-mail，但是在中國在博客，在電子雜志，在電臺的使用方面都遠遠超過了美國。也就是說，可以看一下中國人在媒體平臺上花的時間遠遠超過了西方人，這是未來發(fā)展的方向，我要告訴大家這是機遇所在。
這個新的推動和拉升的模式和市場條件對于中國企業(yè)意味著什么？首先你們要發(fā)展別的經濟發(fā)展模型，而且要使你們的企業(yè)盡快適應這種推拉模式的市場模型。對于新型經濟體他們適合什么樣的模型，第一個是傳統(tǒng)的工業(yè)化模型，英國被美國學習，在西方得到大量的應用，特別是西歐。這些國家消耗了大量的自然資源，把這些資源變成了品牌的產品和服務，通過這些品牌創(chuàng)造品牌價值，最后把品牌價值所產生的經濟利益返還到母國。他們要實現這一點，要試圖主導別國文化。但是在日本，沒有人能夠把別的西方理念強加給日本人，他們所做的還有一點，要保證他們的競爭優(yōu)勢，通過商標、版權以及其他的法律手段來保持自己的競爭優(yōu)勢。
在日韓所發(fā)生的情況，很值得我們研究。日本和韓國都是自然資源稀缺的國家，所以他們主要是靠進口，把他們變成工業(yè)國家制品的翻版。日本并不是很多手機、家電的發(fā)明者，可是他們的品牌優(yōu)勢在于更多的創(chuàng)新，在原來產品的更新換代上。而且更重要的一點是他們非常注重研發(fā)高素質的勞動力，他們應用于別的文化，并不是把自己的品牌強加于別的文化，從而實現了某些產品的供應商。比如說三星，也許他本來是一個韓國公司，可是現在這個公司總部是在韓國，但他所提供的是全球性的產品，他已經成為全球性的品牌。他們知道，如何提升自己的產品，如何保護自己的競爭力優(yōu)勢，他們不需要公司。如果你能夠繼續(xù)創(chuàng)新，你根本不需要打官司就能夠贏得市場。
新興的市場一共有幾個模型？比如說在俄羅斯，在非洲、在中東他們的做法，就是賣沒有品牌的半成品或者部件，俄羅斯賣的是石油，中東賣的也是油，非洲呢？賣的是農產品。第二種模型就是收購這些自然資源，然后替發(fā)達國家制造一些品牌的產品，在我看來，好像中國的公司用的就是這種模型，購買自然資源，比如說從澳大利亞買，然后進行生產，然后又賣回去。第三種模型就是印度模型，印度是開發(fā)發(fā)展自己的內部資源，生產一些原產地認同的品牌。印度強調的是文化，強調的是服務，強調能力建設，他們如何才能使自己的工人提高素質。
問題是中國應該遵循哪一種模式？中國應該成為一個生產的工廠，成為生產機器還是說中國應該開發(fā)自己的資源？也就是說不再關注像西方這樣的資源，而關注人身上的資源，走出一條新的發(fā)展道路。我認為中印之間不是競爭，而是一種非常天生的合作伙伴關系，中國有生產方面的設備，而印度呢？則有服務的優(yōu)勢，產品需要服務，這兩個是相輔相成的。大家可能聽說過，Gupta和王海燕聯合寫的書《如何國明白中、印》，其實寫到了我們如何利用中印之間的優(yōu)勢，因為中國有制造能力，印度則有高科技，這兩個國家需要相互了解，需要通過精簡設計來了解另外的市場，因為兩個國家都有巨大的市場和潛力，如果看看西方的市場，他們主要關注的是高階級的人群。因為高階級的人群需要高級的產品，需要高級的服務，等等。中國和印度是否能通過精簡設計，通過和印度的合作發(fā)揮全世界的領導力。
使你的商業(yè)模式適應當今的局勢，要與時俱進。在我過去幾年的研究當中，我發(fā)現了三個主要基本的模型。第一個是生產商，第二個是分銷商，第三個是顧客和服務。我認為，對于中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)，你不能選擇其中的單獨一個，而是要把三個都抓起來。你即要生產，又要分銷，而且要了解消費者想什么、要什么，對于中國來說，挑戰(zhàn)還是很清楚的。這就是信息技術和能力，正從生產者，由對角線到右端的顧客需要多長時間能實現，在中國對角線上的遷移和變革發(fā)生的非?？?，換句話說，公司必須非常擅于分銷，非常了解顧客的需求。歷史上的國家總得關注三個領域中的一個，我建議大家在未來，把三者都掌握，這是對于管理者的一個挑戰(zhàn)。因為我們都記得，在歷史上我們的管理系統(tǒng)，要么哪一點做的特別好，要么在別的國家也做這一點。但是我想說作為中國的管理者，你們必須要有更宏大的事業(yè)，看在這三個方面都能做的好，而不僅僅是在一個方面做的好。有兩種基本的商業(yè)模式，一個是供應鏈，一個是需求鏈。如果是供應鏈的話，你就是做一個，然后把產品賣掉，如果是需求鏈呢？你就更關注消費者他們想要什么，有一個傳統(tǒng)的4P的供應鏈模式，這是西方開發(fā)出來的。他的模式主要是由供應者主導，他們?yōu)楫a品創(chuàng)造附加值，并且他們認為消費者是會需要他們所創(chuàng)造的附加值。是由生產加工者，他們先生產產品，他們不知道消費者是不是要這個產品，只有把產品投放市場以后才能確認消費者是否需要。在這樣的情況下，他的價值在是內部創(chuàng)造的，顧客去購買產品或服務，以及他所含的附加值，競爭是基于如何提供創(chuàng)造特殊的價值，比你的競爭對手做的更好。所有的這些供應鏈的模式，都是西方企業(yè)所遵循的。美國人他們希望做大，能夠搶占更多的市場份額。但說實話，真正重要的不是你多大，或者說你有多少市場份額，西方現在所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是他們的國內市場處于停頓狀態(tài)，所以他們改進的唯一辦法就是削減成本。
所以，他們希望能夠增加利潤率，他們希望在整個生產過程中能夠出現創(chuàng)新?？缭绞桨l(fā)展是另外一種辦法，我認為他很有意思，那就是我們應該試圖去了解消費者想要什么，他們要我們提供什么。中國有很多的消費者，正因為消費者他們需要產品，他們有購買力，你如何滿足他們的消費需求？中國的中產階級日益擴大，隨著他們財富的增加，他們到底是會選擇更多的買西方產品，還是中國的產品。再一個，客戶主導的供應鏈里邊，生產者需要知道消費者的需求，并且對生產過程進行相應的挑戰(zhàn)。換句話說，就是把消費鏈整個掉了頭，由顧客來確定并且創(chuàng)造價值，要更明確消費者要什么，而不是你能做什么。你必須了解并且滿足顧客的要求，他不僅能夠給顧客提供他想要的產品，并且能夠為你的公司創(chuàng)造利潤。所以，你需要動作非常快，非常的激動、靈活。而大企業(yè)，他們要挑戰(zhàn)的話，需要很長的時間。相反，小公司在發(fā)現問題、解決問題的時候更加的靈活。這意味著什么？那就是你需要重新的考慮你的機構的構成，沒有必要繼續(xù)按照西方公司的組建方式去組建你的公司。那些豎井仍然會存在，但大家需要有一個全面的視角，要知道西方更多注重的是個人，而東方更注重的是整體，更注重的是集體的運作，而不是每一個個體。所以，你必須要迅速的挑戰(zhàn)，要激勵你的員工。這些都是管理的技能、管理的技巧。很明顯，中國人有很多的管理技能，只有中國人知道，中國人了解。因為中國人是不出口管理技能的，我認為在這個方面有很多的機會。你如何去了解那些成功的中國公司，他們是怎么做的。在你的公司、機構和國家內，甚至在全球范圍內去分享這些成功的經驗。很明顯，在今天西方的世界已經不太成功了，中國的模式是不是會比他們更好一些？
這就是我們目前面臨的系統(tǒng)，管理者永遠不會放棄這些豎井，因為這是他們管理最好的，但關鍵是要如何樹立橫向的系統(tǒng)，如何重新思考管理體系，那就是我不會把我的組織變成每一級往下都變成越來越小的機構，而是如何使得整個整體能夠獲得成功，這是管理者的挑戰(zhàn)，西方沒有解決這個問題，西方不認為這個問題能夠被解決，但沒準在中國能夠被解決。所以我想，這就需要一個整合的營銷、溝通的能力。我們開發(fā)出了這樣一種五步的營銷溝通的過程。它是一個循環(huán)，不斷的在改進自己。開始的時候，就是我的顧客是誰，我想賣給他什么東西，這是你關注的，而不是說我生產什么，要賣什么。他要求你在這個過程開始的時候，就要知道，你能創(chuàng)造多少利潤，以此來決定你的預算。
我在我的這本書里邊，就介紹了了怎么做的，我在這兒不是推銷我的書，而是介紹這個過程是怎么做的，如何實現整合營銷傳播。這個理念很早就傳銷到了中國，90年代早期就來了，他的基本理念非常簡單，就是如何實現成功的營銷。當時互聯網的時代還沒有到來，但之后我們向這個時代做了調整。現在這本書里邊已經包括了所有新的媒體，以及營銷的方式。我想任何成功、任何的想法，要想真正成功，就要不斷的適應市場的變革。
看生產者和消費者在推拉的過程中如何實現利益的結合。這種IMC五可以幫助企業(yè)實現跨越式的發(fā)展。他可以跨越目前我們看到的那些失敗了的營銷和傳播的理念，所以我希望大家去嘗試它，需要去認識到我們現在和90年代的世界已經不一樣了。
所以謝謝大家聽我的演講，很高興參加CEO年會（http://004km.cn/）！
第三篇：[CEO論壇]《第十一屆CEO年會開幕主題演講實錄》
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[CEO論壇]《第十一屆CEO年會開幕主題演講實錄》
2007年11月6日，美國《商業(yè)周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。以下為第十一屆CEO年會開幕主題演講實錄。
主持人(John Defterios)：
女士們、先生們，上午好！非常歡迎各位嘉賓能夠參加今天的CEO論壇。我們非常高興能夠返回到北京參加CEO論壇，我們昨天晚上非常晚的從上海過來，和紐約進行了協商，和北京商量怎么樣更好地安排第11屆CEO論壇。
非常高興看到北京的發(fā)展越來越好，非常高興DNA在過去十屆當中參與我們的論壇，非常高興這次有很多中東的代表能夠參加今年的論壇。我是John Defterios，我作為今天論壇的主持人。我們在接下來的大會環(huán)節(jié)中還有對話主持人，以前每個論壇、分會場沒有這樣的安排，所以我們非常期待在接下來的會談中有非常好的碰撞。
我們希望有更多的對話，有更多的溝通和交流，首先非常高興地歡迎各位的到來。今天的主題是力爭上游——領導才華、創(chuàng)新睿智、卓越表現。在過去15年中我們遇到了很多的挑戰(zhàn)，看到了成功的動力，所以我們想看一下在全球非常成功的人士，和他們一起進行對話，看他們從創(chuàng)業(yè)到現在成功的秘訣是什么。而且我想看一下在亞洲、歐洲、美國、中東都請來了專家，今天非常有幸能夠邀請到英國前首相托尼·布萊爾先生閣下，還榮幸地邀請到阿聯酋經濟部長Qasimi女士，還有龍永圖先生。等一會兒我們會邀請主講嘉賓進行演講，也會邀請其他公司的CEO。
非常感謝我們的合作伙伴博鰲亞洲論壇能夠在我們的論壇中給予大力支持，也非常感謝我們的戰(zhàn)略合作伙伴安聯保險公司、巴林經濟發(fā)展局、渣打銀行。還感謝我們的協辦單位，海灣金融所、太平洋盆地經濟理事會、中國日報等其他的合作伙伴。還有媒體的合作伙伴。
感謝迪吧航空集團，在這次論壇中給了我們大力的支持。這一次論壇還有相關的服裝是由佐丹奴公司提供的，非常的感謝這些公司給予我們的大力支持，一會兒可以很好的交流。
現在就要正式的開始CEO論壇，首先的感謝昨天的安排晚宴美國《商業(yè)周刊》給我們提供的。一會兒也和紐約進行聯絡。
首先宴請Harold McGraw Ⅲ先生。
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Harold McGraw Ⅲ：各位上午好！我代表美國《商業(yè)周刊》非常歡迎各位能夠參加第十一屆CEO論壇，我非常的相信這次CEO論壇是國際化的論壇，感謝我們的合作伙伴和主講嘉賓，相信這一次所邀請到的嘉賓都是真正的國際性的CEO，非常感謝我們的博鰲亞洲論壇的秘書長龍永圖先生為我們這次大會提供的大力支持。
對我們公司來說，我們在行業(yè)當中提供了相關的行業(yè)信息，比如航空、汽車和有關能源方面的數據。對于麥格勞—希爾公司來說，我們也為其他的公司提供分析數據，對于中國的經濟和全球的經濟來說是非常重要的，我們也和美國《商業(yè)周刊》進行合作，每天和每周都有很多重大的信息，每個月都有中文版的美國《商業(yè)周刊》，所以非常感謝John Defterios，也非常感謝John Defterios為我們安排了這么多的頂尖的CEO。
