第一篇：俱樂部員工的辭職報(bào)告

俱樂部員工的辭職報(bào)告

辭職報(bào)告怎么寫?它是有專門的格式的。下面是小編提供的俱樂部員工的辭職報(bào)告，供參考!

第一篇：俱樂部辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天我是含著淚寫出以下文字的，我深知：作為我們偉大的祖國的接班人，我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重任，為實(shí)現(xiàn)理想，我們需牢記先人教誨，艱苦奮斗。用自己的努力重塑自己的美好未來，如果，我們都能夠如此的話，我相信國富民強(qiáng)的日子指日可待也。

然而，現(xiàn)實(shí)和理想總會(huì)一定差距的。比如，我總是想擁有一段純粹的感

情，這段感情里，我們互相信任，共同為未來奮斗，一起分享生活里的甜蜜與苦澀。可又想，通過自己的努力，為所愛的人營造安謐的環(huán)境，而不愿她受一點(diǎn)苦、一點(diǎn)累。可現(xiàn)實(shí)是我不得不為每日的柴米油鹽奔波著，遺憾的是我竟不知這樣的奔波何時(shí)才能結(jié)束。

剛剛畢業(yè)的我憧憬著我的事業(yè)藍(lán)圖，雨潤(rùn)旗下的黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部有限公司向我拋來了橄欖枝，于是，我有幸成為貴公司一名既普通又特殊的員工，普通的是將與他人一樣為公司盡自己的綿薄之力，特殊是因?yàn)楣景盐覀冏鳛閷ｍ?xiàng)管理人才培養(yǎng)。

企業(yè)，最重要的是業(yè)績(jī)，是效益。而非我們自己，可惜和我們一起的全部專項(xiàng)培養(yǎng)人才并非人人都意識(shí)到，于是部分因?yàn)楣疚茨芤恢币员救藶橹行淖鞒鰶Q策而離職了。不過我在想：假如，酒店耗盡心力培養(yǎng)的三十多名專項(xiàng)人才到最后一個(gè)不剩，是誰的責(zé)任呢?個(gè)人?酒店?大學(xué)還是中國的教育制度?

一個(gè)人如果一心追求于某事業(yè)，我相信，總有一天他會(huì)成功的。也許有人會(huì)問：既然人人都能成功，為什么還要努力呢?為什么還要換工作呢?等待不就好了?我想說的是：在我們祖國，一個(gè)人事業(yè)是否成功，衡量標(biāo)準(zhǔn)不一定是最終成功與否，另一關(guān)鍵因素是時(shí)間，常人十年才會(huì)做到，你三年就做到了，那么你就是人才，你就是成功的。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，在工作中學(xué)習(xí)，在貴公司確實(shí)有著更多的機(jī)會(huì)，更多的發(fā)展空間，然而，我不是偉大的人物，擁有眾多常人具備和常人不具備的缺點(diǎn)當(dāng)然，現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)同時(shí)父母，同窗好友給予的壓力，導(dǎo)致我終不能不考慮事業(yè)與時(shí)間的關(guān)系。貴公司成就眾多的管理人才，把這樣的理念深入骨髓：很多時(shí)候，服務(wù)型行業(yè)平庸與卓越僅一步之遙，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。但在場(chǎng)務(wù)繁忙時(shí)期，我們能不能別把精力放在裁墻壁上貼好的掛圖的膠帶上?

我能理解，被人誤解是遺憾的，同時(shí)，誤解別人也是可悲的。所以，每當(dāng)貴公司有自食其言之嫌時(shí)，我總能想許許多多理由來為其去嫌。我尚能如此，想不到堂堂全國五百強(qiáng)企業(yè)(計(jì)劃沖世界五百強(qiáng)企業(yè))人事總監(jiān)竟然把自己的意志強(qiáng)加其員工，也許有許多員工只是為了報(bào)酬工作，但你也不能以偏概全啊，說什么別人加薪你們沒加，心理不平衡。我們一再強(qiáng)調(diào)：不是錢的問題，而是誠信問題。即使沒有加，也可以和我們交流交流，說明原因，也算沒有把我們遺忘，兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾。人而無信，不知其可也?大車無輗，小車無軏，其何以行之哉?

