第一篇：積分制第一次快樂會議流程

積分制快樂會議 第一次快樂會議流程

1、企管人事部簽名發(fā)送入場號碼牌。

2、主持人宣布本次列席會議的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、宣布本次快樂會議開始，并宣布李總致辭。

4、主持人宣布本次快樂會議的獎品設(shè)置。

牙刷2個，毛巾2條，洗手液3瓶，洗發(fā)水3瓶，早餐餅干3箱，洗衣液3桶，雨傘3把，大米3袋，小米3袋，綠豆3袋，食用油3桶，夏涼被3床，現(xiàn)金獎勵100元的3個，現(xiàn)金獎勵200元的2個，現(xiàn)金獎勵300元的1個

5、第一個表演節(jié)目（）

6、第一個娛樂節(jié)目擊鼓傳花，選擇上臺抽獎的同事。

7、進行第一輪的抽獎活動，抽出20名同事上臺進行抽獎。

8、第二個表演節(jié)目（）。

9、第三個表演節(jié)目（）。

10、進行快樂互動節(jié)目，分別由李總說號碼，由對應(yīng)號碼的員工上臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤獲得相應(yīng)積分，并由李總當(dāng)場簽發(fā)獎券。

11、第四、五個表演節(jié)目（）。

12、宣布各部門、車間積分排名前三位的同事。并上臺接受同事們的掌聲鼓勵。并由李總現(xiàn)場頒發(fā)獎券。

13、并由李總抽出20名同事，進行第二輪抽獎活動。并由李總現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

14、最后節(jié)目表演。

15、領(lǐng)導(dǎo)做最后發(fā)言總結(jié)。

16、收號碼簽退。

第二篇：積分制快樂會議領(lǐng)導(dǎo)致詞

尊敬的家人們：大家好！

今天很高興有機會在這里代表恒運集團向在座的每一位家人真誠地道一聲：你們辛苦了！謝謝你們！感謝你們的辛勤付出堅持和努力，也感謝你們一直以來對恒運集團的不離不棄！在此，致以我誠摯的問候和最衷心的祝福：祝大家身體健康！萬事如意！

盤點過去的這幾年，對于我們來說，是不平凡也不平坦的，各行各業(yè)都遭遇了前所未有的寒冬，我們在前行的發(fā)展道路上也是荊棘密布、困難重重。面對競爭如此激烈的市場，我深刻地意識到：我們的企業(yè)只有管理創(chuàng)新才能求生存，展望未來，我們更加需要加倍努力學(xué)習(xí)和上進，讓我立于不敗之地，不求做成世界500強公司，但求，在我們恒運集團工作的家人，大家都能愉快的工作，每個人都有穩(wěn)定向上的收入，幸福的生活。不讓優(yōu)秀的你吃虧！

自2017年10月20日公司試運行積分制管理以來，雖然暫時還未帶來企業(yè)效益變化的局面，但多數(shù)員工的精神面貌發(fā)生了很大的改變，工作熱情也較以前更加高漲。我們相信：隨著積分制管理的不斷深入進行，企業(yè)終將發(fā)生翻天覆地的變化。

家人們！讓我們共同努力，一起讓積分制在恒運集團播種、落地、生根，并期待早日結(jié)出累累碩果，創(chuàng)造我們美好的明天！也祝愿大家的夢想能早日實現(xiàn)！

再一次謝謝大家對恒運集團的支持與努力！

現(xiàn)在我宣布：我們上海恒運集團積分制管理首期快樂會議正式開幕！

第三篇：積分制營銷

隨著社會生活節(jié)奏的加快以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的普及，各種會員卡形式通用積分、打折卡營銷、客戶管理形式越來越受到重視。這種積分制會員管理模式的出現(xiàn)，不僅方便了消費者，給客戶更多消費激勵，同時也極大的方便了企業(yè)客戶CRM、客戶信用度管理、提高了結(jié)算效率。

積分制營銷，是商業(yè)進行商品營銷的一種方法，也是一些行業(yè)已經(jīng)走或者正在走的營銷模式，這也是大勢所趨。積分制營銷能調(diào)動零售終端銷售及物流企業(yè)的積極性，也能將拉動銷售商品的結(jié)構(gòu)，使零售終端和物流企業(yè)感覺到銷售和購買商品將得到好處，是一種非常好的激勵方式。

會員價值管理：會員價值管理是還原積分系統(tǒng)核心，目的是將會員價值最大化。對于具體的每個會員都會進行量化的價值評估，使企業(yè)很清楚地知道不同會員的價值，例如根據(jù)消費額度、消費方式、信用情況等方式將會員分等級，形成金字塔式的會員等級，對核心的重要客戶進行“精確制導(dǎo)營銷”，而對金字塔底層的會員采取措施刺激其消費，使其成為您的忠誠客戶。對不同的會員級別采取不同的營銷手段，對癥下藥，節(jié)約營銷成本。積分獎勵：積分兌換獎品或積分用于購物。