我們公司的信息提供方面，我們希望真正的提供全球教育培訓方面的信息，希望全球的專家和學生進行合作，希望有這樣的對話。我們在過去的幾年中，我們感到科技對我們的商業(yè)和方方面面都造成了很大的影響，對現在的公司來說，需要不斷的靈活和不斷的調整自己商務模式，才能滿足客戶需求。
去年提到了創(chuàng)新和服務方面的創(chuàng)新，要更多的了解我們的客戶在哪里，他們需要怎樣的服務。對于客戶來說，今天又加了兩方面，除了創(chuàng)新，還有領導和卓越表現方面，對我們來說更要考慮可持續(xù)發(fā)展的成功的表現。我們不僅要戰(zhàn)略，更要把戰(zhàn)略付諸實施。
對我們來說，科技可能是一個巨大的推動力。對公司來說，對國家來說，我們要考慮未來的領袖怎么樣，要注重培養(yǎng)未來的人才。所以我們非常高興麥格勞—希爾公司能夠在這方面提供我們的貢獻。對于麥格勞—希爾公司來說，我們在業(yè)務的發(fā)展中，在過去幾年中我們發(fā)展非常迅速，特別是在資訊的提供方面，我們也相信在未來的經濟發(fā)展當中有三大領域：資金、支持、信息的透明性，這三點都是非常重要的。對于我們來說，我們在整個科技發(fā)展和投資過程中，在美國和全球的自由貿易當中發(fā)揮了越來越重要的作用。
對于麥格勞先生來說，他為很多美國的大公司提供有關的數據，而且給美國的政府也提供了很多的資訊。我們的泰維先生在互利互信的基礎上為很多客戶提供服務。我們的目的是在很多國家間促進貿易，特別是中美之間的貿易。泰維先生是我們的總裁，他特別致力于美國和中國之間的經濟和技術方面的發(fā)展。另外，我非常高興的和泰維進行合作，我們工作了很長時間。他今天因為不能到現場，所以我們和泰維進行視頻通話。
John
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Defterios：因為我們是全球的論壇，所以我們也是從國外邀請到很多人，而且是第一次來到北京。我們要和泰維說，晚上好！一會兒可能有一個問答的階段，一會兒再交流。首先請說對論壇的看法。
泰維：謝謝你的介紹，首先是上午好！也非常感謝你對我們公司的介紹，這次非常的高興通過這樣的衛(wèi)星通話參加《第十一屆CEO年會》，這次論壇的主題是力爭上游——領導才華、創(chuàng)新睿智、卓越表現，這是一個非常重要的主題。我相信今明兩天的日程會非常豐富，我也看到了所有的嘉賓和對話嘉賓，及還看到了各個分會場的主題，所以我相信在這些分會上大家可以獲得非常多的信息和資訊。雖然我本人不能親自參加所有的分會，但是從名單中可以看到他們在自己的行業(yè)中都是非常重要的人物，而且這些主題和我們未來的發(fā)展是息息相關的。
我們相信這一屆的《第十一屆CEO年會》會取得巨大的成功，因為我們在這兩天的年會中看到有很多的專家和我們進行分享。大家也看到，中國經濟發(fā)展蒸蒸日上，而且中國的經濟發(fā)展生機勃勃。對于中國來說，從原先的農業(yè)大國越來越向高科技發(fā)展，中國的公司非常具有創(chuàng)新能力，而且在全球市場中發(fā)揮了越來越重大的作用，而且我們有目共睹在過去25年當中中國經濟的繁榮，非常的巨大。
在全球的范圍內，特別是在新興市場上，中國是發(fā)展最快的國家之一。我們也可以看到，中國整個經濟發(fā)展的幅度是前所未有的，中國的領導人在經濟決定方面也是非常明智、非常具有遠見的。
對于巴西、俄羅斯、印度、中國這幾個新興國家來說，從98年一直到現在，這四個國家的平均增長幅度都達到了4.5%，遠遠超過了其他的國家，而且成為了整個經濟發(fā)展的動力所在。
我們也看到了這些新興國家的發(fā)展，對我們來說整個的經濟也發(fā)生了轉變，而且這些經濟的轉變對于整個經濟的格局也發(fā)生了重大的變化，無論是我們國家的經濟變化還是貴國的變化，全球國家都會受到這些新興國家發(fā)展的影響。而且我們也相信在這些新興國家的發(fā)展當中，創(chuàng)新也是非常重要的環(huán)節(jié)。不久之前，我們也看到了各個國家在進行競爭的時候，越來越多的本地的元素也融入到了全球的發(fā)展當中，比如說我們看到一些科技的發(fā)展不僅對于全球，對每個市場都有針對性的特色的發(fā)展，對經濟的長期發(fā)展是非常好的。
而且我們現在致力于把相關的貿易壁壘逐漸的消除掉，我們相信通過技術可以消除這些技術的壁壘和貿易的壁壘，大家可以更通暢的交流，所有的努力使得我們擁有很多的機會。
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在經濟的發(fā)展過程中，我們看到了正是因為這些我們有了一些挑戰(zhàn)，我們通過自己的努力可以消除這樣的矛盾，特別是在科技的發(fā)展當中我們可以進行更好地對話。
無論對于個人來說還是對于公司來說，或者對于整個經濟體的發(fā)展來說，教育是至關重要的，因為通過教育培訓可以充分發(fā)揮人們的潛質。我們非常地相信，如果把投資放在人才方面、放在智力方面，這樣才能獲得最大的回報。去年美國的大學畢業(yè)生的人數比前幾年有了很大的增幅，而且去年的比例比前年增加了75%，大家可以看到教育培訓發(fā)展的非?？?。大家可以看到未來在教育和培訓的投資也會越來越高，特別是對于企業(yè)，包括對工人培訓的也會越來越高，這樣才能使公司有持續(xù)的發(fā)展力。
我們也相信在技術的研發(fā)方面投資越來越多，這也是對智力的投資。通過對高科技、科研的投資，才能使得我們的生產力更強，我們也相信全球的人都可以充分的利用教育的機遇來充分地發(fā)展。特別是現在有很多的人到其他的國家接受更多的培訓，了解更多的信息，比如有人會到拉丁美洲，包括到中國和印度來學習當地的情況。
對我們來說，我們非常希望能夠接受高品質和高質量的教育，我們現在也是遇到了一個教育的變革，如果不進行實時教育培訓，就會被時代淘汰，這是知識時代所面臨的挑戰(zhàn)，無論是你我還是其他人都需要持續(xù)進行培訓。我公司內部也是這樣，對我們公司內部來說也希望通過教育培訓，使得不同員工之間的知識方面能夠不斷的縮短距離，大家共同提高。
我一直在強調科技是第一生產力，是一個非常重要的元素，因為對于生產力的發(fā)展，要提高效率，比如供應鏈，如果你要進一步的發(fā)展，在經濟的發(fā)展過程當中要保持穩(wěn)定的話，信息技術是非常重要的。
在過去的幾十年中，信息技術是很多國家發(fā)展最大的推動力，以“八國集團”(音)來說，其實在過去十幾年當中他們20%的經濟增長都是由信息技術所推動，他們要發(fā)展必須要具備信息技術的內容，很多的公司原先是花幾百萬美元，現在整體的信息技術的投資達到幾十億，我們相信在未來的幾年當中，在這些高科技和信息技術的投資可能會再翻一番。而且很多的公司未來的承辦可能就是取決于他們的員工是否能擁有信息技術的能力。對于我們的麥格勞—希爾公司來說，我們也有這樣的培訓技術，而且是發(fā)展IT和高品質IT的培訓。
一個受過教育的市民、公民對于一個公司來講是非常重要的，因為現在的經濟是知識的經濟，要有很好的技術和很好的才能，公司有很多的選項和方法給員工進行學習。我說一個成功的案例，美國有一個很有名的公司，大家都很熟悉，就是聯合技術，我很榮幸做他們董事會的董事，他們的產品有空調、電梯、手滑梯、飛機的引擎等等，在全球一共有23萬名
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員工，這些員工都是非常有教育、有經驗的員工，為了使員工留在公司，公司的培訓項目非常完善，叫做學位培訓，就是說他們的員工可以在任何一個公立大學或私立大學繼續(xù)學習，而且學習他們所喜歡的任何題目都可以，他們學習的學費和其他費用都是由公司支付的，員工同時也可以得到時間的支持，能夠學學士或者碩士學位，不僅是支持學費，還有經費的補助，這是96年開始推出的?，F在已經提供了6億美金的學費來支持員工的學習，得到學費的員工有2萬名員工，這是在美國最成功的案例之一。
挑戰(zhàn)對我們來說，不管公司的大小，怎樣承諾對人力資源的開發(fā)，以及對社區(qū)的長期貢獻，所以這是一個長期的承諾。
我剛才提到了現在是競爭力很強的世界，如果能夠在這點上掌握得好就能夠決定成功與否。在座的對各種情況都非常關注，特別是今天這種論壇使得大家有交流的機會，因為世界競爭力越來越多，競爭對手越來越強，怎樣才能爭取上游呢？克服傳統(tǒng)的障礙，這是一個動態(tài)的資本主義社會，關鍵是驅動于競爭，我想這是與時的，我的回報不是逃避，也不是政府的保護。最主要的是自己適應潮流，有更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意和彈性，才能保證自己在這個環(huán)境中繼續(xù)存活。在將來還有更多的不同的改變。
在我們公司也是一樣，要了解將來三年我們的方向在哪里？戰(zhàn)略優(yōu)勢是什么？怎么樣能夠執(zhí)行？所以我們的挑戰(zhàn)就是如何用最有效的方法面對挑戰(zhàn)，不是單獨作戰(zhàn)，而需要一個團隊，需要一個很好的、有受過高等教育的員工一起來合作。競爭使自己要找出優(yōu)勢，每一個成功的企業(yè)質量好不好，顧客服務是否優(yōu)質，誠信如何，可靠性有多大，更重要的是有沒有很好的承諾的團隊。所以教育在這個中間扮演著非常重要的角色，這一次我們面對培訓的問題提出一些建議，讓我們的員工知道他們的前途是非常的光明，上一代的領導和下一代的員工能夠持續(xù)的發(fā)展的業(yè)務，才能保證業(yè)務的成功。
我就講這么多，非常謝謝你們。希望這次論壇對你們來講是有意義的，能夠建立更好的團隊、建立更好的網絡，讓你們的公司繼續(xù)的成長，謝謝大家的聆聽。
John Defterios：泰維，我現在想問你幾個問題，時間不是很多，至少是分享幾點。美國現在有一個信貸危機，而且超過了我們的預期時期。我想知道，現在的信貸危機，特別是貸款造成的問題會不會使得整個美國經濟更蕭條，或者變得更嚴重？這是大家所關注的。
泰維：我并不認為會進入經濟衰退，但會影響一些經濟成長，比如房地產成長率下降了1%而已，我們預測今年整個美國的GDP大概會在2.2的百分比，這里有意思的是日本、加拿
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大、美國、歐洲，他們的成長經濟應該是2.2百分比的成長，這是一個好現象。以前沒有看到過的現象出現了，全球大概是5.4%的成長，開發(fā)的國家第一次反而受到全球經濟成長的推動和彼此的互惠，同時我要表示我的看法，現代危機可能不會是長期，短期就會過去，這是我的猜測和判斷。
明年應該是一個好的現象，現在最終的恢復，大家擔心，用各種不同的工具，所以我們必須把這種預測或者是猜測的工具改變成一個更穩(wěn)定的保證、保值的金融工具，經濟學家在今年中期的時候有30%的預測，對這個數據以為是我們見到的經濟蕭條的情況，但是在過去四周或者五周，已經上升到40%，所以我們現在看到可能最多33%蕭條的可能性。但是我個人并不覺得現在的危機會長期的繼續(xù)，我覺得有其他的活動，不會有太大的問題。
主持人(John Defterios)：上次我們見過面，也是去年這個時候在紐約見面的。那時候大家所關注的是中國出鈔的情況，這個情況現在是不是有一些改變呢？你現在覺得多哈會談會不會把這個問題徹底地解決？
泰維：我覺得沒錯，中國的貿易順差是一個很大的數字，在美國并沒有很好的解決辦法?，F在我們的美元非常疲軟，而且可能會持續(xù)很長一段時間，雖然美元低有一些好處，但這個好處并不是真正的好處，必須要全面的看。多哈會談的議程我認為非常的好，可以幫助印度的領袖做一些貢獻，巴西、印度在多哈會談中能夠繼續(xù)完成和扮演重要的角色，韓國和日本的參與也非常重要。
我們要在四個方面必須進行很好地談判：第一，農產品的問題；第二，非農產品的切入，特別是工業(yè)產品；第三，服務產業(yè)，包括金融、電訊等等；第四，貿易的促成機制。
現在很不幸的是在農產品方面有很大的增值，生產和服務關注得不夠多，我覺得這都是重要的題目，多哈會合并沒有完成。