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何使得大家盡心盡力完成你所期望的目標(biāo)?你要給予你的團(tuán)隊(duì)關(guān)心，重視，給予實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和信心。貴公司人事總監(jiān)給我們培訓(xùn)時(shí)居然說出這樣的話：你根本不需要加班，加班說明什么?只說明你工作效率低，命題成不成立，在這樣的顧客至上的服務(wù)型行業(yè)成不成立我就不

想做解釋了。而且現(xiàn)在貴公司實(shí)行721原則，這也無可厚非，因?yàn)橐匀藶楸静⒉坏扔诮档蜆?biāo)準(zhǔn)。我想問的是：最高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)犯錯(cuò)?假如最高領(lǐng)導(dǎo)的決策不同程度地?fù)p害了公司的利益，誰去扣分呢?只是扣分也就算了，為什么不讓人看到努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)?只扣不加，這不是抑制工作積極性嗎?是不是劣幣驅(qū)逐良幣道理呢?員工的直接領(lǐng)導(dǎo)采取輪流制扣分，輪到自己的話，就是一種無奈的遭遇，自己還會(huì)盡心盡力做事嗎?

客戶的利益至上，能否把這一理念融入血液，是服務(wù)型行業(yè)能否走向偉大的標(biāo)志。但如果損害了員工的利益，我不認(rèn)為是明智之舉，畢竟，是員工在服務(wù)。業(yè)績(jī)是做出來的，而非省下來的，客源不足，貴公司是不是應(yīng)該想辦法增加客源，而不是降低伙食標(biāo)準(zhǔn)。提到伙食，我個(gè)人是反對(duì)浪費(fèi)的，看到許多浪費(fèi)了的食物，心里非常難受，但有一次，我倒了餐盤里的所有飯菜實(shí)在太難吃，原料差一些無所謂，少一些也能接受，但廚師確實(shí)不用心啊，讓人難以下咽，浪費(fèi)的比吃的多，其實(shí)浪費(fèi)的真的可以省下來。

以前看過一個(gè)故事，說有一家公司因?yàn)榻鹑谖C(jī)，年終獎(jiǎng)縮水許多，領(lǐng)導(dǎo)很犯愁：?jiǎn)T工要是知道的話，又會(huì)抱怨個(gè)不停。后來他想出一個(gè)辦法：放出消息說公司經(jīng)營不善，要裁員，年底考察業(yè)績(jī)，最差的三分之一員工將辭退。對(duì)于這樣優(yōu)厚待遇的工作大家自然不想被裁，都努力工作。一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)又放出消息只裁員六分之一。再一段時(shí)間，說不裁員了。最后通知大家，通過大家的努力，公司有所好轉(zhuǎn)，將發(fā)一些年終獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)，大家都跳起來

不知道貴公司是否采取這一種方式來激勵(lì)大家。總之，個(gè)人理解能力有限，我沒有發(fā)現(xiàn)任何端倪，貌似考驗(yàn)遙遙無期。經(jīng)歷這么長(zhǎng)時(shí)間終于發(fā)現(xiàn)，我個(gè)人追求的與貴公司所給予的不合適，而我所能奉獻(xiàn)的創(chuàng)造的價(jià)值不能滿足貴公司要求等不和諧逐漸彰顯出來，所以，我更不能尸位素餐，要放棄我摯愛的職業(yè)，把它讓給真正擁有它，合適它更有能力駕馭它的人。

此致

敬禮!辭職人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱樂部員工的辭職報(bào)告

尊敬的xx：

感謝這五個(gè)月來在俱樂部學(xué)到的東西，做人。感謝我認(rèn)識(shí)的同事，朋友，和會(huì)員朋友。這里有朝氣，有人情味。真的有點(diǎn)舍不得。我不想告訴新同事，讓他們更失落。不想告訴任何一個(gè)人，只想悄悄的來，悄悄的走。太多事情和心情，無法用筆描繪出來。只想一個(gè)人去回憶。