積分兌換商品，會員兌換商品時系統(tǒng)自動扣除積分。

消費統(tǒng)計分析：使企業(yè)及時了解商品銷售動態(tài)，商品的利潤、成本，掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。

（1）規(guī)范促銷活動管理，提高企業(yè)資金使用效率；

（2）在物品選擇上尊重客戶需求，活動到達率高，提升企業(yè)和品牌形象；

（3）根據(jù)品牌價值設(shè)置對應(yīng)積分，引導(dǎo)顧客趨向重點品牌的消費；

（4）有利于信息收集和分析。通過對積分客戶消費信息的收集、分析，便于及時把握市場動向、細(xì)分市場，有針對性采取營銷措施。

（5）便于物流企業(yè)信息收集，加強消費行為研究。

第四篇：黨建積分制

蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司

黨委工作部

〔2018〕53號

公司黨建培訓(xùn)積分制實施辦法

為進一員提升黨建培訓(xùn)效果，調(diào)動廣大黨員參與培訓(xùn)的積極性與主動性，公司黨委特制訂《公司黨建培訓(xùn)積分制實施辦法》。

黨建培訓(xùn)：指公司所有中共黨員、中共預(yù)備黨員、入黨積極分子必須參加相應(yīng)的黨建培訓(xùn)，如：公司黨校、黨總支、黨支部組織安排的黨建培訓(xùn)，每年必須學(xué)滿 24分，新入黨人員按入黨時間計 算（每月2分計算）所需積分。

一、黨建培訓(xùn)積分管理的管理權(quán)限

各黨總支負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)的組織實施以 及積分的登記統(tǒng)計工作。黨委工作部負(fù)責(zé)實施公司黨委直接組織的黨建培訓(xùn)，監(jiān)督審核各黨總支、黨支部組織實施的黨建培訓(xùn)，審核匯總各黨總支統(tǒng)計上報的積分情況，報人力資源部進行積分登記。

二、積分獲取渠道

1、參與公司黨委組織安排的培訓(xùn)課程，全程聽完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi) 提交培訓(xùn)總結(jié)至黨委工作部），每聽取一課時（每課時按 45 分鐘計 算）課程可積 1 分。

2、參與黨總支、黨支部組織安排的培訓(xùn)，全程聽完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽取一課時課程可積 1 分。

3、參加黨總支、黨支部的黨員大會、黨課，每全程參加一次（按照 2 個課時）可積 4 分。

4、參與公司黨委組織的外出培訓(xùn)，全程參與所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn) 總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽取一課時（每 課時按 45 分鐘計算）課程可積 1 分。

三、積分登記

各黨總支、黨支部負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)積分 的登記統(tǒng)計工作，黨委工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

黨總支、黨支部培訓(xùn)要求提前10天報備，實施完成培訓(xùn)后，整 理、匯總授課課件、培訓(xùn)簽到表、考試試卷（無試卷以培訓(xùn)總結(jié)替 代，不少于1500 字）、記錄等一系列存檔資料，并進行該項培訓(xùn)積 分的統(tǒng)計工作。

四、積分考核管理

培訓(xùn)積分每年 12 月底進行結(jié)算，所有黨員、入黨積極分子每 年必須達到要求的積分，未能達到相應(yīng)的積分，次年不予參加評先 評優(yōu)。

五、2018 年培訓(xùn)積分統(tǒng)計工作安排

（一）2018 年 7 月前培訓(xùn)積分統(tǒng)計

黨總支、黨支部整理 2018 年 3 月-7 月所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺賬，統(tǒng)計黨建培訓(xùn)積分，并于 9 月 3 日前報黨委工 作部。

（二）2018 年 8 月起培訓(xùn)積分統(tǒng)計

2018 年 8 月開始，黨總支、黨支部每月整理、統(tǒng)計本月的所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺賬，相關(guān)培訓(xùn)材料由各部門自行保存，培訓(xùn)積分登記臺賬于次月 10 日前報黨委工作部審核。

2018 年 8 月 25 日

第五篇：第一次工地會議流程

溫州市甌江口新區(qū)一期市政工程項目

第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議議程（草稿）

接建設(shè)單位通知，溫州市甌江口新區(qū)一期市政工程Ⅰ標(biāo)段已經(jīng)基本具備開工條件，定于2014年11月19日下午14:30，在浙江五洲工程項目管理有限公司本工程項目監(jiān)理部會議室召開第一次工地會議暨監(jiān)理交底會議?，F(xiàn)將會議議程明確如下： 主持人開場白 建設(shè)單位介紹工程項目概況、工程建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)要求； 3 建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 5 建設(shè)單位介紹本工程開工準(zhǔn)備情況； 6 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 8 總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作交底； 研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題； 主持人總結(jié)、確定會議決議事項，閉會。

浙江五洲工程項目管理有限公司

溫州市甌江口新區(qū)一期市政工程施工監(jiān)理1標(biāo)項目監(jiān)理部

2014年11月18日