但我覺得我們遲早會達成協議，雖然悲觀的思想很多，但我并不認為如此，最后我們還是會找到一些好的解決辦法，而且每個人必須要同時努力，政府領導人必須在中間扮演重要的角色。
如果把這些貿易的障礙打破，使得全球經濟快速成長，特別是各種不同的經濟體，這樣我們就會看到更多的繁榮、更多的公平和財富的均衡等等，這是一個好事情，我們要在這方面努力來解決全球疾病和貧困的問題。如果能夠改變這個世界的話，是應該大家共同努力的。
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還有一點是知識的差距，這對我來講是最為關注的一件事情，因為現在我們成長得非?？?，在全球得到更多好的服務，我們也找尋更好的員工，但是還有一些更窮和教育不足的人，存在很大的落差，有知識的工人和沒有知識工人之間的鴻溝越來越大，所以商業(yè)界的人必須盡我們的能力改變這種現象，提供一些培訓的項目，不管我們做什么事兒，一定要把知識的鴻溝縮短。
主持人(John Defterios)：最后一個問題，現在的差距，美國在教育上扮演著很好的地位，中國現在也有很多很好的大學畢業(yè)出來的留學生，印度也有很好的現象，中東像卡塔爾等等都有很好的大學的畢業(yè)生，在全球更高等次的競爭，全球的競爭會怎么演變呢？
泰維：這是一個很好的現象，整個世界在不斷的成長，但不要忘記將來的事情早就發(fā)現了，比如中國現在11%的成長，印度大概是10%，還有巴西等等東盟的國家都在快速的成長，這是好現象。更多的人可以得到好處，但是核心的問題就是因為高等的教育和大多高等技術的人才，這是一個全球的現象，這樣使得整個經濟能夠很好的成長，整個的教育需要改革在美國發(fā)現了一個問題，如果達到了很好的經濟成長，必須要找私人的單位，因為他們關注的教育更重要的是很好的技術，說到底就是教育的問題。在有些國家一些人非常的清楚，經濟的成長和教育有很好的關系。
主持人(John Defterios)：時間有限，非常感謝您參加這個論壇。
泰維：謝謝大家，謝謝John Defterios。
主持人(John Defterios)：下面請博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生演講。
龍永圖：非常感謝。各位女士、先生們早安！很榮幸能夠讓我在這個大會中講幾句話，首先我熱烈歡迎各位參加這次論壇，非常高興由博鰲亞洲論壇和美國《商業(yè)周刊》共同來主辦這個非常非常重要的總裁論壇會議。這個品牌是大家共同同意的、也是全球所認知的，所以博鰲亞洲論壇非常高興能夠和美國《商業(yè)周刊》一起來舉辦這個非常重要、非常有價值的CEO論壇，因為我們需要的就是一個知識。
先生們、女士們，我想你們這次來到這個論壇是最重要的時間、最重要的時刻，特別是在中國經濟發(fā)展中很重要的一個關口。在這30年中國經濟快速發(fā)展的情況下，可以說我們到了一個新的起步點。中國“十七大”的召開做了一個很重要的決定。我們看到整個中國經
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濟的政策有所調整和改變，有三個重要的改變跟大家分享一下，特別是這些策略和政策。
第一，轉型。從過去非常強調經濟初步思維的方式轉型到兩個思維方面，一個是經濟發(fā)展，一個是思維發(fā)展。將來政府會更關心教育、社會福利、邊緣化福利等等，這都是牽扯到民生的問題，也就是以人為本的經濟體制。這是將來中國關注的首要議題。
第二，我們過去非常強調計劃經濟，而且會從量的經濟體制轉到質的經濟體制。我們將來會關注環(huán)境、環(huán)保以及其他相關的對社會經濟發(fā)展所關注的議題。
第三，將來中國的經濟體制會從過去強調出口為主的導向經濟體系發(fā)展到將來不僅關注出口導向，而是國內市場的消費。這是大家非常清楚關注的問題，將來并不是要減少出口，因為畢竟中國經濟大量還是要大量靠出口，才能造成各種收入的增加和就業(yè)的機會。但是我們將來要增加進口的數量，因為我們到了一個時刻就必須平衡整個進口的問題。
我們目前有很多的出口，特別是對美和歐洲的順差，但是對亞太的國家還有很多不平衡貿易的情況。所以在將來這是我們長期發(fā)展的一個方向的戰(zhàn)略。
所以各位先生、女士，你們這次來中國，在這個時刻是非常關鍵的。這次美國《商業(yè)周刊》的報告中重點是東和西必須互見互面，不僅是彼此見面，更重要的是將來要進行經濟體制的整合，因為在亞洲是非常多元化的經濟體制，所以我們希望能夠建立一個很好的平臺，讓東和西見面，不僅如此，也能建立一個平臺使得在亞洲的各個國家都有好的機會，彼此的交流。這個交流希望能夠達到一個什么現象呢？是要使得歐美、中東、亞洲都能成立一個交流的平臺，所以我們希望東亞和南亞和中東、中亞建立一個整合的經濟平臺，通過一個很好的動態(tài)的交流。
最后我要預祝這個大會圓滿的成功，而且希望在座的所有與會者都能夠更好的了解中國、更好的了解亞洲，最終希望在我們之間促成更多的合作。非常感謝各位。
第四篇：2009觀察家年會主題演講“中國再出發(fā)”實錄
2009觀察家年會主題演講“中國再出發(fā)”實錄
2010年01月16日 13:40鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0
條
2010年1月16日，由《經濟觀察報》報社主辦的“2009觀察家年會”在北京舉辦，本次會議主題為“中國再出發(fā)”。鳳凰網財經進行全程直播。下面是主題演講“中國再出發(fā)”實錄。
主持人芮成鋼：謝謝李金華副主席的精彩演講，的確說出了很多中小企業(yè)和民營企業(yè)家的心聲，我們很多調查發(fā)現很多中國民營企業(yè)家如果對未來得預期不夠良好的話，確實很多民營企業(yè)開始把自己的資產轉移到到海外的窗口，甚至把身份都換了。所以很多人說對于民營企業(yè)和中小企業(yè)的關心，直接關系著中國經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的后期的動力。接下來我們再用熱烈的掌聲有請全國政協經濟委員會的副主席、著名經濟學家厲以寧先生為我們做主題演講，我們有請。
厲以寧：我要講的題目是如何走出投資沖動的怪圈，深化經濟體制改革的思考。分三個問題，第一個問題，中國特有的投資沖動怪圈，第二個問題，投資沖動所引起的資產泡沫陷阱。第三個問題，關鍵在于深化經濟體制改革。
現在先講第一個問題，我們剛才講過了，投資沖動的怪圈是計劃經濟時代，但在改革過程中，投資沖動怪圈一直反復出現。投資沖動怪圈是怎么回事兒呢？我們可以這樣講，應該說地方政府對GDP的追求和GDP增長的積極性大于中央政府，地方政府對經濟結構調整的興趣小于中央政府。另外在地方，他為了增加自己的財政收入和緩解就業(yè)的壓力，所以他總是要增加GDP。要增加GDP就得增加投資，促進經濟增長，投資擴大了，信貸量也隨之擴大了。這樣一來，在全國范圍內投資的急劇上升和信貸通脹就造成了兩個結果。第一個結果逐漸就形成了產能過剩，第二個，就形成了物價上漲，特別是生產資料價格的上漲。產能的過剩和生產資料價格的上漲就引起了中央政府的注意、警惕，這樣就出臺了緊縮的措施。緊縮措施一出來以后，投資被壓下去，物價上漲的趨勢也不會慢慢下來，因為造成通貨膨脹的原因很多的，投資需求拉動只是原因之一，還可能是由成本的推進，比如原材料價格是由于供給不足而造成的。再比如說由于受到國際金融危機的影響，原料價格的上漲，比如石油、糧食價格的上漲，也會傳遞到國內來。所以這樣就形成了經濟的不是一般的增長放慢，而是陷到了滯脹的局面，滯脹是指什么呢？滯脹是通貨膨脹雖然下來一點但還是維持在比較高的水平。而經濟就停滯了，經濟停滯是有中國特色的，因為在中國上談滯脹，都是把增長率到1%這樣的話就可能形成了經濟的停滯。而中國不一樣，中國的停滯的概念，增長下降6%滯脹就是物價的上漲，這是中國的特色。
前年10月底，我到西歐訪問去，那時候國際金融風暴已經出來了，所以在西歐跟經濟學家座談的時候，他們老問一個問題，他們問什么呢？就是說在我們西歐國家，只要經濟增長率能保持在2%到3%，我們就覺得日子比較好過，失業(yè)不會出大問題。每年新下崗勞動力，到退休年齡的勞動力的空位就讓出來了。因為年滿18歲的勞動力就填補了這個空缺，這樣沒問題。為什么你們中國走到了6%多的增長率就這么驚慌啊，不得了，導致很多的恐慌，在我們看來6%還是挺好的，怎么回事兒呢？我回答，因為中國跟你們不一樣，中國是一個城鄉(xiāng)二元體制的國家，中國的城鎮(zhèn)化的速度是非常慢的。我們剛解放的時候，城市化大概占了20%，我們建國60年到了最近的資料，我們的城市化率才達到45%，還有55%是農民的。農民是出來了，農民要出來是擋也擋不住的，改革開放了，略有松動的，農民工就出來了。所以農民工出來身份還是農民，這個情況在我們國家是存在的，西歐沒有。因為西歐農村人口只占全國人口的百分之幾啊，農民在農村都有自己的家庭、農場，有自己的房屋、社會保障、城鄉(xiāng)一體化的都一樣的，在農村生活的挺好，干嘛要出來打工啊？出去打工，因為工業(yè)化200多年了，農村該釋放的勞動力都釋放完了，出來打工是他爺爺輩、曾祖父輩的事情，他是不會出來打工的。那你解決什么問題呢？城里退休的新的就業(yè)人員填補了，主要是非洲移民，2%、3%的增長率使他們得到工作。
中國農村是大的勞動力需求池，在農村是充分就業(yè)的，為什么呢？因為農村有土地承包，那就是就業(yè)，但現在情況不一樣了。80年代出來的民工，老一代民工出來了，他的根在農村，他在外面賺了錢是要回到農村討老婆、生兒育女，他是這種想法。但是90年、95年以后出來的農民工就不一樣了，他們是新生代農民工，出來就不會回農村的，心不在農村了，他不僅為了收入，我收入能提高一點這是一個原因。還有第二個原因，他逐漸的意識到了，為什么我的待遇和城里人待遇是不一樣的，為什么我的孩子在城里不能上學，只能到農民工子弟學校上學，為什么城里該有的社會福利我沒有所以，他悟出來了。所以這種經濟萎縮的話，勞動力是不出來了，出來了是不會走，就在各個城市轉。我們知道在農村中沒有出來的勞動力，如果是機會少了他出不來，他心里很著急，但他沒有辦法。而城里農民工，已經出來的農民工在城里，如果經濟增長率下來了，他的工廠倒閉了或者工廠規(guī)?？s小了，他就減員了或者關掉了，這批人是中國特有的。就是失業(yè)的農民工，失業(yè)農民工不會回農村的，因為他是新生代農民工，他就在中國各大城市轉悠，這就是中國的滯脹特點，跟國外不一樣。
陷入投資沖動怪圈之后最后會來一個緊縮，緊縮下來一點，而失業(yè)會大量增加，這就是中國的滯脹。所以說投資沖動引起的結果經過政府采取緊縮政策以后，就是滯脹。
第二個問題，由投資滯脹引起的資產泡沫，從投資滯脹的情況下、投資沖動的情況之下，他進一步發(fā)展就不在實體經濟里了，就會轉到虛擬經濟里，所以就會形成了資產泡沫。資產泡沫可能有幾個方面原因，隨著投資擴張，信貸大量擴張，他沒有全進入實體經濟領域，其中有一部分就進入到虛擬性經濟領域，主要是投資比較敏感，銀行貸款給他了，他發(fā)現了有產能過剩的跡象，之后于是他先停留在虛擬經濟里，這是一種可能。第二個可能，他對通貨膨脹中資產價格的上升有他的預期。因為將來既然要通貨膨脹的話，我就買樓或者買其他資產，等待將來再賣。所以他不是自己消費型住宅的購買，而是投機型或者投資型的資產購買，這樣資產泡沫就增長。
資產泡沫的陷阱主要是怎么呢？這個泡沫一定要破的，沒有實體經濟的支撐，它是不可能維持長久的。因此這種泡沫如果一破裂的話，就會聯系到所有的房地產公司，所有因為信貸而購房的人，這樣的話就會出現房屋貸款的危機。股市也一樣，股市的泡沫在炒作過程中可能上去，但隨著實體經濟的下來也會下來，如果市場投資沖動又引進了資產泡沫的陷阱，那就會產生問題。
第三個問題，怎么來應付這一問題呢？結構調整當然是重要的，用行政手段來貫徹產業(yè)政策這也是必要的，但不解決問題，因為它的根子是在經濟體制改革。經濟體制改革由哪方面著手呢？第一政府定位，政府必須定位，定位在什么呢？定位在這個，既然搞社會主義市場經濟，市場是基礎條件，政府是高層次條件，政府只干事長所干不了的事，市場所干不好的事由政府做，政府不能包辦，地方政府對GDP增長這么積極，他完全把政府處在經濟的實際的操縱者手中，而且是經濟直接干預者，這就形成了地方政府追究GDP的重要原因。