在心中有一份心愿，希望俱樂部生意興隆，萬事如意。

我是那種喜歡不斷體驗(yàn)新的生活和工作環(huán)境。因?yàn)槟菢涌梢宰屛覍W(xué)會(huì)更多。

今天雖然走了。但我堅(jiān)信天下有不散的宴席。

各位領(lǐng)導(dǎo)，承蒙錯(cuò)愛，我來到了美麗的黃山高爾夫，結(jié)識(shí)了許許多多的朋友，經(jīng)歷了許許多多的事情，學(xué)到了許許多多的知識(shí)，這是我進(jìn)入社會(huì)的第一份工作，你們是我進(jìn)入社會(huì)的第一任老師，成為我人生經(jīng)歷中最重要的財(cái)富，我將會(huì)好好珍藏，好好利用。唐征宇揮淚拜別。

此致

敬禮!辭職人：xxx 20xx年xx月xx日

第二篇：俱樂部員工的辭職報(bào)告

尊敬的xx：

感謝這五個(gè)月來在俱樂部學(xué)到的東西，做人。感謝我認(rèn)識(shí)的同事，朋友，和會(huì)員朋友。這里有朝氣，有人情味。真的有點(diǎn)舍不得。我不想告訴新同事，讓他們更失落。不想告訴任何一個(gè)人，只想悄悄的來，悄悄的走。太多事情和心情，無法用筆描繪出來。只想一個(gè)人去回憶。

在心中有一份心愿，希望俱樂部生意興隆，萬事如意。

我是那種喜歡不斷體驗(yàn)新的生活和工作環(huán)境。因?yàn)槟菢涌梢宰屛覍W(xué)會(huì)更多。

今天雖然走了。但我堅(jiān)信天下有不散的宴席。

辭職人：xiexiebang

第三篇：?jiǎn)T工俱樂部方案設(shè)計(jì)

關(guān)于建立員工俱樂部的方案

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，營造健康的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)“快樂生活，高效工作”的目標(biāo)，推動(dòng)公司內(nèi)部溝通的發(fā)展，秉承“業(yè)余自愿、健康向上、服務(wù)員工、有序管理"的原則，籌建員工俱樂部。具體方案如下：

1.項(xiàng)目組建及管理：

俱樂部由公司人力資源部負(fù)責(zé)整體運(yùn)作，其宗旨是為公司全體員工服務(wù)，營造積極向上、和諧放松的氛圍；以球類運(yùn)動(dòng)為主，輔以關(guān)懷女性的項(xiàng)目（如瑜伽、攝影）。

1)人力資源部進(jìn)行前期調(diào)研

員工對(duì)設(shè)置好的項(xiàng)目進(jìn)行投票，并增加“其它”選項(xiàng)，充分了解員工意愿，最終設(shè)置何種俱樂部視投票比例來定。初步確定項(xiàng)目：籃球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)設(shè)置各類俱樂部的隊(duì)長(zhǎng)及助理

通過調(diào)查，明確各類愛好者中具有組織能力、有責(zé)任心的“積極分子”，委以俱樂部隊(duì)長(zhǎng)及助理的職務(wù)（需更換隊(duì)長(zhǎng)可采用選舉的方式產(chǎn)生新負(fù)責(zé)人）。

隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)召開俱樂部常規(guī)會(huì)議，制定季度活動(dòng)計(jì)劃并提交人力資源部；負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的選定，每次活動(dòng)后的素材提供及情況反饋。

助理職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織活動(dòng)等事宜，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)起到一定監(jiān)督作用。

3)俱樂部管理

俱樂部要建立各項(xiàng)管理制度或章程，明確俱樂部成員的義務(wù)及權(quán)利；對(duì)俱樂部的活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行全面管理。制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期向人力資源部匯報(bào)工作，不斷擴(kuò)大俱樂部的影響力和吸引力。