政府要把自己的位置擺好，市場做的了的市場做，市場做不了的政府做。那市場有什么東西做不了而必須政府做呢？或者什么東西做不好而必須政府做呢？
大體上是四個方面，第一個方面就是社會中有一些社會效益高而經濟效益低的行業(yè)，這些行業(yè)政府他要做，因為市場經濟效益低他做不好，比如說義務教育、基本的醫(yī)療保健，比如給中低收入者提供廉價出租房和他們買的起的社會保障住房，像這些是政府需要做的。像基礎理論研究而不是應用研究，應用研究市場可以，基礎理論研究政府要做，還有公安啊、國防啊，這些市場做不了的，所以政府首先定位在這些方面要做。
第二個定位，市場沒法做大的就有個人收入分配的條件。因為在市場經濟下，個人收入分配是按照你提供給市場的生產資料的質量決定的，而且也是擴大內需的一個障礙，所以按照個人分配的原則，市場做不了，而且也做不好。
第三是地區(qū)的收入差距，發(fā)展程度差距，這是歷程所形成的，這是有各地自然條件不同造成的，市場可以做，但過程非常緩慢，這需要政府做，因為它使社會矛盾擴大。比如對西部開發(fā)政府應該多做一點，因為在目前情況下，必須依賴政府多做一點。
還有第四個政府要做的，根據經濟運行情況和宏觀調控的手段，宏觀調控政府應當采取適當的政策，而不是政府沒有辦法，而它還是要依靠市場。你制定任何政策，不從市場出發(fā)行嗎，要從主觀的愿望出發(fā)行嗎，所以政府是做不好的。在這種情況之下，政府定位再次強調這是第一條。
第二條，投資決策體制的改革，造成投資重沖動的，因為投資沖動會影響到投資泡沫，到現在仍然是政府主導型的投資決策體制，那些大項目不都是政府做的，但這應當有它的程序，應當有一定的規(guī)章來約束他。關鍵在于我們要把政府主導型的投資決策體制逐步轉向市場主導型的決策體制。所以國有企業(yè)一定要改革的，國有企業(yè)不改革不能真正成為市場獨立，100%國家控股的，80%國家控股的不能吸收市場決定的機制在里頭。我們說國家控股是必要的，國有企業(yè)主導型也是必要的。但應該改，改到什么程度呢？改到有足夠的分量讓市場決策機制能起作用，甚至一股獨大還不如幾股并存為好。這幾股可能都是國有投資單位，他有幾個股東在里頭，就比一股獨大更要接近市場化一些。
第三個行業(yè)壟斷體制的改革，行業(yè)壟斷體制當前重要的是行業(yè)壟斷往往跟行政壟斷是結合在一起的。這種體制如果不改革，阻礙了企業(yè)的公平競爭，并且產能過剩和它有一定的關系，資產泡沫跟他也有一定的關系，因為它把過多的信貸資金通過行業(yè)壟斷轉移到了資產泡沫的投資中間去了。
第四個是民營經濟的發(fā)展，要解決就業(yè)問題，滯脹怕就業(yè)問題，因為經濟增長率下來了，要解決中國就業(yè)問題，改變觀念，你是靠什么推動就業(yè)？是靠國家大量投資嗎？國家大量投資是重要的，但國家大量投資為長遠發(fā)展準備后勁這個角度進行的。你解決就業(yè)是靠什么？第二產業(yè)和新產業(yè)容納多少人就業(yè)。假如該減稅的減稅、該融資的融資，門檻降低，等等，全國的個體工商戶有上千萬戶，每一個工商戶把自己的親戚小孩找來當幫手，那全國有多少人就業(yè)。那么多中小企業(yè)，每個企業(yè)增加三到五個人，那會增加多少人就業(yè)，讓更多的人創(chuàng)業(yè)了，自己創(chuàng)辦企業(yè)又能增加多少人就業(yè)。這樣的話我們就看的很清楚了，光是這個政策一放寬，全國會增加幾千萬人就業(yè)，這樣問題不就解決了嗎。
最后一個，城鄉(xiāng)二元體制改革必須加快，城鎮(zhèn)化速度必須加快，現在重慶、成都在搞，但我們要注意到，城鄉(xiāng)二元體制改革的加快是非常重要的。為什么？農民為什么要出來，新農民工為什么不愿意回農村了，因為城鄉(xiāng)二元體制的存在，農村人和城里人就是不一樣的。他不是為了生活，而是為了同等的社會地位，為了孩子著想，為了家庭著想，所以這個改革一定要加快。這個改革加快了，真正的農業(yè)產業(yè)化推行，產業(yè)鏈延長，農村本身就不會有那么多人出來了，因為城市跟農村一樣了，他生活水平提高了，他為什么出來呢？還有城鄉(xiāng)二元體制改革就跟城鎮(zhèn)化連在一起了，大量農民需要進城，但主要在縣城和鎮(zhèn)，縣城和鎮(zhèn)這是全世界最大的建設工程。依靠城鎮(zhèn)化加快推動，內需也加大，老百姓有地方住，發(fā)展城市建設，因為他要建樓房建住宅，建馬路，建學校、辦醫(yī)院，這是解決中國問題的出路。好，謝謝大家。主持人：謝謝李金華先生的演講，給我們闡述了盲目的投資沖動是魔鬼，給我們介紹了城鎮(zhèn)化的過程和擴大內需等方面的解讀。接下來我們再用熱烈的掌聲有請中央政策研究室經濟局局長李連仲先生為我們演講。
李連仲：我聽了各位演講嘉賓的演講很受啟發(fā)，所以我決定把演講內容調整，我沒有稿子，所以有靈活性，題目是學習李金華、厲以寧老師演講的體會。經濟觀察報搞了一個《中國再出發(fā)》的論壇，我覺得這樣的題目選的非常好，為什么要再出發(fā)，就是要鞏固去年取得的成績，存在矛盾的問題，乘勝前進再出發(fā)。我們去年其的了企穩(wěn)回升非常好的成績，我們的GDP一季度是6.1，二季度是7.9，三季度是8.9，全年預計能達到8.5左右，形勢非常好。
那么規(guī)模企業(yè)以上的增加值10月份是16.3%，11月份是19.2%上升了。社會銷售總額三季度15.8%，11月份15.3%，上升了。財政收入10月份28.4%，11月份32.3%。貸款規(guī)模10月份8.67%，11月份9.2萬億，全年10萬億。所以經濟形勢企穩(wěn)回升的態(tài)勢非常明顯，那么國際方面美國什么狀況，他的居民的債務下降了4500億美元，因為借貸消費，消費下降。凈資產下降了14萬億美元，收入減少。他的失業(yè)達到了10.1%，失業(yè)增加。破產的銀行113萬家，所以國際貨幣基金組織認為，美國的經濟恢復沒有5年的時間那是很難達到的。所以經濟波動中，他們國內討論是不是存在二次探底，有1/3的可能性。一個企穩(wěn)回升日益明顯，一個還在波動中。但是也要看到存在的矛盾和問題，GDP增長很快，但我們的外貿三個月連續(xù)下降，12月份出口增加了17%，但全年下降了16%，進出口總額下降16.3%，出口外貿有問題。第二個貸款規(guī)模很大，11月份9.2萬億，但貸款結構，需要研究，有關方面預測他的整個比例大企業(yè)、中等企業(yè)、小企業(yè)的比例，大企業(yè)占47%，中等企業(yè)占44%，小企業(yè)只占8.5%。那么中小企業(yè)能安排就業(yè)全社會的比重是75%，GDP是60%，國內稅收是50%，那小企業(yè)發(fā)展遇到的融資問題沒有得到解決，你8.5%他沒有到位啊，成千論萬家的小企業(yè)需要融資。再就是產能過剩，鋼鐵有1.6億噸過剩，水泥是3億噸，風力發(fā)電設備，徐主任在這里，上半年增長幅度475%。
這些問題還存在，要鞏固去年的成績，要再出發(fā)就要解決這些前進中的問題。那么中央工作會議指出，要轉變發(fā)展方式，調整經濟結構刻不容緩。一個是要建立轉變發(fā)展方式的體制和機制。第二個調整經濟結構，推動自主創(chuàng)新，那么經濟結構當中要繼續(xù)擴大內需，住房、汽車、家電這些要鼓勵消費。同時要推動城鎮(zhèn)化來擴大我們的消費、擴大我們的內需。通過城鎮(zhèn)化來鼓勵農民進城，使農民變成市民，我們的城市化率，08年是45.68，09年有人說是45.7。平均水平世界是50%，發(fā)達國家是70%到80%。我們2050年要達到國外中等發(fā)達國家水平，平均我們每年要有2000萬農民進入城市，2050年要有8億農民變成市民，這是一個擴大內需的重要來源，也是國家長治久安的重大戰(zhàn)略決策。因為農民進城之后，住房要拉動，有了住房以后，需要的家電、工業(yè)品找到了出路，同時又帶動了服務業(yè)的發(fā)展。使城市化的水平提高，同時城市容積率，城市基礎設施服務和城市的面積，日本是4，香港是1.6，臺北是1.2，我們國家是0.7。所以說基礎設施發(fā)展落后，要通過城市化推動服務業(yè)的發(fā)展。
第二就是要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，風能、核電、水電、太陽能，包括太陽能汽車、物聯網，物體和物體之間的信息網絡聯系，把物聯網和互聯網結合，要打造智慧城市、智慧單位、智慧國家、智慧地球，這是新興產業(yè)。同時，要發(fā)展我們的環(huán)保產業(yè)。歷史的累計，碳的排放量，美國是1100噸，我們是66噸，現實當中人均碳排放量，我們是5.8噸，美國是25噸，歷史和現實他都是最高的。那么我們提出2020年比2005年單位GDP碳排放量要降低40%到45%，我們的目標非常的高，高標準、嚴要求。美國的排放那么多，他定的是17%，指標非常的低，他不負責任，我們的高標準、嚴要求。那么達到這個指標，要投入4千億美元，相當于全世界碳排放量的1/4。要達到我們提出降低40%到45%，那么要鼓勵、發(fā)展先進的環(huán)保產業(yè)，采用先進的環(huán)保技術，運用先進的環(huán)保設備，要發(fā)展環(huán)保產業(yè)。同時第二產業(yè)調整，第三產業(yè)要上水平，要發(fā)展現代服務業(yè)。我們的服務業(yè)有金融、法律、會計，同時每1000人，我們提供的大夫醫(yī)生是1.6億，發(fā)達國家是23名，需要3000萬的大夫，教師每1000名，我們是10名，發(fā)達國家是22名，需要1500多名教師，所以教育和醫(yī)療要發(fā)展，城市化的推動要帶動教育和衛(wèi)生產業(yè)，醫(yī)療制度發(fā)展。那么我們老齡化社會提前到來，每年要增加1千萬老同志，要創(chuàng)造為老同志服務的第三產業(yè)，使他老有所樂、老有所為。第三產業(yè)要急于發(fā)展，有它的現實意義。同時要發(fā)展旅游業(yè)、發(fā)展老同志有興趣，走遍祖國大好山河，要旅游。投入其他產業(yè)，投資1，產生1.2，投資旅游產業(yè)可以產生1.8，所以說它是低投入高產出的產業(yè)。
另外推動經濟的發(fā)展，除了重視實體經濟，還要重視虛擬經濟，虛擬經濟當中，一個是外匯市場，要把我們的外匯變成創(chuàng)造財富的源泉，我們有兩個22726億的外匯儲備，7898億美國國債，但是現實當中，奧巴馬他拿出7870億美元來振興美國產業(yè)，搞產業(yè)振興計劃，拿出2500億來救助美國的房地產產業(yè)，拿出3000億收購美國的長期國債，拿出7500億收購美國低壓貸款的短期債券，在座的專家領導，一算需要多少美元？怎么來解決奧巴馬大量的印刷美元，印鈔機來印，大量印刷美元，造成美元編制，持有美美元的國家，持有美國國債的國家受到嚴重損失。所以，他要所有持有美國國債的國家給他們分擔成本，損人利己。怎么使外匯、持有美國的國債保持，使外匯增殖，變成創(chuàng)造財富的源泉，需要研究這個問題。俄羅斯拋出美國國債，購買黃金，俄羅斯要使外匯儲備中黃金占10%，印度黃金占外匯儲備由3.4上升到6.3，美國黃金儲備是7.5，我們的黃金占1.6，所以說專家建議買一部分美國國債也可以考慮買一部分黃金，同時要用好我們的外匯收購國外的能源資源，石油、鐵礦、銅礦，同時和外國的研發(fā)部門建立研發(fā)中心，掌握關鍵技術來推動我們產業(yè)結構調整。
經濟工作會議給2010年經濟發(fā)展指明了方向，我們落實中央經濟工作會議的精神，轉變發(fā)展方式，調整解決結構，2010年也是一個很好的一年，所以各位企業(yè)家，你要抓住機遇，大膽投資，借助虎年的虎威，再創(chuàng)輝煌，謝謝各位！
主持人：謝謝李連仲先生，下面有請中國經濟體制改革研究會名譽會長高尚全先生為我們做主題演講，有請！
高尚全：剛才李金華副主席、厲以寧教授、李連仲局長講話很精彩，我聽了很受啟發(fā)。我今天想講這樣一個題目，《加快形成有利于經濟發(fā)展方式轉變的體制機制》。中央工作會議很強調轉變經濟發(fā)展方式，提到刻不容緩了，要把轉變經濟發(fā)展方式作為落實科學發(fā)展觀的重要目標。我想講兩點意見，第一，為什么轉變經濟發(fā)展方式長期滯后，體制性原因是什么。轉變經濟發(fā)展方式，不是現在的問題，我覺得在中央經濟工作會議在第九個五年計劃提出了兩個轉變，一個轉變是從計劃經濟轉向社會主義市場經濟，一個從粗放的轉變到集約的，轉變經濟發(fā)展方式。15年來，有了不少變化，但是總體上來說，我們的經濟發(fā)展方式還是粗放的。
體制性的原因是什么呢？我們看看，一個從資源配置來看，我們生產要素市場還是很不完善，市場機制還不能充分發(fā)揮作用，突出的問題是土地、能源、資本的要素發(fā)育滯后，價格形成機制過多的受到行政的干預。比如說土地作為最重要的生產要素之一，但是大部分掌握在政府手中。在當前這種政績考核和征地制度下，土地成為政府的主要財政收入來源和招商引資的手段。有的地方把招商引資的指標都分到下面去了，分到干部去了，不是搞經濟的有些部門都分了指標了。這樣結果鼓勵企業(yè)擴張規(guī)模，使得我們土地資源稀缺的大國，還有大量土地利用率低、浪費嚴重。
二是從市場主體來看，政府過多的直接干預經濟活動，與歷史原因我國企業(yè)投資自主權還沒有真正落實，主要問題政府投資決策的機制不恢復，政府投資職能機構的決策不健全，決策者對決策后果不負責任，在當前體制下造成了政府追求政績，政府官員忙于招商引資上項目的現象，與國家官員的認識比較大，比較短，投資往往集中在短期見效的項目上，甚至不惜引入對當地環(huán)境造成污染的項目。真正需要政府關注的教育、醫(yī)療、農業(yè)等領域，往往是投入不足的。這使得我國投資的居高不下，而且造成投資結構問題，導致資源配制的低效率。
三是從財稅體制來看，目前的制度安排不利于經濟發(fā)展方式轉變，現行分稅制出于對本地財政收入的考慮，地方政府容易甚至鼓勵污染的項目，比如剛才李局長講鋼鐵產能過剩大概是2億噸，要壓縮才會過剩，第一壓縮影響到了地方官員的政績，第二影響到財政收入，第三影響到就業(yè)。所以盡管科學發(fā)展觀理論學的很好，但到了實際難度很大。所以我想簡單講這第一個問題，發(fā)展方式為什么轉變滯后，體制性原因是什么。
第二個問題講如何加快有利于經濟發(fā)展方式轉變的體制機制，以上講的有體制性原因，我們轉變經濟發(fā)展方式，應當從體制創(chuàng)新入手，重點推薦以下幾個方面的領域，第一加快與經濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€的經濟體制改革。要通過市場化改革，盡快建立反映資源要素稀缺程度的價格制度，公平競爭的、產權邊界清晰的微觀主體。在新建完善市場體制，就是要走政府主導的經濟運營機制向富有活力的市場主導型經濟運行機制轉變。加快推進生產要素市場化的進程，充分發(fā)揮市場在資源配置當中的基礎性作用。要抑制對要素的過度需求引發(fā)的擴張性增長，最有效的辦法就是改變資源的定價機制，加快建立資本、土地、自然資源的要素市場，由市場決定資源價格。同時要完善有利于經濟發(fā)展方式轉變的財稅體制和制度。
現在看來，資源稅的改革已經到時候了，主要方向是擴大資源，征收的方式由目前的從量計價為從價激增，如果按照稅率3%從價激增，我國原油資源稅稅額將從原來的從量計價的5倍走，這樣可以大大節(jié)約資源，保護環(huán)境。同時要制定行業(yè)標準，合適使用節(jié)能產品開發(fā)，比如說低油耗、低排量，新汽車汽車、新能源的建筑，同時使用稅收增產。廣州很重視環(huán)境保護，發(fā)展低碳經濟，比如污水處理，我們的標準是16年以前定的，定的什么標準呢？沖水率80%，但我們現在通過技術創(chuàng)新，沖水率已經達到55%了。可以大大節(jié)約資源，減少排放。因為沖水率一高，我們的污泥還是濕的，結果還是排到珠江里去了，造成二次污染，同時使得運輸成本很高，沖水率沖高了以后濕泥變成干泥了，那這個干泥可以制造種花需要的肥料等有用的東西，就可以變廢為寶，但我們的標準不行，還是鼓勵資源的浪費、鼓勵高排放。
最近我看到賈慶林主席在表彰非公有制人士他有一個講話，他講到非公有制經濟技術創(chuàng)新的時候，他講了技術創(chuàng)新的65%是由非公有制經濟來實現的。75%的和新產品80%是由非公有制企業(yè)來實現的。我看到這個數字引起我的思考，為什么有非公有制經濟有可能跟體制有關系，我們的國有企業(yè)因為任期短，你搞七八年，他考慮到政府官員和企業(yè)的負責任期是短期的，他便于7、8年之后他認為是下一輪的事情，所以這也是一個體制的問題。
另外一個例子，最近華為公司過去有一些爭論，我看有個材料，有人認為華為不是搞社會主義，是搞資本主義。我參加了十五大報告的起草，我對這個問題專門到深圳華為做了調查，當時書記很感興趣，他說我們一道去。調查的結果來說，華為他吸收了好多博士生、碩士生，他搞人才集中的企業(yè)，他允許能干的人入股，這樣職工跟企業(yè)成為一體，利益共同體，所以內在的動力激發(fā)所得，后來說不要說他資本主義，他是勞動者的勞動力和勞動者的勞動資本結合的形式，是新型的經濟體系。所以原來概念當中國家投資、社會投資才是社會主義，你私人投資不是社會主義，這種傳統(tǒng)的理念往往我們在改革過程中體現出來。現在華為是怎樣呢？華為已經加入100多個國際標準組織，申請專利39000多件，2009年它實現銷售收入215億美元。占全球通信市場整體份額的20%，是全球第二大移動設備的供應商，成為擁有自主知識產權、自主品牌的新興企業(yè)，而且跨入到全球500強之中。我們也有很多企業(yè)跨入之中，但都是壟斷型企業(yè)，國家沒有花一分錢，創(chuàng)造了大量稅收，解決了大量就業(yè)，而且那么多戰(zhàn)略，有哪些公司有39000多專利。勞動者的勞動結合是一種新型經濟體，解決了這一問題。
第二加快以政府轉型為主線的行政管理體制改革，從改革歷程來看，我國發(fā)展方式轉型的主要挑戰(zhàn)還不在于經濟社會本身，而在于政府決策與政府轉型。這個看法不知道對不對，所以要推進投入體制改革和戰(zhàn)略轉變，消除政府擴張投資的沖動，現在誰在沖動??？政府在沖動，所以要增強它的公共服務功能。因為現在體制下面，地方政府的行為更趨向于追究政績特別是經濟增長指標，很少考慮下一屆政府的事情，難以從根本上解決投資率過高的問題?，F在投資率大概是40%，可以說世界上最高的國家之一。
所以我看政府剛才厲以寧同志講了，政府首先要定型，政府要干什么，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，而不是創(chuàng)造財富的主體。過去計劃經濟政府是創(chuàng)造財富的主體，我們把納稅人的錢給政府了。所以說政府是搞什么的？是創(chuàng)造環(huán)境，不是創(chuàng)造財富主體，創(chuàng)造財富的主題是什么？是企業(yè)，是老百姓。最近我看了
廣東省委為了貫徹中央工作會議精神，我看了他的材料，我覺得很好。第一個把轉變經濟發(fā)展方式作為經濟工作的頭號工程，而且把自主創(chuàng)新作為轉變經濟發(fā)展方式的核心推動力，不是一般的推動力。廣東光洋(音譯)書記比喻政府干什么呢？政府是搞服務的，政府最多當導演，主體是誰呢？主體是企業(yè)，主角是企業(yè)，政府不要管主角，企業(yè)是要當主角，政府為企業(yè)主角服務，比如燈光合適不合適，為企業(yè)來自主創(chuàng)新創(chuàng)造環(huán)境。剛才幾個數字我覺得為什么會有這樣的結果，就是應當發(fā)揮企業(yè)的主體作用。
三是加快以適應社會公共需求轉型為主體的社會體制改革，保障和改善民生是我們發(fā)展經濟的最終目的，也是推動經濟發(fā)展方式轉變的重大舉措。我國已經從私有產品短缺時代進入公共產品短缺的時代，未來幾年，社會體制改革要著眼于實現基本公共服務均等化。過去城鄉(xiāng)差距，為什么差距擴大，就是公共產品提供的差別。所以要實現公共服務均等化，逐步縮小這個差距，這是一個重要措施。所以要擴大國內消費需求，特別是增加居民消費需求為重點，增強消費對經濟的拉動作用，要加大國民收入經濟體制改革，增加居民特別是低收入群體的消費能力，要努力擴大就業(yè)，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。因為現在就業(yè)壓力那么大，靠國有的經濟形式是不行的，要靠全民參與，厲以寧同志講的很清楚。要通過城鄉(xiāng)基本服務均等化來開啟農村市場，依靠結構性改革，通過政策創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度安排和體制建設，逐步推動城鎮(zhèn)化，破解城鄉(xiāng)二元結構，保證城鄉(xiāng)一體化，不斷取得實質性進展。
四是加快以適應低碳經濟發(fā)展為目標的全方位改革，低碳經濟是我國經濟發(fā)展的必由之路。發(fā)展低碳經濟是轉變經濟發(fā)展方式，調整經濟結構的重要途徑，正在成為世界各國推動經濟復蘇和應對氣候變化的基本共識。中國作為負責任的大國，我們正式對外宣布我們的目標，到2020年單位二氧化碳排放量減少40%到45%。這將是約束性指標納入到經濟和社會的中長期計劃，如此巨大的應對氣候變化的責任，使經濟發(fā)展方式面臨著空前的挑戰(zhàn)。我們要利用這樣的倒逼機制加強全方位改革，為什么全方位改革？因為涉及到經濟領域、社會領域，也涉及到政治領域、文化領域，而且也涉及到人們的思想、道德、生活方式以及消費方式的變革。所以政府在發(fā)展低碳經濟當中要加快職能轉變，強化公共服務職能，成為發(fā)展低碳經濟的推動者、政策提供者和監(jiān)管者。
其次把二氧化碳的排放納入到經濟社會發(fā)展規(guī)劃，并且作為約束性的指標加以考核。作為硬性指標，通過GDP考核引導改變這種思維方式，GDP作為重要指標，但不應當作為考核干部升遷重要程序，要改革認識制度，建立科學的業(yè)績評核體系和考核體系。通過自主創(chuàng)新和立法，比如說能源法、碳法、碳交易、環(huán)境經營制度、低碳產業(yè)政策等，促進低碳經濟的發(fā)展，要理順政府、市場、企業(yè)和社會公眾之間的關系，發(fā)揮市場在發(fā)展低碳經濟當中的基礎性作用。要積極創(chuàng)造條件，實行碳排放的交易，建立和發(fā)展碳排放市場。企業(yè)是發(fā)展低碳經濟，實現節(jié)能排放的主體，發(fā)展戰(zhàn)略性綠色經濟，與新能源作為國家重點扶持的重要產業(yè)。
我們2009年，新能源汽車銷售很好，成為全球第一大產銷市場。我們推動新能源汽車與中國巨大的國內消費市場，有可能走出一條不同于其他國家的路子，甚至會顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的模式。同時要依靠全社會公眾的參與，發(fā)展低碳經濟，建立低碳社會。因此，必須形成全社會的共識，要轉變人們的生活方式和消費方式，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的習慣，謝謝。
主持人：謝謝高尚全先生精彩的演講，接下來有請全國人大財經委副主任尹中卿為我們做主題演講。尹中卿：大家上午好，剛才幾位領導和專家已經做了很精彩的演講，我也很高興能夠向大家匯報我對中國再出發(fā)、起點和路徑的思考。套用主辦方的論斷，2009年是一個特殊的年份，特殊在哪呢？特殊就特殊在我們成功抵御了國際金融危機的沖擊。在不到三個季度，迅速扭轉了經濟增速七個季度連續(xù)下滑的勢頭，我國經濟列車成功回到了8%增長的軌道上來。
在后危機階段，當經濟增長回到長河之后，我們是在傳統(tǒng)增長路徑上繼續(xù)蹣跚前行，恢復并勉強維持危機前的高增長速度呢，還是要以應對這次國際金融危機為契機，通過周期性調整和結構性改革，切實轉變經濟發(fā)展方式，來提升我們在下一輪經濟增長的活力和后勁，這是一個重大的戰(zhàn)略問題。
我覺得這次論壇選擇這個題目很好。那么要研究再出發(fā)，就要來研究它的起點，我以為再出發(fā)的起點，是我們應對國際金融危機的舉措。我們有哪些舉措呢？我覺得我們從2008年第四季度開始，我們?yōu)榱藨獙H金融危機，中央迅速果斷的調整宏觀調控政策，堅持實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，不斷全面實施和完善一攬子計劃。我認為這些可以概括位八項主要措施，我們用八項主要措施換到了8%以上的經濟增長。