2.報(bào)名方式：

以自愿為前提，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到各俱樂部負(fù)責(zé)人處報(bào)名，人力資源部統(tǒng)計(jì)名單進(jìn)行備案。加入俱樂部成員應(yīng)遵守各俱樂部相關(guān)規(guī)定。

3.活動(dòng)組織：

定期開展活動(dòng)，原則上每季度組織一次比賽。公司提供運(yùn)動(dòng)器材以及必要的后勤服務(wù)和費(fèi)用補(bǔ)助。除開展日常的鍛煉、組織專門的賽事外，俱樂部將不定期采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的聯(lián)誼方式，促進(jìn)本公司俱樂部成員與外部公司的溝通。

4.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

每季度各俱樂部提交活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審批后備案；每月由俱樂部隊(duì)長(zhǎng)提供月活動(dòng)計(jì)劃于人力資源部，公司將酌情發(fā)放活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

5.后期宣傳：

每個(gè)俱樂部須積極向人力資源部反饋活動(dòng)情況及總結(jié)，人力資源部負(fù)責(zé)通過公司宣傳渠道（內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、宣傳欄）對(duì)俱樂部風(fēng)采進(jìn)行展示。

第四篇：?jiǎn)T工俱樂部章程

春光集團(tuán)員工俱樂部章程

第一章總 則

第一條 根據(jù)《員工俱樂部》管理規(guī)定制定本章程。

第二條 春光集團(tuán)員工俱樂部（以下簡(jiǎn)稱俱樂部）的一切活動(dòng)必須遵守國家的法律法規(guī)，并受國家法律法規(guī)的保護(hù)。

第三條 本俱樂部是由公司員工自發(fā)、自愿組成的，由公司支持的員工組織。

第四條 俱樂部宗旨：熱情、真誠、協(xié)作、發(fā)展。

第二章俱樂部申報(bào)條件及申報(bào)方式

第五條 俱樂部成員須由五人以上的跨部門的員工構(gòu)成，每個(gè)俱樂部需有自己的獨(dú)立主題。一個(gè)員工不得參與兩個(gè)以上的俱樂部。公司鼓勵(lì)員工攜家屬參與俱樂部活動(dòng)。

第六條 俱樂部應(yīng)面向全體員工，凡春光集團(tuán)員工即可申請(qǐng)參加所喜歡的俱樂部團(tuán)體。俱樂部負(fù)責(zé)人及其他成員需本著建立面向全體員工的活動(dòng)平臺(tái)而組織活動(dòng)。

第七條 俱樂部成立須報(bào)集團(tuán)總部人力行政中心審批，由人力行政中心在OA上公示俱樂部名稱、負(fù)責(zé)人及宣傳對(duì)接人。以集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司為單位，同一類別或主題的俱樂部不重復(fù)設(shè)置。

第三章 俱樂部成員制度

第八條各俱樂部設(shè)有俱樂部負(fù)責(zé)人和活動(dòng)宣傳對(duì)接人，俱樂部負(fù)責(zé)人為全體成員服務(wù)，負(fù)責(zé)俱樂部月度活動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理?；顒?dòng)宣傳對(duì)接人負(fù)責(zé)配合人力行政部門做好活動(dòng)宣傳工作。各俱樂部

負(fù)責(zé)人可以由各俱樂部成員推薦，也可由各俱樂部?jī)?nèi)部民主選舉。

第九條俱樂部成員權(quán)利和義務(wù)

權(quán)利：對(duì)俱樂部財(cái)務(wù)、活動(dòng)、采購等一切工作提出建議，進(jìn)行監(jiān)督；參加俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

義務(wù)：俱樂部成員應(yīng)積極參與俱樂部的各項(xiàng)組織活動(dòng)，堅(jiān)持俱樂部的原則、目的、章程和宗旨，維護(hù)俱樂部的聲譽(yù)、形象、利益。

第四章 俱樂部活動(dòng)制度

第九條各俱樂部按月度自行制定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)方案，確定后報(bào)集團(tuán)人力行政中心審批后方可執(zhí)行。