第一個就是大規(guī)模的增加政府投資，我們知道，財政赤字從2008年的1800億元增加到了2009年的9500億，國家出臺的四萬億投資計劃，中央投資兩年一年1.8萬億。按照各個部門，根據中央關于快、重、準、實的要求，隨著項目的實施，加快項目推進，增加集體需求，為建筑業(yè)和投資品相關領域提供了市場空間，緩解了部分行業(yè)和企業(yè)生產經營困難。
第二大規(guī)模的推進結構減稅。我們不僅實行了增值稅轉型，同時降低小規(guī)模納稅人增值稅率，減輕企業(yè)負擔，調整增值稅退稅率，下調部分產品的進出口關稅稅率，對居民儲蓄管理利息，證券交易結算的資金利息所得暫免征收個人所得稅，對個人購買住房實行汽水、印花稅、土地增值稅的優(yōu)惠政策，放寬了對個人轉讓住房、減免營業(yè)稅，減輕居民負擔，刺激消費。
第三大幅度提高居民補貼，實施教師、醫(yī)務人員績效工資改革，提高城鄉(xiāng)低保，基本養(yǎng)老保險和用戶對象的保障要求，推出政策力度大，群眾受惠面廣的促進家電、汽車、節(jié)能產品和住房消費等措施。提高了農產品[18.75 1.08%]的收購價格，增加了糧食直補和糧食綜合補貼等。
第四大容量擴展了信貸投放。加強和改進信貸服務，創(chuàng)新投資方式，拓寬企業(yè)融資渠道，下調人民幣存款準備金率，降低人民幣存貸款基準利率和個人住房公積金貸款利率，放松貸款限制。增加貨幣總量，擴大信貸投放規(guī)模。一到十月份新增人民幣貸款92000多億，保持了金融市場流動性的合理。第五大力調整經濟結構，制定并實施了十大重點產業(yè)調整振興規(guī)劃，加強節(jié)能減排和生態(tài)保護，強化重點流域、區(qū)域污染防治，積極開展應對氣候變化工作，大幅度增加給三農的投入，鞏固農業(yè)地位，積極推動東部地區(qū)率先加快產業(yè)升級，加大對中部地區(qū)優(yōu)化結構的支持力度，推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略和振興東北老工業(yè)基地，促進區(qū)域經濟協調發(fā)展，支持中小企業(yè)轉型升級。
第六，大手筆推進科技創(chuàng)新。加快實施國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要，選擇帶動力強，影響力大，見效快的項目，十六個重大專項，集中力量攻關。出臺一系列促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的政策措施，激勵發(fā)展擁有自主知識產權的高新技術產業(yè)群，培育新的經濟增長點。
第七大踏步深化配套改革，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深化價格體制改革特別是資源性產品價格的改革，集體林權制度改革，深化國有企業(yè)和壟斷行業(yè)改革，基本完成電信企業(yè)資產業(yè)務重組工作，深化金融結構和資本市場改革，完善市場股票市場新股發(fā)行制度，正式推出創(chuàng)業(yè)板市場。
第八，大強度發(fā)展民營事業(yè)，實施更加積極的就業(yè)政策，推進五緩四減三補貼兩協商的政策，穩(wěn)定困難企業(yè)就業(yè)崗位。主要的做好高校畢業(yè)生就業(yè)，穩(wěn)定農民工就業(yè)，對返鄉(xiāng)農民工進行妥善安置。加快實施保障性安居工程，推進中小學校舍安全工程，加大公共財政對社會保障體系建設的投入，進一步完善城鄉(xiāng)居民社會救助制度。
所以我感覺到以八個舉措，應該說換得了8%經濟增長，迅速扭轉和遏制了經濟增速的下滑趨勢。在世界范圍內，深度簫條的凜冽寒流中，我們率先實現了經濟復蘇回暖，所以我國經濟就進入了后危機階段。這就是一個再出發(fā)的起點。再出發(fā)的路徑，要推進后危機階段需求結構改革。我們知道經濟危機不僅打斷了經濟增長上升趨勢，也提供了機遇。所以我們回過頭來看，我們再出發(fā)就是要推進經濟結構調整。
后危機時代的結構改革，我覺得第一個要推動投資自高位恢復到正常。長期以來我國經濟主要依靠投資消費推動，實踐證明長期以來增長依靠投資是不可持續(xù)的，所以我們在過去一年，30%以上的投資增長是不可持續(xù)，我們一定要把投資率從30%，拉回20%以下。第二促進消費由低位提升到高位，最主要是調整國民收入的分配格局，解決無錢可花的問題。要提出完善社會保障制度，解決有錢不肯花的問題。要調整居民消費結構，解決有錢無處花的問題。第三降低經濟發(fā)展對出口的過度依賴。我們知道我們長期投資和進出口在我們GDP增長中占有很大的比重。2009年，我們的對外貿易雖然有所下降，但是到了12月份，我們在國外市場主要的貿易國，包括美國、歐盟、日本，我們的市場份額都有很大的提高。這樣我們就遇到了貿易保護主義的嚴重制約，實踐證明我們把經濟增長放到過度依賴外需、依賴進出口拉動是不可持續(xù)的，所以我們要降低經濟發(fā)展對外需、出口的過度依賴。
講這些有什么不對的還請大家批評，謝謝大家。
主持人：謝謝尹中卿主任的精彩演講，剛才八位領導專家演講中提到了節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排，提到后哥本哈根時代的中國的戰(zhàn)略。下面我們有請國家能源咨詢專家委員會主任徐錠明先生為我們做主題演講，有請。
徐錠明：謝謝主持人和會議組織者讓我有這個機會參加這次會議，前面很多專家講的話受益非常大。各位都是大專家，我是公務員，本人叫徐錠明，現在是國務院參事，國家能源專家咨詢委員會主任，前段時間我到歐洲演講，叫“哥本哈根請到中國來走走看看”，它有英文版，網上有，歐洲朋友笑了，你講的不像官員講的。哥本哈根會議之后我講的題目是“走進哥本哈根”，認識哥本哈根、關注哥本哈根、期盼哥本哈根”。時間很短我就不好講了，內容很多，哥本哈根走了一小步，氣候談判走了一大步。我都不講了，總理做了很大的努力，做了100%的努力，我也不講了。
我后面有結論，我講結論吧。本來我有三個介紹，現在也不好介紹了，一個是關于哥本哈根會議，一個中國公民的心聲的一封信，我不介紹了，沒有時間了，講個題目。第二，關于應對氣候變化。一個美國人的聲音，也不講了。一本書《世界又熱又平又擠》，用了毛主席的語錄，很精彩。特別是講到了循環(huán)經濟，從搖籃到搖籃，世界現在到處都是美國，處處都是美國，我們也在學美國，不行的，沒有時間講了。
后面講結論，還有一個，十六年前，一個十二歲的歐洲女孩在國際會議上的哭訴，對未來的發(fā)展，我看了很辛酸。孩子們畫的畫，醒悟吧，最后有孤島，地球要拍賣了，沒法生存了，還有1972年氣候宣言，希望大家看一下。
老祖宗的教導，天地與我并生，萬物為我為一。仁者以天地萬物一體，要天人合一啊。哥本哈根會議將永遠繼續(xù)下去，人類應對氣候變化永遠繼續(xù)下去，保護地球家園、毀滅地球家園，人類向何處去。
總理講話有幾個最，最早制定氣候變化國家方案的國家，中國最早在節(jié)能減排方面力度最大的國家，中國是世界人工造林面積最大的國家等。我們是自主愿意的減排，不容討論，不附加任何條件，不與任何國家掛鉤。事實上我們發(fā)揮了四國的作用，中國不能接受三個可，可測量、可報告、可核實。人民網站一個很好的系列報道十條，低碳引領中國未來，沒有時間講了。中國走上低碳發(fā)展的道路了，也不講了。
哥本哈根呼喚新能源，氣候變化呼喚新能源、低碳經濟呼喚新能源、科技革命呼喚新能源、持續(xù)發(fā)展呼喚新能源。中國再出發(fā)，本來我要講很多，今天早上重新歸納一下，中國再出發(fā)。
中國從低碳經濟出發(fā)，中國低碳經濟發(fā)展之元年，中國低碳能源發(fā)展的元年，中國低碳經濟發(fā)展元年的標志是什么？是三件大事情，第一9月22號，主席向世界宣布我們要降低二氧化碳排放，大力發(fā)展綠色經濟、積極發(fā)展低碳經濟循環(huán)經濟，這是主席對世界的承諾。第二人大常委會偉大的決議，講了要抓住當今世界開始重視發(fā)展低碳經濟的機遇，加快發(fā)展高談能源低碳化利用和低碳產業(yè)。第三國務院兩次會議，一個是審查應對氣候變化會議，一個是11月26號宣布應對氣候變化方案的一些數據。作為主席的講話、人大的決議、國務院的兩次會議標志著中國經濟進入了低碳發(fā)展的元年。中國人言必行，行必果，變壓力為動力，加大節(jié)能減排。這是慶祝六十年我寫的一首詩。
人類只有一個地球，地球在發(fā)燒，中醫(yī)講看病望聞問切，哥本哈根會議都在給地球看病。我們要保護好我們的地球，總書記講了前提是金融危機，在金融危機影響下，節(jié)能減排尤其不能放松。1月3日總理講了，要選擇新興戰(zhàn)略性的發(fā)展產業(yè)，第一條是新能源和節(jié)能減排。新能源發(fā)展包括煤的清潔利用。為什么要發(fā)展新能源，它和二氧化碳的關系，少排放，不排放，再利用。新能源發(fā)展任重道遠，周密規(guī)劃、技術創(chuàng)新、降低成本、慎重操作。光伏產業(yè)按規(guī)律辦事，既不是高耗能產業(yè)，也不是高污染產業(yè)。要辯證看這些問題，所以要解決幾個問題，原始社會人類敬畏自然，順從自然，征服自然?，F在我們天人合一，我們要和世界和諧、自然和諧。能源工作走了一個否定之否定的道路，人類從地表能源到地下能源，現在又到了地表能源，我們要高持續(xù)的和諧，走向可持續(xù)發(fā)展。我認為人類根本的目標是建設生態(tài)體系，促進人類生態(tài)文明。
低碳經濟發(fā)展首先要破懷疑論，立受益論，講發(fā)展論，樹和諧論。要講科學，低碳經濟發(fā)展這是我兩年前在環(huán)保部講的話，低碳能源是低碳經濟的基本保證，清潔技術是低碳經濟的關鍵環(huán)節(jié)，循環(huán)利用是低碳經濟的有效方法。當前發(fā)展低碳經濟要做好四項基本工作，查清碳足跡，摸清本地是基礎。編制碳預算，總量控制是手段。鼓勵碳交易，市場推動是方法。倡導低碳生活，人人行動起來。
我認為當前發(fā)展經濟需要十個工作，立法研究、公民教育、本底普查、技術研發(fā)、預算編制、市場培育、金融創(chuàng)建，示范推動，國際交流，國防建設。
后面十七大講了，健康是人發(fā)展的基本機制，我們只有一個地球，全球變暖帶來威脅不亞于戰(zhàn)爭，我們不僅是繼承父輩地球，而是借用了兒孫的地球。
主持人：謝謝徐錠明先生的講演，接下來我們用掌聲有請全國政協外事委員會原副主任、全國政協副秘書長吳建民先生為我們演講。
吳建民：非常高興出席這次會議，前面幾位講的非常好，我想換一個角度，我講話的題目是世界的變化。第一點，正確認識世界變化對中國的發(fā)展至關重要，第二點，中國的崛起，中國走到了世界舞臺的中心，第三點，中國走出去面臨前所未有的機遇。
我先講第一點，我們中國有句固化，前事不忘后事之師，非常好，從歷史上吸取教訓?；仡櫸覀冞^去的歷程，特別是共和國成立以來的歷程，凡是我們對世界的認識比較到位的時候，我們就大踏步前進，凡是我們對世界認識錯誤的時候，我們都會摔跟頭。
舉兩個例子，1958年，我們黨的八屆六中全會，當時對國際形勢有一個總的判斷，當前國際形勢總的特點是敵人一天天爛下去，我們天天好起來。這句話年紀大一點的同志都記得，這個判斷對不對？大家知道戰(zhàn)后，戰(zhàn)爭對世界的摧毀性巨大，英國財富1/3被戰(zhàn)爭摧毀，法國財富1/4被戰(zhàn)爭摧毀，他們的外匯儲備黃金蕩然無存。之后出現了1947年美國人開始搞馬歇爾計劃，人們告訴我們馬歇爾計劃是空頭支票。后來慢慢到國外去了解情況，戰(zhàn)后我們講這個話的時候，講敵人一天天爛下去，我們一天天好起來的時候，恰恰是西方世界大踏步發(fā)展的時候。我在法國當了五年大使，法國人有一句話，戰(zhàn)后的光輝30年，58年正是法國發(fā)展最好的時候。德國是這樣，日本、美國都是這樣。我們做出了錯誤判斷，結果我們回來搞大躍進，慢慢提出“超英趕美”的口號，給中國帶來嚴重的后果。