第十條俱樂部所組織的活動(dòng)必須合法合規(guī)，不得影響正常的工作，不得與公司相關(guān)制度和勞動(dòng)紀(jì)律沖突。

第十一條如俱樂部在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)沒有舉辦任何活動(dòng)、連續(xù)2個(gè)月無活動(dòng)相關(guān)宣傳資料，公司將停止經(jīng)費(fèi)支持。在停止經(jīng)費(fèi)支持后，俱樂部于三個(gè)月內(nèi)舉辦相關(guān)活動(dòng)，并連續(xù)兩次提供活動(dòng)宣傳材料，則恢復(fù)經(jīng)費(fèi)支持。第十二條集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的俱樂部可以自行組織公司內(nèi)部或與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)誼賽。如有需要，可向人力行政中心尋求相關(guān)支持。

第五章 俱樂部經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼

第十三條每一個(gè)俱樂部每月最多可以報(bào)銷一次在2000元以內(nèi)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出的部分自行承擔(dān)。

第十四條經(jīng)費(fèi)使用范圍包括活動(dòng)所需器材、場(chǎng)地、教練費(fèi)等。

第十五條經(jīng)費(fèi)報(bào)銷要求：憑有效票據(jù)據(jù)實(shí)報(bào)銷；并需提供相關(guān)活動(dòng)素材，如照片、開支明細(xì)等。如屬公司統(tǒng)一組織的內(nèi)外部俱樂部之間的聯(lián)誼賽，費(fèi)用單列。

第六章附 則

1、本章程自發(fā)布即日起生效，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修改。

2、俱樂部的終止程序。凡是遇以下情況的，俱樂部的組織形式將暫?；?/p>

終止：

1)、由國家政府等政府機(jī)關(guān)嚴(yán)令禁止或責(zé)令終止活動(dòng)；

2)、大災(zāi)難性事件，如類似非典的惡性傳染病猖獗時(shí)期，嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其他重大自然災(zāi)害等暫停活動(dòng)

3）、參會(huì)人員逐漸減少，以至低于5人，自動(dòng)終止；

4）、連續(xù)半年以上沒有任何形式的活動(dòng)，自動(dòng)終止。

第五篇：?jiǎn)T工俱樂部管理辦法

員工俱樂部管理辦法

2012-3-

11.目的1.1 豐富員工的業(yè)余生活，營造健康的企業(yè)文化氛圍。

1.2 實(shí)現(xiàn)“快樂生活，高效工作”的目標(biāo)，推動(dòng)公司內(nèi)部溝通的發(fā)展。

2.適用范圍

凡公司員工內(nèi)部自由自愿組織創(chuàng)建的活動(dòng)團(tuán)體。

3.權(quán)責(zé)

3.1人力資源部：

3.1.1 俱樂部的成立與廢除的核準(zhǔn)；

3.1.2 監(jiān)督俱樂部在國家憲法、法律、公司規(guī)章、俱樂部管理辦法及相關(guān)

文件規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，不得從事與俱樂部管理辦法無關(guān)的活動(dòng)；

3.1.3 每末做好下一員工俱樂部總體經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)部；

3.1.4 俱樂部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的分配；

3.1.5 每季度俱樂部登記作業(yè)，并協(xié)助辦理會(huì)長(zhǎng)選舉的相關(guān)事宜，為管理

提供服務(wù)窗口；

3.1.6 每季度俱樂部活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷；

3.1.7 每季度俱樂部活動(dòng)費(fèi)用收支平衡表審核；

3.1.8 如發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷后期爭(zhēng)議，向財(cái)務(wù)部遞交復(fù)審申請(qǐng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部復(fù)

審工作。

3.2財(cái)務(wù)部：

3.2.1 經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核準(zhǔn)和撥發(fā)；

3.2.2 每季度各俱樂部的報(bào)銷審核，控制總預(yù)算；

3.2.3 如發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷后期爭(zhēng)議，進(jìn)行復(fù)審。