另外二十年之后，1978年，10月22號到29號，小平同志訪問日本，正好是三中全會之前，小平同志看了日本本田汽車制造廠，小平同志很認真聽了對方的報告，聽完之后一比較，日本汽車勞動生產力比我們一汽高幾十倍，小平同志一句話，我現在懂了，什么叫現代化。小平同志改革開放一個大戰(zhàn)略是對世界一個正確的認識基礎提出來的。
世界變了，今天的世界和昨天的世界很不一樣了，今天的世界我覺得有很多新的東西，我認為當前乃至相當一段時間里面，我們對世界的看法存在著老的觀念，我們不能用老的觀念看今天的世界。胡錦濤總書記在十七大報告里講了，我們否定了階級斗爭的理念和實踐，講的非常對，但中國是長期在階級斗爭為綱的思想指導下生活的。這個思想給中國社會造成的影響遠遠沒有得到清除。你看對國際世界的評論相當是階級斗爭為綱的思想，如果按照這個思路，我們就要改變中央的外政方針。
第二條，中國走到了國際舞臺的中心，我們走到國際舞臺中心比我們預期要快，是因為什么原因？我想是因為金融危機加速了這個經濟。從鴉片戰(zhàn)爭之后中國被邊緣化了，那么共和國成立之后我們向中間出發(fā)。改革開放30年，我們加快了步伐，現在我們走到了世界中心。我們如何走向世界中心的？有三個原因，天時、地利、人和。天時，世界變了，世界從戰(zhàn)爭與革命的時代進入了以和平發(fā)展為主題的時代，這是國際關系當中最大的變化，不要小看這個變化。大家想想，今天世界和過去世界是不一樣的。第一人類就像錦濤主席在2005年聯合國成立60周年大會上的講話，人類從來沒有像這樣一樣患難與共，把他們給連接起來。如果40年前美國爆發(fā)金融危機，我們會說什么？敵人一天天爛下去，我們一天天好下去。金融危機爆發(fā)之后胡錦濤主席講了八個字，大家覺得非常好，金融危機爆發(fā)之后胡錦濤主席說攜手合作、同舟共濟。
你說如果說我們購買了很多美元國債，而且危機爆發(fā)之后我們購買的數量不是減少是增加，為什么？這有一個原因，中國購買美國國債不是救美國，而是救世界，就是因為這個原因把我們連在一起。第二是因為共同的挑戰(zhàn)把我們結合在一起，只有人類聯合起來，不聯合起來大家走向滅亡，行嗎？這是世界變化，世界變化還有一個很重要的現象，大國沒有分裂成對立的集團，這就意味著什么？我們講的戰(zhàn)略機遇可以延長，這是有根據的。第三很重要的，軍事因素在國際關系中的作用下降，不是上升，你看看伊拉克戰(zhàn)爭最明顯。所以這些現象值得我們注意，世界變了，你想想看，如果世界不變化，我們改革開放能迎來這個局面嗎？不可能，鴉片戰(zhàn)爭開始，我們愿意開放、承認落后，我們搞洋務運動，結果是什么？為什么那時候我們開放沒有現在這個結果，為什么現在又跟世界不一樣，我們國際上有一句話，打舊世界打得落花流水，但是我們現在國際體制全球化，我們是受益者，我們現在要把舊體制打得落花流水嗎，我們當然要改進，但是我們總體上是受益的。
第二就是我們走到世界的中心是地利，我們處在亞洲，國際中心從大西洋[18.86 1.34%]向太平洋[11.77-1.01%]轉移，第一是融合，第二代中央領導集體，敏銳看到了世界的變化，看到了天時、地利，改革開放我們才走到中心的。看到我們走到世界中心的地位不是偶然的，是三個因素聯系在一起的。最后一條，我們中國人走向世界面臨前所未有的機遇。因為你走到了世界中心，世界對中國的重視程度是前所未有的。
走向世界要注意什么？我想要注意兩條，現在我們走向世界的時候要考慮到世界對中國的崛起是充滿疑慮的，走向世界大家非常重視，過程中我們一定要按中央講的互利共贏。我們走向世界就要盈利，但是我們要造福世界，中國走向世界必須把愛國主義結合起來，我們走向世界如果是想撈一把就走，我想他們一定鄙視你，我想中國人走向世界一定要考慮給世界帶來好處。第二走向世界的時候需要考慮一條，要買進，不要買斷，資源也好其他東西也好，你說老子去，有錢都買下來，是不是聰明的辦法，我認為不太聰明。因為中國對外部環(huán)境不熟悉，對游戲規(guī)則不熟悉，買斷100%是你的，結果一變化，整你一整一個準，買進，我參股，形成利益共同體，利益共同體可以走更遠。過去我獲得利益，其他也獲得利益，而不要買斷，我感覺到世界上對中國的疑慮是相當多的。怎么消除？一個是政策聲明，一個是靠我們的實際行動，我就講到這里，謝謝。
主持人：謝謝吳先生的演講。下面有請方正集團董事長魏新先生做主題演講。
魏新：大家上午好，剛才都有官員、專家講完了，我是用企業(yè)的角度講。中國再出發(fā)，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，我們都知道金融危機到現在為止還沒有完全好，09年所有對外經貿，外包制造企業(yè)受到了嚴重影響。大概在2001、02年的時候，很多經濟學家都在講，中國制造，中國現在已經很了不得了，滿世界都是中國制造，很自豪，中國已經是一個制造大國了。
我記得當年，我在創(chuàng)造合作雜志上寫了一篇文章，我說我們要冷靜的看中國制造這么一個東西。大家可能都覺得我們現在中國已經很了不得了，認為美國在走下坡路，認為這個新的世紀是中國的世紀，我覺得有這種看法應該是大勢所趨，但我也希望大家冷靜的看看，我在美國，我就發(fā)現美國你看不到工廠冒煙，可是美國仍然在賺著最多的錢，所有都是寫字樓在賺錢，什么原因？因為美國是創(chuàng)造，中國是制造。那么中國的經濟和民族企業(yè)，如果想達到美國那個層次，我認為還早著呢?，F在很多人認為美國經濟一蹶不振，以我的感覺，我不這么看，我還是認為美國現在可能是在進行他們內部的利益調整。為什么這么說？每一次出現經濟危機，美國都會有一些新的東西出來，新的創(chuàng)新的東西出來?，F在美國是因為利益集團的東西可能把很多創(chuàng)新的東西不允許拿出來，所以你現在可能看到他現在經濟發(fā)展沒有我們快。但一旦把這個東西拿出來之后可能新的產業(yè)又出來了。所以我們不要盲目樂觀，這是我講的第一點。
我們中國的經濟如果不從中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展，你就是再出發(fā)，我覺得是走不遠的。我為什么講這個話，因為我們中國企業(yè)在整個制造業(yè)、產業(yè)鏈中大多處于下游。美國工廠都在國外，70、80年代在拉美國家，他把工廠轉移出去了，阿根廷、巴西都是發(fā)展比較快的，后來馬上一蹶不振，為什么？資本走了，資本到別的地方去了，資本為什么走？因為中國文化革命結束之后變成了非常好的投資國家和地區(qū)，勞動力又便宜，土地也便宜，資本和勞動力結合就創(chuàng)造了價值，資本是租賃，所以那是一次產業(yè)制造基地的轉移，從巴西、阿根廷轉到了中國。所以中國變成了世界制造基地，但是看看巴西那些國家就很麻煩了，我有一個數據，當時美國、歐美國家，通過獨資、合資等其他形勢，直接控制了拉美80%的資源開發(fā)，巴西70%的汽車，60%電力工業(yè)等都在跨國公司控制之下，掌握拉美經濟命脈的跨國公司每年把大量的利潤匯往美國。當然金融也一樣，當他決定調整，把資本轉移的時候，這個國家問題就出來了，經濟急劇下降。
中國要想一個什么問題？有朝一日我們的勞動力成本也增加的話，當然我們覺得我們挺幸運，經濟學角度講幸運。實際上我覺得不應該這么看，因為我們有農民工，農民向城市轉移這么一個階段，所以導致了連續(xù)數年農民工工資不漲，這在拉美國家當年是不可能的，工廠建立起來經濟一增長，工人工資很快就會漲，勞動力成本大幅度增長，所以導致資本轉移。中國這么多年犧牲了農民兄弟利益，因為不斷的農民工涌入城市，導致勞動力過剩，導致成本上不去，所以外國的資金一直在中國停留。有朝一日如果非洲不打仗了，東南亞國家環(huán)境更好了，有可能這些美國或者其他幾個歐洲國家的跨國公司資本會轉移，轉移走了，中國如果在這個過程中沒有進行創(chuàng)造性的東西，沒有去發(fā)展核心技術，我們和拉美國家一樣，所以這就是當年我記得是《中國企業(yè)家》總編，現在是《中國創(chuàng)業(yè)家》的社長牛文文，我跟他聊起這個事，他說很重要，后來中國企業(yè)家出了一個專輯講這個事情。
就像我們講，中國其實是有條件的，剛才幾位領導都講到了，我們現在汽車到了1300多萬輛，其實我認為這是非常遺憾的一件事情，如果中國當年汽車工業(yè)能像韓國現代汽車這么發(fā)展，走這么一條路，中國的汽車工業(yè)，現在這樣的市場得益的是我們中國人。我們現在是什么呢？雖然一年生產1300多萬輛汽車，有多少到了國外，有多少是自己的，有多少品牌是中國自己的自主知識產權呢？偌大的市場，真的是非常遺憾的一件事情。
我曾經說過，我說中國到現在為止，有幾家像三星和現代這樣的企業(yè)呢？其實中國條件要比韓國好的多，因為我們有這么大的市場。在IT信息產業(yè)里也一樣，有自主產權的企業(yè)寥若晨星，太少了。所以如果我們要走中國創(chuàng)造，核心就是創(chuàng)新，如果沒有企業(yè)創(chuàng)新，就沒有推動中國經濟高速、穩(wěn)定、長期增長的驅動器。我很推崇華為，我認為華為是中國唯一一家這樣的企業(yè)，擁有核心技術，這是非常重要的事情。方正當年在王宣(音譯)老師的激光導盤(音譯)，中國要做激光的技術，那時候叫748工程，實際是國家投入的，那是什么階段呢？中國第一次創(chuàng)新浪潮。我們稱之為封閉狀態(tài)下的自主創(chuàng)新，那時候中國吳院長講，凡是敵人反對的我們要擁護，凡是敵人支持我們就要反對，那時候就是這樣的判斷，認為敵人一天天爛下去，我們一天天好起來。那時候恰恰中國也是受到他們封鎖的時候，我們在封閉下走，我們有沒有成績呢？有，比如原子彈、氫彈、人造地球衛(wèi)星，也包括王宣老師的激光導盤技術，方正也是在這個時候做了第一次創(chuàng)新。
第二個階段叫開放狀態(tài)下的全面引進，引進是什么？引進是我們不光是合資別人的錢進來，我們希望別人的技術進來，大體是這么一個概念，方正當時也是這樣做，比如我們電腦公司等等這樣的設備的東西，但這樣一個東西的關鍵是核心技術不在自己手里，我們和別人合資通過拿市場換技術，總的感覺是說這樣的過程中經濟發(fā)展了，中國的企業(yè)制造的工廠設備建起來了，但核心技術我們沒有拿過來。比如芯片是英特爾的，操作系統(tǒng)是微軟的，中國在這里得益，但沒有得到核心利益。
第三階段叫開放狀態(tài)下自主創(chuàng)新，這是我們的機遇，也就是說從04年中央講企業(yè)是創(chuàng)新主題，所有企業(yè)開始關注自主創(chuàng)新的東西，像方正，這是第二次的技術革命，同時跟北大，因為方正是產學研結合的企業(yè)，和北大還有一個在芯片基礎上，可能我們今后有大的突破。除了這個，我們還在經營模式上進行轉變，產業(yè)和資本兩個輪子一起轉動，可能方正今后會有自己的控股集團。企業(yè)為什么做這個東西，本來像韓國，整個國家處在什么階段，你賽跑，10000米，別人跑了8000米你從起點跑，你說我要和他比賽是跑不過他的，這樣要對企業(yè)進行支持的。像當時的韓國，當時韓國的企業(yè)負載率可以高達1000%，你說他在西方國家怎么可能呢？所以他才有今天的現代，今天的三星、LG這樣的企業(yè)。我們正好在那個時期把那個機會錯過了。中國負載率如果超過70%，想象我們比別人落后，我們沒有創(chuàng)新的產品，我們沒有超出利潤的產品，你國家不支持的話，他怎么可能進入一個良性循環(huán)呢？不可能的。韓國是我給你錢一直做出來創(chuàng)新為止，然后你就進入一個良性循環(huán)，才有新開發(fā)的。包括汽車是最典型的，銀行借錢，政府擔保、政府貼息使這個企業(yè)有自己買到這個技術，同時韓國把資本召回來，他有了技術、核心人才，這才是他成功的要點。我認為我們中國的汽車工業(yè)是非常遺憾的一件事情，當然在信息工業(yè)我認為也是這個事情。我們之所以這樣做，我們政府沒有讓我們這么做，所以我說這么多年，方正大家在IT里面投了相當多的資金，不是從IT賺過來的，只有從別的地方賺過來錢用過去。
主持人：上午的各位領導、各位專家，那么下面主題演講第一部分我做一個總結，今天世界大的局勢、趨勢是什么，如果概括一下，世界好中國才能好，世界不好中國很難好，中國很難脫離世界獨自好，所以中國需要在世界上多做貢獻。中國人看看世界的大勢是什么，中國需要順勢而為，和世界的潮流一起往前走。