3.3會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)：

3.3.1 本俱樂部的管理、活動(dòng)、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及財(cái)務(wù)記錄等事項(xiàng)；

3.3.2 本俱樂部經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

3.3.3 本俱樂部每季度費(fèi)用報(bào)銷及明細(xì)整理；

3.3.4 配合人力資源部及財(cái)務(wù)部的其他俱樂部相關(guān)事務(wù)。

4.內(nèi)容

4.1 俱樂部組建

4.1.1 公司鼓勵(lì)員工依個(gè)人興趣及愛好自發(fā)創(chuàng)建員工活動(dòng)俱樂部，以員工

健身方面為主，其它方面為次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、籃球、瑜珈、攝影、動(dòng)漫、舞蹈等；

4.1.2 應(yīng)有10人（含）以上提出聯(lián)名申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后方可成立；

4.1.3 申請(qǐng)成立應(yīng)填寫《俱樂部申請(qǐng)表》（附件一），含以下信息：

(1)成員名單

(2)組織活動(dòng)計(jì)劃

(3)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)

4.1.4 任意兩個(gè)俱樂部申請(qǐng)的主要活動(dòng)內(nèi)容不得涉及相同領(lǐng)域；

4.1.5 新俱樂部的成立須于每年3、6、9、12月的第二周提交申請(qǐng)表，到

人力資源部備案。核準(zhǔn)期為5個(gè)工作日。

4.2 俱樂部成立后，自行明確會(huì)員中具有組織能力、有責(zé)任心的 “積極分子”，組成俱樂部管委會(huì)，推選出會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)（需更換人員時(shí)，可采用選舉方式產(chǎn)生新的人員），并向人力資源部備案。

4.2.1 會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：

(1)協(xié)助人力資源部完成本俱樂部各項(xiàng)管理制度；

(2)負(fù)責(zé)組織和策劃俱樂部一切活動(dòng)，含場(chǎng)地聯(lián)系、器材或課程

選購等；

(3)年末編制下經(jīng)費(fèi)預(yù)算并提交人力資源部；

(4)每季度末制定下季度活動(dòng)計(jì)劃并提交給人力資源部；

(5)與會(huì)員保持溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)研究會(huì)員提出的意見和建議；

(6)積極吸納新會(huì)員；

(7)在卸任前需將經(jīng)費(fèi)收支情況做成明細(xì)表，具名后公告會(huì)員、人力資源部和財(cái)務(wù)部。公司或成員對(duì)費(fèi)用支出有疑問，須提

交書面說明；

(8)每季度末向人力資源部提交本月活動(dòng)照片及相關(guān)宣傳。

4.2.2 副會(huì)長(zhǎng)職責(zé)：

(1)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)組織活動(dòng)、每次活動(dòng)或比賽的素材提供和情況反饋

等事宜，并在會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)代為履行會(huì)長(zhǎng)職責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)俱樂部財(cái)務(wù)收支登記管理，并向本俱樂部會(huì)員定期公

示；

(3)按月填報(bào)《會(huì)員出席活動(dòng)情況表》（見附件二）；

(4)按月填報(bào)《俱樂部活動(dòng)情況表》（見附件三）；

(5)每季度末向人力資源部提交經(jīng)費(fèi)收支明細(xì)表。

(6)每季度末向人力資源部提交本季度活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷材料。報(bào)銷

材料包括：

? 本季度人力資源部確認(rèn)簽名的《俱樂部活動(dòng)情況表》

? 費(fèi)用發(fā)票

4.2.3 俱樂部采取會(huì)員制。公司所有員工可自由選擇參加，但以每人參

加2個(gè)俱樂部為限。會(huì)員無年齡、球齡、性別限制，只要擁護(hù)俱

樂部章程，積極且能堅(jiān)持長(zhǎng)期參加俱樂部的活動(dòng)，均可成為俱樂

部會(huì)員。會(huì)員的權(quán)利有：

(1)俱樂部?jī)?nèi)的選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

(2)對(duì)俱樂部各項(xiàng)活動(dòng)有建議權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)支出狀況有知情權(quán)；