大家提到很多中國的判斷，領導人說要特別小心，世界其他國家對中國的捧殺，但我想也未必都是糖衣炮彈。中國是一個大國，但不是一個強國，中國的距離跟世界級的強國、世界級的企業(yè)比起來還需要再努力，我們不要盲目的追求速度。我們要戒驕戒躁，背后還需要進一步把關系理順，政府需要做政府的事情，企業(yè)需要做企業(yè)的事情，政府需要對企業(yè)提供更好的激勵機制，特別是民營企業(yè)、中小企業(yè)。
我們的論壇由于時間關系，繼續(xù)進行我們中間不休息了，中間我把話筒交給我一位非常尊敬的師長，也是一位非常尊敬的經濟學家趙曉先生。
第五篇：中國CEO年會--主題對話新商業(yè)環(huán)境下的競爭制勝戰(zhàn)略(高雪)
“中國CEO年會”主題對話新商業(yè)環(huán)境下的競爭制勝戰(zhàn)略
徐沁：首先咱們來說一下關于咱們的競爭制勝，那么在整個外部環(huán)境如此變化的情況下，我發(fā)現每個企業(yè)都有制勝之道。關于ITM以及GE兩大公司關于在變化過程中的一些方法，我想先請許正先生來談一談。
許正：實際上如果談變化的世界里面什么是法寶，創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。這個不變的話題是保持企業(yè)不斷的競爭力最重要的力氣。在今天這個時代，不是單純產品的創(chuàng)新，或者是單純技術的創(chuàng)新，剛才陳總也提到了，現在的創(chuàng)新是一個綜合，是一個商業(yè)模式的綜和。它要解決我們的價值主張是什么，我們的服務意識，傳遞什么價值，我們如何整合資源。這樣一個系統(tǒng)化的競爭是未來和現在的競爭的關鍵點。所以包括蘋果公司在內，它的成功就是一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。那么回顧一下，在這個產業(yè)里面什么是方向，怎么樣定義這個商業(yè)模式，解決方案的方式，重新定義了IBM。
徐沁：尤其談到了重新定義自己的產品和產業(yè)。咱們四位老總，再加上我，發(fā)現我們有什么共性？我們都是做服務行業(yè)的。我現在發(fā)現一個特征，現在的服務行業(yè)正在往工業(yè)化轉變。
黎偉雄：剛才吳總需要通過全國的終端，零售店鋪去把大幾十億的產品賣給消費者。我們原來是一個制造型企業(yè)，三年前我們是有兩千多員工，營業(yè)額是四個多億。三年之后我們公司人員現在是700位，銷售額是9個億。這個也是來源于創(chuàng)新產生的效益，人均營業(yè)額幾倍的提升。它是從經營模式的改變，產生的一個改變。原來我們是一個制造型的企業(yè)，去把一件一件的產品提供給我們的客戶，現在靠我們的管理工廠，原來是工廠管理，這需要管理一個工廠，管理一個供應鏈，為客戶提供更有價值的東西。需要的不是我們的產品做的多好，是我們執(zhí)行做的多好，通過這些改變客戶更加信賴了，我們也找到了新的發(fā)展方向，從一個制造型企業(yè)往一個服務型企業(yè)轉變。這是我這么多年以來對創(chuàng)新的理解。
徐沁：這種模式轉變現在有很多企業(yè)已經意識到了，不是所有的產業(yè)都會轉變的過來。這里面就是說在創(chuàng)新也好，轉變也好要有基礎的條件。剛才新東方也談到了，在做創(chuàng)新也好，轉變也好，作為新東方也好，你們公司在創(chuàng)新方面，如果有沖突你們怎么處理，你們的決策機制是什么。
陳向東：創(chuàng)新對一個大公司來說是一個非常難的事。我對咱們GE公司是非常感興趣的。對于新東方這么大的機構，可能要有新的模式。一個企業(yè)要想發(fā)展的話，第一個事叫做創(chuàng)新管理，創(chuàng)新驅動。第二個是卓越背景。
徐沁：談到創(chuàng)新，我們社會還有一個很大的群體，創(chuàng)新的責任，甚至國家給的大量資本。所以今天我們說我們這里面有各方面的代表，我想請孫總談一談，中國航空服務公司是一個什么樣的公司，另外也談談創(chuàng)新。
孫冀：說到這兒大家可能很熟悉了，但是中航既是大家熟悉的，又不是大家不熟悉的?，F在國內有些企業(yè)已經認識了差旅服務對于公司節(jié)省費用的幫助，但是政府部門都不太注意這一點。第一他們不認為差旅費用是一個可控成本，第二他們不愿意通過第三方去做差旅服務，第三，他們不承認第三方公司的價值。我們國家體育總局這一點兒就做得比較好，這些年。
徐沁：孫總提到專家，有很大的風險，關鍵你是和誰談，相關部門談，估計也談不出一二三來。我們現在再談一下，關于創(chuàng)新，一些觀點，前一陣子我在學校里講一個案例，我們發(fā)現創(chuàng)新者實際上有諸多的風險。我講一個例子，牛根生，他從伊利出來以后進了清華北大學習，我估計學到了東西，回去創(chuàng)造了新的業(yè)務發(fā)展模式。什么樣的模式呢？以營銷驅動的商業(yè)模式，蒙牛隨之異軍突起。那么他的做法實際上是改變了整個產品鏈。原來的乳品產業(yè)可能百分之六十的奶源，可能百分之三十在生產，百分之十在銷售，但是牛總把資源砸向終端，效果很好，龐大的銷售團隊，巨大的消費市場，但是大家也看到了，隨之而來的就是同行業(yè)的惡性競爭，更惡劣的是后面爆發(fā)了三氯氰胺事件。最后使中國奶粉的市場百分之九十歸于外資。那么我認為這是一個成功的案例，最后也是一個失敗案例?；谶@個案例，我想聽聽許總，所謂的創(chuàng)新，所謂的這種能力上面，作為IBM，你們是怎么考慮，怎么規(guī)范這個東西。
許正：我想這個問題已經超越了創(chuàng)新的邊界，能夠規(guī)范產業(yè)環(huán)境的問題，如果談創(chuàng)新的風險的話，創(chuàng)新一定是風險的，我想就這個話題我談一下IBM的事情很多領導都很頭疼，到底怎么激勵它和現有體系之間什么關系，如何考評，如何激勵。IBM有一個很好的做法，它自己有一個組織，每年都會把外面好的一些創(chuàng)新點子拿下來。因為創(chuàng)新這件事情是有成敗的考量，近期業(yè)務的驅動，不會考慮長遠。這個創(chuàng)新的組織賦予它的職責，你可以失敗，如果你把這個項目孵化成功，再去拿新的項目進行新的孵化。應該是創(chuàng)新里面是一個好的借鑒，實際在我們國家，剛才也回憶一下中航孫總的看法，服務行業(yè)是一個非常大的領域。我舉一個例子，剛才其實徐總，我在企業(yè)里面做了，就是怎么樣幫他們在工業(yè)領域服務。我認為不管是轉型，還是增長都是密切關注的話題。他們有很多想做壓縮機，節(jié)能改造的機會，發(fā)現什么問題，這個壓縮機幾十年設計下來了，它的風量控制，靠什么控制的，靠擋板。非常節(jié)能的，因為十年以前不考慮這個問題，這種節(jié)能改造是非常高的。今天完全成熟了，為什么小公司找我們大企業(yè)呢?？刂茐牧耍髞碜屑毩牧税l(fā)現，估算了一下壓縮機可以帶來的市場份額。談了一個更好的方式，節(jié)能環(huán)保。那么類似這樣的節(jié)能改造，節(jié)能減排的項目在傳統(tǒng)行業(yè)里面比比皆是。包括服務控制性的軟件公司，有大量的機會，一方面是機會，剛才您談到風險管理，我們也考慮過錢如何回收，這個創(chuàng)新的東西怎么收回來錢呢？實際發(fā)現這個問題不是問題。因為客戶講我如果不給你錢的話，你在控制我的資金，所以這個就不是問題。我覺得從今天講轉型增長來講，有很多很多傳統(tǒng)工業(yè)改造升級的機會，帶著大家去挖掘。謝謝。
徐沁：因為你們已經變成解決系統(tǒng)問題的專家了。剛才介紹的方法我覺得對大家很有起因。
黎偉雄：中小企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)最核心的生命力，作為我們這種企業(yè)來說面對創(chuàng)新風險，要把它常態(tài)化去看待這個問題。首先創(chuàng)新不能是今天做了，改完之后穩(wěn)定下來再做新的創(chuàng)新，我們應該是滾動式的。今天所發(fā)生的改變是前面創(chuàng)新的一些實踐推動，而不是說今天開導，這一個創(chuàng)新的推動，它是做出一些調整。打個比方日先是從一個制造行業(yè)轉向一個服務行業(yè)，首先我們要找到的創(chuàng)新的源頭，所以我們首先從設計角度，從為客戶做出一個投入。這個第一步客戶產生的需求，會多元化，會讓你的管理產生混亂，因為我們不是要設計一個產品，而是設計一個店鋪，店鋪里面的東西是不是你能制造的，而是你需要在市場上滿足客戶，你能做，你不能做的你都要滿足客戶，而不是說你能設計的你設計，不能做的你不設計。你的產線不能滿足他。那我們怎么能夠從產線方面滿足到我們無限的設計想法呢？我們最不缺的就是制造，就是產能。我們會把更多的時間放在準備尋找產能方面，建立供應鏈方面，去管理，我們去管理一個工廠，管理一個供應商，去滿足我們無限設計的需求，通過滿足設計的需求，滿足客戶的需求，這是一步步的革新，創(chuàng)新，去推動，供應鏈的改變也同樣產生到另外一個問題。怎么配合客戶的服務？怎么滿足客戶的服務？補這個需求。所以這個創(chuàng)新是你不能停止的，它是一個持點。
徐沁：你創(chuàng)新的很艱難，你比他艱難多了，你講的也很艱難。我要看一下相關的資料，看完以后我也很吃驚，只是做鋪面的陳設，最后海爾什么都做。
黎偉雄：我總結一下我們是小企業(yè)做大事。是客戶委托我的東西就是大事，幫他幾千億，幾百億，推動他的店鋪，賣的更好。這是客戶對我的托付，我怎么去滿足到他的托付，去承諾他的托付，我們是小公司做客戶的大事。
徐沁：最后我想關于這個話題上今天討論很多了，其實我最后還是要匯總一下，作為一個企業(yè)要在這種競爭之中面臨很多坎坷。這個企業(yè)的一把手，因為從中國經濟發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，其實不是開拓市場，所以也不得不去授權。又是CEO，要做很多，在這種情況下，實際作為老總來講可能面臨更多的壓力。有時候我們也想最后怎么建立這種創(chuàng)新的機制，建立這種創(chuàng)新的文化。許總可以交流一下，這種東西到最后怎么堅持這種氛圍，最后像IBM一樣，像GE一樣，是有難度的，最后能不能提煉到，大企業(yè)也好，小企業(yè)也好，最后共同點是什么。
許正：提煉三句話，第一創(chuàng)新的文化是重要的，創(chuàng)新的文化是領導者率先要做的，公司創(chuàng)新文化，不是被驅動也來的，要鼓勵大家，給大家一些授權。像谷歌這樣的公司，自己發(fā)揮，可以做一些你們想做的事。
徐沁：拿出預算來犯錯誤。
許正：一定要把方向擺正。第三句話，創(chuàng)新落到什么陷阱里，大家不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。我們國際企業(yè)容易犯下這個問題。創(chuàng)新就是創(chuàng)新。
徐沁：真知灼見，孫總對國企創(chuàng)新有沒有建議，或者是牢騷都可以。
孫堅：中航是國企控股公司。體制問題，這個問題那個問題，但是我想在國營體制下能夠創(chuàng)新的企業(yè)也不少，我想其實國企有一定的優(yōu)勢，我覺得我們都是通情達理的，做什么事情能夠通過股東會，讓各位董事認可，就可以了。有三個市場，一個是大眾式的，一個是細分市場，還有一個是個性化市場，其實我們做的恰恰是后兩個市場，一個是細分化市場，一個是個性化市場。它為了保持平衡，所謂平衡就是一定要跟上市場發(fā)展的節(jié)拍，能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
徐沁：綜合一下整天的情況，我感覺今后民營企業(yè)恐怕難度越來越大，第一要求國際化，沒有國際化的視野和思維，恐怕他也很難做出創(chuàng)新；第二必須要在中國有一定的政治智慧，因為要高度關注中央政策，第三是信息化、網絡化這是一個大的驅勢。另外在中國還要提升道德修養(yǎng)，包容能力，包容不同文化，允許下面有10%胡思亂想。最后還有整合能力。最后我想概括一下，感謝在座的各位，感謝三位嘉賓，謝謝大家。
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