(3)入會(huì)自愿，退會(huì)自由。

同時(shí)，會(huì)員的義務(wù)有：

(1)遵守俱樂部的章程及各項(xiàng)規(guī)定，自覺維護(hù)俱樂部聲譽(yù)；

(2)尊重俱樂部的勞動(dòng)，配合俱樂部的工作，執(zhí)行俱樂部決議；

(3)按時(shí)參加俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)；注意禮節(jié)，相互尊重，服

從裁判，杜絕不文明言行為；

(4)按各俱樂部規(guī)定交納會(huì)費(fèi)；

(5)對(duì)俱樂部所舉辦的活動(dòng)出席率須達(dá)到80%（含）以上，如兩

次未達(dá)到者則停止其下個(gè)季度起的俱樂部經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

(6)

4.3 俱樂部的日常運(yùn)作

4.3.1 運(yùn)作周期：三個(gè)月（一季度）為一期，俱樂部可在每一期最后一

個(gè)月的第一周開放申請(qǐng)登記，員工可以自由選擇新的團(tuán)體，次月

生效，會(huì)員名冊(cè)須報(bào)送至人力資源部存檔；

4.3.2 俱樂部原則上每二周至少進(jìn)行一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間為周末或

業(yè)余時(shí)間，可采用活動(dòng)、交流分享、內(nèi)部比賽、外部聯(lián)誼賽等形

式；

4.3.3 各俱樂部如有活動(dòng)，均應(yīng)郵件公開通告，統(tǒng)計(jì)參加活動(dòng)人數(shù)，并

做好相關(guān)活動(dòng)記錄；

4.3.4 配合人力資源部的比賽活動(dòng)組織。

4.4 俱樂部廢除：

如果一期的俱樂部活動(dòng)的會(huì)員平均出席率不足70%，由人力資源部發(fā)出 書面預(yù)警，若在第2期仍無改善，則立即解散該俱樂部并停止經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

4.5 費(fèi)用補(bǔ)助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，會(huì)長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng)應(yīng)提供該季

活動(dòng)收支明細(xì)、費(fèi)用發(fā)票、參加人員簽到紀(jì)錄、活動(dòng)照片、發(fā)布的公告及其他人力資源部或財(cái)務(wù)部要求的材料，經(jīng)人力資源部會(huì)

簽后送至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；備注：離職人員自離職次月起

不享受補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；

4.5.2 俱樂部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由人力資源部根據(jù)各俱樂部組建情況及活動(dòng)

安排計(jì)劃確定，月人均經(jīng)費(fèi)原則上不超過30人民幣；

4.5.3 遇特殊情況或?qū)ν獾闹卮筚愂驴捎删銟凡刻岢鲱A(yù)算及申請(qǐng)，經(jīng)人

力資源部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.6 器材：

4.6.1各俱樂部采買的器材和用具視為俱樂部財(cái)產(chǎn)，采取自行保管的原則。器材損耗，由各俱樂部列具清單進(jìn)行報(bào)銷，新舊干部交接

時(shí)，需盤點(diǎn)登記移交并公告成員以及人力資源部和財(cái)務(wù)部備查；

4.6.2 各俱樂部負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)用品器具應(yīng)指定保管人和保管人的代理

人，負(fù)器械保持完整及請(qǐng)修報(bào)損的責(zé)任。如有借用，應(yīng)有公務(wù)上的正當(dāng)理由，并應(yīng)依據(jù)各俱樂部關(guān)于器具借用管理規(guī)定辦理，不

得私攜使用。

4.7評(píng)鑒：

每年年底全體成員對(duì)俱樂部作滿意度評(píng)鑒，評(píng)分第一名的俱樂部的會(huì)長(zhǎng)以及副會(huì)長(zhǎng)將獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

4.8活動(dòng)紀(jì)要:

5．附件

5.1 附件一俱樂部申請(qǐng)表

5.2附件二會(huì)員出席活動(dòng)情況表

5.3附件三俱樂部活動(dòng)情況表